仓库管理员工作职责描述

篇2：仓库管理员绩效考核评分标准表

仓库管理员绩效考核评分标准表

项目	目标内容	得分	评分标准
工作 完成 质量	帐、物、卡相符	10	未建立帐、卡扣2分，漏建帐、卡，每项扣2分；帐、物、卡型号规格不相符每次扣2分；帐、物、卡数量不相符每次扣1分；
	不影响、耽误正常生产、销售	15	零部件	未及时（8小时内）编制采购计划，每次扣2分；编制的采购计划中物料漏编错配，每次扣2分；未及时跟踪采购物料到位情况，造成采购物料未能按时到位，每次扣1分；因未结合生产计划编制采购计划而影响生产的，每次扣4分；
			成 品	未及时（低于或高于库存定额上下限时）就常规产品库存情况与分公司沟通，导致影响正常销售每次扣2分；未及时下单扣3分；
	入库、出库型号规格、数量准确无误，单据齐全正确，无差错	15	入库、出库出现物品型号规格、数量错误每次扣2分；单据开错每次扣1分；未妥善保管造成单据遗失或不完整每次扣2分；
	物品储存、防护措施正确	7	未先进先出每次扣1分；未按防护特性要求（防锈、防尘、防潮、防腐、防强光等）储存物品每次扣0.5分，因此而造成物品损坏、变质每次扣3分；
	物品摆放整齐有序，通道通畅，库容整洁	10	未定位摆放每次扣1分；物品定位混乱每次扣2分；通道堵塞、库容脏乱，环境差每次扣2分；
	盘存不亏	10	盘存中出现数量亏欠时，每项次扣3分；并酌情赔偿
纪律素养	劳动纪律	10	违反公司劳动纪律每次项扣1分；
	服从领导，服从调度	8	怠工、抵触领导，每次扣5分；推诿、不勇于承担责任，每次扣1分。
	工作认真负责	8	在工作期间嬉笑、打骂，影响出入库，上班私离岗位，睡岗，上班打牌、吸烟等或视而不见的，发现一次扣4分
	严守机密	7	泄露公司机密，每次酌情扣2～10分。
创新激励	给部门或企业带来效益	10-50分	发明、改进，降低成本方法、节约、创新等实施的

篇3：仓库管理员工作内容

仓库管理员工作内容

工作内容	日期	开始	完成	责任人	主管职能部门	备注
早间盘库	日	8:00	8:30	仓管	客户服务部	盘库结果记入仓库盘点表
进销存录入	日	8:30	10:00	仓管	客户服务部	盘点仓库并将仓库实盘数与进销存软件相核对，正确后将其数字填入每周盘点表中
仓库备货	日	8:30	12:00	仓管	客户服务部	仓管按照运营员开具的出库单准备运营员当日晚间需领取的货物
车库差异制作	日	12:00	17:00	仓管	客户服务部	每日由所长通报运营员
仓库收货	日	8:00	17:00	仓管	客户服务部	收货应妥善签收保存单据，并记录进销存软件（参考库存管理制度）
运营员领货	日	16:00	20:00	仓管、运营员	客户服务部	领货过程应全程在仓管监控下进行
晚间盘库	日	20:00	21:00	仓管	客户服务部	每日领货后，对大库进行盘点，确保大库误差为零
采购申请表发送	星1	8:00	12:00	仓管	客户服务部	根据客服部规定的商品政策，经所长批准，制作并以邮件方式采购申请表至客户服务部
库存管理明细表	月3	12:00	17:00	仓管	财务部	电子版发送客户财务部，包括“库存管理明细表”和“食品及咖啡料盘点表”
破损商品报废申请表	月5	8:00	12:00	仓管	客户服务部	制作表格，打印后由所长和仓管签名后，扫描发送客户服务部
破损商品更换申请表	月5	8:00	12:00	仓管	客户服务部	制作表格，以电子邮件发送客户服务部
车库盘点表发送	月5	12:00	17:00	仓管	客户服务部	电子邮件：发送客服部，抄送所长

篇4：仓库管理员工作小结

仓库管理员工作小结

　　一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较为满意的，在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失，鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

　　1、材料申购

　　根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并注明材料名称、规格、型号、数量等，报采购部进入采购程序.

　　2、进仓

　　所有来料经品管部验收后，根据采购合同进行数量的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架，如发现所采购物资不符合规定要求，及时通知采购部进行退、换货手续。

　　3、材料保管

　　对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、挂好物资登记卡，随时掌握所控材料有效期情况，落实防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损。每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、卡、物相符。

　　4、材料发放

　　根据生产单的耗材量准确及时地发放生产车间所需材料并由生产车间收发员签名确认并做好后续跟踪事宜。

　　5、盘存

　　平时对库存个别材料进行定期或不定期清查，年终实行全面盘点，确定各种库存材料的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表，报财务审查核对。

　　6、成品的进出库

　　根据客户订单核对包装成品数量的进仓数量，根据出货码单按排出货事宜，据统计，全年出货数量为：

1月份	2月份	3月份	4月份	5月分	6月份	7月份	8月份	9月份	10月份	11月份	12月份
246673	39527	413311	31144	274742	232571	681420	312192	556378	639945	598600	323759

　　在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。对明年工作也提出了初步设想：

　　1、提高工作效率，使工作再上新台阶。

　　2、账目方面，努力做到账、卡、物相符。

　　3、协助采购部门做好材料的跟踪工作。

　　面对领导及同事的期许，我相信在领导和同事的帮助与支持下，一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓管员。

篇5：仓库管理员职责

仓库管理员工作职责

　　1、按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑迹象，发现情况及时上报。

　　2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，合理堆放货物，及时检查火灾，危险隐患。

　　3、负责全宾馆物资的收、发、存工作。必须严格根据已审批的申购单按质、按量验收，根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续，如有不符合质量要求的，要坚决退货，严格把好质量关。

　　4、验收后的物资，必须按类别，固定位置堆放、摆放，注意留好通道，做到整齐，美观。如实填写货物卡，货物卡应放在显眼位置。对于进仓的物品，应在包装上打上××××宾馆的标记，入库时间和批号。

　　5、负责鲜货、餐料验收监督，严格把好质量，数量验收关，对不够斤量的物资，除按实际重量验收外，还应要求供货补足。

　　6、发货时，按照先进先出的原则进行处理，严格审核领用手续是否齐全，严格验证审批人的签名式样，对于手续不全者，一律拒发。

　　7、注意仓库所有物品的存量，以降低库存为原则，根据实际使用量，科学制定各种物品的存量，并据此每周做出请购计划。

　　8、对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品，要及时反映并催促各有关努门尽早处理。

　　9、物品出库和入库要及时登记造账，结出余额，以便随时查核。

　　10、做到入账及时，当日单据当日清理。

　　11、做好月底仓库盘点手续，及时结出月末库存数，上报各有关部门。

　　12、严禁借用仓库物品，严禁向供应商购买物品，严禁有意或无意地向供应商索要财物，严禁与使用部门勾结，损害宾馆利益，严禁与供货商、采购员勾结，损害宾馆利益。