推行合理化建议活动奖励方案
关于推行合理化建议活动奖励方案
一、目的
本着“精品形象、满意顾客、诚信致远、持续发展”的公司质量方针，为充分发挥员工的聪明才智和主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，树立全员参与、持续改进的意识，以提高公司安全技术水平，降低物资消耗，节约成本，提高工作效率，提高企业管理水平，增强企业活力和经济效益，推动公司快速发展。经公司和工会研究决定，特制定此活动奖励方案。
二、适用人员与范围
本活动适用于晶鑫环保材料有限公司全体员工。
本活动所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
合理化建议受理的范围：
1)管理模式、管理方式的创新与改进。
2)提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案
3)优化工作流程、工作标准及提高安全生产措施的改进。
4)技术创新、作业方式的改进。
5)工具、设备、仪器的改进。
6)增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
7)原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
8)提升客户满意度的改进措施和方案。
9)改善环境的措施。
10)与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
三、活动说明
该活动方案即日起，长期有效。每月月底各部门将“合理化建议”收集并提交至工会委员会，次月评审小组进行评审并将评审结果公布。
四、工作程序
1、工会负责各类建议的征集、评审、登记、传递、存档等日常工作;
2、各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收工会传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。
3、公司负责人批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
4、受理
在活动期间，员工可随时提出合理化建议，以书面的形式提交给部门负责人或工会委员，如不便书写，可以以口头形式向部门负责人或工会委员提出建议，部门负责人或工会委员以书面记录。必要时可附图纸、数据、资料等。所提建议应包含所反应具体问题和现状及所归属问题类别、具体解决措施及预期改善后效果等等。各个部门月底将所有“合理化建议”提交至工会委员会。
5、评审
1)工会接受“合理化建议”后，即时进行整理、登记，并通知相关部门负责人对“合理化建议”进行评审，并进行记录。
2)工会将受理的“合理化建议”提交公司负责人批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出评审意见。
3)“合理化建议”如涉及两个以上部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出评审意见。
4)“合理化建议”如针对公司整体，则由工会和行政协同评审。
5)评审小组对不予受理或暂以保留的，应将“合理化建议”填写后及时返还工会，并由工会通知建议提出人。
6)对正式受理的建议，工会协调落实建议，执行部门落实建议后，工会及相关部门负责人根绝反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报公司负责人批准。
6、评级
公司负责人和工会委员会及部门负责人根据所提交的“合理化建议”进行评级及确定名次：
A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高(创造经济效益一万元以上)。
B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
7、奖励
特等奖一名
奖金1000元
第一名若干名
奖金200元
第二名若干名
奖金100元
第三名若干名
奖金50元
参与奖若干名(提供合理化建议即可)
奖金10元
五、附则
本活动方案由工会负责解释，经公司负责人批准后即日执行。
《合理化建议表》见附件1。
全南晶鑫环保材料有限公司工会委员会
20**年9月5日
附件1合理化建议表
提出人：
部门：
岗位：
提出时间：
问题及所属类别：
建议内容及拟采取措施：
评审小组意见：
评审人员：
日期：*年*月*日
公司领导人意见：
公司领导人：
日期：*年*月*日
建议采纳后实施情况：
部门负责人：
日期：*年*月*日
篇2：公司软件项目开发奖励办法
第一条
综述
为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。
第二条
管理办法
公司软件项目实行目标管理。
第三条
执行范围
1)本制度适用于从事软件项目开发的人员。
2)本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。
第四条
整体考核目标
1)品质
2)工期
详见《软件项目立项申请表》。
第五条
奖金成立
1、部门主管根据市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。
2、技术副总、董事长认为可立项软件，下发《软件项目立项申请表》填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。
第六条
奖金构成
1、基础奖金总额：
1)合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的8%，不低于合同金额的5%，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商，董事长最终确定。
2)投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。原则上以软件投入总金额的10%作为项目开发奖金。
3)当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理提出，经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后，董事长最终确定。
2、奖金构成：
1)项目承担部门奖励(奖励1)
奖金总金额的60%为工期奖金;发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。
奖金总金额的40%为品质奖金;发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。
2)应用奖金(奖励2)
应用奖金(奖励2)=奖励1的5%-8%。发放对象：应用部参与人员。
3)维护奖金(奖励3)
维护奖金(奖励3)=奖励1的5%-8%。发放对象：运维部参与人员。
4)特殊奖励(奖励4)
特殊奖励(奖励4)=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励;
第七条
奖金浮动
1、工期奖金：
项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，滞后时按比例减少发放额度。增减上限为奖金基础数额的50%。比例计算方法为：浮动比例=(计划工作日-实际工作日)/计划工作日。当增加比例大于50%时，按50%计算，当增加比例小于-50%时，按-50%计算。当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。
例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的工期基础奖金额度为1万元，则浮动比例为(100-80)/100=20%，实际实际工期奖金额度为10000×(1+20%)=12000元。项目计划用100天完成，项目组实际用了120天，则浮动比例为(100-120)/100=-20%，实际每例的奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。
2、品质奖金：
当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：
减少比例=(实际缺陷数量-计划缺陷数量)/计划缺陷数量
当减少比例大于50%时，按50%计算，当减少比例小于0时，按0计算。
例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为10000元，则减少比例为(120-100)/100=20%，实际每例奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。
开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《软件整改通知单》进行整改的，每下达一次《软件整改通知单》，扣除项目组研发人员项目品质奖金总额度的10%。
第八条
奖金发放
1、工期奖金：按项目进度里程碑，采用每个月度按项目完里程碑奖金数额发放;
2、品质奖金：项目通过上线验收，进入试运行阶段后，经主任工程师、技术总监、技术副总验收，按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额。由部门经理提供人员奖金表，部门主管及技术负责人一次发放50%，另外50%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖;其余参与人员一次发放60%，另外40%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖;公司系统质量保证期间为3个月-6个月。
3、实发应用奖励(奖励2)：应用部经理核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。
4、运维奖励(奖励3)：核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。
5、特殊奖励：由部门主管提出特殊人员奖励名单(1-2人)，交主任工程师、技术总监、技术副总审核，提交公司董事长，由公司董事长签字一次性发放。
(注明：上述奖金发放个税由个人承担)
第九条
休假奖励
采用项目奖励后，不再发放加班费，采用休假奖励方式调休。执行条件：
1、工期奖金>100%;
2、品质奖金>80%。
执行办法：工期提前完成的自然日/3=部门轮休日。
例如提前完成工期10天，工期奖金110%，10/3=3.33天，部门获得带薪休假天数3天。
第十条
后续品质控制
1、试运行阶段：公司系统上线试运行质量阶段为1个月-2个月，在系统试运行期间，以故障发生数目以及处理时间为指标测评系统运行品质，计算方法如下：
1)故障缺陷发生4小时内解决，不累计缺陷数目;部门主管可不上报该缺陷;
2)故障缺陷4-12小时内解决，按0.5X故障次数累积缺陷数目，部门主管必须上报缺陷;
3)故障发生12小时-24小时解决，按1.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷;
4)故障发生解决时间超过24小时，按2.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷;
5)故障无法解决，必须重新架构系统，一次性全部扣除质量保证金。
6)故障瞒报，发生一次故障瞒报，一次性全部扣除质量保证金。
奖金扣除处理：
1)测试人员提报：扣除项目组质量奖金直接发放到发现该缺陷的公司员工;
2)用户提交：直接扣除提留质量奖励。
2、正式运营阶段：如果有“一级缺陷”未在测试中或试运行阶段被发现，而在后续的正式运营中被发现的，从缺陷被发现之日起，测试人员不再获得该项目奖金，并全额扣除项目组人员的质量保证金。除“一级缺陷”以外缺陷，由部门经理指定人员维护。
第十一条
工期加急免责期限
项目因公司业务需要，工期明显缩短导致无法保证完整测试周期的，项目主管可按项目测试周期申请加急免责期，其最高时间长度为项目实际测试周期。
第十二条
奖金重新设置
当项目产品由于技术升级等原因，经公司技术副总审核通过、重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。
第十三条
管理责任
由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期延误的，每发生一次扣发项目负责人项目奖金的30%，直至全部扣发。造成重大损失的，全部扣发项目负责人项目奖金，并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由技术副总确认。
篇3：工程项目合理化建议
工程项目合理化建议
组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。
施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。
施工组织设计编制目前所存在的缺陷：
1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。
2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。
3.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。
4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。
5.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。目前我国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。实施办法如下：
1).运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。
2).企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。
3).施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。
4).施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。
5).建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。
6).努力贯彻质量管理和保证体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系。逐项地编制质量保证计划，应与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。
建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。
目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。
篇4：税务违法案件举报奖励办法
税务违法案件举报奖励办法
第一条
为了鼓励举报税务违法行为，根据《中华人民共和国税收征收管理法》及有关规定，制定本办法。
第二条
税务机关对举报偷税、逃避追缴欠税、骗税和虚开、伪造、非法提供、非法取得发票，以及其他税务违法行为的有功单位和个人(以下简称举报人)，给予物质奖励和精神奖励，并严格为其保密。
前款的物质奖励，不适用于税务、财政、审计、海关、工商行政管理、公安、检察等国家机关的工作人员。
第三条
举报奖励对象原则上限于实名举报人;但对匿名举报案件查实后，税务机关认为可以确定举报人真实身份的，酌情给予奖励。
第四条
国家税务总局和各级国家税务局、地方税务局建立税务违法案件举报奖励基金(以下简称举报奖励基金)，专款滚动使用。
举报奖励基金从上级税务机关或者同级财政机关拨付的税务稽查办案专项补助经费总额中按照规定的比例计提;不足的部分，依照财政部、国家税务总局有关规定向上级税务机关或者同级财政机关申请专项追加拨付。
举报奖励基金由稽查局管理;稽查局未设财务机构的，委托税务局负责开支的财务机构代管;经费拨付机构、监察机构负责监督。
第五条
税务违法举报案件经查实并依法处理后，根据举报人的贡献大小，按照实际追缴税款数额的百分之五以内掌握计发奖金;没有应纳税款的，按照实际追缴罚款数额的百分之十以内掌握计发奖金，每案奖金最高数额不超过人民币十万元。
对有重大贡献的举报人，经省级税务机关批准，奖金限额可以适当提高。
具体奖金数额标准及审批权限，由各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局确定。
第六条
同一税务违法行为被多个举报人分别举报的，主要奖励最先举报人。举报顺序以负责查处的税务机关或者其所属的税务违法案件举报中心(以下简称举报中心)受理举报的登记时间为准。但其他举报人提供的情况对查清该案确有直接作用的，可以酌情给予奖励。
第七条
对两个或者两个以上举报人联名举报同一税务违法行为的，按一案进行奖励，奖金由举报第一署名者或者第一署名者委托的其他署名者领取。
第八条
举报奖金由负责查处税务违法举报案件的税务机关支付。举报中心应当在案件查结后一个月内，根据举报人的申请填写《税务违法案件举报奖励审批表》，提出奖励对象和奖励金额，并注明有关事项，按照规定程序审批后，通知举报人领取奖金。
第九条
举报人应当在接到举报中心领奖通知后三个月内，持本人身份证或者其他有效证件，到指定地点领取奖金;逾期不领取的，视为放弃权利。
第十条
举报人领取奖金时，应当在《税务违法案件举报奖励付款专用凭证》上签名，并注明身份证或者其他有效证件的号码及填发单位。
篇5：一级物业管理合理化建议
物业管理合理化建议
我们的物业公司是具有国家一级资质的企业，我们看到了别人的不足，要引以为戒。所以我们要在自己服务水平上相应的提高。
1、做为物业管理企业，既体现业主的利益也要顾及业主对服务的需求，在业主与租户之间寻求一个稳定的平衡点。同时作为物业公司的一员，要时刻有着良好的服务意识，无论遇到事情的大或小，都不能用敷衍了事的态度，以为可以打发了事，要千方百计站在业主的角度，真诚的为业主分忧解难，这才是服务。
2、作为服务行业，就应以人为本，从微至细做好每件事。在工作中我们要掌握好业主的需要求和我们工作的准确度，不管业主什么时间来，我们首先做到满足业主的时间要求，然后根据情况一一办理。从中体会到只有业主满意，其他方面才能获利。
3、物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对服务过程的不满意与投诉是非常直接的，当我们街道业主投诉时，必须给业主一个比较具体的处理时间和方法，让业主有所期望的同时还得进行相应的服务跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见建议这样我们的服务管理才能有所提高
所以我建议：
(一)我们在处理和业主交往中，要善于观察业主的眼、神、情和语善于在适当的时候说适当的话，做适当的事。
(二)在接听电话与服务过程中，要使用文明礼貌的语言，无说服劝说业主，我们应大力倡导“请用你的语言表达你的诚意”活动
(三)从企业内部着手，要加强员工自身服务意识的培养。没有意识何谈服务
(四)加强部门之间的沟通问题，严禁出现工作起来部门之间相互排斥现象。
(五)做好对外宣传工作，加强与业主的正常沟通。
4、今年进入冬季以来以下了两场大雪，园区内积小雪一天内清扫完毕，大雪四天内清扫完毕的规定，保洁公司并未做到公司规定的时间完成清雪工作，虽然公司是的保洁工作是外包，但以必须遵守我公司的规章制度，为此我建议：
(一)加强保洁日常培训力度
(二)由于园区很大，用普通的清雪工具根本不能在规定时间内完成清雪任务，所以建议保洁公司配置相应的清雪设备。
(三)不能以清雪为由耽误楼内的打扫工作。
(四)在清理单元门口雪的同时应把其单元附属的车库门口清理干净，以便业主出行，车库放到最后清理是不可取的。
客服部：*
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