影楼设计部整件工作要求

影楼设计部整件工作要求

1．整件工作要求

　　将同一天拍摄顾客的文件全部放在一个文件夹，并以日期注明，以便查找和调用;

　　门市选样后，整件人员应立即从门市部的13或14号计算机→e盘→客片文件→已选文件中提取相片文件。复制到设计部的a计算机→g盘→成品制作，整件员

　　必须看清流程相袋上的内容，检查套系内容是否与流程相袋上的内容相符，认真核对自编号及顾客姓名，要求与流程相袋相符，避免制作时产生错误;

　　整件人员在打包时，必须将所选的相片核对清楚，并正确填写制作清单，在关闭文件夹前务必再认真检查一遍，确认是否与流程相袋上一致。然后在传件输出登记本上登记清楚，回件日期要求比实际取件日期提前三天，以避免制作成品时出现错误，耽误客人的取件;

　　水晶、纳米、工艺水晶产品、光盘及整个套系下来只有单片不做任何工序的成品都由整件人员直接交至门市签收;

　　整件人员负责催件、清件，不得误件，如不能及时保障客人取件时，需提前告知门市部说明原因，不能造成取件客怨。如有类似情况发生罚款20元;

　　回件时，要确定相片的张数、相片的尺寸正确后方可签收，并在登记本上注明回件时期;

　　在登记进出件时，应重点注意是否有急件;时间超出回件日期时必须立即向输出影楼追件，以免耽搁美工制作和客人取件的日期，否则后果由整件人员负责，并视情况扣罚5元起;

　　整件人员对回件准确核对无误后，分件交制作人员制作并登记;

　　整件人员打包完成后应定期将相片文件刻录光盘备份留底，再另刻录一张经压缩的光盘赠送客人，如遗漏一次扣罚10元;

　　整件人员在整件传件的同时要检查修片和设计的质量，如因修片人员未修好或设计人员在设计过程中没发现而导至产生废品时，与之相关的所有责任人全部负连带责任;

　　整件人员负责返件或废件的处理，废件统一在固定地方放置，不能随意摆放，违者扣罚5元。

2．修片工作要求

　　修片人员每天必须修完两套相片后才能下班，有加急件或件多的情况下由部门主管安排完成后下班，工作安排没完成或不服从工作安排者罚款20元;

　　修片人员的修片标准是先初修选样，选样后再精修。初修正常时间为3天后到门市选样(指接相袋日期起)，未按规定时间完成者罚款10元;

　　精修程序：门市部选样后在统一时间段内交设计部整件人员登记并签字。交件时间：15:30―16:00(加急件除外)，由专人负责交件;

　　整件人员提件完毕后将初修片发至设计部的a计算机→f盘→修片→精修(相袋跟随)，限定精修时间为一天;

　　修片人员精修任务超时一天罚款5元，并根据延误天数倍增罚款;

　　修片人员相片精修完成后附相袋一同交至整件人员。相片文件精修后由整件人员提至a计算机→g盘→成品制作。未按规范程序工作、文件随意乱放者罚款5元。

3．设计工作要求

　　设计人员每日的工作任务由整件人员分配，遇加急件或积压件过多时另行增加工作任务安排，不服从安排者罚款20元;

　　设计人员须按时间规定完成设计任务，限期3天，延误时间者罚款10元;

　　设计人员严格按张数、风格、尺寸要求设计，注意有无特殊设计要求或特殊地方需要修饰，以免产生成品制作的错误;

　　设计人员设计完成后应当自检或互检，重点检查画面的细节或细微的瑕疵;

　　设计人员设计完成后再次查阅流程相袋要求，检查文件号是否相符，正确无误后交整件人员检查(相袋跟随)、传输至输出影楼输出制作;

　　整件人员不能截流设计制作好的流程相袋，违者罚款5元。

4．制作人员的工作要求

　　美工人员每日的任务由整件人员分配，按规定完成任务后才能下班。遇加急件或积压件过多时另行增加工作任务安排，不服从安排者罚款20元;

　　美工在收件后提前三天交件到门市(正常件)，违者罚款10元;

　　美工使用完冷裱膜后立即卷起，以免灰尘进入冷裱膜或弄皱，违者罚款5元;

　　已制作出成品，经质检发现有质量问题的，不管是前期还是后期及质检，在整个制作流程中涉及的责任人负连带责任，共同摊分因此造成的经济损失。

篇2：设计部薪酬方案

设计部薪资制度

设计部薪资构成：

底薪+提成+奖金+工龄工资

1、实习设计师

600元底薪(无提成)+全勤奖+工龄工资

2、设计师助理(绘图员)

1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

2、主任设计师

1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

4、首席设计师(总监)

2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

(备注:目前设计部架构分两级:设计总监和设计师)

提成----参照提成办法…

全勤奖----是每月无迟到、无早退、无矿工奖200元。

工龄工资----在职设计师供职满一年,每月100元补助;供职满二年，每月200元补助;供职满三年，每月300元补助;依此类推。

职务晋级制：(所有职务晋级均以业绩考核为准)

1、连续2个月业绩同比增长30%以上(如本月为10万，次月为13万以上，再次月也是13万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加)

2、连续2个月业绩同比降低30%以上(如本月为10万，次月为7万以下，再次月也是7万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少)

3、一个月业绩为0的职务补贴减200元，二个月业绩为0的职务补贴减半，三个月业绩为0的直接开除。

晋级任务起步点：

1、实习生0万、

(自己做的业务，额外补贴每单1%)

2、设计助理5万、

(自己做的业务，额外补贴每单1%)

3、主任设计师8万

4、首席设计师(总监)12万

项目

家装提成

工装提成

备注

正常单

3%

3%

客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图

每小区第一套样板间

2%

2%

客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图

朋友介绍有特殊优惠

1.5%

1.5%

客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图

活动单

2%

2%

客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图

只做效果图

1%

0.5%

客户沟通、现场测量、出平面布置图、效果图、施工图

只做施工图

1%

0.5%

客户沟通、现场测量、出平面布置图、施工图、竣工图

只签基础装修的，后在经设计师推荐和引导在本公司所代理的产品购买的按所买主材的2%提点

1、如本设计师当月签单达到3个以上(不管单量大小出提成外均奖励200元)

2、如本设计师当月签单达到5个以上(不管单量大小出提成外均奖励500元)

室内设计师具体提成办法：

纯设计项目单

设计师：公司----3：7

结合实际情况

设计师自己接的设计单

设计师：公司----5：5

结合实际情况

免费设计的客户

设计师应当免费设计

结合实际情况

私自在外面接单被公司发现一律开除，并不发工资及提成

备注：1、设计师开拓的业务则在提成点上再加3.0%;如设计师独立完成，则提点给设计师;如设计团队共同完成，则提点给设计团队。

2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。

3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。

4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销;

5、以上设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改;

6、以上设计师提成以实际工程造价(不含税)为准;

7、提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成;剩余40%提成工程完工后一次性结清。

8、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议!

设计师要求和惩罚制度

1、精通设计软件的应用、能够独立完成设计方案、工作经验丰富、善于语言表达、沟通能力强。

2、设计师必须按照本公司预算定额制定预算，设计师可以跟客户打

9.5，降低价格必须让客户同主管经理交涉。

3、开工前设计师要对施工员现场作整体交底，交底时能够对整套设计施工图纸交代清楚、正确，若因为现场交底不清楚和整套设计施工图有误造成工程返工和损失由设计师承担。(允许误差在总预算500元以内，超过由设计师自行补贴)

4、对工艺不了解，造成设计方案在实际施工中无法实施。并给公司代来损失，设计师自行承担此费用。(允许误差在总预算500元以内，超过由设计师自行补贴)

5、不理解报价原则，丢项，漏项，少算施工量。如追不回该款项，由该设计师自行承担此费用。(允许误差在总预算500元以内，超过由设计师自行补贴)

6、在本工程期间若有增加项目，设计师应向客户说明，并签定增项预算明细表，需当时付清增加项目款，方可施工。

7、与客户口头承诺，造成公司损失的相关费用由设计师负责承担

8、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。

篇3：设计部安全防火责任书

空间设计部安全防火责任书

空间设计部是营业区布局的设计和审批部，其工作直接与购物中心防火工作相关，是安全防范工作中的一个重要环节。为了确保本广场的安全，切实贯彻“防患于未然”的指导思想。现拟定安全防火责任书：

一.安全防火责任：

1.熟悉和掌握本广场消防设施、消防器材、消防通道及疏散标志分布情况。在日常设计审批及竣工验收工作中，树立“隐患险于明火，防范大於救灾”的观念，充分考虑消防的空间要求，协调好安全与经营的关系。

2.在设计本广场布局时，严格控制挤占、分隔或遮挡消防设施器材和疏散标志的现象，若确因销售需要而遮挡疏散标志须与工程部、安保部联系寻求改进办法，未有与工程部、安保部同意不能擅自行事。

3.任何较大范围的布局调整以及所有新布局的装饰施工，在图纸审核时应严把材料审批关，。

4.对客户提供的布局设计和装修方案进行审批时，定要注意其设计是否对消防管理工作造成负面影响，在最大限度地满足客户要求提高空间利用率的同时，应注重防火工作的基本需要。

5.对通过了审批的客户设计，定要求客户在施工时(文字知会)，不要随便变更设计方案而挤占消防空间。对不合格的柜台施工，协助安保部要求厂家即刻整改，以确保落实防火安全。在施工时若因整体装饰美观，方便购物和推广等需要而遮挡消防栓应在遮挡物(非固定性展板类)上应粘贴醒目标志。

二.奖罚：

1.工作中能认真履行职责和本责任书的设计、审批人员按规定给予奖励，安保部门推荐参加市、区“评先”。

2.工作中疏忽大意而造成失误但未能造成重大防火隐患的设计审批人员将予以行政处罚，并处50―100元罚金。

3.工作中玩忽职守未能按本责任书履行责任造成重大隐患的设计审批人员，视情节轻重予以行政处罚，并处200―500元罚金。

物业部经理：

责任人：年月日年月日