企业管理文化宣传标语

篇2：企业管理文化的开题报告

企业管理文化的开题报告

企业管理文化的开题报告

选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对

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比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。第三部分：重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。201X年09月25日―201X年10月25日收集资料，拟订论文题目和开题报告。201X年03月01日―201X年05月1日在国有企业进行调研，撰写论文初稿。201X年05月02日―201X年05月31日修改论文，撰写论文第二稿。201X年06月01日―201X年06月08日修改论文，撰写论文第三稿。201X年06月08日―201X年06月15日修改论文，做好答辩前准备。201X年06月15日―201X年06月20日左右进行答辩。

附送：

企业管理模拟实习心得

企业管理模拟实习心得

企业管理模拟实习心得摘要：本文介绍了ERP沙盘模拟及我组的企业，然后介绍了企业的经营情况，包括对市场的分析，我组优势劣

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势的分析，以及遇到的机遇威胁等。本文的第三部分是个人实习小结，包括个人心得，研究成果以及成果感悟。关键字：ERP沙盘模拟及我组的企业；企业的经营情况；个人实习小结正文：1.ERP沙盘模拟及我们的企业1.1ERP沙盘模拟ERP是EnterpriseResourePlanning（企业资源计划）的简称，是一种将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益的思维体系。而ERP沙盘软件是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它的目的，也是在于锻炼我们如何在资源有限的情况下，通过合理的组织生产，从而达到利润最大，成本最低，股东权益最大化的目标。在实习中，我们要在“六年”的时间里规划如何去经营这家企业，例如考虑每年的预算经费是多少，建设多少生产线，投多少广告，生产什么产品，如何选择定单，下多少原材料定单，开发哪些产品和市场等等一系列的问题。1.2小组情况简介⑴组别：A组⑵企业名称：海大强盗队⑶口号：横行霸道，谁与争锋？⑷企业文化：海盗文化⑸经营决策目标:挤光，抢光，“争”光⑹小组角色简介xx-x⑺另外：“三能四有”；“三能”：能安心、能吃苦、能创业；“四有”：有理想、有道德、有文化、有纪律。2.企业经营过程2.1整个市场分析这是组别为A组――L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩）在这个折线图中，我们可以看到，在起始年时，所有的竞争者是在同一起跑线上的。在第一年时，所有的竞争者的所有者权益是差不多的。在第二年开始，有一部分的竞争者的所有者权益已经有所下降，开始脱离大多数人的队伍。在第三年，延续了第二

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年的趋势。可以看出，在第三年，各个公司的所有者权益走势分离，形成了较大的差距。在这里的分支，也是奠定了各个公司后面走势的基础。所以，在第四年，各个公司的走势就分叉得更明显。从图中我们可以看出，组别为A、E、D、G、I、K的组在上支，而组别为B、C、F、H、J、L的组在下支。在第五年，A、E、D、G、I、K组依然在上支，而B组和H组采取了一些措施，使得公司的所有者权益上升，但是C、F、J、L组仍旧在下支，更有甚者，J组和L组的所有者权益接近于零。所以，经营至第六年时，有这样的局面：A、C、E、D、G、I、K组在上支，F组在下支，J组和L组的所有者权益为负值。这是组别为A组――L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩），时间分别为起始年限，第一年与第六年。这是由组别为A组――L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩）（时间分别为起始年限，第一年与第六年）所绘制而成的柱状图。从这个柱状图我们更好地可以看出，在第一年，所有的公司的权益值都差不多，但是，因为一些主观因素和客观因素，使得在第六年时，A、B、D、E、G、H、I、K组的所有者权益在原来的基础上增加了；C、F组的所有者权益在零以上，在原来的基础之下；J、L组的所有者权益在零以下。这是组别为A组――L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益变动情况。这是由组别为A组――L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益变动情况所绘制而成的折线图。从这个图中我们可以看出，在这六年里面，D、E、G、H、I组的走势较为平稳，公司经营情况较为稳定。B、C、F、K组则经历了一定的危机，然后在公司的合理有效运营下，公司的情况逐渐好转。A组则是最后的经营年限里，经历了大起大落的情况。J、L组在第三年至第四年的时候，遇到了危机，从而所有者权

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益就一直走下坡路。2.2A组情况分析在第一个图中，A组一直处于上游状态，经营情况良好。在第二个图中，A组组的所有者权益也在原来的基础上增加了。在第三个图中，A组则是最后的经营年限里，经历了大起大落的情况。总的来说，我们是采取了比较冒险的策略，所以在最开始的几年里，用借来的债款做大做强，而在后来，我们需要还债，所以企业才经历了那么大的落差，所幸的是，我们的企业的资产足够用来还债，才不用面临倒闭的状况，而且还能保得住所有者权益。在几个表中，可以看到，我们的起落真的是十分大的。这就很好地说明了企业经营真的是风险与机遇并存的。优势：⑴我们组员中有熟悉整个流程的同学，他带领我们进行了良好的操作。⑵团队内部较为和-谐，凝聚力好。⑶操作比较规范。⑷由于我组在一些年份里，抢得市场老大，所以在订单选择方面抢占了先机。不足：⑴因为我们组员中有熟悉整个流程的同学，他带领我们的时候，有一些东西他认为不重要的没有跟我们讲清楚。⑵分工不明确。⑶而且在整个经营过程中，我们不够细心，也有点操之过急。机遇：⑴因为我们组对市场进行了大量的分析，所以市场导向与我组公司经营情况是在同一方向上的。威胁：⑴对其他组的了解分析还不够透彻，低估了各对手的实力，比如低估了他们广告的投放额，以及他们的生产能力。3.个人实习小结3.1个人心得我们进行了为期五天的ERP沙盘模拟实验。在实习中，我担任了A组的财务总监助理。虽然我们的实习时间不长，但是我从沙盘实验中还是学到了不少东西。我们组一共是6个成员，设有CEO，市场总监，生产总监，采购总监，财务总监和财务总监助理。我们首先熟悉了一下什么是ERP，什么是ERP沙盘模拟实验，然后我们了解了ERP的具体的操作规则，然后根据每个人的能力与性格兴趣进

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行了职务分配。因为我对财务有兴趣，所以我担任财务总监助理一职。我的主要职责是根据组织的运营，摆操盘面。然后在实际的操作中，也没有学习到什么。所以，我就利用空闲时间，把ERP的具体操作规则和各个职位的职责都进行了学习。下面是我的一些研究成果。

3.2研究成果⑴如果现在在六年内要先租后买生产线，算如何才能使花费最少？解得：=5x+40，由函数可得，租生产线不划算，但是你要在至少有40币的基础上才能购买得到生产线。⑵如果现在在六年内要先买后卖再租生产线，算如何才能使花费最少？解得简化的函数为：=10-5x，由函数可得，在最后的年限卖花费最少，但是你如果现在资金不足的话才考虑要卖生产线，否则，宁肯不卖。⑶给你六年建设一条不变动的生产线，然后才能产能最高，获利最多？解：在这种情况中，要考虑购置什么生产线，生产线的购置费用，安装费用，安装周期，生产周期，维修费用，残值等等问题。所以，假设在同一条件下，我们设生产线都生产P

1，加工费为2币，毛利为2币，单价为4币，所以变量就是生产周期以及折旧。在这种假设下，手工线生产值为23，半自动生产值为33，全自动生产值为67，柔性线生产值为59，所以全自动的生产值最高，其次是柔性线的生产值。⑷给你六年建设一条变动的生产线，可以转产，然后才能产能最高，获利最多？解：在这种情况中，要考虑购置什么生产线，生产线的购置费用，安装费用，安装周期，生产周期，维修费用，残值等等问题。除此之外，还要考虑生产什么产品再什么产品，用什么生产线转，市场行情如何，订单如何等等。所以，假设在同一条件下，我们设毛利为2币。在这种假设下，我得出的结论是：

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①越慢转产，生产成本越低，无论是什么样的生产线。

②P1产品与P4产品的生产变化最大，因为他们所代表的是最低端产品的走势与最高端产品的走势。所以在这样的情况下，不要考虑转产，一直生产同一种产品的产能是最高的，获利也是最多的。3.3成果感悟上面的成果，是我通过对ERP的规则进行研究而得出的。这些大抵就是财物总监在进行新一年的生产之前，先要进行的生产预算吧。在一个企业的经营中，我认为，在年初时，进行新年度规划会议是十分必要的。因为我们首先要清楚明白我们现有的资源，然后对新的一年做出合理规划，以期望我们在年末时，能够得到好的收益。最后感谢孟老师每次在我们遇到困难的时候给我们的指导和帮助。

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篇3：企业管理经典语录

企业管理经典语录

企业管理经典语录

4、菩萨心肠，霹雳手段。

5、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

6、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!

7、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

8、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

9、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

10、你的境界有多高，你的事业才能有多大。

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1、小成功靠个人，大成功靠团队。

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2、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

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3、布局决定结局。

管理篇

1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

2、管理的最高境界，就是自己管自己。

3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

4、没有完美的个人，只有完美的团队

5、让他人变得优秀就是伟大。

6、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

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7、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

8、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。

9、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

10、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

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1、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

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2、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

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3、管理的本质不仅在于知，更在于行。

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4、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

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5、海尔管理法：当天发现的问题，必须当天解决。

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6、正确处理客户投诉的原则：

1、耐心倾听客户抱怨，坚决避免与其争辩;

2、想方设法平息抱怨，消除怨气;

3、要站在客户立场上将心比心;

4、迅速采取行动，先处理情感再处理事件。

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7、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

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8、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

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9、管理无情，人有情。

质量篇

1、优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。

2、累计点滴改进，稳步巩固提升。

3、做人要求实，做事要求成，做工要求质。

4、经营就是经营人的需求。

5、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

6、只有不完美的产品没有挑剔的客户。

7、有品质才有市场有改善才有进步。

8、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。

安全篇

1、幸福是棵树，安全是沃土。

2、人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全

3、安全是最大的节约事故是最大的浪费。

4、宁绕百丈远不冒一步险

激励篇

1、在岗一分钟，尽责六十秒。

2、多看点书吧，它对你的将来总是会有益处的。

3、你比别人强一点，别人就会嫉妒你，你比别人强许多，别人就会仰慕你。

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4、企业家的智慧，就是把企业的目标转换成员工的目标，让员工觉得自己是在为自己奋斗。

5、激励不是算计别人，而是形成双赢。

6、发令枪一响，你是没时间看对手是怎么跑的。只有明天，才是我们真正的竞争对手。

7、人的能力是有限的，人的努力是无限的。

修养篇

1、所有的宗教只有一个字：爱。

2、在永远理解别人的同时，还要理解别人的不理解，这就是理解。

3、聆听每一个人的声音，是领导沟通的绝招之一。

4、快乐的心态，并非去追求快乐，而是能够承担悲苦。

5、世界本来是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。

6、这个世界不缺乏美，而是缺乏发现。

7、若想被人赏，就要学会欣赏。

8、成熟的稻谷都是低着头的，唯有不成熟的稻谷才是昂着头的。

9、不要认为自己聪明，那是有人在你面前表现出了谦卑。

10、细节决定成败，懒惰必受其害。

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1、没有诚信的人，说话没人听，那是人格的破产。

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2、我们每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再处理事情。

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3、一流学习者创新，二流学习者运用，三流学习者传承。

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4、你的爱能覆盖多少人，那么你的目标就会有多大。

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5、你越想拥有什么你越会失去什么，你越奉献什么就越能达到什么。

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6、修身：日日精进，日行一善。

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7、心灵升华：把企业建成滋养心灵的道常

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8、只有宗教般的意志和初恋般的热情，才能成就某种事业。

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9、道德传家，十代以上;耕读传家，次之;诗书传家，又次之;富贵传家，不过三代。

20、宽其心容天下之物，虚其心受天下之善，平其心论天下之事，潜其心研天下之理，定其心应天下之变。

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1、别在喜悦时作出承诺，别在忧伤时作出回答，别在愤怒时作出决定。

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2、多读书以养胆气，少忧虑以养心气，戒发怒以养肝气，薄滋味以养胃气，惟谨慎以养神气，顺时令以养元气，须慷慨以养浩气，胸

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豁达以养正气，傲冰霜以养骨气，当忍让以养和气，应谦恭以养锐气，莫怠懈以养志气。

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3、人生九度：

①工作方面，能力不敌态度;

②事业方面，才华不敌韧度;

③知识方面，广博不敌深度;

④思想方面，敏锐不敌高度;

⑤做人方面，精明不敌气度;

⑥做事方面，速度不敌精度;

⑦看人方面，外貌不敌风度;

⑧写作方面，文采不敌角度;

⑨方法方面，创意不敌适度。

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4、与有智慧者共事，从无字句处读书。

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5、对上司谦逊，是一种责任;对同事谦逊，是一种素养;对部属谦逊，是一种尊荣。

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6、知识从学习中获得，素质从改善中进步。

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7、看别人不顺眼，首先是自己的修养不够。

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8、一个人快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。

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9、取是才能，舍是境界。

员工篇

1、员工生活中的一点小事，也许就是企业发展中的一件大事。

2、从员工走进公司的第一天起，我就认为他是最优秀的。

3、不要轻易抛弃自己的员工――不抛弃、不放弃。

4、领导重用你的目的，不是因为你很优秀，而是希望你做得更好。

5、一等同事互相尊重，各尽其能;二等同事合作无间，互补互信;三等同事孤僻独行，自以为是;四等同事兴风作浪，尽坏好事。

6、员工培训是企业风险最孝收益最大的战略性投资。

7、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

8、员工是公司的第一产品，所以，培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

心源清波

附送：

企业管理认识实习报告

企业管理认识实习报告

企业管理认识实习报告企业管理认识实习报告

一、前言

工商管理是综合性比较强的经济类科目，作为学习工商管理专业的我们，必须学会理论与实践的结合。为了让我们对自己所学专业和

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将来可能面向的就业方向有一个初步了解、初步建立起专业概念和专业感觉、获得对所学专业知识的感性认识，我们工管11级在工管教研室老师的组织下开展了这次为期两周（11月26日-12月7日）的认识实习。

在收获颇丰的动员大会之后，我们对本次实习企业进行了一定了解，然后先后参观学习了湘电集团、湘潭爱铭数码电子有限公司、利欧泵业有限公司、吉利汽车九华生产基地、湖南胖哥食品有限责任公司。在实习过程当中，我也对所参观的企业所存在的问题进行了分析，查找了相关的资料，做了相关的总结。希望老师能够给予指导和意见，使我进一步了解企业、社会、国情，以完成我从学习岗位到工作岗位的初步过渡。

二、实习过程

（一）湘电集团管理基本情况

湘电集团有限公司享有“中国机电产品摇篮”的美誉。其前身是创建于1936年的国民政府资源委员会中央电工器材厂，1949年由人民政府接管，1953年更名为第一机械工业部湘潭电机厂。“一五”期间被列入国家156项重点建设项目，经过几十年的发展，已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重大技术装备的生产、研制基地、国防装备定点生产厂家。1997年改制为湘潭电机集团有限公司，201X年正式更名为湘电集团有限公司。

截止201X年底，公司资产总额达245亿元，拥有分公司5家，全资子公司7家，控股、参股公司10家，上市公司1家，此外，由上市公司控股的公司5家。目前公司具有一批稳定的大型客户和合作伙伴，产品远销东南亚、欧洲、中美洲等26个国家和地区。所生产的大

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中型交、直流轧钢电机为国内驰名品牌；独家生产的大吨位工矿电机车系列和千万吨级矿用108吨、154吨电动轮自卸车遍布全国各大露天矿；企业是国家城轨车辆电机电器成套设备的重点生产企业。

（二）湘电集团管理中存在问题及改进建议

1．存在的问题

通过湘电集团企业主管的介绍与解说发现，湘电是一家具有较长历史的国有企业，几十年的不断发展纵然使湘电的机构职能不断完善，同时也使其陷入了一种僵化的模式，导致各个部门之间的不协调，还可能造成各个部门联系的缺失。许多部门的管理体制不健全，没有一套成熟、规范系统的管理制度，更导致很大部分企业是被动反应型的，受国内同行或国际环境的影响较大。与此同时，员工的生产效率与工作积极性不高，在工作时间慵懒大意，也是缺乏应有的激励机制的体现。而生产环境较差，存在安全隐患，也是一个应当引起高度注意的问题。

2．改进建议

加强企业的设备配置，加强企业的科技创新技术，提高安全意识，加强可持续发展的意识，注重环境保护，减少污染排放。从而，取得更好的竞争优势。湘电将职能机构过度分化，会导致内部的不团结。我想诸多的分公司实在没有存在的必要，既然作为一个完整的生产加工企业，就必须要保证各个部门之间的互补性，而这就要求企业不能过于追求形式上的辉煌而将本应凝聚的企业部门人为的分开。

湘电的发展与良好的企业治理结构是分不开的,企业治理结构不能适应市场的变化,经营机制不灵活,将会大大影响湘电对市场的反应速度与能力。必须加快湘电企业制度的建设步伐，深化企业结构改革，

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建立良好的产权清晰、政企分开、权责明确的企业领导机制，组织制度以及人员管理结构。湘电集团也应明确目标,适时地按照市场规律兼并、重组，以最快的速度形成最优化的经济管理规模，设置一套成熟、规范系统的管理制度，以抵御全球的经济变化。

在当今社会，适当的激励是企业发展的动力,只有充分激发管理者及员工的潜能,让他们看到企业的发展和自己的利益是息息相关的,也是为自己谋福利时,才能充分调动他们的积极性。同时又必须使工作富于挑战性，也要指导职工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。员工需要对企业有强烈的认同才愿意付出辛苦的劳动，，而这是建立在合理的企业文化之上的。但仅仅如此却又不够，因此需要有完善的监管体制来促使员工做好本分，奖惩是最有效的。当职工出色完成工作时，领导表示祝贺，扬职工的良好表现，引起更多职工的关注和许。此外，也需要吸纳人才，注入新鲜的活力，提高企业的竞争力。

（三）湖南胖哥食品有限责任公司管理基本情况

坐落于湘潭县易俗河经济开发区的胖哥食品有限公司，是集研发、生产、检测、销售于一体的槟榔食品企业。1986年王继业、殷素云开始在湘潭摆设槟榔，“胖哥”蹒跚起步，1996年胖哥槟榔加工厂成立，到20**年胖哥食品易俗河工业园首期工程投产。经过20多年的风雨兼程，公司已发展拥有湘潭总公司，海南、宁乡、双峰3个分公司，本着“立足长株潭、巩固湖南省，拓展全中国”的营销策略，消费网络不断拓展，现已遍布全国20多个省市，是行业规模最大、销量最多、信誉最好的龙头企业。

公司产品涵盖青果和黑果两大类，拥有细纹路、纯香坊、FANS

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7、非常纯香、糊涂味、上尚品、清香K口、青果庄园为代表的数十种细分产品。在保持传统手工技术的基础上，公司不断融入现代工艺，一路引领行业的技术升级，立志成为槟榔的制作专家。同时，不断加大新产品开发力度，更好地满足市场不同层面的消费需求，提高市场占有率。

“创造价值，传递快乐”的企业使命，“创新务实，自强不息”的企业精神，“简洁明快，日清日毕”的企业作风，“胖哥”槟榔先后被认定为“中国驰名商标”、“湖南著名商标”、“湖南名牌产品”和湖南省槟榔行业“先进企业”。

公司坚持高起点、高效率的发展思路，不断导入符合行业特性的科学管理体系，在创建一流企业的大道上阔步向前。

（二）湖南胖哥食品有限责任公司管理中存在问题及改进建议

1．存在的问题

300多年以家庭作坊、地摊小卖为特征的槟榔业，通过近十多年的迅速拓展现逐渐成为了一个拥有相当规模的新兴产业。越来越激烈的同质化市场竞争中，“胖哥”是第一个以产业化生产的槟榔，但其采用海南槟榔果，劲大，适合湘潭人的口味，在消费者中的形象也是地道的湘潭槟榔，但并不太符合湘潭以外地区消费者的口味，没有成熟的品牌形象，没有系统的品牌整合与包装。

同时，其易上瘾的特点和对健康的危害也给这种特产的形象大打折扣。从健康的角度出发，随着人们养生意识的加强，“胖哥”又要如何改进来服务和适应现在及未来的消费群体呢？

2.改进建议

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越来越多的企业也意识到了要占取更大的市场份额，就必须通过系统的品牌运作，企业已进入品牌竞争时代，以品牌为核心已成为企业重组和资源重新配置的重要机制。与此同时拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌，也是与市场充分沟通建立良好互动关系的过程。品牌一旦形成一定的知名度和美誉度后，企业就可利用品牌优势扩大市场，增加产品在消费过程中的市场竞争力，促成消费者品牌忠诚，有助于细分市场和新产品的开发，以及对竞争对手的反击。

从消费者消费行为与生活特征来分析：随着时代发展，消费者的生活态度积极，容易接受新鲜事物，消费观念的开放程度高；槟榔消费的人群比较广，从十几岁至几十岁不等，普及范围较广，并且没有学历、职业的限制。大多数消费者了解槟榔品牌的途径是通过朋友、亲戚介绍等口碑宣传，部分是通过电视广告，而少是通过报纸和户外广告（包括楼顶户外、公交站牌公告、公交车身、的士车身以及一些特殊媒体）。

“胖哥”应该坚持走自己的路，保留胖哥槟榔“最民俗、最地道的湖南槟榔”的明显特色，区别于其他品牌，明确目标消费群，给消费者一个购买的理由。高知名度、庞大生产规模、强劲的财力资源和营销团队、良好的销售渠道和政府的扶持政策，“胖哥”也应该利用这些资源把守住湘潭市场，同时，又以最地道的槟榔为主要品牌攻势，向外覆盖和延伸，不断研发外地消费者可以接受的口味平和的淡香型槟榔，以此来辐射全国市常在宣传方面，则以贴近老百姓生活为创意途径，采取投入孝频率高、覆盖面广的广告策略，造成广告轰炸效果，形成消费者的眼球效应。

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目前，全国的槟榔市场中女性及“健康”市场几乎处于空白状态。所以我认为“胖哥”可以研发出以女性为消费对象的系列产品，针对女性市场，突破槟榔的固有模式，同时不断吸纳人才,研发创新，团结向上，致力于生产健康的特色槟榔。

三、实习的收获体会

本次专业认识实习，使我对工商企业及其管理运作有了基本的了解。通过对企业的营销系统、生产流程系统、人力资源管理系统、产品研发及物流系统等参观以及企业专业人员的介绍，对企业经营管理及其运行有了一定的认识，对当前所处的社会的经济情况有了更深的体会。同时，这次实习的经验让我对企业不再像以前那么陌生，帮助我今后更快更好的融入到新的环境里，完成学生向职场的人生转换。

在企业管理的参观过程中，我认识到团队合作与凝聚力是一个企业需要重视的问题，默契的合作与向心力，是巩固企业精神、完善企业文化、提高企业竞争力的关键因素；组织纪律也是一个团队必不可少的素质，是成功的保障，而完善的管理制度则是保证；企业需要优秀的管理者，管理者必须具有专业的管理技能，能够帮助企业更好的运行。在实习中，我从带领我们参观的企业负责人身上看到了优秀管理者身上应有的素质，他们在做任何工作时，都是细心的做好计划，然后组织工作的进行，力求完美的完成领导分配的各项工作。管理者的才能不可缺，但是更重要的，少不了坚持不懈的奋斗以及遇到困难不退缩的精神。顾客就是我们的上帝，让顾客享受到乐趣和温暖，也是吸引消费者、加强品牌效应的重要因素。这样才能不断的领导员工进行科技创新，不断引进新的技术，使企业不断的进步，赶超同行业的其他企业。

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实习是大学进入社会前理论与实际结合的最好的锻炼机会，是对综合素质的培养和提高，更是大学生培养自身工作能力的磨刀石。将所学的理论知识与实践结合起来，培养勇于探索的创新精神、提高动手能力，加强社会活动能力。严肃认真的学习态度，可以为走上工作岗位打下坚实的基矗通过实习工作了解到工作的实际需要，使得学习的目的更明确，得到的效果也更好。如果将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起,用实践来检验真理,使一个本科生具备较强的处理基本实务的能力与比较系统的专业知识,这也是我们认识实习的真正目的。我充分认识到工商管理专业不是一门仅靠学习就能掌握的学科，它来源于实践，更需要应用于实践。它需要融合多门专业，不仅要充分了解财务、人力资源、企业管理、贸易、法律等方面的知识，还必须能够灵活运用，还需要有足够的人格魅力和良好的心理素质。我今后努力地方向便是不断地学习，同时培养自己的人际沟通能力，并努力参加实践积累经验。同时，我也体会到，在大学阶段需要不断地汲取营养，理论指导实践；企业的管理尤其需要自己亲身经验的积累；无论从事任何职业与同事良好的沟通是必不可少的；天分是成功的一部分，但是离开了勤劳和努力你将停滞不前。

这次的认识实习让我有了使理论与实践相结合的机会，走进了企业，更近距离的接触了管理，更多的了解到社会和企业相关的内容，更进一步的接触到社会，也更懂得要从各方面都努力提升自己的能力。

致谢

这次实习使我受益颇多，也让我深刻认识与了解到自己的不足以及努力的方向。这要感谢湘电集团、爱铭数码、利欧泵业、吉利汽

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车、胖哥食品给我们提供了接触企业的平台，感谢企业工作人员为我们清晰地讲解，同时感谢我们的实习带队指导老师和各个部门的工作人员给我们提供了很多帮助。

感谢湖南工程学院为我们创造了这次机会，再次向这些给我们提供了机会的企业、介绍人员以及指导老师致谢。

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篇4：工商局企业管理科暑期社会实践报告

三一文库（工作报告/暑期社会实践报告

工商局企业管理科暑期社会实践报

告

大学生应该多多接触社会，明白社会上的一些事务是怎么运作的，把在社会上学到的东西与学校里学到的相对照，相互补充。为了能够更好的掌握我们专业的知识，暑期我和几个同学一起去长宁区工商局实习，学习一些行政管理上的实践知识。

我们被分到了企业管理科，和我一起的一共有三个同学，我们将要在那里实习一个月多的时间，希望能学到社会上一些如何处理企业管理中的问题。企业管理科共有3个工作人员，科长梅春杰，副科长吴小英，科员曹慧明，那是一年中企管科最忙碌的时候，长宁区的所有外资企业都要在7月前完成年检工作，而今年的年检工作和往年不一样，全部采用了网上年检，网上年检通过了之后然后携带材料复合一下，信息没有错误的，年检就通过了。这是工商局为了简化行政手续，减轻企业负担而改革的新型年检方案，由于是第一次使用，很多企业对此并不是很清楚，因此大家对能否按时保质的完成任务，心里都没有足够的底气。

梅春杰科长当时对我们说，我们是代表工商局的，做事应该认真负责，不能敷衍了事，我们的一个错误，会对企业造成很大的麻烦。当时我就感觉到了责任的压力，手心里渗出了汗水，很担心做错什么事。梅科长又对我们说，叫我们不要过于担心，会有人教我们应该怎样做，同时鼓励我们有什么问题都可以随时提问，不要把问题放在心里。然后我们就和我们的指导老师----吴小英老师见了面，她是一位和蔼可亲的人，很爱笑，一下子我紧张的心就放松下来了，吴老师主要向我们说明了一下实习的性质，主要是辅助性工作，协助他们处理企业的年检工作。

第一天吴老师主要分配给我们的任务是接听电话，有很多企业对今年的年检工作很一些疑问，吴老师叫我们向他们解释清楚，并帮助他们完成网上年检资料的输入工作。工作是很简单的，刚开始主要是一些简单的问题，比如说询问今年的年检如何网上输入资料，在哪个网址输入，用什么账号来登录输入界面，由于登录的企业比较多，网络堵塞的时候还要耐心的向对方解释清楚。工作虽然有些繁琐，但是仍然可以做下去，心里美滋滋的，有很大的成就感，第一天的工作就这样结束了。

接下来的几天，工作仍然是接电话，因为现在企业的大多数都在网上录入资料，还没有进行到资料的审核阶段，不过已经有一些问题开始显现出来了。一些企业在录入资料的时候出现了很多问题，有些数据有问题，被工商局退回去修改，但是企业不明

篇5：企业管理语录大全

企业管理语录大全

企业管理语录大全

企业管理语录大全

1、经营就是经营人的需求。

2、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

3、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

4、在岗一分钟，尽责六十秒。

5、累计点滴改进，稳步巩固提升。

6、没有完美的个人，只有完美的团队

7、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

8、人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全

9、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

10、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

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1、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!

1

2、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

1

3、人的能力是有限的，人的努力是无限的。

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4、尔管理法：当天发现的问题，必须当天解决。

1

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5、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

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6、世界本来是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。

1

7、聆听每一个人的声音，是领导沟通的绝招之一。

1

8、管理的本质不仅在于知，更在于行。

1

9、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。

20、菩萨心肠，霹雳手段。

2

1、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

2

2、快乐的心态，并非去追求快乐，而是能够承担悲苦。

2

3、做人要求实，做事要求成，做工要求质。

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4、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

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5、宁绕百丈远不冒一步险

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6、优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。

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7、幸福是棵树，安全是沃土。

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8、多看点书吧，它对你的将来总是会有益处的。

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9、你比别人强一点，别人就会嫉妒你，你比别人强许多，别人就会仰慕你。

30、你能站多高，就能看多远。

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1、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

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2、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

3

3、正确处理客户投诉的原则：

1、耐心倾听客户抱怨，坚决避免与其争辩;

2、想方设法平息抱怨，消除怨气;

3、要站在客户立场上将心比心;

4、迅速采取行动，先处理情感再处理事件。

3

4、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

3

5、让他人变得优秀就是伟大。

3

6、你的境界有多高，你的事业才能有多大。

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7、在永远理解别人的同时，还要理解别人的不理解，这就是理解。

3

8、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

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9、小成功靠个人，大成功靠团队。

40、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

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1、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

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2、管理的最高境界，就是自己管自己。

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3、所有的宗教只有一个字：爱。

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4、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

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5、安全是最大的节约事故是最大的浪费。

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6、激励不是算计别人，而是形成双赢。

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7、发令枪一响，你是没时间看对手是怎么跑的。只有明天，才是我们真正的竞争对手。

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8、有品质才有市场有改善才有进步。

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9、天道酬勤，商道酬信。

50、只有不完美的产品没有挑剔的客户。

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1、管理无情，人有情。

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2、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

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3、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。

附送：

企业管理部实习总结

企业管理部实习总结

企业管理部实习总结四年的大学生活即将画上句号，在进入社会之前的几个月里，我选择北京数字博识科技有限公司来做为自己的实习单位，在实习的几个月里感受颇深，收获也满满当当，也终于在实习之后确定了自己以后的工作方向，找到了自己在这个社会上的一个位置。现将几个月来的实习经验和成果做以下陈述，希望通过陈述能够在我的毕业生活中带来一个美丽的音符。XX年年12月20，我走进了位于清华大学清华科技园区启迪科技大厦b座17层的北京数字博识科技有限公司。开始是面试阶段，因为之前就在公司做过一些兼职，所以没有提交简历，我很轻松的就得到了面试机会。可是，那天去参

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加面试，我还是忐忑不安，带有很多顾虑，生怕自己的言谈稍微不慎就失去了这样一份工作。面试官说话很随和，问了一些问题，主要是我对工资的期望值，对未来发展的认识，对于教育行业的理解，以及目前想进入的部门和想要做的职位。我的回答很干练，稍稍带了些紧张的成分。“工资期望能够养活自己，大概在xx-x元左右，对于未来我认为只要能够学到东西能够锻炼自己，我都愿意尝试，而教育行业是一个需要付出耐心和责任的行业，我期望进入的是人力资源部门，主要是专业比较对口，而且对政策的理解也能够在工作中带来一定的帮助。”面试官没有太为难我，因为公司总经理正在开会所以也免去了二次面试。当场给了我答复，“请于25日到公司报道，同时进入的部门是公司总经办，职位是助理。”宣布完了之后，面试官很坚定的拍了拍我的肩，希望我好好的工作。通过面试，我发现只要对一个工作是认可的，是觉得有发展潜力的就该表达出来。需要看清楚自己的职位，看清楚自己的实力，需要面试的时候充满信心，微笑的回答可以让尴尬的局面缓和起来，也能够给对方留下一个好印象。XX年年12月25日，我正式进入到了北京数字博识科技有限公司的发展团队中，由于运营管理部门的领导赏识我的才华，特向总经办申请让我转入公司运营管理部。我心里起初是矛盾的，毕竟总经办和我专业最挂钩，对于陌生的一个运营管理部，我没有任何概念，而且工资可能也就没有一开始给我开的那个数了。徘徊中，运营管理部的经理和副经理都找我谈话，希望我能够做出坚定的选择，两个中层人士的重视让我感到了温暖，在权衡了自己的发展前景之后，我改而选择了公司的运营管理部。而公司的人力资源部门也尊重了我自己的选择。于是，我开始了运营管理部三个月的实习生涯。在这三个月中，我深刻理解了工

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作和学习的差距。在这个企业，只要有能力的人就能够有所发展，有想法和创业的员工就会被发现。在短短的一个月中，我就清楚的熟悉了自己的业务，即便到了周末，我也会加班到公司学习。第一个月之后，我清楚了每天的工作流程。上午8：30上班，下午5：30下班，去b1层就餐，中午休息1个小时。庆幸的是在一个月的生活中，我赶上了公司的员工培训，赶上了员工们的年终述职，让我很轻易的学会了很多别人需要很多时间来学习的东西，清楚的明白了一个道理---“站在他人的肩上，能够看的更远。”和同事们互相学习，积极的借鉴优秀的经验。在一个月之后的工作中，我已经能够畅谈自己的观点，提出自己的意见了，而且很多意见和建议都得到了同事和领导的首肯。201X年2月8日，当我拿到第一个月的工资的时候。心里暖和和的，真想告诉所有人，我可以赚钱了。望着手里的钱，泪水也流了下来，能够得到认可，能够在远离家乡的首都赚到自己的生活费，我既自豪，又感受着辛酸。接下来的两个月，是我更加稳步发展的两个月，公司开了年会，在年会上，我组织和编排的民族舞蹈得到了全公司员工的认可，也让我明白了一个新的道理，只要有特长最会有被人发现和认可的时候。再后来，我用自己掌握的一些计算机知识给同事们解决了很多问题。多劳多得在这里得到了体现，在第二个的工资下发的时候，我得到了一些额外的奖励，让我很是兴奋。这个时候，也会暗暗的笑自己的天真，觉得太容易满足了。好的心态，铸就好的工作习惯。在三个月里，我也见证了一些公司的流动，也会偶尔的难过，在充满压力的同时也为一些员工的离职感到难过。但是，从另一个方面讲，每个公司都有其发展的轨迹，在这个轨迹上自己能够扮演什么样的角色都是由自己决定的。于是，我依然积极的在把自己所在

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的公司，所在的部门当成自己的家。强烈的责任感和主人翁意识，让被动的工作变成了积极的工作。梅花香自苦寒来，在经历了严格的自我要求之后。公司破格在我没毕业前就给了绩效先转正的特殊照顾，也在一个活动的总结会上公开表扬了我。三个月了，当我的门卡已经可以在任何时候进出公司的时候。我已经可以昂起头来，带着骄傲的看待自己的选择了。我不需要低调什么，因为真实的工作和真实的对待他人，已经得到了公司的肯定。选择一个自己喜欢的职业是重要的，还有一点是更重要的，那就是不管什么时候都把自己手头的工作做的认真仔细，尽量的完美。在公司的述职报告中，我说了这样一句话“如果有一天，我离开了数字博识。只有两种可能，一：我被公司辞退了，原因不详；二：我的工作做的非常优秀了，而我想追寻新的目标！其他时候，如果我离开了，那么说明我的无能，我相信自己能够干的让大家满意，我更愿意在某一天离开的时候，我是笑着离开！”被大家认可，最重要的是自己要做的认真，踏实！找工作不难，难的是不管什么样的工作都认真对待！既然我选择了北京数字博识科技有限公司，我就要在这里认认真真的做下去。实习三个月的生活告一段落，实习是快乐的，充实的！自己是在成长的，收获的！我为我的实习生涯感到富足！人生的奋斗生涯因为这个实习而充满色彩！最后总结一句话：打铁还需自身硬！

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