集团公司部门考核管理办法

篇2：铸造厂安全管理考核办法

铸造厂安全管理考核办法

　　为进一步加强铸造厂安全管理工作，切实维护员工的身心健康，杜绝事故的发生，确保完成公司和铸造厂的各项任务指标，特制定本办法。

一、安全管理组织机构

　　组长：xx-x

　　副组长：xx-xxx-xxx-x

　　成员：xx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-x

　　班组安全员：

　　造型班：

　　xx-x大炉班：

　　xx-x有色班：

　　xx木模班：

　　xx-x机修班：

　　xx-x清砂班：

　　xx-x行车班：

　　xx-x配砂班：

　　xx-x落砂班：xx-x

二、安全管理目标

　　提高铸造厂安全管理水平，维护铸造厂的生产秩序，保障国家、集体、个人的生命财产安全，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，提高劳动生产率，促进安全生产，文明生产工作，增强员工的安全意识，杜绝安全事故的发生，努力做到从零开始、向零奋斗。

三、安全管理工作内容

　　1、认真贯彻执行开封空分集团安全生产奖罚实施细则，严格按照细则规定开展工作。

　　2、安全管理组严格贯彻执行铸造厂安全管理的各项制度及各项规定。

　　3、班组长认真做好班前会的安全教育工作，班组安全监督员应全面掌握班组当天的生产安全状况，做到重点工作、重点环节、重点人物安全管理到位。

　　4、厂及班组安全管理人员要每天坚持事故的排查，发现问题应及时整改排除，较有难度的报各级领导处置，按照“谁检查、谁监督、谁整改、谁负责”的原则。对为按时整改和整改不合格的严格追究相关人员的责任。

　　5、教育检查员工在工作中正确穿戴劳保用品，穿戴必须符合要求。

　　6、做到现场文明生产的管理符合“5S”管理要求，作业场所的工具、零部件摆放整齐，工作完毕后应及时清理生产场地，不得有杂物堆放，不存在安全隐患。

　　7、禁止酒后上岗工作。

四、奖励与处罚全厂员工每月每人设安全奖。

　　1、有下列情况之一的予以全额发放安全考核工资：a、当月本人无事故发生，正确穿戴使用劳保用品。b、严格按照生产工艺进行，按厂安全管理制度操作。c、认真做好现场文明工作落实“5s”要求。

　　2、有下列情况之一的视情节轻重予以扣除：a、班组内发生轻微伤事故的，每人一次扣除20元，安全监督员扣除20元。b、工作中不按照生产工艺进行，造成他人轻微伤的每人扣除50元，安全监督员扣100元。

　　3、工作中劳保用品穿戴不正确一次扣除10元。

　　4、在工作现场吸烟一次扣除10元，发现烟头扣现场班组10元，流动吸烟一次扣除20元。

　　5、醉酒后上岗一次扣除50-100元，酒后闹-事、干扰或影响正常生产秩序的视情节加重处罚或下岗。

　　6、明知生产中存在隐患，不及时排除或排除不彻底的扣当事人30元，安全监督员10元，隐患排除后须经有关人员确认后方可投入工作。

　　7、明知存在隐患，继续工作，尚未造成事故发生，一次扣除30元，通报批评。

　　8、维修人员对隐患排除不及时的或不按要求规定时间内排除的一次扣20元。

　　9、生产现场杂乱无章，物品及工件摆放不整齐的，工作后不及时清理生产现场，一次扣现场当事人20元。

　　10、隐患在排除中，没有及时通知下班工作员工的，一次扣班组长和安全监督员各10元。

　　11、事故发生后，未及时处置或处置不到位的扣所在班组100元。

　　12、严禁在行车吊物下操作，发现有违章的，罚款100元，并通报批评。

　　13、班长和班组安全员发现不安全因素和隐患，有权停止工作，并报主管领导和有人员处置，待处置后经专检人员和领导批示后方可恢复生产。

　　14、以上安全管理考核办法解释权归铸造厂安全管理领导小组。

篇3：部门绩效考核管理办法

部门绩效考核管理办法

第一章总 则

　　第一条 目的：

　　为逐步建立集团职能部门绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升集团公司总部的整体工作效率，特制定本办法。

　　第二条 原则：

　　绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。

　　第三条 适用范围：

　　本办法适用于集团有限公司(以下简称“集团)直属职能部门及各职能部门的第一责任人(部门经理)。

第二章 考核组织管理

　　第四条 职能部门绩效考核管理委员会职责：

　　由集团副总裁、人力资源部总经理、各子公司总经理和专业考核人员组成。其职责如下：

　　1、负责制订集团各职能部门及部门经理的半年度、年度考核管理办法;

　　2、审阅、评价职能部门月度、半年度、年度工作绩效;

　　3、对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁。

　　第五条 集团考核小组职责：

　　作为绩效考核工作的具体组织执行机构，主要负责：

　　1、对各项考核工作进行培训与指导，并为各职能部门提供相关咨询;

　　2、对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查;

　　3、对各职能部门月度、半年度、年度考核工作情况进行汇报;

　　4、组织实施考核，统计汇总部门考核评分结果，并严格保密;

　　5、建立考核档案等。

　　第六条 集团职能部门经理职责：

　　1、负责本部门考核工作的整体组织和协调管理;

　　2、负责协助考核管委会、直属上级制定考核指标;

　　3、参与月度、半年度、年度绩效考核表的自评工作;

　　4、负责针对本部门的绩效考核的短板制定有效的改进计划。

第三章 考核方法

　　第七条 考核周期：

　　考核分为月度、半年度和年度考核。其中月度考核于下月五日前完成;半年度考核于每年二季度结束后十五日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。

　　第八条 考核方式：

　　考核方式分：直属上级评鉴性考核、相关同级评估性考核、考核小组复核评价等几类。

　　1、直属上级考核：一般指部门的分管副总裁对下属职能部门或职能部门第一责任人工作质量、工作效率、管理绩效、综合能力等给予评价;

　　2、相关性考核包括：同级相关部门考核、有工作关系下属子公司根据被考核对象在协作性工作中的成绩、效果等方面给予评价;

　　3、考核小组复核：指考核小组根据任务绩效、管理绩效各项考核具体指标制定的定量、定性的标准，对各职能部门月度工作完成、部门管理等各方面情况给予检查性的复核评价。

　　第九条 考核维度：

　　绩效考核维度是对被考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括任务绩效维度、管理绩效维度、周边绩效维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的职能部门、不同考核期间采用相同的考核维度、不同的测评指标。各项指标既相互独立，又兼顾彼此的关联性，整体上融合考核的理论要素：绩效、管理、创新。

　　1、任务绩效：体现部门月度、半年度、年度工作计划及对应职责完成的结果。根据各部门特点与集团公司发展目标，制订不同的任务绩效指标以及适当的重要性基数标准;

　　2、管理绩效：体现职能部门对部门职责、岗位管理职能的发挥;

　　3、周边绩效：体现集团各被考核职能部门团队协作精神的发挥。

　　第十条 任务绩效指标设立的原则：

　　1、可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核对象所能影响;

　　2、当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致;

　　3、重要性：半年度指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接影响的关键指标，一般为5—8个;

　　4、一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准;

　　5、挑战性：指标值应综合考虑集团公司的整体发展目标以及部门目前的资源配备，不宜过高或过低，应使被考核对象经过努力达到。

　　第十一条 任务绩效指标的设立：

　　1、年度任务由各职能部门和直属上级根据集团公司的发展目标、计划要求、被考核对象部门职责规定的工作任务，共同协商制订被考核对象当期工作计划和考核指标，报分管副总裁审批后实施;

　　2、月度计划任务由职能部门自行根据年度计划进行细化、调整，月度例会讨论确定;

　　2、年度重点工作计划和考核指标的更改需其直属上级审阅后，报分管副总裁批准;月度和临时计划任务的调整，由部门自行申报，在月度例会上通报。

　　第十二条 考核指标的权重和基数：

　　权重表示单个考核指标在所在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。

　　重要性基数反映了各项工作内容在整个工作计划中的相对重要程度，一般采用10分制。

　　第十三条 考核记录：

　　考核小组应对被考核部门的月度和年度考核指标、考核维度和指标充分了解，建立日常记录台账，按月跟踪、督促、检查，作为考核依据，在被考核对象有疑义时作为原始凭证，以便考核管理委员会进行最终处理。

　　第十四条 指标评分：

　　考核指标(定量、定性类指标)均分为五个等级分数，按百分制或等级进行评分。

篇4：反“三违管理考核办法

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

反“三违”管理考核办法

1目的

为了强化现场安全管理，有效杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（以下简称“三违”），引导和教育员工形成良好的安全行为习惯，确保安全形式的稳定，根据《安全生产法》和公司安全生产的相关规定，特制订本制度。

2适用范围

适用于公司所有人员及进入公司辖区内的相关方人员。

3术语与定义

3.1违章指挥：是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及公司规章制度的指挥行为。

3.2违章作业：是指在劳动过程中违反国家法律法规和公司规定的各项规章制度的行为，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则、章程、条例、办法和制度以及有关安全生产的通知、决定等。

3.3违反劳动纪律：是指违反劳动生产过程中为维护集体利益并保证工作的正常进行而指定的要求每个职工遵守的规章制度的行为。

4机构与职责

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4.1安全部是反“三违”归口管理部门，重点组织查处作业中的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，配合宣教部组织“三违”人员的再培训。

4.2宣教部利用各种媒体，广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，曝光“三违”行为；定期组织全员进行安全教育和事故案例教育，提高全员安全意识，有计划组织特殊工种及岗位操作工的安全技术培训，增强业务安全保护能力。

4.3公司安委会领导小组及各部门管理人员要加强现场安全监督检查，严格查处“三违”行为，当场制止，并讲清其“三违”事实及危害，及时通知追查处理，处理要有力度。各级管理人员抓“三违”要有记录，及时报安全部门处理。

4.4各部门要经常组织员工进行思想教育和规章制度学习，提升安全意识，规范作业行为，自觉遵纪，抵制“三违”。

4.5车间/班组要积极调动生产员工抓好安全工作的积极性，深入开展身边无“三违”活动，加强安全工作的领导。

4.6员工要正确行使权利和义务，积极主动检举揭发“三违”人员，制止“三违”行为。

5管理要求

5.1公司安全部是反“三违”的归口管理部门。

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5.2公司各级管理人员必须认真履行安全监督管理职责，要定期、不定期对管辖范围内生产(作业)现场进行安全检查，对发现的“三违”行为，根据性质、危险程度和可能发生的危害后果，分别从重到轻分A、B、C三类进行考核。

5.3根据举报奖励制度，对举报”三违”行为属实的员工进行奖励，并保密举报人的个人信息；对严格查处”三违”行为和避免重大事故的

有功人员，应给予特别嘉奖，并在年度个人安全评先中予以表彰。

5.4各部门不得因员工举报”三违”行为而降低其工资、福利等待遇。对打击报复举报人的有关责任人和责任领导，按有关规定对其予以责任追究。

5.5检查中发现员工在同一作业活动中涉及多项“三违”行为的，按“一事一考核”进行处罚。对重复性”三违”行为加倍考核（重复性”三违”行为是指同一员工在一个月内重复发生同一条款“三违”行为）。

6考核办法

6.1公司安全部进行定期、不定期监督检查发现的“三违”行为（见附件1《“三违”行为认定范围》）按以下标准进行考核：

6.1.1对A类“三违”行为者考核100-200元/人次；

6.1.2对B类“三违”行为者考核50-100元/人次；

6.1.3对C类“三违”行为者考核10-50元/人次。

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6.1.4

A、B、C类“三违”行为判断标准：

A类“三违”行为：是指可能造成死亡或多人受伤事故的“三违”行为；或者因“三违”行为已造成重伤或轻伤事故的“三违”行为。

B类“三违”行为：是指可能造成重伤或轻伤事故的“三违”行为。

C类“三违”行为：是指行为环境和其它条件影响，人身伤害可能性较低的”三违”行为。

6.2公司级考核由公司安全部开具考核通知书（详见附件2《“三违”行为考核通知书》）一式两份，一份由“三违”者所在部门签收，另一份由公司安全部留底。

6.2.1公司将建立“公司安全专项资金”设在财务部，安全部门月底对”三违”行为考核情况汇总报公司人劳科（详见附件3《清浪公司”三违”行为考核月报表》），由公司人劳科从被考核责任人的工资总额中扣除，所有扣款进入“公司安全专项资金”。

6.2.2外委施工单位发生“三违”行为的考核。由工程项目发包方（或资产所在单位）按照安全部开具的考核通知书代收、收缴，所扣金额在二十天内上缴财务部，并复印收款凭证一份报安全部；安全部月底汇总报人劳科备案；工程项目发包方（或资产所在单位）未按规定时间收缴，次月同等考核工程项目发包方（或资产所在单位）。

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6.2.3在各级安全检查过程中发现严重”三违”作业，除按A类”三违”行为标准考核外，现场有权制止作业（停止施工、生产、建设），并出具书面限期整改通知书（见附件4《清浪公司限期整改通知书》）。对不服从指令、逾期未改正的按本办法6.1.1规定的A类”三违”标准加倍考核。

6.2.4各部门主要领导应把反“三违”行为作为安全管理工作的一项重要内容，认真组织全面检查、严格考核。对未认真执行本办法的部门，由公司安部提出考核意见并通报。

6.3本办法自下发之日起试行。

篇5：《机构综合运营人员考核管理办法》

机构综合运营人员考核管理办法

第一章总则

第一条为进一步提高机构运营管理线人员的工作质量及效率，进一步加强业务操作规范化，全力配合实现公司的业务发展，特制定本绩效管理规定，并认真执行对于机构运营管理线人员工作效率的考核。第二条公司各机构运营条线工作人员。

第二章部门管理职责

第三条后援服务中心

3.1.1负责对机构运营考核管理规定的制定、解释、及修改。

3.1.2负责对机构运营的日常操作进行考核和培训及监督。

3.1.3按照考核管理中的考核规定对机构运营管理线人员进行考核，并按月定时向人力资源部提供考核表。

第四条机构管理中心：

3.2.1负责对机构运营的业务技能及水平进行考勤。

3.2.2负责对机构运营人员出现的问题进行总结、指导，减少问题再次出现的几率。第五条人力资源中心：

3.3.1负责按机构运营考核管理规定对机构运营人员职责进行确定。

3.3.2负责按机构运营考核管理规定对机构运营人员进行扣罚。

3.3.3负责受理、跟进情况汇报、申诉的督办落实及结果反馈。

3.3.4负责对申诉的裁决

第三章绩效考核权重及指标

第六条考核内容及指标如下表所示：

【注】后援服务中心每月5日前发出奖惩数据，机构管理中心8日前完成申诉流程，后援服务中心9日前将奖惩数据提交人力资源中心，人力资源中心按后援服务中心提供的数据在相应人员的工资中体现。

第七条考核细则

7.1考核指标公式及评分等级：

7.2该考核由后援服务中心进行考核统计，每月5号公布考核总计分数。

7.3连续三个月考核低于70分者，必须调至总部相关岗位人员处进行专业知识培训（培训天数不少于三个工作日，其中所产生的费用由机构自行承担）。

第四章附则

第八条本规定自颁布之日起实施，若以往相关规定与本规定有冲突之处，以本规定为准。

第九条后援服务中心保留对本规定作定期或不定期修订的权力。

第十条本规定由后援服务中心负责解释。

附件一：岗位月度KPI考核表

附件二：人事申诉表

人事申诉表

自编号: