班组绩效考核管理办法
班组绩效考核管理办法
一、目的
1、为充分发挥绩效管理的作用，调动职工的积极性，促进公司各项工作的顺利的开展，为进一步细化《班组绩效考核管理办法》，在各项规章制度的基础上，特制定本绩效分管理实施细则。
二、基本细则：
2、效益优先，兼顾公平，严格考核，奖罚兑现。
3、以量化考核为主，定性评价考核为辅。
4、工作任务安排和计分由班长安排和考核，班长必须本着公平、公正、公开的原则来执行。
5、职工绩效分根据安全、技术、服务、质量、任务完成好坏上下浮动，树立多劳多得，少劳少得，不劳不得的计分方式。
6、每日计分，并公布结果。
7、班长对每天的工作任务安排和计分要做好记录，以便月底结算。
三、劳绩考核：
8、全月实行百分制，每个工作日实行四分制，期中劳绩分2分，劳纪分0.2分，安全1分，检修质量0.5分，“5S”管理分0.3分。
9、工作时间内或进入生产现场必须穿戴好劳保用品，时刻遵守各项安全制度，违者当天安全不计分;造成一定后果者，组织开分析会，根据严重程度对责任人加扣1~10分，上级的考核坚决落实到人。
10、每周三的.安全学习除休息的以外，所有人必须到场参加，违反者视情扣0.5~2分。
11、班长合理安排每天工作，全体职工保质保量完成当日工作，拒绝工作者当天不得分并加扣2分。
12、接受工作后，必须立即准备好相应工具，穿戴好劳保用品到达工作现场，不立即工作者造成的加班视为无效加班;未完成者2分，不跟小组一起作业者，视为拒绝工作。
13、由于工作限制或其它不可抗拒原因致使不能完成当日工作时，接受者必须及时反映，未反应者视为未完成当天工作。
14、消极怠工，有意拖延而造成的加班一律视为无效加班，并扣1分。
15、团结协作共同完成全班工作任务，当同事因工作需要请求支援时，任何人不得拒绝，工作完成后，支援者根据任务大小加0.5~2分。
16、严格工艺纪律;未经许可擅自改变电路任意飞线，不是特别情况下的临时处理每发现一次扣10分∕人;不得已的临时应急措施必须在交-班本上记录清楚事故原因，处理方法，运行情况，并及时向班长反应清楚，否则扣5分∕人。
17、在工作场所或工作时间内做与本职工作无关的事情，视情扣0.5～4分;借工作之名，在兄弟班组从事与本工作无关的事每人扣5分∕人。
18、值班人员必须认真填写交-班本，详细记录故障现象故障起始以及故障终结时间，处理方法，所用材料，处理效果，否则扣责任人0.5分∕次。
19、值班人员必须做到“快速响应，迅速反应”的要求，拖延时间者扣1分，被服务单位举报者扣2分，设备事故及时向班长反映，由班长视情安排或申请支援，未及时反应的扣1分，因违反以上要求而导致事故时间延长并造成重大影响者承担上级的所有考核，并加扣10分。
20、设备抢修、检修(维修、维护)必须认真负责，完成作业后，必须动态试车，并做好相应文字记录，否则扣1分∕人;因个人原因导致返工的，根据影响大小承担上级考核的基础上加扣0.5～5分。
21、点检工作必须按上级要求切实到位，按人定时定线路的要求由班长合理安排人员，发现小事故小隐患要及时处理，处理不了的事故隐患要及时汇报，严禁点检流于形式，点检完后，要做好相应文字记录存档备案，否则每次每人扣0.5～2分，被上级检查违反点检制度的考核由当事人承担，并加扣2分。
22、临时加班实行累计工时制，班长合理调配加班人员，加班人员认真搞好抢修工作，不得拖延故障时间，坚决禁止为加班而加班的一切不良行为，加班所产的额外工时，原则上当月不休完，加班补休标准为：每次加班不足2小时的安2小时计算，2小时～4小时计算半个班，4～6小时计算一个班，特别的情况特别处理。
23、工作中严禁与生产单位和争吵，有矛盾及时向上级汇报，由上级协调处理，否则视情节轻重扣0.5～2分。
24、认真做好“5S”工作，由班长每天检查一次，
25、作业完后，必须清理好作业现场，带回公用工具及可利用的废旧物料，不清理现场者扣1分，丢失公用工具者扣2分。
四、请(休)假：
26未请假或未经同意的自行休假一律实行扣分制，每擅自休假一天者当天不得分并加扣4分，半天者扣2分。
27、有时可以请假未请假，迟到、早退20分钟扣1分，10分钟扣0.5分，中途不在岗1.5小时
28、班中请假每周不得超过一次，每次上午不得超过2小时，下午不得超过2小时否则视为补休。
29、根据班中人员情况，班长有权安排各种法定假休息时间，未经同意强行休假者是同拒绝工作。
30、除特别情况外，下午休假必须在完成当日工作后，否则不准休息，强行休息者扣2分。补休必须提前请假并办好相应手续，否则不准休息，原则上每月安排轮流补休，被安排者不得无故拒绝。
31、每月安排至少一人年休，每月年人数最多不超过两人并按上、下询视情安排。
五、每周由班长组织一次对本周工作的总结会，对于对班组建设和班组工作有特殊贡献着给予奖励0.5～10，受到上级奖励的给予奖励0.5～5分。
篇2：班组长安全绩效考核制度
为了更好的加强班组建设,发挥班组长的作用,推动班组安全生产质量和职工素质等方面有一个大的提高,推进安全质量标准化矿区建设。特制定本制度:
一、考核时间:
每月进行一次,每月二十六日拿出考核结果;
二、考核人员:
各(区)队班组正副(区)队长及班组长;
三、考核程序:
依据绩效考核标准,由验收组提供月采掘验收工作报告、由隐患排查办公室提供隐患治理情况汇总表、由质量标准化办公室提供本月质量标准化评比结果单,之后有煤矿矿长组织召开绩效考核专项会议进行考核,考核结果在二十六日下午的安全例会上公布。
四、考核内容:
安全、生产、质量标准化、隐患排查治理、出勤、“三违”现象、公益性活动、材料管理八个方面。
五、考核办法:
根据绩效考核标准严格考核,确定无误后,报矿领导审批,送煤矿财务科在工资中发放。
篇3：班组安全管理绩效考核制度
第一章总则
第一条为适合班组安全管理的需要,落实安全生产激励和约束机制,促进班组员工安全生产的责任意识,加强班组安全建设,提高员工安全文化素质,强化班组安全管理,防范和惩治员工“违规、违章、违纪”行为的发生,防止和杜绝事故的发生,特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于本单位班组绩效考核管理。
第二章绩效考核
第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。由于班组人员“违规、违章、违纪”行为,导致事故发生的,班组对员工实行一票否决制,不得参加班组对员工任何先进的评选。出现重特大安全事故的,按照公司有关考核制度执行。
第四条扣分标准,按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。
第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。
第六条对“违规、违章、违纪”人员进行扣分处罚时,应当将事实和情节核实后通知当事人。
第七条多人违章分别给予扣罚。不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。
第八条扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。
第九条本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。
第十条有下列情况之一的将上报单位给予奖励,奖励额度参照单位安全奖惩制度执行:
对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显;
及时发现或消除重大事故隐患,避免重大事故发生者;
及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者;
对抢险救灾有突出表现者;
第十一条有下列情形之一者由班长直接进行考核,并上报单位给予相应处罚:
上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品,罚款50元/次;
上岗前没有按规定进行安全确认,罚款50元/次;
上岗后没有按规定进行设备点检,罚款100元/次;
上岗后没有按规定认真填写隐患排查表,罚款100元/次;
班中串岗、脱岗、不听劝阻,罚款100元/次;
违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横,罚款100元/次;
酒后上岗、班中饮酒,罚款500元/次;
不按时参加班前会和班组安全学习,罚款200元/次;
违反劳动纪律,罚款100元/次。
第三章附则
第十二条以上规定有不全面或与单位奖惩制度有冲突的,按单位奖惩制度执行。
第十三条本制度适用于本单位所有班组全体员工。
第十四条本制度自发布之日起实行。
篇4：班组绩效考核实施细则制度
一、安全管理
1、当班发生碰手碰脚事故或安全未遂事故,责任人及责任班、组长当班不得分。
2、出现不安全行为,责任人当班不得分。
3、出现中等及重大安全隐患考核当班责任工、班各20分,责任人当班不得分。
4、对上级部门查出的问题及隐患处理不及时或未处理,当班工、班长每人考核20分,属重复问题的,责任班工长当班不得分。
5、未严格按要求施工,造成工程质量不达标被通报的,责任班、组长每人考核20分,责任人当班不得分。
6、发生未遂事故,责任人当班不得分。
二、安全培训
1.无故不参加安全学习培训,1次扣5分。
2.安全教育学习培训过关考试不及格,1次扣5分,未履行请假手续无故不参加月度过关考试,1次扣20分。
三、检修质量
1.由于检修不到位造成影响生产3小时以内,相关责任人当班不得分;超过3小时的,责任班组长及责任人当班不得分,并在月度总分中扣20分。
2.不认真填写检修、点检、润滑等记录,每查处1次,扣责任人2分。
3.油脂润滑、更换不到位,每查处1次,责任人当班不得分。
4.电气设备不完好,扣责任人5分,出现失爆,责任人当班不得分。
5.由于设备维护不到位,造成设备损坏的,对包机人或责任小组成员每人扣5分;造成设备或配件丢失的,对包机人或责任小组成员每人扣10分。
6.开关未上架,设备被淋水,包机人当班不得分。
7.液压系统存在窜漏液,控制阀失效未更换,部件缺损,管路存在挤压,责任人当班扣除5分。
8.上下隅角悬顶面积超过规定未及时放顶,当班工、班长每人考核5分/次。
9.工作期间,未执行危险源辨识及手指口述,责任人当班扣3分/次。
四、文明生产
责任区域或设备文明生产差,每次扣5分;被上级部门通报的,当班工、班长每人考核20分,责任人当班不得分。
五、材料使用及回收
1.个人浪费材料的,每次对责任人扣20分。
2.材料领用严格执行以旧换新,废旧支护用品未码放整齐,责任人当班不得分,责任工、班长每人考核10分。
3.未执行停机停水制度1次扣5分。
4.工作区域废旧物料及杂物未及时回收,造成材料浪费或被上级部门作为问题督促整改的,当班工、班长每人考核5分,责任人考核10分。
5.人为损坏巷道内备用支护材料、牌板、监测设备、通风设施等,除执行上级部门处罚外,责任人当班扣除10分。
责任区域或设备文明生产差,每次扣5分;被上级部门通报的,当班工、班长每人考核20分,责任人当班不得分。
六、劳动纪律
1.未参加军训、班前会迟到、早退,扣2分/次;班前会不认真听讲,交头接耳,不认真做记录,不积极参与培训,扣3分/次;班前会手机响铃等扰乱班前会纪律的,扣5分。
2.不服从工作安排,不服从班、组长管理,当班不得分。
3.工作期间嬉戏打闹,影响恶劣的,责任人当班不得分。
4.未完成工作任务提前升井的,当班不得分。
5.安排工作执行力差、与员工配合不好,出现消极怠工的,每次扣5分。
七、加分项
1.取得技术创新,根据贡献大小每次给予20-50分奖励。
2.代表区队参加矿及上级单位组织的活动,取得荣誉及奖励的,每次奖励20分。
3.取得小改小革,修旧利废,合理化建议方面取得成效大小,每次奖励10-20分。
4.因设备故障或其他特殊情况,工作延时3小时以上的,每次奖励10分。
5.中夜班入井处理突发故障的,每人每次奖励10分。
6.工作态度端正、认真负责、当班超额完成工作任务,奖励5分/次。
八、其他
1、检修班打分按两生产班当日总得分的75%进行,即钳工班当班得分两生产班当日总得分的56%,电工班当班得分两生产班当日总得分的为19%。
2、员工考核,当日应得分扣完为止。
3、除加分项1-5条情况外,班组内考核后总得分,不得大于班组当班总得分。
篇5：车间班组长关键绩效考核指标
生产部:生产车间班长岗位绩效考核指标量表被考核人职位生产车间班长部门生产部考核人职位部门序号KPI考核指标及绩效目标值权重(分值)数据来源自评得分考核分数1生产前准备按日生产计划做好派工任务;5%每天按时召开班前会,讲明生产任务,质量状况;3%督促员工安全生产,文明生产;2%2生产控制督促现场质保做好首末检、巡检工作,末件随模入库,未及时每次扣1分;5%要求员工做好自检工作及班检工作,未及时每次扣1分;5%检查、指导员工按工艺要求操作生产;5%按派工单要求完成班产量,并保证所有记录一致性;每次扣1分5%督导班组各工种的工作协调性、保证生产顺畅;3%做好返工返修工作,力求三天内完成,未及时每次扣1分;5%杜绝批量性质量事故损失大于1000元以上,出现一次扣3分;8%严防漏序、开裂、变形零件流出生产车间,发现一个扣2分;8%3现场5S车间场地保持情况,机床/模具整洁;每次扣1分5%产品料箱、工位器具有序摆放;3%现场文件有效整洁,员工记录及时填写正确,未及时每次扣1分;5%产品标识齐全,字迹端正,填写完整,状况明确;每次扣1分;3%员工穿戴整齐,操作防护规范,未按规定每次扣1分;3%工装设备维修单、模具借(还)单按规定执行,未及时每次扣1分;5%4安全管理坚持安全生产,不发生操作不当的工伤事故;小于1000元以下扣3分,大于1000元以上一次扣完8%严格执行操作规范,不发生人为工装、设备损坏事故,大于1000元以上发生一次扣3分;8%5领导安排其它工作;6%本次考核总得分被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:
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