干职工事业站所工作绩效考核办法

篇2：区干部职工绩效考核实施办法

为加强对管区及站办所的工作和全体干部职工的管理,根据县委、县政府对乡镇的综合考核办法,结合我镇工作实际,经镇党委、政府研究决定,特制定2013年度管区、站办所、机关干部职工绩效考核工作实施办法。

一、指导思想

坚持以*理论、“三个代表”重要思想为指针,全面贯彻党的十七届六中全会精神,践行科学发展观,切实加强对管区及站办所工作的制度化、规范化管理。通过进一步转变干部工作作风,充分调动全镇干部职工的工作积极性,促进各管区、站办所各项工作创先争优,从而全面完成县委、县政府下达给我镇的各项指标和任务。

二、管区考核办法

为进一步规范管区管理,加强机关干部队伍建设,扎实工作,全面完成各项工作任务,结合我镇具体实际,特制订2013年管区工作绩效考核办法。

(一)考核内容及分值

1、基层组织建设10分。

2、经济与社会事业发展30分。

3、人口与计划生育管理20分。

4、社会管理信访维稳30分。

5、满意度测评10分。

(二)单项考核要求

1基层组织建设(10分)

(1)管区总支书记、管区主任带班能力强,团结务实,有战斗力,能正常履行好职责,记2分。

(2)服从镇党委、政府安排,按时参加党委政府组织召开的会议、活动,记2分。无故缺席会议和活动的扣0.5分/人次。

(3)领导各村开展工作,辖区内各村村级组织健全,工作开展正常,村级村务清楚,按要求报帐和公开,记3分。每出现一个村级组织涣散的村,扣1分,财务未及时公开的扣1分。

(4)要求做好党员发展管理及党费收缴工作,无两年未发展党员的空白支部,记1分。出现一个空白支部扣0.5分,每出现一个党费收缴不到位的支部扣0.5分。

(5)武装及民兵预备役工作计1分。

(6)管区有切实可行的管区发展思路和规划,制度健全,落实到位记1分,无干部管理制度的扣0.5分。

2、经济与社会事业发展(30分)

(1)积极引导村民搞好产业结构调整,大力发展订单农业及特色农业,不出现连片抛荒现象的记2分。

(2)做好动物防疫工作,管区内末发生重大动物疫情,记2分。

(3)认真做好森林防火工作,做到宣传及巡查到位,组织扑救及时,确保人民生命财产安全无损,记2分。

(4)按时完成管区内的水利建设工程任务,做好防汛抗旱工作,记2分。

(5)按规定完成好新型农村合作医疗参合任务记5分。少一个百分点扣0.5分,100%完成任务的另加1分。

(6)按规定完成好新型农村养老保险任务记5分。少一个百分点扣0.5分,100%完成任务的另加1分。

(7)积极开展农村环境卫生整治,记6分。

(8)抓好管区内安全生产工作,记2分。

(9)做好辖区内交通工作,记2分。

(10)抓好辖区内民生保障工作,记2分。

3、人口与计划生育管理(20分)。人口与计划生育管理由镇单独组织对管区进行考核。

4、社会管理信访维稳工作(30分)。社会管理信访维稳工作按社会管理信访维稳责任状考核。

5、满意度评估(10分)

l、镇村干部满意度评估记5分。

2、党政领导满意度评估记5分。

三、站、办、所考核内容及计分标准(按百分制考核计分)

(一)列入考核的部门(23个)

党政综合办公室、经济发展办公室(企业站/招商办、经管统计站)、民政和社会保障办公室(民政所、劳动和社会保障站、合管站)、综治维稳和安全生产监督管理办公室、人口和计划生育办公室(计划生育服务所)、农技农机畜牧水产推广服务中心(农技站、农机站、畜牧水产站)、文体广电站、村镇规划建设环保站、林业站、水利站、工会、团委、妇联、司法所、财政所、国土所、中心学校、卫生院。

(二)考核细则

1、自身队伍建设情况(10分)

(1)工作纪律(5分):部门工作人员严格遵守机关上(下)班、值班、会议纪律,凡出现一例违纪行为每人每次扣部门0.5分,扣完为止。

由党政办考核认定。

(2)工作作风及廉洁从政(5分):坚持务实、为民办实事的工作作风,按照规定程序和时限办理有关事项,杜绝不作为、乱作为、缓作为现象,被群众举报1次扣部门1分。廉洁自律情况,由镇纪委和分管领导考核认定,本单位成员有违纪行为经查实此项不记分。

由镇纪委和监察室考核认定。

2、部门工作开展(90分)

(1)制度建设及信息报送(5分)

制度建立健全(包括财务制度、考核制度、会议、学习制度、信息报送制度等)、制度落实及相关会议记录情况,每缺少一项扣2分;积极参加专题学习和上网学习,有学习任务而不达规定的每人每项扣1分。认真完成信息报送工作任务2分,迟报一次扣0.1分/篇,缺报一次扣0.2分/篇;信息被县、市、省、中央媒体(报刊、网络、杂志)采用的分别加0.5、1、1.5、2分/篇由考核组和党政办考核认定。

(2)财务管理工作(10分)。积极增收节支,财务收支实现平衡,落实年初相应财务管理制度,完成年度财务考核任务,记6分;按月及时交帐记4分,有不及时交帐的每次扣1分。由镇财经领导小组考核认定。

(3)承办处理信访交办事项情况(15分)。

搞好安全生产监督检查,为配合处理好具体信访问题和协查相关案件,由镇综治委或镇纪委交派的临时工作任务的完成情况。由镇综治委和镇纪委综合评定,以镇综治委为主。

(4)落实单位具体职能,完成工作目标(60分)。镇党政会议对站、办、所全年考核结果进行联评,以相应战线在县对镇考核中所占比重和对结果的影响程度为重要依据,参照《2013年镇站办所及管区职责及工作目标》要求结合被评单位平时的工作实绩和任务落实情况综合记分。由镇党政联席会议考核认定。

3、加分和扣分项

(1)加分项:①、部门工作获得市级主管部门表彰或在全县性的工作总结表彰会上获得县委、县政府表彰的,加2分;②、获得上级主管部门表彰的,加1分。

(2)扣分项:①、被县委、县政府通报批评的,扣2分;②、不能按时完成上级部门和镇党委、政府交办的各项任务,上级部门或镇党委、政府给予通报批评,扣1分。

(3)根据各单位年初在县内19个乡镇中单项排名的预定目标,每进一个名次,年终考核总分加0.5分,每退一个名次减0.5分,依次类推。

4、2013年联点站办所(8个):

企业站)、国土所、林业站、水利站、财政所、农技站、党政办、民政所。

以上站办所的加分项(3分)。

(1)社会治安综合治理工作,由镇综治委组织考核,折合考核所占分值计分,满分1分;

(2)人口与计划生育工作,由镇计生领导小组考核,折合考核所占分值计分,满分1分;

(3)指导联点村完成上级各项工作任务的,满分1分,

未完成或完成不好的工作任务1项扣1分。

四、机关干部考核办法。

(一)考核方式

坚持平时考核与年终考核相结合,以平时考核为主,与干部的年终绩效奖金严格挂钩。

(二)考核权限

①党政实职负责人由县委统一考核,非领导职务负责人由党政集体考核确定考核等次;

②联村的站办所正副职由分管负责人、所在管区共同考核,结合部门工作、联村工作、中心工作确定考核等次;

无联村工作的站办所正副职由分管负责人考核,结合部门工作、中心工作确定考核等次;

③有部门工作的联村干部由部门、管区共同考核确定考核等次;

无部门工作的联村干部由管区负责考核,确定考核等次;

有部门工作未联村的机关干部由分管负责人考核,确定考核等次;

④计生工作人员由计生办、管区共同考核,以计生办考核为主;

⑤站办所正副职由镇分管负责人考核(大办或中心同时有几个考核单位的,大办或中心的主任与分管负责人一起参与考核,以具体分管负责人为主),其余工作人员由站内考核;

⑥考核结果均提交党政联席会议最终认定。

(三)考核内容(镇绩效考核领导小组制定指导方案如下,各线各单位应按照考核权限参照该指导方案细化考核内容并通过会议明确具体方案)

(1)本职工作(40分)

①服从领导指挥和工作安排,本职工作积极负责,能按时按量完成好各项工作任务的,记满分;

②对安排的工作不积极主动,办事拖拉、懒散及失职,不能及时完成分派工作等情况的,每次扣2分;

③因不履职或不当履职造成严重后果的,不记分,并对相应工作人员进行处理,在年终考核中评为不称职。

(2)干部作风情况(30分)

①工作时间在办公室玩电脑游戏、打牌等,做与工作无关的事情,发现一次扣1分;

②在工作期间饮酒的,每次扣2分;有“吃拿卡要报”现象的,每次扣2分;

③因办事推诿、拖拉,态度恶劣等造成服务对象不满意被投诉的,每次扣2分;引起服务对象*的,扣5分;

④在上级检查中被通报的,该项为0分,在绩效考核

中直接评定为不称职,并有镇纪委从重处理。

(3)纪律考勤(15分)

①学习情况(5分)

机关干部工作期间要加强学习,积极参加部门单位的集中学习,认真开展自学,积极参与“县干部学习网”的日常学习,按时撰写学习笔记、心得体会。

②请销假考勤(5分)

日常请假应按机关制度严格履行请假程序并以领导批示后的书面请假条为准,请假手续应及时交党政办存档,无书面请假手续的一律作旷工处理。

③严格执行去向告示制度(5分),工作时间机关干部外出必须向站办所负责人和主管领导报告事由、去向,并保持通讯畅通,否则一律作旷工处理,旷工1次扣2分。

(4)值班考勤(5分)

值班领导与值班人员要严格按照值班安排表的统一安排,严格落实值班制度,做到不迟到、不早退、不旷工,认真做好值班记录,完成值班期间的信息上传下达,突发事件处理及机关安全保卫等工作。发现迟到、早退1次扣1分;空岗1次扣3分;被上级查岗通报或影响工作正常开展的扣5分,并取消评先资格。单位、部门负责人对干部管理不力,虚报、瞒报、不兑现干部职工出勤情况奖惩的追究相应负责人的责任。

(5)会议考勤(5分)

按照会议通知准时参加会议,不能无故请假、缺席,如确有特殊情况必须提前向会议主持人请假经批准后方可,否则按旷会处理。每迟到、早退1次扣0.5分,旷会1次扣2分。

(6)中心工作(5分)

认真完成镇党委、政府安排的中心工作和临时性工作,落实领导交办的各项任务,未完成或完成不好的酌情扣分;积极参加镇组织的各种集体活动和集中行动,无故每少参与一次扣1分。

(四)考核等次评定标准

一类标准:被评为县级优岗以上的为一类;

三类标准:全年查实违规1次以上、被镇纪委诫勉谈话的;受县级及以上部门通报批评两次或受镇级通报批评三次以上的;年终党政人大负责人扩大会议评定工作表现差、实绩不突出的人员为三类。其余的为二类。

五、组织领导

镇成立考核领导小组。

组长:

副组长:

成员:

领导小组下设办公室,地点设在镇组织办,由任办公室主任。

六、考核结果的运用

1、管区考核结果运用:管区得分在85分以上的,按排名一、二、三、四名分别给予现金5000、4000、3000、2000元奖励,20%奖给管区主要负责人。

2、站办所考核结果运用:共评选先进单位7个,由考核领导小组提出初步方案,交党政会议审议,按500元/个奖励到单位,另按100元/人的奖励标准对单位干部、职工发放奖金。考核情况作为来年镇属站办所人事安排的重要依据,垂直管理单位、双管单位的考核情况将向其主管部门通报。

3、机关干部考核结果运用:一、二、三类分别核定绩效考核奖金3000元、2800元、2200元。

4、年底优岗评定:由分管负责人差额推荐,由党政联席会议联合评定,物质奖励按县委规定另行兑现。

篇3：区干部职工绩效考核工作管理办法

为加强对管区、站办所及干部职工的管理,根据县委、县政府对乡镇的综合考核办法,结合我镇工作实际,经镇党委、政府研究,特制定2013年度管区、站办所、机关干部职工绩效考核工作管理办法。

一、指导思想

切实加强对管区及站办所工作的制度化、规范化管理。进一步转变干部工作作风,充分调动全镇干部职工的工作积极性,督促各管区、站办所在工作中创先争优,全面完成县委、县政府下达给我镇的各项指标和任务。

二、管区考核办法

(一)考核内容和记分标准(总分100分)

1、计划生育工作25分;

2、社会治安综合治理工作16分;

3、安全生产工作2分;

4、惠农政策落实情况2分;

5、干部作风管理8分;

6、农业生产10分;

7、村级管理4分;

8、新型农村合作医疗工作4分;

9、新型农村养老保险工作4分;

10、实事工程、基础设施建设10分;

11、农村环境卫生整治10分;

12、社会公认度5分。

(二)考核办法

采取百分制记分办法,根据平常督查和年终考核相结合的原则进行。

(三)考核细则

1、计划生育工作按计育办对管区和站办所的考核办法考核。

2、社会治安综合治理工作按镇综治办对各管区和站办所的综治工作考核办法考核。

3、安全生产工作确保辖区内不发生一起较大安全生产事故。

(以上三项工作分别以其单项目标考核结果为依据,并分别实行对整体工作一票否决制。)

4、惠农政策落实到位完成情况。(2分)

5、干部作风管理。(8分)

(1)干部学习出勤记3分,管区每周召开一次例会,每月组织干部集中学习不少于一次,每个干部年内学习笔记不少于5000字,每人不少于1篇调研报告和1篇学习心得,每缺1次/篇,扣管区0.2分。干部要求出满勤,各管区必须设考勤表(非管区干部由办公室考勤),管区干部的工作记录必须与考勤表相符。工作记录不齐、缺勤或管区无考勤表,每缺一次扣0.2分。镇设督查组,不定期对管区工作及管区干部进行督查,若发现管区干部正常工作时间无故不在工作岗位的,每例扣0.2分。

(2)深入开展“创文明机关”、创先争优活动和民情日志调研活动(2分)。年终,镇督查组将对三项工作进行专题督查,如发现工作流于形式,人浮于事,上报资料不齐全的每人次扣管区0.5分。

(3)管区干部遵纪守法,注重干部形象(1分)。凡出现干部参与赌博或做出其他违法违纪有损干部形象并报督查组记录违规的,每次扣管区0.5分,直至扣完本项为止(党政明文规定的按规定办理)。

(4)党务内勤内务记2分。各管区制度健全,资料记录完整并归档,及时报送有关资料(包括信息),记1分,制度不完善扣0.5分,迟报或缺报资料,扣0.2分/项,(各管区全年应报信息12篇),直至扣完1分为止。管区必须做好值班和信访接待1分,如出现因管区工作不力而造成的集体*(包括到镇),每人次扣0.2分,本项扣分不封顶。

6、农业生产。(10分)

(1)做好森林防火工作,森林防火控制面积在0.8‰以内,确保管区不发生重特大森林火灾及人员伤亡事故,记2分;认真做好植树造林、林权证发放及森林纠纷调解,记1分。认真做好防汛抗旱、动物防疫工作,计2分。

(2)积极调整产业结构,培养种养大户及基地,建立专业合作组织,切实增加农民收入记1分,有典型的新增种植连片50亩以上特色基地或养殖大户,加0.5―1分,认真做好优质稻推广、生产以及病虫害防治,计1分。

(3)年内无占用耕地非法建房、非法采砂、非法洗砂现象,记3分。发现一起扣1分。

7、村级管理。(4分)

(1)村级日常工作和财务管理工作(3分)

按管区所辖村年度考核平均分为依据计算。

(2)村级班子建设(1分)

支村两委班子不团结,战斗力不强,严重影响工作开展,管区领导不力的,每例扣1分。

8、新型农村合作医疗工作(4分),按各管区完成任务计分。

9、新型农村养老保险工作(4分),按各管区完成任务计分。

10、实事工程、基础设施建设,年内管区的水利建设、交通设施、村部电网改造、沼气、有线电视、数字电视、宽带入村等实事工程、基础设施建设情况良好。(10分)

因管区干部办事不力,管理不到位,造成工作失误的,每例扣0.5分,直至扣完此项分为止。

11、农村环境卫生整治工作。(10分)

12、社会公认度。(5分)(党政班子根据情况评分)

第11项和12项按党委政府出台的相关文件考核计分。

三、站、办、所考核内容及计分标准。(按百分制考核计分)

(一)列入考核的部门(15个)

党政综合办公室、经济发展办公室、民政和社会保障办公室、综治维稳和安全生产监督管理办公室、人口和计划生育办公室、农技农机畜牧水产推广服务中心、文体广电站、村镇规划建设环保站、林业站、水利站、工会、团委、妇联、司法所、财政所。

(二)考核细则

1、自身队伍建设情况(10分)

(1)工作纪律(5分):部门工作人员严格遵守机关上(下)班、值班、会议纪律,凡出现一例违纪违规行为每人每次扣部门0.5分,同时,站办所的会议情况和学习情况列入年度考核中。(由镇督查组和党政办考核认定)

(2)工作作风及廉洁从政(5分):坚持务实、为民办实事的工作作风,按照规定程序和时限办理有关事项,杜绝不作为、乱作为、缓作为现象,被群众举报1次扣部门1分。本单位成员有违纪行为经镇纪委查实此项记零分。(由镇纪委和分管领导考核认定)

2、部门工作开展(90分)

(1)制度建设及信息报送(5分)。制度建立健全(包括财务制度、部门管理制度、会议、学习制度、信息报送制度等)、制度落实及相关会议记录情况,每缺少一项扣2分;积极参加专题学习和上网学习,有学习任务而不达规定的每人每项扣2分;信息材料报送每月至少报送信息2条以上,全年至少被采用3条,每少1条信息扣1分。(由考核组和党政办考核认定)

(2)财务管理工作(10分)。积极增收节支,财务收支实现平衡,落实年初相应财务管理制度,完成年度财务考核任务,记6分;按月及时交帐记4分,有不及时交帐的每次扣1分。(由镇财经领导小组考核认定)

(3)承办处理信访交办事项情况(10分)。认真、及时做好涉及本单位各类信访回复,回复不及时、回复敷衍了事或不回复的,每发现一次扣2分,认真配合处理好具体信访问题和协查相关案件以及做好由镇党委或镇综治委交派的临时信访工作任务,不能及时完成的每次扣3分,工作中原则性不强造成事态扩大的扣5分。(由镇党委和综治委综合评定)

(4)完成党委政府中心工作情况(15分)。认真、及时完成党委政府的各项中心工作任务,站办所工作人员指导村级开展各项工作,完成村级工作目标。不能按时完成镇党委、政府交办的各项中心工作任务的每次扣3分,造成不良后果的扣5分。(由镇党委和镇督查组评定)

(5)落实单位具体职能,完成工作目标(50分)。考核组根据各单位本年度分线考核细则,按100分制进行记分,再折合记分。(由镇考核组评定)

3、加分和扣分项

(1)加分项:

①部门工作获得市级主管部门表彰或在全县性的工作总结表彰会上获得县委、县政府表彰的,加1分,获市级以上表彰的加2分。

②获得上级主管部门表彰的,加0.5分。

(2)扣分项:

被县委、县政府、上级主管部门通报批评的,扣2分。

四、机关干部职工考核办法

镇全体机关干部职工实行百分制考核,其中,绩效考核90分,执行机关制度、廉政、勤政5分,交办工作5分。绩效考核办法如下:

1、无部门工作的联村干部职工按所联村考核分数全额记分。

2、有部门工作的联村干部职工按部门工作与联村工作5:5的比例记分。

3、年底优岗评定按绩效考核的分数,结合交办的工作任务完成情况、机关制度执行情况、工作责任片制度的执行情况、思想品德、廉政勤政、遵纪、守法的情况,由镇绩效考核领导小组集体评定,评定为三等功的奖励1500元,嘉奖的奖励800元。

五、组织领导

成立绩效考核领导小组

组长:

副组长:

成员:

六、考核结果运用

1、采用管区与站办所互评的办法进行。

2、考核结果与绩效工资挂钩,管区奖金分为三档:8000元/年、5000元/年、3000元/年。绩效工资分为三档:3000元/年(适用于三等功和优岗)、2600元/年(适用于镇先进个人)、2400元/年(适用于年度考核评定称职的或基本称职)、年度评为不称职的取消其绩效工资。

3、各管区、站办所要根据本考核办法的要求,联系本单位的具体情况制定出到岗到人的考核细则,并报镇考核领导小组备案。

篇4：职工绩效考核制度

对于职工应如何制订有效的绩效考核制度作为一名管理者,如果您对此不太明确,可以参考以下这则职工绩效考核制度,希望各位从中了解绩效考核怎么实施。

总则

第一条目的:

为规范公司员工绩效管理考评与发展管理,特制定本制度。

第二条适用范围

适用于本企业各部门、各分公司全体员工(包括临时工)。

第三条定义:

绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。

绩效考评是以工作目标为导向,以工作标准为依据,对员工行为及结果进行测定,并确认员工的工作成就的过程。

第四条考评原则

公平公正,客观有效。

第一章内容

第五条职责和权限

l各级管理人员:负责对直接下属的考评,参与本部门考评复核会议;

l部门总监:负责组织召开本部门考评复核会议,对本部门的考评结果负责;

l考评小组:由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成,人力资源&行政部总监担任组长。负责组织召开考评小组复核会议,对整个公司的考评结果负责,并具有最终考评权;

l人力资源部:负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导,并拥有本制度的最终解释权。

第六条考评时间和方式:

考评方式考评时间适用范围内容和形式备注

统一考评每半年一次(每年7月和12月)全公司各部门、各分公司所有员工按照本制度的规定

月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据

月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据,也是分公司绩效工资(奖金)发放的依据

注:本制度以下内容中提到的考评,都是指统一考评。

第七条考评内容和依据:

根据公司宗旨、价值观和原则,公司将从三个方面考评员工,内容和依据如下:

考评内容占总分比例说明考评依据

工作绩效80%公司对员工的考评是以工作结果为导向,侧重员工的工作绩效。依据员工“半年度工作目标”,据实评分

纪律性10%《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程,是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则,遵守纪律是公司对员工的基本要求。根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩,据实评分

团队协作精神10%团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风,团队协作精神是宝供员工的必备条件。参考内部客户的评价,据实评分

第八条考评结果:

(一)考评等级:考评结果分为5个等级,分别为:

S――总是超过工作目标及期望,并有突出贡献者;

A――经常超过工作目标及期望;

B――达到工作目标及期望,偶尔能超过目标及期望

C――基本达到工作目标及期望,偶尔不能达到目标及期望

D――经常不能达到工作目标及期望

(二)等级分配比率:原则上,在同一部门内、同一行政级别中,考评等级的分布都应符合以下的比例:

S级――占同部门、同一行政级别的0~5%

A级――占同部门、同一行政级别的15~20%

B级――占同部门、同一行政级别的60~65%

C级――占同部门、同一行政级别的10~15%

D级――占同部门、同一行政级别的0~5%

(三)对考评结果的处理原则:

1、年度总评

(一年两次考评的汇总成绩)决定员工下一考评年度的绩效工资:

S级――绩效工资上升2个薪级

A级――绩效工资上升1个薪级

B级――在公司预算内普调

C级――维持原状

D级――下浮绩效工资1个薪级,并换岗或辞退(连续两年考评为“D”级的员工将被辞退)

2、影响年终奖的金额:年度总评成绩是计发员工当年年终奖的主要依据,计奖方法另发。

3、职务变动的参考:根据公司人力规划和需求状况,公司将参考员工的绩效考评结果,决定员工职务的调配或晋升(考评结果为S、A、B级的员工才具备职务晋升的资格)。

4、制定培训计划的参考:针对员工在考评中发现的不足,为员工设定有针对性的培训计划。

5、为员工制定和修改职业发展计划提供参考。

第九条考评流程:

一、人力资源部制定考评计划:经人力资源&行政部总监批准后,人力资源部公布计划和下发有关表格;

二、工作总结:首先由员工填写工作总结,再由直接上司对员工上一考评期间的工作给出综合评价(见“员工工作总结和发展计划”的第一、二项)。

三、直接上司收集内部客户的反馈意见:

主管及主管以上员工的考评需要提供3~5位主要内部客户(与被考评员工有密切工作关系的岗位人员,其中至少有一位必须是被考评员工的直接下属)的评价。客户的名单由员工本人提出,由直接上司最终确定并通过“内部客户评价反馈征集表”收集反馈。

四、考评:分两步进行:

(一)直接上司考评:直接上司和员工一对

一、面对面直接沟通进行,程序如下:

1.一起回顾员工半年度的工作(工作目标和计划等的完成情况);

2.直接上司就考评表的内容逐项考评员工,评定绩效等级(这个等级是建议等级,最终成绩要待考评小组复核后确定);

3.员工与直接上司一起制定员工下半年发展计划(见“员工工作总结和发展计划”的第

三、

四、五项);

4.直接上司总结考评情况,重申对员工的综合评价,但不告知考评等级;

5.如果员工对直接上司的评价有异议,可以以事实和数据为依据,向上一层上司陈述异议;上一层上司依据实际情况,在比较考评中予以协调。

(二)比较考评(被考评员工不参与):管理人员召集下属管理人员,一起对更下一层员工进行全面的、多方位的比较评估,平衡各等级分布比例,具体如下:

u总裁召集部门总监考评二级部门经理

u在同一部门内,部门总监召集二级部门经理考评部门主管级人员;

u在同一部门内,部门经理召集主管级人员考评普通员工;分公司以此类推。

五、一级部门复核:

1)总部考评表统一交给部门总监进行汇总(填写“考评成绩单”);分公司考评表统一交给分公司经理进行汇总,然后把成绩单和S、A、D级员工的考评表一并交给营运总监;

2)部门总监召集二级部门经理/分公司经理召开部门复核会议,审核本部门S、A、D级员工的资格,平衡S、A、D级员工的分布比例。

3)部门总监批准签署复核通过的考评表。

六、考评小组复核:

1)一级部门复核后,有关考评资料(总部所有考评表、分公司获得S、D级的员工的考评表、各部门“考评成绩单”)统一交到总部人力资源部,总部人力资源部汇总全公司的考评情况并拟写考评报告。

2)总部人力资源部把考评报告和获得S、D级员工的考评表呈交考评小组;

3)考评小组召开复核会议,审核获得S、D级员工的等级资格,平衡等级分布比例;

4)考评组长批准签署复核通过的考评表。

七、通知考评结果:

考评小组把复核后的“考评成绩单”返还给部门总监/分公司经理保存,由其通过员工的直接上司,把结果告诉员工。

八、备案存档:

总部人力资源部根据考评小组复核结果,修改考评报告,并把有关考评资料备案存档

第十条考评资料的保存:

u员工工作总结和发展计划:一式三份,分别交由员工本人、直接上司、总部/分公司人力资源部保存。

u考评表:总部员工的考评表由总部人力资源部存入员工个人档案,分公司员工的考评表由分公司人力资源部存入员工个人档案。

u考评成绩单:一式两份,分别由部门总监/分公司经理、总部人力资源部保存;

第二章考评表及考评说明

第十一条考评表:(见附件)

第十二条考评说明

1、本制度的考评表用于考评员工上一考评期间(半年)的工作表现。

2、以下是对考评表内容的解释说明:

序号内容定义

1工作目标员工上一考评期间(半年)要实现的工作指标

2分值等级及说明将成绩按优劣进行分等,并对每个等级进行解释

3上司评分(p)上司就每个考评项目给员工的评价分数;

4权数(I)上司根据各考评项目的重要性,给各考评项目赋予的系数。

5项目得分是上司评分和权数的乘积

6备注说明一些需要补充的内容,其中得分为S、A、D级的要列举至少两件事例说明

7总分是所有项目得分相加得到的总分

篇5：实验幼儿园教职工绩效考核工作实施方案

区实验幼儿园教职工绩效考核工作实施方案

根据教育部《关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》(教人[2008]15号)、省教育厅《关于义务教育学校教师绩效考核工作实施办法》(晋人字[2009]55号)和市教育局《关于印发<太原市义务教育学校教职工绩效考核工作实施意见(试行)>的通知》(并教人字[2009]51号)文件精神,杏教发[2011]117号,关于印发《*区义务教育学校教职工绩效考核工作实施意见(试行)》的通知,结合我园发展实际,制订实验幼儿园教职工绩效考核工作实施方案。

一、指导思想

以*理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以发展孩子,服务家长,成就教师为目标,以提高教师队伍素质为核心,以提升教师工作绩效水平为导向,着力构建符合幼儿教师绩效考核评价制度,努力办有文化的幼教,做有思想的教师。

二、基本原则

1、尊重规律,以人为本。

2、以德为先,注重实绩。

3、激励先进,优绩优酬。

4、客观公正,科学合理。

三、绩效考核奖励经费来源及实行原则

1、每学年绩效考核奖励经费来源,以幼儿园人数为单位测算的奖励性绩效工资总额,作为幼儿园绩效考核奖励的专项资金。

2、奖励性绩效经费不得截留或挪用,必须全部用于发放教职工的绩效奖励。

3、绩效奖励以工作绩效考核结果作为分配的主要依据,实行动态管理。原则上每学年(6月12月)各考核一次,年终一次性兑现。

四、考核对象

执行事业单位岗位绩效工资制度的幼儿园在编工资在册教职工。

五、考核内容

教师绩效考核的主要内容是:履行幼儿园规定的岗位职责和完成工作任务的实绩。

考核量化以百分计算,包括:师德和安全工作占25%(师德和安全15%、出勤10%);保教工作占50%(工作量20%、教育教学过程20%、教学效果10%);教育教学研究和专业发展占25%(教研活动10%、教学改革与论文10%、专业发展5%)。班主任工作另加10%,工作实绩(教师获奖)另加5%。

1、师德和安全考核(25分责任部门党支部园委会分管领导)

(1)师德和安全(15分)

遵守《中小学幼儿教师职业道德规范》,为人师表、爱岗敬业、关爱幼儿、教书育人、廉洁从教、团队合作、无违法违纪记录。

1为人师表。工作服从分配,乐于承担临时任务,不与领导、同事、家长发生口角、按时参加各类学习和集体活动(学习活动无故缺一次扣1分)

2.教书育人。认真组织好幼儿一日游戏活动。

3.关爱幼儿。无体罚和变相体罚幼儿现象(一次扣1分)禁止教师忌语(违一次扣1分)

4.廉洁从教。不在工作时间做与无工作有关的事情(发现一次扣2分)不以职务之便谋取私利(一次扣2分)

5.爱岗敬业。热情接待家长、幼儿,主动做好家园沟通工作,虚心听取家长意见,严禁与家长发生争吵,无投诉(投诉一次扣1分)

6.团队合作。积极支持配合园内的各项重大活动不得拖延。(违一次扣3分)

7.无违法违纪记录。遵守各项法律法规和幼儿园规章制度。上班期间,教师不能随便换班、替班、串班,不接打手机,不随意离开课堂(违一次扣1分)做到:视线不能离开孩子。(轻述者扣1-3分)

8.安全工作。实行一票否决制

①坚守岗位,无论无任何情况教师不得早于幼儿离园,否则发现一次扣2分。认真填写安全检查记录。无检查记录扣2分;

②认真做好晨午检。及时检查幼儿是否带有安全隐患的物品:发现问题及刚妥善处理。认真做好交接班记录;工作过程中因疏忽大意造成工作失误者扣3分。缺记录一项扣1分,

3严格执行园里的幼儿接送制度。不按要求履行手续,发现一次扣2分。

(2)出勤考核(10分责任部门各值周领导分管领导汇总后园长签发)

主要考核教职工出勤情况。鼓励出满勤,满勤者奖励1分。病事假1天减0.5分、迟到早退5次减0.5分。本项得分减完后继续请假者,从总分中核减,即病事假1天减1分,迟到早退5次减1分。婚丧嫁娶产等假期按有关规定执行。请假一天须由分管领导签字批准,请假三天必须由园长批准方可有效。考核以幼儿园考勤记载为依据。

2、教育教学工作考核(50分责任部门分管保教领导)

(1)保教工作量考核(20分)

幼儿园专任教师工作量考核按照《太原市五星级幼儿园教师工作量参考标准》执行。每班25人以上人配备两教一保,每周16―20节。

满工作量计10分,不足工作量按比例酌减。完成工作量计10分,未完成工作量,按比例酌减。不满工作量,个人提出申请或兼职或开发园本课程顶班等达到工作量,少一节扣2分,多一节或顶一节加2分。

(2)教育教学过程考核(20分)

主要考核教师在教育教学过程中教学准备和教学实施情况。每学期对教师的各种教学计划、总结、教案、观察记录课堂教学、保教工作等情况进行考核。

备课及时保证每节课都要有教案,反思和分析评价及时,有质量。教学案例、观察笔记(或个案跟踪)、教研、听课等有一定质量。未按时按量完成的一次扣10分,平时教学抽查有下列一项扣2分:不按时上下课,无故缺课不在岗、上课接电话与教学无关的事,发现一次扣2分。未经同意擅自调课或请他人代课,双方当事人均扣3分,

(3)教育教学效果与其他考核(10分)

主要以完成国家规定的《幼儿园教育指导纲要》,《太原市幼儿园课程标准》教学目标、幼儿达到基本教育质量要求为依据。考核教师保教工作实施与效果、一日游戏活动组织与效果情况。

1.能围绕目标开展活动,教具准备充分。

2.在活动中注重动静结合、保教配合。

3.按时填写幼儿成长档案及家长园地,延误一次扣1分。

4.教育教学研究和专业发展(25分)

重点考核教师参与教研活动、参与开发园本课程、进行课堂教学改革和教后反思,自我研修及对幼儿成长过程和教育方式的研究等情况。

(1)教研活动(10分)

教研活动主要考核教师参加各级教研常规活动的情况,及听课、议课、评课、反思等情况。

①按时参加教研活动(请假扣0.5分,未请假扣1分)

②教师互相听课一学期不少于10节,有教学反思:

③每月一个主题活动;每学期写出1份有价值的教案;每学期按承担的课题书写1篇论文:

⑤参加培训不迟到、不早退、不无故缺席,有活动记录。缺一项扣一分。

(2)教学改革与论文(10分)

考核教师承担课题情况,接受课改理念,转变教育观念,构建高效课堂,参加各级公开课、示范课、研讨课等情况。考核教师积极参与园本教材的编写及教育教学论文的撰写,并在报刊杂志上发表,或在各级部门获奖。积极参与教具、课件的制作并使用。

教师参加幼儿园对外承担公开教学省级奖5分市级奖4分区级奖3分园级奖2分

教师在国家省市区发表论文或文章分别全国奖6分省级奖5分市级奖4分,区级奖3分

(3)专业发展(5分)

教师专业发展主要考核教师参加教育理论等各类学习的情况,学习笔记、学习交流情况,读书活动情况,参加各种培训、研修及考试取得合格证等的情况。

①理论业务学习笔记达到规定次数、字数.1分,未达要求扣0.5-1分。园本培训笔记根据幼儿园培训情况至少8次,1分。

②参加各种培训或听课笔记达标,少一节扣0.5分,

③参加书香校园阅读节及终身教育学习周活动,读书学习交流演讲1次加1分

④上报教育局一篇信息或投稿杏花教育信息刊登,被采用一次加1分。

4、班主任工作考核(10分)

重点考核其对班级常规管理、幼儿出勤率,家园工作开展情况、班级文化建设及其他日常工作完成情况进行考核。

(1)家长工作。每周按时公布周计划,更换家园联系内容,每学期按时召开家长会至少2次,家长开放日至少1次,有主题的组织节日主题实践活动1次。家访不少于幼儿人数三分之一。

(2)辅导幼儿各类竞赛评比奖

1园级.一等奖3分,二等奖2分,三等奖1分

②区级,一等奖4分,二等奖3分,三等奖2分

③市级,一等奖5分,二等奖4分,三铸奖3分

④省级,一等奖6分,二等奖5分,三等奖4分

5、工作实绩考核(获奖情况)(5分)

主要考核教职工的工作任务、目标完成情况。实绩考核分值参考工作中获奖情况、积极参加各类教学赛奖活动及家长、家长对教师工作评议及社会反响。

(1)幼儿出勤率奖

班级幼儿核定人数:托班:25人小班:30人中班:35人大班:38人

小小班(25人)0.44小班(30人)0.35中班(35人)0.29大班(38人)0.27(公式:人数×天数(实际来园天数)×%)所带班级幼儿核定人数。减少一名幼儿扣5元,增加一名幼儿则加5元。(以幼儿园每月收费名单核计为准

本年度荣获国家、省、市、区、园教育行政部门以上个人综合获奖者,分别给予5分4分3分2分1分奖励分值。

4.)

总计分及奖金核算办法:

1、对教师的综合考核要与家长评价相结合。

家长评价:家长对教师满意评价在90%以上,考核总分记100%;家长对教师满意评价在75%――89%,考核总分记98%;家长对教师满意评价在60%――74%,考核总分记90%;家长对教师满意评价在59%以下,考核总分记50%;

2、职称:高级职称在考核总分中加3分,中级职称在考核总分中加2分。

3、副校级在考核总分中加4分,中层在考核总分中加3分,教研组长科研组长在考核总分中加2分。其他参与教育教学管理人员由幼儿园自行掌握。

4、超代课及加班补助根据幼儿园实际情况自行掌握。

5、核算办法:个人奖金数=奖励经费总额÷全体人员总得分×个人得分。(在核算个人奖金时,先将班主任津贴划出后再行核算)。

6、核算个人奖金后,班主任另加班主任津贴每月50元。

从事非教学工作的幼儿园管理人员、教辅人员、工勤人员的绩效,主要考核其职业道德、履行岗位职责和完成工作任务的实际情况。幼儿园按照岗位特点,合理制定相应的考核细则。

履行岗位职责

保育员(责任部门分管保教领导)

1.安全工作。(考核标准同上)

2.卫生工作()室内外保持整洁,空气新鲜,室外无杂物,每天消毒一次.有消毒记录,幼儿用品有标记,摆放有序。地面有垃圾纸屑扣1分,门窗有积土扣1分,床铺凌乱、物品摆放杂乱扣2分,用具消毒不及时扣3分。记录一项不全扣1分。

3.财产管理。班内固定资产要随时检查清点爱护,不私拿、不外错。及时关锁门窗,做到人走灯熄。发现一次扣2分,园内音箱设施VCD、录音机、教玩具,要有登记记录,使用后及时清洁、归位,财产如有丢失、损坏照价赔偿,并扣5分;

4.日常护理。认真督促指导各环节幼儿生活技能(盥洗、上劂、点心、进餐、午睡、穿脱衣服、整理床位、收拾玩具及生活用具);不催饭,不洒饭,发现一次扣1分,指导幼儿洗手,环节落实到位。不到位者扣1分。能为幼儿穿脱衣服提供知适宜的帮助和指导。能根据天气变化、活动等其体情况为幼儿增减衣物;

中层干部主任

1对分管的工作认真创造性完成。做好幼儿园各类人员的培训与指导,做好分管工作的督促检查与考核,按时召开各种会议有记录,及时上传下达会议精神,不按时召开会议扣10分,没有管理工作考核原始过程性资料扣10分,出现责任性贻误工作扣30分。

2.认真完成年度党建目标和重点目标责任制考核,认真接待上级各类检查验收,完成工作任务好加分全国奖50分省级奖40分市级奖30分,区级奖20分

3认真做好日常管理和中心工作,保教主任每周进班听课不少于5节,看半日活动1-2个,组织教师业务学习1次,教研活动至少2次,每月30日做好保教人员的靠奖惩和汇总。后勤主任每周深入食堂至少5次,每月安全大检查1次,每学习固定资产清点1次,负责每月教职工考勤记录和考核奖惩统计。不按时1次扣10分。

4经常向园长汇报工作,积极协助园长及时制定并报送计划方案总结各级各类报表,按时参加幼儿园领导碰头会园务会,保证信息畅通,做好档案资料整理归档工作。

教辅人员履行岗位职责(责任部门分管后勤领导)

1认真履行岗位职责,对分管的保健伙管会计出纳工作尽职尽责,做实做细做好。加班一次加10分,验收合格加20分,完成全年工作任务,好加30分

2卫生保健。保证在园幼儿全部办理卫生保健手册,幼册相符,幼儿保健卡达100,少一个扣10分,做好传染病及突发事件的防控宣传工作,传染病控制在3之内,每日晨午检各1次,晨检不到位患病孩子入内1次扣10分,没按时定期消毒1次扣10分,没有进行每周1次大清扫扣10分。幼儿出勤率高,全年无责任事故

3食堂伙管。负责食堂伙食的管理与指导。每周按时公布幼儿伙食,食品进出库安全卫生,账目清晰,索证齐全。幼儿一日三餐按时按要求开饭,每周二四深入食堂,每日三餐下班巡视。晚点一次扣10分,发现索证不全扣10分,变质过期食品使用扣20分,

4会计出纳。负责幼儿园各类人员统发和调资工作,及时做好每月收费记账核帐报账,做到收支两条线,程序规范,手续完备。做好年度幼儿园财务预决算,年检工作。未按时收费1次扣10分,出现差错1次扣20分。

学校校长、园长书记的考核由*区教育局制定考核办法进行考核。

六、考核方法和程序

绩效考核由幼儿园按规定的程序与年度考核结合进行,每年考核一次。具体要做到三个结合:定性与定量评价相结合,自评与他评相结合,形成性评价和终极性评价相结合。要充分听取教研组,任教班级保教人员及家长评价。

具体考核程序为:

1、教职工述职。以教研组为单位,参评人员对履行岗位职责情况、主要业绩和师德表现做出符合客观实际的自述自评。

2、考核评议。幼儿园考核组,结合平时考核记载,采用多种评价方法,组织家长、教师、考核组等评价主体实施考核评议。

家长评议:以班级为单位,采取问卷调查等方式进行。考核组随机抽取一定数量班级的家长对带班教师进行评议。

教职工评议:采取年级组教师与学科组教师评议相结合的方式进行。

3、确定考核等次。考核组根据教师平时考核量化得分,结合家长、教师评议结果和师德考核结果,在考核量化的基础上,综合分析,逐一确定考核等次。

4、公示考核结果。教师考核等次要在本园公示5个工作日。公示无异议的教师,按考核等次兑现绩效工资。考核结果存入教师人事档案。同时,幼儿园要设立监督举报电话。

七、考核结果及使用

1.绩效考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职。优秀率一般控制在参加考核教职工总数的15%。对做出突出贡献的教职工各学校要进行重奖,比例一般控制在参加考核教职工总数的5%左右。考核结果为不称职的教职工,不发当年奖励性绩效工资。

2、凡有下列情形之一的,绩效考核确定为不称职:

(1)歧视侮辱学生,体罚或变相体罚学生的;

(2)旷工或请假超过国家规定天数的;(参照杏组干字[2009]60号《*区机关事业单位工作人员请销假管理办法》)

(3)以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序的;

(4)违反规定进行有偿家教或到校外社会办学机构兼职兼课的;

(5)发生安全事故,本人负主要责任的;

(6)违反法律法规或规章被追究责任的;

(7)在绩效考核中弄虚作假的;

(8)有损害教师形象或声誉其他行为的。

教职工对考核结果有不同意见,可以向幼儿园仲裁组申诉。

八、组织领导

1、幼儿园成立以园长为组长的绩效考核领导小组,领导小组成员由园级领导班子成员李新芝、工会主席王晓丽、幼儿园有关部门负责人及公道正派、政策业务水平和群众威信较高的教职工代表张春梅李芳丁郁崔