人事行政副总裁岗位职责

篇2：行政副总裁助理岗位职责

副总裁助理(行政)河南格威特环保发展有限公司河南格威特环保发展有限公司,格威特,格威特岗位职责:

1、负责副总裁的日程安排、日常事务处理、决策信息的传达,并及时提醒完成;

2、负责副总裁所需重要文件的起草与修订,及时传达副总裁的各项指示安排;

3、上报副总裁审批文件的收集及签批,并跟进工作落实与完成情况;

4、协助副总裁与公司中高层的联系工作,协助副总裁协调控制各项工作的安排落实;

5、协助副总裁处理外部公共关系,做好部分政府部门的公关和接待工作,接待访问副总裁的重要来宾等;

6、完成副总裁交代的其他事项。

篇3：人力行政副总裁岗位职责

人力行政副总裁1、人员招聘、面试、录用、培训、入离职管理、社保管理、薪酬、员工关系等;

2、执行、完善公司人事、行政管理制度;

3、处理公司行政类事务;

4、企业文化建设;

5、其他交办事项。

任职要求:

1、全国统招大学本科及以上学历,人力资源、经济学、金融、企业管理、法律等相关专业;

2、热爱服务行业,有丰富的人力行政管理经验;

3、品行端正,诚信持重,勤勉尽职,亲和力强,综合素质高;

4、有较强的协调、沟通、组织能力和写作能力。1、人员招聘、面试、录用、培训、入离职管理、社保管理、薪酬、员工关系等;

2、执行、完善公司人事、行政管理制度;

3、处理公司行政类事务;

4、企业文化建设;

5、其他交办事项。

任职要求:

1、全国统招大学本科及以上学历,人力资源、经济学、金融、企业管理、法律等相关专业;

2、热爱服务行业,有丰富的人力行政管理经验;

3、品行端正,诚信持重,勤勉尽职,亲和力强,综合素质高;

4、有较强的协调、沟通、组织能力和写作能力。

篇4：咨询副总裁岗位职责

集团副总裁(咨询与策划)浩丰规划设计重庆浩丰规划设计集团股份有限公司,浩丰规划设计,浩丰设计,浩丰职责描述:

1、负责集团咨询与策划业务板块的全面协调和领导工作;

2、负责集团咨询与策划板块的市场拓展及生产管理工作,组织建立和完善生产管理体系;

3、负责工作计划督导和检查工作;

4、负责项目预算和项目成本的监督和审核工作;

5、负责核心团队的建设与管理工作。

6、参与各项重大项目(A类项目),掌握项目推进情况,做好与相关单位的沟通、协调、指导工作。

7、完成上级领导交办的其他工作。

任职要求:

1、企业管理、工程管理、工商管理、旅游管理、城市规划、建筑、风景园林等相关专业硕士以上学历;

2、10年以上同行业工作经验,3年以上同岗位工作经验;

3、熟悉现代企业管理模式,具有较强的计划、控制、协调能力和表达能力

4、具有强烈的事业心和开拓创新意识,能承受较大的工作压力。

5、持有高级职称和注册师资格优先。

篇5：执行副总裁岗位职责

执行副总裁任职资格:

熟悉掌握集团化管理模式,曾经有在集团总部担任副总职位工作3年以上,有较好的工作经历背景,对集团化管理有丰富的经验和工作阅历,与人沟通能力较好。

职位要求:本科以上学历,经济管理或相关专业,45岁以下,男女不限。

岗位职责:

一、职位职责

1、确保集团的财务业绩与增长

2、在既定总体战略方向下执行集团经营计划,制订管理战略与程序

3、协助修订集团发展远景目标及战略,确保公司的长久、获利发展

4、建立合适的组织结构和一支强大的管理队伍

5、创建集团的企业文化

二、关键职责1、领导集团日常运作

2、报告执行战略的情况,包括:(1)项目开发流量和现有项目的业绩;(2)新技术、新业务开发/合作联盟策略;(3)财务/组织预算和管理程序;(4)高级管理人员考核和发展的结果;

三、主要关系总裁汇报集团总裁监督日常工作职能部门监督日常工作业务单元主管监督日常工作

四、主要程序战略规划程序参加战略研讨会,驱动对总部和业务单元战略的审议年度经营计划程序主持年度经营会议经营预算管理程序参与质询、审核人力资源管理程序参与关键岗位人才培养、业绩考核工程项目管理程序领导项目开发,审核项目的风险合作联盟管理程序参与审议。任职资格:

熟悉掌握集团化管理模式,曾经有在集团总部担任副总职位工作3年以上,有较好的工作经历背景,对集团化管理有丰富的经验和工作阅历,与人沟通能力较好。

职位要求:本科以上学历,经济管理或相关专业,45岁以下,男女不限。

岗位职责:

一、职位职责

1、确保集团的财务业绩与增长

2、在既定总体战略方向下执行集团经营计划,制订管理战略与程序

3、协助修订集团发展远景目标及战略,确保公司的长久、获利发展

4、建立合适的组织结构和一支强大的管理队伍

5、创建集团的企业文化

二、关键职责1、领导集团日常运作

2、报告执行战略的情况,包括:(1)项目开发流量和现有项目的业绩;(2)新技术、新业务开发/合作联盟策略;(3)财务/组织预算和管理程序;(4)高级管理人员考核和发展的结果;

三、主要关系总裁汇报集团总裁监督日常工作职能部门监督日常工作业务单元主管监督日常工作

四、主要程序战略规划程序参加战略研讨会,驱动对总部和业务单元战略的审议年度经营计划程序主持年度经营会议经营预算管理程序参与质询、审核人力资源管理程序参与关键岗位人才培养、业绩考核工程项目管理程序领导项目开发,审核项目的风险合作联盟管理程序参与审议。