计划流程管理岗位职责任职要求

篇2：运营部市场服务调研计划制定审批流程

流程名称：市场服务（调研）计划制定审批流程

流程代号：SY001

主管部门：市场运营部

提出修改意见

①

流程说明：

1、年度、月度、重大专项调研计划，呈报总经理审核。

2、一般常规市场服务（调研）计划由市场运营部副总批准直接进入市场服务调研流程。

3、重大专项调研计划按调研立项流程执行,由市场部进行预算分析。

篇3：运营部市场推广计划制订审批流程

流程名称：市场推广计划制订、审批流程。

流程代号：SY002

主管部门：市场运营部

流程说明：

1、市场推广计划分为年度、月份计划两类。

2、市场推广计划包括户外广告计划与展会计划两方面，两方面紧密结合，相辅相成。

3、市场推广计划经总经理签批后命令副总按计划实施，按计划推广策划方案

篇4：FTJHLC003项目计划统筹制定管理流程精品资料

1.目标：

1.1明确项目部在项目计划统筹编制管理中的组织和协调作用。

1.2通过项目部的组织和协调形成项目计划，使相关部门明确相关要求。

2.适用范围：

本流程适用于集团所开发的项目计划制定、协调的管理。

3.术语和定义：

4.部门职责

4.1项目部：主持《项目总体计划》的制定，并组织实施。

4.2区域职能部门：制定本部门的项目专业计划，为满足项目需求提供资源。

4.2.1.区域工程管理部：对计划实施进行管理和考核，制定项目质量专业计划。

4.3区域领导层：审核《项目节点计划》和《项目总体计划》，审批项目资源需求。

4.4集团工程管理中心：审核《项目节点计划》，组织集团技术管理中心、技术财务资金中心、成本管理

中心和人力资源中心、营销策划中心对《项目总体计划》进行会审，并提供专业建议，供集团领导参考。

4.5集团主管工程副总裁：审核《项目总体计划》。

4.6集团总裁：审批《项目总体计划》。

5.工作程序：

6.权限及标准

7.主要文档

8.主要附件

8.1《项目专项计划管理作业指引》

篇5：花园入伙工作流程计划

花园入伙工作流程及计划(初稿)

第一步:预约业主入伙

为保证业主入伙现场秩序的畅顺以及方便管理处对业主入伙情况的掌握及控制,并对入伙阶段出现之问题作出及时检讨和改善,建议在正式入伙前一个月内由售楼部陪同物业管理处对符合入伙条件的业主进行分类,分批分时间段预约入伙。

第二步:入伙庆典仪式

作为知名品牌物业,在半山花园正式入伙当天之上午举行隆重而公开之入伙庆典式仪,通过媒体及公众的良好宣传,以期获得更大的社会广泛效应。至于入伙庆典仪式的现场安排,建议应由专业礼仪公司或广告策划公司作现场布置和打点;另外邀请集团领导、房地产公司领导、物业管理公司领导届时作开场演讲并致贺词,也可考虑同时邀请业主代表及合作单位代表等上台发言。仪式后可加插部分庆祝表演和业主参与之游戏抽奖等嘉年华会形式之活动,以活跃现场气氛。

第三步:业主办理入伙手续

(一)迎候、交费

业主走进管理处,由管理人员礼貌迎接并安排业主入坐轮后位。然后按顺序将业主先带到入伙缴费办理台前坐定缴付入伙费用及楼款,同时签定《委托银行代收款协议书》,并发放银行存折。管理人员应主动为业主挪椅让位、介绍入伙经办人,并安排其他随同人员就座轮后位。如有必要则负责为业主斟水。如管理人员忙不过来,则其他管业处职员应主动协助带位或斟水等。(如业主属于未按预约时间前来,或未预约前来,则需根据情况安排;实在安排不了的,则要求预约日期前来办理入伙手续。如劝告无效则交物业经理或管理处主任处理。物业经理根据实际情况进行解释或灵活安排)。

(二)验明业主身份

入伙经办人核对《海口半山花园入伙预约日期表》中"预约日期"、"预约时间"、"单元号码"、"业主姓名"等,经确认后在《入伙通知记录表》填写确认并排好先后顺序。管理处负责入伙经办人要验明业主身份。