工程学院参加学校质量月活动的奖励办法

篇2：产品开发项目奖励制度

技术中心产品开发项目奖励制度

1目的

为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，保质保量的完成公司下达的新产品开发任务，特制定本激励制度。

2适用范围

适用于技术中心正式立项的新产品开发项目。

3职责

3.1技术中心副总

负责项目开发初期确定项目激励金额;负责审批项目目标、项目奖金分配方案、上市后奖金发放;负责项目验收的最终确认。

3.2项目负责人

确定项目组成员，制定项目奖励考核目标;提出项目奖励申请和分配方案;项目验收过程中，评审项目完成情况;参与项目组成员考核绩效。

3.3部门负责人

项目验收过程中，评审项目完成情况;参与本部门人员的考核绩效。

3.4项目组

项目执行的组织，进行整个设计开发过程。

4术语

4.1项目目标

项目目标是产品立项后，公司指定的项目指标，包含第一目标、第二目标和第三目标。

4.2第一目标

项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%。

4.3第二目标

项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%。

4.4第三目标

项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。

4.5项目奖金

项目奖金包含第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。

4.6第一部分奖金

项目完成后，达到某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的50%。

4.7第二部分奖金

产品正式上市后3个月，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的30%。

4.8第三部分奖金

产品正式上市后1年后，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的20%。

5流程

6规定

6.1项目奖金的确定

产品开发初期，技术中心副总根据项目的难易程度、重要性等多方面评估，确认最终奖金额度。项目负责人在《奖金分配表》中登记备案。

6.2项目目标的确定

6.2.1项目负责人、部门负责人、技术中心副总等人员，根据项目情况制定项目目标，并由技术中心副总审批，审批通过后归档到《奖金分配表》。

6.2.2项目目标分为第一目标、第二目标和第三目标，每个目标的项目奖金发放比例参考下表。

项目目标

奖金发放比例

第三目标50%

第二目标100%

第一目标150%

6.2.3项目目标不仅包括时间目标，同时包含质量目标，项目的目标情况可以参考设计开发计划中设定的目标。

6.3项目奖金分配

6.3.1项目启动初期，项目负责人、部门负责人与技术中心副总等相关人员，根据项目的难易程度，部门人员的投入比例等方面，遵循多劳多得的原则，设计项目组成员奖金分配比例，并由技术中心副总审批，审批通过后归档到《奖金分配表》。

6.3.2项目组成员奖金分配比例不是一成不变的，项目负责人、部门负责人和技术中心副总会根据项目执行过程中人员的贡献做调整。

6.3.3在项目奖金分配计划中项目奖金的90%按比例分配给项目组成员，剩余的10%在项目结束后由项目负责人和部门负责人提议，技术中心副总批准，根据项目组成员的贡献可做1%~5%的调整。

6.4项目验收

6.4.1项目验收是项目奖金发放的最重要依据。项目验收的参考依据是项目目标，主要包括完成时间、完成质量、上市后产品质量等方面。

6.4.2产品完成后的验收，主要包括项目完成的时间、试生产总结报告。试生产总结报告评估内容包含设计的可靠性、文件下发情况、工艺指导的可执行性、产品的合格率等情况。

6.4.3试生产完成后，项目负责人、部门负责人和技术中心副总等相关人员，评审试生产总结报告，评审确定是否完成了项目目标，确定是否可以发放第一部分奖金。

6.4.4项目验收过程中发现以下情况，将被判定为项目目标未达成：

2产品没有达到项目目标设定的第三目标的时间节点;

2产品设计开发文件、工艺文件、检验文件等未100%下发;

2产品设计可靠性差，由于设计原因造成产品不良问题;

2产品的工艺执行性差，无法指导员工进行生产组装;

6.4.5项目验收后，整体项目未达到最低项目目标，将取消第一部分的奖金发放。对于第二部分的奖金和第三部分的奖金，项目负责人、部门负责人和技术中心副总根据上市后3个月和1年后的反馈情况评审，未出现重大设计问题造成的不良，无退货、返工等现象，将按照完成第三目标比例发放剩余的50%的奖金。

6.5项目奖金发放

6.5.1项目奖金主要包含三部分，分别为第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。

6.5.2项目负责人、部门负责人和技术中心副总等相关人员根据项目组成员在设计开发过程中的贡献，在项目开发启动时设定的项目奖金分配表的基础上做1%~5%的调整。

6.5.3对于非项目组成员，但是在设计开发的过程中，对项目的开发起卓越贡献的人员，经项目负责人提议，技术中心副总批准，将会对此人员进行1%~10%的奖励。

6.5.4第一部分奖金的发放是在项目完成试生产后，经评审，符合奖金发放的要求方可发放。发放总额为发放的奖金达成目标金额的50%。具体项目组成员的金额比例参考《奖金发放表》。

6.5.5第二部分奖金的发放是在产品正式上市3个月后，产品在市场上午重大设计问题造成的不良，无退货、返工等现象。经项目负责人、部门负责人和技术中心副总评审，符合奖金发放的要求方可发放。发放总额为发放的奖金达成目标金额的30%。具体项目组成员的金额比例参考《奖金发放表》。

6.5.6第三部分奖金的发放是在产品正式上市1年后，产品在市场上午重大设计问题造成的不良，无退货、返工等现象。经项目负责人、部门负责人和技术中心副总评审，符合奖金发放的要求方可发放。发放总额为发放的奖金达成目标金额的20%。具体项目组成员的金额比例参考《奖金发放表》。

6.5.7第三部分奖金的比例可以根据产品上市后的销量情况，由技术中心副总提议，调整奖金的额度。

奖金发放阶段

项目完成后

产品正式上市3个月后

产品正式上市1年后

奖金发放比例

50%30%20%

6.6其他

本制度解释权、修订权归属技术中心。本制度自颁布之日起实施。

7附件

《奖金分配表》

《奖金发放表》

奖金分配表

项目名称项目代号项目负责人项目组成员项目奖金金额

第三目标(奖励50%)

第二目标(奖励100%)

第一目标(奖励150%)

绩效分配方案(奖励额度的90%，剩余10%项目完成后，技术中心副总根据项目负责人反馈各个人员的工作情况进行1%~5%的调整)

岗位姓名主要职责奖金比例

项目负责人协调项目进度10%

软件软件设计10%

硬件硬件设计10%

结构结构设计10%

平面说明书、包装等设计10%

工艺工艺制定10%

各部门负责人指导部门相关人员开发10%

研发助理配合研发开发10%

批准：

签字：

日期：

奖金发放表

项目名称

项目代号

项目负责人

项目组成员

项目状态

项目完成后□

产品上市3个月后□

产品上市1年后□

目标达成情况

第三目标□50%奖金

第二目标□100%奖金

第一目标□150%奖金

奖金金额：项目完成后奖金为总奖金的80%

产品上市1年后的奖金原则为总奖金的20%，技术中心副总可以根据产品在市场的反馈情况调整绩效分配方案(奖励额度的90%，剩余10%项目完成后，技术中心副总根据项目负责人反馈各个人员的工作情况进行1%~5%的调整)

岗位姓名奖金比例调整情况最终奖金比例奖金额度

项目负责人10%

软件10%

硬件10%

结构10%

平面10%

工艺10%

各部门负责人10%

研发助理10%

批准：

签字：

日期：

备注：表格中红色字体内容我示意说明，后续填表的时候需删除

篇3：工程项目部质量月活动总结

*X工程项目部

质量月活动总结

根据公司《关于开展20**年质量月活动的通知》，积极响应以“建设质量强国共创美好生活”为主题的质量月活动，公用工程项目部组织开展了一系列“抓质量，促和谐”活动，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：

项目部领导十分重视本次质量月活动，9月2日，在公用工程项目部现场会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的目标、计划以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任;二是深化我们的质量安全文化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生;三是通过“质量月”活动的有效开展，促进项目部“大干70天”生产目标的完成;四是借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。

1、活动主题：恪守质量诚信，践行社会责任。

2、活动目标：大力实施质量兴企战略，全力打造“中化二建集团”品牌，为社会奉献“质量一流，用户满意”的优质产品。

3、领导小组

组长：

副组长：

组员：

4、活动实施情况

1)大力宣传质量观念，提高员工质量意识。

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“恪守质量诚信，践行社会责任”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。

2)完善质量管理资料

在此之前，项目部的质量资料一直无专人管理，导致了质量资料混乱且丢失现象严重。项目部借这次质量月活动的契机全面整顿了各项质量管理资料，结合工程具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础，形成了一套系统完善的质量管理体系。

3)严格施工过程质量控制，加强施工质量安全检查

为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实;工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。组织质量大检查，对施工质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决，防止质量事故的发生。

5、活动意义

本次“质量月”活动已经圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量就是市场，质量就是效益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度;只有“一次干对、一次干好”才能赶上工期，才能顺利完成今年的生产经营目标;只有靠全员的持续努力，才能精益求精，建设出社会、顾客满意的工程，才能确保公司的长远发展，也才能确保每一位员工的根本利益。

**工程项目部

20**年10月2日

篇4：课堂教学质量月活动实施方案

一、指导思想：

以“****”的重要思想为指导，认真贯彻党的教育方针政策，切实以教育教学为中心，不断强化质量意识，扎实推进课堂改革，围绕“素质教育进课堂”、“向45分钟要质量”这一目标，以课堂为阵地，以教学研究为中心，以教育教学视导为契机，狠抓教育质量。

二、工作目标：

1、提高教师课堂教学水平，优化课堂教学模式。

2、提高教师备课、说课、评课水平和教学科研水平。

3、提高教师运用多媒体教学的能力。

4、提升教师驾驭教材的能力。

5、培养年青教师，进行校本培训。：

三、活动时间

;*年*月――*月。

四、领导小组

;组长：甄定

副组长：印根

组员：李玉

五、活动内容：

1、活动动员。利用*月初教师例会进行动员。

2、量化考核。规范班主任量化工作考评、严肃教职工出勤考评。

3、*月份月考及学科质量分析

4、开展第二课堂，成立学科兴趣小组，举办各学科竟赛，激发学生学科兴趣。

5、以教研组为单位，开展学科的优质示范课，每学科不少于1人，同时积极准备好上市教学比武的历史、地理两堂说课。

六、活动要求：

1、各教研组要认真对待此次活动，全体教师必须积极参与，并能运用现代化教具。

2、各教研组要相应制定好本组活动方案，及时整理好各类资料并上交。

3、领导小组成员作好榜样，做好策划、督导、参与各环节。

4、第二课堂要有活动的计划、记录、材料、评价总结。并整理成册。

5、活动安排的内容必须逐一不折不扣地完成，由教导室负责。

篇5：建设质量强市质量月活动方案

为深入贯彻落实，牢固树立全民质量意识，广泛开展群众性质量管理活动，推动我市质量兴市战略深入开展，提升质量管理水平，促进经济发展方式转变，根据市质量技术监督局《关于印发〈*年市质监系统“质量月”活动方案〉的通知》(质技监发〔*〕9号)通知精神，结合我市工作实际，制定本方案：

一、活动主题

建设质量强市共创美好生活

二、组织机构

(一)成立质量月活动领导小组

(二)领导小组办公室

领导小组下设办公室，办公室设在质量科，主要负责质量月活动协调工作和日常事务性工作。

三、活动内容和责任部门

(一)深入开展质量宣传活动，营造重视质量的社会氛围。

1.组织动员参与“全国质量工作先进单位和个人”评比活动。树立质量工作先进典型，发挥示范带动作用，鼓励社会各方面争创质量管理最高荣誉。质量科负责。

2.依照《柳州市市长质量奖管理办法》，组织开展柳州市首届市长质量奖评审工作，并举行颁奖授牌仪式。树立质量标杆、引导企业改进质量，追求卓越绩效，促使企业提升质量管理水平和自主创新能力。质量科、办公室负责，各科室配合。

3.召开*年质量兴市、技术标准战略联席会议。对市质量兴市、技术标准战略实施情况进行总结，部署下一阶段工作。质量科、标准化负责，办公室配合。

4.召开柳州市进一步深入实施质量兴市战略工作大会。总结柳州市实施质量兴市战略工作情况;动员和部署进一步深入实施质量兴市战略工作。质量科、办公室负责，各科(室)配合。

5.承办*年度广西名牌产品和优质农产品颁奖授牌仪式。质量科、办公室负责，各科(室)配合。

6.举办《技术标准战略与地方经济发展》讲座。围绕落实*****，调结构、促转型，增强企业核心竞争力，推动柳州社会经济发展，邀请知名专家授课，组织企业负责人以及政府部门管理人员参加。标准化科、办公室负责，各科(室)配合。

7.加大宣传力度。采取金质网、宣传画、宣传册、标语横幅、公益手机短信、展板、板报等多种形式，充分发挥电视台、报刊及网络媒体的质量宣传作用，在全市范围内对“质量月”活动进行积极宣传，掀起宣传高潮，倡导全民参与，营造“质量月”活动氛围。市局办公室、各县局负责。

(二)广泛开展群众性质量活动，推广先进质量管理方法。

1.深入开展“质量兴企”，召开柳州市质量兴企动员暨质量管理方法推进联盟成立大会，举办卓越绩效培训班。动员企业开展质量提升攻关活动、职工班组质量提升活动以及“质量提升，青年先行”活动，帮助企业提升质量管理水平。质量科、各县局负责，市局各科(室)配合。

2.建设中小学质量教育社会实践基地。组织企业申报中小学质量教育社会实践基地。组织广大中小学生到相关企业参观实践，推动质量教育，提高中小学生质量意识。质量科、办公室负责，各科(室)配合。

3.推动建立先进质量管理方法推广联盟。引导协调企业建立先进质量管理方法推广联盟，开展先进质量方法的普及宣讲和推广活动，促进企业相互间学习、推广、交流。质量科负责，各科(室)配合。

4.开展计量大讲堂活动。开展专题讲座，普及计量常识，提高全社会的计量法制意识和消费者的计量维权意识。计量科负责，办公室、市局计量所配合。

5.开展计量技术机构开放日活动。为人民群众提供免费咨询、免费检测等服务，帮助人民群众解决生活中的计量问题。计量科负责，市局计量所配合。

(三)大力开展质量服务活动，形成有利于质量提升的环境。

1.推动柳州市人民政府与广西质量技术监督局签署《关于进一步深入推进质量兴市推动柳州加快经济发展方式转变合作备忘录》。质量科、办公室负责，各科(室)配合。

2.开展“知名品牌创建示范区”建设活动。举办“知名品牌创建示范区”培训讲座，明确培育对象，开展培育指导工作，推动地方政府加强品牌培育，促进形成有利于品牌建设工作的长效机制。质量科负责，各科(室)配合。

3.开展企业质量诚信倡议活动。一是动员企业参加质量诚信承诺活动，组织中国名牌产品生产企业、省级名牌产品生产企业、全国质量管理先进企业、获得各级政府质量奖企业、有代表性的服务业企业签署《“诚信至上、以质取胜”―全国“质量月”活动质量诚信承诺书》。二是在各地城区重点集贸市场、规模以上餐饮店、大型商店(含超市)组织开展计量诚信承诺活动。促进企业自觉落实质量责任。引导企业牢固树立“诚信至上、以质取胜”的经营理念，推动全社会增强质量诚信意识。质量科、计量科牵头，各县局配合。

(四)扎实开展质量整治和提升活动，维护人民利益。

1.组织开展重点行业质量提升活动。加强乳品质量安全“三抓手”监管机制的推广应用，提升广西乳品行业整体质量水平。食品科负责。

2.严厉打击制售假冒伪劣违法行为。加大对重点产品、重点行业、重点地区的专项整治力度，开展“家电下乡”中标产品能效标识检查和“家电下乡质量行”督查活动。市局稽查支队、各县局负责。

3.严厉打击食品非法添加和滥用食品添加剂违法行为。加强源头治理，加大监管力度，强化对食品非法添加行为的监督检查，依法从重惩处非法添加行为。严格食品添加剂的生产，加强添加剂使用的监管，切实保障食品非法添加和滥用食品添加剂问题得到有效遏制。市局食品科、法规科、稽查支队、各县局负责。

4.开展国家重点工程特种设备质量安全监督检查。安监科负责。

四、工作要求

(一)高度重视，加强组织。局成立“*年质量月活动领导小组”，由局长任组长、副局长任副组长，各所、稽查分局、局内各科室负责人和质量协会秘书处负责人为成员，领导小组办公室设在局综合科，统一组织协调质量月活动。各所、稽查分局要制定具体的活动方案，并于9月3日前报领导小组办公室。

(二)落实责任，强化督查。各部门要结合今年“质量月”活动的重点，广泛动员企业围绕“质量月”活动主题，对照《质量月活动方案》的要求，掌握活动内容、明确工作职责，细化责任分工，将责任落实到人。

(三)加强宣传，营造氛围。充分发挥电视、广播、报刊、网络等各种媒体的宣传和导向作用，积极组织多层次、立体化、系列化的宣传活动、普及质量知识和质量法律法规，增强企业主体意识和消费者质量维权意识。

(四)严格信息报送制度。活动期间，各部门在落实各项工作过程中，要认真总结好的做法和经验，将活动情况(图片、信息)等及时上报领导小组办公室。活动结束后由活动领导小组办公室于9月30日前将活动总结报市局。