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施工安排计划

编辑:制度大全2023-06-04

施工安排计划

1重视进度控制关键点

进度延误的预防

在制定项目计划时,以类似项目实施经验为基础,整理出可能导致延期的主要因素、确定进度延误应对方案。当发现实际执行于计划发生偏差,且偏差到达警戒线时,立即针对延期原因制定应对方案并实施。

进度报告

所有项目成员均直接向上级提交关于进度情况的汇报和工作报告,一般采用周报的形式进行。在周报中列出上周工作情况,并对每项工作列清楚:完成、未完成和完成的百分比;列出下周的工作计划,要求计划细化到每个工作日和检查依据。列出历次遗留还未解决的问题和难点,以及计划完成的时间。

周报必须真实反映项目工作进展情况,是内部进行绩效考核的重要依据。完善的周报制度将能及时发现项目实施过程中的问题,以采取必要措施进行解决。

项目整体进度情况

项目阶段

任务描述

计划开始时间

计划结束时间

实际开始时间

实际结束时间

进度偏差分析

本周任务

项目阶段

任务描述

计划工作量

(人天)

实际工作量

(人天)

完成百分比

下周任务

项目阶段

任务描述

计划工作量(人天)

执行人

项目主要问题列表

序号

问题描述

解决方案/建议

是否需要上级支持

1

2

项目部每周提交一次工作周报,周报内容为总结上一周数据的工作量,遇到的问题及解决办法、需要公司协调解决的事宜和下周工作计划等进行总结。周报上交日期定于每周周一下班前。

2提前进行作业技术培训

公司在项目中努力提高技术含量,有效地节约投资,控制建设费用,提高项目效益。

在作业前期加大作业人员的培训力度,保证在生产过程中切实有效的提高人员的工作效率。

3严格控制关键节点的衔接

在项目实施过程中,在现场要安排专门的项目交接人员,要求掌握工程进度及关键技术,负责每个工序的衔接,及时解答组织实施单位的疑难问题。

4建立工期保证体系

项目成立工期保证小组,由项目经理担任组长,项目各专业负责人任副组长,各作业组长为组员,形成一体化的管理模式,并明确相应的岗位责任。

(1)岗位责任

项目经理是项目工期保证第一责任人,负责项目的生产组织和进度安排,协调并定期检查各专业组的工作进度,一般每周一次;项目专业负责人负责本组的生产安排和协调,每天对作业组进度进行检查,并及时向项目经理汇报;各作业组长安排本组的工作并随时控制本组的工作进度。

(2)保证措施

为确保本项目如期完成,根据测绘的工作量,结合前述影响工程工期的主要因素分析,将建立了完善的工期保证体系,并明确相应责任,项目部制定严格的作息时间,对工作进度按责任做好定期检查,并定期向公司汇报项目情况,以便公司随时跟踪、反馈,同时做好如下几点:

1)项目部根据项目具体情况制定最短工期和极限工期,不得在最短工期内申请验收,从而保证作业人员工作专心、细心。施工中对工期进行及时监控,在有可能超出极限工期的情况下,项目部及时以文字形式向公司汇报,并附扩充计划,公司根据项目部汇报情况尽快给予答复,并于2日内增加人员和设备,及时扩充,以保证普查工作如期完成。

2)工作进度和工作量公布制度。根据工期进度检查情况,项目部每周一次公布各作业组工作进度情况,使各作业组做到心中有数,及时掌握本组及项目进展情况。

3)制定明确的奖惩制度。对提前工期、质量合格者,予以奖励,额度控制在工作组施工费的3-5%;对拖延工期预以处罚,处罚金额控制在工作组施工费的3-5%。

4)外业组织安排与协调的预防措施

针对以往类似工程的经验,着重要求外业各作业组做到以下几点:

做好后勤补给和服务工作,注意饮食卫生,防止疾病发生,保障工作人员的正常投入。

按公司有关仪器设备的使用管理规定,做好仪器设备的保养工作。作业前按规范规定做好仪器检定工作,尤其做好GPS机座的校准和水准仪I角检测工作。

各工序严格在制定工作计划,并根据实际情况合理调整,计划到每天,每一个工作组,每一道工序,公司和项目对计划的执行严密监控,随时调整人、财、物资源的投入,以确保工期。

外业作业组均配置移动上网卡、存储硬盘和照相机,每天的数据资料都要及时备份和上传公司。公司检查人员要实施监控和检查,出现问题及时解决。

5完善项目进度控制管理制度

为确保本项目按计划、按步骤、高效率、高质量地完成,我公司建立了一套完整的项目进度管理制度,以及定期检查进度情况,与计划进行比较,一旦进度与计划不符,及时采取补救措施,调整项目进度。

在项目的各个阶段,根据主要工作划分,制定明确的子步骤、检查点时序表,并跟踪检查子步骤的进度,根据进度情况及时调整资源配置使之优化,保证进度;

项目经理与各小组、小组与小组之间进行不断的沟通交流,比较进度差异,进一步调整子步骤进度计划,以保证项目实施在业主里程碑时间完成系统的及时交付。

图8.4-3进度管理的循环示意图

6明确岗位责任

项目负责人是项目工期保证第一责任人,负责项目的生产组织和进度安排,协调并定期检查各专业组的工作进度,一般每月两次;项目专业负责人负责本组的生产安排和协调,每周对作业组进度进行检查一次,并及时向项目经理汇报;各作业组长安排本组的工作并随时控制本组的工作进度。

7实行严格的工期保障措施

我公司如果中标,将严格按照投标文件的承诺履行服务,严格按照项目的工期要求组织作业队伍,按时、保质完成任务。有关工期保障的具体措施如下:

(1)为使本项目的顺利开展,将制定富有成效的组织保障措施,成立专门针对本项目的组织机构,明确各部门及相关人员的职责分工,进行各专业水平的人员配置,合理安排生产进程,对经费和设备进行有效管理,保障本项目工作在工期内顺利完成。

(2)组建技术专业、经验丰富的项目管理和作业生产队伍,进行由高级工程师、研究员、研究生、本科、大专等“金字塔”型分布的项目人员配置,为本次项目按时完成提供充分的专业人员保障。

(3)结合本项目特点,采用科学、高效的工作方法和管理模式,明确项目组织机构的职责分工,逐级负责,分工明确,责任到人,实现对项目作业流程统一协调管理,使得项目任务持续、稳定、协调进行,以达到工期保障的要求。

(4)强化技术人员工作规程和技能培训,进一步明确工作内容与方法,不断提高工作技能,在项目执行过程中秉承“细致、严肃、全面、谨慎”的工作作风,确保项目顺利完成,并保证项目工期内完成。

(5)在生产实践中,系统、完善地形成了几个不同功能职责的部门,包括生产部、质检部、技术部等。各个部门都是由专业的技术人员构成,都具有专业经验、背景和技术能力,可以很好地提供所需的技术支持与服务,保证项目在专业指导下按时完成。

(4)提供系统、专业的技术培训,将会安排具有相关专业资格和实际项目经验的工程师进行完整的、综合的、系统的理论与实践相结合的技术培训;培训将会穿于整个项目实施过程,为项目的工期保障奠定基础。

(5)严肃作业人员工作纪律,对项目生产中的违规行为,一经查实,由按相应的惩罚条款进行严肃处理决定,保障项目在要求的工期内提交合格的成果。

由于各种不可抗拒因素导致无法按任务书要求按时完成任务的,及时向组织实施单位说明原因,并提供解决方案。

8保证工期的人员组织

(1)统一组织领导、分工合作

在本项目的执行过程中按照分工明确,采用责、权、利相结合的管理方式。项目经理负责生产协调、工作协调、进度监督;技术组负责人负责技术指导、技术培训;质检组负责人负责整个工程的全面质量检查。

(2)责任明确、分解详细

各部门拟将工作量分解到各个作业组,各作业组将工作量分解到每名作业人员,哪个部门出现问题,追究部门领导的责任;哪个作业组出现问题,追究作业组长责任;哪个作业人员出现问题,追究本人责任;并承担相应的经济损失和行政处罚。

(3)完善准备工作

准备工作包括:组织准备、技术准备和资料准备。针对本项目公司将专门成立项目部,进行人员的统一调配和管理,认真收集和分析本项目的相关资料,组织编写技术设计书和作业补充规定,并进行相关培训。

(4)严格控制工程进度

各部门负责人拟接受生产任务后,应立即按要求制定各自承担项目的工作计划,把任务划分成块,细化、量化到每个作业人员。部门下设作业组,形成作业人员对组长负责,组长对部门领导负责,部门领导对公司总经理负责的良好局面。项目实施过程中,还要求各作业组将每周的工作量各自统计上报,部门进行详细考核,项目部要经常抽查各阶段生产计划完成情况,及时了解、掌握工程进展情况,从而及时采取相应措施,有效地控制工程进度。各作业部门要将本工程的进度统计图表上墙,对无故逾期未能完成工作计划的部门、作业组、作业员,本我公司项目部将进行严肃的经济和行政处罚。

(5)加强项目工作协调

项目经理负责协调好各部门的关系,项目进度及质量等情况及时向甲方汇报,积极配合甲方做好工作;做好各工序之间的相互衔接,及时汇总工作中的问题,及时向甲方反映,对反馈意见和建议及时落实解决。

(6)有序衔接、密切配合

有了明确的分工、要求和责任以后,还需要上下工序的有序衔接和密切配合,采用滚动式进行。工作的有效衔接,主要是来源于作业人员对工程内容的理解问题,针对这些问题,项目部将及时做好了这方面的培训工作。

篇2:施工现场安全防护设施搭设(设置)计划

施工现场安全防护设施搭设(设置)计划

(一)施工准备

1、安全标志牌准备

安全通道等设施,在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂有安全宣传标语或安全标志牌,并按JGJ-59-20**安全施工规范安排设置五牌一图:

(1)施工单位及工地名称牌,即工程概况牌;

(2)安全生产牌;

(3)消防保卫牌;

(4)文明施工牌;

(5)工地主要管理人员名单及监督电话牌;

(6)施工总平面图。

2、安全用具准备

提出计划购买安全用具:安全帽、安全色标牌、绝缘鞋、绝缘手套、安全带、各种防护用具、安全密目网等。项目部根据需要已陆续配置。

(二)主要分项工程的安全防护设施

1、个人防护:进入施工现场所有人员戴好安全帽,凡从事两米以上,无法采取可靠防护设施,高处作业的人员系好安全带,从事电气焊、剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜,特种人员持证上岗,并佩带相应的劳动保护用品。

2、三宝、四口、五临边防护

根据实际工程进度,计划在首层施工后,对通道口、上料口、预留洞口和楼梯临边、楼层临边进行防护。

(1)通道口:在工程北侧上方搭设防护棚,其他洞口用坚固的材料封堵严密。防护棚宽度大于洞口宽度,顶部用5cm厚木板铺严。根据建筑物高度挑出长度为3m,高度为3m。

(2)楼层进出料口:用DN48钢管做骨架,对物料提升机与建筑物层高搭设,用5cm厚木板铺设,并用8号铁丝绑扎牢固,两侧做好防护栏杆,上杆高1.2m,下杆高0.6m,在出口处设1.2m,宽度为进料口全宽的台口门,并刷红白相间的油漆以示警戒。台口门为两扇向内开启。

(3)电梯井口防护:电梯井内首层和首层以上每隔两层设一道水平安全网,安全网应封闭严密,电梯井高度1.5m金属防护门。

(4)预留洞口:孔洞防护:1.5×1.5m以下的孔洞预埋通长的钢筋网或加固定盖板。1.5×1.5m以上的孔洞,四周设两道护身栏杆,中间支挂水平安全网。

(5)楼梯临边、楼层临边:车间的楼板、楼梯边缘做好防护栏杆,上杆1.2m,下杆0.6m,横杆长度大于2m时,加设栏杆柱,防护栏杆用漆刷红白道。

(6)基坑周边,尚未安装栏杆或栏杆的阳台、斜台与挑平台周边,雨篷与挑檐边,屋面与楼层周边都必须设置防护栏杆。各种垂直运输接料平台,除两侧设防护栏杆外,平台口还要设置安全门或活动防护栏杆。

3、机械安全防护

(1)砂浆机搭防砸、防雨、防尘操作棚。

(2)蛙式打夯机两人操作,操作人员戴绝缘手套和绝缘胶鞋,操作手柄采取绝缘措施。

(3)圆锯的锯盘及转动部分安装防护罩,并设置保险档、分料器,凡长度小于50cm,厚度大于锯盘半径的木料严禁使用圆锯,破料锯与横截锯不混用,平面刨(手压刨)安全防护装置灵活,齐全有效。

(4)井架首层上料口:物料提升机龙门架四周用密目网维护以防掉物,进料口前方搭设防护棚,材质以DN48mm钢管做骨架,挑出长度不小于3m,上方铺5cm木板,并用8号铁丝绑扎牢固,其高度为3m。每层卸料平台有防护门,两侧绑两道护身栏杆,并设挡脚板。导向滑轮至卷扬机筒的钢丝绳,凡经通道处应以遮护。

(5)卷扬机棚

材料用DN48mm钢管用扣件锁牢上铺5cm厚木板,铺设后不能有缝隙,三面用石棉瓦封牢。对准上料架的方向用安全平网封挂,保持视野开阔、良好。

现就施工进度情况而言,已搭建了部分的临建设施和安全防护设施,未搭建部分将根据施工需要和进度再进行搭建。

篇3:劳动力施工机械和主要物资使用计划

劳动力、施工机械和主要物资使用计划

第一节劳动力计划

1管理人员及劳动力配置

1.1配置计划

根据公司安排,在我单位选择具有同类工程经验的高素质人员组成精干高效的项目班子;选择经验丰富,具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部;选择建委备案的长期与我单位合作的优秀的劳务队伍组织施工,确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率。从人员上保证工期目标的实现。

1.2选择与本公司长期合作的、有实力的整建制劳务队伍,配置两支施工队伍即影视教学楼、舞美教学楼为一个施工队;舞美制作中心、共用排演场为一个施工队;结构施工人数高峰将达到约800人左右,装修施工人数将达到850人左右。

2施工阶段劳动力安排

详见附图:

劳动力计划表及柱状图

3劳动力组织方案

3.1施工队伍的选择

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。本公司通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化,形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源,在本公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍,足以满足本工程的施工需要。

本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在本公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。

公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前,本公司劳动人事部、施工管理部、安全监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场项目部经理共同确定劳务队伍的参与资格。对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标,最终根据评标量值,确定劳务和专业分包队伍,并优先选择受春节、春耕、秋收影响小的劳务队伍或在签订合同时进行相关约定,保证劳动力的数量及素质不受影响。

根据以上原则:

本公司选择素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程基础、结构施工,确保工程质量达到预期目标。

选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担工程的装修及机电安装工程,确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工。

3.2劳动力配置原则

“足量供应”:本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应,确保每一阶段的工程进度和质量。

“保证素质”:保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼,并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等,特种作业人员保证100%持证上岗。

“尽量均衡”:合理安排劳动力资源,尽量保持劳动力资源曲线的平滑,防止一紧一松,造成人员窝工。

3.3劳动力组织措施

根据不同分项工程在不同施工部位,用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部,设置专人负责劳动力的计划和组织,分阶段制定劳动力需用量计划,及时组织进场,保障生产工作顺利进行。

选择参加过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍,确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时,细化相关约束条款,保证劳务人员数量及素质,确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。

根据周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会,及时解决劳动力组织问题,以确保工程按计划实施。

为落实施工计划,应按管理系统逐级进行交底,同时进行工人的岗位技能培训,从而提高工人的劳动生产率。培训包括:工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。

对于专业分包人的劳动力组织,在分包人进场开始就纳入本公司的统一管理,每天与分包人召开生产协调会,沟通劳动力出现的问题并及时解决。确保分包人的劳动力及时到位、素质合格,坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。

3.4劳动力管理措施

施工队伍进场后,劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。

施工队伍入场后的当日内,施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报本公司现场劳动人事部。

本公司现场劳动人事部人员对施工队伍提供的花名册进行核实后,将一份交本公司行政管理部门,进行食宿安排、体检工作;一份花名册交本公司保卫部门,办理暂住证,进行治安消防和交通安全方面的教育;一份花名册交本公司安全管理人员,对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。

施工队伍进场后,3日内安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员,7日内保卫管理人员将站住证办理结果反馈给现场劳动人事部人员,10日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员,10日内根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果,把其中:安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者,体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后,重新确定施工队人员及花名册。

施工队伍进场后30日内完成劳务经济承包合同的签订工作并报本公司劳动人事部备案。

劳务经济承包合同签订后,3个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及其他所需资料,报本公司劳务公司办理注册登记及就业证手续。

本公司劳务公司收到报送的资料后,5个工作日内将材料报送上级主管部门,办理注册及就业证手续。

施工队伍进场后,本公司现场专业工长及有关人员必须预下施工任务书。

每月25日前,本公司现场各专业工长核定工程量,结算当月施工任务书,3日内全部交给本公司现场劳动人事部相关人员,本公司现场劳动人事部人员再次月5日前将任务书全部结算情,并将结算单报本公司劳动人事部,本公司劳动人事部对劳务结算单审核后,在5个工作日内反馈给现场劳动人事部。

生活区设立专门管理部门及专职管理人员对生活区进行专门管理,同时建立相应的管理制度。

第二节主要施工机械的投入与使用计划

1主要施工机械配备计划

1.1原则

本公司将根据工程量、工期要求及流水段划分,为各施工阶段配置相应的各类施工机械,并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量,做好总承包的协调、统筹管理,积极采用低噪音、低扬尘的先进机械设备,保证各类设备均至少有1台备用。

1.2各阶段主要施工机械设备部署

1.2.1垂直运输

(1)基础结构施工阶段

根据平面布局、建筑特点及材料、构配件所需吊次要求,每项工程各布置1台塔吊(三台塔吊型号均为TC5510,臂长分别为40、50、55m)、负责施工材料垂直运输任务,塔吊基础底标高均与所在部位的工程基础底标高相同。

(2)装饰装修施工阶段

根据工程特点影视教学楼等3项工程各设置1台自立式提升架,共3台。

1.2.2混凝土的浇筑

本工程基础结构混凝土采用预拌混凝土,考虑采用5台HBT60拖式泵(一个施工分区设置一台),基础底板混凝土浇筑量大时候可增加汽车泵。装饰装修期间设两台汽车泵。

混凝土泵设置在车辆出入方便的位置。混凝土振捣采用30、50低噪音振捣棒。

1.2.3材料加工

分阶段分区域安排钢筋、木工、水电加工场地以及周转材料堆放场地,考虑现场实际情况,按照设计方案合理配备加工机械。整个施工阶段,与学院协调周围侧边道路,征用道路一侧用作施工现场临时用地,将施工需要的原材堆放地、半成品加工场、半成品堆放场设置于此,待建筑物施工完毕后拆除临建并恢复原有道路。

1.2.4主要施工机械设备用量

(1)拟投入的主要施工设备表(基础、结构施工阶段)

序号

名称

型号

功率(kW/每台)

数量(台)

施工部位

备注

1塔吊TC5510

垂直运输

3汽车吊50T

安拆塔吊

4电焊机AX5-500

钢筋加工

5无齿切割机J3G-400

钢筋加工

6直螺纹套丝机GHG40

钢筋加工

7钢筋切断机FGQ-40

钢筋加工

8钢筋弯曲机

钢筋加工

9钢筋调直机GTQ14

钢筋加工

10车载混凝土输送泵HBT60

混凝土浇筑

11插入式振捣器H26-75

混凝土振捣

12洒水车//

现场环保

13木工园锯机MJ344

木工加工

14压刨MB104

木工加工

15平刨MB503

木工加工

16木工加工

17潜水泵10-15t/h

现场排水

18深井潜水泵QY20-25-2.2

降水井排水

19空气压缩机VY9/7

基础结构

20压光机

基础结构

21蛙式打夯机HW-60

回填土

22套丝机Z3T-R4

水电加工

23交流电焊机BX3-500

水电加工

24无齿锯

水电加工

25台钻ZQD4125

2水电加工

(2)拟投入的主要施工设备表(装饰期间)

序号

名称

型号

功率(kW/每台)

数量(台)

施工部位

备注

1外用电梯SC100/100

垂直运输

2自立式提升架

垂直运输

3CO2/MAC焊机

装饰工程

4电焊机

AX5-500

装饰工程

5无齿切割机

装饰工程

6木工圆锯机MJ344

装饰工程

7手提电锯

装饰工程

8手提电动石材切割机

装饰工程

9角磨机

装饰工程

10潜水泵65m3/h

装饰工程

11插入式振捣器H26-75

装饰工程

12钢筋调直机GTQ14

装饰工程

13空气压缩机VY9/7

装饰工程

14小型空气压缩机

装饰工程

15压光机

装饰工程

16吸尘器

装饰工程

17手枪钻FDV

装饰工程

18冲击钻GSB13RE

装饰工程

19电动螺丝刀

装饰工程

20电动试压泵4DSY-165

装饰工程

21空气压缩机VW-0.22/7

装饰工程

22沟槽机FWG

装饰工程

23套丝机Z3T-R4

装饰工程

24交流电焊机BX3-500

装饰工程

25无齿锯

装饰工程

26台钻ZQD4125

装饰工程

27电动卷扬机

1装饰工程

2施工机械设备的管理

2.1概述

2.1.1施工机械设备的管理权限

本公司机械设备管理部门统一管理项目经理部的机械设备;项目经理部主要任务是编制机械设备使用计划,负责对进场的机械设备做好使用中的管理、维护和保养。

2.1.2施工机械设备的供应渠道

从自有机械设备中调配、从市场上租赁所需的机械设备,为本工程专门购置的机械设备、任务分包给专业队伍。

2.2施工机械设备的选择

2.2.1选择的依据

本工程的施工条件、工程特点、工程量及工期要求。

2.2.2选择的原则

适用于本工程的施工的要求、使用安全可靠、技术先进、经济合理。

2.2.3选择的方法

综合评分法、单位工程量成本比较法、界限时间比较法、折算费用法。

2.3施工机械设备的租赁

2.3.1租赁程序

设备租赁按《施工机械设备租赁管理规定》进行,项目部按施工进度分阶段填写《主要机械设备需用计划表》,经评审后,上报本公司,本公司与设备出租单位签订机械设备租赁合同(大型设备按单台签订合同,中小型设备签订总合同),加盖本公司合同专用章后方有效。

2.3.2设备检验

检查设备供方是否在合格供方名录内。

设备供方是否与公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章。

检查是否经过当地质量技术监督局验收和检验,相关机械操作人员是否持特种作业操作证上岗。

检查机械是否具备出厂合格证及使用说明书。

自制设备经上级主管部门审批的设计计算书。

机械设备应符合其性能要求;缺少安全装置或安全装置失效的不准使用。

对新购、大修或经过拆卸后重新安装的机械设备,应按出厂说明书所规定的内容进行测试运行,经测试合格后方可使用。

向供方索取设备的保养、维修的技术标准和相应记录。

验收合格后,租赁双方应办理验收手续。

2.4施工机械设备的标识方法

机械设备进入施工现场经验收合格后,项目部根据技术文件和其他有关资料建立档案,建立《机械设备台账》,并负责保留相关记录。

项目部负责机械设备的标识工作,按要求悬挂机械设备标识牌。

2.5施工机械设备的合理使用

2.5.1建立机械使用责任制

实行人机固定,要求操作人员必须遵守安全操作规程,积极为施工服务;提高机械施工质量,降低消耗,将机械的使用效益与个人经济利益联系起来;爱护机械设备,管好原机零部件、附属设备和随机工具,执行保养规程;认真执行交接班制度,填好运转记录。

实行操作证制度对操作人员,进行培训、考试,确认合格者发给操作证,持证上岗;实行岗位责任制。

2.5.2严格执行技术规定

遵守技术试验规定,凡进入施工现场的机械设备,必须测定其技术性能、工作性能和安全性能,确认合格后才能验收、使用;遵守磨合期的使用规定,防止机件早期磨损,延长机械使用寿命和修理周期;遵守使用机械设备的规定。

2.5.3合理组织机械施工

根据需要和实际可能,经济合理的配备机械设备;安排好机械施工计划,充分考虑机械设备的维修时间,合理组织实施、调配;组织机械设备流水施工和综合利用,提高单机效率;为施工机械创造良好的现场环境,如交通、照明设施,施工平面布置要适合机械作业要求;加强机械设备安全作业,作业前须向操作人员进行安全操作交底,严禁违章作业和机械带病作业。

2.5.4实行单机或机组核算

以定额为基础,确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用;加强班组核算,按标准进行考核和奖惩。

2.5.5建立机械设备档案

包括原始技术文件,交接、运转和维修记录,事故分析和技术改造资料等。

2.5.6培养机务队伍

举办训练班、进行岗位练兵,有计划、有步骤的培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。

2.6施工机械设备的保养

2.6.1一级保养

由操作人员实施,主要对机械设备在操作前、运行中、作业后进行“十字作业”保养(清洁、润滑、紧固、调整、防腐),并对一些外部易损部件进行拆洗检查,调整。

2.6.2二级保养

由专业维修人员完成,二级保养除一级保养内容外,主要是对机械设备内部各系统进行清洁、润滑和调整,并对可能有问题的部位予以解体进行检查、清洗和调整。

2.6.3三级保养

指对设备主体进行解体检查和调整,更换达到磨损限度的零部件。同时对主要零件、部件的磨损情况进行测量和鉴定。

2.6.4停放保养

由操作人员或专业维修人员完成,主要是以清洁、润滑、防腐保养。

在各类保养过程中要做好安全防护和防污染措施,项目部进行监督检查,并存留记录。

2.7施工机械设备的修理

2.7.1小修

是一种维修性修理,主要是排除使用不当,保养失误及使用中发生的临时故障和局部损坏,维护机械设备的正常运转,小修应结合保养进行。

2.7.2中修

是在两次大修之间和新机械设备第一次大修之前有计划的平衡性修理,其目的在于消除总成间损坏出现不平衡的状态,以及可能延长大修间隔期,中修一般由专业维修人员完成,要求中修应对半数以上的总成进行修理,其余总成按保养作业项目保养。

2.7.3大修

是对设备的总状态达到极限磨损的程度进行技术鉴定,进行一次全面彻底的恢复性修理,使性能达到规定的技术要求,以延长使用寿命。大修由出租设备方(或生产厂家)专业维修人员完成,经过大修的设备达到或接近出场的技术要求。

2.7.4注意事项

机械设备的小、中、大修过程中要做好安全防护和防止污染措施,项目部要进行验收,保存记录,并对维修中的污染情况进行监督检查。

2.8施工机械设备的存放

存放前,按停放保养要求进行检查保养。租赁的机械设备的存放需由租赁方负责,自有设备由项目部检查保养。重新使用前,应由专业维修人员进行检查,确保机械设备满足使用功能。

第三节主要物资使用计划

1根据施工总体进度计划,总包和各分包单位制定物资采购、供应计划及试验计划。总包协调各分包单位制定物资设备定货的招标工作,明确招标标准,招标程序,统一制作标书为下一步物资采购作好准备。

2严格执行材料采购程序,对施工中使用的一切材料,按照业主要求向建筑师及业主提供相关材料的材料供应商资质文件、材料的技术数据及样品,经认可后封样,再签订供货合同。

3材料进场后,严格按照相关规范检查材料的出场合格证、质量检测报告及环保性能检测报告,只有符合上述要求的材料才能进行现场抽样复试,复试合格后才可以使用在本工程中。

4对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。分包人及业主提供的材料一样严格按照相关规范标准的要求进行。确保所有使用的材料是质量合格、绿色环保的建材,并且在施工中严格按照材料的使用说明书进行操作,如果出现问题及时与材料供应商联系协调解决或再次进行复试。

5以材料进场计划为依据,对特殊材料和重要设备,必须存放在施工现场中建好的库房中,材料的入库存放严格按照材料供应商的要求进行。对于存放在露天地面上的材料,做好施工现场中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡及材料苫盖工作。

6使用过程管理:施工操作进行前由管理人员和专业工长对作业班组进行技术及安全交底,确保每一位作业人员了解工艺做法及材料的使用、安装要求,并严格执行旁站监督制度及限额领料制度。

7主要物资使用计划

序号

材料、设备名称

加工订货时间

最迟进场时间

备注

1钢筋

20**年2月25日

20**年3月2日

2混凝土

20**年2月25日

20**年3月5日

3地下粗装修材料

20**年2月25日

20**年5月2日

4地下粗装修材料

20**年2月25日

20**年7月15日

5外檐装修材料

20**年2月25日

20**年2月25日

6精装修材料

20**年7月25日

20**年9月5日

7电线、电缆

20**年2月5日

20**年2月25日

8灯具、开关插座

20**年2月10日

20**年3月15日

9插接母线

20**年2月10日

20**年3月25日

10配电箱柜

20**年2月10日

20**年3月25日

11电梯

20**年7月2日

20**年8月15日

12制冷机组

20**年2月10日

20**年3月25日

13冷却塔

20**年2月10日

20**年3月25日

14空调机组

20**年2月10日

20**年3月25日

15水泵

20**年2月10日

20**年3月25日

16风机盘管

20**年2月10日

20**年3月25日

17风机

20**年2月10日

20**年3月25日

18卫生洁具

20**年2月10日

20**年3月25日

篇4:建筑企业施工安全教育培训计划

佳惠中央商厦安置房

东星建设工程集团有限公司

佳惠中央商厦安置房安全生产年度培训计划

工程名称

佳惠中央商厦安置房

施工单位

东星建设工程集团有限公司

项目部(章)

佳惠中央商厦项目部

日期20**年1月10日

佳惠中央商厦安置房

20**年度安全教育培训计划

安全生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与企业、职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力,少出安全事故,尽可能不出事故,特作如下规定:

一、新工人入场安全教育制度

1、新工人入场必须由工程承包人领队,先到经理部报到,携带工人名单,身份证复印件,三张一寸照片,并逐一查对身份证是否与本人相符,禁止冒名顶替。工人名单由工程项目部汇总后发有关部门。

2、质安部对全体新工人,必须进行入场安全教育。

安全教育主要内容:

(1)贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。

(2)安全管理规定。

(3)机电及各工种的技术操作规程。

(4)施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。

(5)尘毒危害的防护。

(6)执行入伍教育、现场教育、岗位教育,三级安全教育制度。经安全、职能考试合格后方能录用。接受教育者人人均需签名报到,不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教育及考试不及格者,不得安排上班。

3、特殊工种工人必须参加主管部门的培训班,经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。

4、在工作及中途不得随意更换人员。如需换人,须经项目经理部同意,新进场人员到经理部报到进行安全教育。违犯此条者一经查出,按人数计,每人罚款200元。此款由工程承包人承担。如出现安全事故,公司概不负责,由承包人自己解决。

二、生产过程中安全教育

1、经过质安部进行安全入场教育的工人,由质安部将名单交工长查对核实。工长才接收安排工作。工长交待工作任务的同时,必须交待安全,有针对性的再次提高安全生产知识和防范能力。工长在交待安全生产的时候,亦应签到点名,必须人人参加。

2、工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必须个个参加听讲,工长要查对有否更换人员。

3、工长随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素,应及时采取措施,把不安全隐患消失在事故发生之前。

4、班组长每天对本组组员交待任务的同时,亦必须交待安全。着重交待当天任务范围内所涉及的安全工作注意事项。不属本工种工作范围内的事,切忌出手搭、拆或操作,并作好安全交待记录。

三、项目经理部安全生产工作

1、宣传、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及上级和本公司的各种安全生产规章制度,严禁“三违”行为。

2、每月交待工作任务的同时,必须交待安全生产。总结上月安全生产经验和教训,布置下月安全生产计划。由质安部督促贯彻执行。

3、每月初组织有关部门、工种参加一次安全生产检查,并召开全体职工大会进行教育和宣传。督促贯彻有关安全生产的规章制度。把安全生产的有关规定落实在各级人头上,层层负责抓好这一项工作,以提高安全管理水平和安全责任感。要结合安全合同,每年进行一次安全技术知识理论考核,并建立考核成绩档案。

4、负责对全现场的安全生产动态向有关领导汇报。提出意见和建议以及解决安全生产上存在的问题。讲述安全生产的好人好事。

20**年度安全培训计划

一、20**年度安全培训计划

为加强我公司安全管理,不断提高职工的安全意识和安全素质,深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针,确保管理体系的高效运转,根据其他同行业公司年度培训计划,制定本公司安全生产年度培训计划。

培训对象包括企业管理人员和作业人员。

培训内容主要涉及安全法规、操作规程及规范、继续教育、特种作业等。

(一)、培训内容

1、法律法规的培训

为进一步加强全员法律意识,定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。

2、新规程及规范培训

为进一步贯彻执行湖南省建筑工程质量、安全新的规程、规范及各项管理规定,以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。

3、继续教育培训

根据公司发展的需要,对专业技术人员进行知识更新培训。

4、特种作业人员培训

根据上级下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗,并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到指定的培训点进行复检培训。复检培训时间根据培训点开课时间而定。

5、特殊工种培训

根据程序文件中的要求,对本年度所有新开工程中的架子工、混凝土工、防水工、电气焊工及小型机械操作工进行特殊工种培训,培训安排根据各项目部新开工程而定,培训由项目部组织实施。

(二)、实施措施

充分发挥各部室及项目部的作用:员工培训工作是一项综合性的工作,它涉及到各部室、各项目部。充分发挥各部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施,可以对员工培训工作进行综合管理,可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。

建立培训、考核与使用相结合的制度:凡上级行政机关要求持证上岗的岗位,未经培训合格不准上岗;对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。

不断完善和修订员工培训管理规定,加强对员工培训工作进行监控,保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。

(三)、要求

各部室、项目部的主管领导要重视员工培训工作,要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施计划,对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。

外送员工参加培训,经主管领导或所属项目经理批准后,报公司工程部审批组织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工视为不符合培训管理规定。

(四)、教育和培训的时间

根据辽建质函文件印发的《进一步加强房屋市政工程施工从业人员安全教育培训》的要求如下:

(1)企业法人代表、项目经理每年不少于30学时;

(2)专职管理和技术人员每年不少于40学时;

(3)其他管理和技术人员每年不少于20学时;

(4)特殊工种每年不少于20学时;

(5)其他职工每年不少于15学时;

(6)待、转、换岗重新上岗前,接受一次不少于20学时的培训;

(7)新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。

(五)、教育和培训的形式与内容:

按等级、层次和工作性质分别进行,管理人员的重点是安全意思和安全管理水平,作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

二、新工人三级安全教育:

对新工人或调换工种的工人,必须按规定进行安全教育和技术培训,经考核合格方准上岗。

1、公司级:

(1)劳动保护的意义和任务的一般教育。

(2)安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范、规程和安全知识。

(3)企业安全规章制度。

2、项目部级:

(1)建安工人安全生产技术操作一般规定。

(2)施工现场安全管理规章制度。

(3)安全生产法律和文明生产要素。

(4)在建工程基本情况,包括现场环境、施工特点、可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。

3、班组级:

(1)本人从事施工生产工作的性质、必要时的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用。

(2)本工种安全操作规程。

(3)班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律。

(4)本工种事故安全剖析、易发事故部位及劳动用品的使用要求。

三、特定情况下的实施安全教育:

(1)季节性,如冬季、夏季、雨、汛、台期施工。

(2)节假日前、后。

(3)节假日加班或突击赶任务。

(4)工作对象改变。

(5)工种变换。

(6)新工艺、新材料、新技术、新设备施工。

(7)发现事故隐患或发生事故后的应急处理。

四、经常性安全教育:

在做好上述培训和教育工作的同时还必须把经常性的安全教育贯穿于施工全过程,并根据接受教育对象的不同特点,采取多层次、多渠道和多种方法进行。

1.安全生产意识宣传教育。

2.普及安全生产知识宣传教育。

3.现场定期的(如每周)安全日活动。

4.班组每天三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗记录)、和一讲评(安全讲评)活动。

五、培训评价:

1.了解熟悉公司的管理方针、目标、质量、安全和环保意识、相关法律、法规、管理体系标准、员工纪律。

2.安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则,覆盖施工现场的所有人员(包括分包单位),贯穿于从施工准备、工程施工到竣工交付的各个阶段和方面,通过动态控制,确保只有经过安全教育的人员才能上岗。

3.公司培训评价由办公室主任进行评价。

4.办事处培训评价由办事处主管领导进行评价。

5.班组培训评价由办事处主管领导进行评价。

20**年度企业拟定安全培训时间计划

20**年1月项目部的全体员工参加安全生产知识培训,主要培训内容包括《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产管理条例》等相关法律法规。培训结束后所有人员考核必须全部合格。培训考核记录做好归档工作并记入个人信息系统。

三、安全教育培训教材

施工现场安全须知:

施工现场安全须知分为五个方面,这五个方面分别是施工人员的一般行为规范;高处作业的安全须知;搬运、堆放物品的安全须知;生活区的安全须知。

(一)、施工人员的一般行为规范

1.进入施工现场前必须经过安全教育

2.严禁酒后上班

3.严禁穿拖鞋或光脚进入施工现场

4.必须佩戴安全帽

5.现场施工时必须走安全通道

6.不随意进入危险场所触摸非本人操作的设备

7.严禁随意拆除防护设施及安全标志

8.工地上严禁吸烟;明火作业操作前,必须办理用火证

9.施工现场中行走、上下“五不准”

1)不准从正在起吊、运吊中的运吊臂下通过,拆除作业时不准在拆除区穿行。

2)不准在作业层追跑打闹。

3)不准在没有防护的外墙和外壁板等建筑物上行走。

4)不准站在小车等不稳定的物体上进行操作。

5)不得攀登起重臂、绳索、脚手架。

(二)、高处作业安全须知

1、高处作业人员及工作环境的基本要求

(1)年龄未满18周岁的人,或者患有心脏病、贫血、高血压、低血压、癫痫病及其他不适于高处作业的人,不得从事高处作业。

(2)从事高处作业的人员在作业时不要穿不灵便的衣服,并且要穿防滑鞋,目的在于工作时不被刮到,不打滑,防止高处坠落事故。

(3)当遇到六级以上的强风、大雨、大雪、大雾等天气时禁止露天高处作业。

2、高处作业对物料处理及工具使用的要求

高处作业的工具要放入工具袋,拆卸下业的物件、废料要及时清理运走。不得随处堆置丢弃,传递物件时禁止抛掷。

3、高处作业防护用品的使用要求

高处作业人员在无可靠安全防护设施时,必须系好安全带。如果不具备挂安全带的条件,应设置拴安全带的安全挂绳或安全挂杆。

(三)、搬运、堆放物品的安全须知

1.在做搬运工作前,首先要穿戴好规定的劳保用品,然后检查搬运工具是否完整和安全可靠。

2.搬运时使用的工具、构件一定要放平、放稳,防止滑动或滚动。绝对不允许竖立,以防倒下发生伤人或砸坏设备等事故;如果是多人一起操作,须有一人统一指挥、步调一致、紧密配合。

3.堆积物品时,要稳固、整齐,堆放高度不能超过规定的高度,以防倒塌;在车辆通行的道路上,不得放置物件呀堆积杂物,以保持道路畅通;对危险物品要按标准装卸,以免造成事故。

(四)、生活区安全须知

1.生活区卫生要求:要保证环境整洁

2.生活区严禁私接、乱拉电线

3.严禁在宿舍床上吸烟

4.严禁赌博

二、现场急救知识

现场急救总的原则是,无论工地发生了什么样的伤亡事故,都应立即做好三件事:

1.有组织地抢救受伤人员,以救人为主。

2.保护事故现场不被破坏。

3.及时向上级和有关部门报告,打急救电话:120。

就以上容易出事故的地方,分别介绍一下急救措施。

(一)、高空坠落的现场应急知识

如果有人从高空坠落,特别注意千万不要随意的就抬起伤员,因为伤员的内伤及骨折部位不容易被发现,只有专业医生才能诊断并采取正确的急救施工。一定要避免由于不正确的抬运,使骨折错位,造成二次伤害。

(二)、触电后的现场应急知识

1.首先应尽快切断电源。在不便于切断电源的情况下可用干燥的木棍、竹竿、绳索、衣服、塑料制品等,把触电者与电源线隔开,或是插入触电者身下,使触电者与大地绝缘。

2.必须注意触电者身体是带电的,抢救者绝对不能站在地上直接接触触电者;另外还要注意,防止触电者脱离电源后,可能造成的摔伤,触电者脱离电源后,应尽快在现场抢救。不间断的做人氏呼吸,并挤压心脏。为要等医务人员,更不要不经抢救直接送医院。

(三)、发生火灾后的现场应急知识

一般火灾可以用消防器材用水灭火,但特别注意的是电火、油火是有区分的。

电火就不能用水和泡沫灭火了,先要切断电源,然后赶紧用砂土、二氧化碳或干粉灭火器进行灭火,火势较大无法控制时需同时拨打“119”火灾急救电话求教,求教时要注意准确的说明出事的地点。

(四)、发生煤气中毒后的现场应急知识

发现有人煤气中毒时,要迅速打开门窗通风,使空气流通,将中毒者穿暖后抬到室外,施行现场急救并送医院。

(五)、人员中暑后的现场应急知识

迅速将中暑者移到凉爽通风的地方,脱去或解松衣服,使患者平卧休息;给患者喝含食盐的饮料或凉开水并用凉水或酒精擦身;发生痉挛,持续高烧及昏迷者应立即送往医院。

(六)、食物中毒的现场应急知识

发现饭后多人呕吐、腹泻等不正常状况,要报告工地负责人并拨打急救电话120,求教时要准确说明出事故的地点。

四、组织开展企业层面安全教育培训

根据建筑施工企业安全教育培训的需求,结合我公司施工生产情况,为加强我公司安全管理,不断提高职工的安全意识和安全素质,深入贯彻公司“安全第一、预防为主”的方针,确保安全管理体系的高效运转,特制定我公司20**年度安全教育培训计划,具体内容如下:

安全教育培训对象:公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员(包括新入场和转岗人员)。

安全教育培训内容:

1、建筑企业安全生产法规、政策,项目安全管理制度,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。

2、安全教育培训方法:内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。

3.安全教育培训时间:内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。

4、培训地点:项目部会议室

5、安全教育培训目的:强化安全生产意识,提高安全管理水平,搞好安全生产。

(一)、安全员

1、安全教育培训内容:建筑企业安全生产法规、政策,公司各项安全管理制度,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,安全技术技能培训,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。

2、安全教育培训方法:内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。

3、安全教育培训时间:内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的培训根据要求按时参加。

4、培训地点:项目部会议室

5、安全教育培训目的:强化安全生产意识,提高安全管理水平,搞好安全生产。

(二)、特殊工种、技岗人员

1、安全教育培训内容:公司各项安全管理制度,安全生产基本常识,施工安全技术操作规程,安全技术技能培训,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。

2、安全教育培训方法:内部强化培训。

3、安全教育培训时间:内部强化培训时间根据在建工程进度进行安排,每个工程培训次数不少于2次。

4、培训地点:项目部会议室

5、安全教育培训目的:强化安全生产和保护他人意识,提高安全操作技能,搞好安全生产。

五、教育培训实施措施:

充分发挥各科室及项目部的作用:员工培训工作是一项综合性的工作,它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施,可以对员工培训工作进行综合管理,可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际需要相结合。建立培训、考核与使用相结合的制度:凡上级行政机关要求持证上岗的岗位,未经培训合格不准上岗;对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定,加强员工培训工作的监控力度,保证按公司所需落实各项培训工作。各科室、项目部的主管领导要重视员工培训工作,要指定专人负责此项工作的日常管理,项目部要根据公司的员工培训计划制定出实施计划方案,并对项目部工人培训实施情况进行监控。

六、建筑工地工人安全考核办法

1、项目部专职安全员应每周定期对工人传授安全知识,每月定期对建筑工人进行安全考试,考试内容应结合现场安全问题进行编制。每月的考试记录应交给资料员存档。

2、安全教育记录。

3、班组安全活动讲评记录。

4、安全员、特种作业、操作人员名册(包括证书复印件)。

5、中、小型机械作业人员名册(包括证书复印件)等。

6、安全教育评价记录。

以上条款由工程项目部建立台帐,办事处定期检查,公司工程安全部不定期抽查。

东星建设工程集团有限公司

佳惠中央商厦安置房项目部

20**年1月10日

篇5:营养改善计划实施工作自查报告

营养改善计划实施工作自查报告

我校为认真贯彻执行《国务院办公厅关于实施农村义务教育学生营养改善计划的意见》

(国办发〔20**〕54号文件。为认真贯彻落实好靖远县义务教育学生营养改善计划,认真履行好教育部门在学生营养改善计划中的工作职责,建立工作机制,明确责任,建立监管体系。

本校根据实际情况制定学生营养改善计划实施细则,制定应急预案,实施方案、管理制度,把学生营养改善计划纳入学校日常管理的重要内容来抓好抓实。确保学生营养改善计划的顺利实施,确保食品卫生安全。

一、已做到

1、对配送到学校的营养餐要做到“四查”、“三看”,并在留样柜中留样48小时。

2、每天发放早餐后,由班主任陪餐,并认真组织学生登记造册并签字,请假的学生每天做登记。

3、各种登记表每周送往学校营养餐办公室专人保管。

4、学校成立以校长为组长的营养改善计划实施工作领导小组,指定专人负责食品验收、储存和发放工作,保证各个环节的食品卫生安全。做好数据核实、汇总、及信息反馈上报,建立专项档案管理制度,做好痕迹资料备查管理。认真抓好向学生宣传并掌握简单分辨食品变质的常识,妥善组织和管理好学生就餐,发现有问题的食品及时处理并上报。

二、针对我校营养餐实施过程中存在的问题,准备从以下五方面展开自纠工作:

1、严格按要求做好营养餐食品、食材的入库检验工作,要彻底做到开箱检查,不符合要求的食品、食材一律不得入库;

2、认真做好营养餐食品、食材的出库检查工作,要仔细地检查各种指标,特别是食品的生产日期和有效期的检查;不符合要求的食品、食材一律不得出库;

3、要确保营养餐的食物储存场地的卫生,坚决杜绝有学生参与分发营养餐的现象,一律要求教师一手操作;

4、努力完善营养餐的各种痕迹材料的填写、存档。

营养餐档案负责人要定期检查,及时向学校领导汇报完成情况。

三、解决出现的问题

1、重视宣传教育,增强师生食品卫生安全意识。经常利用晨会、班会、校会以及利用校园广播、黑板报有针对性地对学生进行食品卫生宣传教育。安排专人负责向社会、家长进行营养早餐计划的宣传。

2、尽力与营养早餐提供商商量,随季节、时令的变化,多变化早餐的样式。

3、积极争取,尽快修建一所正规的供餐室。

4、学校储存室虽简陋,但保持周围不有污染源、保持通风、整洁、干净。

5、学生乱丢垃圾现象通过教育,校园内放置多个垃圾桶,现校园恢复整洁、干净。

制度专栏

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