集团公司薪酬方案

篇2：集团公司薪酬制度方案

集团公司薪酬制度方案

1. 总则

　　1.1 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

　　1.2指导思想的原则

　　1.21按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

　　1.22结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

　　1.23以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　1.24构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

2. 正式员工工资制

　　2.1适用范围。

　　2.11公司签订正式劳动合同的所有员工。

　　2.12 工资模式:采用结构工资制。

　　员工工资=基础工资+工龄工资+技能工资+津贴

　　2.2基础工资。

　　2.21参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。

　　2.22基础工资以隐秘形式发放。

　　2.3 技能工资

　　公司技能工资按管理层分为3档，按技能水平划分为5级，以年终述职考评为调级主要依据;

　　2.4. 工龄工资。

　　2.41 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

　　2.42 工龄工资由转正当月开始计算，满一年月工资增长50元。

　　2.6. 津贴。

　　2.61 包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等;

　　2.62 各类津贴见公司补贴津贴标准。

3. 关于基础工资。

　　3.1. 基础工资标准的`确立、变更。

　　3.11 公司基础工资标准经董事会批准确定;

　　3.12 根据公司经营状况变化，可以变更基础工资标准。

　　3.2. 员工基础工资核定。

　　员工根据聘用的技能和级别，核定基础工资;

4. 关于技能工资

　　4.1. 员工技能工资变更。

　　4.11. 技能工资于每一年末全体员工述职大会后，依据公司全体员工相互打分评选(占70%)及公司高层领导的考核意见(占30%)，为表现优异的若干员工统一调级。

　　4.12. 与公司做出卓越贡献者，由董事会研究特批可随时调整。

　　4.2员工技能工资等级表

5. 关于工龄工资。

　　4.1. 员工从转正之日起工作满一年的，由员工向综合办人事人员提出申请，经领导审批交由财务部落实;

　　4.2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

6. 其他注意事项。

　　6.1. 各类非法定假日依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;

　　6.2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;

　　6.3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

　　6.4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法执行;

7. 非正式员工工资制

　　7.1 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

　　7.2 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

　　7.3 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

　　7.4 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

8. 附则

　　8.1 公司每月支薪日为10日。

　　8.2 公司短期借调人员工资由借用单位支付。

　　8.3 公司实行每年13个月工资制/年终绩效制，即年底发年终奖金。

　　8.4 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

　　8.5 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

篇3：集团公司薪酬分配方案

集团公司薪酬分配方案

第一章总则

　　一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章指导思想

　　二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。

　　三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

　　四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章管理人员工资制度

　　六、适用范围：

　　(一)公司总经理等高中级管理人员;

　　(二)公司所属各医院一般管理人员及正式员工。

　　(三)特殊人员经董事会研究后确定。

　　七工资模式。

　　公司(医院)管理人员与其业绩挂钩

　　(一)高、中级管理人员：年薪=基本年薪+效益薪金+本公司(医院)工龄工资

　　1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

　　2.效益薪金=效益年薪╳综合经济效益增长率。

　　综合经济效益增长率=营业收入增长率╳系数+实现利润增长率╳系数+患者人数╳系数+本公司服务年限积分

　　3、效益年薪的发放：

　　(1)财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%;否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。

　　(2)公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。

　　(3)考核细则由公司制定并实施。

　　(4)在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。

　　(5)效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。

　　4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。

　　5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。

　　(二)正式员工(含医院一般管理人员)

　　1、适用范围：公司签订正式劳动合同的'所有员工(除高级管理人员外)。

　　2、工资模式：采用结构工资制。

　　员工工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+效益工资+津贴

　　(1)基本工资。

　　参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。

　　(2)岗位工资。

　　①根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定;

　　②公司岗位工资适用于行政人员。

　　(3)工龄工资。

　　①按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

　　②年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准;

　　③本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元，10年封顶。

　　(4)奖金(效益工资)。

　　①根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

　　②绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系;

　　③奖金上不封顶;

　　④奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。

　　(5)津贴。

　　①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;

　　②特殊岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特殊岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。

　　③各类津贴见公司补贴津贴标准。

　　(三)非正式员工工资制

　　1、适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

　　2、工资模式：协议工资制。

　　3、非正式员工不享受福利政策。

　　4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第四章员工工资及奖金调整

　　八、岗位工资。

　　(一)岗位工资标准的确立、变更。

　　1、公司岗位工资标准经董事会批准;

　　2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

　　3、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准。

　　(二)员工岗位工资核定。

　　1、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级;

　　2、员工岗位工资变更。

　　根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

　　九、奖金。

　　(一)奖金的核定程序。

　　1、由财务部向人事部门提供各部门、各医院完成利润的经济指标数据;

　　2、由员工所在科室向人事部门提供各部门员工的出勤和

　　岗位职责

　　履行情况记录;

　　3、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;

　　4、考核结果和奖金计划经公司经理和医院院长审批后，发放奖金。

　　(二)奖金与岗位工资一同发放。

　　十、关于工龄工资。

　　(一)员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

　　(二)工龄计算从试用期开始之日起计算。

　　十一、其他注意事项。

　　(一)各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;

　　(三)各类培训教育依据公司培训教育管理办法及培训协议，从工资中扣除相应的部分;

　　(四)员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

　　(五)各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

　　(六)被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;

　　(七)在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第五章福利制度

　　十二、基本原则：合理、必要、计划、协调

　　十三、福利形式：由公司提供各种福利项目菜单，员工自选选择其所需要的一整套福利方案。在每个福利项目之后标示其金额，从而使员工每项福利与成本间的关系，让员工有所珍惜;对于员工而言，可以根据自己的实际情况，选择对自己最有利的福利。

　　十四、社会统筹：

　　社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。

　　社会统筹按照国家和江苏省的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳纳部分由公司(医院)代扣代缴。

　　十五、购房资助计划

　　(一)申请条件：

　　1、公司高层领导在公司工作满一年的;

　　2、医院高层领导在公司所属医院工作满二年的;

　　3、公司中层干部在公司所属医院工作满三年的;

　　4、特殊情况无年限限定。

　　(二)满足上述条件的，个人提出申请，经审核同意后，由公司按级别一次性给予安家费。

　　1、公司高层领导一次性支付安家费30万元。

　　2、医院高层领导一次性支付安家费20万元。

　　3、公司中层干部一次性支付安家费10万元。

　　4、安家费仅用于购房使用，由公司以转帐形式转给所购房屋的房产商。

　　5、本人同意工作满10年，以房产抵押，不满年限退回安家费。

　　十六、用车补贴计划

　　公司鼓励高级管理人员自行购车，用于商务活动。有购车需要的高级管理人员可提出申请，经审核批准后，由公司(医院)担保借款，还贷期间的本金由购车人支付，利息由公司或医院支付。一次性付清车款的，公司(医院)按银行有关规定一次性补贴相当于车款本金的利息。

　　十七、户口

　　非本地户口的，公司(医院)将根据员工的工作业绩，经医院提名，公司董事会研究同意，为符合国家政策的员工办理户口迁入事宜，相关费用由公司承担。

　　十八、养老计划取得安家费人员由公司指定购房，首期款由本人支付后，其余按揭款由医院支付，房屋交医院使用，期满后房屋归员工。

第六章管理股权激励

　　将所有医院的当年利润按一定比例提出奖励给高级管理人员。三年后持有人可以先行使股权，持有人中途离职的，视为对放弃股权。

第七章附则

　　十八、公司每月支薪日为10日。

　　十九、公司派驻下属医院的人员工资由所驻医院支付。

　　二十、公司短期借调人员工资由借用单位支付。

　　二十一、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

　　二十二、本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

篇4：薪酬制度方案

薪酬制度方案

一、目的

　　为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

二、制定原则

　　本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

　　1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;

　　2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

　　3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

　　4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

　　5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

三、薪酬体制

　　1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

　　2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。

　　(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

　　(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

　　3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

　　(1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。

　　(2)月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

　　4、日制工资：工人

　　日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。

　　5、公司固定员工分类：

　　(1)高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理

　　(2)中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项目经理

　　(3)基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等

　　(4)专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管理员、实验员、物流员、驾驶员等

　　(5)行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待

四、薪资结构：

　　固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。

　　1、基本工资：

　　(1)贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。

　　(2)每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。

　　2、岗位津贴

　　(1)主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不担任该职务之日起停止支付;不满一个月时间按比例计算发放津贴;代管主管职务时，也发给该职务的.津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。

　　(2)岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。

　　3、通讯补助

　　(1)通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工手机费等。

　　(2)通讯补助标准参见《财务报销制度》

　　4、住房补助

　　本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员工每人每月享有xx元住房补贴。

　　5、工龄工资

　　(1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

　　(2)工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按100元逐年递增。

　　(3)工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。

　　(4)新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资，年满55周岁的所有员工不再计算工龄工资。

　　6、餐补：参考xxx地区基本生活标准，每天给予x元生活补助。

　　7、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。

　　(1)年底双薪：年底双薪体现公司对每位员工的关怀和回馈，于每年春节放假前予以发放，计算公式如下：

　　年底双薪=月标准工资+月标准工资x12个月(员工本年度实际工作月数)

　　实际工作时间不足月的按整月计算。

　　(2)优秀员工奖(创造奖、功绩奖)、优秀管理人员奖：由总经理根据公司年度经济效益以及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。

　　8、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。

五、薪资调整

　　1、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。

　　2、职位变动时的薪酬调整：

　　(1)由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。

　　(2)由高薪级职位，调任低薪级职位工作;应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。

　　3、晋职与降职时的薪酬调整

　　(1)同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等级作出薪酬调整;

　　(2)跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的最低等起薪。

　　4、临时调薪

　　(1)当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司总经办会议确定：

　　①公司经营效益发行重大变化;

　　②社会物价水平的提高或降低;

　　③劳动力市场的供求变化与工资行情变化;

　　④其他公司认定的情况变化。

　　(2)员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时晋职调薪，以兹鼓励。

　　①有特殊功劳表现。

　　②中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。

　　③为同行业间竞相争取的人才。

　　④其他总经理认可的情况。

六、薪酬标准

　　1、新进员工试用期薪酬

　　①招聘时有薪酬协议的按协议执行;

　　②招聘时没有薪酬协议的初次任职者按所在岗位的(基本工资+岗位工资)的80%发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放。

　　③试用期间员工照常享受公司的通讯补助、住房补助以及其他公司的福利性补助。

　　2、特别休假的薪酬计算

　　①婚假、病假等超过连续一个月的日历工作日，只支付基本工资与工龄工资;

　　②事假免发所有工资，人事部门有规定的从其规定;

七、薪酬支付

　　1、薪酬支付时间计算

　　①执行月薪的员工，按照每月实际出勤天数计算。

　　②薪酬支付时间：当月工资下月x日发放，遇双休日自动顺延;遇节假日可视具体情况，提前至节假日的前一个工作日发放。

　　2、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：

　　①个人薪酬所得税;

　　②社会保险费(个人应负担部分);

　　③与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;

　　④公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);

八、薪酬保密

　　总经办、财务部以及人力资源部所有经手工资信息的员工以及管理人员必须保守薪酬秘密。非工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。

　　九、本方案经总经理批准后生效，自公布之日起执行。

　　十、行政人事部可每年根据市场薪资调查、物价上涨水平、公司经营状况等，提出此方案的修改意见，报公司总经理审批后，作为此方案的附件。

　　十一、本方案的修改解释权归xxx公司。

篇5：集团公司员工薪酬方案

集团公司员工薪酬方案

　　1、目的

　　为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。

　　2、制定原则

　　本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

　　2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异;

　　2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

　　2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

　　2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

　　2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

　　3、管理机构

　　3.1薪酬管理委员会主任：董事长成员：总经理、财务行政总监、人力资源部经理、财务部经理

　　3.2薪酬委员会职责：

　　3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。

　　3.2.2审查个别薪酬调整及整体整薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

　　4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略)

　　5、岗位职级划分苏州嘉坤泰商贸有限公司集团所有岗位分为4个层级分别为：

　　A等，基本工资2500;

　　B等，基本工资4000;

　　C等，基本工资6000;

　　D等，基本工资10000。

　　6、薪酬组成基本工资+各类费用报销+岗位津贴+个人相关扣款+业务提成

　　6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

　　6.2每月各类费用报销：

　　A等，通讯费100，交通100，午餐费200;

　　B等，通讯费200，交通200，午餐费200;

　　C等，通讯费300，交通300，午餐费300;

　　D等，通讯费500，交通500，午餐费500(经股东会决议，根据公司发展情况，予以期权奖励)。

　　注：销售人员本月度费用报销依据其工资等级及上一月销售绩效考核决定。

　　6.3岗位津贴：为薪酬的基本组成部分，根据员工工作年限及本年度绩效考核核定，从下一年起加入员工薪酬，逐年累加直至达到下一个工资等级为止。

　　6.4个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

　　6.5业务提成：销售提成分成四个部分：

　　1、基础提成：任何员工只要介绍客户发生销售额，即可获得销售额2%的提成;

　　2、维护提成：销售员工有效维护客户，可在销售发生额上额外提成1%作为维护提成。

　　3、管理提成：销售主管可以在指定商品的销售总额上，提成1%作为管理提成

　　4、临时计划奖励：临时计划奖励由销售部负责人制定具体计划，上级领导批核，是具有实效性的计划奖励，不计入员工基本工资，在规定时间后停止。

　　6.5.1公司员工对于豪客酒行进口红酒、赖茅、土特产、有机商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定业务范围的销售，可获得2%的基础提成，具体范围见《公司销售范围》。

　　6.5.2公司员工对于指定业务范围外的酒类销售，按5元/瓶提成。

　　6.5.3公司员工对特定产品的销售有效销售额可享受上述业务提成，并且在该笔交易发生中若公司员工将客户交由销售部员工进行维护，则销售部员工只要对该客户进行有效维护即可得到销售额的1%作为维护提成。

　　7.1试用期间的工资为基本工资的80%，无福利补贴。

　　7.2销售人员试用期中每月需完成销售指标1万元，试用期满或一个月内已完成销售指标2万元的，可正式签为A等员工。试用期内，按指标完成比例发放试用期工资(例如完成100%，试用期工资为基本工资*80%;完成90%，试用期工资为基本工资*80%*90%，以此类推)。

　　8、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。

　　8.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

　　8.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，为不定期调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

　　8.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

　　9、薪酬的支付

　　9.1薪酬支付时间计算

　　A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。

　　B、薪酬支付时间：当月工资为下月19日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放

　　9.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：

　　A、员工工资个人所得税;

　　B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;

　　C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;

　　D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);

　　E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

　　9.3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资?月工资标准?实际工作日数20.83

　　计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：

　　应发工资=(基本工资+各类补贴)—(基本工资+各类补贴)×缺勤天数/20.83

　　10.4各类假别薪酬支付标准

　　A、产假：按国家相关规定执行。

　　B、婚假：按正常出勤结算工资。

　　C、护理假：(配偶分娩)不享各类补贴。

　　D、丧假：按正常出勤结算工资

　　E、公假：按正常出勤结算工资。

　　F、事假：员工事假期间不发放工资。

　　H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

　　10、社会保障及住房公积金所有员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。

　　11、薪酬保密人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。

　　非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。

　　薪酬信息的传递必须通过正式渠道。

　　有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。

　　工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。

　　有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

　　公司执行国家规定发放的福利补贴的`标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。