车间质量技术勤务人员行为规范
1.工作内容与要求
1.1执行《企业工作标准》。
1.2做好文件、信件收发传阅及保管工作。
1.3严格执行各项规章制度、负责填报考勤、工资、奖金等项工作。
1.4做好后勤工作及低值易耗品、办公用品的验收报销工作。
1.5严格执行财经制度、做好出纳工作，及时处理有关收费结算工作，建立资金台账。
2.责任与权限
2.1对做好勤务工作和严格执行财经制度负责，有权抵制不符合财经制度的开支。
3.考核与奖惩
3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。
3.2按车间工作标准考核细则，逐条进行检查与考核。
篇2：车间设备技术组行为规范
1.工作内容与要求
1.1执行《企业工作标准》。
1.2认真贯彻执行《全民所有制工业企业设备管理条例》及国家、企业有关方针、政策、法规。
1.3制定车间装备的中、长期发展规划。
1.4对车间设备进行综合管理，运用“设备综合工程学”对设备的选型购置、调拨分配、安装使用、维修保养、大修理、更新改造直至报废的全过程实行综合管理，使设备寿命周期费
用最佳。
1.5按照设备ABC分类管理规定，对车间主要设备大修理、更新改造计划进行审查，并由计划部门列入年度计划。
1.6参与企业主要设备操作规程、维护保养规程、大修理规程的编制和审定工作。
1.7参与企业重要设备的备品、备件储备定额的审查和引进设备、配件工作。
1.8负责车间设备和生产报表的统一归口管理及上报工作。
1.9搞好年度车间设备管理检查评比工作。根据上级制订的评审标准进行检查、考核及升级评优工作。
1.10对车间生产设备实行直接管理。
1.11负责所属班组、工段的指令性生产计划的完成并监督检查产品及服务质量，实施设备管理安全生产措施，做到安全生产。
1.12组织班组、工段年度综合检查评比，推广经验、表彰先进。
1.13负责车间生产技术管理和质量、标准化的归口管理。
1.14对班组、工段工艺管理进行指导和监督；协助做好新产品开发、产品出口和创优工作的管理；负责班组、工段企业升级工作的归口管理。
1.15负责车间机动设备的润滑和技术指导，负责车间电力管理，审批供电指标；对车间用电、电力报表等进行管理。
1.16负责车间机动设备重大事故的调查，并提出处理意见。
2.责任与权限
2.1对车间设备整体部署的合理性负责。
2.2对车间指令性生产计划完成负责。
2.3对车间用电合理性负责。
2.4对车间的设备有权根据需要进行调动。
2.5有权检查班组、工段的设备管理、车间的生产管理。
2.6有权对设备管理、车间生产管理进行奖励，对严重工作失误给生产造成重大损失的主要责任者予以处罚。
2.7对违章供电及管理混乱情况有权检查或停止供电。
3.考核与奖惩
3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。
3.2按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。
篇3：车间通用设备技术人员行为规范
1.工作内容与要求
1.1执行《企业工作标准》。
1.2参与编制通用机械的引进计划，参与其引进工作。参加进口通用机械配件的国产化，消化推广工程机械管理及使用方面的先进经验，推广新技术、新工艺等。
1.3参加制定或修改通用机械的设备配备标准，参加制订和修改主要通用机械零配件的储备管理标准、消耗定额。
1.4经常了解和掌握各班组的通用机械的使用情况，零配件储备及消耗情况。
1.5参加制定通用机械岗位的管理规章制度并负责增补和删改，以保证车间的通用机械的完好率。
1.6参加制订或修改通用机械行业的操作规程和修理技术规范。在制度和规范上保证通用机械安全、高质量的运行，降低故障率。
1.7负责建议本岗位专业技术人员的需要和专业技术人员培训。
2.责任与权限
2.1对通用机械的完好率和大修计划的完成负责。有权参与通用机械的更新改造计划和实施。对经济效益差或性能不能满足使用要求的通用机械有权提出处理意见。
2.2对本岗位的制度、规范的推广与实施负责，有权过问车间的通用机械运行状况、零配件储备和通用机械管理以及制度的落实。
2.3对通用机械的技术状况负责，有权召开事故分析会。
3.考核与奖惩
3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。
3.2按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。
篇4：车间工程机械设备技术人员行为规范
1.工作内容与要求
1.1执行《企业工作标准》。
1.2参与编制工程机械的引进计划，参与其引进工作，参与进口工程机械配件的国产化，消化、推广工程机械管理及使用方面的先进经验，推广新技术、新工艺等。
1.3参与制订或修改工程机械的设备配备标准，制定和修改主要工程机械零配件的储备管理标准、消耗定额。
1.4了解班组的工程机械使用情况，零配件储备及消耗情况。
1.5参与制定或修改工程机械管理岗位的规章制度，在制度上保证班组的工程机械完好率。
1.6参与制定或修订工程机械行业的操作规程和修理技术规范，推广先进技术与工艺。
1.7协助搞好班组工程机械的管理，并监督其执行。
1.8负责建议本岗位专业技术人员的需要和专业技术人员培训。
2.责任与权限
2.1对工程机械的技术状况负责，有权召开事故分析会。
2.2对大修计划的完成负责，有权参与工程机械的更新改造计划和实施，对经济效益差的或性能不能满足使用要求的工程机械有权提出处理意见。
2.3对本岗位的有关方针、政策、制度、规范的推行与实施负责，有权对各班组的工程机械运行状况，零配件储备和工程机械管理以及制度的落实情况监督、检查。
3.考核与奖惩
3.1严格执行《企业通用工作标准考核办法》。
3.2按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。
篇5：车间机动设备技术人员行为规范
1.工作内容与要求
1.1执行《企业通用工作标准》。
1.2参与编制运输机械引进计划，参与其引进工作。参与进口设备配件的国产化工作。推广运输机械管理及使用方面的新技术、新工艺等。
1.3参与制订或修改设备配备标准及主要零配件的储备管理标准、消耗定额。
1.4经常了解和掌握各班组的运输机械使用情况，零配件储备及消耗情况。做到心中有数并及时向车间主任反映以便做出决策。
1.5参与制定、修订运输机械行业管理规章制度，在制度上保证各班组的运输机械的完好率。
1.6参与制订或修订运输机械行业的操作规程和修理技术规范，推广先进技术与工艺。
1.7建议本岗位专业技术人员的需要和专业技术培训。
2.责任与权限
2.1对运输机械的技术状况负责。有权召开事故分析会。
2.2对本岗位的方针、政策、制度、规范等的推广与实施负责。
2.3对运输机械的完好率和运输机械大修计划的完成负责。有权参与运输机械的更新改造计划和实施，对经济效益差的或性能不能满足施工及运行要求的运输机械有权提出处理意见。
3.考核与奖惩
3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。
3.2按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。
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