企业管理心得企业家的加减乘除法
很多企业家，很自豪于实业家的身份，而对生意人的称谓异常反感，为何？原因在于，重工轻商，根源在于盘踞久远的重农轻商意识。叶敦明发现：一些民营企业家，带企业稍有炫耀资本时，就急匆匆地往政策上靠，自己的身份也摇身一变为某某委员。表面上看，这些企业家是在做加法，企业经营的外围环境宽松了、公平了，企业的发展也就得以放开手脚。而事实上，他们是在做减法。主星不旺，愣是靠萤火之光又怎能照亮事业前程呢？
企业家，先是为小家，再是为大家，然后为人人，事业的发展是外在表象，心灵的修炼则是内在动因。企业，一开始被看成个人理想实现的载体和工具，然后，被当作一帮人成就梦想的平台，最后，它必然成为造福社会的共同体。可以说，企业家成功之前的做法与想法，决定了他成功之后又能续航多远。心中只有自家，口中总提大家，功利心、政客味浓烈的企业家，他们充其量也就是一个企业政客，用不了多久，就变成了企业过客。
企业家，必须会算账，要做到以实业为本的生意人。先有市场，再有工厂，这个叫了多少年的口头禅，也该到了兑现的时候。那么，有所为、有所不为的企业家们，就必须用好自己这个最为宝贵的企业核心资源。叶敦明认为，企业家的加减乘除法，就是试图发挥企业家的本色、释放企业家的有限能量。
企业规模扩张的加法，抵挡不住效率与效益的减法，人才成长、盈利能力怎是不见乘法效应，人到50岁之后信心减法日益明显，怎么办？企业家的第一次成功，来自于意志力与专注力，而第二次创业，则需要战胜自己的骄傲、恐惧与自满，您认为呢？
有所斩获的企业家，归隐山林之心长存，奔波商海之劳难免。曾经难以企及的事业格局，已经得到了，是举得再高，还是轻轻放下呢？举得再高，需要雄心与壮志；轻轻放下，需要舍得与智慧。有，很多时候是个负担，对吗？急流勇退的企业家，对自己是做了减法甚至出发，可得要有继任者来做加法乃至乘法。否则，人在企业心在外，所谓的自在生活与自主经营的珠联璧合，也只是一厢情愿的黄粱美梦罢了。善于归隐的企业家，其实是在另一个领域再次创业，他们只是换了跑道，而向前奔跑的姿态，依然雄壮威武。这种以退为进的减法，早已胜过他们一次创业时凡事亲力亲为的加法。
战胜他人，是企业家成功的第一步。战胜自己，是二次创业的必需。新陈代谢慢的企业家，跑步进入创新经营的“暮年”，一手成就的企业，极易栽在自己手中。由外而内，再由内而外，企业家要从加法转向减法。叶敦明发现，看企业家是否善于做加减乘除法，不需揣摩他内心世界的高深莫测，只要看两件简单的事情就可以知晓。第一件，就是看他的身材，无明显赘肉堆积，人到中年时比年轻时更为健硕的企业家，是懂得控制自己的嘴巴和贪欲的。第二件，则是看他的生活习性，从简、从精、从容的生活方式，定是修炼有道的智者和慧者。
企业家有时会患上“郊区情节”，工厂远离市区，一帮人围合在一个独立的空间中。高视阔步、纵横捭阖，企业帝王的思想与作风，成了企业文化的毒瘤。谦卑做加法、傲慢做减法、用人讲乘法、利益用除法，也许是条好出路。敬天爱人的企业家，总是把成功归
因与大环境和团队，自己很少贪功自得。自然而然地，傲慢之气被宽容之心替代，用人带人就会发自内心的真诚与友善，团体的利润获得能力于是大增，企业成了大家的企业家，也就顺理成章成为了企业大家。资料出自MBA巴巴商学网，建议直达MBA巴巴浏览下载更多权威企业管理，MBA，企业文化战略等相关资讯。
篇2：企业管理毕业论文致谢语范文
三一文库（毕业论文/论文致谢信企业管理毕业论文致谢语范文
岁月如梭，时光茬再，三年的研究生生活即将即将画上完满的结局。在经历了5个月外地寻求工作的坎坷与煎熬之后，突然觉得论文写作时的那种淡然与静逸更加让我留恋和释怀.在三年的研究生生活历练中，许许多多的人在我的工作、学习、生活中起到了帮助和引导作用，对他们给予我的默默支持和帮助，我心怀无比感激。
首先，要感谢的是我的导师***教授，在我攻读硕士学位期间，***老师不仅仅是我学术中的导师，更如我生活中的“父母”。我相信，老师给予我的这些宝贵财富能够让我在未来的人生道路上少走弯路，同时也能够更快的实现我的人生价值。从论文的开题直至论文的定稿，*老师都给予了悉心与细致的指导，使我能够顺利完成学业实现从学生到社会人的转化与蜕变，在此谨向*老师表示我最诚挚的敬意和感谢!
其次，要感谢的是对于论文内容和问卷修改提出建议和意见的同学和朋友，他们的关心和支持，正是有……等同学和朋友的
帮忙，才使我的论文向着更为严谨和科学的方向发展，感谢他们给予我的帮助和支持!
再次，我还要感谢那些牺牲自己宝贵时间来配合我进行问卷调查，认真填写问卷的人，正是由于你们的认真对待，才使我的论文研究有了科学可信的数据支持，使我的论文研究具有了实际意义与研究的价值。对你们的理解和付出再次表示感谢!
最后，需要特别感谢的是我的父母、我的导师**教授、我的女朋友。感谢我的父母多年的养育之恩，早已成年的我却依然未能展翅翱翔，是你们对我不离不弃，是我内心深处最坚实的后盾;特别感谢我的导师**老师，对我找工作方面予以的支持与帮助，是您的理解与支持，才能使我安心落实工作从而能够在工作落实后扎心于毕业论文的写作;同时也要特别感谢我的女朋友，在我寻找工作的数月里给予我的帮助、理解和支持，是你让我一次次重拾丢掉的信心，让我坚持到了最后的胜利!
再次感谢你们对于我的关心、支持、理解和帮助!
篇3：企业管理咨询实务:90后员工管理课题难
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业管理咨询实务：90后员工管理课题难
参加调查的HR们来自生产加工、贸易、餐饮、互联网、物流等16个行业，其一线员工比重最低占到30%。调查数据显示，“80后”“90后”成为这些一线岗位的主力军，但是，即使在的金融风暴期间，一线岗位的主动离职率也达到30%。
参加调查的HR所在的企业中，23.4%设立了专门的员工关怀、员工心理健康的人员或者机构，46.3%在过去12个月里对员工健康进行过资金投入，包括外请医师到企业讲授健康知识、提供员工健身设施或费用。其中，有12位HR所在的企业实施“员工帮助计划”(EmployeeAssistanceProgram)，设置心理咨询热线或者网络论坛，提供员工一对一的心理辅导。与此同时，12%的企业已经着手或者即将开始对“90后”大学生的专项研究，但是没有企业专门研究“90农民工”这一群体。
参加此次调查的HR中，有半数以上在人才招聘中增加了“压力测试”的比重，有22%的企业在面试中设计了行为和心理测评环节。两届“人力资源典范企业”获得者交通银行信用卡中心在入职培训特别设计了帮助员工应对压力的课程；而思科中国在校园招聘时将参观公司工作环境作为一个重要环节，目的在于让学生感受身处思科的压力再做出选择。尽管不少的雇主已经在工作环境、员工关怀做出种种努力，但是面对自我意识强烈的年轻员工、复杂的市场环境和雇主利益，70%的HR们认为，无论多么关怀员工，都无法杜绝悲剧的发生。
篇4：企业管理咨询师案例分析(一)
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业管理咨询师案例分析（一）
案例一：关于小灵通市场营销的案例
90年代中期，随着手机的普及，移动通讯产业空前兴旺，控制这个市场的是两大移动服务商：中国移动和中国联通，它们赚得盆满钵盈。而过去的行业老大中国电信，则因只能从事固定电话业务而无法分到一瓢羹。
此时，曾在美国工作过的中国留学生吴鹰看到了切入的商机，他把一项由日本人发明的PHS(流动市话)无线技术引入到了中国。这种技术可利用已有的固定电话网，以无线接入的方式提供无线通信服务，使传统意义上的电话在无线网络覆盖的范围内可随身携带使用，随时随地接听、拨打市内、本地网和国内、国际电话，也可方便地拨打寻呼和移动电话，是市内电话的延伸和补充；它的弱点是信号差。但它却成了中国电信曲线进入移动电信市场的“救命稻草”。而两大移动服务商高昂的通话服务费用，无疑为中国电信的进入提供了巨大的利益空间。
小灵通的主要特点：1、单向收费，话费与市话标准相近；2、有移动性，但不能漫游；3、采用全数字技术，保密性强；4、采用32KADPCM语音编码，可以支持200、300、800和WAP业务；5、手机精巧漂亮(只有80克)，功率小，对身体无伤害(称绿色手机)，连续通话5～8小时，待机500～800小时，手机价格与GSM手机相当；6、投资较少，每用户平均造价约1500元(不含手机)；7、可与固定电话同号。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合吴鹰的UT斯达康成了PHS项目的设备供应商，他为这款子机起名叫“小灵通”。12月，小灵通在浙江余杭试点开通，当地消费者被告知：同样一通电话，小灵通和GSM之间价差在10倍左右!仅仅3个月，余杭的小灵通用户数就赶上了移动和联通用户的总和。小灵通很快在浙江全境普及。
随后，中国电信在全国上百个城市同时推广小灵通，到，除了北京、上海等极少数大城市外，小灵通业务全线开通，用户超过6000万。
中国电信对小灵通的强势推广，自然让设备供应商UT斯达康获得惊人成长。UT斯达康在美国上市，市值高达260亿元。
，中国电信决定减少在小灵通上的投资，UT斯达康报亏，市值缩水九成，
并被纳斯达克誓告“摘牌”。6月，吴鹰黯然离职。9月初，业界传出UT斯达康有可能被收购的传闻。
篇5：企业管理拓展性领导力
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
企业管理--拓展性领导力
拓展领导力的目的就是为了在市场经济的环境里，以求企业的生存发展。
大多数渴望提升领导力的人经常提出的问题是：
"我如何领导？"或"要想提升领导力，我必须做什么？"
传统思想认为，领导力来自领导的个人智力、能力和个人的地位以及被赋予的权力。
市场经济的生存原则是"绩效".在"工业时代"的企业内"官僚政治体系"的落后文化痕迹太重。这种企业关心的不是"绩效"，而是如何保证自己与这种政治血缘的高度亲和化一。结果是关心领导的生活起居甚于自己的业绩，关心领导的喜恶甚于自己的份内工作。这样不可避免地造成内部近亲繁殖，裙带关系盛行，体系内部形成越来越政治化的利益集团与官僚作风，最终导致个体、体系、企业自身职业能力的整体下降或丧失。失误、低效甚至腐败在所难免。
表面上看，这种企业正常经营活动也有程序与规则，实际上控制企业的不是一种健康的文化，而是在这种落后腐朽文化操控下的"政治体系"的约定俗成。企业利益慢慢地不得不服从"体系"利益。如果说在这种情况下企业还能够有所发展，很大的一个原因是源自企业原本的发展惯性。此中成员个体，逐渐失去了职业技能和商业敏感。表面上看似乎洋洋自得于自己的职位和所谓能力，其实一旦离开那张"板台"，离开那个官僚政治的强势体系，自己可能什么都不是。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合这种认识在现今时代，往往会导致领导力的缺失或领导力提升的障碍。
在学习型组织的理论中，用系统思考的眼光来看待领导力，与个人的智力、权力和地位没有绝对的因果关系。领导力的获得与提升，和一个人的能力有关，而这些能力主要来自非智力因素。
孔子：君子不重则不威，学则不固，主忠信，无友不如己者，过则勿惮改。
孙子："智、信、仁、勇、严".
孔子："好学近乎智，力行近乎仁，知耻近乎勇".
的教授约翰基敦说过："智慧的价值不在知识的多寡，而是要有能力在新的情况下，以不同的、特殊的知识去适应它。"这就是"智"
1.新时代的领导力学说-量子型领导力
一个好的领导，他的能力的分配应该是这样的：25%的职业技术，25%的想象力，50%的自身素质。
想象力和自身素质绝大部分来自他的"非智力因素".
2.领导力的获得（领导力的自然法则）
（1）领导力不是一种持续存在的状态，而是一种间歇存在的状态。是由与追随者在一个个事件中体现出来的，由一个个不同的事件连接在一起的。在事件间歇时，领导力是无法体现的。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合处理好每一件不同的事，与追随者之间保持良好的互动，并通过设计、引导、沟通使领导力不断地提升。
（2）一个人只有当有人支持他或成为他的追随者时，他才成其为。
无人支持或追随，无论对于职业经理人还是老板，都是可怕的，因为它会导致领导力的丧失。获得支持或追随的一个重要方法-建立共同愿景。搭建舞台、创造环境、改良土壤。
（3）领导力的获得不是靠权力、职位，而是和追随者之间的相互作用所形成的相互关系。
值得注意的是，一个人要想提升领导能力，必须不断地改善本身的"心智模式".要知道自己的行为会延伸开来，对其他人产生影响，反过来又会影响到自己本身。不了解这一点，往往会陷入"归罪于外"的学习智障中。与追随者之间的相互关系，类似于收音机的调节，要注意"信息对称".对来说，"听"比"说"更重要。要靠"信"和"仁"来实施。
（4）领导力的活动范围是通过信任而不是通过权力发生的。对追随者的影响是建立在相互作用的基础之上，而不是依仗职权。
三个原则：了解认识领导与管理的区别
与管理者是不一样的。
管理者：控制、贯彻。：设计、引导。与下属的面对面的接触次数增加一倍；用系统思考的方法分析自己与环境的相互作用。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合（5）领导力体现的事件与场所具有不可预测性、不确定性和不可预定的现实。
系统思考、应变以及不断地学习是提升领导力的重要方法。的想象力、自身素质在提升领导力方面尤其重要。如何处理不同事件，如何引导下属是每一位应该高度注意的问题。
（6）总是要冒"创新的风险".决断力就是"勇".
（7）能否影响并得到追随者的信任，取决于他们的相互作用的程度。不可能得到所有人的追随。
要靠"严".
以上三条说明了为什么有时候领导力会出现"真空".要想增加确定性，首先应该建立可靠的机制，其次要改变思维，利用"非常态思维"，A不一定导致B，有可能导致X或Z.常态的逻辑思维能够帮助我们理清思路，但也会束缚人们的创造力，往往成为使人思路狭窄的祸首。
（8）心智模式和意识产生领导力。
领导不仅仅是一门科学，同时也是一门艺术。全方位提升个人素质是提升领导力的必然途径。领导力的不断提升必须紧跟时代社会的发展趋势。
建立学习型组织，学习修炼"五项修炼"，不断地改善心智模式、超越自我，才能真正长久的提升领导能力。
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二.领导力拓展的非智力因素
在提升领导能力当中，一个人的智力因素所能发挥的作用很小，而大部分靠的是一个人的非智力因素。它来自于你的心智模式、思维、心态以及情绪调控等。
我们将从以下四个方面来探讨。
1.热忱
热忱是一种持续的心理状态，能够鼓舞和激励一个人对手中的工作不断地采取行动。不仅如此，它还具有感染性，不只对其他热心的人士能产生重大影响，所有和它有过接触的人都会有所感应。
热忱不完全等同于热情。
热忱是一种带有执着状态的持续不断的热情。它的内涵是对事业的渴望。
人类最伟大的就是那些知道怎样鼓舞他的追随者发挥热忱的人。
未来的赢家是具有系统思考能力的组织者。他们是真正的，因为他们能用自己的热忱，持续不断地鼓舞起整个团队的群体热忱。
要获得热忱，并也让别人获得热忱，你应该明白，并让你的所有下属明白：什么对你是最重要的
也就是说你最想要的是什么？（你最不能缺少的是什么？你最不能没有的是什么？你最喜欢干的是什么？）能让你朝思暮想而心跳，能让你白日做梦而欢笑.
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合是快乐的源泉，生命之目的.是渴望，是一定要.像沙漠中的缺水者，像断炊后的饥饿者.能产生创造明天的动力，能产生为之努力并享受努力过程的快乐，能产生热忱，像火山岩浆.
不是钱，钱是工具，不是目的.钱会让你迷失初衷，只为钱会失去目的，真正想要的是透过钱后面的东西.
什么是你的个人愿景
自我形象：你希望成为什么样的人？
财富：你希望拥有多少财产？
家庭：在你理想中，家庭生活环境是什么样子？
人际关系：你希望和同事、朋友、家人保持什么样的关系？
工作：你理想中的职业是什么样子？
健康：你对于健康有什么期望和追求？
环境：你希望生活在什么样的环境和社会中？
其他：在生活和工作的其他方面，还有什么需求？
鼓舞起别人的热忱的方法首先是激励，更重要的是聆听。
创造一个人人都愿意谈出自己愿景的环境，并认真地聆听，不断地激励他，就能使自己和下属获得持续不断的热忱。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
2.自信
成功者并不是比失败者更聪明，大多时也不是比失败者运气好，成功者之所以成功，只不过是因为他比失败者多爬起来一次而已。他之所以能多爬起来一次，是因为他拥有别人所没有的自信。他深信：只要自己不认输，就永远不会输，只不过是暂时没有赢。（自信与自负）
自信宣言：（美国足联主席戴伟克?杜根）
如果你认为自己会被打倒，那你就会被打倒。你认为自己不倒，那你就屹立不倒。你想胜利，又认为自己不能，那你就不会胜利。你认为你会失败，你就容易失败。环视世界的成功例子，我们发现一切胜利都启始于个人的求胜的意志与信心。一切胜利唯存于心。你认为自己比对手优越，你就是比他们优越。因此，你必须往好处想，你必须对自己有信心，才能获得胜利。生活中，强者不一定是胜利者；但是，胜利迟早都属于有信心的人。
（1）要有成功的信念
关于自信心的威力，并没有什么神奇或神秘可言。信心起作用的过程是这样的：相信"我一定能做到"的态度，会帮助你产生能力、技巧与精力这些成功所必备的条件，每当你相信"我能做到"时，自然就会想出"如何去做"的方法。
态度决定一切！80%态度、13%方法、7%客观因素。
50%态度′100%方法′100%行动=50%结果
拿破仑.希尔："信心是生命和力量；信心是奇迹；信心是创立事业之本".
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合拿破仑说过："我成功，是因为我志在成功".
（2）如何建立自信
①为什么总是缺少自信：
人们常常缺少自信，许多人即便是嘴上很牛，在潜意识里仍然是自卑的。特别是外表很傲气的人，在他的潜意识里往往是自卑的。自卑和自限来源于人们幼时的经历，来自幼年时的18万6千个"No"所形成的习惯。也是学习的副作用。
②建立自信的方法
习惯是在行为中养成的，也只能在行为中改变。
挑前面的位置坐。大部分人在聚会是习惯于先占据后排座位，因为他们希望自己不显眼。怕受人注目的原因就是缺乏信心。因此从现在开始尽量坐在前面。
记住！有关成功的一切都是显眼的。
练习正视别人。一个人的眼神可以透露出许多有关他的信息。不敢正视他人通常意味着自卑。躲避别人的眼神往往意味着有罪恶感。
把走路的速度加快25%.改变自己习惯的行为是一种很好的增加自己自信的方法，因为动作创造情绪。
练习当众发言。有些在自己的地盘里能够当众讲话，但在陌生的环境里就缺少当众讲话的勇气。其实怕生也是自卑的一种表现。因此要勇于让别人记住你，勇于把自己的意见表达出来。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合练习微笑。微笑和大笑可以治愈自己和别人的不良情绪。经常微笑和大笑的人往往是充满自信的人。要想提升领导力，一定要学会控制、运用笑的能力。
③行为端正才会有自信：
行为端正能使你的良知获得满足，从而建立自信。行为出轨会使罪恶感腐蚀我们的信心，同时别人迟早会发现，从而不再信任我们。记住心理学的一个原则：要真正建立信心，就要行为端正。例：拿别人黄金的梦。
自信并不代表凡事都以自己为中心。自信的前提是自尊，获得自尊的前提是尊重别人。记住一个秘诀：我们必须在自己内心先充满爱，然后才能把爱心施给别人。
（3）挑战失败
英雄可以被消灭，但绝不会被打败
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