营运人员岗位职责任职要求

篇2：派单人员岗位职责任职要求

派单人员岗位职责

内控专员南昌市美的房地产开发有限公司南昌市美的房地产开发有限公司,美的1、明源系统业务变更的操作:

更名流程、换房流程、退房流程、挞定流程、特殊优惠申请流程、变更付款方式申请流程、工程款抵扣申请流程、挞定恢复申请流程、延期付款申请流程的流程发起,并做好审批跟进工作,及时进行结果反馈;

2、各类销售业务台账的建立与整理,并每周一进行数据报送(老带新、变更付款方式、分期、更名、换房退房、特殊优惠、延期付款等业务台账);

3、每日销售报表的制作与报送;

4、所有退款类流程的发起与跟进:退房退订款、退担保费等;

5、销售类合同的审核与盖章;

6、派单人员的考勤核对,工资确认,并提交相关资料给收银进行工资申请与发放;

7、与易居后台的数据核对、日常工作对接;

8、领导交待的临时性工作;

9、部门内其它同事的协助工作。

篇3：营销销售人员岗位职责任职要求

营销销售人员岗位职责

岗位职责:

1、负责根据销售定单制订后续一系列计划,跟踪计划的到位情况,及明反映各种问题和生产执行计划及合同的完成情况,保证生产任务顺利及时完成;

2、负责审核生产预算费用,控制生产成本;生产完成率的统计、管控,及时反馈各部门

3、负责组织制定公司经营计划、项目开发节点计划、项目总体控制计划,并对计划执行情况进行分析总结,及时提出预警或调整建议;

4、负责根据年度经营计划和项目节点计划及其他工作计划完成情况,协助开展工作计划考核;

5、负责公司流程体系的优化与维护,定期组织检查和监督公司制度和业务流程管理体系执行情况,组织、跟进公司各级计划的制订。

二、任职要求:

1、有较强的责任心、服务意识、语言表达能力及沟通能力,能承受较强的工作压力。

2、良好的数据分析能力、逻辑思维能力和一定的管理协调能力;

3、熟练使用办公软件,且具备一定水平的PPT制作功底。

篇4：房地产销售人员培训总要

　　房地产销售人员培训总要

一.概述

　　市场竞争不断，向纵深发展的结果之一、产品“同质化”程度越来越高、服务在销售中所起到的作用越来越大，同时需要企业应对市场变化的动作越来越灵敏。短时期内国内市场不仅迅速由卖方市场转向了买方市场、产品同质化现象更是明显。因此、处于与客户接触第一线的售楼人员在整个营销体系中的作用也日益重要、其身份的属性日趋复杂。是现场劝服客户、促成最终购买的主力。她(他)们的服务态度、服务精神、折射着公司的经营理念、价值、取向;是市场最新动态，客户实际需求、客户对公司广告促销等营销手段反应的第一感知者、也是客户资料信息的最佳收集、整理、深加工者。

　　对于在建筑、结构、材料、规划、环境等方面知识有限的消费者来说，最渴望、最需要的是能有一位专家，以客观的态度、专业的知识为其提供从地段发展趋向，建筑规划理念、户型与人居活动的关系，小区共享空间设置，绿化及环境设计特色等方面理性、中肯的分析意见。

二.必要性、

　　(1)销售业绩决定着企业的成败，推销产品首先推销自己。

　　(2)通过定期或不定期的训练、克服孤独，保持售楼员士气高涨。

　　(3)确立售楼员使命感、应对客户拒绝，害怕被侮辱的心理、摆脱恐怖感和自卑感，训练面对挫折时避免产生负面、消极。

　　(4)培养开发客户的能力。

　　销售科学化、需要增强销售人员艺术实践，包括建筑专业知识，销售技巧和处理事物的能力。因此，现在售楼员不是简单的.“营业、算价员”，而应是能为客户提供购房投资置业专业顾问服务的“物业顾问”应该是能为开发商反馈市场信息、提供营销决策参考性意见的前线营销人士，是开发商经营理念和经营思想的自觉传播者。

　　一个顶级售楼员必须在日常售楼工作中不断积累经验，学习新的知识、提高专业技能，为客户提高优质服务，为房地产投资商创造利润同时为自己带来财富，资源。

三、目的：培训员工的忠诚度

　　(1)让售楼员对公司有更深了解，忠于公司各项制度，认同公司的销售理念、并融入公司的企业文化中去。从而树立起“为企业创造利润，为客户降低置业风险”的服务宗旨、培养出热忱亲切的服务态度、敬业细致的服务精神。主要培训内容有：公司背景介绍、公司在公众中的目标形象。公司理念及精神：公司推广目标及发展目标(确立员工对公司的信心)、公司规章制度(确立行为准则及制定销售人员收入目标)。

四、专业知识培训。

　　目的是让售楼员对所售产品有较深的了解和认识，不只是为了把产品卖出，还要为购房者提供全方位的专业服务，实现从“售楼员”到“置业顾问”的角色转变。专业知识培训可分为四个部分：

　　1、是房地产基本知识，包括基本概念、法律法规、按揭付款率等;

　　2、是楼盘详细情况(包括规模、定位、设施、价格、户型、主要卖点)周边环境及公共设施、交通条件，该区域城市发展规划;

　　3、是竞争楼盘分析与判断;

　　4、是物业管理培训(服务内容、管理准则、公共契约等)。

五、销售技巧的培训。

　　提高销售成功率的培训。目的在于提高售楼员现场观察能力，现场沟通能力，现场把握能力，从而提高成交概率，促进整体销售业绩。主要包括：迎接洽谈技巧，接(拨)电话技巧，语言技巧，身体语言技巧，客户心理分析，“逼定”技巧，展销会场气氛把握技巧，外出拜访技巧。

六、素质提升。

　　最新家居理念发展、现代生活方式的演变对建筑的影响，城市及小区规划理念、室内室外空间协调基本理念，只有掌握了这些知识，才能为顾客解疑答题、提供真正的顾问服务。

　　为客户提供理性比较，分析的基础，竞争对手调查内容与调查技巧。

　　客户资料收集、整理、加工知识，只有具备了这方面的知识，才能为公司调整营销策略，制定下一楼盘发展计划，培育企业核心竞争能力提供一线市场资料。

篇5：工厂管理人员工作总结

工厂管理人员个人工作总结

　　本人进入我厂参加工作已一年有余，在这一年中，我遵守厂纪厂规，遵守部门管理制度，在厂、部门领导的领导下工作一直认真主动，能够按时按量完成领导交给的任务，注重与同事们的业务技术交流、合作、以及关系的融洽，不断积累业务工作经验，快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来的路子上迈进。经过一年多来的磨练，已取得了一些成绩，现已独立承担本职岗位工作。分以下几个方面进行总结：

　　在思想方面，我一直把厂当做我的家，我深知“厂兴我荣，厂衰我耻”的道理，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作，随时准备接受厂部的检验与考核。

　　在工作方面，我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务;虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽;工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。现把我今年工作情况简述

　　⒈逐日完成本部门产品派发、业务统计、日报等工作;

　　⒉逐月完成部门内业务月统计及上报工作;

　　⒊承担部门办公文字处理、打印、上报等工作;

　　⒋管理本部门资料、文件等，并完成相关资料归档工作;　⒌积极配合其他在外业务人员完善本部门相关工作;

　　⒍配合领导做好客户的接待、关系协调等工作;

　　⒎做好本部门的业务活动、后勤保障、以及与其他部门的工作衔接等工作。

　　在自身建设方面，我一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。在过来的一年中，我积极参加厂部组织的相关专业理论知识讲座，并在工作之余努力学习统计、财会、管理以及烟草、肥料等与工作相关的专业技术知识和文学知识，努力提高自身修养、完善自身素质建设。

　　总的说来，我进厂至今，在思想上，我一直珍视现有的厂部工作环境，以能为厂部做出应有的贡献为己任;在工作上，我勤恳努力，服从领导安排，积极主动工作，以任劳任怨、按时按质按量完成工作为原则，确保本职工作尽善尽美;在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的业务水平不断提高。我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是业务工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定及至行业工作经验的精熟是业务不受损失的唯一法则，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好，为我们厂更加美好的明天做出自已应有的贡献。