人事薪酬管理制度

篇2：营销系统员工薪酬制度

营销系统员工薪酬制度

第一章：总则

　　第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。

　　第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。

　　第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：

　　1、 从事终端业务工作的推广代表;

　　2、 管理终端业务工作的推广专员;

　　3、 管理销售渠道的销售代表;

　　4、 管理销售渠道的销售主管;

　　5、 销售分公司经理、销售部经理;

　　6、 销售总监助理;

　　7、 市场支持、销售支持等人员。

第二章：推广代表和推广专员

　　第一条：推广代表指在“协助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。

　　第二条：推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中，管理推广代表的员工。

　　第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的.方式进行管理，以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。

　　第四条：推广人员的薪酬结构：月薪(基本工资+绩效工资) + 奖金 + 福利保险

　　第五条：基本工资为保障其基本的生活要 求，按月支付。

　　1、推广代表划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：

　　初级推广代表：xx元

　　中级推广代表：xx元

　　高级推广代表： xxx元

　　2、推广专员划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：

　　初级推广专员： xxx元

　　中级推广代表：xx元

　　高级推广代表： xxx元

篇3：生产车间薪酬制度

生产车间薪酬制度

　　1、目的

　　为充分利用薪酬为杠杆调动员工积极性，稳定员工流动率，特制定本制度。

　　2、 范围

　　本制度涵盖所有生产车间班长及员工。

　　3、定义

　　3、1薪酬系数

　　根据车间各岗位技术占有量、劳动强度、安全程度、工作环境和适应时间等制定系数值，以反映不同岗位的薪资值。

　　3、2全勤奖

　　员工每月无迟到、早退及其它任何违纪行为而计发的奖金值，数额从上年度基本工资平均值中扣除80元，作为全勤奖金。

　　3、3超产奖

　　根据达到月度销售目标后的超产部分，依据各岗位系数值大小进行分摊，当月计发50%，剩余部分年终统一发放。

　　3、4房贴、伙食及其它相关费用补助

　　房贴补助为非公司提供住宿人员每人每月补贴30元。伙食补助为在公司饭堂开伙人员每人每餐补贴煤气费0.5元。

　　3、5保底薪资

　　根据即定的员工基本薪资额发放，如当月销售额未达到目标要求则记发保底薪资。

　　4、职责

　　4、1车间班组长负责提供本车间班组之量产应得的薪酬统计。

　　4、2厂部负责各车间产能目标、人力配置的拟定及各项数据的审核。

　　4、3资管部负责薪酬系数的设定及全勤等其它补助的考核。

　　4、4总经办负责薪酬各项数据的评估、核算及其它事项的薪资扣、加批复。

　　4、5财务部负责各员工薪资的测算及造表发放。

　　5、内容

　　5、1年度经营目标与各项考核指标的设定。

　　5、1、12004年度经营目标设定值为5000万罐，以此参照2003年度之产值薪酬数据及人力产能来设定各车间考核指标。生产厂各车间2004年度考核指标

　　单位 项目 考核方法 说明

　　生产车间人力()1、产量目标xx-x万/月，产量工资依2003年度不同产品的计价数(见附表)2、产品目标x%;3、

　　冲压车间人力()

　　纸箱裁铁人力

　　内容

　　4、1岗位薪点制是本公司首选的薪酬制度。

　　4、1、1员工的月实得基本薪酬=当月销售额×岗位薪点系数+(全勤奖金+超产奖<当月计发50%，其它年终结算>-(伙食费+其它费用)

　　3、1、2“基本”，为系数1.0的工资值，根据公司03年1月-10月基本计件工资平均值-全勤奖金额计算。

　　3、1、3"岗位薪点系数"，根据车间各岗位技术占有量、劳动强度、安全程度、工作环境和适应时间等制定系数值，以反映不同岗位的薪资值。

　　3、1、4"全勤奖金"，是车间员工每月无迟到、早退及其它任何违纪行为而计发的奖金值，数额从上年度基本计件工资平均值中扣除50元，作为全勤奖金。

　　3、1、5"超产奖"，制定根据各车间达到目标产能后的超产部分，依据各岗位系数值大小进行分摊。

　　3、1、6“伙食费及其它相关费用”，依每月具体金额进行扣除。

4、内容

　　4、1各工序岗位薪点系数的测算取值。

　　4、1、1根据各车间岗位技术占有量、劳动强度、安全程度、工作环境及入行适应时间等标准按实际情况制定标准权重值。

　　4、1、2 根据不同岗位实际情况在各标准中填写实际数值。

　　4、1、3依各岗位在标准中实际数值与标准权重测算出各岗位系数。

　　4、2薪点基数的测算取值.

　　4、2、1依据03年1月-10月各车间工资总额取出平均值并相加得出月平均工资总额。

　　4、2、2根据每月400万成品罐目标产量设定各车间工序人员配置。

　　4、2、3将各车间的工资总额平均值除以各车间岗位的总计系数，测算出车间1.0 薪点基数值。

附表1-1生产车间岗位计件薪资表

　　项目月份 甲班 乙班 丙班

　　产量焊机翻边封口试水包装产量焊机翻边封口试水包装产量焊机翻边封口试水包装

　　1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月

　　平均值

　　合计平均值 739元

　　备注 以上岗位工资为纯计件工资,不含其它津贴及伙食费用.

附表1-2冲压车间岗位计件薪资表

附表2冲压车间岗位技术、劳动强度和适应时间对照表

　　项目名称 人数 技术占有量 安全程度 工作环境(噪音) 劳动强度 入行适应时间 系数

　　基本了解 完全了解

　　底(手动)盖 20% 不安全 差 中 15天 四个月

　　底(数控)盖 0 安全 差 轻 10天 一个月

　　打字 10% 较不安全 差 轻 10天 一个月

　　数控多功位面盖 10% 安全 差 轻 10天 二个月

　　数控开料面盖 0 安全 差 中 10天 一个月

　　手动开料面盖 20% 较不安全 差 中 15天 三个月

　　手动流水线面盖 5% 较不安全 差 中 10天 一个月

　　注胶 20% 较不安全 差 中 30天 四个月

　　包装 0 安全 差 重 20天 一个月

　　生产车间(甲班)岗位技术、劳动强度和适应时间对照表

　　项目名称 人数 技术占有量 安全程度 工作环境 劳动强度 入行适应时间 系数

　　基本了解 完全了解

　　焊机 65% 安全 好 轻 6个月 一年

　　焊机助理 5% 安全 好 中 1个月 三个月

　　翻边 14% 安全 好 轻 2个月 四个月

　　封罐 16% 安全 好 重 2个月 半年

　　放盖 0 安全 好 中 2个月 二个月

　　检漏 0 安全 好 重 15天 二个月

　　包装 0 安全 好 重 15天 二个月

　　拉货 0 安全 好 重 15天 二个月

　　生产车间(乙、丙班)岗位技术、劳动强度和适应时间对照表

　　项目名称 人数 技术占有量 安全程度 工作环境 劳动强度 入行适应时间 系数

　　基本了解 完全了解

　　焊机 65% 安全 好 轻 6个月 一年

　　焊机助理 5% 安全 好 中 1个月 三个月

　　翻边 14% 安全 好 轻 2个月 四个月

　　封罐 16% 安全 好 轻 2个月 四个月

　　检漏 0 安全 好 重 15天 二个月

　　包装 0 安全 好 重 15天 二个月

　　拉货 0 安全 好 重 15天 二个月

　　备注：根据岗位技术、劳动强度和适应时间等项目换算出各重要岗位的薪点系数;

附表3冲压车间甲班系数薪资表

　　序号 主要岗位 定员 系数 目标产能： 超产：

　　系数/人 总计系数 工资/人 总工资 工资/人 总工资

　　1 车间主任

　　2 底盖半自动冲压

　　3 底盖数控冲压

　　4 面盖数控开料

　　5 面盖多功位冲压

　　6 面盖半自动数控开料

　　7 面盖半自动一次拉深

　　8 面盖半自动二次拉深

　　9 面盖半自动冲孔、切边

　　10 底、面盖半自动注胶

　　11 底、面盖注胶包装

生产车间甲班系数薪资表

　　序号 主要岗位 定员 系数 目标产能： 超产：

　　系数/人 总计系数 工资/人 总工资 工资/人 总工资

　　1 车间主任

　　2 焊机

　　3 焊机助理

　　4 翻边

　　5 放盖

　　6 封口

　　7 试漏

　　8 包装

　　9 拉货

　　生产车间乙班、丙班系数薪资表

　　序号 主要岗位 定员 系数 目标产能： 超产：

　　系数/人 总计系数 工资/人 总工资 工资/人 总工资

　　1 车间主任

　　2 焊机

　　3 焊机助理

　　4 翻边

　　5 封口

　　6 试漏

　　7 包装

　　8 拉货

　　年终效益工资提取比例测算方法2004年度效益A=T0-(M0+N0+P0)，设A0为年度效益其准值，若：(1)、A>A0，则按照超出的额度，提取相应比例的B=A×()%作为部门年终效益工资;(2)、A=A0，则提取B=A×()%作为部门年终保底效益工资;(3)、A

　　年终效益工资分配方法(1)、根据《公司职阶表》，结合xx部现有人力状况，设定xx部各岗位(指计时工)人力配置数量;(2)、确定薪点系数，根据人力配置数量，计算出钣金制品部计时岗位薪点数之和;(3)、将年度部门效益工资总额除以部门薪点数之和，即得出每单位薪点所得效益工资，然后可计算出每级岗位所得年终效益工资数;(4)、进公司三个月内，不享受年终效益工资;三个月以上按进厂时间比例享受年终效益工资。

　　5.2、考核工资体系

　　5.2.1、考核工资组成及资额来源：

　　考核工资(E) 部级 副部级 课级 组级 班级 文员

　　占月工资总额比例 40% 35% 28% 22% 16% 12%

　　金 额 40% E 35% E 28% E 22% E 16% E 12% E

　　5.2.2、考核工资同考核评分挂钩、测算各级人员月得考核工资：

　　评级 分值 部级(元) 副部级(元) 课级(元) 组级(元) 班级(元)

　　一等 100以上 40% E×(100以上)% 35% E×(100以上)% 28% E×(100以上)% … …

　　二等 90-100 40% E×(90-100)% 35% E×(90-100)% 28% E×(90-100)% … …

　　三等 80-90 40% E×(80-90)% 35% E×(80-90)% 28% E×(80-90)% … …

　　四等 70-80 40% E×(70-80)% 35% E×(70-80)% 28% E×(70-80)% … …

　　五等 70分以下 40% E×(70以下)% 35% E×(70以下)% 28% E×(70以下)% … …

　　5.3、(基本工资 + 岗位工资)体系

　　根据各岗位级别而定，具体参照《公司职阶表》

　　5.4、保底薪资制(仅限于计件工)

　　由于部门业务量波动造成员工流失，对于特殊工种岗位的熟练计件工，可以实行保底薪资制。具体操作程序如下：

　　由部门部长提报方案，经分管总监批准，报人力资源部审核，提交企业管理委员会审议通过

6.0、考核推行

　　6.1、考核数据提报时间及要求：

　　6.1.1、相关部门于每月5日前将统计数据交人力资源部。

　　6.1.2、人力资源部于每月8日前将数据汇总填表交企业管理委员会审议6.1.3、总裁于每月12日前批准完毕，交人力资源管理部通报并传财务进行考核工资发放。

　　6.1.4、年终效益工资于每年年终根据公司整体效益发放。平时只进行月度考核，年终根据年度月平均分核发。

　　6.1.5、基本工资 + 岗位工资于每月根据《公司职阶表》按时核发。

　　6.2、绩效考核面谈：

　　绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。

篇4：集团企业薪酬管理制度

集团公司薪酬管理制度

第一章总则

　　第一条为进一步加强(集团)总公司公司(以下简称集团公司)的薪酬管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及《上海市工资支付规定》等相关规定，结合集团公司实际情况，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于集团公司全体员工。

第二章薪酬的构成

　　第三条薪酬主要由岗位工资、绩效工资(奖金)、津补贴、加班加点工资和中长期激励五部分构成。

　　(一)岗位工资、津补贴属于标准工资部分，绩效工资(奖金)、加班加点工资和中长期激励属于浮动工资部分。

　　岗位工资、绩效工资(奖金)、津补贴、加班加点工资属于即期收入，中长期激励属于长期收入。

　　(二)岗位工资是与员工岗位责任相适应的岗位报酬，在岗享受，换岗调整，离岗取消。

　　绩效工资(奖金)是根据员工的工作绩效及集团公司经营业绩相适应的绩效报酬。

　　津补贴是对特殊岗位工作员工给予的津补贴。

　　中长期激励是指对员工的工作业绩以补充养老保险(企业年金)、股权激励等形式支付的延期收入。

　　(三)对实行计件工资的员工应当科学合理的确定正常工作时间内的劳动定额和计件报酬标准。

　　第四条新招聘的员工，试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80%，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

第三章加班加点工资

　　第五条以下情况视为加班：

　　(一)集团公司出具书面加班通知的;

　　(二)员工主动加班，事后得到集团公司书面认可的;

　　(三)员工提出书面加班申请，集团公司批准的。

　　第六条加班加点工资支付原则

　　(一)正常工作日(周一至周五)加班，按照员工本人正常工作日标准工资的150%支付加班工资;正常工作日加班按照法律规定应当支付加班工资，不能用补休代替。

　　(二)休息日(周六与周日)加班，可按同等时间补休，补休时间应安排在当月或次月完成，最晚在当年12月31日前补休结束;未能安排补休的`，按照员工本人正常工作日标准工资的200%支付加班工资。

　　(三)法定节假日加班，按照本人正常工作日标准工资的300%支付加班工资。

　　第七条加班工资基数按照标准工资计算，标准工资不得低于集团公司所在地的最低工资标准。

第四章工资管理规定

　　第八条员工工资执行日薪月结制，月制度工作时间20.83天，月计薪天数21.75天(为计算加班费的依据)，员工出勤按实际天数统计(包含国家规定的节、假日)。

　　第九条员工当月的工资依据上月的考勤结算。

　　第十条新招收的大中专毕业生按实际出勤天数计发工资。

　　第十一条终止或者解除劳动合同员工的工资计发到劳动合同解除或者终止之日，其工资应当在办理完工作交接同时支付。

　　第十二条工资支付时间

　　员工工资应当按照劳动合同约定的日期支付，并向员工提供个人工资清单。约定的工资支付日如遇法定节假日或者公休日，应当提前到最近的工作日支付。

　　第十三条工资支付方式

　　工资由集团公司财务部门按规定核定、结算，银行代发，特殊情况下以现金形式发放。

　　第十四条工资中扣除的费用项目

　　(一)代扣代缴个人所得税;

　　(二)代扣代缴社会保险个人缴纳部分;

　　(三)代扣代缴住房公积金个人缴纳部分;

　　(四)缺勤扣发工资;

　　(五)其他法律规定或集团公司规定的扣除项目。

第五章各种假别的工资扣减标准

　　第十五条凡涉及扣发工资的，以标准工资为基数扣发。

　　第十六条旷工、事假

　　旷工一日，扣发一日工资;事假期间不计发工资。

　　第十七条病假

　　(一)病假1个月以内及满1个月后进入医疗期的工资，按照不低于当地最低工资标准的80%发放;

　　(二)医疗期满在等待处理结果之前，参照不低于当地最低生活保障标准发放生活费。

　　第十八条工伤

　　员工因工负伤或者患职业病停止工作在规定医疗期内的，应当按照有关规定支付工伤津贴。

　　第十九条婚假、丧假、探亲假、年休假

　　按照国家相关规定，员工依法享受婚假、丧假、探亲假、年休假期间，标准工资照发。

　　第二十条按照国家相关规定，员工休上述假和路程假期间，标准工资照发。

　　第二十一条产假、节育假

　　(一)女员工休产假、男员工休护理假期间，工资待遇按照《河北省人口与计划生育条例》及《河北省人口与计划生育条例实施细则》执行。

　　(二)节育假期间待遇按相关规定执行。

　　第二十二条员工依法参加社会活动期间，标准工资照发。

　　第二十三条集团公司确因工作需要不能安排员工休年休假的，应当按照该员工正常工作日标准工资的300%支付年休假工资报酬。

　　第二十四条其他扣发工资的情况

　　违反集团公司规章制度、给集团公司造成财产损失或损害集团公司荣誉的，集团公司有权从工资中扣除员工应向集团公司缴纳的赔偿、补偿等费用。

第六章工资总额管理规定

　　第二十五条集团公司人力资源部负责工资总额的管理。分、子公司在集团公司的统一管理下，制定和运行本公司的工资总额管理办法。

　　第二十六条分、子公司每年底将当年的工资总额使用情况和下年度的工资总额预算报集团公司人力资源部备案。

　　第二十七条年度工资预算在实施过程中遇到特殊情况，可以通过一定程序进行调整。

　　第二十八条分、子公司要认真填报《劳动工资月报表》，准确、及时地反映年度工资总额预算执行情况。

　　第二十九条分、子公司要积极配合填写上级部门下发的各种工资情况调查表等，以便准确、及时地完成上级部门下达的工作任务。

第七章工资保密管理规定

　　第三十条集团公司执行工资保密制度，员工工资标准和实发工资是公司级的保密内容。

　　第三十一条了解员工工资标准和实发工资的人员是涉密人员，负有保密义务。负有保密义务的人员故意泄露秘密引起不良后果的，视为严重违反集团公司规章制度;因疏忽大意泄露秘密的，视为失职或不胜任本职工作。

　　第三十二条集团公司全体员工有执行工资保密制度的义务，有不打听他人工资、不扩散工资保密内容、制止他人泄密等责任。故意窃获保密内容并向他人扩散的，视为严重违反集团公司规章制度。

　　第三十三条员工查询自己的工资，凭工资存折或工资条，先到集团公司财务部门查询是否属于登记、核算或发放错误;发放没有错误仍有疑问的，再到人力资源部查询工资标准。

第八章附则

　　第三十四条本制度未尽事宜，按劳动部门有关文件规定执行。

　　第三十五条分子公司、改制单位可依据本制度，制定本单位的薪酬管理制度，并上报集团公司人力资源部审核、备案。

　　第三十六条本制度从XX年1月1日起执行，以往相关规定同时废止。

　　第三十七条本制度由集团公司人力资源部负责解释。

篇5：公司业务员薪酬制度

公司业务员薪酬制度

一、目的

　　为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。

二、制定原则

　　本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

　　1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。

　　2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

　　3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。

　　4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。

　　5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。

三、薪酬组成

　　员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。

　　1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。

　　2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳;其他补贴200元(该补贴不当月发给，留待年终发给)。

　　3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。

　　(1)业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员;若是两人共同完成，则由二人平均享受。

　　(2)业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一，具体经办人员享受奖额的三分之二。

　　(3)公司提供给业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。

　　4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的年终奖。

四、试用期薪酬

　　1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。

　　2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。

　　3、试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的'绩效奖金。

五、薪酬调整

　　薪酬调整分为整体调整和个别调整。

　　1、整体调整：公司根据物价因素的变化、行业及地区竞争状况、公司效益状况进行调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整;调整幅度由公司根据经营状况及员工的绩效考核结果决定(原则上每年一季度调整一次)。

　　2、个别调整：公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

　　3、各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案由办公室执行。

六、薪酬支付

　　1、薪酬计算及支付时间

　　A、薪酬的计算时间：每月1日至30日(月大31日)。

　　B、薪酬支付时间：每月工资支付为次月5日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。

　　2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

　　A、员工工资个人所得税;

　　B、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;

　　C、违犯法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项(如罚款);

　　D、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

　　3、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

　　A：应发工资=月工资标准x(当月实际工作天数∕当月应出勤天数)。式中月工资标准为基本工资+福利补贴，试用期员工按80%计算;当月应出勤天数为当月日历天数减去当月应休天数。

　　B：实发工资=应发工资-各项扣款。

　　4、各类假别薪酬支付标准

　　A、产假：带薪休假90天，工资按国家相关规定执行。

　　B、婚假：按正常出勤结算工资。

　　C、丧假：按正常出勤结算工资。

　　D、公假：按正常出勤结算工资。

　　E、事假、病假、旷工按公司《考勤管理制度》中相关规定执行。

　　F、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

七、薪酬保密

　　办公室、财务部及所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由办公室会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。