车间管理制度
车间管理制度
一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。
二、进入车间工作前须做到：
1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作
2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。
3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。
4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。
5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决;如果正常，就开始生产。三、在工作中应做到：1、对每道工序都不能马虎，...
5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决;如果正常，就开始生产。
三、在工作中应做到：
1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。
2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。
3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。
4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。
5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。
四、下班后应做到：
1、生产工具和零部件(如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放，保持整齐有序。
2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。
3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。
4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失。
5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。
五、规章制度：
1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元;如果三次违规除处罚外给予辞退。
2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。
3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴;违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50元，并给于辞退。
4、不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。
5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。
6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车;如有不服从者每次罚款20元。
7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元;如果查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。
8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元;如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。
六、质量操作制度
1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。
2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序;下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元;如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元;主管负责对质量的监督和抽检工作。
3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应承担一切经济损失;查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承担一切损失。
篇2：车间考勤制度
车间考勤制度
目的：
明确出勤纪律，确保正常工作秩序，如实记录员工出勤情况，为员工传效评估提供依据。
适用范围：
全体员工
责任人：
行政部经理、各部门、车间考勤员、值班门卫
内容：
1.机构设置及工作职责。
1.1本公司实行人机联动，二级管理，门卫监督的考勤办法。设有行政部一级考勤员(兼)，部门(车间)考勤员(兼)，考勤监督门卫和电脑考勤系统。
1.2行政部一级考勤员负责公司全体员工的日常考勤检查、请假、休(调)假登记、月终考勤核对和公司员工月度考勤报表的汇总编制。
1.3部门、车间考勤员负责本单位日常考勤登记，请假、休假报批和考勤表报送。
1.4各考勤员须如实记录员工的出勤、告假、加班等情况，协助领导做好本单位纪律管理。
1.5值勤门卫负责对员工出入刷卡进行监督，并对当班人员外出进行登记。
2.工作时间
2.1部门工作时间
2.1.1部门员工正常工作时间为每周一至周五上午8:00-12:00、下午13:30-17:30，12:00-13:30为午餐、休息时间。
2.1.2部门员工指总经办、总工办、行政部(不含保安和食堂员工)、财务部、制造部、物流部、工程部、质监部和中心化验室等单位工作人员。
2.2生产单位工作时间
2.2.1生产单位正常工作时间为每周一至周五上午8:00-12:00、下午12:30-16:30，12:00-12:30为午餐时间。
2.2.2生产单位员工指制造部属下的一、二、三、四车间、仓库;工程部属下的空调、制水、锅炉等单位的工作人员。
2.3国家规定的.节假日不在工作时间范围内。
2.4各部门、生产单位因工作需要安排所属员工在工作时间外上班，视为加班。
3.刷卡管理
3.1公司全体员工上、下班时须由本人新自在电脑考勤系统刷卡，不得由他人代为刷卡。
3.2正常刷卡时间为：上午7:30-8:00，下午17:30-18:00。
3.3在正常刷卡时间内刷卡，属准时上、下班;在正常刷卡时间外刷卡或不刷卡者，按迟到、早退、旷工或缺勤论处，特殊情况按下列各款办理：
3.3.1值班、加班人员按其当日上、下班刷卡记录，由本单位考勤员确认并记录其工作时间(按小时四舍五入计，下同)。
3.3.2部门、车间根据工作需要调整上、下班时间的员工，可在正常刷卡时间外刷卡，其工作时间由本单位考勤员确认并录入考勤表。
3.3.3调休或请假的员工在正常刷卡时间外刷卡的，其请假(或调休)单应有确切记载，否则按迟到或早退计勤。
3.3.4当班员工外出办事时不必刷卡，但须在门卫处办理出入登记手续。外出办事至下班时间不能回公司刷卡，应于次日报告本单位领导，由本单位考勤员出具核实证明交行政办备案
4.考勤表管理
4.1各部门、车间的考勤员应于每天上、下班时对本单位员工的出勤、告假、加班等情况予以考查，并如实记录考勤表。
欢迎您访问，欢迎您访问，
4.2各部门、车间的考勤员应于每月五日前将本单位上月的考勤表(应附上当日员工请假、调休或出差单)报送行政部，由行政部劳资员(兼)汇总编制公司员工月度考勤报表后报送给财务部。
5.相关规定
5.1行政部总考勤员在编制公司员工月度考勤报表时，以电脑考勤系统的记录为准。各部门、车间报送的考勤表与电脑考勤系统记录有出入，报送人(考勤员)应作出合理解释，否则不予认可。
5.2凡不到岗上班亦未按“劳动人事管理制度”的规定程序办理相关手续者按旷工论处。
5.3凡上、下班迟到、早退5-30分钟者，每次罚款5元;月累计四次以上者，扣罚岗位工资。迟到、早退30分钟至90分钟者按缺勤计，迟到、早退90分钟以上者按旷工论处。
5.4凡工作时窜岗、溜岗、睡岗者，每次罚款50元。
5.5凡上班时干私活，办私事者，每次罚款50元。情节严重者给予停工一个月处理，取消年度奖金。
5.6凡当年迟到、早退累计6次以上者;窜岗、溜岗、睡岗累计达3次者;上班时干私活、办私事达2次以上且经教育不改正者，不得参加年度先进员工评比，年度考核不得评为良好或优秀。
6.附则
本管理制度各款规定与其它SmP冲突时以本制度为准。
篇3：生产车间考勤管理制度
生产车间考勤管理制度
为严格执行公司考勤制度，加强劳动纪律的管理，特制定本考勤制度，具体内容如下：
1、员工必须正常出勤，不得无故缺勤，否则以旷工论。
2、员工出勤必须由车间填写，禁止其它人员填写。考勤不得乱涂乱画，否则视为无效。
3、上班不允许迟到、早退。发现一次罚款20元/人;当月发现第二次罚款50元。
4、请假严格按请假制度执行(请假制度凡需休班者按规定填写请假单，三天以上由经理签字，如果特殊突发情况尽早设法说明)旷工一日，罚款3倍当日工资
5、运转班人员，普通员工未经班组长批准禁止随意替班，班组长未经上级领导批准禁止随意替班，否则替班当事人均处20元罚款，班组长加倍。
6、上班期间必须坚守工作岗位，严禁睡岗、脱岗、串岗，一经发现严格执行公司管理制度。
7、交接-班时接-班班组长负责查对交-班人员在岗情况，有异常及时与车间联系，隐瞒不报者对接-班班组长进行处罚。
所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退，严禁代人打卡。每个月推荐全勤员工，进行公布表扬和奖励100元，所谓全勤是全月没有迟到，早退，请假。延迟半小时之内上班，为迟到行为，提前半小时下班的，为早退行为。
上班时间：
上午：8:00-12:00 下午：2:00-6:00 加班：7:00-10:00
一. 迟到、早退、旷工。
具体规定：
1. 员工每月予许有2次迟到，而累计迟到时间不得超过30分钟。迟到3次以上(包含3次)超过30分钟，当旷工1小时处理。超过1小时按旷工半天论。(因偶发事故迟到超过30分钟以上经主管或人事人员查明属实者可准予补办请假。)
2. 员工未到规定时间提前30分钟下班的为早退，超过30分钟提前下班的按旷工处理。
3. 员工每月予许有2次漏打卡，漏打卡应找主管签卡处理，发生3次以上(含3次)漏打卡情况虽有经过部门主管核准的上班证明，但仍应处罚，超出此数员工按10元/次处理。
4. 员工漏打卡需填写《员工漏打卡情况说明》，部门主管确认工时后，由行政部作相应处理。
5. 办公室负责本规定在全公司贯彻，各部门主管应督导员工按规定时间出勤。主管违规核准缺勤，隐瞒员工缺勤情况等，按违规员工应扣金额双倍处罚。
6. 保安人员认真执行并监督公司规定的打卡制度，不允许代打、不允许手写、涂改，打完卡应按编号放在相应位置。对代打卡的员工一经发现，给予30元/人次经济处罚(罚款对象：代打卡人、被打卡人);若保安人员带打卡，则给予50元罚款并停岗处理。
7. 上班时间内因有事外出的，要按规定凭放行条交到保安室才能离厂(各部门员工向部门主管请示批准，部门主管和办公室向总经理请示批准，)。放行条应有部门主管的'签名同意，和行政签名确认方可生效。否则当旷工半天处理。
8. 若部门主管和办公室外出无法报告，应向行政人员请假备案
二. 请假
1. 任何类别的假期都需部门主管事前批准，并到行政部登记
2. 如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门主管和行政部并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
3. 当月请假1天(或1次)扣除3/5全勤
4. 当月请假2天以上没有全勤。
5. 员工身体不适请病假，须告知主管，填写[请假条]交给主管签名同意，遇紧急情况先电话通知主管同意批准，病后上班应补回[请假条]。否则当旷工处理。
6. 病假的请假条应附带医生证明，医院病历表正本，医院发票。(经审核无误后退还)
三. 旷工
1. 连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。
2. 在30天内未经批准缺勤总计3天(24小时)者被视为旷工，按旷工处罚。
篇4：生产车间薪酬制度
生产车间薪酬制度
1、目的
为充分利用薪酬为杠杆调动员工积极性，稳定员工流动率，特制定本制度。
2、 范围
本制度涵盖所有生产车间班长及员工。
3、定义
3、1薪酬系数
根据车间各岗位技术占有量、劳动强度、安全程度、工作环境和适应时间等制定系数值，以反映不同岗位的薪资值。
3、2全勤奖
员工每月无迟到、早退及其它任何违纪行为而计发的奖金值，数额从上年度基本工资平均值中扣除80元，作为全勤奖金。
3、3超产奖
根据达到月度销售目标后的超产部分，依据各岗位系数值大小进行分摊，当月计发50%，剩余部分年终统一发放。
3、4房贴、伙食及其它相关费用补助
房贴补助为非公司提供住宿人员每人每月补贴30元。伙食补助为在公司饭堂开伙人员每人每餐补贴煤气费0.5元。
3、5保底薪资
根据即定的员工基本薪资额发放，如当月销售额未达到目标要求则记发保底薪资。
4、职责
4、1车间班组长负责提供本车间班组之量产应得的薪酬统计。
4、2厂部负责各车间产能目标、人力配置的拟定及各项数据的审核。
4、3资管部负责薪酬系数的设定及全勤等其它补助的考核。
4、4总经办负责薪酬各项数据的评估、核算及其它事项的薪资扣、加批复。
4、5财务部负责各员工薪资的测算及造表发放。
5、内容
5、1年度经营目标与各项考核指标的设定。
5、1、12004年度经营目标设定值为5000万罐，以此参照2003年度之产值薪酬数据及人力产能来设定各车间考核指标。生产厂各车间2004年度考核指标
单位 项目 考核方法 说明
生产车间人力()1、产量目标xx-x万/月，产量工资依2003年度不同产品的计价数(见附表)2、产品目标x%;3、
冲压车间人力()
纸箱裁铁人力
内容
4、1岗位薪点制是本公司首选的薪酬制度。
4、1、1员工的月实得基本薪酬=当月销售额×岗位薪点系数+(全勤奖金+超产奖<当月计发50%，其它年终结算>-(伙食费+其它费用)
3、1、2“基本”，为系数1.0的工资值，根据公司03年1月-10月基本计件工资平均值-全勤奖金额计算。
3、1、3"岗位薪点系数"，根据车间各岗位技术占有量、劳动强度、安全程度、工作环境和适应时间等制定系数值，以反映不同岗位的薪资值。
3、1、4"全勤奖金"，是车间员工每月无迟到、早退及其它任何违纪行为而计发的奖金值，数额从上年度基本计件工资平均值中扣除50元，作为全勤奖金。
3、1、5"超产奖"，制定根据各车间达到目标产能后的超产部分，依据各岗位系数值大小进行分摊。
3、1、6“伙食费及其它相关费用”，依每月具体金额进行扣除。
4、内容
4、1各工序岗位薪点系数的测算取值。
4、1、1根据各车间岗位技术占有量、劳动强度、安全程度、工作环境及入行适应时间等标准按实际情况制定标准权重值。
4、1、2 根据不同岗位实际情况在各标准中填写实际数值。
4、1、3依各岗位在标准中实际数值与标准权重测算出各岗位系数。
4、2薪点基数的测算取值.
4、2、1依据03年1月-10月各车间工资总额取出平均值并相加得出月平均工资总额。
4、2、2根据每月400万成品罐目标产量设定各车间工序人员配置。
4、2、3将各车间的工资总额平均值除以各车间岗位的总计系数，测算出车间1.0 薪点基数值。
附表1-1生产车间岗位计件薪资表
项目月份 甲班 乙班 丙班
产量焊机翻边封口试水包装产量焊机翻边封口试水包装产量焊机翻边封口试水包装
1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月
平均值
合计平均值 739元
备注 以上岗位工资为纯计件工资,不含其它津贴及伙食费用.
附表1-2冲压车间岗位计件薪资表
附表2冲压车间岗位技术、劳动强度和适应时间对照表
项目名称 人数 技术占有量 安全程度 工作环境(噪音) 劳动强度 入行适应时间 系数
基本了解 完全了解
底(手动)盖 20% 不安全 差 中 15天 四个月
底(数控)盖 0 安全 差 轻 10天 一个月
打字 10% 较不安全 差 轻 10天 一个月
数控多功位面盖 10% 安全 差 轻 10天 二个月
数控开料面盖 0 安全 差 中 10天 一个月
手动开料面盖 20% 较不安全 差 中 15天 三个月
手动流水线面盖 5% 较不安全 差 中 10天 一个月
注胶 20% 较不安全 差 中 30天 四个月
包装 0 安全 差 重 20天 一个月
生产车间(甲班)岗位技术、劳动强度和适应时间对照表
项目名称 人数 技术占有量 安全程度 工作环境 劳动强度 入行适应时间 系数
基本了解 完全了解
焊机 65% 安全 好 轻 6个月 一年
焊机助理 5% 安全 好 中 1个月 三个月
翻边 14% 安全 好 轻 2个月 四个月
封罐 16% 安全 好 重 2个月 半年
放盖 0 安全 好 中 2个月 二个月
检漏 0 安全 好 重 15天 二个月
包装 0 安全 好 重 15天 二个月
拉货 0 安全 好 重 15天 二个月
生产车间(乙、丙班)岗位技术、劳动强度和适应时间对照表
项目名称 人数 技术占有量 安全程度 工作环境 劳动强度 入行适应时间 系数
基本了解 完全了解
焊机 65% 安全 好 轻 6个月 一年
焊机助理 5% 安全 好 中 1个月 三个月
翻边 14% 安全 好 轻 2个月 四个月
封罐 16% 安全 好 轻 2个月 四个月
检漏 0 安全 好 重 15天 二个月
包装 0 安全 好 重 15天 二个月
拉货 0 安全 好 重 15天 二个月
备注：根据岗位技术、劳动强度和适应时间等项目换算出各重要岗位的薪点系数;
附表3冲压车间甲班系数薪资表
序号 主要岗位 定员 系数 目标产能： 超产：
系数/人 总计系数 工资/人 总工资 工资/人 总工资
1 车间主任
2 底盖半自动冲压
3 底盖数控冲压
4 面盖数控开料
5 面盖多功位冲压
6 面盖半自动数控开料
7 面盖半自动一次拉深
8 面盖半自动二次拉深
9 面盖半自动冲孔、切边
10 底、面盖半自动注胶
11 底、面盖注胶包装
生产车间甲班系数薪资表
序号 主要岗位 定员 系数 目标产能： 超产：
系数/人 总计系数 工资/人 总工资 工资/人 总工资
1 车间主任
2 焊机
3 焊机助理
4 翻边
5 放盖
6 封口
7 试漏
8 包装
9 拉货
生产车间乙班、丙班系数薪资表
序号 主要岗位 定员 系数 目标产能： 超产：
系数/人 总计系数 工资/人 总工资 工资/人 总工资
1 车间主任
2 焊机
3 焊机助理
4 翻边
5 封口
6 试漏
7 包装
8 拉货
年终效益工资提取比例测算方法2004年度效益A=T0-(M0+N0+P0)，设A0为年度效益其准值，若：(1)、A>A0，则按照超出的额度，提取相应比例的B=A×()%作为部门年终效益工资;(2)、A=A0，则提取B=A×()%作为部门年终保底效益工资;(3)、A
年终效益工资分配方法(1)、根据《公司职阶表》，结合xx部现有人力状况，设定xx部各岗位(指计时工)人力配置数量;(2)、确定薪点系数，根据人力配置数量，计算出钣金制品部计时岗位薪点数之和;(3)、将年度部门效益工资总额除以部门薪点数之和，即得出每单位薪点所得效益工资，然后可计算出每级岗位所得年终效益工资数;(4)、进公司三个月内，不享受年终效益工资;三个月以上按进厂时间比例享受年终效益工资。
5.2、考核工资体系
5.2.1、考核工资组成及资额来源：
考核工资(E) 部级 副部级 课级 组级 班级 文员
占月工资总额比例 40% 35% 28% 22% 16% 12%
金 额 40% E 35% E 28% E 22% E 16% E 12% E
5.2.2、考核工资同考核评分挂钩、测算各级人员月得考核工资：
评级 分值 部级(元) 副部级(元) 课级(元) 组级(元) 班级(元)
一等 100以上 40% E×(100以上)% 35% E×(100以上)% 28% E×(100以上)% … …
二等 90-100 40% E×(90-100)% 35% E×(90-100)% 28% E×(90-100)% … …
三等 80-90 40% E×(80-90)% 35% E×(80-90)% 28% E×(80-90)% … …
四等 70-80 40% E×(70-80)% 35% E×(70-80)% 28% E×(70-80)% … …
五等 70分以下 40% E×(70以下)% 35% E×(70以下)% 28% E×(70以下)% … …
5.3、(基本工资 + 岗位工资)体系
根据各岗位级别而定，具体参照《公司职阶表》
5.4、保底薪资制(仅限于计件工)
由于部门业务量波动造成员工流失，对于特殊工种岗位的熟练计件工，可以实行保底薪资制。具体操作程序如下：
由部门部长提报方案，经分管总监批准，报人力资源部审核，提交企业管理委员会审议通过
6.0、考核推行
6.1、考核数据提报时间及要求：
6.1.1、相关部门于每月5日前将统计数据交人力资源部。
6.1.2、人力资源部于每月8日前将数据汇总填表交企业管理委员会审议6.1.3、总裁于每月12日前批准完毕，交人力资源管理部通报并传财务进行考核工资发放。
6.1.4、年终效益工资于每年年终根据公司整体效益发放。平时只进行月度考核，年终根据年度月平均分核发。
6.1.5、基本工资 + 岗位工资于每月根据《公司职阶表》按时核发。
6.2、绩效考核面谈：
绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。
篇5：车间员工考勤制度
员工考勤制度
一.工作时间
1.按国家规定实行八小时工作制。
2.上班时间：早8点至下午17点。
3.生产部需要倒班时，生产早班8点至16点，中班16点至24点，晚班是24点至8点。
二、出勤要求
1.员工必须准时上、下班，并按公司规定进行出勤打卡，不得找人替代。违者给予当事人双方经济处罚。打卡后速到各自岗位，不得在传达室逗留，由车间主任每早8点10分准时点名再次记录。
2.员工因工作无法到公司进行上、下班打卡登记，需提前向办公室负责考勤人员进行说明，以便其补充登记。
3.员工不得无故迟到、早退、请假或旷工，违者视其情节轻重给予警告或经济处罚。
4.管理部负责考勤登记，考勤分出勤、迟到、早退、事假、病假和旷工，每月最后一个工作日将考勤表汇总至管理部。
5.工作时间不得饮酒并且酒后不得进入办公区域及车间，违者经济处罚。
三、考勤制度
1.上班时间严禁个人私自外出，若有特殊原因应向本部门经理请假后报管理部批准才可外出。
2.如遇突发事件不能及时到岗，须在上班后1小时内电话通知本部门经理后再报管理部。
3.员工请假时间不超过一天(含一天)可由部门经理和管理部准许;一天以上的须报请总经理批准。部门经理以上员工需向总经理提出申请批准。请假须填写请假单。
4.请病假三天者，须提供区以上医院证明，请事假须提交假条给管理部。
5.员工超过上班时间十分钟到岗视为迟到;未到下班时间视为早退;半天无故不到视为旷工一天。
6.若因工作原因未能按时打上下班卡，回公司后由部门主管签字到管理部填写未打卡异常记录，以便月底结算考勤。若未填写则当天不计考勤。
7.无请假手续视为旷工。
四、管理规定
1.员工因工作需要加班，可由主管领导视工作需要，进行调休。
2.员工在一个月内连续或累计请病、事假三天以上(含三天)，按薪金全部扣发相应天数的工资。
3.迟到一次从当月工资中扣发5元;二次从当月工资中扣发10元;旷工半天扣发一天工资;旷工一天扣发二天工资;旷工二天扣发三天工资;月旷工三天以上(含三天者)予以除名。
4.一经发现代替打卡，扣发当事人双方本月工资的50%;
5.公司销售人员，因工作的特殊性，考勤向部门经理请假后，由管理部负责人考核登记。出差时填写出差申请单，返回单位后按时考勤。
出差人员在外时，必须每天用出差所在地固定电话向总经理或总经理指定人员汇报当日工作。
6.因公需加班者，部门主管填写加班申请单交由总经理批准后，管理部存档，做为核算工资的凭证。若不填写办理相则不享受加班待遇。
7.生产部门员工加班以30分钟开始计算，并以30分钟作为一个加班单位。
8.生产部门员工加班计算标准：按实际加班时间乘底薪计算。
9.月考勤结算日期为每月底，次月5—10号发放工资。
制度专栏
