装饰装修工程项目经理岗位职责任职要求

篇2：工程项目管理制度

工程项目管理制度（一）

1）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

2）生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

3）材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

4）质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

5）专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。

6）项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

7）质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。

8）质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

9）全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。

工程项目管理制度（二）

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

10、负责对本项目工程完工后的工作总结。

篇3：工程项目专用章管理制度

工程项目专用章管理制度

为了规范公司工程项目专用章刻制与使用流程，加强工程项目文档管理，提高工程项目各方协作效率，特制订本制度。

第一条工程项目专用章刻制

工程项目组建立后，由工程部经理或项目经理提出刻制工程项目专用章书面申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。

第二条项目专用章使用

1.领用及使用

工程项目专用章刻制完成后，由工程部经理指定项目经理到综合管理部领用，并由专人保管使用，一般由项目经理保管使用，并由部门负责人监管，做好专用章使用登记。

2.使用范围

工程项目专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供项目组与业主、监理单位、施工配合单位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如设备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。

第三条工程项目专用章时效

项目专用章只在本项目建设过程中使用，使用时效为项目组建开始至项目完工、验收结束。

第四条工程项目专用章销毁

工程项目完工验收后，工程项目专用章由工程项目组上交综合管理部封存保管（封存保管期为3年）。每年由综合管理部定期对已过封存保管期的工程项目专用章进行销毁。

本工程项目专用章管理制度从发布之日起执行。

2012年8月3日

篇4：装饰装修协会章程

装饰装修协会章程

第一章总则

第一条z市装饰装修协会（以下简称本协会）是本协会的全称。

英文译名为：ZhanjiajiecityDecorationAssociation

第二条本协会的性质：本协会是在z市民政局注册登记的具有法人资格的社会团体，是由全市装饰装修设计单位、施工企业、装饰装修材料供应商和有关人士按照平等与互助的原则组成的自筹资金、自我管理、自求发展、自愿结成的非营利性社会团体。是国家对建筑装饰业宏观管理体系的一个组成部分，它是本行业的统筹、协调、咨询、服务机构，也是建筑装饰专业学术团体。

第三条本协会的宗旨：严格遵守宪法法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，团结本行业的所有企业单位和从业人员，实现行业的自身管理、维护行业利益和会员的合法权益。

第四条本协会接受z市民政局、z市科学技术

协会和政府有关部门的业务指导。

第五条本协会办公住所：湖南省z五金建材大市场。

第二章业务范围

第六条本协会的业务范围：

l、接受政府委托，配合政府职能部门，做好行业管理工作。

2、制定行业发展规划，调查研究本行业的重点、热点和难题，协调处理行业内部矛盾，指导行业健康发展，根据行业发展提出政策和法规建议。

3、制定行规行约和管理条例，并组织实施，规范市场行为维护行业利益。

4、建立室内装饰装修行业信息网络，搜集、整理和传播国内外、省内外装饰装修行业的信息、资料，组织本行业技术管理经验交流，举办各类展览、讲座及学术活动，推广新技术新材料、新设备的应用，开展与外地同行各方面的交流与合作促进本行业与国际接轨。

5、组织开展对装饰设计、施工、企业管理进行观摩，检查评比，评优活动。

6、组织开展装饰行业的各类培训，提高企业的整体素质。

7、加强对协会下属各专业委员会，实体机构的管理和业务指导。

8、接受政府有关部的委托，参与装饰装修工程纠纷调解及工程质量分析与处理。

9、规范我市室内装饰装修市场，会同会员和业内企业、人士，制订室内装饰装修基本定额标准（或者人工费指导价、样板房参考价）。

10、向装饰装修企业提统一、规范的室内装饰装修工程格式合同书和质量保证（保修）书（适当收取工本费）；向装饰装修材料供应商提供用户对材料的需求信息；向装修人和用户推介有实力、可信赖的装饰装修企业和符合绿色环保及质量要求的装饰装修材料。

11、维护室内装饰装修市场秩序，受理室内装饰装修活动中的各种投拆并调解其纠纷。

12、搞好本协会会讯，开展咨询服务。

13、维护会员的合法权益。

第三章会员

第七条凡依法从事室内装饰装修设计、施工、材料供应，且在本行业内具有一定影响的企业（单位）和个人，在拥护本协会章程、自愿参加本协会活动的前提下，可以申请加入本协会。

第八条会员入会的程序是：

l、提交入会申请书；2、本协会理事会予以审查、讨论、通过；3、由理事会发给会员证。

第九条会员享有以下权利：

1、本协会的选举权、被选举权和表决权；2、对本协会工作的监督权和批评建议权；3、参加本协会的各项活动；4、获得本协会服务的优先权5、维护行规行约、开展公平竞争抵制不正之风；6、入会自愿、退会自由。

第十条会员履行下列义务：

l、遵守法律、法规、规章，本协会章程及行规行约；2、执行本协会的决议；3、维护本协会的合法权益；4、完成本协会交办的工作；5、向本协会及时反映业内新情况，提供有关信息和资料：6、按规定及时足额交纳会费。

第十一条会员退会应书面通知本协会，并交回会员证，会员退会后，本协会可在相关会议和协会刊物及网站上予以公布。

第十二条会员如果1年不交纳会费或不参加本协会活动的，视为自动退会。

第十三条会员如有严重违反本章程的行为，经理事会表决通过，予以除名。

第四章组织机构和负责人产生、罢免

第十四条本协会的最高权利机构是会员大会。会员大会的职权是：l、制定和修改章程：2、选举和罢免理事；（第一次会员大会只选举会长、副会长，常务理事、理事由协会筹备组推荐建议名单，举手表决，整体产生）3、审议理事会的工作报告和财务报告；4、讨论决定工作方针、任务和重大活动：5、审议通过行业管理办法；6、决定终止事宜：7、理事会认为需要研究讨论的其它重大事项。

第十五条会员大会须有2/3以上的会员出席方能召开，其决议须经到会会员半数以上表决通过方能生效。

第十六条会员大会每届5年。因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意。但延期换届最长不超过1年。

第十七条理事会是会员大会的执行机构，在会员大会闭会期间领导本协会开展日常工作，对会员大会负责。

第十八条理事会的职权是：

l、执行会员大会的决议；2、选举和罢免理事长、副理事长、秘书长：3、筹备召开会员大会：4、向会员大会报告工作和财务情况：5、决定会员的吸收或除名：6、决定设立办事机构、分之机构、代表机构和实体机构：7、决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任；8、领导本协会各机构开展工作：9、制定内部管理制度；10、决定其他重大事项。

第十九条常务理事会须有2／3以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会理事2／3以上表决通过方能生效。

第二十条理事会每年至少召开一次会议；情况特殊时，也可采用通讯形式召开。

第二十一条本协会的理事长、副理事长、秘书长必须具备下列条件：l、坚持党的路线、方针、政策、政治素质好：2、有事业心、责任感，工作能力强：()3、身体健康，能坚持正常工作；4、未受过剥夺政治权利的刑事处罚的；5、具有完全民事行为能力：6、理事长、副理事长、秘书长最高任职年龄不超过70周岁：7、秘书长为专职。

第二十二条本协会理事长、副理事长、秘书长任期为5年。可以连选连任，但任期最长不得超过两届。因特殊情况需延长任期的，须经会员大会2／3以上会员表决通过，报主管部门审查并经市民政局批准同意后方可任职。

第二十三条本协会理事长为本协会法人代表。本社团法人代表不兼任其他团体的法人代表。

第二十四条本协会理事长行使下列职权：1、召集和主持理事会：2、检查会员大会、理事会决议的落实情况：3、代表协会签署有关重要文件。

第二十五条本协会秘书长行使下列职权：l、主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；2、协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作：3、提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会决定；4、决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用：5、处理其他日常事物。

第五章资产管理、使用原则

第二十六条本协会经费来源：

l、发起人自筹资金：2、会费；3、捐赠；4、在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；5、利息；6、其他合法收入。

第二十七条本协会按照国家有关规定，收取会员会费。

第二十八条本协会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。

第二十九条本协会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

第三十条本协会配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。

第三十一条本协会的资产，接受会员大会监督，并将有关情况以适当方式向社会公布，任何单位不得侵占和挪用。

第三十二条本团体换届或更换法定代表人之前必须接受社团登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。

第三十三条本团体专职工作人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。

第六章章程的修改程序

第三十四条对本协会章程的修改，须经理事会表决通过后报会员大会审议；

第三十五条本协会修改的章程，须在会员大会通过后l5日内，经主管部门审查同意，并报市民政局核准后生效。

第七章终止程序及终止后的财产处理

第三十六条本协会因需要注销，由理事会提出终止动议。

第三十七条本协会终止动议须经会员大会（或会员代表大会）表决通过，并报主管部门审查同意，经市民政局办理注销登记手续后即为终止。

第三十八条本团体终止前，须在主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。

第三十九条本团体终止后的剩余财产，在业务主管单位和社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本团体宗旨相关的事业。

第八章附则

第四十条本章程的最终解释权属本协会的理事会。

第四十一条本章程自市民政局核准之日起生效。

第四十二条本章程经2007年10月16日会员大会表决通过。

篇5：工程项目施工成本控制制度

工程项目施工成本控制制度

一、工程项目成本控制是指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。

(一)采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各业务科室所承担的降低成本指标,并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。

(二)采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。

1、在施工准备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。

2、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。

3、在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。

(三)采取经济措施控制项目成本,此项工作由成本经理负责。

1、抓好计划成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。

2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费,出现返工返修时,浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可安排别的单位处理,工费从原责任单位工费中扣减支出。

二、材料费成本支出控制:

1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解,制定措施,实现各项分解后的具体指标。

2、材料采购时,做好询价工作,坚持"货比五家"的原则。在保证产品质量的前提下,尽量降低采购成本。平均材料费用支出应地于市场价格,具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。

3、严格执行定额发料制度,施工队不能超量存料,以防材料外流。

4、周转料不用时,应及时组织退场,以减少无用的租金支出。

5、做好库存物资的盘点工作,加强材料的月份核算,及时发现问题,堵塞漏洞。

三、工费成本支出控制:

1、工费采用平米包干形式:主体结构采用平米包干;装修工程采用分项工程平米包干,或扩大形式的平米包干(即平米劳务费+辅助材料费+工机具费+中小机械费,但原则是施工队负责部分不能直接构成工程主体,直接影响工程质量)。项目同劳务队签订的劳务合同,应以北京市劳动定额为依据,由成本室、工程室、技术室负责制订,技术室对施工队的施工质量标准、施工进度进行具有明确量化指标的限定,工程室对施工队的现场安全文明施工提出要求(要求必须在合同条款中量化,并直接与施工月结算挂钩),成本室汇总并形成合同,成本室负责劳务合同的书面制订、报批及解释等,合同制定后由成本室将相关条款复印发放各科室。(范文网)合同的制定必须注意整体性,加强各队的横向比较,并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室等部门有义务配合成本室累积平米用量数据,合同范围内不存在任何杂工。

2、特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工,由工程经理当天填写派工单、确认工作部位及内容、成本经理确认工作量、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、工作部位及内容、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内,交成本室。对于单项工程用工小于10工日,工程量极难估计的工程室可与成本室协商开工天。项目人员如有违反,按其所开工天的15%至30%从当月工资内扣除。

3、各施工队的施工安排应以劳务合同为依据,各有关部门应仔细研读合同约定的施工队施工内容及其他事项,严格按照合同约束安排施工,坚决杜绝重复安排施工或交叉施工。如因施工需要,出现重复现象,工程室必须按月向成本室书面说明从何队扣除,并有被扣队现场负责人签字。如果项目人员无故或工作失误造成重复用工,由成本室按项目损失费用的15%至30%酌情从当事人每月的工资中扣除,并报项目经理审批,情节严重的项目内通报批评。

4、每月25日前相关部门把施工队当月的施工进度及施工质量验收情况报送成本室,各科室报送的资料必须有负责人签字,(技术室由总工签字、工程室由工程经理签字)整个核算过程坚决杜绝施工队参与,严禁让施工队自己报送工程量或施工进度,各种资料须填写清楚、认真,施工部位要求写清层数和轴线部位。项目人员如有违反,视情况从其当月工资中扣除50至200元。逾期未报者,施工队当月完成工作量作废,项目不再予以结算。

5、对于合同范围外的设计修改或变更洽商部分,须以有甲方、监理、设计院及项目技术人员签字的修改单或洽商单为准,凡签字不全的一律不予结算,技术交底不可作为结算依据。

6、每月工费结算时,须由项目技术负责人、工程经理、材料主任、对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况分项考核,对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后,方可予以结算。

四、机械费成本支出控制:

1、对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁使用时,项目技术负责人应组织技术人员和机械管理员对设备进行考察,检查其各项技术指标是否满足施工要求,确保进场设备的使用可靠性。

2、中小型机械设备应注重结合工程进度,合理调配以提高机械的使用率,尽量做到不停机不闲置。

3、机械设备不用时,应及时组织

退场,以减少无用的租赁费用支出