车间计划统计人员行为规范
1.工作内容与要求
1.1执行《企业工作标准》。
1.2统计要求，全面系统地管理车间统计报表、台账和原始记录，并做到齐全、准确、及时。
1.3及时、准确、齐全的编制上报的统计报表，月报要有简要说明。
1.4搜集、整理历年统计资料，建立、健全统计台账。
1.5加强统计基础工作，经常深入工段、班组帮助指导工作。
1.6加强调查研究，监督检查计划完成情况，及时发现问题，反映问题。
1.7搞好统计分析（每年不少于三篇），为车间主任经营决策提供有价值的材料，当好车间主任的参谋。
2.责任与权限
2.1对正确贯彻《统计法》负责，有权监督、检查各工段、班组统计指标完成情况，有权对存在问题提出改进的建议。
2.2对统计资料的准确性负责，有权审核各班组统计资料的准确性、真实性，有权责成有关部门修改不准确、不真实的统计资料。
2.3有权对统计工作中表现突出的单位和个人，建议车间主任予以表扬、奖励。
3.考核与奖惩
3.1执行《企业工作标准考核办法》。
3.2按照本部门工作标准的考核细则逐条进行检查与考核。
篇2：车间生产技术组行为规范
1.工作内容与要求
1.1对车间生产活动中的设备投产、运行负责全面指挥及协调工作，并提供技术保障，保证全面、安全均衡、低耗、高效地完成生产年度、季度、月度计划。
1.2编制生产技术的长远规划；编制生产设备、工艺的年度更新改造、大修理、维修计划，经上级主管部门批准后，组织实施。
1.3制定生产系统的经济技术运行方案，并组织实施。
1.4对车间生产日常的调度指挥工作，监督、检查各班组执行调度命令情况。
1.5收集、整理、积累国家、行业、企业技术标准，并组织、指导其在生产中的贯彻执行。
1.6经济、合理地组织生产各要素，执行生产管理检查标准。
1.7对工艺专业执行工艺专业管理百分检查、考核标准。
1.8对设备专业执行设备专业管理百分检查、考核标准。
1.9对电气技术专业执行电气专业管理百分检查、考核标准。
1.10对仪表技术专业执行仪表专业管理百分检查、考核标准。
1.11对通用设备专业执行通用设备管理百分检查、考核标准。
1.12组织工艺运行参数的定期分析，合理匹配机组运行。
1.13不断地推进技术进步，合理采用新工艺、新技术、新设备和新材料。
1.14审定班组提出有关生产的技术改进、设备改造及合理化建议。
1.15制定非正常生产情况下的工艺运行方案和措施，制定技术改造和抢修中的技术方案，经上级主管部门批准后组织现场实施，做到安全、可靠。
1.16对全公司固定资产的调整、平衡、调拨、外借、封存、启用及报废工作，做到账、卡、物、资金四相符。
1.17定期向主管车间主任及主管部门汇报生产工作。
2.责任与权限
2.1保证完成生产计划，有权指挥、协调各班组生产工作。
2.2保证生产设备的完好，有权监督、检查各班组生产设备的完好状况，并提出处理意见。
2.3保证生产中的各种技术标准、规程、规范的落实与执行，有权检查各班组执行情况，对违反标准、规程、规范的班组或个人，有权提出批评和处理意见。
2.4对保证生产设备更新改造、大、中、小修工程质量负有责任，对不合格工程及设备，有权提出整改意见或拒绝验收。
2.5在非正常生产情况下，有权调度一切抢修机具、设备、车辆以及抢修人员。
2.6在指挥生产中，有权对不服从命令的班组或个人提出批评和处理意见。
2.7对固定资产，做到物尽其用，有权对闲置或报废的固定资产提出处理意见并报有关部门批准后执行。
3.考核与奖惩
3.1主管车间主任负责检查与考核生产技术组的工作。
3.2按检查与考核标准中相关标准内容与要求，每季度进行一次检查与考核。
3.3接受主管业务部门的检查与考核。
3.4工作突出，受到业务主管部门的表彰，可加奖。
3.5工作失误或出现生产事故，可视情节分别给予批评。
篇3：车间主管工程师行为规范
1.工作内容与要求
1.1执行Q/GDQZ10.001－91《企业工作标准》。
1.2在车间主任领导下开展工作。
1.3审核各月度运行方案，经车间主任批准后下达执行。
1.4每日对运行参数进行校核、分析，使生产安全合理运行。
1.5协助车间主任编制下月生产活动安排、运行图及调度工作要点。
1.6每月向车间主任提供上月各生产运行总结。经常组织调度员对运行状况进行分析，每季度写出生产运行分析报告。
1.7参与处理生产运行中发生的事故，及时提供有关数据、资料、图纸，并提出对事故的处理意见。
1.8管理调度室各种基础资料，达到标准化、规范化、科学化。
2.责任与权限
2.1对生产运行参数和方案的合理性负责，对各班组生产调度有指挥权和检查、督促权。
2.2对生产运行方案有审核建议权。
2.3对各设备的技术改造和科研实验项目有审核建议权。
3.考核与奖惩
3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。
3.2按照车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。
篇4：车间生产工艺管理岗位行为规范
1.工作内容与要求
1.1执行Q/GDQZ10.001－91《企业―工作标准》。
1.2对车间工艺技术进行归口管理，发现问题及时处理和反映。
1.3组织编写和修订车间工艺操作规程、标准、制度，并下达贯彻执行。
1.4每年不少于五个月时间深入班组，了解生产和工艺技术管理情况，发现问题及时处理和反映。
1.5参与审查车间重大技术改造、投产方案和一级动火方案，提供有关数据，提出审查意见。
1.6参与生产运行方面重大事故抢修、调查和分析。
1.7了解国内外生产工艺动态，结合车间生产实际情况提出引进新技术、新工艺的建议和方案。
1.8参与更新改造、新建设施的验收和投产工作。
1.9组织召开生产工艺管理专业会议。按车间主任安排参加有关会议。
1.10主动向车间主任汇报工作，对涉及其他部门的工作，主动联系，互通情况，搞好协作。
2.责任与权限
2.1负责对完成生产任务提供生产工艺方面的技术保障。对生产班组的工艺管理工作有检查、督促和指导权。
2.2有权向班组收集有关资料，要求填报有关报表。
3.考核与奖惩
3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。
3.2按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。
篇5：车间仪表自动化管理岗位行为规范
1.工作内容与要求
1.1执行Q/GDQZ10.001－91《企业工作标准》。
1.2具体负责仪表自动化方面的归口管理工作。发现问题，及时处理和反映。
1.3组织编制和修订车间仪表及自动比现程和制度，并下达执行。
1.4了解和掌握各班组仪表及自动化装备和使用、维护、检修、管理的工作情况，发现问题，及时处理和反映。
1.5参与审查技术措施和更新改造方案，提供有关数据资料，提出审查意见。
1.6参与生产运行重大事故的调查分析，制订预防事故的技术措施。
1.7每年不少于五个月时间深入班组检查仪表自动化管理工作，帮助解决存在的问题。
1.8了解国内外仪表、自动化动态、结合生产工艺要求提出引进、应用新仪表、新技术的建议和方案。
1.9组织召开各班组生产仪表管理专业会议。按车间主任安排参加有关会议。
1.10协助有关部门搞好职工培训和编写培训教材的组织工作。
2.责任与权限
2.1负责对完成生产任务提供仪表及自动化方面的技术保障。对生产班组的仪表自动化装备的管理工作有检查、督促和指导权。
2.2有权向生产班组收集有关资料，要求填报有关报表。
3.考核与奖惩
3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。
3.2按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。
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