管桩基础工程项目协调配合措施

篇2：确保后勤综合楼基础工程技术组织措施

本工程甲方要求工期很紧,要在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,以总进度网络为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项管理、技术措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。

第1节工期目标

总工期60天,严格按照甲方的工期要求进行施工,只能往前赶,不能往后拖!要在在没有不可抗力的情况下在60天内保质保量完成航空(集团)深圳公司机场后勤综合楼基础工程项目的施工。

第2节进度控制的方法

1、按施工阶段分解,突出控制节点。

以关键线路和次要线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解,明确分部目标。

以总进度网络为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解,确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。

第3节施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下:

第4节确保工期的管理措施

1、组建项目经理部,实行项目法施工。指定国家一级项目经理组成项目经理部,以施工过多个高层建筑及管桩基础的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织,统一计划,统一管理,统一协调,并认真执行ISO-9001国际质量管理标准,完善本项目的质量体系,充分发挥各职能部门,各岗位人员职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续有效地运行。

2、合理组织、流水作业,按流水段划分进行流水作业。

3、实行进度计划的有效动态管理控制,编制季、月、周施工计划,适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。

4、建立现场会,协调会制度,每月召开一次现场会,每周召开一次协调会,加强信息反馈,及时调整计划。

5、保证施工质量,提高施工效率,做好成品保护措施,减少不必要的返工,返修浪费,加快施工进度。

6、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购,技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊,合理有序。

第5节保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机

械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。

2、保证资源配置:

(1)、劳动力配置

安排各工种10右的施工队伍,选择质量可靠的施工队伍,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实施。

(2)、材料配置:

根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划;配备足够的管桩。

由物资组负责本工程中需我方采购的材料供应,协调由业主负责分包的项目和供应的物资,设备按期完成和进场。

(3)、机械配置:

现场布置包括1打桩机、3电焊机、2汽车起重机等。由机械设备部负责设备和维修保养,保证设备的正常运转。

(4)、资金配备:

根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。

(5)、后勤保障:

后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素:

针对本工期特点,编制防风雨施工措施,做到防患于未然,深圳地处沿海地带,台风暴雨影响较多,为确保施工进度不延误,要采取合理的组织安全防止措施,以消除不利因素的影响。

篇3：确保管桩基础工程文明施工技术措施

第1节文明施工目标

本工程文明施工总目标为创建深圳市文明工地。

第2节文明施工组织机构

一、组织机构和组织方法

本工程文明施工实行公司、分公司、项目部三级管理,各级均建立文明施工领导小组和管理制度。

1、公司文明施工领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、总工程师及总工室、安全监督部、工程管理部、资产管理部负责人组成;总经理为公司文明施工管理第一责任人,主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人,安全监督部是公司文明施工管理的主管部门。

2、分公司文明施工领导小组由分公司经理、主任工程师及施工安全部、工程技术部、材料设备部负责人组成;分公司经理为分公司文明施工管理第一责任人,施工安全部为分公司文明施工主管部门。

3、项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术负责人、兼职安全员组成;项目经理为文明施工第一责任人,主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合,并实施文明日检签字制度。现场划分施工、办公和生活三大责任区,各责任区再划分若干责任小区,各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。

4、项目文明施工组织机构框图:

项目文明施工组织机构框图

第三节文明施工计划

一、现场场地布置:

现场平面布置严格按照施工组织设计之施工总平面布置图布置,三类设施要经过报建审批。

二、现场大门设计:

施工现场的大门按市政府有关规定进行设置,在现场出入口处设置洗车台位。

三、现场工程标志牌:

在现场大门口树立五牌一图6块形象宣传牌,采用标准规格七夹板,每块长1.83m,宽0.915m,蓝底白字仿宋体。五牌一图依此为:工程概况牌、施工组织机构牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面布置图。

"一图六牌"的设置图牌规格:应采用1.83m×0.915m的标准七夹板横放,白底红字,字体为仿宋体,四周边镶贴3cm板条。

1、图牌的布置顺序:在大门入口外侧紧靠明显处架设"一图六牌";第一牌为"施工公告";第二牌为"工程概况";第三牌为"组织网络";第四牌为"安全纪律";第五牌为"防火须知";第六牌为"文明施工管理";一图为"施工现场平面布置图"。图牌顶部设防雨盖。

2、图牌沿门边方向依此排列顺序如下:

施工公告牌→工程概况牌→组织网络牌→安全纪律牌→防火须知牌→文明施工管理牌→施工现场平面布置图

3、图牌的内容和样式(按《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》制作)

⑴.施工公告牌

⑵.工程概况牌

⑶.组织网络牌

⑷.安全纪律牌

⑸.防火须知牌

⑹.文明施工管理牌

包括现场文明施工管理组织机构、责任制落实情况、管理人员和操作人员的文明守则。

⑺.施工现场平面布置图

参照我公司《工程项目管理图表标准》的内容进行设置,包括临时设施、现场交通、现场作业、现场作业区、施工设备及机具的布置,成品半成品、原材料的堆放位置等。

四、临时建筑物、构筑物、场地硬化、道路:

本工程临时建筑办公室、宿舍可采用活动集装箱进行布置。

施工道路采用泥结石路面,施工现场的道路连续、闭合,即有利于消防,又有利于材料运输。

五、现场污水处理排放及排水沟设计:

现场采取有组织排水,保持排水畅通。

第4节文明施工保证措施

一、文明施工要求:

严格按照深圳市建设局深建施[1998]41号文:《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》和《深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准》。并依据上述文件规定,编制基础施工阶段文明施工设计报审:施工过程中成立文明施工领导小组,负责本工程的安全文明施工。

二、现场卫生及安全保卫措施:

1、现场卫生措施:

明确施工现场的卫生负责人。

食堂必须申请卫生许可证,并应符合卫生标准,生、熟食操作应分开,熟食操作时应防尘间或防尘罩,禁止使用非食用塑料制品做熟食容器,炊事员需持有效的健康证明上岗。

施工现场仍设置卫生间,同时设简易化粪池或集粪池,加盖并定期喷药,每日有专人负责清洁。

设置足够的垃圾坑和垃圾桶,定期搞好环境卫生、清理垃圾,施药除"四害"。

建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。

工地应设茶水亭和茶水桶,做到有盖加锁和有标志。夏季施工应防暑降温措施。

现场组织3人左右的场容清洁队,专门负责场内外的清洁卫生工作,分片管理责任到人,确保场外道路的清洁。

土方外运车辆场前必须经过洗车台冲洗干净,车顶加盖蓬布,防止泥土洒落污染道路。

2、现场安全、保卫措施:

⑴、建立健全安全、保卫制度,落实治安、防火、计划生育管理责任人。

⑵、施工现场的管理人员、作业人员必须佩带工作卡。上有本人相片、姓名、工种或职务,管理人员与作业人员的标卡应分颜色区别。

⑶、建立来访登记制度,不准留宿家属及闲杂人员。

⑷、经常对工人进行法纪和文明教育,严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。