医院导医岗位职责任职要求

篇2：医院大区经理岗位职责任职要求

医院大区经理岗位职责

工作职责:

1.对公司与三甲医院的合作项目进行推进,对项目进行整体设计,风险评估和现场把控;

2.主要对接但家医院客户关系,理解客户相关人员多层次需求,引导客户人员推进项目;

3.向客户相关人员掩饰PPT和产品使用过程,帮助客户更好的理解公司的方向和产品;

4.深入理解医院需求,从中筛选出新的合作方向;

5.与项目部同事合作,帮助技术团队理解医院需求,把控技术进度。

任职需求:

1.对具有影响力的三甲医院有3年以上的成功业务关系,可以来源于外资药厂或者比之更强的行业;

2.对医院的主要领导,业务关系和政治关系有深刻的理解,有在内部矛盾复杂情况下推进战略合作项目的经验;

3.具有良好的职业素养基础,逻辑清晰,能够快速学习,对人性有较深程度的理解。

工作职责:

1.对公司与三甲医院的合作项目进行推进,对项目进行整体设计,风险评估和现场把控;

2.主要对接但家医院客户关系,理解客户相关人员多层次需求,引导客户人员推进项目;

3.向客户相关人员掩饰PPT和产品使用过程,帮助客户更好的理解公司的方向和产品;

4.深入理解医院需求,从中筛选出新的合作方向;

5.与项目部同事合作,帮助技术团队理解医院需求,把控技术进度。

任职需求:

1.对具有影响力的三甲医院有3年以上的成功业务关系,可以来源于外资药厂或者比之更强的行业;

2.对医院的主要领导,业务关系和政治关系有深刻的理解,有在内部矛盾复杂情况下推进战略合作项目的经验;

3.具有良好的职业素养基础,逻辑清晰,能够快速学习,对人性有较深程度的理解。

医院大区经理岗位

篇3：县级公立医院绩效考核

县级公立医院绩效考核

　　关于印发推进县级公立医院综合改革的意见》分总体要求，改革管理体制，建立科学补偿机制，完善药品供应保障制度，改革医保支付制度，深化人事、分配制度改革，加强医院管理，提升服务能力，加强上下联动，强化服务监管，加强组织实施11部分。其中，明确要求深化人事、分配制度等改革：

合理核定编制

　　各地可结合实际研究制订县级公立医院人员编制标准，合理核定县级公立医院人员编制总量，并进行动态调整，逐步实行编制备案制。

改革人事制度

　　落实县级公立医院用人自主权，新进人员实行公开招聘。优化人员结构，按标准合理配置医师、护士、药师和技术人员、管理人员以及必要的后勤保障人员。全面推行聘用制度和岗位管理制度，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，实行定编定岗不固定人员，变身份管理为岗位管理，建立能进能出、能上能下的灵活用人机制。结合实际妥善安置未聘人员。完善县级公立医院医务人员参加社会保险制度，为促进人才合理流动创造条件。

建立适应行业特点的薪酬制度

　　结合医疗行业特点，建立公立医院薪酬制度，完善收入分配激励约束机制。根据绩效考核结果，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬，重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距。严禁给医务人员设定创收指标，严禁将医务人员收入与医院的药品、检查、治疗等收入挂钩。允许公立医院医生通过多点执业获取合规报酬。

建立科学的绩效评价机制

　　制订县级公立医院绩效考核办法，将医院的公益性质、运行效率、群众满意度等作为考核的重要指标，考核结果与医保支付、财政补助、工资水平等挂钩，并向社会公开。把医务人员提供服务的数量、质量、技术难度和患者满意度等作为重要指标，建立以社会效益、工作效率为核心的人员绩效考核制度。完善院长激励和约束机制，严禁将院长收入与医院的经济收入直接挂钩。

优化内部运行管理

　　完善以安全、质量和效率为中心的管理制度，加强成本核算，建立健全成本责任制度，强化成本控制意识。严格执行医院财务会计制度，探索实行总会计师制。健全财务分析和报告制度，对医院经济运行和财务活动实施会计监督，加强经济运行分析与监测、国有资产管理等工作。健全内部控制制度，建立健全医院财务审计和医院院长经济责任审计制度。

篇4：医院科室绩效考核方案

医院科室绩效考核方案

一、科室绩效;

　　科室总绩效工资(A)=(科室总收入-科室总成本)×绩效分配权重系数×综合目标考核得分在97分以下按100元/分扣发绩效工资。医疗的分值扣科主任，护理的分值扣护士长，科室所扣分值能追述个人的，由科主任追述并扣罚到当事人。

　　医师风险绩效(B)=A×20% 科室活动经费(C)=A×2% 门诊津贴(D)= 200元 二、医师绩效工资;

　　医师总绩效工资(E)=(A -B-C-D)×医师人数/全科总人数 住院医师按工作量享受风险绩效;

　　科主任享受医生平均绩效的1.8倍，付科主任享受医生平均绩效的1.6倍

　　门诊医师绩效工资(F)=科室平均绩效工资+D(科室进行量化考核)

　　门诊轮换至病房的医生及进修医生归岗者，首月享受科室平均绩效工资。

　　门诊医师工作量包括：门诊人次、收住院人次及出勤情况。 三、病房医师绩效工资：

　　病房医师工作量指标包括：出院病人数、出院病人总占床日数、当月出勤，结算收入。

　　各项指标的权重系数

　　a=(本人当月出院结算病人数÷全科当月出院结算病人数)×30% b=(本人当月出院结算病人占床日数÷全科出院结算病人占床日数)×20%

　　c=(本人收入÷全科收入)×40%

　　d=(本人当月出勤天数÷科室当月总出勤天数)×10% 个人绩效工资=a+b+c+d。(科室二级考核)

　　四、护士长享受护士平均绩效的1.8倍，副护士长享受护士平均绩效的1.6倍。

　　五、临床护士绩效工资的发放：

　　六、临床护士绩效工资的发放：按照护士能级管理规定执行，有床位的科室，护士绩效分配系数：辅助护士0.4倍、责任一级护士0.8倍、责任二级护士1倍、责任三级护士1.2倍.其他无床位的科室按原方案执行，科室护士总绩效工资(G)=(A -B-C-D)×护士人数/全科总人数

　　七、能级管理占80%，出勤占20%。

　　八、职称级别：中级0.1、付高0.2、正高0.3(有行政级别科主任、护士长不再享受职称待遇)

　　九、根据各科的实际情况，学科带头人及业务骨干可按医生的最高对待或略低科主任，(护士可参照执行)经管科与科主任、护士长沟通后，再进行二级核算。

　　十、医技科参照临床执行。

　　十一、无证人员根据本人表现，科室可以按30%-35%的'比例发放绩效工资。

　　十二、其他部门的分值扣本科主任，院领导的分值扣院领导。 十三、无法按工作量计算绩效工资的人员，以考勤计算绩效工资。

篇5：社区医院代表岗位职责任职要求

社区医院代表岗位职责

岗位职责

1、负责公司产品终端的日常拜访及维护工作;

2、真实、准确地填写并按时上交各类业务报表;

3、负责辖区终端客户的开发和管理;

4、负责市场信息收集与反馈。

任职资格

1、大专以上学历,营销类相关专业;

2、一年或以上工作经验,有渠道资源者优先;

3、具备较强的客户开发能力,具有出色的谈判能力、沟通能力和说服力;

4、身体健康、性格开朗、塌实敬业、愿意接受挑战。

社区医院代表岗位