企业管理人员保证书

篇2：企业管理人员白领的辞职信

企业管理人员白领的辞职信

企业管理人员白领的辞职信

各位同仁和朋友：由于个人未来发展的原因，今天是我在qsm工作的最后一天，非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助，在此衷心的说声谢谢！首先感谢qsm给我的一次工作的机会，非常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，非常感谢nb25工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我面试机会！使我能获得3年半的稳定工作！非常感谢nb2工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的协助，我不可能在qsm顺利的工作，再次衷心的谢谢你们！同时感谢nb2bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在qsm的每一天，使我充实坚强而且更加成熟！感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺利完成！没有qsm提供的这份3年半稳定的工作，我不可能在某这片热土打拼，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来某小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不可能认识如此多优秀的员工和主管！我不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路！人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是抉择！不知不觉来qsm已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最宝贵的青春在qsm停留；此时的心情是非常复杂的。我知道，离开qsm我一定会依依不舍，也许还会流泪！但我相信，流泪和不舍后会更坚强和自信！因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握！在此提一些不足之处，望能引起有良知相关部门高级管理人员稍微解决和改进！1）公司人才流动性太高，许多优秀同仁工作2-3年都流失掉了，据我所知很大一

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部分人新的工作薪水都比qsm要高100%以上，而在qsm已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30-40%的寥寥无几？2）公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都开始蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连

2.5元的泡面都不值！夜班更差！3）其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，难道只是在真善美上一笔带过？我们以前学校组织献血，尚且是非赢利机构能给每人300元奖励，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在真善美上一笔带过。公司每年都有员工患白血病或其它绝症，来之前体检ok，而工作一段时间后忽闻特殊疾病，奇怪？每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款，从来没有看见非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在真善美上一笔带过的只是员工捐款？4）公司最底层的员工命运是悲惨的，f1和f2厂区smtft测试人员每天都是站着工作8-12小时，中间休息十分钟连坐的地方都没有，她们是人也是别人的子女，只是不是公司高级行政管理人员的子女；难道一贯宣扬真善美的公司，3年半或更长时间一直视而不见？还是要节约成本，从来没有考虑过？5）公司相关部门管理能力不佳，如果sqe，iq部门能充分显示工作能力，pe，ee工作会轻松很多，qsm是用美金买厂商良品的，居然有厂商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，厂商居然可以将不良品重新打包给qsm再次使用，在惩罚厂商费用时，厂商居然可以拒签，为什么财务不能直接扣款？那些不良品浪费了我们多少工时，人力物力，财力，难道qsm一直是消耗厂商不良品的场所？6）如果

真善美，不能诠释直真，至善，至美的真谛，而继续用千万辛苦员工的汗水，去宣扬极少数高阶主管收集奢侈的琴棋书画或其它，会继续

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让人寒心，感觉不到温暖！如果企业家和管理者都成为资本家，会让人失望和绝望！我离开qsm后，工作***交接给xxx，相信在今后的工作中给予更多的支持和协助！再次感恩的心衷心的说声谢谢!祝愿我认识的人和认识我的人工作顺利，前程似锦！虽然对qsm而言我只是大海中的浪花，而对父母和自己而言我是全部！

附送：

企业管理仿真实习报告

企业管理仿真实习报告

价格会逐期增长所以这一期也购买了最大量的原材料，广告投入、销售人员数量不变，维修保养系数为一，此时生产线负载率仍为4387

5，因为特殊产品生产关系，本期又新购买了四个机器人。由于上期盈利，本期可增加贷款，但由于原材料价格等，还是存在透支贷款。但由于其他四家降价不厉害，我的价格是这期最低的，而且广告宣传、人员促销充分，所以这期产品卖的多，实际市场占有率高于理论市场占有率，盈利273万元。由于前期机器人、合理化投资等的支出，果不其然，这期成本下降了150元，达五组最低。由于第二周期成本已经很低，所以第三周期我是想不再透支贷款。利润、透支贷款与产品定价有一定关系，所以虽然其他组都有库存会降价，但我还是把价格定在930只降了十元，保持较高水平，因为前期成本只有750，所以定930我也会赚很多。这一期广告、销售、维护、采购的数量都没有改变，机器人的购买还是依据生产负载率的100%又增加了三个。

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由于这期各家价格都降低、广告费用也增多，以致我的实际市场占有率降低了三个百分点，只盈利284万元。但是由于前期基础打的牢，成本比其他四家至少低一百，所以我有信心后来居上。第四周期我仍然购买了99990个原材料和附件，生产量依据生产负载率权?，机器人的???量仍是依据人员负载率定，广告投入和销售人员数量不变。这一期各家定价持平、广告投入、销售人员数也相似，每家实际市场占有率都和理论一样，以致我也有了库存2895件。第五周期开始我不再购买原材料和附件，原来库存的数量对付后面三期每期43875件产品的生产足够了。广告、销售人员、产品质量、维修系数都保持原来不变。最后一个周期想到前六期各级价格都低，其他四家企业可能为了最后捞一把会提价，而且我的成本比他们低我把价格定在了较低水平950元。小幅度的降价不会使企业亏损，毕竟是质量最高的产品，加以高宣传费用定能保持住市场的占有率。果不其然我的销售量位居第一，盈利798万元，创历史新高。总结：

（1）广告费用要舍得投入、销售人员舍得雇佣，要让消费者都知道我们的产品。

（2）定价要有技巧、圆滑，在高于成本前提下有胆量降价，揣摩竞争对手心思。

（3）生产机器负载率、人员负载率要保持在99%~100%之间，防止浪费和增加成本。

（4）产品质量只要保持中等水平就好，对市场销量影响不大。

（5）前期诸如合理化投资、机器人购买要痛下血本，后面成本才会降低、收益才快。

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（6）原材料、附件前期要大量购买，随着物价上涨囤积在家是好事。

（7）中期贷款，防止透支贷款带来高额利息。

（8）企业的运筹帷幄要有全局观念，以大局为重。前几期的盈利或亏损无需过多在意，前期的主要任务是打好基础，这样后期的盈利才*??到渠成。08市场营销李倩婧201*-10-25

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篇3：企业管理仿真实习报告

企业管理仿真实习报告

企业管理仿真实习报告

价格会逐期增长所以这一期也购买了最大量的原材料，广告投入、销售人员数量不变，维修保养系数为一，此时生产线负载率仍为4387

5，因为特殊产品生产关系，本期又新购买了四个机器人。由于上期盈利，本期可增加贷款，但由于原材料价格等，还是存在透支贷款。但由于其他四家降价不厉害，我的价格是这期最低的，而且广告宣传、人员促销充分，所以这期产品卖的多，实际市场占有率高于理论市场占有率，盈利273万元。由于前期机器人、合理化投资等的支出，果不其然，这期成本下降了150元，达五组最低。由于第二周期成本已经很低，所以第三周期我是想不再透支贷款。利润、透支贷款与产品定价有一定关系，所以虽然其他组都有库存会降价，但我还是把价格定在930只降了十元，保持较高水平，因为前期成本只有750，所以定930我也会赚很多。这一期广告、销售、维护、采购的数量都没有改变，机器人的购买还是依据生产负载率的100%又增加了三个。由于这期各家价格都降低、广告费用也增多，以致我的实际市场占有率降低了三个百分点，只盈利284万元。但是由于前期基础打的牢，成本比其他四家至少低一百，所以我有信心后来居上。第四周期我仍然购买了99990个原材料和附件，生产量依据生产负载率权?，机器人的数量仍是依据人员负载率定，广告投入和销售人员数量不变。这一期各家定价持平、广告投入、销售人员数也相似，每家实际市场占有率都和理论一样，以致我也有了库存2895件。第五周期开始我不再

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购买原材料和附件，原来库存的数量对付后面三期每期43875件产品的生产足够了。广告、销售人员、产品质量、维修系??都保持原来不变。最后一个周期想到前六期各级价格都低，其他四家企业可能为了最后捞一把会提价，而且我的成本比他们低我把价格定在了较低水平950元。小幅度的降价不会使企业亏损，毕竟是质量最高的产品，加以高宣传费用定能保持住市场的占有率。果不其然我的销售量位居第一，盈利798万元，创历史新高。总结：

（1）广告费用要舍得投入、销售人员舍得雇佣，要让消费者都知道我们的产品。

（2）定价要有技巧、圆滑，在高于成本前提下有胆量降价，揣摩竞争对手心思。

（3）生产机器负载率、人员负载率要保持在99%~100%之间，防止浪费和增加成本。

（4）产品质量只要保持中等水平就好，对市场销量影响不大。

（5）前期诸如合理化投资、机器人购买要痛下血本，后面成本才会降低、收益才快。

（6）原材料、附件前期要大量购买，随着物价上涨囤积在家是好事。

（7）中期贷款，防止透支贷款带来高额利息。

（8）企业的运筹帷幄要有全局观念，以大局为重。前几期的盈利或亏损无需过多在意，前期的主要任务是打好基础，这样后期的盈利才水到渠成。0*市场营销李倩婧201X-10-25

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企业管理励志语录

企业管理励志语录

企业管理励志语录1.多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

2.管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。

3.塑造人的品质，建立管理根基。

4.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。

5.以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工!

6.今天工作不努力，明天努力找工作。

7.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

8.企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

9.强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。

10.自检互检，确保品质零缺点。

11.没有执行力，就没有竞争力。

12.只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!

13.宁做事前检查，不可事后返工!

14.凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有惩罚。

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15.“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;以实干的精神创造高效的企业业绩。

16.员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

17.多思考才能创新，勤检讨才有进步。

18.知识从学习中获得，素质从改善中进步。

19.态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。

20.今天的付出，明天的回报。

21.严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。

22.你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。

23.立足新起点，开创新局面。

24.一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。

25.严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。

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篇4：企业管理思想语录

企业管理思想语录

企业管理思想语录

企业管理思想语录

1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

2、管理的最高境界，就是自己管自己。

3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

4、没有完美的个人，只有完美的团队

5、让他人变得优秀就是伟大。

6、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

7、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

8、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。

9、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

10、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

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1、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

1

2、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

1

3、管理的本质不仅在于知，更在于行。

1

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4、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

1

5、海尔管理法：当天发现的问题，必须当天解决。

1

6、正确处理客户投诉的原则：

1、耐心倾听客户抱怨，坚决避免与其争辩;

2、想方设法平息抱怨，消除怨气;

3、要站在客户立场上将心比心;

4、迅速采取行动，先处理情感再处理事件。

1

7、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

1

8、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

1

9、管理无情，人有情。

附送：

企业管理承诺书

企业管理承诺书

企业管理承诺书为贯彻"安全第

一、预防为主"的安全方针，落实各部门、单元内的安全生产责任，我作为安全生产管理人员特作出以下承诺：1.认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、规章制度及安全规

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程，协助本部门的安全第一负责人开展安全工作。2.掌握本部门、班组安全生产状况，协助本部门安全第一负责人制定生产事故应急预案并指导落实。3.履行现场安全生产检查职责，对检查发现的事故隐患，提出整改意见，并及时报告本部门、单元安全生产负责人，并督落实整改。

4、配合上级领导部门落实安全生产工作，共同完成本企业年度安全生产的目标任务。承诺人：承诺人岗位：监证人：201X年X月X日企业管理人员责任承诺书为了更好保证企业的良性运行和发展，提高公司服务人员的专业素养和水平，创造最佳的经济效益，本人作为公司的管理人员在工作中将遵循以下要求和承诺：

1、坚决保证部门的设备设施正常运转/人员正常流动.

2、严格认真完成公司下达的各项营业指标和工作任务

3、严格遵守公司《员工手册》中制定的各项规章制度和条例

4、严格按照公司制定的岗位职责/工作流程/服务标准进行工作就业和指导

5、善于发现总结问题,对待工作中出现的各种问题及时沟通协调,做到遇事不推诿/做事不拖沓,避免或杜绝问题进一步的扩大和发展

6、贯彻垂直管理/直线沟通的管理原则,在了解反映处理问题时必须坚持实事求是,客观公正,坚决杜绝搬弄是非,恶意中伤等现象的发生

7、对待工作态度要积极主动,做到“五勤”脑勤/眼勤/耳勤/嘴勤/腿勤,善于倾听思考员工反映的问题和意见,对于企业的持续发展不断提出合理化建议.

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8、工作中能够身先士卒/以身作则,团结关心爱护员工,及时了解员工的思想和心理状态,适时采取沟通激励手段鼓励员工.以上内容本人已阅读且通晓,并保证在工作中自愿遵守上述条例,如发生上述问题且给企业造成不良影响和损失,愿承担公司给予的任何行政/经济处罚以及连带的民事或刑事责任.承诺人:签字日期:企业管理人员责任承诺书入职――，从事职务。本人确认并同意，承诺担负如下岗位责任，履行相关义务：1.本人只负责分公司市场拓展工作，其中并不包括与之相关的合同签署等权责。2.本人在日常业务过程中，若超越职权以总公司名义与他人签订买卖合同等，因此造成公司利益严重损害的，本人自愿承担一切不利后果以及赔偿总公司的所有损失。3.本承诺书中任何一条规定的无法执行性不影响承诺书其他规定的有效性和可执行性。4.本人承诺，在签署本承诺书后，不因我今后在公司岗位、职责或者报酬任何改变而改变。公司拥有对我的处罚权和诉讼权。本人已认真阅读本承诺书，并且已理解和遵守本承诺书的所有条款，如本人违背承诺，愿意接受经济处罚和承担相应的法律责任。承诺人签字：日期：公司经营管理责任承诺书本人对**有限公司各项制度进行了系统学习，在履行职责时，当恪守相关规定，勤勉工作，并自愿做出如下承诺：

一、本人在履行职务时，将遵守并促使本部门、本单位遵守国家法律、行政法规和部门规章等有关规定，履行忠实、勤勉尽职的义务。

二、本人在履行职务时，将遵守并促使本部门、本单位遵守投资集团实施的各项制度规定，严格执行****公司的有关决议，接受****公司的监督。

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三、本人在履行职务时，将依照国家法律法规及投资集团相关规定所赋予的权利和义务，忠实履行职务，不利用自身地位和职权为自己、亲属或他人谋取私利。

四、本人在履行职务时，严格在限定的职务范围内开展工作，不超越职权，不违反规定授权他人代为行使职权。

五、本人在履行职务时，保证不自营或为他人经营与所任职单位同类的业务，不从事有损公司利益的活动。

六、本人在履行职务时，保证除依照法律规定或者经****公司同意外，不泄露在任职期间所获得的涉及公司的机密信息。

七、本人在履行职务时，将及时向****公司报告经营管理等方面出现的可能对公司产生较大影响的事项。

八、本人在履行职务时，将努力促进本部门、本单位建立健全相关管理制度，确保相关制度有效执行，对所分管业务的违法违规行为承担领导责任。如违反上述承诺，本人愿意接受相应的责任追究，并承担由此引起的一切法律责任。公司管理人员廉洁承诺书本人受聘于马拉兹（江苏）电梯导轨有限公司岗位。我郑重承诺：1.自觉遵守公司《员工手册》各项规定，服从公司管理。2.坚持原则，按规办事，不滥用职权谋求私利。3.正确对待和行使公司所赋予我的工作职责，加强自我约束。4.全面理解并遵守公司《管理人员廉洁自律管理规定》的各项条款。5.本人在职期间的行为有违公司管理规定、廉洁自律、职业道德，给公司造成损失的，公司有权并且本人自愿接受追溯。6.以上承诺，本人严格履行，并愿意接受公司各级人员的监督，如有违反，愿意接受相应的处分。承诺人：201X年X月X日

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篇5：企业管理文化宣传标语

企业管理文化宣传标语

企业管理文化宣传标语

企业管理文化宣传标语管理者更应重视对一线人员的培训观念的超越才是真正的超越观念决定思路，思路决定出路经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人工作三要素：责任人、时限、结果看不出问题是最大的问题要么自己革自己的命，要么市场革你的命质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本加强沟通与交流，促进支持与合作我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见先处理重要的事，后处理紧迫的事有效果比有道理更重要成功与失败同在，竞争与超越并存成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的只有想不到的事，没有做不到的事第一次就做对，第一次都做对班前准备，班中维持，班后整理想到了+做到了+做好了=100分管理的第一个功课，就是先管好自己管理者要是坐下，部下就躺下了管理就是行动，管理就是树立榜样管理者怕的就是不知道自己怕什么管事先管人，管人带作风领导有权限，管理无界限多建管理工程，少建管理模式规范管理科学化，创新管理全员化管理职责化，工作标准化，办事程序化人的差异化，管理的标准化正确指导+强制执行=管理抓住不落实的事+追究不落实的人=落实好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

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企业管理文化的开题报告

企业管理文化的开题报告

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选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。本论

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文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。第三部分：重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。201X年09月25日―201X年10月25日收集资料，拟订论文题目和开题报告。201X年03月01日―201X年05月1日在国有企业进行调研，撰写论文初稿。201X年05月02日―201X年05月31日修改论文，撰写论文第二稿。201X年06月01日―201X年06月08日修改论文，撰写论文第三稿。201X年06月08日―201X年06月15日修改论文，做好答辩前准备。201X年06月15日―201X年06月20日左右进行答辩。

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