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篇2：《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

《全面预算管理与实务》练习题

单选题(共151题，合计151.0分)

1.制造费用预算按成本性态可以分为(1.0分)

A.变动制造费用预算

B.弹性预算

C.固定制造费用预算

D.固定预算

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

2.全面预算工作不相容岗位，不包括(1.0分)

A.预算审批与预算执行

B.预算执行与预算考核

C.预算编制与预算审批

D.预算编制与预算调整

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

全面预算包含预算编制、预算执行与预算考核，任何相邻的两环不为不相容职务，需要分离。预算编制包括预算调整，两者是相容的。见《企业内部控制应用指引第15条-18条》

3.以下与直接材料预算编制相关的公式中，不正确的有(1.0分)

A.预计采购量＝生产需用量＋期末材料存量－期初材料存量

B.生产需用量＝预计生产量×单位产品材料用量

C.采购成本＝销售成本＋期末存货成本－期初存货成本（其中：销售成本中包含制造费用和人工成本）

D.预算期采购现金支出＝该期预计采购金额＋预算期初应付账款余额－预算期末应付账款余额

考生答案：

正确答案：

C

解释说明：

4.在直接人工预算的编制中，单位产品人工工时和每小时人工成本数据来自(1.0分)

A.生产预算

B.标准成本资料

C.销售预算

D.行业平均水平

第1页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

无

5.以下哪项是指经法定程序审查和批准的预算的具体实施过程，是把预算由计划变为现实的具体实施步骤。(1.0分)

A.预算的规划

B.预算的制定

C.预算的执行

D.预算的监督

考生答案：

正确答案：

C

解释说明：

6.预算编制的政策由以下哪个部门下达各预算执行单位。(1.0分)

A.董事会

B.经理办公会

C.预算委员会

D.财务部门

考生答案：

正确答案：

C

解释说明：

7.下列通常不属于短期预算的有(1.0分)

A.业务预算

B.专门决策预算

C.现金预算

D.预计利润表

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

通常将预算期在1年以上的预算称为长期预算，预算期在1年以内(含1年)的预算称为短期预算。一般情况下，业务预算和财务预算多为1年期的短期预算，其中财务预算包括现金预算和预计财务报表，而预计利润表属于预计财务报表，因此选项A、C、D都属于短期预算。专门决策预算通常跨越多个年度，因而一般属于长期预算。

8.下列各项中，对预计资产负债表中“应付账款”金额产生影响的是(1.0分)

A.生产预算

B.材料采购预算

C.销售费用预算

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《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

D.单位产品成本预算

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

9.下列成本差异中，应该由劳动人事部门承担责任的是(1.0分)

A.直接材料价格差异

B.直接人工工资率差异

C.直接人工效率差异

D.变动制造费用效率差异

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

直接材料价格差异是在采购过程中形成的，属于采购部门的责任；直接人工工资率差异是价格差异，一般地，这种差异的责任不在生产部门，劳动人事部门更应对其承担责任。直接人工效率差异和变动制造费用效率差异主要应该由生产部门承担责任。

10.各单位预算项目推进与指导工作由（）负责。(1.0分)

A.股东大会

B.董事会

C.预算管理委员会

D.预算管理办公室

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

11.费用中心是企业全面预算管理的(1.0分)

A.执行机构

B.工作机构

C.决策机构

D.管理机构

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

12.关于预算的特征及作用，下列说法中不正确的是(1.0分)

A.数量化和可执行性是预算最主要的特征

B.预算是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据

C.全面预算可以直接提供解决各级各部门冲突的最佳办法

D.预算可以作为业绩考核的标准

考生答案：

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《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

正确答案：

C

解释说明：

全面预算经过综合平?后可以提供解决各级各部门冲突的最佳办法，选项C不正确。

13.下列各项中，不属于业务预算的有(1.0分)

A.资本支出预算

B.生产预算

C.管理费用预算

D.销售预算

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

14.现金预算中，不属于现金支出的内容的是(1.0分)

A.支付制造费用

B.所得税费用

C.购买设备支出

D.支付借款利息支出

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

15.对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循以下要求，不包括(1.0分)

A.预算调整事项不能偏离企业发展战略

B.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化

C.预算调整??点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面

D.预算调整要程序化、日常化

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

企业正式下达执行的财务预算，一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差，可以调整预算。

16.下列各项中，不会对预计资产负债表中存货金额产生影响的是(1.0分)

A.生产预算

B.材料采购预算

C.销售费用预算

D.单位产品成本预算

第4页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

考生答案：

正确答案：

C

解释说明：

17.用零基预算法编制预算，需要逐项进行成本效益分析的费用项目是(1.0分)

A.可避免费用

B.不可避免费用

C.可延缓费用

D.不可延缓费用

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

零基预算编制过程中要划分不可避免费用项目和可避免费用项目。在编制预算时，对不可避免费用项目必须保证资金供应；对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。

18.下列各项预算编制方法中，不受现有费用项目和现行预算束缚的是(1.0分)

A.定期预算法

B.固定预算法

C.弹性预算法

D.零基预算法

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

19.下列关于财务预算的表述中，不正确的有(1.0分)

A.财务预算多为长期预算

B.财务预算又被称作总预算

C.财务预算是全面预算体系的最后环节

D.财务预算主要包括现金预算和预计财务报表

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

20.预算委员会的职责不包括(1.0分)

A.拟订预算的目标、政策

B.制定预算管理的具体措施和办法

C.对企业预算的管理工作负总责

D.组织审计、考核预算的执行情况

考生答案：

正确答案：

第5页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

C

解释说明：

预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。

21.预算工作的组织，不包括(1.0分)

A.决策层

B.管理层

C.执行层

D.控制层

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。

22.在编制预算时，先按照一个会计年度来编制，但随着时间的推移和预算的执行不断延伸补充预算。这种预算编制方法是(1.0分)

A.固定预算法

B.弹性预算法

C.定期预算法

D.滚动预算法

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

23.某企业编制5月份的“销售预算”，已知3月份的销售收入（含增值税，下同）为125万元，4月份的销售收入为150万元，本期销售收入为175万元，各期销售收入的30%于当期收现，60%于下月收现，10%于再下月收现，本月经营现金流入为多少万元。(1.0分)

A.177.5

B.155

C.130

D.152.5

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

收到3月份的12.5万（125*10%）、4月份的90万（150*60）、5月份的52.5万（175*

30%）

24.下列关于企业财务管理部门职责的说法不正确的是(1.0分)

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《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

A.具体负责企业预算的跟踪管理

B.负责所属基层单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作

C.监督预算的执行情况

D.分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

25.甲企业主营业务是玩具制造，近期销售部门提出了一个庞大的销售计划，但是通过全面预算的综合平衡后，生产部门并没有那么大的生产能力，继而继续商讨最佳方案，这体现了预算管理的(1.0分)

A.引导、控制经济活动

B.实现企业内部各个部门的协调

C.作为业绩考核的标准

D.以最有效的方式实现预定目标的功能

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

26.下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是(1.0分)

A.增量预算

B.弹性预算

C.滚动预算

D.零基预算

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

27.在全面预算体系中，不属于总预算内容的是(1.0分)

A.现金预算

B.生产预算

C.预计利润表

D.预计资产负债表

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

28.直接材料预算编制基础是(1.0分)

A.销售预算

B.直接人工预算

第7页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

C.财务预算

D.生产预算

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

29.计算现金支出应予剔除的项目是的(1.0分)

A.间接材料B间接人工

C.管理人员工资

D.折旧费

考生答案：

正确答案：

解释说明：

30.与现金预算无关的预算有(1.0分)

A.销售预算

B.生产预算

C.直接材料采购预算

D.直接人工预算

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

31.下列预算中，在编制时不需要以生产预算为基础的是(1.0分)

A.直接材料预算

B.销售预算

C.直接人工预算

D.制造费用预算

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

32.适用于经营比较稳定的企业和非营利组织的预算方法是(1.0分)

A.固定预算法

B.弹性预算法

C.增量预算法

D.零基预算法

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

第8页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

33.（）反映了不同业务量水平上应有的费用水平或者收入水平，使预算数与实际数尽可能保持一致，便于预算指标的调整，从而更好地发挥预算规划、控制和客观评价企业经营活动的作用。(1.0分)

A.固定预算法

B.弹性预算法

C.增量预算法

D.零基预算法

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

34.以经营预算和专门决策预算为编制基础是(1.0分)

A.制造费用预算

B.现金预算

C.管理费用预算

D.销售费用预算

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

35.某商场下设一运动部，2014年销售收入为300万元，变动成本率为60%，固定成本为80万元，其中折旧20万元。若该运动部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的。该部门经理业绩和该部门对商场的贡献分析分别是(1.0分)

A.50万与50万

B.60万与80万

C.50万与40万

D.60万与40万

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

该部门经理的业绩：部门可控边际贡献=300-300×60%-(80-20)=60(万元)该部门对商场的贡献：部门税前经营利润=60-20=40(万元)

36.（）编制主要依据是预计生产量、材料单耗量、期末与期初预计材料库存量、单位采购成本和承付货款情况等。(1.0分)

A.销售预算

B.直接材料预算

C.生产预算

D.直接人工预算

考生答案：

第9页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

正确答案：

B

解释说明：

37.以什么为中心的预算主题符合市场需求能够以销定产；减少资金沉淀；提高市场占有率。(1.0分)

A.销售为中心

B.利润为中心

C.成本为中心

D.投资为中心

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

38.一般而言，在全面预算管理中需要考虑资金时间价值的预算是(1.0分)

A.收入预算；

B.费用预算；

C.财务预算；

D.资本预算

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

39.全面预算管理属于（）工程，必须领导重视，各级一把手亲自抓、亲自管，否则，全面预算管理很难取得预期效果(1.0分)

A.效益工程

B.基础工程

C.一把手工程

D.全员工程

考生答案：

正确答案：

C

解释说明：

40.负责预算考核结果计算及兑现的机构是(1.0分)

A.股东大会

B.董事会

C.预算管理委员会

D.各单位人力资源部

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

第10页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

41.全面预算管理需关注的主要风险，不包括(1.0分)

A.预算目标不合理，可能导致发展战略难以实现

B.预算缺乏刚性，可能导致预算管理流于形式

C.提供虚假财务报告，会误导财务报告使用者，造成决策失误

D.预算编制不健全，可能导致企业经营缺乏约束

考生答案：

正确答案：

C

解释说明：

实行全面预算管理需关注的主要风险：

Ⅰ、不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。

Ⅱ、预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。

Ⅲ、预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。

42.内部报告指标体系的设计应当与全面预算管理相结合，并随着环境和业务的变化不断进行修订和完善。设计内部报告指标体系时，应当关注哪个预算的执行情况(1.0分)

A.销售预算

B.成本费用预算

C.利润预算

D.生产预算

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

设计内部报告指标体系时，应当关注企业成本费用预算的执行情况。

43.列关于预算与预算控制目的的说法中，不正确的是(1.0分)

A.预算并非就是一个财务收支计划

B.预算要求各业务部门对其预算控制目标负责

C.正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权

D.可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责，选项B的说法不正确。

44.公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于(1.0分)

A.零基预算

第11页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

B.增量预算

C.活动预算

D.责任预算

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

45.B企业原是一家房地产企业。2016年,B企业以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近,B企业由于收购规模过大,资金出现短缺。同时银行收紧了银根,不再向B企业发放贷款。因此,B企业被迫终止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。B企业在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是(1.0分)

A.发展战略实施不到位

B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业

C.发展战略因主观原因频繁变动

D.缺乏明确的发展战略

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

46.企业的订单准确率一直徘徊在60%~80%，销售订单提交制造工程部后，由于订单变动频繁，制造工程部往往以1.2倍的系数向采购部门提供生产计划而采购部门为了及时供应也以1.2倍的系数向供应商提供采购计划，此举造成了存货的积压和资金的占用。A企业是基于营销部的订单进行生产，订单的准确率直接影响企业成本的控制。销售订单的预测不准，带来了一系列的连锁反应。上述跨部门协作不良现象的原因，主要原因分析如下，下列说法不正确的是(1.0分)

A.管理层的经营风格较为稳健；

B.缺乏信息沟通的主动性与并行机制；

C.标准业务程序缺乏整体性；

D.缺乏为内部客户服务与过程评审的监督机制。

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

47.下列各项中，不属于常见的内部控制活动是(1.0分)

A.预算控制

B.会计系统控制

C.营运分析控制

D.财务决算控制

考生答案：

正确答案：

第12页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

D

解释说明：

常见的内部控制活动有：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、调节和复核、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制。选项D不属于常见的内部控制活动。

48.下列选项中，符合规定的是(1.0分)

A.在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产减值测试

B.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告

C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后执行

D.财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供

考生答案：

正确答案：

C

解释说明：

企业在编制年度财务报告前，进行资产清查和资产减值测试和债权债务核实，所以选项A错误;企业应当按照国家统一的会计准则制度规定、根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告，做到内容完整、数字真实、计算准确，不得漏报或者随意进行取舍。而预算并不是实际的真实数据，所以选项B错误;企业财务报告编制完成后，应当装订成册，加盖公章，由企业负责人、总会计师或分管会计工作的负责人、财会部门负责人签名并盖章。财务报告须经注册会计师审计的，注册会计师及其所在的事务所出具的审计报告，应当随同财务报告一并提供，所以选项D错误。该知识点在教材259页、260页。

49.全面预算监控按时序分类,不正确的是(1.0分)

A.事前控制。在经济业务活动未发生之前的控制，也称原因控制。

B.事中控制。在经济活动过程中进行的控制，也称过程控制。

C.事后控制。在经济活动结束后进行的控制，也称结果控制。

D.授权控制。企业通过建立授权批准制度，确保生产经营活动都在授权范围内执行。

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

50.预算调整程序：(1.0分)

A.1不正确

B.2不正确

C.5不正确

D.以下项目都正确

1由各责任预算单位提出调整预算的初步方案；

2由预算考核办公室授权监察部门、审计部门进行调查；

3由财务管理部门对预算调整方案进行审核；

4根据财务管理部门的审核意见和监察部门、审计部门的调查结论，预算管理委员会提出预算调整方案；

第13页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

5预算管理委员会审查核准调整幅度较小的调整预算；

6调整幅度较大的调整预算报企业最高权力机构审查批准。

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

51.年度预算的控制往往要落实到月度预算上，关于月度预算，下列说法不正确的是(1.0分)

A.在月度预算的事前控制中，每月月初财务部门根据月度、年度预算和预算执行进度给各个相关部门下达相应的财务指标，指导相关业务部门制订本月计划。

B.月度计划就是将总预算在各月份简单的分配。

C.月度预算事中控制主要是财务审核

D.月度预算的事后控制，是通过差异分析报告来反映预算执行进度、指标完成情况及分析建议。

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

月度计划不是将总预算在各月份简单的分配，而是根据上月预算执行情况和总预算的进度，以及实际情况的变化重新做出更为符合实际的安排。

52.“以销定产”战略下，以下哪项不是预算考核的主导指标。(1.0分)

A.销售收入

B.销售量

C.市场占有率

D.成本费用预算

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

53.针对企业全面预算应用中常见的问题可能采取的对策有(1.0分)

A.147

B.356

C.246

D.ABC都可能是

1加强理论学习，提高全面预算管理的执行水平。

2建立健全高效的全面预算管理组织，保证全面预算管理工作的顺利开展。

3深入调研，立足实际，确定客观可行的预算目标。

4坚持以企业战略和市场为导向，充分重视过程控制。

5加强预算执行过程控制，严格预算执行效力。

6建立健全员工激励机制，提高员工参与热情。

7建立预算考核机制，实现业绩与职务的互动。

考生答案：

第14页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

正确答案：

D

解释说明：

54.全面预算方法应用所存在的问题主要表现在以下几个方面。(1.0分)

A.125

B.357

C.456

D.ABC都可能是

1对全面预算管理的认识不够，仅停留在财务预算的阶段。

2全面预算管理缺乏强有力的组织保障。

3预算编制缺乏客观性。

4预算管理的导向不明确。

5缺乏有效控制制度。

6激励机制不健全。

7预算与业绩评价结合不紧密。

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

55.预算控制的主要环节，不正确的说法是(1.0分)

A.确定预算的项目、标准和程序；

B.编制和审定预算；预算指标的下达和责任人的落实；

C.预算执行的授权；预算执行过程的监控；预算差异的分析和调整；

D.预算业绩的考核和奖惩。

E.不需要考核激励

考生答案：

正确答案：

E

解释说明：

56.下列说法不正确的是(1.0分)

A.预算的决策机构为董事会和预算管理委员会

B.预算的日常组织机构为预算管理部及各级财务部门

C.预算的执行部门为各责任中心。

D.预算的监控机构为各级财务部门和审计部门

E.预算的考核机构一般为财务部门。

考生答案：

正确答案：

E

解释说明：

预算的考核机构一般为人力资源部门和财务部门。

57.预算管理需关注的主要风险，不包括(1.0分)

A.预算目标不合理，可能导致发展战略难以实现

第15页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

B.预算缺乏刚性，可能导致预算管理流于形式

C.提供虚假财务报告，会误导财务报告使用者，造成决策失误

D.预算编制不健全，可能导致企业经营缺乏约束

考生答案：

正确答案：

C

解释说明：

58.关于预算与预算控制目的的说法中，不正确的是(1.0分)

A.预算就是财务计划

B.预算要求各业务部门对其预算控制目标负责

C.正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权

D.可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责，选项B的说法不正确。

59.管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于(1.0分)

A.零基预算

B.增量预算

C.活动预算

D.责任预算

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

本题考核预算的类型。编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每-个新的期间必须重新判断所有的费用。

60.下列说法错误的是(1.0分)

A.企业根据自身实际，可以单独设立预算管理部，也可以依托财务部门从事有关工作，或将预算管理部设在财务部门内。

B.对全面预算管理来说，预算管理委员会是最高管理机构

C.预算管理委员会全面负责预算管理的组织与协调工作。

D.预算管理委员会在组织体系中居于领导核心地位，一般由企业的董事长或财务总监任主任。

考生答案：

正确答案：

D

第16页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

解释说明：

预算管理委员会在组织体系中居于领导核心地位，一般由企业的董事长或总经理任主任。61.预算管理部应直接隶属于预算管理委员会，以确保预算机制的有效运作。预算管理部的主要职责，不包括(1.0分)

A.负责企业预算管理制度的起草和报批

B.审查各部门编制的预算草案及整体预算方案，并就必要的改善对策提出建议；

C.负责初步审查各预算责任单位的业务计划和预算草案；

D.汇总编制预算草案并上报预算管理委员会审查；

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

审查各部门编制的预算草案及整体预算方案，并就必要的改善对策提出建议，这是预算管理委员会的主要职责。预算管理部的主要职责有：

Ⅰ、根据下达的预算总目标及年度经营计划，编制企业预算大纲，确定预算编制的原则和程

序，具体分解各预算责任单位的预算指标，分别在投资中心、利润中心和成本（费用）中心设计预算指标体系；

Ⅱ、组织预算培训工作，提供统一编制业务计划和预算所使用的表格，指导各预算责任单位编制业务计划和预算草案，提供相关定员、定额、费用开支标准等基础信息；

Ⅲ、负责初步审查各预算责任单位的业务计划和预算草案；

Ⅳ、汇总编制预算草案并上报预算管理委员会审查；

Ⅴ、负责企业预算管理制度的起草和报批，并负责监控各预算责任单位预算管理制度的执行；Ⅵ、负责审核各预算责任单位预算偏差分析及预算纠偏措施报告，负责汇总编制预算偏差分析报告并提交预算管理委员会；

Ⅶ、对预算责任单位提出的预算修改、调整方案做出初步判断并提出意见；

Ⅷ、根据全面预算管理需要，调整会计核算工作；

Ⅸ、定期向预算管理委员会提交预算执行报告，负责组织相关部门对预算的执行情况进行考

评。

62.预算管理委员会的主要职责，不包括(1.0分)

A.制定有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件；

B.组织企业有关部门或聘请有关专家对目标的确定进行预测；

C.审议、确定目标，提出预算编制的方针和程序；

D.审核并批准企业年度财务决算

第17页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

审核并批准企业年度财务决算属于董事会的职责。预算管理委员会的主要职责：

Ⅰ、制定有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件；

Ⅱ、组织企业有关部门或聘请有关专家对目标的确定进行预测；

Ⅲ、审议、确定目标，提出预算编制的方针和程序；

Ⅳ、审查各部门编制的预算草案及整体预算方案，并就必要的改善对策提出建议；

Ⅴ、在预算编制、执行过程中发现部门间有抵触现象时，予以必要的协调；

Ⅵ、将经过审查的预算提交董事会，通过后下达正式预算；

Ⅶ、接受预算与实际比较的定期预算报告，在予以认真分析、研究的基础上提出改善的建议；Ⅷ、根据需要，就预算的修正加以审议并作出相关决定。

63.董事会是具体负责全面预算管理的最高决策机构，其主要职责不包括(1.0分)

A.决定企业年度经营计划和投资方案；

B.制定企业年度经营目标，决定年度经营目标偏差的修订；

C.提出预算总目标，审议并批准全面预算方案；

D.制定有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

制定有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件属于预算管理委员会的职责。预算管理委员会的职责如下：

Ⅰ、决定企业年度经营计划和投资方案；

Ⅱ、制定企业年度经营目标，决定年度经营目标偏差的修订；

Ⅲ、提出预算总目标，审议并批准全面预算方案；

Ⅳ、决定企业资本性投资预算；

第18页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

Ⅴ、决定企业整体预算考评与奖惩方案；

Ⅵ、审核并批准企业年度财务决算。

64.传统预算编制基础不科学的表现，不包括(1.0分)

A.传统预算通常侧重于控制结果而不是关注过程控制。

B.传统预算的主要工作是为按职能划分的责任中心/部门编制资源计划，通常未考虑外部和内部的供应者和顾客。

C.传统预算通常将费用分为“固定费用”和“变动费用”，而不是将资源分为“已使用”和“未使用”。

D.传统预算通常将目标设定为“减少费用或成本”，而不是仔细研究如何实现这一目标。

E.传统预算耗时费力，适应性不强

考生答案：

正确答案：

E

解释说明：

65.战略与全面预算的关系，不包括(1.0分)

A.全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化

B.战略管理是全面预算管理的起点和导向

C.预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化

D.由结果管理转变为过程管理，夯实企业战略发展的平台。

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

66.下列各项中，不符合全面预算控制要求的是(1.0分)

A.预算管理工作机构设在财会部门

B.对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控

C.企业董事会审核全面预算草案

D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。选项D错误。

67.在成本中心的确定过程中，要根据其对发生的成本费用的可控性来确定其责任。不正确的说法是(1.0分)

A.假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心要对这些成本负责。

B.假如某责任中心有权使用某种劳务或资产，它就对这些劳务或资产的成本负责。

C.可控制成本与不可控制成本是根据特定责任中心对成本的可控性划分的

第19页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

D.一般地，一项成本对某个责任中心来说是可控的，对另一责任中心来说则也是可控的。考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

一项成本对某个责任中心来说是可控的，对另一责任中心来说则可能是不可控的。

68.下列说法不正确的是(1.0分)

A.销售及管理费用现金支出＝预算数－非付现费用

B.制造费用现金支出＝预算数－非付现费用

C.预计采购量＝(生产需用量＋期末存量)－期初存量

D.预计生产量＝(预计销售量＋预计期末产成品存货)－预计期初产成品存货

E.生产预算是在销售预算的基础上编制的，不仅反映实物量指标，还反映价值量指标。考生答案：

正确答案：

E

解释说明：

生产预算是在销售预算的基础上编制的，仅仅反映实物量指标，不反映价值量指标。

69.与增量预算编制方法相比，零基预算编制方法的优点，不包括(1.0分)

A.编制工作量小

B.可以重新审视现有业务的合理性

C.可以避免前期不合理费用项目的干扰

D.可以调动各部门降低费用的积极性

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

运用零基预算法编制费用预算的优点是不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性，但其缺点是编制工作量大。

70.不受前期费用项目和费用水平限制，并能够克服增量预算方法缺点的预算方法是(1.0分)

A.弹性预算方法

B.固定预算方法

C.零基预算方法

D.滚动预算方法

考生答案：

正确答案：

C

解释说明：

零基预算方法的优点是：(1)不受已有费用开支水平的限制;(2)能够调动各部门降低费用的积极性;(3)有助于企业未来发展。零基预算方法的优点正好是增量预算方法的缺点。

71.全面预算的流程，不包括(1.0分)

第20页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

A.目标确定、编制、汇总审核

B.执行监控、分析调整

C.战略分析

D.考核评价

考生答案：

正确答案：

C

解释说明：

72.从内容上划分，精神激励包括这样几个具体的方面，不包括(1.0分)

A.文化激励

B.环境激励

C.成就激励

D.股票期权

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

73.对责任中心的奖惩方式可以根据企业的具体情况来制定，一般有以下三种方式，不包括(1.0分)

A.直接奖惩

B.按比例奖惩：

C.收益分享计划

D.职务升迁

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

74.下列说法正确的是(1.0分)

A.预算管理是战略管理的前提

B.战略目标必须通过目标管理和预算管理来实现

C.长期战略目标就是企业预算目标

D.没有目标管理就没有战略管理

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

75.预算管理与战略管理的关系是(1.0分)

A.预算管理是战略管理的前提

B.预算管理是战略管理的阶段化和具体化

C.预算管理目标源于长期战略目标

D.没有预算管理就没有战略管理

第21页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

76.下列说法不正确的是(1.0分)

A.预算管理是公司治理在企业内部的延伸

B.做好预算管理有利于提升公司治理效率

C.只有做好预算管理才能有效地运行激励机制

D.提升公司治理效率是公司预算管理的出发点和最终目的

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

77.应纳入成本中心考核的成本指标是(1.0分)

A.产品成本

B.目标成本

C.责任成本

D.制造成本

考生答案：

正确答案：

C

解释说明：

78.已知某设备原值15万元，累计折旧10万，如现在变现，则变现价值为2万元，该公司适用的所得税率为25％，那么，继续使用该设备引起的现金流出量为多少元。(1.0分)

A.150000

B.100000

C.20000

D.27500

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

20000+（50000-20000）*25%

79.当用于项目评价的各指标值出现排序矛盾时，原则上以（）为决策标准。(1.0分)

A.净现值

B.现值指数

C.内部报酬率

D.动态回收期

考生答案：

第22页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

正确答案：

A

解释说明：

80.资本预算之净现值法的局限之一是(1.0分)

A.再投资收益假设不合理

B.缺乏客观的判断标准

C.不能直接用于期限不同的项目比较

D.不能反映回收期后的现金流量

考生答案：

正确答案：

C

解释说明：

81.下列指标中，可以弥补投资报酬率指标局限性的是(1.0分)

A.营业利润率

B.成本费用利润率

C.净资产利润率

D.剩余收益

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

82.在对成本中心预算执行情况进行分析时，实际单位产品固定费用偏离预算单位产品固定费用的差异是(1.0分)

A.固定制造费用差异

B.固定制造费用产量差异

C.固定制造费用能量差异

D.固定制造费用效率差异

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

83.在对成本中心预算执行情况进行分析时，单位产品工时实际偏离预算的差异是(1.0分)

A.预算差异

B.效率差异

C.数量差异

D.?*?费差异

考生答案：

正确答案：

B

解?*?说明：

第23页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

84.做好预算管理的关键是(1.0分)

A.编制好预算

B.指标分解到位

C.做好过程控制

D.做好预算执行情况的分析

考生答案：

正确答案：

C

解释说明：

85.下列组织中，负责预算管理具体流程的应当是(1.0分)

A.股东大会

B.董事会

C.预算管理委员会

D.预算管理工作组

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

86.在Y=a+（）X中，Y表示总成本，a表示固定成本，x表示销售额，则x的系数应是(1.0分)

A.单位变动成本

B.单位边际贡献

C.变动成本率

D.边际贡献率

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

87.对于稳定期企业来说，预算的起点应当是(1.0分)

A.销售

B.利润

C.资本

D.现金流量

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

88.对于衰退期企业来说，预算的起点应当是(1.0分)

A.销售

B.利润

C.成本

第24页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

D.现金流量

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

89.对于成长期企业来说，预算的起点应当是(1.0分)

A.销售

B.利润

C.成本

D.现金流量

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

知识点1、以现金流作为预算编制的基础体现“现金为王”战略。2、以销售收入或者销售量作为预算的编制起点体现“以销定产”战略。3、以利润作为预算编制的起点体现“利润最大化”战略净利润预算是主要的考核指标，围绕净利润指标编制销售预算、生产预算、采购预算和成本费用预算等。4、以成本作为预算编制的基础体现“成本领先”战略。

90.财务预算的主要特征是(1.0分)

A.以财务?人员为主体

B.不涉及实物计量

C.不涉及成本因素

D.是企业的综合性价值预算

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

91.最能体现目标管理与预算管理相结合的企业组织形式是(1.0分)

A.单主体企业

B.企业集团

C.集团分公司

D.集团子公司

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

92.能体现预算管理与责任管理相结合的目标成本分解方法是(1.0分)

A.按产品结构分解

B.按成本结构分解

C.按功能结构分解

第25页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

D.按组织结构分解

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

93.全?面预算管理系统中的指标特征应当是(1.0分)

A.货币量化

B.准确量化

C.模糊量化

D.全方位量化

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

94.下列各指标中，能体现最终驱动性的是(1.0分)

A.资产收益率

B.市场占有率

C.劳动生产率

D.技术更新率

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

95.企业预算管理的最高决策组织是(1.0分)

A.股东大会

B.董事会

C.预算管理委员会

D.预算管理工作组

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

96.企业年度预算目标是依据（）编制的。(1.0分)

A.长期战略目标

B.年度目标

C.季度目标

D.月度目标

考生答案：

正确答案：

B

第26页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

解释说明：

97.关于全?预算管理，能够体现“全?”特征的是(1.0分)

A.仅仅全员

B.仅仅全过程

C.仅仅全方位

D.全员、全过程、全方位

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

98.关于成本可控性，下列说法不正确的是(1.0分)

A.依据可控性原则，在划分成本费用中心时主要应注意区分可控成本和不可控成本

B.成本可控与否是相对于特定预算责任单位而言的。此*??任单位的不可控成本是彼责任单位的可控成本。

C.成本费用中心的责任预算应该只限于该中心的可控成本

D.低层次责任单位的可控成本必定是高层次责任单位的可控成本。

E.高层次责任单位的可控成本必定是低层次责任单位的可控成本

考生答案：

正确答案：

E

解释说明：

高层次责任单位的可控成本未必是低层次责任单位的可控成本

99.弹性预算的编制程序，不正确的是(1.0分)

A.确定某一相关范围，一般定在正常生产能力的110%~150%；

B.选择业务量的计量单位；

C.按照成本性态分析的方法，将企业的成本分为固定成本和变动成本两大类，并确定成本函数（y=a+bx）；

D.确定预算期内各业务量水平的预算额。

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

确定某一相关范围，一般定在正常生产能力的70%~110%；

100.内部转移价格如何确定，一般有以下几种方法，不包括(1.0分)

A.以成本为依据制定转移价格。

B.以市场价格作为转移价格

C.协商定价

D.竞争性定价

考生答案：

正确答案：

第27页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

D

解释说明：

101.内部控制的特征，下列说法不正确的是(1.0分)

A.全面性

B.潜在性

C.关联性

D.动态性

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

102.管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于(1.0分)

A.零基预算

B.增量预算

C.活动预算

D.责任预算

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

本题考核预算的类型。编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每-个新的期间必须重新判断所有的费用。

103.关于预算与预算控制目的的说法中，不正确的是(1.0分)

A.预算就是财务收支计划

B.预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责

C.正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权

D.可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

104.下列各项中，不属于财务预算的有(1.0分)

A.现金预算

B.销售预算

C.利润表预算

D.资产负债表预算

考生答案：

正确答案：

第28页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

B

解释说明：

财务预算是企业的综合性预算，包括现金预算、利润表预算和资产负债表预算。

105.下列预算中不是在生产预算的基础上编制的是(1.0分)

A.直接材料预算

B.直接人工预算

C.产品成本预算

D.管理费用预算

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

直接材料预算、直接人工预算、产品成本预算的编制均需要以生产预算为基础，管理费用多属于固定成本，所以，一般是以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整。因此选项D是正确答案。

106.某企业收现政策是当月收现40%，下月收现45%，再次月收现10%，还有5%是坏账。预计2010年的第三季度期末应收账款数为500万元，第四季度各月的销售收入分别为1500、1600、1800万元，则第四季度销售现金流入为多少万元。(1.0分)

A.3420.45

B.2920.45

C.3505

D.4005

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

第三季度期末应收账款为8月份收入的10%和9月份收入的55%，在第四季度全部收回；10月份销售收入分别在10、11、12月份收回40%、45%、10%；11月份销售收入在11月份收回40%和在12月份收回45%；12月份销售收入在12月份收回40%，因此第四季度销售现金流入＝500＋1500×（40%＋45%＋10%）＋1600×（40%＋45%）＋1800×40%＝4005（万元）。

107.按照编制预算时出发点的特征不同，预算可以分为(1.0分)

A.增量预算法和滚动预算法

B.调整预算法和零基预算法

C.增量预算法和定期预算法

D.调整预算法和定期预算法

考生答案：

正确答案：

B

第29页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

解释说明：

编制预算的方法按其出发点的特征不同，可分为增量预算法和零基预算法，其中增量预算法又称调整预算法，所以选项B是答案。

108.甲企业生产一种产品，每件产品消耗材料10千克。预计本期产量155件，下期产量198件；本期期初材料310千克。期末材料按下期产量用料的20%确定。本期预计材料采购量为多少千克。(1.0分)

A.1464

B.1636

C.1860

D.1946

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

期末材料数量=198×10×20%=396（千克），本期生产需要量=155×10=1550（千克），本期预计材料采购量=本期生产需要量+期末材料数量-期初材料数量=1550+396-310=1636（千克）。

109.下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号――全面预算》规定的是(1.0分)

A.公司的股东大会负责审核全面预算草案

B.公司预算管理机构一般设在财务部门

C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成

D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

110.南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有(1.0分)

A.没有降低成本的动力

B.拥有启发新观点的动力

C.能够促进更为有效的资源分配

D.能够应对环境的变化

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

111.某企业编制“直接材料预算”，预计第四季度期初存量456千克，季度生产需用量2120千克，预计期末存量为350千克，材料单价为10元，若材料采购货

第30页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

款有50%在本季度内付清，另外50%在下季度付清，假设不考虑其他因素，则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为多少元。(1.0分)

A.11130

B.14630

C.10070

D.13560

考生答案：

正确答案：

C

解释说明：

预计第四季度材料采购量=2120+350-456=2014(千克)，应付账款=2014×10×50%=10070

(元)

112.下列关于全面预算的表述中，不正确的有(1.0分)

A.全面预算是业绩考核的基本标准

B.营业预算与业务各环节有关，因此属于综合预算

C.企业应当在管理层设立专门的预算管理部审议与决策预算方案

D.在全面预算中，生产预算是唯一没有按货币计量的预算

考生答案：

正确答案：

C

解释说明：

113.下列各项中，不受会计年度制约，预算期始终保持在一定时间跨度的预算方法是(1.0分)

A.固定预算

B.弹性预算法

C.定期预算法

D.滚动预算法

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

114.下列关于全面预算中的利润表预算编制的说法中，正确的有(1.0分)

A.“销售收入”项目的数据，来自现金预算

B.“销货成本”项目的数据，来自生产预算

C.“销售及管理费用”项目的数据，来自销售及管理费用预算

D.“所得税费用”项目的数据，通常是根据利润表预算中的“利润”项目金额和本企业适用的法定所得税税率计算出来的

考生答案：

正确答案：

C

解释说明：

第31页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

“销货成本”项目的数据，来自产品成本预算，选项B错误;“所得税费用”项目是在利润规划时估计的，并已经列入现金预算。它通常不是根据“利润”和“所得税税率”计算出来的，因为有诸多的纳税调整事项存在，此外如果根据“利润”和“所得税税率”重新计算所得税，会陷入数据循环，所以选项D错误。

115.预算管理委员会应和相关责任部门如何明确相关预算目标？不正确的做法是(1.0分)

A.销售和市场预算：销售目标，包括数量和价格、广告和宣传费控制目标、销售费用占收入比率目标、市场占有率、客户满意率；

B.生产和制作预算中应根据标准工时产出明确：单位产品成本目标、产品毁损率或合格率目标、安全生产目标、新产品创新；

C.在人力资源预算中应明确：员工每工时标准产出、职工素质提高相关目标等；

D.财务预算应主要关注和明确财务效率指标。

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

财务预算应明确财务效果指标和财务效率指标

116.下列各项预算中，以生产预算为基础编制的有(1.0分)

A.全部材料预算

B.直接人工预算

C.销售费用预算

D.固定制造费用预算

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

固定制造费用需要逐项进行预计，通常与本期产量无关;销售费用预算是以销售预算为基础编制的。

117.在根据销售预算编制生产预算时，生产预算编制的关键是正确地确定(1.0分)

A.销售价格

B.销售数量

C.期初存货量

D.期末存货量

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

118.销售增长率的预测以历史增长率为基础，根据未来的变化进行修正。在修正时，要考虑的主要因素，不包括(1.0分)

A.宏观经济

第32页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

B.行业状况

C.企业经营战略

D.自然灾害

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

销售增长率的预测以历史增长率为基础，根据未来的变化进行修正。在修正时，要考虑宏观经济、行业状况和企业经营战略。如果预计这三个方面未来不会发生明显变化，则可以按上年增长率进行预测。如果预计未来有较大变化，则需要根据主要影响因素调整销售增长率。119.下列有关营业预算与财务预算编制方法的表述中，正确的有(1.0分)

A.依据“以销定产”的原则，生产预算中各预算期间的预计生产量应等于该预算期间的预计销售量

B.现金预算中的“所得税费用”项目，应与利润表预算中的“所得税费用”保持一致

C.管理费用预算一般采用固定预算法来编制

D.制造费用预算应以生产预算为基础来编制

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

本题考核的是营业预算和财务预算的知识点。预计生产量＝预计销售量＋预计期末产成品存货－预计期初产成品存货，选项A错误：“所得税费用”项目是在利润规划时估计的，并列入现金预算，选项B正确；管理费用多属于固定成本，一般是以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整，即采用增量预算法编制，选项C不正确；变动制造费用预算应以生产预算为基础来编制，固定制造费用与本期产量无关，通常按每季度实际需要的支付额估计，然后求出全年数，选项D错误。

120.下列营业预算中，通常需要预计现金支出的预算，不包括(1.0分)

A.生产预算

B.销售费用预算

C.直接材料预算

D.制造费用预算

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

选项A，生产预算不涉及到现金收支。

121.审查、平衡各预算、汇总出公司的总预算.(1.0分)

A.企业监事会

B.企业董事会

C.企业经理办公会

D.企业预算委员会

第33页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

预算委员会审查、平衡各预算、汇总出公司的总预算.

122.需按成本性态分析的方法将企业成本划分为固定成本和变动成本的预算编

制方法是(1.0分)

A.固定预算法

B.零基预算法

C.滚动预算法

D.弹性预算法

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

本题的主要考核点是弹性预算法的编制前提.弹性预算法的编制前提是将成本按性态分析的要求，划分为固定成本和变动成本.

123.甲公司下一年度预算销量为6300件，在下一年年底将会有590件库存商品。期初存货为470件。公司根据以往经验，所生产产品中，有10%最终通不过质检，必须被销毁。请问公司下一年度应该计划生产产品(1.0分)

A.6420件

B.7062件

C.7133件

D.7186件

考生答案：

正确答案：

C

解释说明：

计划生产正品量=预计销售量+期末存货-期初存货=6300+590-470=6420考虑到废品量后=

6420/90%=7133

124.编制生产预算中的“预计生产量”项目时，需要考虑的因素,不包括(1.0分)

A.预计材料采购量

B.预计销售量

C.预计期初产成品存货

D.预计期末产成品存货

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货。B、C、D因素需考虑。第34页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

125.直接人工预算是以什么为基础编制的。(1.0分)

A.销售预算

B.产品成本预算

C.生产预算

D.制造费用预算

考生答案：

正确答案：

C

解释说明：

126.财务风险导致财务危机的表现形式，不包括(1.0分)

A.资产流动性差导致财务危机

B.企业收益状况不佳不会导致财务危机

C.资本结构不合理导致财务危机

D.投资决策失误导致财务危机

E.经营杠杆与财务杠杆负效应导致财务危机

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

127.关于预算差异的分析方法，不正确的是(1.0分)

A.可划分为预算差异的定量分析方法、预算差异的定性分析方法。

B.定量分析有比例分析法、比较分析法、因素分析法、盈亏平衡分析法等。

C.预算差异定性分析的主要目的是计算差异额。

D.预算差异定性分析的主要分析方法：所涉及特定主管、领班及其他人员开会磋商；分析工作情况，包括工作流程、业务协调、监督的效果，以及其他存在的环境因素；直接观察，由直接人员进行实地调查，由辅助者（明确指定其责任）进行调差；由内部稽核辅助进行稽核工作；特殊研究等。

考生答案：

正确答案：

C

解释说明：

预算差异定性分析的主要目的是找到差异的原因

128.全面预算监控具有以下三大特征，不包括(1.0分)

A.全面预算监控是一种目标控制。

B.全面预算监控是一种价值监控。

C.全面预算监控是一种控制制度。

D.全面预算监控是一种激励制度

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

第35页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

129.下列说法不正确的是(1.0分)

A.为了保证预算分解的科学性，各项预算指标的分解应遵循：定量原则、公平原则、全面原则、可控原则四项基本原则。

B.我国《公司法》规定，审计委员会是公司内部最高层次的监督机构。

C.签订预算责任书是为了规范预算执行行为的重要举措，也是建立激励与约束机制的重要内容。

D.在预算管理体系中，财务部对预算监控负有特别的责任，是预算监控中心和预算信息处理反馈中心。

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

我国《公司法》规定，监事会是公司内部最高层次的监督机构。

130.企业为了良好的执行预算应建立以下预算执行机制：不包括(1.0分)

A.预算执行的组织机制；

B.预算执行的核算机制；

C.预算执行的监控机制。

D.预算考评机制

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

131.通常具有代表性的预算编制方法有以下几种，不包括(1.0分)

A.固定预算、弹性预算

B.资本预算

C.滚动预算

D.零基预算

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

132.滚动预算的编制及其调整，不正确的是(1.0分)

A.收入预算不可以按照月度进行滚动编制；

B.对于资金预算来讲，则常常需要按照旬或者周进行预算的编制。

C.月度，或者旬度滚动预算比年度预算更为准确，更具有时效性，是对年度预算的修正或者调整。

D.月度滚动预算的编制是根据所编制的年度预算进行的调整，一般分为三个月的连续滚动预算编制，其中第一个月的预算可以分解为旬度预算，第二个月、第三个月为月份预算。在每个月末编制后三个月的月度预算，逐月编制。但是对于现金流量预算一般为编制三个月预算为宜，否则难以平?和安排月度现金流量。

考生答案：

正确答案：

第36页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

A

解释说明：

133.预算编制的起点主要有以下几种类型，不正确的有(1.0分)

A.以销售收入或者销售量作为预算的编制起点，体现“以销定产”战略。先编制销售预算，进而编制生产预算、采购预算、成本费用预算和财务预算等，此时销售收入、销售量、市场占有率等是预算考核的主导指标。

B.以利润作为预算编制的起点体现“利润最大化”战略。净利润预算是主要的考核指标，围绕净利润指标编制销售预算、生产预算、采购预算和成本费用预算等。

C.以成本作为预算编制的基础体现“成本领先”战略。通过价值工程分析、控制影响成本和实施ABC管理来降低成本。此时成本控制是预算考核的关键环节。

D.以现金流量作为预算编制的基础体现“差异化”战略。将现金流量控制在预算额度之内，体现较强的流动性是实际工作的重心。同时，现金流量是预算考核的核心指标。

考生答案：

正确答案：

解释说明：

以现金流量作为预算编制的基础体现“现金为王”战略。将现金流量控制在预算额度之内，体现较强的流动性是实际工作的重心。同时，现金流量是预算考核的核心指标。

134.不正确的说法有(1.0分)

A.销售预算又是业务预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。

B.编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外，还需要考虑现有存货和期末存货。

C.根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的汇总。

D.预算方法的确定是预算编制最为困难的环节，也是预算编制的核心，耗时最长。

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

预算起点的确定是预算编制最为困难的环节，也是预算编制的核心，耗时最长。

135.关于全面预算的基本内容，不正确的说法有(1.0分)

A.全面预算的基本体系内容，是指以本企业的经营目标为出发点，通过对市场需求的研究和预测，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本费用及资金收支等各方面的预算，最后编制预计财务报表的一种预算体系。

B.全面预算的基本内容主要由业务预算、专门决策预算、财务预算三部分组成。

C.专门决策预算主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。

D.财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。主要包括现金预算和预计财务报表。财务预算是先于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体，是全部预算的综合反映。

考生答案：

正确答案：

第37页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

D

解释说明：

财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体，是全部预算的综合反映。

136.为科学、合理地编制部门预算，在编制年度部门预算过程中，应遵循以下原则，不包括(1.0分)

A.一致性原则、全面性原则

B.谨慎性原则

C.适度性原则、权利义务对等原则

D.持续改进原则

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

137.预算目标管理过程，不包括(1.0分)

A.制定目标

B.分解目标、实施目标

C.信息反馈处理、检查实施结果及奖惩

D.调整目标

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

138.预算目标分解时的其他应考虑事项，不包括(1.0分)

A.战略问题

B.生命周期问题

C.非财务资源问题

D.转移定价问题

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

139.预算目标的确定步骤，不包括(1.0分)

A.预算目标确定的第一步应是确定企业的总体战略

B.预算目标确定的第二步是确定企业的具体战略

C.预算目标确定的第三步是具体预算目标

D.预算目标确定的第四步是确定企业的具体预算方案

E.预算目标确定的第五步是目标调整

考生答案：

正确答案：

E

第38页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

解释说明：

140.关于预算管理的责任网络与责任中心，不正确的说法(1.0分)

A.确定责任中心是预算管理的一项基础工作。根据不同责任中心的控制范围和责任对象的特点，可将其分为三种：成本中心、利润中心和收入中心。

B.不同的预算管理责任中心在企业中处于不同的地位。

C.投资中心处于最高层次，就利润和投资向企业最高层领导负责，下辖若干利润中心或成本中心；利润中心就利润向投资中心负责，下辖若干成本中心；成本中心就其责任向上级利润中心或投资中心负责，下辖若干下级成本中心，成本中心属于企业中最基础的层次。

D.高层次责任预算统御着低层次的责任预算，低层次责任预算又支撑着高层次的责任预算，不同层次的责任预算以责任网络的方式系统地规范了企业各个部门、各个环节和全体人员的目标责任。这样整个企业就形成了一个预算管理责任网络。

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

141.全面预算管理组织机构,不正确的说法(1.0分)

A.全面预算管理组织机构是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的

B.预算的决策机构为股东会，预算的日常组织机构为预算管理部及各级财务部门，预算的执行部门为各责任中心。

C.预算的监控机构为各级财务部门和审计部门，预算的考核机构一般为人力资源部门和财务部门。

D.企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是预算管理模式运行的主体，它主要是由预算管理委员会、预算管理部以及预算责任网络构成的。

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

预算的决策机构为董事会和预算管理委员会，预算的日常组织机构为预算管理部及各级财务部门，预算的执行部门为各责任中心。

142.战略管理与全面预算管理关系，不正确的说法(1.0分)

A.全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化

B.战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向

C.预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化

D.预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，因而是对企业经济活动的一种战略管理。

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

战略管理是全面预算管理的起点和导向

143.关于全面预算在内部控制中的作用，不正确的说法(1.0分)

第39页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

A.全面预算在内部控制中起到了统驭性的作用。

B.预算作为整个企业财务管理体系的核心，对内部控制有一定的统驭作用。

C.全面预算的目标基本上就是整个财务管理体系的目标，它统驭着内部控制的目标。

D.全面预算的流程可以用于内部控制，内部控制的流程也可以用于全面预算。

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

全面预算的流程可以用于内部控制，但内部控制的流程不能用于全面预算。

144.全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容，但全面预算的地位要高于内部控制。以下说法错误的是(1.0分)

A.战略管理是当代集团公司治理的首要问题。

B.全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑”；

C.内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远高于全面预算。

D.全面预算流程顺畅、清晰，易于评价，明显优于内部控制。另外，实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。

考生答案：

正确答案：

C

解释说明：

内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远不如全面预算。

145.全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段，其具体表现为以下几个方面，不包括(1.0分)

A.全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。

B.全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。

C.全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。

D.实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。

E.正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管理的关键前提。

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

第40页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理，绝非简单预测结果的数量化表现。

146.全面预算管理在企业中的地位，不包括(1.0分)

A.全面预算是单位奋斗目标的具体化；

B.全面预算是协调各部门的重要手段；

C.全面预算不能作为是控制日常经济活动的工具；

D.全面预算是业绩考核的标准。

考生答案：

正确答案：

C

解释说明：

147.全面预算管理的作用，不包括(1.0分)

A.实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现

B.全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用

C.全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险

D.全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

全面预算管理可以考核各部门的业绩，起到激励作用

148.下列说法不正确的是(1.0分)

A.全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。

B.全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，预算期内一律不得调整。

C.全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。

D.全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。

E.公司的经营管理受到公司内部及外部的各种影响，编制预算时很难准确地预测未来一年或几年的情况，因此公司所建立的预算一般会偏离实际情况。为了保证预算的严肃性，一般情况不允许修改，但是如果预算实施的客观环境发生实质性变动，应对预算加以调整。

考生答案：

正确答案：

B

解释说明：

149.全面预算管理的特征，不包括(1.0分)

A.战略性、系统性

B.柔性（适应性）

C.全面性、机制性

D.灵活性

考生答案：

第41页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

正确答案：

D

解释说明：

150.全面预算管理特点具体表现为以下六个方面，不正确的是(1.0分)

A.战略导向性

B.全面性/全员性/全程性

C.目标性、指令性

D.指导性

考生答案：

正确答案：

D

解释说明：

151.全面预算管理内涵，正确的是(1.0分)

A.是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。

B.指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。

C.以业绩管理为核心的评价系统

D.以成本费用控制为核心的控制系统

考生答案：

正确答案：

A

解释说明：

多选题(共49题，合计49.0分，漏选错选不得分)

1.以下关于预算执行的表述中，正确的有(1.0分)

A.企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况

B.企业应当严格执行销售、生产和成本费用预算，努力完成利润指标

C.企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据

D.企业应当强化现金流量的预算管理

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

2.以下各项中，属于专门决策预算内容的有(1.0分)

A.根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算

B.与企业日常经营活动直接相关的经营业务的产品成本预算

C.与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算

D.与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等

考生答案：

正确答案：

第42页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

AD

解释说明：

3.预算审计可以作为以下哪一项的重要参考。(1.0分)

A.预算调整

B.预算编制

C.改进内部经营管理

D.改进内部经营管理

考生答案：

正确答案：

ACD

解释说明：

4.相对固定预算而言，弹性预算的优点有(1.0分)

A.预算成本低

B.预算工作量小

C.预算可比性强

D.预算范围宽

考生答案：

正确答案：

CD

解释说明：

弹性预算法是按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算;固定预算只能反映某一特定业务量水平。相对比而言，弹性预算的优点表现为：预算范围宽、可比性强、便于预算执行的评价和考核。

5.下列关于全面预算中的利润表预算编制的说法中，正确的有(1.0分)

A.“销售收入”项目的数据，来自销售预算

B.“销货成本”项目的数据，来自生产预算

C.“销售及管理费用”项目的数据，来自销售及管理费用预算

D.“所得税费用”项目的数据，通常是根据利润表预算中的“利润”项目金额和本企业适用的法定所得税税率计算出来的

考生答案：

正确答案：

AC

解释说明：

“销货成本”项目的数据，来自产品成本预算，B错误；所得税费用项目是在利润规划时估计的，并已经列入现金预算。它通常不是根据“利润”和“所得税率”计算出来的，因为有诸多的纳税调整事项存在，此外如果根据“利润”和“所得税率”重新计算所得税，会陷入数据循环，所以D错误。

6.明确相关责任主体的关键业绩指标（KPI）并将其作为控制重点，正确的是(1.0分)

A.总公司（投资中心）以净资产收益率、现金流为控制重点；子公司（投资中心）以资产收益率、现金流为控制重点；

第43页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

B.分公司、事业部（利润中心或内部模拟利润中心）以资产周转率、资产收益率、经营性现金流为控制重点；

C.生产厂（成本中心）以成本控制为控制重点；管理部门（费用中心）以费用控制及有效性为控制重点；

D.市场部门（费用中心）以品牌、市场占有率、回款为控制重点；研发部门（成本、费用中心）以新产品开发、成果转化为控制重点。

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

7.下列说法正确的是(1.0分)

A.董事会是具体负责全面预算管理的最高决策机构

B.对全面预算管理来说，预算管理委员会是最高管理机构

C.预算编制不论采用自上而下或自下而上的方法，其决策权都应落实在内部管理的最高层。

D.内部审计部门等负责监督预算的执行

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

8.关于利润中心，正确的说法是(1.0分)

A.利润中心有两种类型：一种是自然的利润中心另一种是人为的利润中心。

B.决定一个责任中心是采用成本还是利润中心的关键问题不是是否存在高度的分权。

C.利润中心的设置要达到有利于经理人员做出一套从组织整体角度看更为有效的决策的目的。

D.利润中心并不必然导致分权，成本中心所拥有的权限有时可能比利润中心还大。

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

9.关于全面预算的编制程序，正确的是(1.0分)

A.最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠，较为符合实际。

B.企业总预算报告给董事会，董事会审议批准企业总预算后，由预算管理委员会下达各部门执行。

C.企业预算的编制涉及经营管理的各个部门，只有执行人参与预算的编制，才能使预算成为他们自愿努力完成的目标。

D.预算管理委员或财务经理根据长期规划，利用量本利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标。

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

10.全面预算监控按功能分类,正确的是(1.0分)

第44页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

A.预防性控制。为防范风险、舞弊错误和非法行为的发生而采取的控制。

B.导向性控制。为保证各项生产经营活动达到预期目标而采取的控制。

C.纠正性控制。对生产经营活动中出现偏离预算的行为而采取的控制措施。

D.补偿性控制。针对生产经营环节中出现的某些不足或缺陷而采取的控制措施。

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

11.全面预算监控按方法分类,正确的是(1.0分)

A.授权控制。企业通过建立授权批准制度，确保生产经营活动都在授权范围内执行。

B.反馈控制。通过采取实施回报、定期报告、会议调度等信息传输手段，实现对生产经营活动的控制。

C.调整控制。采用调整预算项目或预算标准的方法，确保预算顺利执行。

D.制度控制。通过制定预算管理制度，实现对生产经营活动的制度化管理。

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

12.企业全面预算管理预警系统的功能共有七条(1.0分)

A.捕捉信息功能/预测功能。

B.判断功能/发出征兆功能

C.跟踪、预防和控制功能/对策功能

D.免疫功能

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

13.关于预算调整，下列说法正确的是(1.0分)

A.所有的预算调整的审批权限应归属预算管理委员会或单位最高权力机构，由其行使预算标准的制定、审核、预算调整的审批等权利。

B.预算的确定程序是刚性的，调整程序也应是刚性的.

C.预算项目调整的申请、上报、审批、下达等流程应与预算编制的流程相同。

D.对于集团企业中分企业或子企业的预算调整，利润预算、现金流量预算的调整如不突破年度预算，可由各单位预算管理委员会审批；超过年度预算的利润预算、现金流量预算、资本性支出预算的调整以及资本性支出预算增减项目调整，由基层单位预算管理组织提出申请，报集团企业预算管理委员会和企业决策机构审核后决定是否批准。

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

14.投资中心内部责任报告主表中的项目包括(1.0分)

A.销售净额、销售利润率、投资报酬率

第45页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

B.边际利润、部门可控利润、部门营业利润

C.总资产周转率

D.剩余收益率、经济附加值。

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

总资产周转率是用来分析企业全部资产的使用率的指标。

15.下列说法正确的是(1.0分)

A.从责任会计的角度来看，成本中心的成本应当划分为可控成本和不可控成本。

B.成本可控性是由成本中心管理者划分的，而且不是一成不变的

C.成本中心又可以分成两种：标准成本中心和费用中心。

D.利润中心有两种类型：一种是自然的利润中心；另一种是人为的利润中心

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

16.成本中心内部责任报告选取的关键财务指标有(1.0分)

A.成本费用利润率：反映的是成本责任中心为获得利润所付出的代价；

B.产值成本率：反映的是成本中心生产的单位价值产品所消耗的成本。

C.投资报酬率

D.剩余收益率

考生答案：

正确答案：

AB

解释说明：

17.成本中心内部责任报告的主表应该包括四方面内容(1.0分)

A.可控成本

B.不可控成本

C.总成本

D.选取的关键财务指标。

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

18.企业需要的预算数目方式，下列说法正确的是(1.0分)

A.对于规模较大的或者经营品种较多的企业而言，应该制定较多的预算来为管理服务，这样有利于各项预算目标的实现；

B.对于规模较小的企业，一个总预算就能实现管理和控制目标。

C.对于集权管理的企业，即少数关键人物进行控制决策的企业，不需要过多的预算来实现其预定的管理目标，只需要有针对性地制定一两个预算即可达到其管理控制目的；

第46页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

D.对于分权式管理的企业，则必须通过较多的预算来实现其预定的管理目标，否则就不能达到控制的目的。

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

19.专门决策预算主要包括(1.0分)

A.购置、更新、改造、扩建固定资产等资本支出预算；

B.资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。

C.现金预算

D.低值易耗品、备品备件购置预算

考生答案：

正确答案：

AB

解释说明：

20.下列说法正确的是(1.0分)

A.在正常情况下，一个预算年度开始前6个月，则应着手准备编制新的预算。

B.短期预算（1年或更短）重点在于短期控制和经营获利能力。

C.中期预算（1~5年）强调弥补企业实力差距并平衡资本与支出。

D.长期预算（5年或更多）着眼于形成能确保长期生存发展的成长战略。

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

21.关于零基预算的优缺点，正确的有(1.0分)

A.零基预算不受现有条条框框限制，对一切费用都以零为出发点，能压缩资金开支.

B.能切实做到把有限的资金用在最需要的地方，从而调动各部门人员的积极性和创造性

C.量力而行，合理使用资金，提高效益。

D.零基预算的工作量较大，编制预算需要较长的时间。

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

22.零基预算的基本做法是(1.0分)

A.企业内部各有关部门，根据企业的总体目标和各部门的具体任务，提出预算期内需要发生的各种业务活动及其费用开支的性质、目的和数额；

B.对各项预算方案进行成本一效益分析，即对每一项业务活动的所费与所得进行对比，权?得失，据以判断各项费用开支的合理性及优先顺序；

C.根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优安排，分配资金，落实预算；

第47页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

D.划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目，在编制预算时，应根据预算期内可供支配的资金数额在各费用之间进行分配。应优先安排不可延缓费用项目的支出。然后再根据需要和可能，按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项的开支。

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

23.全面预算的编制程序，正确的有(1.0分)

A.最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠，较为符合实际。

B.企业总预算报告给董事会，董事会审议批准企业总预算后，由预算管理委员会下达各部门执行。

C.企业预算的编制涉及经营管理的各个部门，只有执行人参与预算的编制，才能使预算成为他们自愿努力完成的目标。

D.预算管理委员或财务经理根据长期规划，利用量本利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标。

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

24.下列说法正确的是(1.0分)

A.全面预算管理是内部控制制度的重要组成部分；

B.控制经济活动是全面预算管理的一项基本职能。

C.全面预算管理是计划实施的保障；计划是全面预算管理的基础。

D.计划是预算的前提，没有计划就没有预算，预算是对计划的数字化和价值化并纳入财务管理体系。

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

25.关于全面预算管理与企业经济活动控制的关系，包括(1.0分)

A.通过预算编制过程控制，可以预先控制哪些经济活动发生或不发生；

B.通过预算执行过程控制，可以允许或不允许哪些经济活动发生；

C.通过预算考核过程控制，可以了解哪些经济活动已经或尚未发生；

D.通过预算评价过程控制，可以知道哪些经济活动应该或不应该发生；

E.通过预算奖惩过程控制，可以激励或约束经济活动的发生。

考生答案：

正确答案：

ABCDE

解释说明：

26.传统预算的局限性有(1.0分)

A.传统预算编制基础不科学

B.传统预算易与企业长期战略脱节

第48页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

C.传统预算耗时费力，适应性不强

D.传统预算易导致预算松弛

E.传统预算的控制作用不明显

考生答案：

正确答案：

ABCDE

解释说明：

27.对现代企业全面预算的理念重新认识如下(1.0分)

A.通过企业全面预算，使企业的资源配置转变为资源的整合，提高企业整体资源的匹配体制效率。

B.由企业编制管理体制转变为优化组织的管控体制模式。

C.由单纯的财务控制，转化为整合与优化财务流程，规避系统风险。

D.由企业的责任管理转化为企业的全员承诺管理，以提高企业的核心竞争力。

E.由结果管理转变为过程管理，夯实企业战略发展的平台。

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

28.下列说法正确的是(1.0分)

A.预算目标又是经营目标的细化和表现形式，不同阶段预算目标的实现构成了战略目标得以实现的支撑平台。

B.战略管理是全面预算管理的起点和导向

C.预算管理是一种战略管理。

D.预算管理机制的引入，使企业的战略意图得以具体贯彻和实施，长期预算得以衔接、短也预算得以落实。

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

29.在预算管理体系中，财务部对预算监控负有特别的责任,其主要监控权责包括

(1.0分)

A.保证预算监控系统的正确构成和实施；

B.保证各监控主体之间及其与预算管理委员会之间的信息能够有效地沟通;

C.为预算监控系统制定相应的质量标准；

D.通过财务公司或结算中心，监控预算执行过程中的资金状况，尤其是现金流。

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

30.下列各项预算中，以生产预算为基础编制的有(1.0分)

A.直接费用预算

B.销售费用预算

第49页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

C.固定制造费用预算

D.直接材料预算

考生答案：

正确答案：

AD

解释说明：

固定制造费用需要逐项进行预计，通常与本期产量无关;销售费用预算是以销售预算为基础编制的。

31.预算管理部的主要职责有(1.0分)

A.根据下达的预算总目标及年度经营计划，编制企业预算大纲

B.负责初步审查各预算责任单位的业务计划和预算草案；

C.汇总编制预算草案并上报预算管理委员会审查；

D.负责企业预算管理制度的起草和报批，并负责监控各预算责任单位预算管理制度的执行；考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

32.关于财务风险与财务危机，正确的说法(1.0分)

A.财务危机产生的后果只能是损失，企业只有防止其发生或使损失减少到最小程度；

B.财务风险则可能带来损失，也可能带来收益，企业对资金运筹加强管理，往往能够在一定的风险条件下获得超过预期的收益。

C.财务危机可能滋生于财务风险的管理不当

D.财务危机的发生也可能使财务风险更为加剧。

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

33.编制预算应把握以下要点：下列说法正确的是(1.0分)

A.科学定位，正确理解和把握预算管理的内涵

B.预算编制应坚持以战略为导向和出发点

C.预算编制应坚持以标准化流程为对象，以关键业绩指标为重点

D.预算编制应坚持“上下结合、分类编制、逐级汇总”的方法

E.预算编制应坚持以信息化为基础,坚持同企业的实际管理水平和发展状况相匹配

考生答案：

正确答案：

ABCDE

解释说明：

34.关于母公司总部、子公司或分部预算目标的分解，下列说法正确的是(1.0分)

A.对于控股型母公司，其对子公司预算目标的分解，有两种基本的方法：一是目标资产报酬率法，即ROA法；二是目标资本报酬率法，即ROE法。

第50页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

B.对于经营型母公司，其从子公司所取得的收入由两方面组成，即转移定价收入和投资收益。对于转移定价收入，它不体现为投资收益，因此在总部目标利润中，在分解子公司预算目标时，应当将这一部分收入从总预算目标收益中剔除

C.控股型母公司预算目标的确定其实包括两方面：一是母公司股东期望收益率的确定；二是母公司总部管理费用预算。

D.对于经营型母公司，预算目标确定有一定的难度。

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

35.制定转移价格的目的有两个：下列说法正确的是(1.0分)

A.防止成本转移带来的部门间责*??*??嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行部门业绩评价；

B.运用价格引导各责任中心在经营中采取与企业整体目标一致的决策。

C.部门经理非常关心转移价格的制定

D.转移价格影响部门间的获利水平

考生答案：

正确答案：

AB

解释说明：

36.下列说法正确的是(1.0分)

A.全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容，但全面预算的地位要高于内部控制。

B.全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。

C.全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚*??*??剑”

D.内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远不如全面预算。

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

37.社会生态环保指标包括(1.0分)

A.减少能源消耗指标。该类指标?量的主要是企业在提高资源和能源利用效率方面的绩效。这类指标具体包括：

原材料密集度=原材料总成本/生产产品总值

能源密集度=能源总成本/生产产品总值

原材料可回收率=可回收原材料成本/产品原材料总成本

B.控制污染类指标。该类指标?量的主要是企业减少?*?*物排放和污染成本方面的绩效，这类指标具体包括：

废物排放率=利润总额/某种排放物总量x100%

污染成本率=因污染支付的成本/产品总成本x100%

第51页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

C.环境改善投入类指标。环境改善投入类指标衡量的主要是企业环境保护和资源节约投入的状况，这类指标具体包括：

环保资金投入率=环保资金投入/企业总投入x100%

D.环境效益累指标

考生答案：

正确答案：

ABC

解释说明：

38.学习创新绩效指标包括：(1.0分)

A.员工培训费用比=员工培训费/销售收入x100%

B.员工培训率=员工培训费/员工总人数x100%

C.研发费用率=研发费用/销售收入x100%

D.市场占有率=本企业某种商品销售额/该重商品市场总额x100%

考生答案：

正确答案：

ABC

解释说明：

39.顾客满意指标，包括(1.0分)

A.通过问卷调查、访谈、电话访问等途径了解顾客对企业商品或服务的要求，然后将统计结果划分为不同的等级，一般划分为七个或五个级别。

B.产品交货及时率=本期产品及时交货次数/本期产品总交货次数x100%

C.客户保持率=（企业期末客户量-企业本期新增客户数）/企业期初客户数x100%

D.客户获得率=企业本期新增客户数/企业期初客户数x100%

E.客户盈利率=客户的净利润/该客户的服务成本x100%

考生答案：

正确答案：

ABCDE

解释说明：

40.在实践中比较典型的非财务指标有(1.0分)

A.市场占有率

B.顾客满意度

C.学习创新绩效指标

D.社会生态环保指标

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

41.全面预算管理的关键预警指标应包括以下内容(1.0分)

A.财务维度：经营活动现金流量净额与债务总额的比率、净资产收益率和资产负债率。

B.顾客维度：市场份额、顾客忠诚度。

C.内部业务流程维度：创新过程、经营过程、售后服务过程等。

D.学习成长（人力资源）维度：员工状况、管理与文化等。

第52页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

42.关于全面预算考评，下列说法正确的是(1.0分)

A.全面预算考评是企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的评价。预算的考评有两层含义：即评价制度和奖惩制度。

B.预算考评的主要目的在于通过沟通、激励和控制，推动责任单位和员工的行为表现共同朝着企业整体目标前进。

C.预算考评应以企业各级预算执行为主体考评对象，以预算目标为考评标准，以预算完成情况为考评核心，通过比较预算的实际完成情况与预算目标，确定差异并查明差异产生的原因，

D.预算考评机制设计要点：以项目支出为评价重点，关注部门预算的产出与结果，构建合理的预算绩效评价体系

E.具体地讲，预算考评包括期中预算考评和期末预算考评两种形式。期末预算考评又多以成本费用、利润及投资报酬率的考核为主。

考生答案：

正确答案：

ABCDE

解释说明：

43.全面预算管理预警系统的特点(1.0分)

A.参照性

B.预测性

C.防御性

D.灵敏性

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

44.预算编制技术,全面预算的编制按照空间逻辑程序来划分，分为(1.0分)

A.自上而下（TopDown，以下简称TD方式）

B.自下而上（BottomUp，以下简称BU方式）

C.固定预算与增量预算

D.零基预算

考生答案：

正确答案：

AB

解释说明：

45.预算目标管理中几个关键事项(1.0分)

A.一切从经营管理计划开始

B.目标设定符合实际、经营目标和管理目标相辅相成

C.目标要清晰、简明、合理

第53页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

D.评价标准通俗易懂，易于执行

E.事先留有预算，事后兑现奖惩

考生答案：

正确答案：

ABCDE

解释说明：

46.预算目标在全面预算管理中的作用(1.0分)

A.平?不同职能部门战略作用

B.过程监控作用

C.激励作用

D.改进作用

考生答案：

正确答案：

AB

解释说明：

47.设立全面预算管理组织机构应遵循如下基本原则(1.0分)

A.科学、规范原则

B.高效、有力原则

C.繁简适度、经济适用原则

D.全面、系统原则

E.权责明确、权责相当原则

考生答案：

正确答案：

ABCDE

解释说明：

48.制定发展规划是落实全面预算管理的重要保证，发展规划的具体制定方法有

(1.0分)

A.在战略管理体系下，中长期发展规划的制定可以通过竞争环境分析、投资价值分析和战略评价等体系，以期更好地适应外部环境的变化，维持自身发展的科学性。

B.竞争环境分析体系主要包括内部竞争环境和外部竞争环境的分析。其模块主要有：持续经营能力评估，情景分析，情景选择，企业及内部组织规划和规划的滚动调整。

C.投资价值分析体系主要侧重于存量资产管理和已决策增量资产建设管理，它是针对增量资产建设管理的事前控制不足的弱点设计的。该体系以确定资本性支出项目优先为主要功能目标。

D.战略评价分析体系主要是为防止独立预算体系下可能出现的投资冲动和目标短期化行为而建立，以对预算指标体系进行补充和修正，战略规划评价系统从最佳资产结构和公司价值最大化出发，推算支持长期价值实现预算指标的合理区间，并与全面预算管理体系中的相关指标进行比对和修正，确保公司长期健康发展。

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

第54页共55页

《全面预算管理与实务》中级管理会计试题及答案

49.全面预算管理与内部控制的关系具体表现为(1.0分)

A.全面预算是内部控制的基础。

B.全面预算是内部控制的基础，例如：全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。

C.内部控制措施要依靠全面预算来落实

D.内部控制的措施主要依靠全面预算来落实，具体体现在：只要企业实施全面预算，内部控制就必然要通过全面预算来实现；全面预算以企业战略为总体目标；

全面预算是企业利益管理的核心。

考生答案：

正确答案：

ABCD

解释说明：

第55页共55页

篇3：编制现金流量表应注意的几个实务问题

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合编制现金流量表应注意的几个实务问题

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合一、几个项目的现金流量分类

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合二、如何正确理解现金流量表中的几个项目

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合三、如何快速编制和测算现金流量表项目

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

篇4：(大纲)合同法实务(一天)

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

合同法实务操作与风险防范

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

课程大纲

企业财富的一半是合同，而商场如战场，市场是博奕的战场，合同则是博奕的武器，在中国市场诚信普遍缺失的情况下，合同必然成为当事人手中的利剑。

如何在风云变幻的生意场上规避合同中的法律风险，如何在解决合同纠纷时有理有据，如何最大程度地保护自己的合法权益，成为所有人关注的焦点。

本课程以企业合同管理中的实际问题为出发点，突出实务操作技巧，让学员能够掌握合同法的具体应用、掌握防范法律风险的基本知识和方法、具备独立处理一般合同事务的能力、了解合同签署、履行和争议处理中的常见问题和解决方法、增强合同法律事务的实际应用能力、降低企业经营的法律风险，从而最大程度地预防风险和避免损失。

1

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上海蓝草企业管理咨询有限公司

1、合同是什么？

2、合同有哪些价值？

3、什么是合同的管理？如何管理？

4、律师和公司法务怎么那么“麻烦”？

5、合同应包含哪些主要内容?如何保障合同内容合法、完备、准确？

6、如何选择和确定合同形式？

7、合同语言的规范和实用性的要求是什么？

8、如何进行合同评审？合同评审的方法和重点是什么？

9、如何防范合同欺诈？资信审查中有哪些重点问题？

10、什么是格式合同？什么是霸王条款？如何化解格式合同和霸王条款

对己方不利的规定？

11、合同标的的约定方法和注意事项有哪些？

12、付款条款有几种约定方式？如何选择？

13、对方逾期付款如何处理？长期未付款项如何处理才能防止坏账？

14、己方逾期付款时如何处理才能降低违约风险？

15、交货条款该如何约定才能对己方有利？

16、非常规因素延迟交货该如何处理？

17、质量条款的常见问题有哪些？

18、应如何约定验收条款才能既灵活处理、具有可操作性又能防范质量

风险？

19、什么是合同的解除？法定的解除情形和约定的解除情形如何有机结

合？如何把握解除时机？

20、合同履行过程中需要对合同条款进行调整时如何正确进行？

21、什么是违约责任？承担违约责任的方式有哪些？

22、如何正确选择违约责任承担方式才能最大限度保护自己利益和减少

损失？

23、如何有效约定违约责任条款？

24、对方或己方出现违约行为时应分别采取什么策略处理？

25、合同争议解决的条款如何合法有效地约定？

26、诉讼和仲裁程序的区别是什么？有何利弊？如何选择？

27、在未约定争议解决条款或约定无效时，如何选择管辖法院？

讲师简介：

2

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杨卫华，北京市某师事务所合伙人和企业法律风险防范研究中心主任，北京市律师协会会员，中华全国律师协会会员，长期致力于企业合同管理与风险防范的律师实务工作，服务客户包括大型央企中煤集团在内的数十家企业，对于合同事务有独到的见解和丰富的实战经验。杨卫华老师的授课以合同事务中的重点、难点、热点为出发点，以实战经验为支撑，以实际效果为核心，突出实务操作技巧，着力于解决企业面临的实际问题，深受企业好评。

3

篇5：绩效管理运作实务

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

绩效管理运作实务

绩效管理作为检讨组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段，被广泛地接受与使用。但是，实践中越来越多的的公司以及管理人员感到绩效管理隔靴搔痒、力不从心，也有的不仅未达成绩效管理的目标，反而导致部门矛盾、人心涣散、揽功诿过、业绩下降。

抛开绩效思想的影响因素，上述困扰很大程度上是管理层不知道如何实施绩效管理，缺乏绩效管理的运作技巧。

本课程将教会企业经理人、部门主管以及HR在绩效管理的各个阶段的设计与运作技巧。

课程收获：

1通过本课程，可以使学员知道：

●绩效管理可以实现多种目的；

●绩效管理必须考虑员工感受；

●绩效管理必须体现员工利益；

●绩效体系的设计参与者越多，越容易被推行、效果越好；

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●绩效考核方法在某种程度上是具有天生的缺陷的；

●绩效管理是存在风险的；

●设计结构化的绩效指标可以有助于绩效思想的实现；

●结构化的绩效指标在设计时已经可以显现绩效管理成果了；

●绩效沟通必须是常态化的工作；

●绩效考评的结果运用绝对不能只针对工资与奖金；

2通过本课程，可以让学员有以下心态与行为：

●掌握设计绩效思想的方法；

●掌握设计绩效管理组织的方法；

●掌握设计绩效流程与制度的方法；

●掌握运用绩效考评结果的方法；

●知道如何判定并规避绩效管理风险；

●掌握绩效宣贯的方法；

●掌握绩效数据收集的方法；

●掌握绩效沟通的技巧；

●掌握让员工理解绩效管理的方法；

●掌握推进绩效管理逐步深入的方法。

课程大纲：

1绩效管理体系的构成

●管理目标

●实施机构

●绩效流程与制度

●绩效结果应用

2绩效管理目标

●战略目的

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●管理目的

●发展目的

3绩效管理目标设计的企业文化环境条件

●战略目的

●管理目的

●发展目的

●小组讨论与交流：本公司做绩效管理可以设计怎样的目标？

4绩效管理实施机构的设计

5绩效管理相关流程与制度的设计

●绩效考评流程

●绩效管理组织职责

●绩效沟通制度

●绩效数据管理制度

●绩效指标库管理制度

●绩效申诉流程

●绩效指标设置制度

●绩效考评评级规则

●绩效应用制度

●员工职业规划管理制度

●薪酬制度

●探讨：本公司还缺少哪些绩效管理流程与制度？

6绩效考评结果运用的设计与实施

●马斯洛的需求层次论在绩效考评结果的运用

●赫茨伯格双因素理论在绩效考评结果的运用

●梅松纳夫的群体动力学在绩效考评结果的运用

●成就激励理论在绩效考评结果的运用