医院绩效考核表 - 制度大全
制度大全 导航

医院绩效考核表

编辑:制度大全2023-12-13

医院绩效考核表

疼痛康复科

项目

分值

评分标准

扣分

内容

得分

管理

质量

3分

1、有健全的科室质控网络、质控流程及目标,各项管理制度齐全,能积极开展质控工作并有记录,各种记录本齐全并及时记录工作情况。

1

查资料,每处缺陷扣一分。

扣完为止。

2、责任落实到个人,有内部奖惩制度并严格落实。

0.5

3、及时传达贯彻上级的各项会议精神,配合业务主管部门的各项工作

1

4、依法执业(资格证、执业证、上岗证)

0.5

只要本科室有未变更注册的人员(试用期已过、在规定的期限内仍未办理注册手续者),依法执业一项将不得分。

环节

质量

11分

1、住院病历书写质量(按照考核标准检查)

1

住院病历每处缺陷扣1分,扣完为止,发现乙级病历,该项不得分。

2、三级查房完整率100%

1

抽查病历,查记录,每处缺陷扣1分,扣完为止

3、疑难、危重、及死亡病例讨论率100%

1

4、交接-班合格率100%

1

5、医疗行为执行时间达标率100%

1

6、严格执行知情同意签字制度,各种同意书及病历资料须有患者本人或代理人签字,病情告知制度执行率100%。

2

7、住院患者有明确的住院目的和合理的诊疗计划,诊断准确规范,治疗合理,临床路径执行率100%。

1

8、抗生素合理用药率100%

1

9、临床输血质量(成分输血率100%)

1

10、有效投诉发生率0

1

查资料,发生1次扣2分。

11、医疗差错事故发生率0

实行一票否决制,即有医疗差错事故当月医疗质量考核不得分。

终末

质量

14分

1、门诊与出院诊断符合率≥85%

1

根据信息部月底统计结果

得分=实际值/标准值×分值

2、入院与出院诊断符合率≥96%

1

3、入院三日确诊率95%

2

4、治愈好转率≥85%

2

5、住院病人病死率≤1.5%

2

6、病例分型质量:CD型率≥20%,CD型病例转归率≥16%

2

7、门诊病历、处方合格率≥95%

2

8、急危重症抢救成功率≥84%。

1

9、甲级病案率>95%

1

科教

部分

2分

1、各科每月至少组织一次科内业务讲座或技能培训并考核合格

0.3

查资料,有缺陷扣除该项分值

2、“三基考核”合格率100%

0.3

每月考核,各率得分=实际值/标准值×分值

3、圆满完成所有的教学任务,杜绝教学差错、事故。

0.5

查资料,有缺陷扣除该项分值

4、所有住院医师按照住院医师规范化培养制度进行培养

0.2

查资料,有缺陷扣除该项分值

5、按要求参加医院举办的各种业务学习培训、继续教育培训,继续教育达标率≥95%。

0.4

以医教部签到本为据,有缺陷扣除该项分值。继续教育达标率为为年度考核项目。

6、学科带头人达标(每年1立项,每年1文章)

0.3

为年度考核项目。

急诊科

项目

分值

评分标准

扣分

内容

得分

管理

质量

3分

1、有健全的科室质控网络、质控流程及目标,各项管理制度齐全,能积极开展质控工作并有记录,各种记录本齐全并及时记录工作情况。

1

查资料,每处缺陷扣一分。扣完为止。

2、责任落实到个人,有内部奖惩制度并严格落实。

0.5

3、及时传达贯彻上级的各项会议精神,配合业务主管部门的各项工作

1

4、依法执业(资格证、执业证、上岗证)

0.5

只要本科室有未变更注册的人员(试用期已过、在规定的期限内仍未办理注册手续者),依法执业一项将不得分。

环节

质量

7分

1、院前急救1分钟内出车,绿色通道畅通。

1

查资料,发现缺陷该项不得分

2、急诊抢救顾客到院后必须立即处理;

0.5

抽查病历,查记录,每处缺陷扣1分,扣完为止。

3、疑难、危重、及死亡病例讨论率100%

1

4、交接-班合格率100%

0.5

5、医疗行为执行时间达标率100%

0.5

6、严格执行知情同意签字制度,各种同意书及病历资料须有患者本人或代理人签字,病情告知制度执行率100%。

1

7、住院患者有明确的住院目的和合理的诊疗计划,诊断准确规范,治疗合理,临床路径执行率100%。

0.5

8、抗生素合理用药率100%

0.5

9、、急诊顾客留观时间不超过3天

1

10、有效投诉发生率0

1

查资料,每起投诉扣2分

11、医疗差错事故发生率0

实行一票否决制,即有医疗差错事故,当月医疗质量考核不得分。

终末

质量

8分

1、急危重症抢救成功率≥80%。

3

根据信息部月底统计结果

得分=实际值/标准值×分值

2、急诊病历和处方书写合格率100%

2

3、急救物品完好率100%。

2

4、急救技术操作考核合格率100%。

1

科教

部分

2分

1.各科每月至少组织一次科内业务讲座或技能培训并考核合格

0.3

查资料,有缺陷扣除该项分值

2.“三基考核”合格率100%

0.3

每月考核,各率得分=实际值/标准值×分值

3.圆满完成所有的教学任务,杜绝教学差错、事故。

0.5

查资料,有缺陷扣除该项分值

4.所有住院医师按照住院医师规范化培养制度进行培养

0.2

查资料,有缺陷扣除该项分值

5.按要求参加医院举办的各种业务学习培训、继续教育培训,继续教育达标率≥95%。

0.4

以医教部签到本为据,有缺陷扣除该项分值。继续教育达标率为为年度考核项目。

6.学科带头人达标(每年1立项每年1文章)

0.3

为年度考核项目。

ICU

项目

分值

评分标准

扣分

内容

得得分

管理

质量

3分

1、有健全的科室质控网络、质控流程及目标,各项管理制度齐全,能积极开展质控工作并有记录,各种记录本齐全并及时记录工作情况。

1

查资料,每处缺陷扣一分。扣完为止。

2、责任落实到个人,有内部奖惩制度并严格落实。

0.5

3、及时传达贯彻上级的各项会议精神,配合业务主管部门的各项工作

1

4、依法执业(资格证、执业证、上岗证)

0.5

只要本科室有未变更注册的人员(试用期已过、在规定的期限内仍未办理注册手续者),依法

执业一项将不得分。

环节

质量

7分

终末质量

8分

1、住院病历书写质量(按照考核标准检查)

1

住院病历每处缺陷扣1分,扣完为止,发现乙级病历,该项不得分。

2、三级查房完整率100%

0.5

抽查病历,查记录,每处缺陷扣1分,扣完为止

3、疑难、危重、及死亡病例讨论率100%

0.5

4、交接-班合格率100%

0.5

5、医疗行为执行时间达标率100%

0.5

6、严格执行知情同意签字制度,各种同意书及病历资料须有患者本人或代理人签字,病情告知制度执行率100%。

1

7、住院患者有明确的.住院目的和合理的诊疗计划,诊断准确规范,治疗合理,临床路径执行率100%。

0.5

8、抗生素合理用药率100%

0.5

9、临床输血质量(成分输血率100%)

1

10、有效投诉发生率0

1

查资料,每起投诉扣2分

11、医疗差错事故发生率0

实行一票否决制,即有医疗差错事故当月医疗质量考核不得分。

1、门诊与出院诊断符合率≥85%

1

2、入院与出院诊断符合率≥96%

1

3、入院三日确诊率95%

1

4、治愈好转率≥85%

1

5、住院病人病死率≤10%

1

6、病例分型质量:CD型率≥20%,CD型病例转归率≥16%

1

7、门诊病历、处方合格率≥95%

1

8、急危重症抢救成功率≥84%。

0.5

9、甲级病案率>95%

0.5

科教

部分

2分

1.各科每月至少组织一次科内业务讲座或技能培训并考核合格

0.3

查资料,有缺陷扣除该项分值

2.“三基考核”合格率100%

0.3

每月考核,各率得分=实际值/标准值×分值

3.圆满完成所有的教学任务,杜绝教学差错、事故。

0.5

查资料,有缺陷扣除该项分值

4.所有住院医师按照住院医师规范化培养制度进行培养

0.2

查资料,有缺陷扣除该项分值

5.按要求参加医院举办的各种业务学习培训、继续教育培训,继续教育达标率≥95%。

0.4

以医教部签到本为据,有缺陷扣除该项分值。继续教育达标率为为年度考核项目。

6.学科带头人达标(每年1立项,每年1文章)

0.3

为年度考核项目。

耳鼻喉科

项目

分值

评分标准

扣分内容

得得分

管理

质量

3分

1、有健全的科室质控网络、质控流程及目标,各项管理制度齐全,能积极开展质控工作并有记录,各种记录本齐全并及时记录工作情况。

1

查资料,每处缺陷扣一分。扣完为止。

2、责任落实到个人,有内部奖惩制度并严格落实。

0.5

3、及时传达贯彻上级的各项会议精神,配合业务主管部门的各项工作

1

4、依法执业(资格证、执业证、上岗证)

0.5

只要本科室有未变更注册的人员(试用期已过、在规定的期限内仍未办理注册手续者),依法执业一项将不得分。

环节

质量

7分

1、住院病历书写质量(按照考核标准检查)

1

住院病历每处缺陷扣1分,扣完为止,发现乙级病历,该项不得分。

2、三级查房完整率100%

0.5

抽查病历,查记录,每处缺陷扣1分,扣完为止

3、疑难、危重、及死亡病例讨论率100%

0.5

4、交接-班合格率100%

0.5

5、医疗行为执行时间达标率100%

0.5

6、严格执行知情同意签字制度,各种同意书及病历资料须有患者本人或代理人签字,病情告知制度执行率100%。

1

7、住院患者有明确的住院目的和合理的诊疗计划,诊断准确规范,治疗合理,临床路径执行率100%。

0.5

8、抗生素合理用药率100%

0.5

9、临床输血质量(成分输血率100%)

1

10、有效投诉发生率0

1

查资料,发生1次扣2分。

11、医疗差错事故发生率0

实行一票否决制,即有医疗事故当月医疗质量考核不得分。

终末

质量

8分

1、门诊与出院诊断符合率≥95%

0.5

根据信息部月底统计结果

得分=实际值/标准值×分值

2、入院与出院诊断符合率≥96%

0.5

3、入院三日确诊率95%

0.5

4、治愈好转率≥85%

0.5

5、住院病人病死率≤1.5%

0.5

6、病例分型质量:CD型率≥10%,CD型病例转归率≥16%

0.5

7、门诊病历、处方合格率≥95%

1

8、急危重症抢救成功率≥84%。

0.5

9、甲级病案率>95%

1

10、手术前后诊断符合率≥95%

0.5

11、临床与病理诊断符合率≥90%

0.5

12、无菌手术切口甲级愈合率≥97%

0.5

13、无菌手术切口感染率≤0.5%

0.5

14、手术分级管理制度执行率100%

0.5

科教

部分

2分

1.各科每月至少组织一次科内业务讲座或技能培训并考核合格

0.3

查资料,有缺陷扣除该项分值

2.“三基考核”合格率100%

0.3

每月考核,各率得分=实际值/标准值×分值

3.圆满完成所有的教学任务,杜绝教学差错、事故。

0.5

查资料,有缺陷扣除该项分值

4.所有住院医师按照住院医师规范化培养制度进行培养

0.2

查资料,有缺陷扣除该项分值

5.按要求参加医院举办的各种业务学习培训、继续教育培训,继续教育达标率≥95%。

0.4

以医教部签到本为据,有缺陷扣除该项分值。继续教育达标率为为年度考核项目。

6.学科带头人达标(每年1立项,每年1文章)

0.3

为年度考核项目。

 

篇2:优质护理绩效考核表

科室优质护理绩效考核表1:优质护理护理人员绩效考核评分细则表

  科室: 姓名: 总得分: 考核日期: 年 月 日

项目

考核内容

标准分

考评标准

科室护长评分

工作责任心

工作积极认真、细心

8

工作欠细致认真,每次扣0.5分。

 

工作效率

完成岗位责任制,完成规定的夜班数。

10

查本班工作职责落实情况,未完成,每项内容扣2分。每少一个夜班数扣1分(探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧假例外)。每季(月)多一个夜班数加1分。(以季度计算)

 

品德操作

执行职业操作,爱岗敬业,遵守医德规范,遵纪守法,有爱院精神。

5

不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分。

 

仪表、行为

着装整齐、仪表行为规范。

5

违反一个项目一次扣1分

 

 

优质服务

解释耐心,做好宣教、不与病人争吵。

5

病人提名表扬的护士加1分,被一名病人提名不满意或对其有意见者经核实扣5分,与病人争吵者扣10分,视病情未做健康宣教每人次扣1分,病人提出问题未认真解答或未及时及时进行处理的'每次扣2分,未主动为病人服务每次扣2分。

 

团队精神

团结协作,有良好的团队精神。

5

同事间不团结扣3分,工作不协调,无合作精神扣2~4分。

 

沟通协调

上下级相处融洽,善于沟通。

5

缺乏沟通扣1分,上下级关系紧张,对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分。

 

成本意识

节省物力 ,避免浪费。

5

浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。

 

 

安全意识

有安全意识,避免意外发生。

5

无安全意识,因责任心不强而发生意外事情不得分。因无做好病情观察和巡视,未及时发现病情变化,采取处理措施欠及时,视情况扣3~5分/次。当班内病人出现跌伤或致骨折不得分。

 

安全意识

有安全意识,避免意外发生。

5

无安全意识,因责任心不强而发生意外事情不得分。因无做好病情观察和巡视,未及时发现病情变化,采取处理措施欠及时,视情况扣3~5分/次。当班内病人出现跌伤或致骨折不得分。

 

考勤

全勤,遵守考勤制度。

8

迟到、早退每次扣1分,离岗扣2分,病、事假一天扣0.5分,旷工2小时以内扣8分,旷工半天待岗处理,换班(提出者)一次扣1分(与本专业上课换班者经护长批准除外)。

 

病区或科室管理

协助护长管理,保持病区管理有序。

5

当班一处不整洁,物品管理不善,病室或科室喧哗、欠整齐,扣0.5分,无节约用水,未按时关灯,空调当班管理不善者每次扣1分。

 

基础护理

工作落实,无发生褥疮。

8

病人头发长或胡须长或指甲长每人次扣0.5分,发生一例烫伤或护理不当出现皮损的或坠床扣5分,床单位有血迹、尿迹,病人衣服有呕吐物、血迹,床头柜或床下杂物多,有便器,每处扣0.5分,病人体位欠舒适、安全,生活护理欠落实,每项扣1分。可避免而发生褥疮的不得分。

 

理论知识

努力学习,不断更新知识,考试合格。

5

理论考核不合格者扣4分。第二次考核不合格者扣8分,第三次考核不合格者低聘,第四次考核不合格者待岗。无故不参加业务学习者扣3分/次,因事请假获准者扣1分/次,参加外语学习班,本专业自学考试,或半脱产学习,每科合格者加2分。

 

技术操作

遵守操作规程,操作熟练,考试合格。

5

技术操作考核不合格者每项扣4分,每月未完成护理部规定的考核项目每项扣2.5分,未主动找护长考核,每次每项扣2分,工作中违反操作规程每次扣2分,第二次考核不合格者扣8分,第三次考核不合格者低聘,第四次考核不合格者待岗。

 

护理文件

书写及时,准确完整,质量符合要求。

8

漏一份护理记录一次扣1分,不合格每处扣0.5分,字体马虎,不清每字扣0.1分。未按要求做好四个特殊的记录,视情况扣2~4分/次。

 

无差错事故

严格执行三查八对,严防差错事故发生。

8

缺点每例扣1分,一般差错每例扣4分,严重差错每例降星级,事故1例待岗。发生差错事故者隐瞒不报视情节轻重扣罚

 

科室优质护理绩效考核表2:优质护理服务考核标准

要求

标准分

(100)

服务项目

1. 根据《综合医院分级护理指导原则(试行)》结合科室实际,细化分级护理标准;

2. 细化后内容能充分体现本科室疾病特点;

3. 将细化后的内容在病房的醒目位置公示。

15

实行责任制整体护理模式

1. 实行责任制整体护理模式,根据患者需要进行护士排班,保证夜班、节假日工作需要;

2. 有护理弹性排班表或记录;

3. 责任护士职责清晰,分工实现扁平化。根据病情、难度和技术要求,对护士合理分工。

15

责任护士服务

1. 有责任护士工作内容和流程,包括:病情观察、基础护理、治疗、康复和健康指导;

2. 责任护士每天评估患者,掌握所负责患者的.诊疗护理信息,做到七掌握:

(1) 一般资料:床号、姓名、性别、年龄、主管医师;

(2) 主要诊断、第一诊断;、

(3) 主要病情:住院原因、目前身体状况、临床表现、饮食、睡眠、大小便、活动情况、心理状况等;

(4) 治疗措施:主要用药和目的、手术名称和日期;

(5) 主要辅助检查和阳性结果;

(6) 主要护理问题及护理措施;

(7) 病情变化的观察重点。

3. 患者的护理级别和病情、自理能力相符;

4. 护士长每天查房两次,评估科室重点患者,有调整责任护士的原则及记录。

40

患者

满意度

1. 患者知晓自己的责任护士,对责任护士服务满意;

2. 科室定期进行患者满意度调查,操作方法正确,调查资料可信度高;

3. 根据调查结果,采取可持续改进措施,并有记录。

20

绩效考核

1. 科室有护士绩效考核制度;

2. 能体现多劳多得,优绩优酬。

10

篇3:员工绩效考核表格

员工绩效考核表

姓名:
部门:
职位:

本次考核日期:
上次考核日期:
填表说明:
1、本表第一部分由员工填写,其余部分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档
5、填表人对表中项目如有疑问,请向人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者
  A――经常超过工作目标及期望
  B――达到工作目标及期望,偶尔能超过目标及期望
  C――基本达到工作目标及期望,偶尔不能达到目标及期望
  D――经常不能达到工作目标及期望

员工自我评价表

部门   职位   姓名  
进入本企业时间: 年 月 日 填表日期  




1、你对过去一年在公司的表现感到:
□很满意 □还可以 □不满意
2、你对与同事及上司间关系感到:
□很满意 □满意 □还可以 □不满意
3、你对于目前工作感到:□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力 □能力稍感不足 □能力明显不足
4、你对目前的工作量感到:
□太大 □适中 □太少
5、你对目前工作环境感到:
□很好 □好 □尚好 □差
6、你对目前工作时间感到:
□太长 □稍长 □刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 □合理 □不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进

薪资
职位
9、你对目前的待遇感到:
□很好 □稍好 □合适 □太少
10、你对所担任职务希望:□继续担任现职 □如可能变更至 部门
□如可能望能调动至同部门 职务 □对本公司工作职务不适合
教育
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加 □未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作

15、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好
工作
构想
16、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明:

17、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议:
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么

19、这个目标你做到什么程度
其他 20、请代为安排和 面谈
21、本人的希望或建议:

员工每月工作状况考核表

姓名   部门   职务  
考勤状况 迟到 次 早退 次 旷工 次
病假 次 事假 次 其他 次
奖惩状况 嘉奖 次 记功 次
警告 次 记过 次 其他 次
考 核 内 容 等级 总 评
工作绩效 工作质量    
工作效率  
工作分量  
工作态度 尊重领导,服从工作安排  
团结同事,横向协作精神  
遵守制度,个人品行涵养  
部门经理
签 字
  人事部
签 字
  总经理
签 字
 
备注:
                       
年度考核

考核时间:自 年 月 日至 年 月 日
 
部门   职务   姓名    
评分
项目
5分 4分 3分 2分 1

  说 明 事 项  
   


考核
工作效率            
工作质量            
工作分量            
态度
考核
服从性            
协作性            
纪律性            
积极性            
责任性                
热情性            
能力考核 基本能力 专业知识          

     
专业技能            
工作能力 理解            
交际协调力            
开发创造力            
计划力            
以上考核由人事单位换算成 分
人 单
议 事 位
主 主
事 管 管
会商建议
一、调整薪资
‥ 晋( )级
‥ 降( )级
二、晋升
‥ 另附人事异动申请单
三、调职
‥ 另附人事异动申请单
‥ 调用不适合或辞退
 


全勤 月 分
嘉奖 次 分
事假 日 分
病假 日 分
迟到 次 分
旷职 次 分
记过 次 分
 
累计加 分 累计扣 分  
考核结果: 分 等  
总经理: 经理、副经理: 部门经理: 人事主管:  
填表说明: 1、初评人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾。
2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改,应以红字在旁加注,以资识别。
3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。
4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。
 
                                       

员工能力考核表(一)

领导人员综合素质考核表

姓名   职 务  
考核时间:自 年 月 日至 年 月 日
考核项目 内 容 评 分
领导能力 率先示范,受部属信赖 5 4 3 2 1
计划性 能以长期的展望拟订计划 5 4 3 2 1
先见性 能预测未来,拟订对策 5 4 3 2 1
果断性 能当机立断 5 4 3 2 1
执行力 朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1
交涉力 关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1
责任感 有强烈的责任感,可信赖 5 4 3 2 1
利益感 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1
人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1
协调性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1
创造力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1
情报力 对相关情报很敏锐,且有卓越的收集力 5 4 3 2 1
自我启发 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1
国际意识 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1
数字概念 有数字概念 5 4 3 2 1
考评人: 得分:
填表说明:1、考评人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾。
2、评分标准:65分以上为能力超强
60—65为能力极强
55—60为能力较强
50—55为能力一般
50以下为能力差
           

一般管理人员能力考核表

部门   职位 姓名
评 价 内 容
初评 复评 调整 决定



1 领导部属时,是否自己率先示范 10        
2 遭遇困难时,是否能否沉着果断地指导部属 5        
3 是否公平且冷静地对待部属 5        
4 小组是否充满活泼、朝气 5        
5 是否得到部属坚定的信赖 5        
部属培养 6 是否确实把握部属的优、缺点 5        
7 是否确实给予了帮助、建议,以发挥部属的优点 5        
8 是否适才适所 10        
9 是否能引发部属自我的启发 5        
10 是否仔细聆听部属的意见 5        
士气 11 是否注意身体的健康 5        
12 是否谨慎地使用金钱 10        
13 是否热心于小组内部意见的沟通 5        
14 绝少引起异性问题 5        
15 不与顾客勾结 10        
目标达成 16 是否能以公司的方针拟订目标 5        
17 是否尽最大的努力达成目标 15        
18 是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标 15        
19 是否能严守权限、达成目标 5        
20 能随机应变,达成目标 5        
责任感 21 只否能以全公司的立场发言、提议 5        
22 是否能以长期的观点制定企划 5        
23 是否能以公司的观点制定企划 10        
24 是否能与其他部门交流情报 5        
25 是否能积极地与其他部门交流情报 5        
自我启发 26 是否热衷于小团体派别的扩展 5        
27 是否虚心听取部属的建议、意见 5        
28 是否经常吸取新的潮流、技术 5        
29 是否不怠于未来的预测 10        
30 是否可以改正自己的缺点 5        
评 价 分 数 合 计 200        
初评人: 复评人: 调整人: 决定人:
填表说明:1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
2、评分标准:180分以上为“优秀”
150—180分以上为“良好”
120—150分为“中等”
100—120分为“及格”
100分以下为“不及格”
                     

一般职员能力考核表

部门   职位 姓名
评 价 内 容
初评 复评 调整 决定


态度
1 很少迟到、早退、缺席、工作态度认真 5        
2 工作不偷懒、不倦怠 5        
3 做事敏捷、效率高 10        
4 遵守上司报告 5        
5 虚心向上司同事请教,沟通 5        
基础能力 6 精通职务内容,具备独立处理事务的能力 5        
7 掌握职务上的要点 5        
8 熟悉工作的每个步骤 5        
9 严守报告、联络、协商的规则 10        
10 在既定的时间内完成工作 5        
业务熟练程度 11 工作完成的及时、准确 10        
12 对自己负责的工作流程熟悉 10        
13 善于整理、总结自己的日常工作 5        
14 多了解与工作相关的情报 5        
15 有能力可以接受新的、有挑战的工作 5        
责任感 16 能确实完成交付的工作 5        
17 是否勇于面对困难 10        
18 努力用心的处理事情,避免过错的发生 5        
19 预测过错的可能性,并想出预防的对策 10        
20 能随机应变,达成目标 5        
协调性 21 做事冷静,不感情用事 5        
22 与别人配合,和睦地工作 5        
23 在工作上乐于帮助同事 10        
24 积极参加公司举办的活动 5        
自我启发 25 审查自己的能力,并学习新知识、技术 5        
26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 10        
27 丰富自己的情绪 5        
28 不以非正常途径发泄自己工作上的不满 5        
29 即使是自己份外的事,也能积极的出谋划策 10        
30 以伤气的展望制定目标或计划,并付诸实施 10        
评 价 分 数 合 计 200        
初评人: 复评人: 调整人: 决定人:
填表说明:1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
2、评分标准:180分以上为“优秀”
150—180分以上为“良好”
120—150分为“中等”
100—120分为“及格”
100分以下为“不及格”
                     
姓名 性别 年龄 考评者 初评 调整 审批者
职别 部门      
评定
因素
评定项目 奖金考评 提薪考评 特记事项
初评 调整 初评 调整
成绩
评价
质量          
数量      
教育指导      
创新改进      
工作
态度
评价
纪律性          
协调性      
积极性      
责任性      
自我开发
热情
     
能力
评价
知识技能
判断决断
         
交涉协调      
应用开发      
指导监督      
评语
S……90分以上
A……75—89分
B……60—74分
C……45—59分
D……不满45分
考评
合计
考评
合计
人事部记入栏
评语           最终
评语
奖金 提薪
申请
评语
  申请
评语
       
填写注意点:
1. 评定时,请将应得分数代码填入相应栏内
2. 根据合计分数确定评语
3. 当初评语与调整评语不一致时,由双方协商确定出一致意见后填入
“申请评语“栏
4. 评定中需特殊说明的问题,填入特记事项栏内
评语的含义
秀—非常优秀
毫无过失
优—毫无过失
良—符合要求
基本满意
可—最好再努把力
劣—尚需非常努力才行
                                     

员工自我评价表

部门   职位   姓名   填表日期  
进入本企业日期: 年 月 日      




1、 对过去半年在公司的表现感到:
□很满意 □还可以 □不满意
2、你对与同事及上司间关系感到: □很满意
□满意 □还可以 □不满意
3、于目前工作感到:□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力 □能力稍感不足 □能力明显不足
4、你对目前的工作量感到:
□太大 □适中 □太少
5、你对目前工作环境感到:
□很好 □好 □尚好 □差
6、你对目前工作时间感到:
□太长 □稍长 □刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 □合理 □不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
     
薪资
职位
10、 你对目前的待遇感到:
□很好 □稍好 □合适 □太少
10、你对所担任职务希望:□继续担任现职□如可能变更至 部门
□如可能望能调动至同部门 职务 □对本公司工作职务不适合
     
教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加 □未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
     
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作

16、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好
     
工作
构想
17、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?
请具体说明:
18、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议:
     
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么

19、这个目标你做到什么程度
     
其他 20、请代为安排和 面谈
21、本人的希望或建议:

制度专栏

返回顶部
触屏版电脑版

© 制度大全 qiquha.com版权所有