上市公司的薪酬制度

篇2：台面板市场营销薪酬制度

台面板市场营销薪酬制度

　　为了充分调动市场营销人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现公司未来市场经济发展战略，同时最大限度地发挥营销人员的主观能动性和企业分配机制的激励作用，体现公平合理原则，分公司特制订本规定：

一、营销人员素质要求：

　　分公司聘用热爱市场营销工作，诚实敬业的化学、生物、医学、物理、机械、电子、建筑工程、市场营销、财会、国际贸易等相关专业的大中专毕业生和有实践经验的专业人士作为公司的市场营销人员。

二、营销分公司员工岗位：

　　a)营销分公司总经理

　　b)营销分公司区域经理

　　c)特级营销工程师

　　d)高级营销工程师

　　e)中级营销工程师

　　f)营销员(根据不同区域和考核分级别)

　　营销人员编制：

　　营销分公司在2014年1月31日前营销人员将定员为6人。

三、营销人员销售指标：

　　根据营销总公司未来发展战略要求和实际状况，要求营销人员每月人均保质保量销售实验室基础装备合同价人民币8～10万元的产品。

四、营销分公司员工薪酬组成：

　　基本工资+职务工资+技术津贴+考核工资+年终考核奖励

五、营销人员福利组成：

　　保险金：每人每月人民币200元作为公司应该代缴的保险金部分与工资同时发放;

　　年假：在公司服务满一年者可享受两天带薪年假，年假不累计;

　　食宿：公司提供集体宿舍和工作餐，驻外市场部员工无集体食堂的，可享受300元/月的补助，(以实际出勤为准)所有在外自租房者不享受补贴。

　　培训：公司进行定期的免费业务培训。

　　六、外聘人员工资按聘用协议执行。

　　七、说明：考核工资组成：销售业绩考核工资+订单下浮点考核奖励+合同的签订提成金额—所报销金额。

　　1.销售业绩考核：以销售合同回款(包括首期款)到帐额为销售实际业绩考核营销人员，(如所签合同无回款，不计销售业绩考核工资)。

　　2.下浮点考核奖励：所签合同如遇有上、下浮点时，则以此合同标准标价的50%考核上、下浮点，其下浮点超过50%的无下浮点考核奖励，所签合同有特别费用的，计入下浮点。在核算上、下浮点奖励时应该减去质量保证金和特别费用后予以计算。即有销售业绩(指有回款)时,所提取的费用才予以兑付，如无销售业绩时，其销售费用登记在个人名下，三个月后必须清帐。

　　1.业绩考核奖励：

　　a.营销分公司总经理的考核以全公司业绩为基数，按月考核，年终完成公司全年任务的100%，将给予奖励，奖励公式如下：考核奖励工资×2

　　b.分公司区域经理的考核以实际完成任务百分比提取考核工资，连续6个月完成任务50%以下，进行岗位重新确认，全年完成分公司任务100%以上的，将给予奖励：奖励公式如下：考核奖励工资×2

　　2.考核制度：

　　a.营销人员均实行试用期考核制度，其试用期为三个月，对于不适合岗位的人员将进行重新定位或者辞退。

　　b.对于营销分公司总经理、区域经理的考核均实行考核团队业绩的形式进行。

　　c.每月进行一次考评，其考评结果作为核算工资的依据。

　　3.本月工资的考核：

　　基本工资考核包括：

　　a.考勤考核

　　b.合同签署质量考核

　　c.员工纪律考核

　　d.参照公司(薪酬管理及保险福利制度)、(员工守则)和营销分公司相关规定执行。

营销战略、市场人员划分及工资待遇

　　根据目前市场状况,前景愿望良好,适应我司发展的空间优势非常大。根据各省市经济发展优势、实验室设备需求量及我司正朝中期发展阶段，按市场需要来开拓业务，围绕周边省市展开营销工作，由近至远、由浅至深、以良好的服务态度深入客户的心里逐步扩大市场影响力度，保质保量、优质服务、讲信誉、创建品牌产品之优势，抢占市场、占领市场之战略战术，现制定如下市场营销方案：分公司下设五个区域：莞深市场部、广东市场部、海口市场部、广西市场部、湖南市场部。各市场部通过市场调研和分析，都存在长、中、短项目，市场潜力很大，但在各市场区域，我认为市场占有份额很不平衡，珠江三角洲区域市场比较成熟，开发时间早，占有份额大;海南市场虽然开发早，但目前仍然是一个空白点;广西市场一些领域，也存在类似问题，没有份额较大的样板工程。目前，我们要把此类问题当作重点来落实。下面就市场前景分析如下：

　　1.莞深市场划分比较明确，吸取原有的丰富经验，对大学城呈合而围之状态。只要有实验室的单位就有我营销人员的影子，有嘉鸿顺的产品。下步着重对学校、疾控、污水处理、公安系统、制药行业以及新鲜行业进行跟踪监控。莞深市场部照目前营销发展趋势分析，预计今明两年营销额会呈上升态势。

　　2.广州市场部随着大学城的逐步扩大以及各行各业实验室的增多，我公司规划设计技术人员就相应的随着增加。目前大学城就有八所大学同时进驻，后期计划已开始启动。相应的行业如：制药、化工、污水处理等等。随着市场需求的扩大化，着重挖掘潜在客户，本着“谁与客户最近，别人就离客户越远”的游戏规则，力争上游。

　　3.海南市场部：海南岛现有大学八所，计划在海南制做一个形象工程，把嘉鸿顺品牌树到祖国的最南端。除热带农业大学外其它院校还处在水泥实验台阶段，极有发展潜力，现已动工的三亚学院于年初进驻，制药业、疾控中心、研究所等等都具有开发市场的潜力。今明两年主要以大专院校、疾控为重点开发方向。

　　4.广西市场部：随着国家建设大学城的发展趋势，广西也初具规模，如：贵港职业技术学院、北海大学、桂林工业学院、南宁疾控中心等等，在今年都有实验室改造计划。依据公司未来规划发展计划，我分公司有信心在今年为广西市场添砖加瓦，树立光辉形象。

营销策略

　　营销的核心问题是怎样开发市场，赢得客户的信任和占有市场。通过营销员，使公司和客户之间搭起一座桥梁，让客户了解公司，了解前期规划设计的重要性。营销不仅是卖产品，更重要的是让客户接受我公司的规划设计理念和执行标准。要如何能达到这一目的，就要有相应的营销战术。就我而言，当前要加强这几方面的工作：

　　一、提倡团队精神，从我们所取得的经验分析，这同我们注重团队作用发挥集体力量是相关的，我认为要取得更大成绩，把每个单的前期工作做完善，保质、保量、如期地完成一项工程，就必须增强团队凝聚力，战斗力，发挥集体的力量，这方面我们还有许多工作要做，许多问题要探讨。比如把鼓励个人业绩同团队集体相结合，怎样分配利益、怎样协调和管理。怎样使人尽其才，物尽其用，每个人都能心情舒畅。

　　二、加强团队领导，落实和完善区域经理负责制。

　　三、重大项目的跟踪到访制，对大项目要实行领导负责制，群策群力，重大项目需市场部经理亲自跟踪，由分公司负责人统筹安排，加大市场前期开发力度，急需总公司协助解决的问题应特事特办，开辟快速绿色通道。如：运作资金到位、样板制作等。

　　四、建立奖惩机制，强调责任倒查，确保工程质量，力争多创优质工程、精品工程、品牌工程，对业绩突出、讲集体、讲团结、讲大局的人要给予奖励，对不讲集体、单枪匹马、因个人失误给公司造成损失要惩罚，大力提倡集体主义。

　　五、在深圳树立新产品示范基地，运用“高品质低价位”的营销战略。珠江三角洲是全国最发达的地区之一，是公司跟椐地，保卫老区，开发新市场，我分公司力争在华南建立一批示范工程，为全面打开市场做贡献。

　　六、抓住当前千载难逢有利时机，在大机遇面前作好人力、物力上的储备，力争大发展，大飞越。我认为几年内中国实验室市场会有大的举措。

　　根据公司的长远规划，结合提倡团结奉献，务实求新，有责任心，我分公司每一位营销人员有信心地做好每一个单。满腔热情地投入，善始善终地完成，树立对公司、对客户、对自己负责的原则。不做则已、做则必胜，要把每一个单做成精品工程。当然，这与总公司和各个职能部门的大力支持是分不开的。每一种经营都是根据某战略来进行的。战略是公司经营发展的蓝图，是公司前进的方向。没有战略的组织就像没有舵的船，只会在原地打转。公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手更为持久的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功的同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。对公司来说，战略目标不是命运，而是方向、是责任、是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段。因而，公司所营销努力都应该有目标和市场导向。营销战略保证你做正确的事情，而营销计划能让你正确的做好哪些事情，所以，战略营销就是有计划地扬长避短，趋利避害的营销。事实上，战略竞争是一种长期的趋势，最具有雄心、勇往直前的竞争者往往能成功的运用战略竞争，那么其它企业就必须具备相同的远见卓识和资源投放能力才能生存。最终，竞争格局的变化多数将由战略引发，企业要想适应这种环境，就必须掌握战略竞争的方法。

　　战略竞争的基本要求包括以下几个方面：首先，能够将竞争活动理解为一个完整的动态系统，认识到这个系统是由竞争对手、客户、资金、人力和资源的互动过程所构成的。第二，能够运用及理解，预测某一特定因素将给竞争系统带来的后果，以及如何造就一种稳定的动态均衡模式。第三，随后能够调动后备资源，使得这些资源能尽其所能，得以充分利用。第四，能够预测风险和收益，以充分的精确度和自信心验证上述资源调遣决策的正确性。

　　相应的市场战略营销可分为三个阶段：

　　(一)公司所提供的产品或服务是什么?

　　(二)客户需要满足的需求是什么?

　　(三)公司的客户是哪些人?

　　(四)客户为什么从本公司购买?

　　(五)是什么使得公司和其他竞争者区别开来?

　　其中，公司的客户基础和正在服务的目标市场将会进一步帮助公司明确其经营定义。而公司的经营定义又决定了其在市场上的趋向。如果公司能明确的界定其当前的业务，那么它就走上了建立有效市场营销计划的正道。公司是否拥有或能否获得其所需的资源和竞争能力是影响公司战略的一个最为核心的因素。因为这些因素能够为公司提供竞争优势，以便其能充分的利用某些市场机会。作为营销人员，如果都能领悟透其中含义，这说明公司不仅仅是领跑者，而是遥遥领先者。

　　下面是筹划分公司及市场区域划分：

　　市场部名称人员区域

　　莞深市场部2人(深圳市、东莞、珠海、中山等)需传真机、电话、打印机

　　广州市场部2人(广州市、湛江、汕头、茂名等)

　　广西市场部1人(广西省)

　　海南市场部1人(海南省、福建)

　　湖南市场部1人(湖南省、湖北省、江西省等)

　　职务基本工资手机费房补业绩考核工资

　　市场经理3500400300

　　营销员(转正)1500300300

　　营销员(试用期)1000200300

　　销售额

　　市场经理10万/月

　　营销员(转正)6～8万/月

营销人员费用报销规定

　　为了合理利用资金，使业务运作费用发挥其应有的作用，为企业高效经济、合理方便动作，分公司特制定营销人员费用报销规定：

一、范围：

　　分公司全体营销人员。

二、借支核算：

　　营销人员借支按借款金额=往返长途费用+130元/天X计划天数+特殊招待费用(招待费不得超过此项目签单总额的千分之五)。营销总经理批准借款金额为1000元/次，每日不得超过2次。行政部经理批准借款金额为200元/次，每日不得超过2次。

三、费用报销范围：

　　营销人员因公司《特殊业务公干》的交通费(市内外)、住宿费、因业务关系产生的移动电话费用、邮寄费用、招待费、出差补助(包括市内出差误餐费)

四、相关标准

　　职位乘交通工具最高标准住宿标准(元)出差补助移动电话

　　分公司总经理飞机根据实际情况130元/天600元/月

　　区域经理130元/天550元/月

　　营销员130元/天350元/月

五、标准说明

　　1.必须凭电信局的发票在以上标准内报销移动电话费，超过部分自理;注：营销员未完成当月业绩考核的，手机费报销50%。如当月未完成业绩，而手机发生费用少于或等于限额的50%，则按实际发生费用报销。

　　2.试用期内的营销员移动电话费报销标准为每月200元;

　　3.不报销出租车费用;

　　4.享受移动电话补助者必须全天开机，如因个人原因导致通讯不畅，公司有权不予报销当月移动电话费;

　　5.如预期未报销票据的，不得再次借支;

　　6.如果借支超额其提成点后，仍超过其基本工资1.5倍，公司将向本人提出警示，如超出工资的2倍时，公司将停止向该营销员借支;

　　7.由于营销员不仔细认真而造成二次施工的项目，超出分额营销员需自行承担30%;

　　8.客户来访所产生(含赠送礼品)的费用，营销员承担70%(仅限于公司提供的礼品)

　　9.异地传真费用超过10元/次的，由公司承担。

　　10.报销标准：对于交通费、住宿、接待客户、误餐费用等均按照嘉鸿顺总公司营销管理制度执行;

六、报销要求

　　1.出差费用的报销单据上必须注明出差时间、出差单位、出差事由;

　　2.所有邮寄费用的报销要求附清单(邮寄时间、所寄内容、收件人姓名、地址、电话);

　　3.费用报销凭发票报销，白条及收据一律不予报销;

　　4.客户来司考察时，需填写《来宾接待计划》，如客户人数为1-3人，其就餐(含往返机票)营销员负责承担20%，4人以上，营销员负责承担12%。如极特殊的，经总公司负责人同意后，招待费用在报销时必须在发票背面注明被招待的单位名称、列席人数、级别、招待时间;

　　5.市内出差所发生费用一律不予报销;

　　6.长途出差(硬卧、大巴)营销员自行承担20%，如为火车坐票、站票的，营销员自行承担10%。如特殊情况需乘坐飞机的，需经过总公司总经理批准后，营销员方可自行承担20%(含机场建设费和保险);

七、费用报销程序

　　分公司和市场部营销员在当月出差回公司后，3日内将出差报帐票据进行整理、分类、分项粘贴，由分公司指定负责人核批后，统一交至公司财务部处理。

　　合同执行程序

　　事由：关于销售合同的管理及流程

　　为了加强公司内部正规化管理，分公司决定对各营销市场部的合同管理、流程情况制定几项规定。

A.合同管理

　　一、销售合同必须以深圳市嘉鸿顺实业公司签订，盖深圳市嘉鸿顺实业公司合同专用章。

　　二、销售合同如因客户要求修改合同条款，营销人员将合同传真合同执行部审核后签订;如无特殊要求将使用公司统一合同文本。

　　三、合同报价单：

　　1.详细的报价编号，上、下浮点，此上、下浮点包含信息费：

　　2.制表、复审(分公司总经理)签字、确认。

　　四、颜色配置、平面图、单件图：必须有客户的签名或盖章确认。

　　五、各市场部与客户沟通交货期限时，要明确包装、运输周期，便于项目安排生产进度，以保证交货期限的顺利执行。

　　六、客户接货人、电话、送货地址必须明确(如客户签字不清楚，营销人员有责任问明详细电话、联系人、送货地址附后或注在合同文本最后一页的右下方)。因特殊情况以上资料不全的，请市场部以工作联络单的形式予以说明，如不方便时请先电话沟通，再于次日补发传真。

B.合同流程

　　一、合同：

　　1.必须有甲、乙双方的盖章，我方以深圳市嘉鸿顺实业公司名义盖章

　　2.详细联系人、联系电话及送货地址

　　3.明确签订日期

　　二、颜色配置：

　　1.必须注明需方名称

　　2.客户必须确认颜色并在颜色配置选用标准上签名

　　三、图纸(单件、水电、平面、如有3D图的附3D图)

　　1.所有单件图必须有分公司负责人及客户方的确认签名

　　2.所有单件图纸必须与平面及报价相符合

　　四、报价：

　　1.报价上复审一栏必须有业务员与分公司总经理的签名

　　2.报价单上要有报价人员签名并核实下浮点(有含信息费的必须注明)

　　五、信息费：

　　1.信息费与合同一并下单

　　2.信息费单填写清楚

　　3.必须有分公司总经理的审核签名

八、营销员提成制度

　　1.合同签订之日起4个工作日内，行政部、财务部必须计算出该合同的下浮点和正常情况下的提成点金额，减去应扣除的业务费用，并与营销人员签名确认。

　　2.安装完毕，全部货款(质保金除外)收完后，在8个工作日内兑现营销人员提成(质保金的相应提成不在内，待质保金收回后再行提成)。若公司因资金问题暂未结算，公司可出示欠条给营销人员，并在20个工作日内支付该提成款。

《营销人员提成分配方案》

　　1.考核因素：A成交额B下浮点C款项回收

　　2.如有上浮，上浮部分营销员为40%，公司为60%。

　　3.下浮点：

　　47%以下，提成点2.3%

　　44%～47%以下，提成点2.8%

　　43%～40%以下，提成点3.5%

　　39%～35%以下，提成点4.0%

　　34%～30%以下，提成点4.7%

　　29%～25%以下，提成点5.5%

　　24%～20%以下，提成点6.3%

　　19%～15%以下，提成点7.3%

　　14%～5%以下，提成点8.5%

　　4%～0%以下，提成点9.5%

　　视签单情况增补的提成(具体产品部份)：

　　签订台面板材为台湾三雄或浙江瑞星增补提成0.35%

　　签订台面板材为富美加增补提成0.25%

　　签订台面板材为威盛亚特殊色增补提成0.2%

　　箱体为空箱增补提成0.25%

　　钢木通风柜增补提成0.3%

九、营销人员收款制度

　　1.正常货物安装完毕后(客户签订验收单之日起)，营销人员必须在30个工作日内收回该单应收款项，否则按该单提成总金额的0.2%扣除提成;如果50日以上仍不能收回款项，则按15元/天进行扣款。

　　2.在正常货物安装完毕后(客户签订验收单)，营销人员在7日内收回应收款项，则给予营销人员实际成交金额的0.15%奖励。

　　3.因营销人员的问题，造成该单款项不能收回(成为死单)，不仅扣除该单的全部提成外，而且要根据实际情况对该营销人员进行经济处罚，并有权辞退该营销员。

十、执行

　　本规定与营销总公司相关规定一并执行，执行起始时间为___年___月___日，其它与本规定有冲突的以本规定为准，由公司监督执行。

　　生效：以上规定从___年___月___日起生效

　　适用群体：分公司营销人员

　　解释权：归公司懂事会

　　监督执行：营销总公司

篇3：设计部薪酬管理制度

设计部薪酬管理制度

第一章 总则

　　一.为了全面评估员工工作绩效。提高公司工作效率。特定制本管理制度.

　　二.本制度确立业务员奖励。处罚的方式和标准。

　　三.凡公司设计师均适用本制度。

第二章 设计师薪酬构成

　　一.设计师薪酬由基本工资+业务提成+体系提成+奖励提成+其他

　　二.设计部经理薪酬由基本工资+业务提成+体系提成+奖励提成+部门提成+其他

　　三.设计提成标准

　　1、完成目标100%=底薪+目标额*对应的提成点

　　2、超额完成目标每月200%内=底薪+目标额*对应的提成点+(完成额-目标额)*对应的提成点*1.2

　　3、超额完成目标每月200%以上=底薪+目标额*对应的提成点+(200%完成额-目标额)*对应的提成点*1.2+(200%以上的完成额-200%完成额)*对应的提成点*1.4

　　4、对应提成点为：一个单2%，两单3%，三单4%，四单5%，五单6%

　　5、提成计算方法举例说明： 如：本月设计师目标额为5万元，实际完成额10万，共计3单，超额完成200%内 则提成为：50000*4%+(100000-50000)*4%*1.2=4400 如：本月本月设计师目标额为5万元，实际完成额15万，共计5单超额完成200%以上 则提成为：50000*6%+(100000-50000)*6%*1.2+(150000-100000)*6%*1.4=10800

　　6、直接下属提成为直接下属签单额的千分之三。如：直接下属签单为5万，则下属提成为50000*0.003=150元。

　　7、连续两月超额200%完成业务指标的或者连续三月完成业务指标的，同时培养两个及以上的同级设计师的，升任更高一级设计师。

　　8、由公司领导负责。设计师配合的项目。不计入设计师个人销售额，可以根据实际情况进行适当的奖励。

第三章 奖励提成的发放办法

　　1、业主签订合同并缴纳工程首期款的，记为有效单，当月(自然月)有效单合同总额为本月业务提成计算基数。

　　2、公司底薪统一为次月8日发放。提成统一为次月18日发放，节假日顺延。

第四章 设计师奖励办法

　　1、全勤奖(当月无不良记录，包括请假、迟到、早退等)奖励50元，年底统一发放。

　　2、合理化建议被公司采纳的。根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，50-200元不等。

　　3、公司在扩展新小区时。设计师销售前第一套样板房 奖励 100元整，

　　4、设计部经理在确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励2000元以上

第五章设计师薪酬处罚办法

　　1、实习设计师无指标、无底薪，优秀设计师业务指标为5万，主任设计师为10万，首席设计师为15万。

　　2、设计师在当月没有完成业务指标的。

　　(1)完成业务指标50%及以上的。 (底薪+提成)*对应提点*80%

　　(2)完成业务指标50%以下的。 (底薪+提成)*对应提点*50%

　　(3)连续两月不签单或者连续三月未完成业务指标，做降级处理，留岗查看，特殊情况除外。连续三月不签单或者连续四月未完成业务指标，降至实习待遇。

　　(4)降级后在职设计师的直接下属提成不受影响。(降至实习阶段除外)

　　(5)目前以上所体现的薪资待遇，包含了公司所应交付的五险一金。

　　2、部门经理发现设计师有窜单、私单行为的;第一次严重警告，并罚款500元;如发现第二次。公司直接辞退，并取消所有底薪、奖金及提成，如给公司造成经济损失，公司有权追取经济赔偿。

　　3、设计师在日常工作当中不服从部门领导安排调遣、自作主张的，有损公司形象和利益，公司可以直接辞退。并取消所有底薪、奖金及提成，如给公司造成经济损失，公司有权追取经济赔偿。

第六章 其他

　　1、设计师除了完成本职工作外，还应积极主动的配合公司其他工作

　　2、设计师在从事业务过程中，不得损害公司形象和公司利益，严格遵守国家法律法规。设计师应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到，

　　3、业务销售任务指标，公司可以根据市场变化情况以会议通知形式变更。

篇4：监理公司薪酬分配制度

监理公司薪酬分配制度

第一章总则

　　第一条 为深化企业内部分配制度的改革，建立以岗位绩效工资为主的分配制度，充分调动员工的积极性，提高企业经济效益，特制定本制度。

　　第二条 实行岗位绩效工资制度，并遵循效益优先，责、权、利统一的原则，按照公司和监理项目的规模确定人员编制，按岗位职责确定人员薪酬标准，按责任成本降低额计提绩效薪。

　　第三条 薪酬分配的考核周期为一年，项目为《建设工程委托监理合同》中签订的合同工期。

第二章 工资总额的核定

　　第四条 工资总额包括基本工资，岗位工资，津贴补贴，绩效工资组成，即：基本工资+岗位工资+津贴补贴+绩效工资

　　第五条 年工资总额的核定办法为：

　　公司管理人员年工资=(基本工资+岗位工资+津贴补贴)×12+ 绩效工资

　　项目监理人员工资=基本工资×4+(基本工资+岗位工资+津贴 补贴)×8+绩效工资

　　即：现场监理人员每年有四个月休工，在此期间计发或冬休2

　　工资，上岗期间按：基本工资+岗位工资+津贴补贴计发，项目核算结束，发放绩效工资，具体上岗时间按实际计算。

　　第三章 岗级薪标准 第六条 根据《公司人事管理制度》，公司各类人员按岗位和职称划分为：董事长、总经理、副总经理、总工程师、部门经理、总监理工程师、总监理工程师代表、监理工程师、监理员八类岗级标准。即：

　　1、董事长、总经理：具有高级技术职称，取得国家监理工程师资格证书并注册。

　　2、副总经理、总工程师：具有高级或中级五年以上技术职称，且取得国家监理工程资格证书并注册。

　　3、总监理工程师：具有高级或中级三年以上技术职称，且取得国家监理工程资格证书并注册。

　　4、部门经理：具有有工程或经济专业中级三年以上技术职称，并熟悉部门业务。 5、总监理工程师代表(具有高级或中级技术职称三年以上，且取得监理工程师培训证书)。

　　6、专业监理工程师、(具有中级技术职称三年以上，且取得监理工程师培训证书)。

　　7、监理员、(具有助理工程师职称，专业技术年限三年以上，且取得监理工程师培训证书)。

　　8、监理员(具有大专以上学历，实习期满，且取得监理工程3 师培训证书)。

第四章 基本工资和岗位工资的支付

　　第七条 基本工资和岗位工资应根据岗级薪标准按月由财务部根据考勤造册于次月五号前发放。

　　第八条 工资发放时应从基本工资中扣除“三金”、“一险”的个人部分、岗位工资中保留10%-30%作为风险效益工资。即：公司领导30%、总监(部门负责人或承包人)20%，其他人员10%。 第九条 现场人员风险效益工资应根据《监理工作质量考核办法》。依据公司技术部考核结果按季兑现。

　　第十条 公司人员风险效益工资与年终考核挂勾，根据经营产值指标完成按比例兑现。

　　第十一条 大专实习期工资为每月800元，本科900元，实习期结束按岗级薪标准核发工资。 各类人员岗级薪标准

　　项目 序 号 人员 基本 工资 岗位 工资 津贴补贴 月 工资 年 工资 备注 通讯费 交通费 工地补贴

　　1 董事长 1600 1600 3200 38400 总经理 1500 1500 3000 38400

　　2 副总经理 1000 1200 2200 28800 总工程师 1000 1200 2400 28800

　　3 总 监理工程师 1000 800 100 300(市区) 2200 276004 部门经理 900 900 1800 21600

　　4 总监代表 700 600 300(市区) 1600 17200

　　5 专业 监理工程师 700 500 100 水暖电 300(市区) 1500 (1600) 16400 公司业务 800 600 1400 16800 中级以上职称

　　6 监理员 500 300 300(市区) 1100 12000 公司业务、 后勤 500 300 800 12000 助工

　　7 监理员 400 200 300(市区) 900 9200

第五章 津贴、补贴发放

　　第十二条 此处的津贴、补贴是指交通费、工地午餐补贴等，标准详见岗级薪标准。

　　第十三条 津贴的发放应根据各级考勤结果，按有关财务规定造册后，经各项目总监(或承包人)签字确认，与工资同时发放。

　　第十四条 通讯费、交通费仅考虑岗级薪标准前3档及水电暖专业监理工程师，承担两个以上专业监理项目的人员，其余各档在工地补贴中一并考虑。 第十五条 工地补贴在岗级薪标准中仅参照市区进行计算，范围指距总部70公里以内。市区以外补贴标准如下;70~150公里为12元/天，150~250公里为15元/天，250~450公里为18元/天，450~600公里以上为20元/天。发放办法为：市区另行造册，区外 5 按出差补贴报销方式进行。

　　第十六条 津贴的发放时间为监理现场实际工作时间，监理工作准备阶段、竣工资料整理、休假、冬休、学习等均不发放。

　　第十七条 通讯费的发放范围及数量：董事长、总经理300元，副总经营部经理200元、总监理工程师100元，每月按缴费凭证或其它形式报销。 第六章 绩效工资考核及发放

　　第十八条 项目承包人完成履约责任承包合同后，由技术部依据《建设工程监理管理、监理实务、监理服务承包考核办法》进行技术考核，财务部根据成本核算结果对及技术考核结果，兑现项目承包人绩效工资。

　　第十九条 公司管理人员根据年终经营指标完成情况，按利润分配比例兑现绩效工资。

　　第二十条 考核体系中所有指标均要求达到规定的“合格”标准，低于标准，不发放或按降低比例兑现绩效薪;如发生重大质量或安全事故，将停止支付所有人员的绩效薪。

　　第二十一条 项目核算及考核应在工程竣工后2个月内完成，监理工程项目应收款回收达85%以上时，方能计发该比例范围绩效薪;合同内监理费回收应在工程竣工后2个月内完成，超过期限未完成部分不再计发绩效薪。

　　第二十二条 绩效薪以年终结算方式，依据考核结果进行最终分配，由财务部造册发放。

第七章 薪酬管理

　　第二十三条 公司对项目监理部实行《监理履约承包责任制》，项目成本(工资、费用等)总额包干。依据技术部、经营部、财务部对各项目监理部核定的人员编制和岗绩薪标准，核定计算项目部工资，费用成本总额。

　　第二十四条 总监理理工程师，水、电、暖专业监理工程师工作定额见下表： 工民建工程监理项目 序 号 岗 位 工资标准(万元) 1000以下 1000-2000 2000-5000 5000以上 备注

　　1 总监理工程师 80% 90% 100% 110%

　　2 专业监理工程师 80% 90% 100% 110%

　　注：

　　1、市区以下的监理项目可在此标准上增加100元。

　　2、负责6000万元以上每增加1000万元增加200元。

　　第二十五条 公司领导担任项目总监的，工程投资超过2000万元以上的每项工程增加100元补贴，但最多不能超过两个项目。

　　第二十六条 公司固定员工脱产学习、培训、探亲、事假、病假期间只发基本工资。

　　第二十七条 具有注册监理工程师资格，未担任总监岗位，高级技术职称且取得监理工程师培训者，可享受总监代表岗位工资标准。 第二十八条 为鼓励公司员工，取得注册人员资格，凡在本公司注册的在职人员，公司每年给一定的经济补偿。

第八章 冬休工资发放

　　第二十九条 冬休时间界限为每年12月份至次年3月份时间，计算期为4个月。

　　第三十条 发放范围、条件、标准：

　　1、注册监理人员，且与公司签订劳动合同，每月1000元。

　　2、公司固定员工，且与公司签订劳动合同，中级以上职称，监理工程师，每月500元。

　　3、公司固定员工，且与公司签订劳动合同，初级职称或公司招聘来的有大学、大专学历人员，每月300元。

　　4、公司临时聘用人员、退休返聘人员、待岗人员不发放冬休工资，待岗最多不超过五个月，超过者可另行自主择业。

篇5：招商部薪酬制度

招商部薪酬制度

序号	岗位	建议底薪范围（单位：元）	任职资格	建议执行日期	备注
1	招商专员	2000-2500	1、大学专科及以上学历，一年以上相关工作经验；		人员工资根据工作经验、工作能力及薪资要求在薪酬范围内合理浮动
			2、良好的沟通协调能力和谈判能力；
			3、良好的服务意识、商业敏感和自我驱动能力；
			4、英语听说读写流利。
2	招商经理助理	4000-5000	1、大学本科及以上学历，三年以上相关工作经验；
			2、拥有一定客户资源，良好的沟通协调能力和谈判能力；
			3、良好的服务意识、商业敏感和自我驱动能力；
			4、英语听说读写流利，熟悉日语、韩语、西班牙语等语种者优先录用。
3	招商副经理	5000-6000	1、大学本科及以上学历；	20**年12月
			2、五年以上相关工作经验，拥有一定客户资源，能够独立接待国外（欧美/日韩）客户并进行商务谈判，带领团队完成招商任务；
			3、良好的沟通协调能力和谈判能力；
			4、有海外留学或工作一年以上经验者优先录用；
			5、英语听说读写流利，熟悉日语、韩语、西班牙语等语种者优先录用。
4	招商总监	10000-15000	1、重点院校全日制本科以上学历，三年以上国家级开发区、软件园（工业园）招商工作经验，有类似成功案例，能够独立接待国外客户并进行商务谈判，能够带领团队完成招商任务；
			2、熟悉世界500强企业或欧美知名企业的运营模式、发展计划及投资需求，掌握丰富的客户资源；
			3、具备较强的公关能力、沟通协调能力及优秀的团队领导能力；