旧改装修项目与设计单位配合要求协调措施

篇2：室内装饰工程项目各方协调配合措施

室内装饰工程项目各方协调、配合措施

*各方配合措施

*与甲方的协调

根据建设单位的进度要求,排出各控制节点和每月进度计划。

对甲方供应的设备,由项目部安排"到货计划表",以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。

图纸资料及设计变更请建设单位协调,由总包方督促各分包单位执行。

按进度提交各分部分项的施工方案,经业主、监理批准后执行。

配合建设单位在施工过程中质量监督检查,及时邀请建设单位进行开箱检查,隐蔽工程验收,安装工程、水压试验收等。

定期参加业主组织的工程例会,落实例会的会议纪要。讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系,从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最佳的效果;并在施工中时时处处为业主着想,达到业主提出的各种合理要求。

*与监理单位的协调

充分尊重监理单位权利:组织协调权;材料和施工质量的确认权与否决权;施工进度和工期上的确认权与否决权;工程款支付的确认权与否决权。

充分处理好与现场监理的关系

以优良的质量取得监理工程师的信任。

编制切实可行的工程进度计划,并且严格执行,取信于监理工程师。

尊重监理工程师的合理指示和建议,并认真贯彻执行。

注意磋商态度,切忌正面顶撞和恶语伤人。

对工作的缺陷和错误要及时改正,不强词夺理,不拖延推诿。

建立诚恳的友谊关系。

在施工过程中,严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工,接受监理工程师的验收检查,并按监理要求,预以整改。

所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等,均主动向总包及监理工程师提交产品合格证或质量保证书,并按规定在使用前进行物理化学试验的材料,主动递交检测结果报告。

按部位或分项、工序检验质量,严格执行"上道工序不合格,下道工序不施工"的原则,使总包及监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况,遵循"先执行总包及监理的指导,后予以磋商统一"的原则,维护好总包及监理工程师的权威性。

*与设计单位的协调

中标后,我们即与设计单位联系,明了设计做法及工艺要求,根据设计要求拟定我们的施工方案,包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。

安排施工图会审,协助甲方会同设计师、材料商提出建议,确定设计内容和材料设备的选型。

对设计的深化和互补

设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图计划表;

图面间有无矛盾;专业间平、立、剖面图有无矛盾;标高有无遗漏。

总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致

专业图与建筑、结构图间有无差错,尤其是尺寸、标高是否一致;埋件、留孔等表述是否清楚;是否符合有关要求

管线、设备件等相互间关系与结构构造筋间处理是否合理

施工安全是否有保证

材料、设备、机具等市场供应有否保证

设计、技术交底组织

邀请设计单位参加有关活动

总承包商编制的技术措施计划交底活动

设计交底活动

主体材料、设备、装饰材料等选样活动

关键的分部分项工程的施工技术讨论活动

施工组织设计交底活动

新工艺、新技术运用前咨询讨论活动

接受工程变更要求。接受工程变更要求,是对总承包商一项强制性义务。

对施工中可能出现的设计问题,应预先提出,并会同驻场设计师、监理加以解决。

根据合同文件和技术标准、技术规程,建筑企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。

篇3：装饰与安装工程管理协调配合措施

在本装饰工程的施工过程中,对外我们要处理好与建设局、建委、公安局消防处、质检站、档案馆等外围单位的关系,及时了解当地相关工程管理部门的办事流程,配合好各部门的管理工作,以便提高自身工作效率,并及时办理好开工及竣工的有关手续,避免影响工程整体进度。

一、与建设单位(业主)的配合措施

1、本工程是室内装饰工程,无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。

2、我们将委派一胜任工程负责人驻守工地,负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作,确保地盘管理适当及工人行为良好。

3、我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证,无证者不得进入施工现场;我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。

二、与设计单位的配合措施

1、设专人协调、设计、现场施工翻样,力争融为一体,缩短流程,减少边设计边施工的不利因素。

2、施行"样板引路"制度,做好样板后,由设计单位就材质、质量、色彩等提出意见和建议。

3、在施工中如遇到设计图纸与施工现场有冲突,不得擅自变更原设计,提前3天以书面的形式向甲方、监理单位提出合理化建议,与设计单位协商如何变更。

三、与监理单位的配合措施

1、在施工中认真接受监理单位的监督、管理和检查,严格按照设计施工图纸及甲方及监理单位确认的施工技术方案。

2、在监理单位的协调下与其他承包单位协调好施工中交叉作业的时间,并积极配合监理单位的工作。

四、与消防、综合布线等其他施工单位配合措施

1、在隐蔽工程施工期间,注意管路是否有遗漏,专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层,影响装修质量。

2、在安装天花面层时,要实测实量,要把面层上的烟感探头,广播喇叭等综合考虑,给提供准确的标高。

3、进行墙面精装修时,要预先留出安装消火栓箱的安装位置,配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。

4、在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别(如探测器、紧急广播、消火栓按钮以及其他控制线路),防止接管张冠李戴。

5、在施工进,要在施工图纸上划清楚管线的具体位置,在装修施工过程中,要提示专业的施工人员,打胀管骡栓或打射钉时,要尽量躲开这一部位,防止把电线管、导线和消防水管打断。

6、在天花封板时要分格图定位。要及时找专业人员协商,找出最佳的解决方法。并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。

五、与白蚁防治的配合措施

1、白蚁防治工程施工前,应与白蚁防治单位配合编制现场的实际施工方案,包括:工段划分,施工程序,技术、安全措施,药物种类、剂型、剂量、浓度、处理方法,质量标准等。

2、对盛装药物的容器,使用前后必须进行质量和安全检查。

3、结合本工程的装修特点,结构形式和施工现场的条件等提出相应的技术措施。

4、派专人协调白蚁防治单位的施工按排,避免施工过程不衔接而影响白蚁防治预防工程质量。

5、按白蚁防治单位通知的部分和范围,在技术交底后,及时按排该范围的施工工作。

篇4：管桩基础工程项目协调配合措施

第1节与业主及监理单位的配合

一、总则

"业主满意"是我公司的质量方针,项目经理部全体人员应树立"业主是上帝"思想观念,把业主期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流建筑产品,让业主满意。

"监理"是工程质量的监督者,我司将在现场监理工程师的监督下,对监理工程师提出的问题及时整改,质量方面精益求精,把本工程建设成为"建筑精品"。

二、施工进度控制

1、施工进度计划

我司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工,并根据业主的要求,及时上报工期总计划、月计划及周计划。

2、施工进度计划实施

我司将按照议定的进度计划组织施工,按照工期计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。

3、施工进度计划的调整

我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整,计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若业主因需要加快施工进度时,我司将视情况安排加班或增加资源投入量。尽最大可能满足业主要求。

三、质量控制

1、施工工艺控制

我司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工;

需使用的材料,应事先进行试验工作,确定出施工用配合比或工艺参数,并在施工中严格按照配合比和工艺参数进行施工;

混凝土施工前应根据设计要求的混凝土性能进行混凝土试拌当强度、坍落度、凝结时间、抗渗性能等指标可以满足设计要求时,该施工配合比方能用于施工。

各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项:在分项工程施工过程中,施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。

材料检验送样

对进场材料按规范进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并经当地建设行政主管部门认可;

材料进场后由试验员会同材料员进行取样,取样材料员应提供如下资料:出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。在材料使用前,将检验报告送监理认可后方使用该材料。

2、施工过程控制

施工过程控制是施工质量控制的关键,主要内容包括:完善工序质量控制,把影响工序质量的因素纳入管理范围,及时检查审核质量统计分析资料和质量控制图表,对关键问题进行处理和解决。在本工程组织施工时,施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录,明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题,应及时向技术人员反馈,经项目技术负责人同意后,方可继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度,以使本工程质量提高到一个新水平。

3、质量检验及整改

对于影响工程质量的关键工序,我司将加强"三检制、自检、互检、交接检,经检验合格后报监理检查验收。对施工中监理提出的整改意见,我司将组织施工队伍立即进行整改,经监理检查验收同意后方进行下一道施工工序的施工。

四、安全、文明施工

安全文明施工作法参照与总承包方的协调与配合中有关安全文明中有关内容。对于业主及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议,我司将会同其它分包商认真落实整改,为业主树立社会信誉创造有利条件。

第2节与外部有关单位协调与配合

一、与质量安全监督部的协调配合

1、总则

与质量安全监督站的协调配合的好坏将是我司能否顺利开展施工的关键之一,我司在本工程施工中将一如既往紧密加强质量安全监督站的关系,为本工程的顺利开展创造条件。

联络:

主动与质量安全监督站加强联系,以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

争取支持:

"质量第一"一贯是我司的质量方针,我司在本工程施工中,将加强质量与安全的管理工作,给质量安全监督站塑造一个良好的形象,以取得质量安全监督站对我司的支持。

创造条件:

在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下,以优异的工程质量争取监督站的认可,为我司本工程质量取得"优良工程"创造有利条件。

二、与城监部门的协调配合

1、总则

与城监部门协调与配合的好坏是我司能否顺利开展的关键之一,我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系,为本工程的顺利开展创造条件。

联络:

主动与城监部门加强联

系,以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。

争取支持:

创建文明施工样板工地一贯是我司追求的目标,我司在本工程施工中,将加强质量与安全的管理工作,给城监等部门留一个良好的形象,以取得城监部门以及其它政府主管部门的联络与取得支持的基础上,以文明的施工现场取得文明施工政府主管部门的认可,为我司本工程取得"深圳市文明施工样板工地"创造有利条件。

三、与周围企业与居民的协调与配合

总则:

要本工程中,我司主动与周围企业、居民委员会取得联系,邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动,并积极参加当地社区的公共事业及活动。

取得谅解及支持:

我司在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后,将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施,积极减清危害程度,尽可能地维护居民的利益,取得其对我司的谅解及支持。

纠纷处理:

对于我司与周围企业及居民产生的纠纷,我司将尽量及时在内部予以调解解决,对于对我司的投诉,我司在24小时之内采取行动,尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响,使纠纷尽快予以解决。

篇5：项目部与监理协调配合措施

为了加强对建设工程质量的管理,保证建设工程质量,保证人民生命和财产安全,出现了做为工程责任主体之一的工程监理单位,单位除认真做好自己承包工程的责任外,一定要积极做好监理工作协调,使双方目标一致,形成合力,促进承包工程预定目标的实现。

1、监理地位的认识

监理单位与建设单位是管理合作关系,不是建设单位的下属机构;监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者,建设单位的意见和决策应通过监理单位实施;监理单位按照"公平、独立、自主"原则开展工作并维护建设单位和施工单位的合法权益;监理单位的工作促进了施工单位管理到位,使工程预定目标(质量、工期、经济)实现的最终责任始终是施工单位。

2、开工前就有关事宜达成共识

施工方案中应重点注意的问题:注意在以下方面得到监理单位的认可,采用的施工规范、规程;主要施工方法;施工平面布置图;施工进度计划;安全、质量、文明、季节施工措施等。

根据工程项目监理规划和实施细则,做好对工程项目分专业地更周密的实施制度。

认真参加监理会议:首次工地会议上应注意记录内容有建设单位授权、各相关人员认知、监理交底、工作协调方式和监理例会安排;监理例会,施工单位应重视上次例会决议落实情况的汇报,采取随时反映随时解决的问题方案的认可。

专题工地会议:项目部有关人员应会前做好解决专题的方案,做到"心中有数",认真参加监理会议,注意会议纪要的签认,注重会议决议的贯彻落实。

3、主动将监理意见转化成施工动力

在施工过程中,应严格按施工图、施工合同、国家规范和标准图要求组织施工。监理的通知首先从自己工作中查找原因,不应该以习惯作法等理由向监理提出解释意见,注意将监理意见及时、完整地传达到本单位有关人员和作业层,立即整改,并借此做为提高技术素质的机会进行质量教育,化消积因素为积极动力。除认真按"监理通知"要求制定措施进行整改外,尚应将整改结果"书面回复"监理,待临理复查合格后,方能继续进行后续施工。出现问题,主动自身找原因,力争将各种隐患克服在作业过程中,才能保证工程各项目标的实现。

4、依靠监理处理好各方关系

在施工中与周边关系单位发生工作、利益问题时,要积极依靠监理单位,依据有关法规、合同,按规定程序处理,施工单位不应擅自越权、私自办理。

5、工程出现质量问题,要积极协助监理调查,及时进行处理

工程施工过程中,往往会产生一些既成事实的质量问题,此类质量问题,严禁私自处理、掩盖,一定要及时向监理单位反映,请监理工程师现场查验后,按质量事故级别处理。在事故处理过中,有关人员要积极协助监理进行调查,认真写出质量问题调查报告,提出处理方案,等待处理方案经有关方面研究批准后,及时进行处理。处理完毕后应报请监理单位重新进行验收。

6、正确对待监理工作中的失误

本单位与监理单位就某一问题有不同意见时,应先从自身找原因,若确认监理单位理解有误时,要在有可靠依据前提下,通过耐心协商,与监理达成共识。对监理批准的施工方案,承建单位在实施中也要认真对待,出现问题,施工单位还是要承担主要责任和损失的。

监理单位在工程建设过程中,与建设单位、施工单位是工程目标利益共同体。施工单位要主动做好监理工作协调,共同促进工程目标的实现。