新入职员工考察材料模板

篇2：新员工两年培养考察管理办法

新员工两年培养考察管理办法

新员工是服务中心的新生力量，是促进中心可持续发展的人才动力，为引导新员工尽快适应岗位要求，加快岗位成才，制定本实施方案。

一、引进新员工的目的为了实现服务中心员工队伍整体结构不断优化，综合素质持续提升，急需一批可堪重任的高素质人员，并且在入职后定期对其进行跟踪考察，综合评价新员工的综合素质和履职能力，制定科学的职业发展规划，实现企业和个人发展的双赢战略。

二、成立培养考察领导小组组长：中心主要领导副组长：中心主管领导成员：人力资源部领导、各相关单位领导

三、新员工两年培养考察实施计划

(一)加大培训力度，实施有效培训

1.入职培训每年在新员工集中报到后的一个月内，对新员工开展内容丰富的入职导入培训，内容包括服务中心的概况，组织结构、企业文化、人力资源相关规章制度，保密、相关法律知识、思想教育等培训，使其对服务中心的总体情况有初步的了解，思想达成共识，培养阳光心态。-

2.拓展训练

每年组织集中开展一次以团队协作、有效沟通为导向的拓展训练或相近培训，增强员工之间的认同与合作，建立良好、和谐、融洽的同事关系和工作氛围。

3.相关专业知识培训

为使新员工更深入地了解熟悉公司各项工作，针对新员工进入工作岗位后必备的基本专业知识和技能，统筹设计了职业态度、公文写作、办公软件操作、6s管理等工作中必须熟悉和掌握的知识，使其开拓管理知识视野，尽快提升岗位胜任能力。

(二)推进评价交流，建立培养体系

1.建立新员工评价系统

人力资源部为每名新员工建立《新员工两年培养考察评价表》(见附件)，每半年用人单位对新员工的工作情况进行评价，每年人力资源部负责组织一次跟踪考察，包括了解用人单位的意见，根据综合考评意见与新员工进行一次谈话。

2.确立培养人和调研课题，撰写调研报告新员工进入中心后，由人力资源部跟用人单位协商，确定培养人及调研课题，新员工根据主要工作内容，选择与管理创新相关的项目做好调研，在规定时间内完成调研报告，报中心培养考察领导小组审阅。

3.开展专题讲座，组织座谈交流，由人力资源部负责组织，每年一次。

4.开展有益身心的文体活动，由人力资源部负责组织，每年一次。附件：新员工两年培养考察评价表主题词：新员工两年培养考察管理办法存档。

20**年11月21印发联系人：电话：共印26份

新员工两年培养评价表

姓名：所在单位：填表日期：

附件

篇3：同志招聘事业单位工作人员考察材料

*X同志招聘事业单位工作人员考察材料

根据《20**年*市事业单位招聘工作人员考察办法》规定，我们通过走访*X同志的工作单位、户籍所在地派出所，以及查阅该同志的个人档案，对其政治素质、工作能力、报考资格等各方面进行了全面的考察。现将考察情况报告如下：

一、基本情况

*X，男，**年*月出生，在职教育大学本科学历，具有工程师任职资格。该同志**年*月毕业于**学院**专业，同年被**聘用至今，历经**到**等多个工作岗位，目前负责**工作。期间，于**年*月完成*大学*X专业全部工程，获得大学本科学历。

二、考察情况

(一)政治立场坚定。*X同志坚决拥护党的各项方针政策，政治坚定，宗旨明确，思想觉悟较高;坚持四项基本原则，坚持以*x理论和“*****”重要思想武装自己，积极努力地向党组织靠拢。

(二)业务能力突出。该同志参加工作以来，工作认真负责，勤奋踏实，虚心好学，实践技术过硬，熟悉工程管理的专业知识，并能有条不紊地运用到实际的工作中。对于工作中的困难和问题，该同志都能处理周全，在群众中有相当好的口碑。

(三)处事作风严谨。该同志廉洁自律意识较强，在工作中正直上进，坚守原则，能很好地处理工作与家庭之间的关系，有良好的工作纪律。为人忠厚诚恳，以诚待人，与同事工作上配合默契，日常相处关系融洽，并能积极主动地参与集体活动。为人谦虚谨慎，善于听取他人意见，博采众长，不断完善自己。自觉遵守法纪法规。

不足之处：该同志性格温和，稍欠缺工作魄力;语言表达能力和综合沟通、统筹协调能力也有待于在今后的工作中进一步改善和提高。

三、考察结论

经过对*X同志政治素质、工作能力、报考资格等各方面情况的考察，该同志总体情况良好，符合录用条件，考察结论为合格。

考察人：

*****(聘用单位)

**年*月*日

姓名：简历模板?

性别：男

出生日期：19*2月简历

年龄：37岁

户口所在地：上海

政治面貌：党员

毕业生院校：

专业：

地址：

电话：

E-mail：___

殷志刚同志考核材料

一、转变思想作风，严格工作纪律，提高工作效率和服务质量

1、热爱太阳能事业，乐于奉献，热爱本职工作，尽职尽责，主动承担工作任务并能按时保质保量完成工作任务。

谦虚谨慎，顾全大局，尊重同志，相互学习，相互帮助，关心集体，积极投身集体活动，有强烈的集体荣誉感。

根据公司的员工考核要求，在20**年第一季度中，对殷志刚同志的工作进行总结：

严格遵守工作纪律和公司的各项规章制度，不迟到早退，工作期间不搞与工作无关的其他活动，树立良好的中层干部形象。

在工作中，注重如何更加有效地促进地方政府和办学主管部门切实落

三、主动听取基层的意见，改进评估方式方法，不断提高评估质量水平

本人殷志刚在公司20**年末公司执行的末位淘汰方案中纳入末位淘汰人员行列。在过去的三个月内我认真深刻的反省自身的不足，从自身出发查找原因。并且在工作中时刻不忘学习提高自己的业务水平和知识层次。以公司确立的优秀员工为榜样，努力朝着优秀员工的方向发展。现在将自己在三个月内的工作向各位领导汇报如下：观察期内具体工作完成情况：

1.协助技术部长完成技术部门相关日常工作。

2.接收研发48V/60A控制器文件、新单负载控制器文件、新双负载控制器文件、恒流源文件。

3.编写研发相关工艺文件44份。管理本部门工艺文件的下发工作，共完成工艺文件下发57份，技术图纸下发工作20份。

4.完成新型储能电站材料申报工作，申报到省科技厅。

5.协助解决公司太阳能热水器出现的故障。

6.参与公司产品命名规则的制定与实施。

7.完成对应急减灾灯缺陷整理工作，和相应改进意见，和人员需求，报告相关领导。

8.对应急减灾灯二次设计继续进行，联系设计公司数十家，筛选出四家报告给鞠总定夺。联系二次光学设计公司数家，其中两家正在起草合同以报给鞠总定夺。

9.与液流钒电池研究开发资深教授多次沟通，确定液流钒电池研究开发方向，上报给鞠总。

10.营口风光互补路灯实际考察，给销售部门提供相关的技术文件。

11.编写锦州市龙栖湾太阳能路灯工程技术文件，给销售部门。

12.编写新疆伊宁市巴彦岱镇新村太阳能光伏照明装置试点工程技术设计，给相关部门。

13.参加公司9000评审工作。

14.积极向党组织靠拢，参加入党积极分子培训班学习。

15.联络研发相关人员解决控制器车间遇到的实际问题两项。工作改进的方法：

1.学习公司相关的规章制度，更加明确自己的职责。

2.向知识技能丰富的员工老师学习请教，改善单一知识结构，提高技能。

3.进一步督促部门员工按时、保质、保量完成相关工作任务。

4.多些谨慎，少些无束;多些公心，少些私欲;多些诚实，少些失信;多些思考，少些惯性;多些宽容，少些指责。

5.严格按照工作流程完成相应的工作，抓好时间节点。

6.紧跟公司方针政策，在工作中处处围绕方针政策办好事。

7.及时准确完成领导交办的任务，并及时汇报工作进度。

8.提高工作态度，不断提高主人翁意识，做到厂兴我荣，厂衰我耻的思想境界。

自身的缺点和不足：

1.知识层次单一。

2.缺乏工作管理经验，工作协调能力需要进一步提高。

3.缺乏工作汇报的思想意识。

4.对公司相关规章制度的理解不十分到位，需要进一步改进。

5.进一步提高工作态度，谨慎态度还不到位。

我的工作汇报到此结束，请领导批评监督。

感谢您对我的批评监督!

祝：工作愉快!

殷志刚20**-4-15

篇4：营销部员工岗位职责

营销部员工岗位职责

市场营销总监

1、营销部年度经营计划与目标的制定、执行与评估;

2、总体负责营销部增员、甄选、培训、辅导与团队建设;

3、总体负责营销渠道的开发、分配、管理、整合和效率监督;

4、总体负责营销部日常管理、考核和督导，协调各部门之间的工作;

5、总体负责市场部、培训部、银证部员工的选拔、考核、任命;

6、负责组织或督听各类经营分析会：月会、周会、夕会、早会、业绩分析会等;

7、实时分析营销部各项业务数据，及时调整营销策略;

8、总结营销部每月营销业绩，做出营销部下一个月营销计划并跟踪、监督完成情况;

9、负责组织营销部各部门的营销策划工作并监督执行;

10、检查市场部经理、银证部经理、团队长周报、抽查其他经纪人的工作日志;

11、完成公司、营业部交办的其它事项。

篇5：公司员工食堂管理制度

公司员工食堂管理制度

一、目的

为方便员工，体现公司对员工的关心，公司特设立员工食堂，为员工提供工作餐，为保证工作餐服务质量，特制订本制度。

二、适用范围

本管理制度适用于公司员工。

三、职责划分

1、食堂炊事员负责及时提供无质量问题的食品。

2、行政人事部负责协调相关事宜，并对食堂进行整个管理。

四、基本内容

1、员工餐的标准

员工餐的标准包含餐食规格和餐食费用标准。

(1)员工餐的餐食规格

管理人员：根据公司用餐人数等实际情况，每餐可做4道菜式，包括：一荤、三素、一汤。(四选三，自行选择)

员工：每餐可做4道菜式，包括：一荤、三素、一汤。(四选三，自行选择)

(2)餐食费用标准

员工餐的费用标准原则上每年调整一次，于每年年底由人事行政部提出调整方案经相关领导审核，报总经理和总经理助理批示后执行。

目前公司员工餐费标准

8月份期，员工：5.5元/天

2、员工餐的费用及质量控制

(1)员工餐由饭堂聘请的专职厨师负责生产制作，饭堂安排负责人进行原料采购。行政部应建立每日采购明细帐，以随时备核。

(2)人事行政部每星期应定期抽查一次，了解并核实进货的数量和质量。

3、、用餐时间、地点及方式

(1)就餐时间及地点按公司规定执行

a、员工午餐的用餐时间：12：00――12：30;晚餐时间：17：30――18：00，门卫值班人员可提前15分钟到食堂用餐。

b、用餐地点：员工宿舍食堂1楼。公司所有员工都须在食堂就餐地点就餐，严禁在办公场所用餐，严禁把饭菜带出厂外。

(2)用餐方式

a、员工享用员工餐，每月按出勤天数计算餐费，有事需请假的员工，拿请假条到人事部报停，否则按全餐计算。

b、来访人员需享用员工餐，应经部门负责人同意后方可就餐。c、员工应依次排队就餐。

d、各车间就餐人数在月初进行统计，将开餐人员名单提交人事部。

五、解释权

本制度由公司人事行政部负责制定、修订和解释。

六、施行时间

本制度由颁布之日起施行。监督检查饭堂各工作程序，由李天禄跟踪执行，并将每周情况在星期六上报上级领导。