工程项目职业健康安全保证体系措施

篇2：工程项目质量保证体系（8）

工程项目质量保证体系(八)

我公司已于1997年正式通过ISO9002质量体系认证,本工程将按GB/T19002-ISO9002质量保证模式要求,实行质量管理,建立符合工程实际情况的质量体系,编制程序文件和质量管理手册,实行全员、全过程质量管理,从而保证工程的顺利实施和有效控制。

我公司的质量方针:

科学管理,持续改进,优质高效,顾客满意。

我公司的质量目标为:

工程验收合格率100%,单位工程优良品率80%以上;

合同履行率100%,顾客投诉率100%。

本标段将按业主招标文件提出的质量检验评定标准进行验评,在完成公司质量目标的基础上,确保单位工程质量达到优良工程,争创省优质工程。

为了顺利完成创优计划,保证ISO9002质量管理体系的完整实施,建立严谨、合理的质量管理组织机构,实行明确的岗位责任制,就是在工程建设中实现创优计划的关键。同时,以完善的质量管理为基础,步步到位地制定和落实工期保障措施、雨季、汛季施工安排计划、环境保护措施、安全保障措施、文明施工措施等与工程生产息息相关的计划。上面涉及的这些方面将要在后面的章节中一一阐述。

1、质量管理组织机构

对于本工程项目的施工,我公司将成立项目经理部,实行项目法管理;下设若干职能部门,共同实施对本工程项目的质量管理。

项目经理为质量第一责任人,项目总工程师为质量直接责任人,工程质量管理实行项目总工程师领导下的质检工程师负责制,通过专职质检员和各部门、工区主管及兼职质检员,对工程进行全面控制、检测、信息反馈和进行质量问题的处理,同时接受业主委派的监理工程师及其代表对整个工程的监理工作。质量管理组织机构、质保体系运行机制分别见图6-1:质量保证管理组织机构框图、图6-2:质保体系运行机制图。

2、质量职责

1、项目经理

(1)、主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。

(2)、负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工,对工程质量终身负责。

(3)、负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调,并改善其运行环境,确保质量目标的实现。

2、项目副经理(主管生产)

(1)、贯彻落实质量体系的运行,对项目部的工程质量,安全生产负直接领导责任。

(2)、主持定期的生产交班会,合理组织,协调施工力量,确保工程质量和工期,以争创最大效益。

(3)、主持定期的安全质量大检查,并对检查中发现的问题进行决策处理。

(4)、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。

3、总工程师

(1)、全面负责本项目的施工技术工作,主持编制施工组织设计和质量计划,明确其技术保证和质量保证要求,加强施工过程的控制。

(2)、审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施,主持新工艺、新技术的研究及推广工作。

(3)、督促工程技术部作好以下工作:对技术文件和技术资料的控制、检测设备的控制,检验和试验状态的标识,产品的防护和交付,不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施,统计技术的应用及质量记录的控制工作,工程项目创优规划及措施的制订。

(4)、负责最终检验和试验,组织工程竣工交付。

4、工程技术部

(1)、组织编写施工组织设计和质量计划,负责过程控制,对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交底,负责施工方案的指导和审核。

(2)、组织测量室对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。

(3)、指导试验室对检验和试验状态进行控制。

(4)、组织工程防护、交付工作,对统计技术的应用负责。

(5)、组织提供采购产品的标准及主材计划。

(6)、严格按验收标准评定质量等级,提出工程质量分析报告。

(7)、组织对不合格品的评审及处置,协调总工程师组织竣工交付。

(8)、主持纠正措施、预防措施的制定,并对其实施效果进行验证。

(9)、对质量记录的控制工作负责。

(10)、组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。

(11)、参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动,对存在的问题提出整改措施。

(12)、指导工程技术室根据月施工计划编写作业班旬日施工计划。

5、经营财务部

(1)、组织各相关部门进行合同评审及承包方的评价工作。

(2)、负责项目部的年、季、月财务状况编写。

6、物资设备部

(1)、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。

(2)、对产品标识和可追溯性监督检查。

(3)、负责控制顾客提供产品,主持对采购的不合格品的分析、处置工作。

(4)、负责采购物资的搬运、贮存。

(5)、负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。

(6)、组织对分供方进行评选评价,建立合格分供方档案。

7、综合办公室

(1)、负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施,定期发布受控文件清单,确保相关场所得到受控文件的有效版本。

(2)、负责完善质量保证体系运行所需组织结构,合理配置人力资源。

(3)、根据项目需要定期制订教育培训计划,确保相关人员持证上岗。

(4)、建立并保证同顾客的有效联络渠道,主持组织服务工作。

8、现场施工作业队

(1)、按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。

(2)、严格有关规范准则进行施工,确保施工场地有适宜的工作环境。

(3)、严格执行三检制(工班自检、质检工程师自检、监理检验)及交接班制度,确保不合格品不进入下道工序。

9、机械化作业队

(1)、定期检查机械设备运行情况,作好维修检查并记录,保证机械设备的完好。

(2)、服从上级调配,积极配合好区间车站作业队的工作。

10、钢筋作业队

(1)、严格按技术标准及钢筋加工规范加工钢筋、半成品及构配件,为工程提供合格的钢筋构配件。

(2)、服从上级调配,及时向区

间、车站作业队提供合格的钢筋构配件,以确保工程进度。

3、质量活动的内容及要求

1、合同评审

本标段招标文件由局组织了相关人员进行评审,本项目部能满足顾客需要和招标文件中质量要求。一旦中标,组织人员进行合同评审,以保证合同内容与标书一致,并与顾客按照有关法规签定施工合同,依据评审结果合理调配施工力量,保证合同的履行。

2、文件和资料控制

(1)、根据ISO9002质量体系要求,各单位、各部门控制好本部门的与质量体系和产品质量有关的文件和资料,确保相关部门及时得到相应文件的有效版本,作废文件从相关部门及时撤出。

(2)、质量体系文件及有关的文件有:

①、质量体系文件及有关的管理文件、质量计划。

②、与质量有关的行政管理文件。

③、技术性文件和有关文件。

④、施工合同文件。

⑤、其它支持性文件(技术交底、作业指导书等)。

⑥、质量记录表格

(3)、由办公室负责指导文件和资料的控制,并对其实施效果监督检查,确保质量体系正常有效运行。

3、采购

(1)、设备物资部在合格分供方中按"物资采购计划"采购物资,材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时,按不合格品控制程序进行控制,使采购物资符合质量要求。

(2)、经营策划部对工程分包中的分包进行评定,选择和控制,以满足顾客对工程质量的要求。

4、顾客提供产品的控制

(1)、材料员负责对顾客提供产品进行进场验收,并进行分类保管,按规定标识。

(2)、材料员通知试验员进行进场检验,并填写"材料验收"记录。

(3)、对检验发现的不合格品,设备物资部及时报告顾客,采取妥善处理办法对不合格品进行处置。

5、产品标识和可追溯性

(1)、设备物资部对自购或顾客提供的产品进行适当标识,确保对工程物质可追溯性。

(2)、过程产品及半成品的标识由工程技术相关机构完成,以确保对工程过程质量的可追溯性。

6、施工过程控制

(1)、由工程技术部组织编制实施性施工组织设计报总工程师审核,由经理批准。

(2)、由工程技术部组织各相关人员进行施工图纸会审确保管理及施工人员达成共识,按图纸、规范、交底施作。

(3)、施工中出现的新问题,新情况由工程技术部组织制定针对性的施工方案和处理意见,报总工程师批准后由作业队具体实施。

(4)、由工程技术部测量室负责组织控制测量,由工程技术室控制施工测量。

(5)、工程技术部负责制定关键和特殊工序的施工作业指导书,报总工程师批准后组织实施,并对关键和特殊工序进行连续监控。

(6)、由设备物资部负责组织机械设备的维修、保养并建立设备台帐。

7、检验和试验

(1)、工程技术部试验室对进货检验和试验工作负责,负责样品和试件抽样和试验。

(2)、工程技术部质检室对过程检验试验负责,确保进入下道工序的产品均为合格品。

(3)、工程完工后,由总工程师组织相关部门进行最终检验和试验,并由工程技术部填写工程竣工报告。

8、检验、测量和试验设备的控制

工程技术部测量室和试验室分别负责按规定要求采购检验、测量和试验设备,并对所有检验、测量和试验设备按规定周期进行校验,建立仪器台帐,确保不合格的仪器及设备不投入使用。

9、检验和试验状态

由工程技术部试验室采取合适的方法对物资和过程的检验和试验状态进行标识,确保使用合格的物资和确保合格的工序转序。

10、不合格的控制

严格控制不合格品的出现,一旦出现不合格品,视其损失程度,工程技术部组织评审和处置,从而确保合格品进入下一道工序。

11、纠正和预防措施

为了消除实际或潜在不合格的因素,制定纠正和预防措施并实施,消除不合格或潜在不合格的发生,满足工程质量和质量体系的要求。

12、搬运、贮存、防护、交付

(1)、由设备物资部对物资的搬运、贮存负责,确保物资不损坏、不变质。

(2)、由工程技术部对产品的防护、交付负责,确保产品完成后至交付前不损坏。

13、质量记录

为了提供产品符合规定要求和质量体系有效运行的证据,各部门、各单位所有与质量有关的活动都应及时记录,保证其真实性,并定期编目、归档。

14、培训

本标段工程,项目部将安排具有相应上岗证的熟练操作者承担,如需培训,由办公室或上级劳动部门统一组织,确保合格人员持证上岗。

15、服务

(1)、办公室负责同顾客及监理联系协调,调查研究顾客的投诉并及时处理,以满足其服务要求。

(2)、所有服务措施由工程技术部制定、具体作业队实施。

16、统计技术

工程技术部依据工程进展情况及质量趋势组织实施统计应用技术,并对统计技术的有效性进行验证。

篇3：工程项目质量保证体系组成

工程项目质量保证体系的组成

施工质量保证体系是实现工程质量目标的保证,其主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的。本工程在管理过程中,将从这两个方面着手,严格进行质量的控制。

为保证工程管理体系的顺利实施,我单位将成立项目经理部,并将依据本工程的具体情况,严格按照ISO9001国际质量管理体系进行质量管理。保证现场质量管理中,责任明确,分工明确。其质量保证体系具体设置情况如下:

一、工程质量保证体系

施工质量保证体系是实现工程质量达到合格工程的保证,其主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的。本工程在管理过程中,将从这两个方面着手,严格进行质量的控制。

为保证工程管理体系的顺利实施,我单位将成立总承包项目经理部,并将依据本工程的具体情况,严格按照ISO9001标准建立健全完善的工程质量保证体系,完善管理制度,建立质量控制流程,工程质量保证体系见下图,工程质量管理体系见下图。

工程质量管理体系框架

二、施工质量管理组织机构

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

三、质量管理职责

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确,是落实责任到位、有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接实施者,在此,我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确:

1、项目经理的质量职责:

项目经理作为项目的最高领导者,对整个工程的质量全面负责,在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质量保证计划》的实施与落实。

2、项目技术负责人的质量职责:

项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等,均由项目技术负责人负责。同样,作为项目技术负责人应组织编写样各种方案,作业指导书,施工组织设计,审核分包商所提供的施工方案等,主持质量分析会,监督各施工管理人员质量职责的落实。

项目技术负责人亦是项目的质保经理。

3、项目副经理的质量职责:

项目副经理作为负责生产的项目主管领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置工作任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。

4、质检人员的质量职责:

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,并对发现的质量问题有独立的处理能力,在质量检查过程中有相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。

5、施工工长的质量职责:

施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。

篇4：车间扩建工程项目质量保证体系

车间扩建工程项目质量保证体系

(1)保证"GB/T19002-ISO9002"质量体系及公司程序文件和《质量保证手册》的贯彻执行,建立健全质量保证体系,确保质量"三检制"落实。根据ISO9002质量标准文件中成熟的质保体系要求,结合本工程的实际情况,组建项目经理部,建立健全强有力的质量保证组织机构。项目经理代表公司对工程质量全面负责,作为工程质量的第一责任人,组织制订工程项目质量计划,确保质量体系有效地运行。

(2)项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量,项目总工(技术负责人)对质量、技术直接负责。

(3)项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查,发现问题及时责令整改,从工序开始时就对质量进行控制。

(4)在工程施工中实施控制程序,把质量保证活动贯穿于整个施工过程,使之系统化、制度化,从而使工程质量始终处于受控状态,制定具体制度如下:

1)工程项目质量承包负责制,严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施,向建设单位负责。

2)本工程工序较多,工艺较复杂,质量要求高,分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范,操作执行工艺标准。新工艺必须事先编制工艺标准。

3)所有关键、特殊工序必须书面交底,实行全面质量管理,建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。

4)建立各项质量管理制度,让各级管理人员切实履行各自职责,并制定行之有效的奖罚措施,加强项目管理层和作业层的责任心。

5)建立材料、设备报检制度,对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料,并经复检和报业主、监理认可后,投入使用。

6)施工过程中坚持样板先行引路的方针,各专业分项施工开始时,必须先施工出样板,经业主、监理验收通过后,严格按样板标准进行全面施工。

7)建立施工生产例会制,及时提出和消除质量隐患。

8)施工挂牌制度,各工种如混凝土、砌体、装饰等施工过程现场挂牌,注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录,机具操作应挂操作牌。

9)坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检,再向监理报检的制度,作好文字记录。

10)竣工回访服务承诺制度。工程竣工后,在交工资料中的工程维修卡,明确回访期限及联系电话,在承诺时间内配合业主分析维修原因,如属保修范围之内的事务,及时派人在规定期限内做好修缮。

(5)本合同段质量保证体系框图(略)

篇5：某国道道路工程项目质量保证体系

国道道路工程项目质量保证体系

质量是生命--是我单位生存、发展之本,更是我公司全体员工各自工作岗位上,始终坚守的信念,并在实施全过程中落实,确保该合同的顺利施,确保高速公路的高质量管理体系的实施。

具体质量目标--争创国优,誓夺"优良工程"。

本标段质量一次验收优良率100%,不允许出现评价不合格工程,坚决杜绝不合格项目,不论是业主、监理工程师的中检、抽检、终检,任何时间都要达到100%的优良率,必须都要达到部优标准,争创国优,誓夺"优良工程"。

总则

认真落实《公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》,严格贯彻执行《高速公路建设工程优质优价实施办法》。

整个工程及分项、分部工程按施工规定施工,按《施工监理程序和实施细则》时行检查。

质量领导组定期抽查。

质检部配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检,起以作用。

质量工程依据设计文件要求,交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准,做到严格认真、准确及时,真实可靠、系统达标。

质量指标以数据考评来起到把关,指导作用,并实行奖罚制度。

质量控制机构和创优规划

工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题,也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题,做为工程施工的承包商和项目经理,应该从领导和决策方面,以战略的眼光看待定问题,为此我公司特建立质量保证体系附后,实施项目经理负责制。

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经理、、主任工程师、质检科长、工程科长组成。,制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组,质检科长和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下,制订本工段施工区段的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析,选定有关课题,成立QC小组,积极展开工作。

完善自检体系,加强质量控制

在企业职工中树立"质量关系千万家、搞好质量人人抓"的观念,使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系,把质量工作贯穿到施工的全过程中,深入到企业的每一个人,形在道道工序齐抓共管、上下自律,使工程质量始终处于受制度控制状态,严格按照公路规范和设计要求施工,ISO9002族系列国家标准,按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处,推行投标人以行之有效的(技术管理条例)和(分项技术负责制),使基层单位技术代作规范化;推行全面质量管理,实行项目分解目标管理,对重大技术问题组织QC小组科学指导施工,积极推文新技术、新工艺、新材料,为质量全优的目标共同努力。

建立一系列责任制度,包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制,施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系,到全员质量控制。针对施工过程、内容,程度制度不同的制度,严格执行施工组织设计审批制度。技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度,并作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员,对照工地实际情况,细致得核图纸,发现问题与工程师取得联系,要工程师的指导下,即实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制,并严格招待工程质量奖罚制度。

项目经理部建立严格的质量检查组织机构全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助,积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。

工程项目质量管理

保证质量,重点是操作、控制上下功夫,必须严和履行下列程序;

1、奠定良好的质量管理基础,狠抓工程技术工作。

工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据,参照工程量清单,制订相应的技术管理制度,做好施工组织设计,采用先进合理的施工工艺和技术,以保证质量目标的实现。

熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款,有关这方面的合同条款,要做到了如指掌,严格遵照执行。

熟悉设计图纸并建立审核把关制度,领会设计意图,对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证,并与实地核对,做到准确无误,以免出现缺陷返工浪费。

熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准,施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据,该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标,对施工过程起着指导的制约作用。

做好施工组织与技术设计工作,指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将,采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段,使人员和技术水平相协调,发挥出自的积极作用。

建立必要的技术规章制度,注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息的告联络制度,工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。

技术交底必须及时全面彻底,手续一律以书写形式出现,做到责任明确,由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作,放线时工程队的责任技术员参加,将定位桩由施工技术人员负责保护。

施工过程质量控制要做到工序层层把关,实验室负责实验配比及剂量配合及现场过磅,质检科除履行全面质检评定之外,还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作,工程分项、分部的开工,施工中前后设计变更,工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等,均按《公路工程监理工作实施细则》执行。

树立一切为用户服务的观点,强调工程质量的全面管理,要围绕用户展开,建立行之有效的自我质量监督检查体系。

确立"防检结合、以防为主、重在提高"的观点,不仅要对工程质量的结构进行管理,更重要的是对原因的管理,对施工工艺方法及各施工环节时行检查,检验采购材料是否符合质量标准,检查预防施工工序和方法是否符合标准,对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术,合格后才能是岗操作。

树立"一切用数据说话"的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析的判断,有要求。

严格执行标号砼操作细则,施行责任并设专门技术人员和质检人员负责技术指导量监督。

认真做到检查凭证的签证工作。

施工过程中的系统检查、签证工作,是工程质量的保证,签证前要认真进行检查,合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。

技

术保证措施

工程开工前,必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点,特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。

施工工艺设计的主要内容包括:工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求级标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。

加强施工技术管理,以施工组织设计为纲领,以施工工艺设计和施工要点为指导,以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证,严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度,严格遵守操作规程及施工工艺流程。

为防止路基不均匀沉降、桥头跳车和桥面砼脱落,对路基土方工程实行压实度、弯沉值双控制;桥头填土采取特殊技术年理措施,按独立分项进行质量检测和评定。

水泥砼工程须集中拌合,小型砼工程和高标号砂浆须机械拌合,零星砼及砂浆一律严格计量(严禁使用体积法);空心板梁的预制或现浇工程、所有表露砼构件一律使用钢模板;严格控制预应力反拱度;确保桥面板的设计厚度。

按要求配置施工机械和试验检测设计,提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。

附-1工序交接制度

为了保证工程按计划的进展,保证高速公路的高标准、高质量,现制定下制度:

工程队请验报告

对于分部工程每个基础上的施工,工段负责人要根据设计图纸的图示各分项工程,以及轴位尺寸、标高一一验证,并付诸于实施。实施过程中要按照《公路工程施工技术规范》要求,严格把关、严格控制,做准确无误。项目完成后,认为合格的以书面形式向质检科打验报告。

工程的自检

质检科接到工段的请验报告后,根据该工程的基本要求,实测项目、外观签定,逐次进行检查,包括协调驻地监理共同检查。

施工质量签认

质检科通过自检,确认工程质量的合格与否,如不合格时,在自检通知单上注明其不合格的情况及处理意见,及时反馈回工段。

工序交接

工程队根据自检通知单,方可进行下工序的施工,并和承包商单位实行工序交接制度合格的工程方可计算。注意如未自检,一律不准进行下道工序的施工,否则造成的后果责任自负。

本制度的考核参与效益工资考评。

此制度要求各施工人员、试验人员、质检人员务须遵照实行,并配合协调成为整体。

附-2材料及成品、半成品构件质量控制

进场前的材料检查

订货前,提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规范、型号、产地、数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验有告及样品,征求监理工程师意见,监理工程师同间后订货、购料。

进场材料质量控制

按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作,向监理工程师审批试验报告,积极配合监理工程师复核检验。

材料质量检查结果,作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。

3、施工中材料质量控制

每次使用前,提前一天请示监理工程师,会同监理工程师现场察看,根据进场材料数量、规格及变化,在监理工程师指令下,做材料试验项目和测试频率,试验报告等,合格后方可使用。

、外购成品及半成品构件

派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况。

测试有关项目

签订合同前,向驻地监理工程师书面报告外购件计划,详列拟购件的名称、规格、数量及应用工程部位;构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准,产品质量检验证书及抽样测试技术报告。

材料及构件进场、储存及搬运

依据工程进展安排进场材料数量和规格。

搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放,并处理地基以防混杂和污染;各类材料要设标签。

成品构件运输、堆放应符合规范规定的受力要求,避免产生不合理的附加应力,使构件弯形、受损、开裂。

6、不合格材料

不合格材料应审定后,砂、碎石等材料水洗,直到试验合格,其它材料集中堆放,并加标签或清理出场。

附-3冬雨施工质量保证措施

该合同段工程、是跨年度工程,根据施工进度计划安排,有部分工程需冬季施工,安排冬季施工的工程如有桥梁基础、下部工程施工,为了保证工程质量,特制定如下施工措施:

冬季施工措施

砼施工时,要根据气温情况,尽量在白天施工,并在砼中加放防冻剂和早强剂,钢筋网焊接时应在零下15℃以上进行,并对焊接点进行检测,以确保焊接质量。

在砼施工时,严格控制水灰比,对粗细骨料应设大棚保温,并在大棚内设火炕进行加热,砼用水必须加热,水泥采用保温法贮存。

涵洞砼用大棚加热保温养护,确保砼质量,在浇筑砼过程中,应做室内和室外不同温下的两种试件,以便检查砼质量,但该试件应做两次,以便对比。

雨季施工保证措施

成立防汛安全领导组,全面负责标段施工的防汛工作,在雨季施工时要组织防讯抢险队,设专人观察险情为防汛领导组织提供决策依据,同时对排洪处进行疏导,保证水流畅通。

雨季到来之前,做好施工现场及各种临时设施的防洪排水工作,进场的物资及怕水的材料要用蓬布盖好。