巡回检查制度执行标准

篇2：设备维护部巡回检查制度

为了及时发现设备异常，排除设备隐患，防止设备事故的发生，保证发电设备健康、安全经济运行，设备维护部特制定巡回检查制度，检修人员必须严格执行本制度的规定，认真进行巡回检查。

1.各班组对本班组所管辖的设备进行分工，要责任到人。

2、规定设备专责人每天对自己所管辖的设备进行巡检2次，上午、下午各一次。上午8：05人员按规定的设备和路线开始巡检，8：45必须巡检结束回到班组向班长汇报巡检情况。下午自己根据情况安排巡检时间，时间为40分钟，但每次巡检前后均应向班长请示和汇报。

3、为了保证每台设备每天得到2次巡检，对于轮休人员的设备巡检工作由班长临时指定人员担任。

4、巡回检查规定

4.1检查人员在巡回检查中应思想集中，综合运用眼看、耳听、手摸、鼻嗅、仪表测量等方法及有关仪器、仪表认真检查，掌握设备运行状况。

4.2如遇重大节日、特殊运行方式，应增加检查次数或对设备的薄弱环节进行重点检查，加强监视，做好防范措施。

4.3检查人员在巡回检查应携带手电筒及听针、测温仪等必须的器具，以保证巡检效果。

4.4巡回检查中所有备用设备应按运行设备对待，确保备用设备处于良好备用状态。

4.5设备或系统处于检修状态时，巡检人员应检查现场安全措施有无变动，安全标示牌是否齐全，与运行部分相关的隔离是否可靠。

4.6因故不能按时进行巡检的应经班长批准，并作好记录。

5、如发现设备专责人检查不到位、不认真，该发现的问题而没有发现，进行30元考核。

6、各专业主任及各专业专工每月应定期抽查本专业检修人员的巡回检查情况，并督促执行与考核。

7、本制度解释权属设备维护部。

篇3：压力容器巡回检查制度

为了更好地保证压力容器长周期运行，贯彻以现场监督为主，定期检修的原则，不断提高设备管理水平，狠抓责任制、承包制，充分调动操作工的积极性，不断提高设备完好水平，特制定本制度。

一、岗位人员要明确分工与职责，对分工负责的设备负有监督好的责任，并同是做到：

（1）每天定时上岗检查自己所负责设备的运行情况，了解设备运行情况并查看运行记录。

（2）发现设备缺陷，若不停车可消除的应立即组织消除，需停车消除的，及时向设备管理员反映，由设备管理员列入设备检修计划消除之。设备缺陷严重，影响安全生产时，应进行紧急处理，并及时向站领导汇报。

（3）检查设备零部件是否完整齐全。

（4）检查设备运行，跑、冒、滴、漏及整洁情况，防腐、防冻、保温设施是否完整有效。

（5）检查设备操作压力、温度等，是否超负荷运行。

（6）做好当天的设备运行及检查记录。

二、操作工作必须用严肃的态度和科学的方法，正确使用和维护好设备，同时必须做到。

（1）坚守岗位，按设备巡检路线定时检查设备运行情况，并认真填写运行记录。

（2）保持设备整洁及周围环境卫生。

（3）严格执行交接班制度和“十字作业法”。

（4）密切观察压力容器设备的安全附件的运行，压力、液位有无异常，及时向班组长反映设备运行情况。

三、设备管理部门对岗位执行设备巡回检查制度有监督指导权。

（1）定期抽查操作工的巡回检查记录及现场情况，对执行巡检制度好的单位（个人）有权向上级部门推荐，给予表扬和物质奖励，执行不好的给予批语和适当的经济制裁。

（2）对站内在巡检过程中发现的设备故障苗头及不正常状态，立即组织人员查找原因，尽早消除。重大隐患而暂时又未危及安全生产时，必须及时研究消除缺陷的对策。若缺陷严重，而又危及安全生产时，应立即采取措施进行紧急处理，并向上级有关部门报告。

篇4：油水泵站巡回检查制度

为了更好地保证泵站设备长周期运行，贯彻以维修为主，检修为辅的原则，不断提高设备管理水平，狠抓责任制、包机制，充分调动操作工，维修工的积极性，不断提高设备完好水平，特重新修订本制度。

一、维修工要明确分工，对分工负责的设备负有维修好的责任，并同是做到：

（1）每天定时上岗检查自己所负责设备的运行情况，主动向操作工了解设备运行情况并查看运行记录。

（2）发现设备缺陷，若不停车可消除的应立即组织消除，需停车消除的，及时向设备管理员反映，由设备管理员列入设备检修计划消除之。设备缺陷严重，影响安全生产时，应进行紧急处理，并及时向站领导汇报。

（3）检查设备零部件是否完整齐全。

（4）检查设备运行，跑、冒、滴、漏及整洁情况，防腐、防冻、保温设施是否完整有效。

（5）检查设备操作压力、温度等，是否超负荷运行。

（6）检查设备润滑情况，润滑部位温度是否在规定范围内。

（7）做好当天的设备运行及检查、维修记录。

二、操作工作必须用严肃的态度和科学的方法，正确使用和维护好设备，同时必须做到。

（1）坚守岗位，按设备巡检路线定时检查设备运行情况，并认真填写运行记录。

（2）定期检查设备的润滑情况。若发现润滑油液位低于最低限度时要及时补充，发现润滑油变质或乳化时，应立即换油。

（3）对于动设备要定期切换，备劝每天要盘车。

（4）保持设备整洁及周围环境卫生。

（5）严格执行交接班制度和“十字作业法”。

（6）积极支持维修工的工作，及时向维修工反映设备运行情况。

三、设备管理部门对岗位执行设备巡回检查制度有监督指导权。

（1）定期抽查操作工和维（检）修工的巡回检查记录及现场情况，对执行巡检制度好的单位（个人）有权向上级部门推荐，给予表扬和物质奖励，执行不好的给予批语和适当的经济制裁。

（2）对站内在巡检过程中发现的设备故障苗头及不正常状态，立即组织人员查找原因，尽早消除。重大隐患而暂时又未危及安全生产时，必须及时研究消除缺陷的对策。若缺陷严重，而又危及安全生产时，应立即采取措施进行紧急处理，并向上级有关部门报告。

篇5：设备交接班和巡回检查制度

1目的

为了正确使用和维护设备，管好、用好、修好设备，使设备操作人员了解和掌握设备维护的规范和方法，并能正确、熟练的使用设备；使设备达到整齐、清洁、润滑、紧固、防腐、安全；保持文明的区域环境；延长设备使用寿命，保持安全舒适的工作环境；保持设备的完好状态和良好的技术性能；特制定，设备交接班和巡回检查制。

2适用范围

本制度适用于分公司内所有设备。

3职责

3.1生产运行部设备管理员负责建立设备台帐，检查督促各生产班组设备的定员定机、精大稀关设备实行机长制落实情况。负责设备机长和操作人员信息的台帐建立。

3.2班组长：负责本班组设备管理，交接班的收发、定员定机情况发生变化及时向设备管理员反映等等。

3.3机长：负责本设备的使用及维护保养，负责本设备维护保养中的责任划分，做好设备交接工作并做好记录。

3.4操作工：负责本设备的使用及维护保养，做好设备交接工作并做好记录。

4工作流程及要求

4.1设备一、二级保养计划的编制，由分公司设备管理员根据“设备例行保养、交接班记录本”上所反映的时间、设备日常情况进行计划的编制。

4.2例行保养：每天由操作者照例进行保养。日保内容包括：

班前检查各部位是否正常，润滑部位加油，工件装夹是否合理可靠，对不经常使用的多级转速应定期进行调速空运转。

班中遵守操作规程，注意设备运转，油标油位、压力表、指示信号、限位、安全装置是否正常。滑动面不准放置工装量具，严禁超负荷使用，严禁精密设备干粗加工，机床工作工程中操作者不能擅离工作岗位。

班后整洁，坚持每日一小揩，周末一大揩，节日彻底揩，做到设备整洁，附件整洁，周围场地整洁，工件堆放整洁。

分公司稽查组每周对设备的例行保养情况进行检查不少于两次，并且评出本周设备例行保养比较和较差的好和较差的操作人员各一名．

4．3设备一级保养：以操作工为主，维修工为辅，一级保养内容包括：对局部进行解体检查，修刮毛刺、坑痕，清洗或更换滤油器、油毡、油线、疏通油路。

调整各部配合间隙，紧固螺钉，做好内外清洁保养，包括电动机，电气箱外部。

一保周期与实施办法，设备运转1000小时左右（单班制六个月，双班制三个月）保养一次，可全面同时展开一级保养，在用设备全部保养。

要求按一保内容进行，保养完毕由设备管理办公室验收，并认真填写一级保养表，每月25日前交设备员。

（3）设备二级保养：以维修工为主，操作者配合，按二级保养要求内容进行保养，并认真填写二级保养单，保养完毕向当班操作者和设备管理办公室交付验收，保养不合格时另行保养。

（4）设备一、二保对操作者按规定核定保养工时。

5引用文件

5.1Q/BOMCOG02.05-2006《设备管理程序》

6记录及报告表式

6.1附录A产品排产通知单

6.2附录B月生产计划

6.3附录C计划变更通知

6.4附录D调度通知

6.55附录E计划调整申请报批

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