设备维修人员考核细则

篇2：设备维修班组管理考核办法

在组长的领导下，负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。按维修单及时做好问题诊断与维修；

按设备保养手册和设备说明书完成保养计划，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。加强预防性维护保养工作，减少维修费用。

一、工作职责

1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。发现问题及时解决。使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。

2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。提高安全意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。

3、对机电设备的安装和使用负责，有权要求有关人员，强行维修和强制保养。同时要教育和指导操作工人，管好、用好、保养好设备，指导操作工完成设备使用及简单保养工作；不断提高员工的日常保养水平。做好设备预防性维护、保养安排与计划协调。

4、遵守劳动纪律，严守工作岗位，机电设备出问题随叫随到。及时进行维修，当天干不完的维修工作，要及时请示领导，由领导安排加班或第二天继续维修。

5、服从班组长的安排，保质、保量按时完成任务。认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向领导汇报，并提出自己的处理意见。熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法，做到设备故障处理不过夜，及时、准确填写检修记录。

6、经常巡视高低压配电室工作状态，故障处理完毕要做好记录。

认真做好每日巡视制度，并认真做好巡视记录。遇特殊情况，应立即汇报部门负责人，并做好应急处理。对烧坏的机电设备，进行调查分析追究责任人。

7、不准违章作业、检修、搬迁机电设备，保证人身安全，严防事故发生。有疑难的问题立即向领导报告。如出现机电事故，调查分析原因追究责任人。

8、爱护工具设备，工具设备磨损无法使用时，应以旧换新。做好节约、降低消耗的工作。注意节约原材料，减少零配件的消耗，在保证设备正常运作的基础上延长使用寿命，并妥善保管好所有的设备和工具。

9、掌握工作所辖区域供电系统，每日巡查机电设备安全运转情况，发现问题及时处理。保证生产的正常进行。

10、配电室要经常性保养、监测和记录高配、低配供电情况，以确保和控制正常供电。严禁无关人员进入配电室。做好配电室的清洁卫生工作。严禁在配电室内堆放易燃易爆物品及其他杂物。

11、做好所管辖电气设备的维修保养工作，对报修项目，应随叫随到，及时修理，并做好维修记录。发生事故时，应保持头脑冷静，并立即上报主管，严格按照操作规程，及时排除故障。

二、考核指标

1、设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司要求的考核标准：①数控设备完好率90%，故障停机率5%；②普通设备完好率85%，故障停机率5%；③动力设备完好率90%，故障停机率3%的指标；④管网设施月完好率达到95%，故障停机率2%，直接涉及生产的设施随时维修。

2、设备维修计划按期完成率95%。

3、设备日点检率不低于98%；设备月组织检查次数不低于4次。

4、单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日（按设备备件到位时算起）。

5、维修备件消耗费用不能超过年度维修计划资金定额指标；

6、全年无较大及以上安全生产事故。

7、环保指标达到规定标准要求。

三、考核办法

为激励广大维修人员的工作积极性，调动全员创新意识，针对机修工种的特殊性，按照公平，公正，客观、合理的考核规则，以具体工作的量化达标为考核基本依据，制订本考核办法，内容如下：

收入结构：月收入=岗位工资+绩效工资（按公司当月系数）+公司规定的津贴或补助+奖金（考核得分）

1、绩效考核*100分*

（1）无故怠工，推脱或拒绝安排工作任务，修复时间过长或修复后持续工作时间不达标,经操作人员或部门调度确认属实，每次扣责任班组5分

（2）快速出工，以组长接到报修单时间为准,十分钟以内到达维修现场，若设备使用单位投诉到部门，每次扣班组1分，投诉到主管领导，每次扣班组2分，投诉到总经理，每次扣班组3分。

（3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与组长联系。

每次设备修理结束后，应观察一段时间（5个活件以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。无故不执行扣责任班组5分

（4）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回班组找地方存放，尽可能修旧利费。无故不执行扣责任班组3分

（5）修理应填写《报修单》，班组应做好工作记录，作为月度考评依据，无故不执行，每缺一份扣责任班组2分。

（6）班组出勤率不足90%，每降低1%扣责任班组1分。

出勤率=班组人员实际出勤总天数÷班组人员当月应出勤总天数

（7）班组对应各机电维修人员负责的机台或设备的维护保养；

（a）机台或设备所有零部件有无缺失及损坏（每一处扣０.５分）

（b）跑冒滴漏的及时处理（每一处扣1分）

（c）各润滑点的通畅，且无外漏（每一处扣1分）

（d）各安全保护机构的齐全有效（每一处扣１分）

（e）设备过滤装置应定时更换和清理（每一次扣０.５分）

（f）个人负责的生产设备，每班至少巡查点检二次，观察设备运行情况，存在的问题,及时填写点检单反馈给班组，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行，每缺一次扣责任班组扣5分）

（g）分管设备维修后清理现场卫生。（每一处不合格扣1分）

以上依据维修记录、出勤表及报修单。绩效工资考核得分达不到60分，每降低一分，扣除班组绩效工资0.5个系数。

2、加分项*10分*

以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力的加分

1）结合对生产设备存在的各种弊病进行根治。3分

2）对设备进行局部改造，促进生产效率。3分

3）解决生产设备中的痼疾、难题有实质效果的方法策略。2分

篇3：设备维修人员考核制度

一、工资考核公式

实发工资=个人基本工资+（当月综合考评得分/100×（奖金1200）

二、个人当月综合考评得分构成

当月得分=班组内考核20分+日常考核40分+工作成效考核25分+综合评定15分+奖励分数

三、班组内考核打分--满分为20分

每个月的月底，主管需对维修成员进行评定打分。

以表格的形式进行评定打分；评定的内容主要有：

1、工作态度

2、劳动纪律

3、任务完成

4、团队合作与配合

5、技术进步与提高

四、日常考核满分为40分，考核细则如下：

1.工作消积怠工，不服从工作分配者次/扣10分

2.工作消积，敷衍工作任务者次/扣10分

3.因工作不认真、缺少责任心，而出现的维修质量事故，影响生产1小时以上者，或直接造成设备损坏（500元－800元）者。次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）。

4.因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计三次者。次/扣5分

5.接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。次/扣3分

6.接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。次/扣10分

7.工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣.3－5分

8.工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。次/扣6分

9，值夜班主管分配工作没完成者。（视情节）次/扣6分

9.维修中浪费材料，没有节约意识的。（视情节）次/扣3－10分

10.维修后现场清理不整洁的，（包括在维修班内的维修、制作、使用钻、刨机床等）。次/扣2分

11．工作中不按公司要求佩戴劳保用品或不穿工作服、戴工作帽的。次/扣3分

12．在高空维修天车时，不正确佩戴使用安全防护绳的。次/扣5―15分

13．遗忘或延期完成工作任务的。（视情节）次/扣3―10分

14．值班期间不注意值班室卫生，随地乱丢垃圾的。次/扣1―2分

15．维修后的备件、费料、公用工具等不及时存放好随处乱放的。次/扣2―5分

16.在维修结束后，现场清理不彻底。次/扣2-3分

五、工作成效考核------满分为25分

主要对工作的质与量进行考核；以日常的维修记录为依据，进行综合评定。具体评定办法：

1、故障维修的可靠性。10分

--每次故障维修后，如果在一周内反复发生次/扣1～3分

--维修采用的办法不正确，对设备安全、后期维修与运行留有隐患的，次/扣2～5分

--巡视、定期预防性维修时有遗漏或者不彻底，次/扣2～5分

2、维修工作数量（维修记录表）的综合评定。10分

--主要以维修记录表内的参与的工作质与量进行评分。

3、设备巡视成效评定。10份

--设备巡视以传动装置，密封，液压等为重点。

--结合设备巡视记录对个人的工作成效进行考评。

--对因巡视不到位而引发的设备故障、财产损失、人身伤害等根据情节予以评定。

六、综合评定--满分15分

评定内容主要如下：

1、工作态度

2、劳动纪律

3、团队合作与配合

4、任务完成

5、技术进步与提高

七、奖励分数参考

1．工作中团结互助，积极配合的，据情节加：3～10分

2．能够提前发现异常现象，避免设备事故发生者。据情节加：2～10分

3．对设备改进提出建设性方案并参与实施的。根据实际效果加：3～10分

4．主动学习，积极进步，。次/加5～15分

5．工作中表现一贯突出者，据情节加：2～10分6.当月全勤加3分

6．维修中能及时解决疑难问题者，修旧利废、节约意识明显者，据情给与相应奖励。

对综合考评有任何异议或建议的，可以书面的形式向直属领导提出。

注;机修人员各自包机设备不变，新考核主要针对设备点巡检，对设备运行情况掌握清楚，把设备故障降到最低，巡检时发现问题应及时处理，需停机处理的要做好记录并与生产线协商停机处理。

维修钳工主要对全厂机械，液压，及管路设备负责。

即日起交接班记录必须每班都要认真填写。以及时反映当班设备情况。

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篇4：大型设备维修保养方面相关规定考核明细

(一)大型设备检修审批流程

大型设备专项大修审批流程:○1由申请检修队组以书面形式详细填写《大型设备检修审批单》,审批单内要明确检修设备名称、地点、申请队组、检修日期和班次、检修内容,跟班副队长、班长、检修人员、当班调度员等信息,由安检科、调度室、机运中心、安全矿长、机电矿长、生产矿长等部门和相关领导审批后方可进行作业。

大型设备日常性维护保养审批流程:队组作业现场直接向调度指挥中心申请汇报,由调度员通知安全、机电、生产分管领导,作出批示后方可进行检修作业。

队组现场检修作业前,专项安全技术措施必须提前审批并班前会贯彻学习到位。

(二)大型设备检修流程

大型设备检修流程:○1跟班副队长、班长、施工负责人、安全员等监管人员到位。○2作业现场材料、工具准备到位。○3汇报调度指挥中心申请检修。○4调度员向安全、机电、生产分管领导汇报,得到许可后下达检修指示。○5队组现场组织检修。○6检修完毕后汇报调度指挥中心。○7现场清点人员、材料、工具试机运转。

(三)检修注意事项

申请队组:

设备检修过程中必须停机检修。

检修前队组现场监管人、施工负责人必须在到场。

检修过程中所需材料、工具必须准备齐全,且确保完好可靠。(4)参与检修人员劳保防护用品必须穿戴齐全。

工作前应先检查岗位上是否存在不利于安全检修的因素,如有不利安全检修的因素存在,应坚决排除后,方可进行检修工作。

工作中所有检修人员应做到“三不伤害”,保证检修的安全进行。

特种作业应严守特种作业安全操作规程,特种作业应是指定的的操作人员才可操作,其他人员不得擅自进行特种作业操作。

检修中,如起吊物品时,被起吊物品下,严禁有人停留。

起吊重物时,应首先检查起吊钢丝绳,绳索是否牢固可靠,被吊起物件是否安全可靠及周围环境是否允许物件起吊,确认后方可进行起吊作业。

(10)2米以上高空作业需系好安全带,检修过程中严禁抛掷工具。(11)检修完毕后做好收尾工作,将材料、工具清点回收。

做好相关检修记录。

(13)检修完毕后先点动试机,正常后在运行。

调度员:

接到队组申请检修申请后及时做好相关记录台账,并及时汇报安全、机电、生产等分管领导。

(2)要明确现场参与检修人员情况,包括队组安全监管人、安全员、施工负责人等信息。

安全员:

检修前组织现场参与检修人员对检修环境进行安全隐患排查,整改后方可进行作业。

现场检修过程中安全动态监管工作必须全面到位,发现违章操作行为及时制止。

检修完毕后现场监督人员、工具、材料清点,各防护设施安装齐全后,再试机生产。

(4)现场维修过程中发现异常情况及时向调度室和相关领导汇报。

(四)相关处罚规定

1、队组未办理审批手续,私自组织检修的,一经发现处罚班长1000元,停班学习半个月;跟班副队长罚款800元;机电副队长连带罚款500元;队长连带罚款500元;施工负责人罚款800元;当班安全员罚款500元。

2、队组检修过程中违章操作造成机电安全事故的,班长就地免职,过六关,扣除一个月工资;施工负责人清退并过六关,扣除一个月工资;跟班副队长罚款3000元;安全副队长罚款2000元,机电副队长罚款2000元,队长2000元;分管领导1000元;安全员500元;调度员500元。

3、队组设备检修过程中违章操作造成人身安全事故的,根据我矿人身安全事故相关处罚规定进行处罚。

后附表:《停电审批单》和《大型设备检修审批单》

山西*************公司

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2016年9月22日