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运营计划管理岗位职责任职要求

编辑:制度大全2020-06-09

运营计划管理岗位职责

岗位职责:

1.负责制定并优化公司计划管理与考核办法;

2.负责组织项目开发计划的编制和评审工作;

3.负责监控项目开发及职能计划的执行情况;

4.负责计划完成情况的总结、分析;

5.负责公司月度工作计划例会的组织与准备工作;

6.负责计划完成情况的考核及考核表的备案;

7.负责组织项目决策会议的体系规划、标准制定等工作;

8.负责监控各类项目决策类会议的召开、决议执行等,并予以备案;

9.负责组织各部门总结提炼项目开发运营过程中的管理经验,形成项目运营管理案例。

10.负责建立、维护和持续优化公司流程管理体系;

11.负责促进业务流程运作的信息化实现,提升运营效率。

任职要求:

1.35岁以下,全日制统招本科以上学历,1-2年工作经验。

2.熟悉房地产开发流程。

3.熟悉现场施工流程。

4.熟练掌握Office办公软件、计划编制软件。

运营计划管理岗位

篇2:运营计划管理经理岗位职责任职要求

运营计划管理经理岗位职责

工作职责:

1、组织集团各部门、项目公司共同编制项目开发计划并落实上线执行,调整;跟踪、监控计划运行状况,过程对项目计划运营审核下发工作提示、计划预警、通报批评等,追踪重要节点后续落实结果,并对重大风险计划督办与成果发聩;组织项目公司编制各级管控计划,定期复核计划完成情况;

2、定期组织各项目进度巡检,出具巡检报告,考核评价;

3、负责制定、推行、修订、优化等开发项目的计划管理相关体系及制度;

4、根据项目公司开发计划、集团年度计划及各开发项目分解计划等,定期(每月/每季度)组织开发类项目会议,落实各节点的执行情况,根据具体指标的偏差分析,落实调整方向,并制定调整措施与追踪项目公司实施;

5、协助项目公司对接集团类跨部门,协调推动项目计划事项运行跟踪;

6、负责项目公司计划运营工作的指导、对接、培训等工作;

7、协助集团/项目公司完成各项运营标准化体系的建设及推行;

8、完成上级交办的其他工作事项。

任职资格:

1、大学本科及以上学历,5年及以上房地产企业计划运营或相关工作经营

2、熟悉房地产开发全过程,具备项目计划管理、经营指标管理、投资收益管理等的实操能力;

3、沟通协调能力较强,具备一定的文字功底,具有房地产ERP系统管理经营者优先

运营计划管理经理岗位

篇3:运营计划员岗位职责任职要求

运营计划员岗位职责

职责描述:

1、根据货源计划和船舶信息,负责编制公司月度、旬度生产计划;

2、根据实际情况,负责编制公司昼夜作业计划,依照工艺和安全质量要求,合理配置各项资源,根据重点船、货、舱的装卸进度,安排好船、车、驳的衔接,合理安排码头泊位库场资源;

3、负责事先与港口船长、船代理等方面联系,对船舶预配载图进行修改。

4、全面负责库场,机械,人力使用计划的安排。

5、负责对昼夜装卸作业计划的执行情况进行检查、分析并对存在的问题提出解决意见;

6、负责对每条船生产任务完成情况进行汇总、分析;

7、参加公司有关生产会议和交接班会议;

8、负责与技装部联系,安排机械保养事宜;

9、负责疏浚事宜的联系,安排好码头疏浚计划;

10、完成领导安排的其他任务

任职要求:

1、教育背景:大专或以上学历;

2、工作经验:熟悉港口作业生产流程,3年以上计划工作经验;

3、素质要求:有良好的沟通能力和领导力,有良好的亲和力和执行力,反应敏锐,勇于探索和决策,思维清晰。

运营计划员岗位

篇4:房地产计划运营专员岗位职责任职要求

房地产计划运营专员岗位职责

岗位职责:

1、每月统计主项计划一至三级节点完成率,项目计划管理,包括项目计划的编制、跟踪督办、反馈和调整等;

2、每季度配合集团运营中心和城市公司各职能部门完成三级节点细化分解汇总;

3、不定期对主项计划节点跟各部门责任人员进行提醒、监控、预警;

4、根据年度经营计划和项目节点计划及其他工作计划完成情况,协助开展工作计划考核,每周完成城市公司计划管理体系梳理、完成率统计。

5、每月收集各职能部门工作计划纳入计划管理体系。

任职要求:

1、有3年以上房地产企业运营管理工作经验;

2、熟练使用办公软件;

3、具有本科及以上学历;

4、责任心强,有较好的团队合作能力、较强的数据分析能力;

5、工程类、房地产经营管理、经济类等专业;

6、较强的组织协调能力;逻辑思维严密,文字功底扎实;吃苦耐劳,服务意识强。

房地产计划运营专员岗位

篇5:运营部市场服务调研计划制定审批流程

流程名称:市场服务(调研)计划制定审批流程

流程代号:SY001

主管部门:市场运营部

提出修改意见

流程说明:

1、年度、月度、重大专项调研计划,呈报总经理审核。

2、一般常规市场服务(调研)计划由市场运营部副总批准直接进入市场服务调研流程。

3、重大专项调研计划按调研立项流程执行,由市场部进行预算分析。

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