连铸工段基本岗位职责

篇2：连铸机长岗位职责

1、在工段的直接领导下展开工作，对本班的产量、质量、消耗、安全、定尺、计划、劳动纪律、定置管理等负直接管理责任。

2、树立全工段整体意识，正确行使指挥管理权，理顺生产交接班，检修清理及事故处理后验收等工作。

3、负责本班生产所需的原材料及生产工具、备品备件等材料的准备，坚持回收利废并建立台帐。

4、负责设备的督促管理，督促操作岗位爱惜使用设备，制止野蛮操作。负责铸机的清理工作。

5、按时参加各种会议并及时传达上级精神指示，及时反馈员工、生产、设备方面的问题。

6、协助党支部做好员工的政治思想工作，及时了解员工的思想、生活、工作等情况并及时向工段汇报。

7、负责参加厂日常调度上班会。负责全班人员的岗位分工、协调工作，检查督促按标准化作业，并做到分工负责，团结协作。

8、负责本机的交接班工作，为下班创造有利条件，并负责填写交接班本。

9、负责全班的人员管理及审批假，对本班员工有处罚权和奖励权以及向上级反映奖罚建议权。

10、负责与对外联系，包括钢水情况、以及铸机开浇、拉速、换包、停浇等。切实执行调度指令。

11、对当班所有事故作出正确判断和及时处理。

12、全面负责本班的设备管理，及时反馈设备信息，填写好设备点巡检记录本。

13、负责组织本班的的各种会议，及事故报告的填写。

篇3：工段长（副工段长）岗位职责

1、根据分厂下达的生产经营计划，制定本工段实施计划的措施，抓好计划的落实，督促、检查工作，充分发挥工段管理人员、班组长的作用，按质保量按时完成分厂下达的各项生产任务。工段副工长协助工长工作。工段长不在时，由工段长委托工段其他领导主持工作。

2、领导推行全面质量管理，不断提高产品质量，降低消耗。

3、抓好设备维护和保养制度的贯彻落实，提高设备完好率。

4、加强工段与班组两级经济核算，降低消耗，节约开支，努力降低生产成本，提高经济效益。

5、根据公司和分厂的有关规章制度，结合本工段实际情况，建立和健全本工段的各项规章制度，领导制定本工段的经济责任制和实施细则，认真严肃地组织执行上级和本工段的规章制度，严格考核、从严治厂。

6、抓好劳动纪律、严格执行劳动考勤及业绩考核制度，不断优化劳动组合，提高出勤率和劳动生产率。

7、组织员工文化技术业务培训，不断提高员工的文化技术水平。

8、坚持做深入细致的思想政治工作，坚持两个文明建设一起抓，充分发挥广大员工的积极性和创造性。

9、关心员工生活，积极帮助员工解决实际问题。

10、副工段长在工段长的领导下开展工作，并做好自己分管的各项工作。

11、加强技术管理，严肃工艺纪律，开展技术革新，不断推进技术进步。

12、加强安全文明，防止人身和设备事故的发生。加强安全教育，发现问题及时整改。

13、充分发扬民主，自觉接受群众监督，正确处理党、政、工关系，确保员工的民主权益。

14、做好生产准备，保证正常生产。

15、加强工段和班组管理。

16、负责事故登记及工伤事故的调查、分析、处理和统计报告、报表工作，记录归档，督促有关人员对设备和生产工具、吊具、特殊容器作定期检查

17、在所辖区域内，树立全工段整体意识，正确行使指挥管理权，全面负责整个工段的生产，理顺生产交接班，检修清理及事故处理后验收等工作。

篇4：行车工段基本岗位职责

1、围绕厂生产经营任务，做到行车设备正常、安全运行，确保生产的衔接和稳顺、高效化。

2、做好行车的点检、巡检及行车的检修、维护工作，搞好预防性维修，点检定修，最大限度减少突发性故障和事故。

3、按照检修计划，在规定的时间内保质、保量完成行车检修任务。

4、行车发生各种故障，要全力以赴，不分昼夜，在最短的时间内抢修好，并投入生产运行，做到不耽误生产。

5、做好行车备件计划、备件组装工作，经常检查储备情况，做到有备无患。

6、所有吊车的安全装置必须时刻良好，并经常检查，有问题立即处理，严格遵守操作规程，坚守岗位，听从地面指挥，提高服务。

7、做好员工的思想政治工作，加强职业道德教育，树立安全第一思想，严格遵守操作规程，坚守岗位，听从地面指挥，提高服务。

8、加强安全教育，搞好本单位范围内的安全生产、定置管理和文明卫生，杜绝各类事故的发生。

9、搞好班组建设和班组经济核算，努力降低成本。

10、抓好员工业务技术培训工作，不断提高员工的技术素质和操作水平。

11、按厂定的原则分工和安全规定的指挥权限，圆满完成所有的行车吊挂和起重任务。

12、负责厂所属行车的操作和设备维护、保养、检修工作。

13、负责厂划定区域的厂房照明系统的维护。

篇5：行车工段长岗位职责

1、全面负责工段的各项工作。

2、根据厂下达的生产任务计划，制定本工段实施计划的措施，抓好计划的落实、督促、检查。充分发挥管理人员、值班长和班组长的作用，按质按量、按时完成厂下达的各项生产任务。

3、抓好设备维修和保养制度的贯彻落实，提高设备完好率。

4、加强工段班组两级成本核算，降低消耗节约开支，提高经济效益。

5、建立和健全本工段的各项规章制度，领导制定本工段的经济责任制和实施细则，严格考核，从严治厂。

6、抓好劳动纪律，严格执行劳动考勤制度，提高出勤率和劳动生产率。

7、组织员工进行岗位业务培训，不断提高员工的业务技术水平。

8、强化安全教育，做好安全文明工作，防止发生人员和设备事故，发现问题应及时整改。

9、加强班组管理工作。

10、加强员工思想教育，做好深入细致的思想政治工作，充分发挥广大员工积极性和创造性。

11、关心员工生活，积极帮助员工解决实际困难。

12、完成厂领导交给的临时任务。