论房地产企业信息化建设及发展趋势
论房地产企业信息化建设及发展趋势
我国《建设事业信息化“十五”计划》中明确指出：信息技术的广泛应用，使信息成为重要的生产要素和战略资源，是优化资源配置、推动传统产业不断升级和提高社会劳动生产率的新动力。随着新经济的发展，信息技术与传统产业的融合对我国房地产企业的生产经营提出了更高要求。事实表明，信息化建设不再是房地产企业的效益工程而是其生存工程。
一、房地产企业信息化的内涵及特点
房地产企业信息化是指房地产企业以市场信息为基础，通过深入挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计、管理，及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对市场需求做出迅速反应，其本质是加强房地产企业的核心竞争力。
众所周知，房地产市场信息具有重复性、交叉性强和信息量大的特点。房地产企业实力的强弱取决于企业对经营环境中信息流的整合能力。计算机技术的迅猛发展，在为房地产企业整合信息提供先进技
术手段的同时，也给企业搭建了一个网络发展平台。因此，基于这个网络发展平台之上的企业信息整合，需要房地产企业各个职能部门、全员参与组成的人机合一系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件和终端系统。同时，这个人机合一系统对房地产企业的内在要求是投资到位、配套到位（如设施、制度、人才、安全等）、管理到位。
房地产企业的信息化除具有一般企业信息化的特性以外，还有其显著的特点，突出表现在行业性、高技术性和整合性上。
房地产企业信息化具有自身的行业特点。从信息化建设的内容来看，主要包含房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品/服务销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息化和动态联盟信息化等内外部六个方面的内容。
高技术性是指信息化系统的构建必须采用先进的平台技术和设计架构，使企业的业务和结构变化与系统无关，保证系统的前瞻性，以适应该行业的特殊需求。
房地产企业的运作是以项目为中心的，一个项目从开始到结束常常需要几年的时间，涉及公司几乎所有的部门，部门间的协同与沟通，以及在此基础上的整合提升能力，是房地产企业实施信息化的另一个
特殊要求。也就是说，房地产企业的信息化必须是面向企业的协同能力与管理提升的。
二、房地产企业实现信息化的必然性
随着信息时代的到来，房地产企业实现信息化是必然趋势。激烈竞争的现代市场经济，要求企业必须具有敏感|考试|大|的市场反应能力、快速决策能力和强有力的实施能力。而企业要满足这些需求，就必须建立自己的快速反应体系、科学决策体系、严密规范的实施体系。信息化建设是房地产企业在竞争中生存的必要条件。
房地产项目的建设涵盖面广、涉及到的部门众多，有大量的信息管理和沟通协调工作，延用传统的方法来管理项目已经越来越不适应要求。同时，房地产项目投资额大、建设周期长，外部环境错综复杂，随时面临着经营风险。如何运用信息技术改善落后的局面，帮助房地产企业提升竞争能力，实现真正意义上的管理信息化、办公自动化、决策科学化已经成为影响房地产企业发展的战略问题。信息同其他要素的良好集成将成为房地产企业新的核心竞争力。
1.房地产企业信息化建设是市场化的要求
市场要求企业在第一时间内，将优质的产品投入到准确的市场，并通过高效的信息反馈，进行新一轮的设计投入
篇2：信息技术有限公司信息化项目建设管理办法
xx信息技术有限公司信息化项目建设管理办法
xx信息技术有限公司
信息化项目建设管理办法
总则
第一条为了进一步规范xx信息技术有限公司信息化项目建设的管理，加强公司信息化项目投资的全过程管理，提高公司信息化项目建设的效益，结合公司实际，特制定本办法。
第二条信息化项目包括：一体化平台、业务应用、信息化保障体系、信息资源和信息安全等方面的研究、咨询、开发、建设和改造等项目。“一体化平台”包含信息网络、数据交换、数据中心、应用集成和企业门户；“业务应用”包含财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等；“信息化保障体系”包含安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系。
第三条信息化项目建设必须遵守国家、行业的有关标准，必须符合公司信息化发展的总体规划。信息化项目建设遵循“统一领导、统一规划、统一标准、统一实施”和“谁主管、谁负责”的原则。
管理职责与分工
第四条公司信息化项目建设由公司最高领导统一领导，公司各部门负责人贯彻公司信息化项目建设工作的商讨并汇报最高领导决策执行。
第五条公司生产技术部归口统一管理信息化项目建设，业务部门各司其责，加强信息化项目申报立项、审批、招标、订立合同、实施、
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监理、验收、后评估和推广等各个环节的全过程管理。信息化项目实行审批、核准或核备制度，重大信息化项目实行后评估制度。
第六条公司各业务部门依据公司信息发展规划和业务需求，具体负责业务应用系统的前期调研、项目申报、实施、后评估和推广工作，负责提出业务应用的需求、建设目标，确定业务流程和应用数据，与信息管理部门协同配合，共同推进信息化工作。
第七条建立信息管理部门牵头、相关业务部门人员参加的联络员会议制度，协调信息化建设中需要跨部门解决的问题。
第八条信息化项目实行项目经理负责制，项目经理具体承担以下职责：
1.组建项目管理团队，制定项目计划。
2.制定项目总体目标与阶段性目标。
3.项目总目标确定后，项目经理负责将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，制定阶段目标。
4.在项目执行过程中及时决策。
5.项目经理应对项目实施方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等内容进行及时决策，当遇决策困难时应及时向公司信息化建设领导小组申请决策。
6.履行项目合同，监督合同执行，处理合同变更。
7.项目经理应以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，对项目各方进行督导与协调。
8.确保项目目标实现，对项目的进度、质量、安全等负责。
信息化规划
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第九条公司信息化规划和计划管理，是指公司对信息化发展规划和计划的制订程序、内容进行审核，并对其实施情况进行监督。
第十条公司信息化规划和计划管理应当坚持以下原则：
1.推动公司信息化建设战略性调整,指导公司信息化建设进行结构调整；
2.客观、公正、科学、统筹；
3.实现与业务的紧密结合；
4.体现信息化价值、创新和发展能力；
5.实现效益优先和可持续发展能力。
第十一条公司具有明确的信息化规划和计划编制的工作机构和工作制度。公司信息化规划编制由公司信息化领导小组牵头，各业务部门共同参与论证并审定的形式。
第十二条公司审定的安全制度应以电子邮件和纸质文档两种形式进行发布。
第十三条公司信息化规划和计划应当包括下列主要内容：
1.现状与发展环境。包括公司信息化发展基本情况、发展环境分析和竞争力分析等；
2.发展战略与指导思想；
3.发展目标；
4.三年发展、调整重点与实施计划；
5.实施的保障措施；
6.需要包括的其他内容。
第十四条公司对各部门报送的信息化规划和计划内容的审核主要包括：
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篇3：建设项目管理信息化和信息管理的工作平台
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合建设项目管理信息化和信息管理的工作平台
?一、内容提要
6.4建设项目管理信息化和信息管理的工作平台
6.5项目信息门户的概念及其应用
6.6建设项目文档管理
?二、重点和难点
1、了解工程建设管理信息化的含义
2、了解信息管理的工作平台
3、了解项目信息门户的概念、功能、应用
4、熟悉文档的概念与特征
5、熟悉建设项目档案管理职责、档案验收与移交
6、了解国家重点建设项目档案管理登记规定
?三、内容讲解
6.4建设项目管理信息化和信息管理的工作平台
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
6.4.1工程建设管理信息化的含义
（1）工程建设管理信息化的发展与含义（了解）
信息化是指人类社会发展过程中的一种特定现象，在这种现象出现时，相对于物质资源和能源资源，人类对信息资源的依赖程度越来越高，信息活动（包括信息的生产、传播和利用等）的规模相对扩大，它在国民经济和社会发展中的作用相对增大。
信息化一般包括三个层次：一是通过自动控制、知识密集而实现的生产工具信息化；二是通过对生产行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现社会生产力系统信息化；三是通过信息系统、咨询产业以及其他设施而实现的社会生活信息化。
信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。
信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。
我国实施国家信息化的总体思路是：①以信息技术应用为导向；②以信息资源开发和利用为中心；③以制度创新和技术创新为动力；④以信息化带动工业化；⑤加快经济结构的战略性调整；⑥全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程。
工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。工程管理信息化属于领域信息化的范畴。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合自20世纪70年代开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程，信息技术在建设项目管理中的应用也有一个相应的发展过程：①70年代，单项程序的应用，如工程网络计划的时间参数的计算程序，施工图预算程序等；②80年代，程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系统（FacilityManagementln{ormationSystem，简称FMIS）等；③90年代，程序系统的集成，它是随着工程管理的集成而发展的；④90年代末期至今，基于网络平台的工程管理。
（2）工程管理信息化的意义工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，有利于吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于建设项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。
信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于：①“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理；②“信息处理和变换的程序化”
有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；③“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性；④“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。
例题：我国实施国家信息化的总体思路之一是：全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和（）进程。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
A、社会信息化
B、社会生活信息化
C、生产工具信息化
D、社会生产力系统信息化
答案：A
6.4.2信息管理的工作平台（了解）
基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，主要包括：①数据处理设备；②数据通信网络；③软件系统等。
数据通信网络主要有如下三种类型：①局域网；②城域网；③广域网。
投资建设项目的业主方和项目参与各方往往分散在不同的地点，或不同的城市，或不同的国家，因此其信息处理应考虑充分利用远程数据通信的方式，如：①通过电子邮件收集信息和发布信息；②通过基于互联网的项目专用网站实现业主方内部、业主方和项目参与各方以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；③通过基于互联网的项目信息门户的为众多项目服务的公用信息平台实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；④召开网络会议；⑤基于互联网的远程教育与培训等。
例题：数据通信网络主要有（）三种类型。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
A、LAN
B、MAN
C、WAN
D、EDU
E、ORG
答案：A、B、C
篇4：农廉信息化建设工作考核制度(范文)
第一条为全面推进农廉网公开规范、正常运行,特制定本考核制度。
第二条考核对象:镇农廉中心、镇涉农单位农廉室和村农廉网站。
第三条考核内容:
1、组织建设情况;
2、阵地建设情况。包括农廉中心(农廉室)的面积、人员、制度、电脑、耳麦、摄像头配置情况等;
3、网上公开资料管理。包括入网资料的审核、入网公开纸质资料分类、归档、保管、备案情况;
4、群众查询、诉求、网络沟通等登记梳理汇总情况;
5、各项制度建立及执行情况;
6、农廉网推进、普及情况;
7、交办事项完成情况。
第四条考核结果运用
1、对农廉网的考核,列为年度落实党风廉政建设责任制的考核内容;
2、考核结果作为评选先进单位和个人的重要依据。
制度专栏
