车间工人调配人员行为规范

篇2：车间工人管理人员行为规范

1.工作内容与要求

1.1执行《企业工作标准》。

1.2根据国家和上级主管部门有关劳动管理的方针、政策、法令、法规，负责制定车间工人管理的有关制度、条例。对车间工人管理现状与使用情况进行科学分析、提出改善管理方案。

1.3对国务院发布的《职工奖惩条例》和企业颁发的《职工奖惩条例实施细则》做好督促、检查和指导工作。

1.4负责劳动合同制工人的日常管理工作。根据国家有关劳动合同制工人的管理条例，拟（修）定车间劳动合同制工人管理办法。

1.5负责对违纪职工的处理以及辞退合同制工人的核实审查工作。对违反合同规定或劳动纪律者，按规定给予教育和提出处理意见，对出现劳动合同争议，负责调查分析并做到初步调解。

1.6负责车间工人技师的合理使用和管理工作。严格执行《企业工人技师管理暂行办法》。

1.7负责对工人退职、辞职、辞退、停薪留职以及计算工龄、工人档案的管理工作，拟（修）定相应的管理办法。建立健全各类资料档案。

1.8负责计划外用工的管理工作，结合实际，制定管理办法。并按卜级下达的计划，核定计划指标。发放做工许可证，严格控制新增指标。

1.9深入班组，检查、指导班组的工人管理工作。

2.责任与权限

2.1对本岗位制定的各项管理制度、办法的合理性、正确性负责。对班组工人管理工作有督促、检查、指导权。

2.2对工人管理工作的质量负责。对本岗位提出的有关制度、规定有解释权。

3.考核与奖惩

3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。

3.2按本部门工作标准考核细则逐条检查与考核。

篇3：车间定额管理人员行为规范

1.工作内容与要求

1.1组织实施国家和上级有关劳动定额工作的方针、政策及公司各项劳动工资规定。

1.2负责组织机构编制、劳动定额、工资奖金、工人调配、退休、招工、退役军人安置、劳动纪律、班组建设等管理工作。

1.3组织贯彻执行人事考勤制度、奖惩制度并按规定检查监督定额其执行情况。

1.4编制劳动工资和劳动生产率及定额计划，并组织实施。

1.5组织工人技术考核工作，不断提高工人的技术水平。

1.6按人事档案管理内容与要求管理工人档案，按规定审、借阅档案。

1.7负责工人技师聘任管理工作。

1.8贯彻执行国家有关劳动定额政策、规定，负责劳动定额管理。

1.9组织编制和按时、准确地填报各种劳动定额统计报表。

1.10统一管理本车间的劳动定额工作。

2.责任与权限

2.1对贯彻执行劳动定额方针、政策的正确性负责，有权召集劳动管理人员工作会议；有权制止违反按劳分配原则和上级规定的现象。

2.2正确合理地调配劳动组织和技术力量，有权对不服从调配的人员提出批评或处理意见。

2.3按工资定额管理标准审批工资，有权制止不合理的工资支付。

2.4对加强劳动纪律，建立良好的生产和生活秩序负责，对违纪人员有权按规定进行处罚。

3.检查与考核

3.1车间主任负责检查与考核劳动定额员工作。

3.2按检查与考核标准中相关标准内容与要求每季进行一次检查与考核。

3.3按工作标准和工作计划完成任务，得正常奖。

3.4受到上级主管部门表彰时，予以加奖。

3.5工作突出，按工作标准和工作计划超额完成任务，有车间主任指令予以加奖。

篇4：车间工资管理人员行为规范

1.工作内容与要求

1.1执行《企业工作标准》。

1.2根据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳分配原则，结合实际情况，参与制订车间工资方面的政策、规定、办法，并实施。

1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、奖励晋级、调整工资的指示和规定，参与制订企业职工的晋级、奖励晋级、调整工资的政策和办法。

1.4根据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成情况，核定下达班组的工资含量系数，并结合班组的技术经济指标完成情况，核定应提的工资总额。

1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。

1.6根据上级主管部门所下达的工资总额计划指标，结合落实定额核定车间的奖励基金水平。按经济责任制考核结果，核（预）批班组奖励基金指标，并对车间奖励基金进行管理。

1.7执行国家及上级主管部门关于大中专院校、技校毕业生转业、退伍军人工资待遇的规定。

1.8根据国家及上级主管部门对学徒（熟练）工转正定级工资待遇的有关规定，结合企业的实际情况，制（修）订企业学徒（熟练）工转正定级工资待遇的有关规定。

1.9负责职工工作调动的有关工资处理工作。

1.10掌握国家有关工资制度改革的方针、政策，结合企业具体状况，组织或协助领导推行和完善结构工资、定额工资等利于贯彻按劳分配原则和各种工资分配形式。

1.11深入班组，指导、检查班组的工资定额管理和统计工作，发现问题及时纠正。

2.责任与权限

2.1对参与制订有关工资方面的政策、规定、办法和定额的正确性和合理性负责。有权检查、指导对政策、规定、办法的贯彻执行。

2.2对给班组核定下达的工资含量系数及应提工资总额负责。对控制调整平?班组工资含量系数及应提工资总额，有参与权和建议权。

2.3对审批的奖金指标合理性负责。有权拒批不合理或未经规定和程序呈批的奖金指标。

3.检查与考核

3.1车间主任负责检查与考核工资管理员的工作。

3.2按检查与考核标准中相关标准内容要求每季进行一次检查与考核。

3.3按工作标准和工作计划完成任务情况得奖，工作突出者，车间主任可予以加奖。

篇5：车间安全消防组的行为规范

1.工作内容与要求

1.1安全消防组负责全车间安全和消防监察、事故管理、安全技术管理和环境保护工作。

1.2贯彻“安全第一、预防为主”方针，按车间主任要求，编制车间安全生产长远规划和年度安全生产工作计划；编制环境保护工作计划，并组织实施。

1.3组织落实防火责任制度，管理消防设施、器材，严格管理火源，消灭火灾产生的因素。

1.4宣传贯彻交通法规，培训公司机动车辆司机，监理司机月、季、年检，监督检查机动车辆管理状况，交通事故现场调查与处理。

1.5组织新工人和外来学习培训人员的一级安全教育，并对各车间、班组的二级安全教育工作进行检查和指导。

1.6开展定期和不定期的安全、消防检查，并组织每季度一次的安全、消防工作检查和评比活动。对查出的隐患督促进行整改。

1.7贯彻执行各项安全生产和《企业安全生产强化管理办法》、规程、规范，实行车间领导承包班组、岗位安全生产责任制。

1.8每季度召开一次车间安全生产委员会会议，总结、研究和布置安全生产工作。

1.9每季度召开一次车间专兼职安全员会议，传达文件上级指示和厂长要求，听取专职安全员工作汇报并布置下季度重点工作。

1.10组织车间安全技术考核、安全知识竞赛和安全技术培训工作。

1.11对车间的安全情况进行监察和指导，发现问题及时纠正处理。

1.12负责车间事故管理工作，对重大事故组织现场调查，提出处理意见，并形成书面材料上报上级主管部门。

1.13组织编写安全生产简报，交流安全生产经验，指导车间安全生产工作。

1.14贯彻落实全面质量管理的观点和方法，健全网络，开展全面质量管理活动，推进全公司技术、管理和工作质量的进步。

1.15宣传贯彻并监督执行国家关于环境保护工作的方针、政策、法令和企业的有关指示和决议。

1.16协调各岗位班组的科研工作，组织鉴定和推广环境保护的科研成果。

1.17收集、整理安全生产、事故管理、安全技术管理、全面质量管理和环保管理的各种资料，并按档案管理规定及时归档。

2.责任与权限

2.1安全消防组对车间安全生产负重要责任。

2.2对贯彻执行企业有关安全生产规定和各项安全生产管理标准负责，有权制止任何人违章指挥和操作。对违章作业者和事故责任者有权提出处罚意见。

2.3宣传安全生产中的好人好事，对避免事故和安全生产中做出贡献者，有权建议给予加奖、晋级。

2.4对安全教育效果负责，不断提高职工的安全意识和安全水平，对无故不参加安全技术考试和学习人员，有权建议给予处理。

2.5对职工的生命和国家的财产负责，遇有危及生命和财产安全的紧急情况时，有权做出脱险决定，然后向车间主任报告。

2.6组织工段、班组及有关人员签订安全生产责任状，对完成责任的先进班组、岗位有权建议给予奖励。

2.7对生产和施工现场的安全负责，有权监督检查现场安全措施及实施情况，有权指挥现场安全工作，对不听从者，有权提出批评和处罚意见，并向有关领导汇报。

2.8对车间交通安全负责，有权检查与考核机动车辆状况和司机工作，有权对交通事故提出处理意见。

2.9对防火措施落实情况负责，发现问题及时解决，有权制止任何组织、个人违反安全防火的行为。

2.10对生产、技术和管理质量负责，有权监督、检查生产建设和管理工作质量，有权制止不符合质量标准要求的行为，对违反质量标准现象有权提出批评和处罚建议。

2.11对车间环境保护负责，有权监督检查各班组的环境保护工作，对违反国家和企业关于环境保护规定情况，有权提出批评和处理意见。

3.检查与考核

3.1车间主任负责检查与考核安全消防组工作。

3.2按检查与考核标准中相关标准内容与要求每季度检查与考核一次。

3.3主管业务工作成果突出，避免重大事故，为车间安全生产做出重要贡献，受到企业表彰，应予以加奖。

3.4按安全生产管理标准和工作标准完成任务，得正常奖。

3.5主管业务失误，提出的安全对策不力或安全指挥不当，未尽职尽责，导致车间工作被动或发生重大事故，视程度予以通报批评、处分和扣奖。