续建工程项目部相关单位管理配合措施

篇2：装饰与安装工程管理协调配合措施

在本装饰工程的施工过程中,对外我们要处理好与建设局、建委、公安局消防处、质检站、档案馆等外围单位的关系,及时了解当地相关工程管理部门的办事流程,配合好各部门的管理工作,以便提高自身工作效率,并及时办理好开工及竣工的有关手续,避免影响工程整体进度。

一、与建设单位(业主)的配合措施

1、本工程是室内装饰工程,无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。

2、我们将委派一胜任工程负责人驻守工地,负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作,确保地盘管理适当及工人行为良好。

3、我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证,无证者不得进入施工现场;我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。

二、与设计单位的配合措施

1、设专人协调、设计、现场施工翻样,力争融为一体,缩短流程,减少边设计边施工的不利因素。

2、施行"样板引路"制度,做好样板后,由设计单位就材质、质量、色彩等提出意见和建议。

3、在施工中如遇到设计图纸与施工现场有冲突,不得擅自变更原设计,提前3天以书面的形式向甲方、监理单位提出合理化建议,与设计单位协商如何变更。

三、与监理单位的配合措施

1、在施工中认真接受监理单位的监督、管理和检查,严格按照设计施工图纸及甲方及监理单位确认的施工技术方案。

2、在监理单位的协调下与其他承包单位协调好施工中交叉作业的时间,并积极配合监理单位的工作。

四、与消防、综合布线等其他施工单位配合措施

1、在隐蔽工程施工期间,注意管路是否有遗漏,专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层,影响装修质量。

2、在安装天花面层时,要实测实量,要把面层上的烟感探头,广播喇叭等综合考虑,给提供准确的标高。

3、进行墙面精装修时,要预先留出安装消火栓箱的安装位置,配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。

4、在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别(如探测器、紧急广播、消火栓按钮以及其他控制线路),防止接管张冠李戴。

5、在施工进,要在施工图纸上划清楚管线的具体位置,在装修施工过程中,要提示专业的施工人员,打胀管骡栓或打射钉时,要尽量躲开这一部位,防止把电线管、导线和消防水管打断。

6、在天花封板时要分格图定位。要及时找专业人员协商,找出最佳的解决方法。并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。

五、与白蚁防治的配合措施

1、白蚁防治工程施工前,应与白蚁防治单位配合编制现场的实际施工方案,包括:工段划分,施工程序,技术、安全措施,药物种类、剂型、剂量、浓度、处理方法,质量标准等。

2、对盛装药物的容器,使用前后必须进行质量和安全检查。

3、结合本工程的装修特点,结构形式和施工现场的条件等提出相应的技术措施。

4、派专人协调白蚁防治单位的施工按排,避免施工过程不衔接而影响白蚁防治预防工程质量。

5、按白蚁防治单位通知的部分和范围,在技术交底后,及时按排该范围的施工工作。

篇3：管桩基础工程项目协调配合措施

第1节与业主及监理单位的配合

一、总则

"业主满意"是我公司的质量方针,项目经理部全体人员应树立"业主是上帝"思想观念,把业主期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流建筑产品,让业主满意。

"监理"是工程质量的监督者,我司将在现场监理工程师的监督下,对监理工程师提出的问题及时整改,质量方面精益求精,把本工程建设成为"建筑精品"。

二、施工进度控制

1、施工进度计划

我司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工,并根据业主的要求,及时上报工期总计划、月计划及周计划。

2、施工进度计划实施

我司将按照议定的进度计划组织施工,按照工期计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。

3、施工进度计划的调整

我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整,计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若业主因需要加快施工进度时,我司将视情况安排加班或增加资源投入量。尽最大可能满足业主要求。

三、质量控制

1、施工工艺控制

我司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工;

需使用的材料,应事先进行试验工作,确定出施工用配合比或工艺参数,并在施工中严格按照配合比和工艺参数进行施工;

混凝土施工前应根据设计要求的混凝土性能进行混凝土试拌当强度、坍落度、凝结时间、抗渗性能等指标可以满足设计要求时,该施工配合比方能用于施工。

各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项:在分项工程施工过程中,施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。

材料检验送样

对进场材料按规范进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并经当地建设行政主管部门认可;

材料进场后由试验员会同材料员进行取样,取样材料员应提供如下资料:出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。在材料使用前,将检验报告送监理认可后方使用该材料。

2、施工过程控制

施工过程控制是施工质量控制的关键,主要内容包括:完善工序质量控制,把影响工序质量的因素纳入管理范围,及时检查审核质量统计分析资料和质量控制图表,对关键问题进行处理和解决。在本工程组织施工时,施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录,明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题,应及时向技术人员反馈,经项目技术负责人同意后,方可继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度,以使本工程质量提高到一个新水平。

3、质量检验及整改

对于影响工程质量的关键工序,我司将加强"三检制、自检、互检、交接检,经检验合格后报监理检查验收。对施工中监理提出的整改意见,我司将组织施工队伍立即进行整改,经监理检查验收同意后方进行下一道施工工序的施工。

四、安全、文明施工

安全文明施工作法参照与总承包方的协调与配合中有关安全文明中有关内容。对于业主及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议,我司将会同其它分包商认真落实整改,为业主树立社会信誉创造有利条件。

第2节与外部有关单位协调与配合

一、与质量安全监督部的协调配合

1、总则

与质量安全监督站的协调配合的好坏将是我司能否顺利开展施工的关键之一,我司在本工程施工中将一如既往紧密加强质量安全监督站的关系,为本工程的顺利开展创造条件。

联络:

主动与质量安全监督站加强联系,以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

争取支持:

"质量第一"一贯是我司的质量方针,我司在本工程施工中,将加强质量与安全的管理工作,给质量安全监督站塑造一个良好的形象,以取得质量安全监督站对我司的支持。

创造条件:

在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下,以优异的工程质量争取监督站的认可,为我司本工程质量取得"优良工程"创造有利条件。

二、与城监部门的协调配合

1、总则

与城监部门协调与配合的好坏是我司能否顺利开展的关键之一,我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系,为本工程的顺利开展创造条件。

联络:

主动与城监部门加强联

系,以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。

争取支持:

创建文明施工样板工地一贯是我司追求的目标,我司在本工程施工中,将加强质量与安全的管理工作,给城监等部门留一个良好的形象,以取得城监部门以及其它政府主管部门的联络与取得支持的基础上,以文明的施工现场取得文明施工政府主管部门的认可,为我司本工程取得"深圳市文明施工样板工地"创造有利条件。

三、与周围企业与居民的协调与配合

总则:

要本工程中,我司主动与周围企业、居民委员会取得联系,邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动,并积极参加当地社区的公共事业及活动。

取得谅解及支持:

我司在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后,将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施,积极减清危害程度,尽可能地维护居民的利益,取得其对我司的谅解及支持。

纠纷处理:

对于我司与周围企业及居民产生的纠纷,我司将尽量及时在内部予以调解解决,对于对我司的投诉,我司在24小时之内采取行动,尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响,使纠纷尽快予以解决。

篇4：项目部与监理协调配合措施

为了加强对建设工程质量的管理,保证建设工程质量,保证人民生命和财产安全,出现了做为工程责任主体之一的工程监理单位,单位除认真做好自己承包工程的责任外,一定要积极做好监理工作协调,使双方目标一致,形成合力,促进承包工程预定目标的实现。

1、监理地位的认识

监理单位与建设单位是管理合作关系,不是建设单位的下属机构;监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者,建设单位的意见和决策应通过监理单位实施;监理单位按照"公平、独立、自主"原则开展工作并维护建设单位和施工单位的合法权益;监理单位的工作促进了施工单位管理到位,使工程预定目标(质量、工期、经济)实现的最终责任始终是施工单位。

2、开工前就有关事宜达成共识

施工方案中应重点注意的问题:注意在以下方面得到监理单位的认可,采用的施工规范、规程;主要施工方法;施工平面布置图;施工进度计划;安全、质量、文明、季节施工措施等。

根据工程项目监理规划和实施细则,做好对工程项目分专业地更周密的实施制度。

认真参加监理会议:首次工地会议上应注意记录内容有建设单位授权、各相关人员认知、监理交底、工作协调方式和监理例会安排;监理例会,施工单位应重视上次例会决议落实情况的汇报,采取随时反映随时解决的问题方案的认可。

专题工地会议:项目部有关人员应会前做好解决专题的方案,做到"心中有数",认真参加监理会议,注意会议纪要的签认,注重会议决议的贯彻落实。

3、主动将监理意见转化成施工动力

在施工过程中,应严格按施工图、施工合同、国家规范和标准图要求组织施工。监理的通知首先从自己工作中查找原因,不应该以习惯作法等理由向监理提出解释意见,注意将监理意见及时、完整地传达到本单位有关人员和作业层,立即整改,并借此做为提高技术素质的机会进行质量教育,化消积因素为积极动力。除认真按"监理通知"要求制定措施进行整改外,尚应将整改结果"书面回复"监理,待临理复查合格后,方能继续进行后续施工。出现问题,主动自身找原因,力争将各种隐患克服在作业过程中,才能保证工程各项目标的实现。

4、依靠监理处理好各方关系

在施工中与周边关系单位发生工作、利益问题时,要积极依靠监理单位,依据有关法规、合同,按规定程序处理,施工单位不应擅自越权、私自办理。

5、工程出现质量问题,要积极协助监理调查,及时进行处理

工程施工过程中,往往会产生一些既成事实的质量问题,此类质量问题,严禁私自处理、掩盖,一定要及时向监理单位反映,请监理工程师现场查验后,按质量事故级别处理。在事故处理过中,有关人员要积极协助监理进行调查,认真写出质量问题调查报告,提出处理方案,等待处理方案经有关方面研究批准后,及时进行处理。处理完毕后应报请监理单位重新进行验收。

6、正确对待监理工作中的失误

本单位与监理单位就某一问题有不同意见时,应先从自身找原因,若确认监理单位理解有误时,要在有可靠依据前提下,通过耐心协商,与监理达成共识。对监理批准的施工方案,承建单位在实施中也要认真对待,出现问题,施工单位还是要承担主要责任和损失的。

监理单位在工程建设过程中,与建设单位、施工单位是工程目标利益共同体。施工单位要主动做好监理工作协调,共同促进工程目标的实现。

篇5：机电分包工程施工配合管理措施

发展中心大厦机电分包工程项目经理部负责处理好各种关系,使之协调一致,以保证工程项目管理的正常进行。机电安装必须协调好本身给水、排水、动力、照明、通风空调等专业的交叉配合、与土建、装修单位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。

一、与建设单位、监理单位的配合措施

1.我方将严格遵守合同,履行对建设单位的承诺,切实抓好工程施工质量和形象进度目标。

2.我方按照监理单位有关规定和实施细则要求,本着对建设单位负责的共同原则,积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

3.建立完整的工程施工质量管理体系,并在工作上与监理单位保持密切的联系,虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。

4.每一个单位工程开工前,按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告,经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下,才开工。

5.在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书,并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查,认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单,并提交建设单位和监理单位备案,便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。

6.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上,积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。

7.由我方编制的施工质量检验项目划分表,必须经监理单位和质量监督部门确认后,才可以实施。

8.定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度,参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议,并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等),使建设单位和监理能及时掌握工程动态,采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。

9.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后,在正式移交前,向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告,经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下,才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后45d内移交给建设单位,同时向建设单位提供电子版竣工资料。

10.做好工程服务,在不违反设计原则和规范要求的前提下,对建设单位所提出的增加和变更项目,给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作,可采取先临时通知,事后补办手续的方法进行工作。

11.在工程施工过程中,对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等),各级人员做到高度重视并认真对待,不得轻易放过,制定相应的整改措施,以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动,我方各部门要积极配合,对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理,整改完后,请建设单位和监理单位进行确认和签证。

12.严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作,需监理单位进行质量验收的施工项目,在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作,报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对1~3级质量验收项目进行抽查,为此,我们要在工作上给予积极配合,并虚心接受监理单位提出的意见和要求。

13.对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等,均做到持证上岗,并将以上人员的合格证书编号,复印后提交一份给监理单位,以接受监理单位的监督和检查。

14.对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目,我们都要积极配合和支持,并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求,我方立即进行答复和整改,直至符合监理单位提出的要求为止。

15.工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-9001标准中的文件和资料控制规定进行,以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。

二、与土建总包、装修单位的配合措施

1.我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求,服从总包单位的协调管理,本着对建设单位负责的共同原则,积极配合总包单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

2.在开工前,与总承包单位协商具体的施工时间表,作出详细的施工进度计划表,确保工期目标的实现。

3.与土建总包、装修单位一起做好施工图的会审工作,提高图纸会审质量,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。

4.在施工前,对需要土建总包单位协调配合的项目列出清单,提交土建总包单位备案,并与土建总包单位一起协商,制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间,便于与总包单位的施工协调。

5.重视预留预埋工作,建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。

6.定期向总包单位提供我方的施工计划和形象进度,参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议,并以书面形式向总包单位反映工程进展情况和需要协调的问题,使总包单位能及时掌握工程动态,采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。7.在装修施工前,向装修单位提交需要协调配合的项目列清单,并与装修单位一起协商,制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间,便于与装修单位的施工协调。

8.如果因土建或装修单位的原因,工期拖后,我们将增加人力,实行两班倒,以确保我方工期节点的按时完成。

三、内部各专业的配合措施

1.严格图纸自审、会审制度。由项目总工牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作,提高自审、会审质量。会审时,应核对各专业管道水平位置、标高及立管的轴线位置,防止各专业管道的空间交叉,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。

2.遵守机电各专业的改动原则:有压力的管躲无压力的管,管径小的管躲管径大的管,管径大的管躲通风管。无压力的管包括:污水干、支管、雨水管、空调系统的冷凝水管。

3.由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点,使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。

4.坚持周例会制,在安装高峰期实行每天碰头制,使各专业的配合问题及时解决。

5.做好设备试运转及系统调试的配合。设备试运转应由电工先将电机单试合格;设备试运转时以设备钳工为主,电气配后,组成有各工种参加的调试小组,统一安排试车调试工作。