维修人员岗位职责任职要求

篇2：物业维修人员岗位职责任职要求

物业维修人员岗位职责

物业维修人员广州市东佳物业管理有限公司广州市东佳物业管理有限公司,市东佳1.严格遵守公司各项规章制度;

2.努力学习技术,熟练的掌握公司各物业供电方式状态、线路走向及所辖设备的原理、技术性能及实际操作;

3.负责配电室、电梯机房、楼层电井的日常运行、维修、保养;

4.负责管辖范围内所有公共设备的应急维修;

5.每月两次发电机试运行;

6.负责公司物业外围照明灯具的启、停;

7.做好办公楼内房间、公共场所的照明灯具、开关、插座等的修理与更换;

8.负责电气设备、各配电箱(柜)表面清洁;

9.每周一次巡查责任设备,每月一次清洁责任设备及周围环境卫生;

10.做好公司办公区域供电系统外线修理;

11.坚守岗位定期巡视电气设备密切监视运行情况,正确抄录各项数据并填好报表;

12.服务热情周到,接到报修通知单立即上门服务,保证质量,做到"小修不过天,大修在三天";

13.完成领导临时交办的其他任务。

薪酬福利:

1、具有竞争力的薪酬体系,享受年终奖、年度调薪、岗位晋升、员工旅游等;

2、公司的培训中心拥有完善的培训体系,定期提供各类内部及外部培训机会;

3.定期组织各项员工活动(如打羽毛球、打兵乓球、毽子、爬山等);

4.上班时间早上8:30-12:00下午14:00-18:00午休2小时,每周单休。

篇3：车间维修改造计划人员行为规范

1.工作内容与要求

1.1执行《企业工作标准》。

1.2根据中长期规划和生产发展的需要以及科研成果在生产等方面的应用与推广，编制车间更新改造建议、年度和调整计划，要求做到资金平衡，年度计划的资金要留有余地，调整计划要稳妥、可靠、切实可行。

1.2按照有关规定，编制车间大修理年度和调整计划。要求做到资金平衡，年度计划资金留有余地，调整计划要切实可行。

1.3根据企业下达的计划，及时下达各班组年度生产作业计划，年终根据企业实际情况调整生产计划。

1.4深入工段班组检查计划执行情况，掌握工程进度，发现问题，及时向车间主任汇报，提出解决问题的建议。

1.5严格按照各级概、预算管理部门审批的概、预算投资，编制更新改造、大修理年度和调整计划，了解项目概、预算的执行情况，发现问题，及时解决。

1.6加强基础工作，认真收集、掌握和贯彻国家有关方针、政策和各项有关标准，规定，收集整理有关历年资料数据，健全有关台账。

2.责任与权限

2.1对企业的更新改造建议、年度和调整计划及下达更新改造、大修理年度、调整计划的及时性、可行性负责，有权对各班组就编制、报送计划提出各种要求。

2.2对正确执行国家有关计划方面的方针政策和有关规定负责，有权对违背国家方针政策、计划程序的人和事提出批评和修正意见。

2.3对按企业要求的更改计划的完成率负责，有权要求企业其他有关科室为完成计划承担的协作任务，有权要求各班组及有关人员加强计划管理，确保计划完成率。

3.考核与奖惩

3.1执行《企业工作标准考核办法》。

3.2按照本部门工作标准考核细则逐条进行检查与考核。

篇4：设备维修人员考核细则

1.工作消积怠工，不服从工作分配者次/扣15分

2.工作消积，敷衍工作任务者次/扣4分

3.因工作不认真、缺少责任心，而出现的维修质量事故，影响生产1小时以上者，或直接造成设备损坏（500元－800元）者。次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）。

4.因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计三次者。次/扣5分

5.接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。次/扣3分

6.接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。.次/扣10分

7.工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣.3－5分

8.工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。次/扣6分

9.维修中浪费材料，没有节约意识的。（视情节）次/扣3－10分

10.维修后现场清理不整洁的，（包括在维修班内的维修、制作、使用钻、刨机床等）。次/扣2分

11．工作中表现一贯突出者，据情节加：2～10分

12．维修中能及时解决疑难问题，并受到生产使用部门好评的；修旧利废、节约意识明显者，据情上报给与相应奖励。

说明：以上各项考核内容为100分制，满分＝个人工资基数

实得工资＝个人工资基数×（100－扣分）/100

生产制造部设备维修科

2007年1月6日

篇5：维修人员交接班制度

1、接班人员接班时不得饮酒应提前10分种到岗，并按交接班记录项目逐项进行交接清楚，双方签字。接班人员未到，交班人员不允许离岗。接班人员因故不能正常接班的应提前向领导说明情况并请假，以便及时调整人员、安排工作。

2、交接班时，双方应将值班时维修的设备情况、工具、备件以及卫生情况必须当面交接清楚，否则出现问题无法查清责任人的，以接班人员负责。当班未完成的事项以交班人员为主进行处理，接班人员配合共同处理完毕后，交班人员方可下班，以提高当班工作质量和工作效率（特殊情况的以领班长和上级领导安排为准）。

3、交接班完毕后，交接班双方人员应分别在记录表上签字，以存档备查。

4、未认真进行交接班的，每次给予责任人处罚5元，持续没有改善的或造成损失的将根据情况大小逐级追究相关领导责任。

附件：交接班记录表点击下载