车间成本核算管理组行为规范
1.工作内容与要求
1.1执行《企业工作标准》。
1.2负责结算和管理工作。
1.3审核销售结算凭证及与销售有关的原始凭证，编制销售记账凭证，及时登记销售台账。
1.4按时准确结算，并每日向车间主任提供结算日报，定期核对结算量。
1.5编制年度收入计划和月度快报。
1.6每季进行销售情况分析，有书面材料。
1.7办理缴纳各种税款业务。
1.8正确计提、及时缴纳营业税、城建税、所得税、调节税、教育费附加。
1.9办理代收代缴特别税业务。
1.10及时登记应交税金明细账，按时编审销售利润明细表、应上交款项情况表。
1.11清理其他往来明细账，对各种应收、应付款项，要及时催收结算，年终要与债权、债务方核对余额。
1.12参与计算机有关程序的开发与应用。
2.责任与权限
2.1对销售结算工作负责。对年度销售收入计划有建议权、参与权。对各销售结算情况有检查权、监督权、指导权。
2.2有责任定期向车间主任提供结算情况，有权要求销售部门提供资料。
2.3对各有关账目、有督促清理的权力。
3.考核与奖惩
3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。
3.2按企业工作标准考核细则逐条进行检查与考核。
篇2：车间辅助成本核算人员行为规范
1.工作内容与要求
1.1执行《企业工作标准》。
1.2负责对各辅助生产的成本（费用）计划的审核汇编以及指标的分解落实并监督执行情况。
1.3负责辅助生产成本（费用）的核算和管理。
1.4审核编制有关成本（费用）报表。
1.5分析辅助生产成本计划执行情况和费用计划完成情况，考核辅助生产成本（费用）计划的执行和完成情况。
1.6制订、修订有关的消耗定额和费用开支标准，拟订有关成本管理的制度、办法，对管理中存在的问题以书面材料报车间主任。
2.责任与权限
2.1对职责内各项工作完成的质量负责，在职责范围内有建议权。
2.2对辅助成本的真实性、准确性负责，有权要求按规定进行成本核算。
2.3对成本计划执行中存在或出现的问题负责，有权要求车间各班组按规定或计划完成成本指标，对存在的问题有权收集、反馈并提请车间主任解决。
3.考核与奖惩
3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。
3.2按企业工作标准考核细则逐条进行检查与考核。
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