产品开发项目奖励制度

编辑:制度大全2023-08-05

技术中心产品开发项目奖励制度

1目的

为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，保质保量的完成公司下达的新产品开发任务，特制定本激励制度。

2适用范围

适用于技术中心正式立项的新产品开发项目。

3职责

3.1技术中心副总

负责项目开发初期确定项目激励金额;负责审批项目目标、项目奖金分配方案、上市后奖金发放;负责项目验收的最终确认。

3.2项目负责人

确定项目组成员，制定项目奖励考核目标;提出项目奖励申请和分配方案;项目验收过程中，评审项目完成情况;参与项目组成员考核绩效。

3.3部门负责人

项目验收过程中，评审项目完成情况;参与本部门人员的考核绩效。

3.4项目组

项目执行的组织，进行整个设计开发过程。

4术语

4.1项目目标

项目目标是产品立项后，公司指定的项目指标，包含第一目标、第二目标和第三目标。

4.2第一目标

项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%。

4.3第二目标

项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%。

4.4第三目标

项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。

4.5项目奖金

项目奖金包含第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。

4.6第一部分奖金

项目完成后，达到某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的50%。

4.7第二部分奖金

产品正式上市后3个月，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的30%。

4.8第三部分奖金

产品正式上市后1年后，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的20%。

5流程

6规定

6.1项目奖金的确定

产品开发初期，技术中心副总根据项目的难易程度、重要性等多方面评估，确认最终奖金额度。项目负责人在《奖金分配表》中登记备案。

6.2项目目标的确定

6.2.1项目负责人、部门负责人、技术中心副总等人员，根据项目情况制定项目目标，并由技术中心副总审批，审批通过后归档到《奖金分配表》。

6.2.2项目目标分为第一目标、第二目标和第三目标，每个目标的项目奖金发放比例参考下表。

项目目标

奖金发放比例

第三目标50%

第二目标100%

第一目标150%

6.2.3项目目标不仅包括时间目标，同时包含质量目标，项目的目标情况可以参考设计开发计划中设定的目标。

6.3项目奖金分配

6.3.1项目启动初期，项目负责人、部门负责人与技术中心副总等相关人员，根据项目的难易程度，部门人员的投入比例等方面，遵循多劳多得的原则，设计项目组成员奖金分配比例，并由技术中心副总审批，审批通过后归档到《奖金分配表》。

6.3.2项目组成员奖金分配比例不是一成不变的，项目负责人、部门负责人和技术中心副总会根据项目执行过程中人员的贡献做调整。

6.3.3在项目奖金分配计划中项目奖金的90%按比例分配给项目组成员，剩余的10%在项目结束后由项目负责人和部门负责人提议，技术中心副总批准，根据项目组成员的贡献可做1%~5%的调整。

6.4项目验收

6.4.1项目验收是项目奖金发放的最重要依据。项目验收的参考依据是项目目标，主要包括完成时间、完成质量、上市后产品质量等方面。

6.4.2产品完成后的验收，主要包括项目完成的时间、试生产总结报告。试生产总结报告评估内容包含设计的可靠性、文件下发情况、工艺指导的可执行性、产品的合格率等情况。

6.4.3试生产完成后，项目负责人、部门负责人和技术中心副总等相关人员，评审试生产总结报告，评审确定是否完成了项目目标，确定是否可以发放第一部分奖金。

6.4.4项目验收过程中发现以下情况，将被判定为项目目标未达成：

2产品没有达到项目目标设定的第三目标的时间节点;

2产品设计开发文件、工艺文件、检验文件等未100%下发;

2产品设计可靠性差，由于设计原因造成产品不良问题;

2产品的工艺执行性差，无法指导员工进行生产组装;

6.4.5项目验收后，整体项目未达到最低项目目标，将取消第一部分的奖金发放。对于第二部分的奖金和第三部分的奖金，项目负责人、部门负责人和技术中心副总根据上市后3个月和1年后的反馈情况评审，未出现重大设计问题造成的不良，无退货、返工等现象，将按照完成第三目标比例发放剩余的50%的奖金。

6.5项目奖金发放

6.5.1项目奖金主要包含三部分，分别为第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。

6.5.2项目负责人、部门负责人和技术中心副总等相关人员根据项目组成员在设计开发过程中的贡献，在项目开发启动时设定的项目奖金分配表的基础上做1%~5%的调整。

6.5.3对于非项目组成员，但是在设计开发的过程中，对项目的开发起卓越贡献的人员，经项目负责人提议，技术中心副总批准，将会对此人员进行1%~10%的奖励。

6.5.4第一部分奖金的发放是在项目完成试生产后，经评审，符合奖金发放的要求方可发放。发放总额为发放的奖金达成目标金额的50%。具体项目组成员的金额比例参考《奖金发放表》。

6.5.5第二部分奖金的发放是在产品正式上市3个月后，产品在市场上午重大设计问题造成的不良，无退货、返工等现象。经项目负责人、部门负责人和技术中心副总评审，符合奖金发放的要求方可发放。发放总额为发放的奖金达成目标金额的30%。具体项目组成员的金额比例参考《奖金发放表》。

6.5.6第三部分奖金的发放是在产品正式上市1年后，产品在市场上午重大设计问题造成的不良，无退货、返工等现象。经项目负责人、部门负责人和技术中心副总评审，符合奖金发放的要求方可发放。发放总额为发放的奖金达成目标金额的20%。具体项目组成员的金额比例参考《奖金发放表》。

6.5.7第三部分奖金的比例可以根据产品上市后的销量情况，由技术中心副总提议，调整奖金的额度。

奖金发放阶段

项目完成后

产品正式上市3个月后

产品正式上市1年后

奖金发放比例

50%30%20%

6.6其他

本制度解释权、修订权归属技术中心。本制度自颁布之日起实施。

7附件

《奖金分配表》

《奖金发放表》

奖金分配表

项目名称项目代号项目负责人项目组成员项目奖金金额

第三目标(奖励50%)

第二目标(奖励100%)

第一目标(奖励150%)

绩效分配方案(奖励额度的90%，剩余10%项目完成后，技术中心副总根据项目负责人反馈各个人员的工作情况进行1%~5%的调整)

岗位姓名主要职责奖金比例

项目负责人协调项目进度10%

软件软件设计10%

硬件硬件设计10%

结构结构设计10%

平面说明书、包装等设计10%

工艺工艺制定10%

各部门负责人指导部门相关人员开发10%

研发助理配合研发开发10%

批准：

签字：

日期：

奖金发放表

项目名称

项目代号

项目负责人

项目组成员

项目状态

项目完成后□

产品上市3个月后□

产品上市1年后□

目标达成情况

第三目标□50%奖金

第二目标□100%奖金

第一目标□150%奖金

奖金金额：项目完成后奖金为总奖金的80%

产品上市1年后的奖金原则为总奖金的20%，技术中心副总可以根据产品在市场的反馈情况调整绩效分配方案(奖励额度的90%，剩余10%项目完成后，技术中心副总根据项目负责人反馈各个人员的工作情况进行1%~5%的调整)

岗位姓名奖金比例调整情况最终奖金比例奖金额度

项目负责人10%

软件10%

硬件10%

结构10%

平面10%

工艺10%

各部门负责人10%

研发助理10%

批准：

签字：

日期：

备注：表格中红色字体内容我示意说明，后续填表的时候需删除

篇2：公司软件项目开发奖励办法

第一条

综述

为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。

第二条

管理办法

公司软件项目实行目标管理。

第三条

执行范围

1)本制度适用于从事软件项目开发的人员。

2)本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。

第四条

整体考核目标

1)品质

2)工期

详见《软件项目立项申请表》。

第五条

奖金成立

1、部门主管根据市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。

2、技术副总、董事长认为可立项软件，下发《软件项目立项申请表》填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。

第六条

奖金构成

1、基础奖金总额：

1)合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的8%，不低于合同金额的5%，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商，董事长最终确定。

2)投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。原则上以软件投入总金额的10%作为项目开发奖金。

3)当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理提出，经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后，董事长最终确定。

2、奖金构成：

1)项目承担部门奖励(奖励1)

奖金总金额的60%为工期奖金;发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。

奖金总金额的40%为品质奖金;发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。

2)应用奖金(奖励2)

应用奖金(奖励2)=奖励1的5%-8%。发放对象：应用部参与人员。

3)维护奖金(奖励3)

维护奖金(奖励3)=奖励1的5%-8%。发放对象：运维部参与人员。

4)特殊奖励(奖励4)

特殊奖励(奖励4)=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励;

第七条

奖金浮动

1、工期奖金：

项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，滞后时按比例减少发放额度。增减上限为奖金基础数额的50%。比例计算方法为：浮动比例=(计划工作日-实际工作日)/计划工作日。当增加比例大于50%时，按50%计算，当增加比例小于-50%时，按-50%计算。当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。

例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的工期基础奖金额度为1万元，则浮动比例为(100-80)/100=20%，实际实际工期奖金额度为10000×(1+20%)=12000元。项目计划用100天完成，项目组实际用了120天，则浮动比例为(100-120)/100=-20%，实际每例的奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。

2、品质奖金：

当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：

减少比例=(实际缺陷数量-计划缺陷数量)/计划缺陷数量

当减少比例大于50%时，按50%计算，当减少比例小于0时，按0计算。

例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为10000元，则减少比例为(120-100)/100=20%，实际每例奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。

开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《软件整改通知单》进行整改的，每下达一次《软件整改通知单》，扣除项目组研发人员项目品质奖金总额度的10%。

第八条

奖金发放

1、工期奖金：按项目进度里程碑，采用每个月度按项目完里程碑奖金数额发放;

2、品质奖金：项目通过上线验收，进入试运行阶段后，经主任工程师、技术总监、技术副总验收，按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额。由部门经理提供人员奖金表，部门主管及技术负责人一次发放50%，另外50%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖;其余参与人员一次发放60%，另外40%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖;公司系统质量保证期间为3个月-6个月。

3、实发应用奖励(奖励2)：应用部经理核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。

4、运维奖励(奖励3)：核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。

5、特殊奖励：由部门主管提出特殊人员奖励名单(1-2人)，交主任工程师、技术总监、技术副总审核，提交公司董事长，由公司董事长签字一次性发放。

(注明：上述奖金发放个税由个人承担)

第九条

休假奖励

采用项目奖励后，不再发放加班费，采用休假奖励方式调休。执行条件：

1、工期奖金>100%;

2、品质奖金>80%。

执行办法：工期提前完成的自然日/3=部门轮休日。

例如提前完成工期10天，工期奖金110%，10/3=3.33天，部门获得带薪休假天数3天。

第十条

后续品质控制

1、试运行阶段：公司系统上线试运行质量阶段为1个月-2个月，在系统试运行期间，以故障发生数目以及处理时间为指标测评系统运行品质，计算方法如下：

1)故障缺陷发生4小时内解决，不累计缺陷数目;部门主管可不上报该缺陷;

2)故障缺陷4-12小时内解决，按0.5X故障次数累积缺陷数目，部门主管必须上报缺陷;

3)故障发生12小时-24小时解决，按1.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷;

4)故障发生解决时间超过24小时，按2.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷;

5)故障无法解决，必须重新架构系统，一次性全部扣除质量保证金。

6)故障瞒报，发生一次故障瞒报，一次性全部扣除质量保证金。

奖金扣除处理：

1)测试人员提报：扣除项目组质量奖金直接发放到发现该缺陷的公司员工;

2)用户提交：直接扣除提留质量奖励。

2、正式运营阶段：如果有“一级缺陷”未在测试中或试运行阶段被发现，而在后续的正式运营中被发现的，从缺陷被发现之日起，测试人员不再获得该项目奖金，并全额扣除项目组人员的质量保证金。除“一级缺陷”以外缺陷，由部门经理指定人员维护。

第十一条

工期加急免责期限

项目因公司业务需要，工期明显缩短导致无法保证完整测试周期的，项目主管可按项目测试周期申请加急免责期，其最高时间长度为项目实际测试周期。

第十二条

奖金重新设置

当项目产品由于技术升级等原因，经公司技术副总审核通过、重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。

第十三条

管理责任

由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期延误的，每发生一次扣发项目负责人项目奖金的30%，直至全部扣发。造成重大损失的，全部扣发项目负责人项目奖金，并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由技术副总确认。

篇3：研发部软件开发项目奖励奖金制度

软件开发项目奖励制度

为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。

一、项目奖励制度定义

1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。

2、原则性规定

按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准;

每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得;

奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况;

项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。

3、获得奖金的条件及考核

项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导(人力、财务、总裁等)协商后，根据项目进度及完成质量进行确定;

参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额;

如工作出现重大责任时(由总裁办公会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚;

如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任;对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

4、本制度自通过审核发布之日开始实施;

5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。

二、项目奖励实施考评表格

附表1：项目奖励实施考评表

项目考评内容

评述

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