工厂品质岗位职责任职要求
工厂品质岗位职责
英语品质总监(制造工厂)要求:有全球知名电子合约制造服务商(EMS)任职背景优先,如:鸿海·富士康(Foxconn)、伟创力—FlextronICS、捷普—Jabil、(Foxconn)、伟创力—FlextronICS、捷普—Jabil、和硕联合、新美亚、续创资通、新金宝、环旭电子等。
职位描述:
1.供应商管理
2.试验室管理
3.体系文控管理
4.报告对象,制造中心总经理
5.下属20-30人。
6.岗位为新增。
职位要求:
1、30-35岁左右,统招本科及以上学历,
2、大型电子/光电制造业背景,有规划建立质量体系的成功经验。
3、性格:需要执行力强(狼性人才)
4、英语一定要流利(外企背景优先),有英语面试。
5、适合行业:销费类电子(PC,手机,电脑,车载等)
不适合行业:家具与家电(不要)
要求:有全球知名电子合约制造服务商(EMS)任职背景优先,如:鸿海·富士康(Foxconn)、伟创力—FlextronICS、捷普—Jabil、(Foxconn)、伟创力—FlextronICS、捷普—Jabil、和硕联合、新美亚、续创资通、新金宝、环旭电子等。
职位描述:
1.供应商管理
2.试验室管理
3.体系文控管理
4.报告对象,制造中心总经理
5.下属20-30人。
6.岗位为新增。
职位要求:
1、30-35岁左右,统招本科及以上学历,
2、大型电子/光电制造业背景,有规划建立质量体系的成功经验。
3、性格:需要执行力强(狼性人才)
4、英语一定要流利(外企背景优先),有英语面试。
5、适合行业:销费类电子(PC,手机,电脑,车载等)
不适合行业:家具与家电(不要)
篇2：G工厂品质管理制度
一、现场管理与5S活动
1、公司推行以“5S”运动为核心的现场目视管理,坚持“5S”就是品质的理念(参考附件)。
附件-6:5S活动内容
2、公司管理人员轮值负责公司“5S”检查与考评,行政或品管部负责组织培训,制定工作程序;并将各个时段5S运动开展效果编成报表。
3、每周星期六为部门清洁日,每年开工后第一个工作日为公司清洁日,逢清洁日需要对:各部门、各机台、各工位、办公室及仓库食堂宿舍,对所有物料成品、工具刀具、文件档案等进行全面的清理整顿,区分出需要和不需要的物品,并隔离、标识。不需要的应及时处理。
4、每天下班前,均需要对车间、仓库(办公室)进行整理清洁,将5S精神贯彻到日常工作中,坚持不懈,不断改进,日清日高。
5、任何人因工作需要,在仓库、车间、或其它区域施工作业,每次作业完毕,应立即将现场清理干净,并恢复到作业前状态。
6、部门主管是该部门5S活动负责人,各部门的5S工作开展情况和效果,纳入部门管理人员的考核、考评范围。
二、制程品质管理
1、生产各部门根据工作特点选拔:文化素质高、技术全面、工作细心认真、熟悉产品的员工,担任质检工作,品管部负责组织培训、管理。
2、品质部门负责人应会同生产部共同制订《制程检验作业指导书》、《***作业指导书》,经总经理审核确认后,作为公司产品的执行品质标准。定期修订并据以培训品检员。
附件-7:产品检验作业标准书
3、品检员工作中发现品质问题,按以下三步操作:
(3.1)反映:及时向部门主管(组长)或品质负责人反映问题,并告知相关工序操作员工并做好记录
(3.2)隔离:将存在品质问题的产品(半成品)隔离开来
(3.3)标识:将品质问题内容、数量、涉及订单等要素填写标识卡,标识于产品醒目处,并做好记录
4、生产流程所有部门、员工,对于品质问题,应坚持“三不原则”:
(4.1)不接收:前工序(部门)流到本工序,存在品质问题的产品不接收、不继续操作。
(4.2)不制造:争取产品在本工序操作(部门)不出现品质问题
(4.3)不传递:操作中发现本工序或前工序(部门)造成的品质问题,应隔离有问题的产品并向领导反映,保证问题产品不会流到下一工序(部门)
三项基本原则。
5、产品出现品质问题、客户投诉,视后果严重程度,对相关操作人员、品检、主管、进行处罚
(5.1)一般品质问题或客户投诉,品管部负责。
(5.2)重大品质问题或客户投诉,品管和生产部共同负责。
制定:审核:批准:
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