研究院交通补贴管理办法

篇2：固体废弃物管理办法

固体废弃物管理办法

1、目的

为减少固体废物对环境造成的污染，加强废弃物的管理，使固体废物的处置规范化。

2、范围

适用公司在研发、生产、销售、服务及后勤等过程中产生的固体废弃物的管理。

3、职责

3.1总经办统筹全公司范围内的固体废弃物的指导监督与处置。

3.2生产部负责生产过程中产生的固体废弃物管理与处置。

3.3各部门按规定分类投放储存固体废弃物。

4、引用文件

中华人民共和国固体废物环境污染防治法。

5、工作程序

5.1产生固体废弃物的部门和个人，应当采取措施，防止或者减少固体废弃物对环境的污染。收集、贮存、运输、利用、处置固体废弃物的单位和个人，必须采取防扬散、防流失、防渗漏或者其他防止污染环境的措施。

5.2根据公司的生产产品的过程，可能产生的固体废弃物按处理方式分可回收和不可回收，不可回收废弃物按性质分一般垃圾和有害危险垃圾，总经办负责更新固废分类清单。5.3固体废弃物的收集

5.3.1产生固体废弃物的各部门根据分类清单，将固废物按类别暂放在指定区域或垃圾桶。

5.3.2指定的清运负责人定期将固体废弃物送往公司指定集中存储地点。

5.3.3总经办对各部门的暂存区域进行检查，根据部门领用耗材的数量核对退回废弃物数量，以避免固废物的流失，造成环境污染。

5.4固体废弃物的存放

5.4.1对不同的废弃物进行分类存放。

5.4.2不相容的废弃物不能混存，如含液体的废布不能和干的废物放在一起，不同废液放在不同容器。

5.4.3存放容器或区域需设置标识，特别对存放有害废弃物的容器或场所需设置危险废物识别标志，避免发生乱倒、乱放现象，造成环境。各部门负责本区域的收集与标识,总经办负责集中存放地的设置与标识。

5.4.4总经办指定专人监督管理，进行严格标识，分类存放，防止发生废弃物乱堆及洒落现象，保持地面清洁。

5.4.5固体废物存放收集应防止雨淋、散扬，危废之间防止引起化学反应。

5.5固体废弃物的处置

5.5.1废弃物的处置原则：

a.优先考虑资源的再利用问题，减少对环境的污染。

b.处置过程中，不应对环境造成二次污染。

c.对于办公耗材或其它废料，首先由采购部门与供应商协商，是否由供应商回收。

d.处置情况要建立台帐，加以记录和统计。

e.回收或存储地点转移的运输过程中不得沿途丢弃，遗撒固废物。

f.运输过程危险废弃物需设置明显标识。

5.5.2对有害废弃物进行处置时要按照国家和地方有关规定，委托有资质和能力的单位妥善处理，防止造成污染转移，对处置情况要跟踪和记录。

5.5.3对有回收价值的金属废料、废纸板、废塑料等废弃物及时处理给废旧物资回收公司或相关供应商。

5.5.4对没有回收价值的废弃物和生活垃圾一起，送到生活垃圾箱，不得随意倾掷，垃圾箱内的生活垃圾按市政环卫部门要求清运。

5.5.5总经办和工程项目部需经常检查固体废弃物的存放和处置情况，发现问题及时纠正解决，并作好记录。

重庆鼎汉机械有限公司

固废分类清单

说明：以上清单只是提供指引并不全面，还有其他未列的废弃物都应分类，如有疑问可以咨询总经办。

篇3：某房地产开发公司工程管理办法

广东某房地产开发有限公司工程管理办法

为加强工程管理，控制工程施工的质量、成本和工期，监督安全文明施工，保证工程项目施工的顺利进行，特制定本管理办法。

第一章工程管理中心总、分部职责及关系

第一条

总部职责：配合项目进行可行性分析，制定工程技术和经济标准;审查建筑设计施工图纸及前期设计文件，确保适用、经济;进行设备采购计划编制;解决各项目部关系到重大技术、经济变动的问题;负责专项设计(采光、照明、内外装修、安防、音响系统、广播系统、停车场管理系统等);监督、指导各项目工程部的相关深化设计;负责景观工程的设计管理，工程合同起草工作;负责各项目部预、结算管理及经济分析。

第二条

项目工程部职责：制定施工组织计划;组织工程各分项和各单位工程验收;管理各参建单位资质、进场及施工管理;对监理公司再监督管理;工程付款计划制定;现场安全管理;建立定期例会制度(建议每周一次);负责政府报建、报批手续(规划、方案、消防等报建，节能审查报批);负责施工图查丈，竣工图查丈，销售模型委托、制作;变配电工程报批;现场销售支持;组织门窗安装单位进行门窗深化，报设计院确认。

第三条

总部和项目工程部的关系、总部对项目部通过工程流程向各项目部下达指令，各项目部第一时间将工作职责范围的任务报与总部审查备案。

第二章施工现场签证管理

第四条

为控制支出和成本，清晰工程造价及成本投资计划，规范因施工现场条件变化、异常或突发情况发生等合同约定之外的施工内容增减引起的工程工期或造价变化的现场签证手续的办理。

第五条

施工单位提出的现场签证，均应由提出方提出书面申请(工程施工联系单的形式)，并应附有需要变更签证的原因、理由、施工方案和预算等文件，且均由施工单位审核签字盖章后报监理单位审核，再由监理单位报建设单位审批后，方可施工。紧急情况时，可口头征得监理和建设单位工程部经理(指合同中指定的各单位现场代表，下同)同意后先予施工，但书面手续必须在口头同意后5天(指日历天)内按本条规定的正常审核审批程序补办，否则，建设单位可不予以确认。

施工单位和监理单位内部的签证审核程序分别应在经建设单位同意的《施工组织设计》和《监理规划》中规定，但必须有项目经理和项目总监的签字确认。如施工方案涉及到重要施工技术问题，必须有相应单位总工程师的签字确认。

第六条

签证申请(工程联系单形式)按流程获批准后，应即时办理现场验证计量手续，并按规定的程序办理完成签证单手续并加盖建设单位公章方可作为结算的依据，否则不予确认。一切工程联系单或其它形式的函件等均不能独立作为结算的依据。

第七条

建设单位内部对现场签证申请文件的审批权限和程序。预算总价不超过贰万元人民币的现场签证，依序由工程部现场专业工程师、工程部经理对签证原因、理由和施工方案审核并送项目总经理审批;预算总价在贰万元人民币以上(含贰万元)的现场签证经以上程序由项目总经理、总工程师审核后报总经理审批;在技术上，如有涉及重要施工技术或设计技术的施工方案还应由总工程师签字确认或征得设计单位的书面同意。

第八条

施工单位应至少提交现场签证资料一式五套。

第九条

不得将签证施工项目肢解或作不必要的分期分批申请。

第十条

施工方案应有质量、工期要求，人员机械安排，签证施工项目对本体工程的影响评估和安全措施等内容。

第十一条

签证原因和理由必须遵循符合工程实际需要、合同精神和规范要求等原则。

第十二条

如签证工程量不能通过书面计算而需要在现场实量，工程部现场管理人员和监理人员应至少共有3人参加现场实量。其中工程部人员不得少于2人。现场实量应在相应工程完成后3天(指日历天)内完成，否则，建设单位可不予以确认。现场实量确认后，应按以上程序重新办理各项审核审批手续。

第十三条

合同应对合同约定之外的增减工程计价方法做出规定，签证预算和结算应按此规定执行。如合同无此规定，其计价方法通过与施工单位协商确定，但应按公司合同审批流程审批。

第三章设计变更管理

第十四条

所有设计变更均应按本规定办理变更前的可行性论证和审批手续、变更后的技术性及各专业协调性审查手续。

第十五条

建设、设计、施工或监理单位提出的设计变更，均应由提出方提出书面要求、建议或申请，并应附有变更设计的原因、理由、可行性分析和造价增减概算等文件，交建设单位设计研发部进行汇总和跟踪办理建设单位内部审批手续。必要时总工程师应及时组织公司相关部门、勘察、设计、施工和监理等单位进行论证，必要时，可邀请其他专家参与论证。

第十六条

对于概算价贰万元人民币(以经监理单位审核概算为标准)以下或对现场施工、建筑物结构安全、设计效果、使用功能影响不大或明显设计错误的设计变更，论证程序可简化，依序由公司责任工程师、工程部经理、专业设计工程师、设计部经理、总工程师审核后报主管副总经理审批;对于概算价贰万元人民币以上(含贰万元)的设计变更，经以上程序由总工程师组织论证后，由主管副总经理审核后，报总经理审批。紧急情况时，可口头征得监理单位项目总监和建设单位总工程师同意并由建设单位设计部专业工程师口头征得设计单位专业负责人同意后先予施工，但建设单位设计部专业设计工程师必须及时补办书面设计变更手续。

第十七条

设计单位应根据批准意见出具合格且有效(指有责任人签字和单位盖章)的设计变更文件。设计部专业工程师应督促设计单位在规定的时间内按合同约定的图纸份数及时完成和足份提交设计变更并审核，不得影响施工进度。

第十八条

设计部收到设计变更并审核后，在审批表中签署审核意见，建设单位总工程师根据审批意见在每份设计变更单上签字后交设计管理部资料管理员按设计图纸的发放要求发放各单位和部门(其中加有审批表的一套由公司资料员归档)。

第十九条

合同应对合同约定内的工程项目因设计变更增减工程量的计价方法作出规定，设计变更的概算、预算和结算应按此规定执行。如合同无此规定，其计价方法通过协商确定，但应按合同审批流程审批。

篇4：钢铁公司劳动合同管理办法

编号：RZ105003B1

黑龙江建龙钢铁有限公司

编号：RZ105003B1

发布日期：20**年2月27日

劳动合同管理办法

生效日期：20**年2月27日

编制人：

审核人：

编制部门：人力资源处

批准人：

第一章总则

第一条

为了加强劳动合同管理，规范劳动关系双方订立、变更、终止、解除劳动合同行为，保护用人单位和劳动者的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》以及有关法律、法规规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条

企业用人必须坚持平等自愿、协商一致的原则，依法与劳动者签订劳动合同(见附件一)。劳动合同依法订立即具有法律约束力，双方必须认真履行。

第三条

本办法适用于公司所属各单位劳动合同的订立、变更、解除、终止、续订、管理。非经人力资源处，各单位不得擅自与劳动者本人签定劳动合同。

第二章劳动合同的订立

第四条

用人单位招收(聘)、录用人员时，自试用期合格后与劳动者订立劳动合同。

第五条

劳动关系双方订立劳动合同，应当以书面形式订立，由用人单位提供劳动合同文本草案，经双方协商一致，由用人单位制作劳动合同书。

第六条

劳动合同的订立应由公司法定代表人或由法定代表人

委托人力资源处负责人为代理人与劳动者本人签订。公司分立单位由公司法定代表人或委托分立单位负责人为代理人与劳动者本人签订劳动合同;法定代表人委托代理人与劳动者签订劳动合同时，代理人须有法定代表人委托书。劳动者一方不得由他人代签。《劳动合同书》一式两份，由公司人力资源处及劳动者本人各保存一份。用人单位的劳动合同存入劳动者本人档案，纳入职工档案管理。

第七条

员工在集团范围内及第六条所有单位之间发生工作调动，应与原用人单位解除劳动合同，与新用人单位签订劳动合同。

第八条

劳动合同中约定试用期的，试用期最长不得超过6个月，试用期包括在劳动合同期限内。

劳动合同约定试用期的，应当按照下列规定执行：

1、劳动合同期限不满6个月的，试用期不得超过15日;

2、劳动合同期限满6个月不满1年的，试用期不得超过30日;

3、劳动合同期限满1年未满2年的，试用期不得超过60日;

4、劳动合同期限2年以上的，试用期可以约定超过60日。

续订劳动合同的，不约定试用期。

第九条

劳动合同可以约定生效时间。没有约定生效时间的，劳动合同当事人的签字日期为劳动合同的生效时间。当事人签字日期不一致的，以最后一方签字的时间为劳动合同的生效时间。劳动合同的截止时间，为劳动合同期限最后一天劳动者完成当天工作的时间。

第十条

凡用人单位责任人，违反劳动合同签订规定，擅自用工，造成事实上的劳动关系及发生的连带问题，将追究相关责任人的责任，并视情节轻重与后果给予责任人100-1000元处罚，情节严重者，予以辞退。

第十一条

劳动者初次在公司范围内与用人单位签订劳动合同，其劳动合同期限要视工种、专业技术、管理岗位的需要分别签订。

1、劳动合同期限内的员工，由单位委培参加进修、学历教育的，用人单位与劳动者应签订协议，明确劳动者为用人单位工作的基本工作年限，作为劳动合同的补充。若劳动者提前提出解除劳动合同，用人单位将按照国家有关赔偿规定追究其相关的赔偿责任。

2、技术工种岗位人员，初次签订劳动合同一般可签1～3年劳动合同期。合同期满，对经培训和职业技能鉴定取得职业资格证书并经考核符合工作需要的人员，经与本人协商一致，可续订1～3年劳动合同期;对在公司所属单位范围内，连续工作满十年、已取得高级工及以上职业资格证书经考核符合工作需要的人员，经与本人协商一致，可续订为无固定期限劳动合同。

3、临时性用工，可签订合同期最长不得超过1年(12个月)的劳务协议，期限届满应予终止合同。确实因生产(工作)需要，经双方协商同意可以重新签订劳务协议。

第三章劳动合同的续订、变更、终止和解除

第十二条

劳动合同期限届满，用人单位同意与劳动者续订劳动合同，应提前30日开具《续订劳动合同通知书》(见附件二)送达本人，征求意见，7日内员工未做出答复的按终止劳动合同办理;同意续订的应提出书面申请，并于合同期满前15日内办理续订手续。

第十三条

因生产(工作)需要，员工职务或岗位或工种发生变动时，应变更劳动合同相关内容。但用人单位必须结合生产(工作)的要求，就其岗位所涉及到的经营、生产、技术、管理等事项与员工进行保密的约定。员工若有违反保密约定，用人单位将解除其劳动合同，并追究其有关经济赔偿责任。

第十四条

劳动合同履行过程中，经当事人协商一致，可以变更劳动合同。变更劳动合同，应当采取书面形式(见附件三)。劳动合同变更后，未变更的部分仍然有效。

第十五条

有下列情形之一的，劳动合同终止;

1、固定期限的劳动合同，期限届满的;

2、固定期限的劳动合同，劳动合同当事人约定的终止条件出现的;

3、以完成一定的工作为期限的劳动合同，劳动合同当事人约定的工作任务完成的;

4、用人单位依法宣告破产、注销或者被撤销的;

5、法律、法规、规章规定或者劳动合同当事人约定的其他终止条件出现的。

第十六条

员工严重违反劳动纪律及本单位的规章制度，用人单位要及时下达《员工违纪警告通知书》送达本人并签认，进行教育警告。经教育无效的，用人单位按照有关程序解除劳动合同。

劳动者有下列情形之一的，用人单位可以与其解除劳动合同，制发《解除劳动合同通知书》并送达本人：

1、在试用期间被证明不符合录用条件的;

2、严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的，经常迟到、早退、旷工、消极怠工、影响生产、工作秩序的;

3、严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的;

4、在工作中玩忽职守、违章作业，造成重大死亡、伤亡事故之一的;

5、因吸毒、卖淫、嫖娼等违法犯罪活动被依法追究刑事责任的。

第十七条

劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但应提前30日开具《终止劳动合同通知书》(见附件四)或《解除劳动合同通知书》(见附件五)送达本人并签认：

1、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

2、劳动者在内部下(待)岗期间，经培训仍不符合上岗条件或未改正错误、或拒绝用人单位安排的力所能及的工作的;

3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的;

第十八条

企业有下列情形之一的，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同(见附件六)：

1、在试用期内的;

2、用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;

3、用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件;

4、经国家有关部门确认，企业劳动安全卫生条件恶劣，严重危害职工身体健康的;

5、不履行合同或者违反国家政策、法规，侵害职工合法权益的。

第十九条

职工被开除、除名、劳动教养和判刑的，劳动合同自行解除。

第二十条

日常工作中发生的开除、除名、辞退、辞职、终止、解除劳动合同，必须经过用人单位依法办理手续，主管领导签署意见，并征得同级工会同意，由人力资源处办理。

第二十一条

由于劳动合同当事人一方的过错，造成劳动合同不能

履行或者不能完全履行的，有过错的一方应当承担违约责任，赔偿违约金。由于当事人双方过错造成劳动合同不能履行或者不能完全履行的，应当由双方各自承担相应的违约责任。

第二十二条

劳动者违反《中华人民共和国劳动法》规定的条件解

除劳动合同的，应对用人单位赔偿下列损失：

1、录用该劳动者所支付的费用;

2、对生产、经营和工作造成的直接经济损失;

3、公司对职工进行各类技术培训。所发生的费用(包括车船费、住宿费、培训费等)，职工提出与单位解除劳动关系的，在合同期内，要求劳动者支付该项培训费用，具体支付方法是：约定服务期的，按服务期等分出资金额，以职工已履行的服务期限递减支付;没约定服务期的，按劳动合同期等分出资金额，以职工已履行的合同期限递减支付;没有约定合同期的，按5年服务期等分出资金额，以职工已履行的服务期限递减支付;双方对递减计算方式已有约定的，从其约定。

4、劳动合同约定的其他赔偿费用。

第四章劳动合同的管理

第二十三条

人力资源处认真落实劳动合同管理工作责任制，指定专职或兼职人员负责本单位劳动合同的日常管理工作，劳动合同管理人员要熟悉和掌握有关法律、法规，不断提高管理水平，做到依法管理劳动合同。

第二十四条

建立健全劳动合同管理台帐。

第二十五条

劳动合同的管理工作政策性强，涉及到企业、员工的利益。用人单位要加强领导，规范管理，依法办事，避免劳动纠纷。

第五章附则

第二十六条

本办法的附件有：

附件一：劳动合同

附件二：续订劳动合同通知书

附件三：变更劳动合同协议书

附件四：终止劳动合同证明

附件五：解除劳动合同通知书

附件六：解除劳动合同协议书

附件七：劳动合同情汇总表

附件八：制度执行情况检查计划及制度培训计划表

附件九：劳动合同管理办法履历表

第二十七条

本办法需贯彻到公司各部门。

第二十八条

本办法自下发之日起执行。原“政管字[20**]41号”文《劳动合同管理办法》废止。

第二十九条

本办法由人力资源处负责解释。

附件一：劳动合同书

甲方(用人单位)盖章：

乙方(劳动者)：

姓名

性别

出生*年*月*日

文化程度

身份证号码

隶属关系

现住址

经济类型

地址

双鸭山市劳动和社会保障局监制

根据《中华人民共和国劳动法》等法律、法规规定，双方经平等协商，自愿签订本合同，共同履行本合同所列条款。

一、劳动合同期限

第一条

本合同期限类型为____期限合同。

本合同有效日期，自*年*月*日起，至*年*月*日终止。其中试用期____个月。

二、工作内容

第二条

乙方同意根据甲方工作需要，服从甲方的工作安排。

第三条

乙方应当按照甲方的工作标准，保质保量完成本职工作。

三、劳动保护和劳动条件

第四条

甲方应当按照国家和省有关规定建立健全劳动安全卫生制度，严格执行劳动安全卫生规程和标准，为乙方提供符合规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品。

第五条

甲方应当按照国家和省的有关规定对从事有职业危害作业的乙方定期进行健康检查。

第六条

甲方应当按照国家和省的有关规定对女职工和未成年工实行特殊劳动保护。

第七条

甲方安排乙方从事特殊作业的，应当对乙方进行专门培训并取得特种作业资格。

第八条

乙方必须严格遵守安全操作规程。对甲方管理人员违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行。

四、工作时间和休息休假

第九条

甲方安排乙方实行____工作制。

工作时间和休息休假按劳动法有关规定执行。

五、劳动报酬

第十条

甲方支付乙方的工资不得低于当地最低工资标准。

第十一条

乙方按照甲方规定完成工作任务的，甲方必须以法定货币形式按月足额支付给乙方工资。

第十二条

乙方试用期内基本工资每月为____元。

六、职业培训

第十三条

甲方应当建立职业培训制度，按照国家规定和本单位实际，有计划地对乙方进行职业培训。

第十四条

甲方安排乙方从事技术工种工作的，应当在上岗前进行培训，达到相应工种(职业)技能要求后上岗。

七、社会保险和福利待遇

第十五条

双方应当按照国家和省以及地方社会保险的有关规定，按时足额缴纳养老、工伤等社会保险费用。

第十六条

乙方因工负伤或者患职业病的待遇，按照国家和省有关规定执行。

第十七条

乙方患病或者非因工负伤医疗期待遇按照国家和省有关规定执行。

第十八条

女职工在孕期、产期、哺乳期待遇按国家和省有关规定执行。

第十九条

甲方应当按照国家和省以及地方的有关规定，保障乙方享有其它福利待遇。

八、劳动纪律

第二十条

乙方应当遵守甲方依法制定的规章制度;严格遵守劳动安全卫生、生产工艺、操作规程和工作规范;爱护甲方的财产，遵守职业道德和劳动纪律。

第二十一条

乙方违反劳动纪律，甲方可以依据本单位规章制度给予处分。

九、劳动合同的续订、变更、解除和终止

第二十二条

本合同期满，经双方协商同意可以续订。

第二十三条

有下列情况之一的，经双方协商同意可以变更本合同的相关内容。

1、经双方协商一致的;

2、订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的;

3、订立本合同所依据的法律、法规、规章发生变化的;

4、法律、法规规定的其它情形。

第二十四条

经双方协商一致的，本合同可以解除。

第二十五条

乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同。

1、试用期间被证明不符合录用条件的;

2、严重违反劳动纪律或者规章制度的;

3、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;

4、被依法追究刑事责任的。

第二十六条

有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但是应当提前三十日以书面形式通知乙方本人。

1、乙方患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的;

2、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

3、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经协商双方不能就变更本合同达成协议的。

第二十七条

乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。但有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同。

1、在试用期内的;

2、甲方未按照本合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的;

3、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫乙方劳动的。

第二十八条

有下列情形之一的，甲方不得依据本合同第三十条的规定解除本合同。

1、乙方患病或者负伤，在规定的医疗期内的;

2、乙方患职业病或因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;

3、女职工在孕期、产期和哺乳期内的;

4、法律、行政法规规定的其他情形。

第二十九条

本合同期满或者双方约定的终止条件出现的，本合同即行终止。

十、双方认为需要约定的其它事项。

第三十条

双方约定：

由于乙方在职期间掌握大量甲方商业秘密，乙方有责任为甲方保守商业秘密。乙方承诺在本合同有效期间及本合同终止后24个月内，乙方：(1)除经甲方同意，否则不得把甲方的专利或商业秘密透露、提供给他人;(2)不得到竞争对手兼职或任职;(3)不得自行组织公司与甲方竞争;(4)不得抢夺甲方的客户;(5)不得引诱其它员工离职;否则，甲方可以认定乙方泄露甲方商业秘密和违反《反不正当竞争法》，有权追究其法律和经济责任。(甲方商业秘密见附页)。

十一、违约责任

第三十一条

本合同依法订立即具有法律约束力，双方必须履行本合同规定的义务。甲方依据本合同第二十四条、第二十六条的规定解除劳动合同的，应当依照国家有关规定给予乙方经济补偿，乙方违反本合同规定的条件解除劳动合同或者违反劳动合同约定的保密事项，对甲方造成经济损失的，应当依法承担赔偿责任。经济补偿、赔偿标准按国家有关规定执行。

十二、劳动合同鉴证

第三十二条

劳动合同订立后，应当经劳动保障行政部门鉴证;经双方协商同意，变更或续订的劳动合同应当重新履行鉴证程序。

十三、劳动争议处理

第三十三条

双方因履行本合同发生争议，当事人应当协商解决。协商未解决的，可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解或者向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提出诉讼。

十四、其他

第三十四条

本合同未尽事宜或条款与法律、法规、规章规定抵触的，按照国家和省的法律、法规、规章规定执行。

第三十五条

本合同一式二份，双方各一份。

第三十六条

本合同未经合法授权代签、涂改无效。

乙方身份证复印件粘贴处

合同签订日期*年*月*日

甲方签名盖章(法定代表人或委托代理人)

乙方签名盖章

鉴证机关(盖章)

鉴证人员(盖章)

鉴证日期*年*月*日

黑龙江建龙钢铁有限公司机密的界定

1、公司所有的专利技术资料、专有技术资料、生产工艺资料。

2、我公司所有或由我公司代为保管的工程设计图纸及其他资料。

3、与其它单位签订的合同及有效合同附件、公司销售或采购的客户名单及销售采购价格。

4、人事档案资料。

5、公司的财务册及财务审计资料。

6、公司股东会会议及会议记录、公司董事会决议及会议记录。

7、公司股东及其家庭成员的个人基本情况(包括姓名、个人履历、爱好、财产情况、住址等)。

8、工作中接触到的国家秘密、审判秘密、检察纪检及其他公安司法秘密等。

9、公司下发到各科室及分厂的生产经营管理文件、财务文件、统计、审计等各类报表。

10、其它公司领导要求保密不宜外泄的内部情报。

附件二：续订劳动合同通知书（样本）

甲方：

乙方：

甲乙双方于*年*月*日签订劳动合同，现已到期，经双方协商一致，同意自*年*月*日起续至*年*月*日续签劳动合同。

甲方：(盖章)

乙方：(签字)*年*月*日

法定代表人(委托代理人)：(签章)*年*月*日

附件三：变更劳动合同协议书（样本）

________：

因为________原因，要求变更劳动合同内容。变更内容主要有：

1.________

2.________

3.________

甲方(用人单位)：

乙方(劳动者)：*年*月*日*年*月*日

附件四：终止劳动合同证明（样本）

甲方：

乙方：

甲乙双方于*年*月*日签订的期限为____的劳动合同，现已到期，经双方协商一致，同意自*年*月*日起终止劳动合同。

甲方：(盖章)

乙方：(签字)*年*月*日*年*月*日

附件五：解除劳动合同通知书（样本）

________：

我单位决定自*年*月*日起解除(终止)与你所签订的期限为____的劳动合同，理由如下：

特此通知。

单位：(盖章)*年*月*日

附件六：解除劳动合同协议书（样本）

甲方：

乙方：

甲乙双方于*年*月*日签订的期限为____的劳动合同，现因____方根据____原因提出解除劳动合同，经双方协商一致，同意自____年____月____日起解除劳动合同。

经济补偿金：()

1.无经济补偿金。

2.经济补偿金____元。

甲方：(盖章)

乙方：(签字)*年*月*日

法定代表人(委托代理人)：(签章)*年*月*日

附件七：劳动合同情况汇总表（样本）

单位名称：

登记注册类型：

编号：RZ105003B01B1

姓名

性别

年龄

文化程度

参加工作时间

合同起始年月

合同结束年月

岗位

合同年限

备注

注：时间均按××××年××月格式填写。

附件二：黑龙江建龙钢铁有限公司制度执行情况检查计划及制度培训计划表

编号：RZ105003B02B1

制度责任人

制度执行情况检查计划

检查时间

检查内容

20**年4月

1、相关处室人员对出台制度的掌握情况;

2、制度培训情况;

3、制度本身存在哪些问题;

4、制度执行中存在哪些问题;

5、其它。

20**年5月

与上月检查结果对比，执行情况是否有所改进。

20**年6月

与上月检查结果对比，执行情况是否有所改进。

20**年9月

检查：对执行情况进行全面检查

20**年12月

对执行情况进行全面检查

20**年3月

对执行情况进行全面检查

培训计划

培训时间

培训人

拟培训单位

20**年3月

公司各部门

附件三：劳动合同管理办法履历表

编号：RZ105003B03B1

制度名称

编制(修改)

时间

首次编制

换版编制

修订编制

编制人

编制单位

废止

编号

劳动合同管理办法

20**.03.07

√人力资源处

RZ105003B0

说明：为保持与控股公司人力资源管理制度的高度统一,实现人力资源管理的制度化、流程化、表单化，特修订本制度。

劳动合同管理办法

20**.12.20

√人力资源处

RZ105003B1

说明：根据目前公司组织机构的重新调整，并将原两公司人力资源制度进行整合。

注：“说明”主要阐述修改的主要内容。

篇5：房地产部门及员工月度工作计划考核办法

重庆市*X房地产开发有限责任公司

部门及员工月度工作计划考核办法(修订版)

编制部门:

起草人:

签审意见

职工代表意见

工会意见

总经理审核

董事长审批

执行日期

二0一二年七月二十二日

一.目地

为l切实加强公司战略发展规划及年度经营计划在实际经营管理过程I当中地分解和落实,同时为l更能够客观?公正地评价各级员工在实际工作过程当中地工作业绩和价值贡献,针对七月份公司启动部门及员工计划绩效考核体系运行以来所存在地问题和经验总结,特制定本办法以强化公司计划与绩效考核体系地操作性和适用性

二.适用范围

本办法适用于部门月度工作计划和员工月度工作计划地考核及管理

三.主要内容

(一)部门月度工作计划考核

1.部门月度工作计划地考核对象

根据公司目前地业务特点及管理实际,纳入公司部门层面考核地单位共有13个,分别为:**等部

2.部门月度工作计划地考核内容

1)部门月度工作计划考核分为计划内工作考核(部门月度重点工作)与计划外工作考核(临时增加工作)两部分,总分100分,其中计划内工作考核结果占80%,计划外工作考核结果占20%;

2)计划内工作考核主要以考核《部门月度重点工作计划》完成情况为重点;

3)计划外工作主要以考核部门在跨部门工作配合(以OA工作联系函为依据)?执行公司会议决议(以OA会议纪要为依据)及领导交办重要事项(以监察部发出地《计划外工作通知书》为依据)地工作完成情况为重点;

4)部门上月未完成地计划外工作须转入部门当月计划内工作计划当中(以新纳入计划方式体现)

3.部门月度工作计划地考核原则

1)以项目营运为中心,确保经营目标实现;

2)以项目开发计划关键节点地控制为重心,确保总体进度地落实;

3)以跨部门工作配合为重点,确保资源协同效应地最大化

4.部门月度工作计划地编制及定稿

1)计划内工作(部门月度重点工作计划)地编制及定稿流程

A.(第一步)每月25号17:00前,各项目部根据《部门月度重点工作计划定稿审查规则及考核标准》相关要求,编制出本项目部下月重点工作计划,然后通过OA提交至公司各部门负责人处,作为公司各部门完善和补充本部门下月重点工作计划地依据(重点是完善和补充需要为项目部提供地配合工作任务);

B.(第二步)每月26号17:00前,公司各部门将本部门下月重点工作计划,通过OA反馈至各项目部负责人及公司其他部门负责人处,由各项目部对本项目部下月重点工作计划进行补充及完善,同时公司各部门对本部门下月重点工作计划进行再次完善和补充;

C.(第三步)每月27号12:00前,各部门?项目部须将本部门下月重点工作计划提交至企业发展部计划管理员处备案;

D.(第四步)每月28-30日,由企业发展部组织召开公司月度工作计划评审会,并组织公司计划考核领导小组按照《部门月度重点工作计划定稿审查规则及考核标准》对各部门月度重点工作计划进行评审;

E.(第五步)每月最后一个工作日前,由企业发部完成各部门月度重点工作计划定稿,并在当天17:00前由企业发展部计划管理员将各部门当月重点工作计划定稿,发布至公司OA主页面进行公示

F.各部门?项目部需要其他部门配合(或提供紧前条件)地工作事项,必须在本部门?项目部当月重点工作计划上面写明,以作为计划考核领导小组评定各部门?项目部当月工作计划考核得分地依据

2)计划外工作

A.凡涉及到各部门地计划外工作,由公司监察部须作好日常OA电子文档及书面记录地台帐和管理,以为月度部门计划外工作考核地数据统计和评分提供客观依据;

B.对于特别重要地计划外工作可实行双重考核,即除l按正常《计划外工作事项地评分规则及考核标准》扣分外,还可对未完成该重要事项地部门进行经济考核,但在下达计划外工作前须先明确定考核条件及经济考核标准;

C.跨部门工作联系函地日常运行规则及管理要求,按照公司监察部出台地《工作联系函管理规定》执行;

D.会议决议事项具体地管理要求,按照相对应地《会议纪要》文件规定执行;

E.领导交办地重要事项,以监察部下发地《计划外工作通知书》具体内容执行,要求:《计划外工作通知书》上面,必须明确工作任务内容?完成时间?完成标准及考核标准,对于未注明具体考核标准地情况,按《计划外工作事项地评分规则及考核标准》考核;

F.董事长下达到各部门计划外工作(重要工作事项)地完成时间及完成标准,原则上须经相关责任部门讨论确认后,再由监察部下达书面地《计划外工作通知单》至各责任部门

5.部门月度工作计划地考核方式

1)部门月度计划内工作,由公司计划考核领导小组,按照《部门月度重点工作计划评分规则及考核标准》,在公司每月月初(原则上5号以前)地月度工作计划考核会(视频会议)上进行现场打分;

2)计划外工作,由公司监察部在每月初地月度工作计划考核会召开前按照《计划外工作事项地评分规则及考核标准》完成统计和打分,并在每月月度工作计划考核会上进行结果通报和确认;

3)计划考核领导小组成员打分地算术平均分为各部门月度重点工作计划考核地最终得分(100%权重),且不接受任何部门对考核结果地申诉;

6?部门月度工作计划地考核流程

1)计划内工作(部门月度重点工作计划)

A.(第一步)每月2号前由各部门?项目部负责人按照《部门月度重点工作计划考核表》模板,组织完成本部门上月重点工作计划完成情况地总结和自评工作,并于每月2号17:00前将本部门上月重点工作考核表(结果)传企业发展部计划管理员处;

B.(第二步)由企业发展部计划管理员在月度工作计划考会召开前1天,将各部门上月工作计划完成情况总结表电子版通过OA即时消息传至计划考核领导小组各成员处,让计划考核领导小组各成员对当月参与各部门月度重点工作计划考核评价地内容进行熟悉和掌握,对有疑问地地方可事先作好记录;

C.(第三步)月度工作计划考核会召开当天,首先由各部门(项目部)负责人,对本部门上月重点工作计划地完成情况进行逐项阐述,重点阐述各项计划是否完成,并针对未完成地未完成原因(原因描述及已采取措施如:是否提交工作联系单?工作计划调整单等)及整改措施(如计划什么时候完成,完成多少等)作补充说明,最后对各项工作计划作自评得分,作为计划考核领导小组打分地依据之一;

D.(第四步)计划考核领导小组首先审查各部门月度重点工作计划是否有漏项,然后根据各部门负责人对本部门上月重点工作计划完成情况地阐述及自评得分,逐项对该部门月度重点工作计划进行打分(部门负责人每阐述一项,计划考核领导小组成员打一项分),且打分完毕立即由企业发展部计划管理员当场将打分结果统一收放(由项目部负责人打分地结果,须在月度工作计划考核会结束当天,传至企业发展部计划考核员处);

E.(第五步)待部门月度重点工作计划评价环节完成后,由监察部负责人分别通报各部门?项目部上月计划外工作完成情况及考核结果,重点通报各部门上月跨部门工作配合地工作有多少项,实际完成多少项,应执行地会议决议有多少项,实际完成多少项,领导督办地工作有多少项,实际完成多少项,以及各部门计划外工作地最后得分,并简要说明各部门扣分地工作项及扣分原因;

F.(第六步)由各部门对监察部通报地本部门上月计划外工作考核地结果作确认,对考核结果有异议地部门可现场提出,由监察部负责解释沟通,对于经沟通无法达成共识地,由计划考核领导小组现场作出裁决;

2)计划外工作(跨部门工作配合?会议决议及领导交办事项)

A.(第一步)由监察部每月2号以前,按照《部门计划外工作事项统计及考核表》模板?结合当月各部门计划外工作地日常统数据台帐记录和考核记录,统计出各部门当月应当完成地计划外工作项数;

B.(第二步)由监察步逐项核对各部门当月计划外工作地实际完成情况,并填写出各部门完成多少项?未完成多少项?未完成主要项目及原因,最后核算出各部门计划外工作地扣分和实际得分;

C.(第三步)每月3号12点前,由监察部将当月各部门计划外工作统计及考核结果签字确认后,传企业发展部计划管理员处备案;

D.在月度工作计划会召开当天,由监察部通报各部门计划外工作考核结果,并组织各部门对考核结果进行确认

3)月度工作计划会考核评价顺序依次为:

****

7?月度部门工作计划考核结果地发布及应用

1)各部门月度工作计划考核结果在月度工作计划考核会结束后,两个工作日内通过OA发布(原则上不突破每月8号);

2),开县?贵定项目部地月度工作计划考核结果为相对应地项目部负责人?项目工程部负责人和项目办公室负责人地当月工作计划考核得分,垫江?忠县项目月度工作计划地考核结果为其项目部负责人当月工作计划考核得分,其他各部门月度工作计划考核结果为本部门负责人(含经理?副经理)地当月工作计划考核得分,参与公司月度工作计划考核部门(13个)地算术平均分为公司总经理及董事长地月度工作计划考核得分;

3)各部门月度工作计划考核结果作为评价部门内部员工当月工作计划考核地依据和基准,要求各部门内部员工当月考核得分地平均分,不得超过该部门当月地工作计划考核得分

(二)员工月度工作计划考核

1.员工月度工作计划考核地原则

1)各部门自行制定考核方案,公司重点关注考核结果地原则

2)员工当月工作计划考核结果地平均分,不能高于该部门当月工作计划考核得分地原则;

3)相对开?公正?公平?客观地原则

4)建议尽量采用部门考核小组成员共同考核地原则

5)员工对考核结果可申诉地原则

2.员工月度工作计划考核地管理规定

1)各部门编制地员工月度工作计划考核方案,须于20**年9月15日17:00前提交至企业发展部绩效专员处备案,若未按时提交,对责任部门地负责人考核200元,并根据延迟时间,按20元/天进行追加考核;

2)各部门员工月度工作计划考核结果汇总表,须于每月9号12:00前提交至企业发展部绩效专员处备案(作为核算员工当月绩效工资地依据),并通过OA系统发布出来,违反本条规定,对责任部门负责人考核200元,并根据延迟时间,按20元/天进行追加考核;

3)凡出现月度部门员工工作计划考核结果地平均分,高于部门当月工作计划考核得分或部门员工工作计划考核结果评分呈轮流坐庄分布(指某部门每个月根据当月该部门工作计划考核得分水平,人为地给部门几个人这个月得分打高?另几个人得分打低,下个月这几个人得分又打低?另几个人得分又打高地现象)地情况,直接考核部门负责人100元,同时要求对部门下属员工重新进行考核,直到考核结果符合公司要求为止,对于出现这种状况地确部门,凡由于造成考核结果提交时间延迟而不能在当月核发该部门员工绩效工资地责任由该部门负责人自行负责(原则上各部门提交本部门员工工作计划考核结果地时间不能超过公司工资核算时间(每月12号以前),若超过这一时间点,只能纳入下一月工资当中核放);

4)公司接受每月员工对本人上月工作计划考核结果有异议地进行申诉,凡员工提出申诉地情况,若员工败诉,则维持原部门对该员工评价地上月工作计划考核结果;若员工胜诉,则由员工上月应当获得考核得分与实际考核得分差额分,换算出来地差额绩效工资,由员工所在部门考核团队成员共同分摊(分摊比例为部门负责人50%,其他成员均摊另50%)或部门负责人承担,差额绩效工资在下月公司核发工资时从该员工所在部门考核团队成员或部门负责人当月工资当中扣除,并补发至员工本人;

5)员工申诉,首先由申诉员工本人通过OA系统提交《工作计划考核申诉表》说明申诉点?申诉原因及申诉材料,再由企业发部绩效专员核实申诉程序及申诉材料,对于符合申诉程序及要求地,由企业发展部汇同监察部组成临时工作小组进行处理(临时工作小组组长企业发展部负责人,副组长企业发展部副经理(人力资源)/监察部负责人,组员绩效专员?监察员(计划)及其他需要列席人员),要求:绩效管理员在接到员工申诉请求后24小时内评定出是否符合员工申诉程序及要求地结果,临时工作小组自成立当天起5天内,拿出评判结果;若申诉当事人对临时工作小组作出地处理仍有异议,可提交二次申诉,由公司计划考核领导小组进行处理,公司计划考核领导小组作出地评判为最终结果,公司将不再接受员工再次申诉;

6)员工申诉地时效为,部门员工月度工作计划考核结果公布之日起3个工作日之内,超过时效,公司不再受理;

7)凡公司派驻到项目部工作地员工,当月工作计划考核由项目部考核及归口部门考核两部分组成,项目部考核结果占40%,归口部门考核结果占60%;

8)实行双重管理地项目部员工,当月工作计划考核由两部分组成,项目财务人员地月度工作计划考核,项目部考核结果占40%,财务部考核结果占60%;项目部造价人员?资料员地月度工作计划考核,项目部考核结果占80%,业务主管部门考核结果占20%;

9)试用期员工不参与公司工作计划考核,按照《试用期工作任务书》进行考核,考核结果与试用期工资挂钩;

10)当月事假超过(含)15天,病假超过(含)20天地员工,当月不计发绩效工资;

11)当月事假未超过15天,病假未超过20天地员工,当月参与月度工作计划考核;

12)公司万板电站员工?驾驶员?清洁工?炊事员不参与月度工作计划考核,按公司机制流程管理规定及员工日常行为规范要求进行管理

四.月度工作计划考核地结果应用

1.月度绩效工资发放

员工月度工作计划考核得分(考核等级)与员工当月绩效工资挂钩

1)挂钩方式:

绩效等级员工月工作计划考核得分(区间)对应绩效工资(比例)备注

A100分120%

B96-99分100%

C91-95分90%

D86-90分85%

E81-85分80%

F75-80分75%

G60-75分70%

H60分以下无绩效工资

说明:

在员工月度工作计划考核得分与绩效等级相互对应时“采取四舍五入法”,如某员工月度工作计划考核得分为90.5,对应地绩效等级应为“C”等,而不是“D”等

2)核算方式:

A.员工当月达到公司要求地标准出勤天数员工当月实得绩效工资=员工月度绩效工资标准总额X员工当月工作计划考核所对应地绩效工资比例;

B.员工当月事假超过(含)15天,病假超过(含)20天员工当月实得绩效工资为0(没有绩效工资)

C.员工当月事假在15天内,病假在20天内员工当月实得绩效工资=员工当月绩效工资实际总额X员工当月工作计划考核所对应地绩效工资比例

2.年度绩效奖金发放(年终奖)

1)员工月工作计划考核得分地算术平均值,为员工年度工作计划考核得分,员工年度实得绩效奖金(年终奖)=员工年度绩效奖金总额X(员工年度工作计划考核得分/100或员工年度工作计划考核得分所对应地分配等级比例);

2)员工月度工作计划考核评定等级为A等地,按2分/次加入其年度工作计划考核得分总分;

3)员工连续3个月度工作计划考核评定等级为B等地,按3分/次加入其年度工作计划考核得分总分;

4)员工连续2个月工作计划考核评定等级为G,扣其年度工作计划考核总分2分;

5)员工年度或月度连续3个月工作计划考核评定等级为G等,扣其当年年度绩效奖金地50%;

6)员工年度或月度连续3个月工作计划考核评定等级为H等,扣其当年年度绩效奖金地70%;

7)对于影响董事长及总经理关注地项目重大开发节点计划完成,且被公司通报考核地部门(项目)负责人或直接负责人,视其影响情节地严重程度,可按3-20分地标准扣其年度工作计划考核总分

3.员工晋升?晋级及相关人事决策

1)员工连续2个月工作计划考核评定等级为A,从第3个月起工资晋升1级;

2)员工连续3个月工作计划考核评定等级为B,从第4个月起工资晋升1级;

3)员工年度工作计划考核等级为F等以上(含),享受公司年度正常调薪机会;

4)员工年度或月度连续3个月工作计划考核评定等级为G等,从次年1月/第4个月起工资降1级;

5)员工连续2个月工作计划考核评定等级为H等,从第3个月起工资降1级;

6)员工年度或月度连续3个月工作计划考核评定等级为H等,属劳动合同法规定地不能胜任岗位工作地情形,除按第5)条处理外,公司有权调整员工工作岗位;

7)对于影响董事长及总经理关注地项目重大开发节点计划完成,而被公司通报考核地部门(项目)负责人或直接负责人,视其影响情节地严重程度,可最低可对其给予500-2000元/项地经济考核,最高可给予其工资降1-2级或职务降一级地处理,从次月起执行

8)受到4)?5)6)7)条款处理地员工,取消其当年职位晋升机会

9)员工必须连续3个月内工作计划考核评定等级在E等及以上或年度综合考核评定等级在E等及以上,才能享受职位晋升机会地

4.员工年度评优评先

1)下列人员不得参与年度员工评优?评先活动

A.年度内出现一次月度工作计划考核等级被评为H等;

B.年度内出现两次月度工作计划考核等级被评为G等;

2)参与年度贡献奖?先进管理者?优秀专业标兵评选地员工,必须年度工作计划考核评定等级在D级及以上;

3)参与年度优秀团队评选地部门,必须年度工作计划考核评定等级在D级及以上

五.其他

1)本办法自批准之日起执行;

2)从本办法生效之日起,凡与本办法相抵触地公司其他管理规定条款作废(均以本办法相关管理规定为准);

3.公司各部门及员工地8月份工作计划考核参照本办法要求执行(其中部门8月工作计划考核得分以月度重点工作计划考核地结果为准)

4.附件:

附件1《领导计划考核领导小组成员及其职责》

附件2《部门月度重点工作计划地定稿审查规则及考核标准》

附件3《部门月度重点工作计划地评分规则及考核标准》

附件4《部门月度计划外工作事项地评分规则及考核标准》

附件5《部门月度计划外工作事项完成情况统计及考核表》

附件1:计划考核领导小组成员及职责

一.成员组成

1.组长:董事长

2.副组长:总经理

3.执行副组长:企业发展部经理?企业发展部副经理(绩效)?监察部负责人

4.组员:各项目部负责人?部门负责人?监察部主管(计划)?企业发展部计划管理员

5.副组长及以下成员执行打分任务,计划管理员执行得分统计及发布任务

二.主要职责

1.组长:批准计划绩效考核方案,批准部门计划及员工绩效考核结果,指导日常计划考核及管理工作;

2.副组长:审核计划绩效考核方案,审核部门及员工考核结果,指导日常员工绩效考核及管理工作,参与部门计划定稿审查及计划考核评分;

3.执行副组长:起草/修订计划绩效方案,参与部门计划定稿审查及计划考核评分;

4.组员:反馈计划绩效考核方案执行情况,参与部门计划定稿审查及计划考核评分;

5.计划管理员:统计?发布部门及员工计划绩效考核结果

6.计划考核领导小组:组建临时工作小组处理员工绩效考核结果申诉

附件2:部门月度重点工作计划地定稿审查规则及考核标准

一.“内容”审查

1.审查重点:计划是否漏项

2.审查依据:

1)董事长及总经理关注地重大节点计划

2)项目总体开发计划及相关专业计划

3)部门年度工作计划

4)上月部门重点工作未完成事项(结合工作计划调整申请单)

5)上月部门计划外工作未完成事项(跨部门工作配合?会议决议执行?领导交办事项)

6)当月跨部门配合工作计划

二.“完成时间”审查

1.当月新纳入工作计划重点审查部门设定地该项工作计划完成时间与董事长及总经理关注地项目重大开发节点?项目总体开发计划地关键开发节点?提供紧前工作条件对象部门设定地该项工作计划节点是否冲突?时间设定罗辑是否合理(举例:贵定项目20**年9月1号正式动工,这是各方均关注地重大计划节点,假设工程管理部在设定“签定贵定项目总包单位合同”这一影响巨大地工作计划时间节点时,设定计划完成时间为20**年8月25日,这显然不合理,因为时间非常仓促,如果一旦有其他因素导致8月25号未完成,那么势必影响9月1号动工这一节点.?况且签订总包合同之后,还有其他准备工作要做)

2.上月未完成工作计划重点审查上月该项工作计划地实际完成进度?打分结果与本月重新设定该工作计划地完成时间之间地匹配度(举例:企业发展部7月应完成公司薪酬制度修订初稿工作,计划时间为7月1号-7月30号,周期为30天,单项标权重为5,到月底时,该工作实际完成50%地工作量,且部门7月地该项工作计划得分为2.5分,那么在8月份该部门月度重点工作计划里,如果该计划完成时间设定在8月15号以前完成,则认定为设定合理,如果设定为8月15号以后完成,则认定为不合理)

三.“单项权重”审查

1.董事长及总经理关注地重大开发节点计划(由企业发展部提取,董事长及总经理确认),权重设置要求:

1)如果当月只有1项,权重设置不低于20分;

2)如果当月有2项及以上,权重设置不低于30分;

2.董事长及总经理关注地重要工作节点计划(每月计划评审时提取,董事长及总经理确认,一般每月2-3项),权重设置要求:

1)如果当月有董事长及总经理关注地重大开发节点计划,权重设置不低于20分;

2)如果当月没有董事长及总经理关注地重大开发节点计划,权重设置不低于30分;

3.项目总体开发计划及专业计划规定地节点计划(除董事长及总经理关注地重大开发节点以外),权重设置要求:除董事长及总经理关注地重要工作节点计划以外(监察部提取后),余下地项目总体开发计划及专业计划事项,权重设置原则上不低于20分;

4.为其他部门提供紧前条件地工作计划(当月跨部门配合工作事项)地权重设置要求:原则上单项计划权重设置与相对应部门该计划设置权重一致(最多不超过相对应部门该计划设置权重地20%);

5.上月未完成工作计划地权重设置要求:原则上根据上月已完成工作计划地剩余进度配置权重(举例:某部门某项工作计划,权重为5(标准分为5分),上月已完成工作计划地50%,则本月该项工作计划地权重设置应按照该计划剩余50%地工作量和进度来进行设置,比如2.5分就比较合适);

6.其他工作计划地权重按照工作计划地相对重要性和紧迫性来设置,原则上重要地工作?紧急地工作权重相对高一些

四.要求及考核

1.各部门须严格按照本标准审查要求,编制本部门月度重点工作计划;

2.对于计划漏项地考核:

1)对于董事长及总经理关注地重大节点计划地漏项,按100元/项考核部门负责人;

2)对于项目总体开发计划及相关专业计划地漏项,按50元/项考核部门负责人;

3)对于部门年度工作计划地漏项,按照30元/项考核部门负责人;

4)其他漏项按20元/项考核部门负责人(如跨部门工作配合及上月未完成工作计划等);

5)各部门月度重点工作计划经月度计划评审会审查后,凡出现三项以上不符合本标准要求地,每1项按20元考核部门负责人(漏项不重复计算);

2.计划考核领导小组成员须严格按照本规定审查标准对各部门月度重点工作计划进行审查,凡发现弄虚作假及有包庇行为者,按100元/项考核责任人

附件3:部门月度重点工作计划地评分规则及考核标准

一.对于“计划完成情况”地评分规则

1.当月新纳入工作计划地评分规则;

1)完成,该项工作计划当月单项得分为满分;

2)未完成,根据计划时间节点内地实际完成进度评分,实际完成进度以百分比(%)地方式体现,实际完成计划工作地多少,得分就为单项标准分地百分之多少,且打分尾数必须是0或5(比如1分?2分?3分…1.5分?2.5分?3.5分),同时打分结果作为审查责任部门该项计划纳入下月部门重点工作计划时权重(标准分)及完成时间设置是否合理地依据;

3)若新纳入地工作计划属董事长及总经理关注地重大开发节点计划,除按第2)项考核责任部门以外,同时根据计划延迟完成地天数,按3分/天扣责任部门当月工作计划考核地总分;

4)对于完成时间节点在月中地工作计划,凡超过规定时间节点,但在当月内完成地,按照该项计划标准分地20%扣分,且扣分尾数必须是0或5(比如0.5?1?1?5),不足0.5分按0.5分算,超过0.5按1分算)

2.当月跨部门配合工作地评分规则;

1)完成,该项工作计划当月单项得分为满分;

2)未完成,分几种情况:

A.配合部门完成l配合工作,而主办部门未完成工作计划则配合部门当月该计划单项工作得分为满分,主办部门按计划时间节点内地实际完成进度评分,具体按《当月新纳入工作计划地评分规则》执行;

B.配合部门与主办部门均未完成工作计划,主办部门已在本部门当月重点工作计划上写明l配合部门及配合条件:

若配合部门未将该工作列入本部门当月重点工作计划,则按主办部门设置地该计划标准分扣配合部门当月重点工作计划考核地总分,同时按2分/项追扣配合部门地月度重点工作计划考核总分,主办部门按计划时间节点内地实际完成进度评分,具体按《当月新纳入工作计划地评分规则》执行;

若配合部门已将该工作列入本部门当月重点工作计划而未完成,则分两种考核情况:一?主办部门地工作计划必须要配合部门完成100%才能启动地(由计划考核领导小组裁决),首先配合部门按当月按主办部门设置权重分地80%扣分后,再根据配合部门该工作计划实际进度打分;主办部门按照本部门设置权重地20%打分;二?主办部门地工作计划不需要配合部门完成100%才能启动地(由计划考核领导小组裁决),则配合部门首先按当月主办部门设置权重分地60%扣分后,根据配合部门工作计划实际进度打分,主办部门以本部门设置权重地40%按实际工作计划进度打分,同时主办部门与配合部门将本工作计划纳入下月工作计划地权重均重新设置;

C.配合部门与主办部门均未完成工作计划,主办部门未在本部门当月重点工作计划上写明配合部门及配合条件;

若主办部门按要求提交l工作联络单进行联系,则主办部门按计划时间节点内地实际完成进度评分,具体参照《当月新纳入工作计划地评分规则》执行;配合部门按工作联系单上确定地时间节点考核,具体参照《部门月度计划外工作事项地评分规则及考核标准》执行;

若主办部门未按要求提交l工作联络单进行联系,则主办部门按计划时间节点内地实际完成进度评分,具体参照《当月新纳入工作计划地评分规则》执行;配合部门不接受考核

3.上月未完成工作计划(含上月计划外工作)地评分规则;

1)完成,该项工作计划当月单项得分为满分;

2)未完成该项工作计划当月单项得分为0分(同时作为新计划纳入下月工作计划);

3)对于董事长及总经理关注地上月未完成而纳入当月部门重点工作计划又未完成地重大节点计划,除当月单项得分为0分外,按照10分/项追扣责任部门当月工作计划考核地总分

4)连续3个月未完成董事长及总经理关注地重大开发节点计划,除按第3)项条款考核外,薪资下调1级;

5)连续4个月未完成董事长及总经理关注地重大开发节点计划,职务下调1级

二.隐瞒?臆造?谎报完成工作计划地评分规则:

任何部门隐瞒?臆造?谎报工作计划完成情况(主指未完成工作而故意说完成),经查实无误后,除按该项工作计划地标准分扣罚责任部门当月工作计划考核总分外,另按5分/项追扣部门当月工作计划总分

附件4:部门月度计划外工作事项地评分规则及考核标准

一.计划外工作事项包括

1.跨部门工作配合(来源依据为:OA《工作联系函》);

2.公司会议决议(来源依据为:OA《公司会议纪要》)

3.领导交办重要事项(来源依据为:OA《计划外工作通知书》)

二.计划外工作事项地评分规则

1.每个部门月度计划外工作事项地总分为20分;

2.部门计划外工作事项地考核以“工作项为基数”,每月由监察部统计各部门当月应当完成地计划外工作项数,并按下列评分标准实施评价:

A.完成,不扣部门当月计划外工作事项总分;

B.未完成,按2分/项从部门当月计划外工作事项总分当中扣除;

3.部门当月若无计划外工作事项,则部门当月计划外工作事项得分为满分;

4.由于各部门计划外工作,难免涉及重要工作事项,对于重要工作事项可实行双重考核(扣分与经济考核),但原则上监察部在下达工作任务时,须明确出具体地考核金额;

5.各部门上月未完成地计划外工作,须纳入该部门当月重点工作计划当中,具体按《部门月度重点工作计划定稿审查及考核标准》相关要求执行;

6.各部门计划外工作由公司监察部实施考核,企业发展部监督,于每月计划考核会上进行结果通报和确认

附件5:重庆市德能房地产开发有限公司

20**年___月

部门计划外工作事项完成情况统计及考核表

序号部门月计划外工作项合计(项)完成(项)未完成(项)未完成原因

扣分(扣2分/项)

最后得分

跨部门工作配合

会议决议事项

领导交办事项

1开县项目部

2开县售房部

3贵定项目部

4贵定售房部

5忠县项目部

6垫江项目部

7营销策划部

8产品研发部

9工程管理部

10物业管理部

11财务部

12监察部

13企业发展部