加强统计工作在项目管理与控制中的意义
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合加强统计工作在项目管理与控制中的意义
一个好的工程项目计划的形成并使其得到兑现，离不开统计工作这个前提，也就是说统计工作是工程项目计划编制和确定目标的依据和基础。随着企业对项目施工管理的进一步规范，统计工作在加强企业管理、提高经济效益和提升市场竞争力等方面的重要作用越来越显现，尤其是在施工项目部的管理与控制中充当了十分重要的角色。那么，在实践中如何运用这一科学的方法实施对工程项目的有效管理和控制呢？这是值得我们认真探讨的一个
现实课题。一、运用统计的方法编制实施性施工组织设计，加强对施工项目的总体管理和控制
在工程项目管理控制中，首先而且最能直接反映统计工作作用的，莫过于编制实施性施工组织设计方案。采用统计的方法，在调查研究、宏观谋划和预测、决策的基础上，确定项目施工的目标，选择实现预定目标的方案，编制计划并以此来组织、指挥、协调、控制和监督项目生产经营活动。通过统计计划管理明确企业和项目的方针目标，便于日常管理的目标展开和员工按目标自我控制，促使项目各业务部门、各环节协调一致，为企业适应市场要求进行调整，提供有关依据和对策，这也是统计计划管理最基本要求。在实践中应该做到以下几点：
一是在介入施工项目、接到设计文件以后，应立即组织有关部门和人员现场调查、了解掌握工程项目所在地的人文、气象、地质、地形、地貌、可
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合供利用的水源、交通、通信、电、砂、石料、征地、取土等情况。既有线施工还要了解既有设备的产权，行车运输以及地下建筑物，通信信号和电力线路走向分布等情况。这些资料的获得相当一部分要来自于历史统计资料，实际上这种调查的过程既是对现场各种历史统计资料的利用，又是新形成的统计资料与历史统计资源的重新配置过程。
二是组织工程技术人员对设计图纸进行汇审。进行现场勘察复测，计算工程数量，参加建设单位组织的技术交底、交接桩并进行贯通测量，及时增设护桩和布置控制网，在此基础上对工程项目作综合性评估，具实计算工作量，编制有针对性的实施性施工组织方案。
三是依据工程件名组建项目部，按照工程工作量的大小、工期要求、技术质量要求确定现场管理、作业人员、技术力量、设备、材料等资源的配置。这些工作的进行和实现，无论从理论意义上来讲，还是从实践意义上来讲，都与统计工作息息相关，功不可抹。二、发挥统计手段在项目质量管理过程中的控制职能，确保施工质量有序可控
只有知道想干什么，干到什么程度，才有可能把事情做好。这也正是做好统计工作实际价值意义之所在。施工项目的质量控制的好坏，不仅仅要依赖施工主体的质量意识或者某种管理体系，也离不开统计手段。在实际质量管理活动中，我们不难发现，实施质量管理的过程，就是一个统计管理的过程。而质量控制对于工程项目所要达到质量要求所采取的作业技术和活动的每一个目标、环节和数据，都是建立在对控制对象不断进行统计分析的基础之上的。生产过程是施工项目质量形成的重要基地，也是容易产生质量问题
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合的环节。因此，生产过程的质量统计在施工项目质量控制中处于重要地位。在实践中应把握以下几点：
一是制定施工项目工艺技术方案、作业指导书和关键工程质量控制计划。制定的工艺方案要明确工艺原则，提出主要件目录，明确控制点。编制作业指导书要明确作业内容、使用的设备、材料、装备、作业标准和检验方法等。制定关键工序质量控制计划，目的在于保证关键工序处于受控状态。
二是要通过实地调查统计，鉴定相应工序作业指导书的正确性和可行性，鉴定其生产能力是否符合规范。要在生产工艺流程中设置必要的检验工序，以便对工序、工程构成部件和成品进行质量检验。
三是进行生产过程控制。从原材料采购、进入施工现场到制成成品，必须按照设计图纸和工艺等技术文件的规定、控制影响质量的各项因素，以保证制造质量符合设计质量的要求。控制现场使用的技术文件，严防技术文件的混淆误用，并控制工艺文件的修改。
四是质量检验验证和不合格品的纠正。通过检验把关，防止不合格品进入下道工序。对不合格品进行评审，确定质量的性质、并作出处理、调查分析质量问题产生的原因，进行质量问题等级评价，制定和实施纠正措施计划并组织鉴定措施的效果等。通过以上措施减少损失，降低质量风险和质量成本，以获取理想的质量效益。
篇2：综合管理之ERP项目管理的关键因素
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合综合管理之ERP项目管理的关键因素
一个项目的实施就像是一对相向跑步的两个人，只有双方的共同努力才能满足对方的要求，也就能缩短实施周期，达到事倍功半的效果。
陶明东绝对是位有心人。在他主持连云港杜钟氨纶有限公司的ERP项目之后，自己总结整理出了一篇论文《ERP项目管理的关键因素分析》，洋洋洒洒地总结出了“项目范围的把握”、“应用方案的选择”、“项目质量与风险的控制”、“ERP项目实施过程中的BPR”等9个方面的问题进行了详细分析，还配有图文报表，显示了一定的学术功底。
“我看到很多企业的ERP项目总结，好像还没有我们完成得好呢。”现在负责公司第六期扩建项目的陶明东还是很有自信，“我现在负责的几个亿的扩建工程，项目管理的经验对我帮助非常大，实际上，我们已经在筹建过程中应用到这套ERP系统。”在我看来，把ERP实施纯粹从项目管理角度来看的陶明东实际上就是项目管理的“关键因素”，没有他的大力推动和身体力行，ERP项目的推动不会这么顺利、成功。
“选型过程还是比较简单的”
回忆起初的ERP项目选型时，陶明东直率地表示“还是非常简单的”。当时的合资公司是杜邦公司占到了50%的份额，在三方合资中占控股地位，并且在当初
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合成立这家合资公司的时候就明确承诺要全面引进杜邦的管理体系。因此，在ERP选型之前都已经完成了公司的机构重组、流程理顺等工作。
在此之前，杜邦公司成立了专家小组，专门为亚太地区的工厂选择一款比较合适的ERP系统。在评估过程中，国内外一些知名的软件厂商悉数登场，经过一段时间的“需求模型分析”，IFS公司名列第一，也就选择了IFS。陶明东笑称“这样的选型比较简单而且风险较小。”其实，连云港杜钟氨纶远没有这么轻易就接受了总部的选择，陶明东自己准备了一套流程，几乎从销售开始，一直到生产、库存、采购、销售、财务等所有模块都跑了一遍，结果发现，IFS的系统“还是比较灵活的”，就这样确定了实施计划。
较短的选型周期并没有损害杜钟公司的相关准备，或者影响到后期的项目实施进度。“实际上，在项目实施开始之前，我们的很多流程改造都已经完成了。”陶明东很明显为自己主导的这项“超前”工作感到满意。对照杜邦的流程管理的经验，合资厂在机构设置和流程规范上的工作都已经完成了，“比如从采购开始，到销售、生产，设备管理等等都理顺了，甚至哪些地方是手工完成的，哪些地方是手工不能完成，必须依靠系统来提升的，都进行了详细分析、对比，并且都建立了相关文档，做了一一对应的管理。”
一个项目的实施就像是一对相向跑步的两个人，只有双方的共同努力才能满足对方的要求，也就能缩短实施周期，达到事倍功半的效果。选型过程的简单实际上来自于客户对自身需求的充分把握，这种深刻的理解也大大减轻了后期实施的双方理解的难度，缩短了实施周期。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合满足需求应用效果不错
尽管在选型过程中已经对企业的自身需求做了充分的了解，但在实施过程中，还是会或多或少地出现一些问题，其中，“多公司制”就是一个问题。
按照通常的理解，“多公司制”是一家集团公司下有多家公司的架构。而在连云港杜钟氨纶的情况则不太一样，由于整个工程分为一、二、三期，也就把这三期分别注册了三个不同的“独立法人的公司”，而实际上是同一批人在运作一家公司。或者说是“三块牌子、一班人马”。当然，在这里我们并非有意去评论国家的税收优惠政策，但作为企业来说，如何充分利用政策上的“三免两减半”那是企业自己的事情。而对于ERP系统来说，就必须要满足这个需求，而且这个需求在短时间内是不会改变的，只有系统去适应它，而没有办法用所谓的“业务实践”去说服企业来照搬。
由此带来的问题是一系列的，比如在销售管理方面，客户信用额度管理就变的复杂了，在杜钟公司，一家客户的信誉额度是100万的话，是指该客户在三个不同的公司信用额度的总和是100万，而帐期仍然需要分别考虑!同样地，在杜
钟公司的产品制造成本核算过程中，由于很多的公用工程是隶属一个公司，但是同时供三个公司用，所以很多公用工程方面的成本需要按照一定的规则分摊，IFS的多公司的功能及成本要素管理很好地解决了这个问题。不过，陶明东感受最深的还是IFS在设备维护和项目管理方面的应用。
“连云港杜钟氨纶是一个典型的流程型企业，公司在设备方面的投入很大，
而且这些设备的运行状态决定了工厂是否处在一个正常的工作状态上。”陶明东
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合说，通常EAM系统和ERP系统是独立的两套系统，因此，企业在进行信息化建设的时候通常还要考虑先上那EAM还是ERP，最后还要考虑这两套系统如何接口等问题。而IFS应用系统的产品线比较长，特别是EAM功能强大，并是同时作为整个应用系统的一个模块，集成应用是与生俱来的。
目前，陶明东正在负责的连云港工厂的第六期扩建工程，从一开始就采用IFS项目管理模块进行项目管理，并且采用其EAM模块同步建立设备档案，而不像原来的ERP项目实施中需要重新对基础数据进行归纳整理。“也是说，我们在扩建过程中就已经享受到IFS的系统服务了。”尽管从ERP项目的负责人到IT系统的用户，陶明东的角色发生了变化，但他从事ERP项目实施的经验和应用的自觉性是无可比拟的。善于总结的陶明东似乎也一直处在企业的关键岗位上，企业刚开始建设需要规范管理的时候，陶明东主导做的是ERP项目的实施;在企业进行第六期扩建的时候，陶明东又是项目负责人!
在进行新项目的管理和实施的时候，陶明东又一次发挥出了应用IT系统的自觉性。“我们在使用IFS系统中的项目管理模块。”项目管理模块被称为IFS系统的又一区别于其它ERP系统的特点之一，在基础管理达到一定的水平后，项目管理的效益往往会比较明显地表现出来。连云港杜钟氨纶不断扩大的规模正好对项目管理模块的应用起到了推波助澜的作用。
和供应商的合作也是项目成功实施的关键。“我们规模不大，但这几年和IFS公司的合作保持得很不错，有些特殊的需求在我们提出来后还成为了IFS后来的标准功能。”陶明东指的是在一些基于成本要素的成本核算方法上给IFS一些参考意见，而成本分析本身对中国企业的管理来说本来就是一个巨大的挑战，而如何
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合利用现成的ERP系统还有赖于企业自身的管理方法，在这方面，IT系统也不能越俎代庖。
篇3：综合管理:职能式组织结构中的项目管理
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合综合管理：职能式组织结构中的项目管理
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
篇4：ERP项目管理规程合集
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6目的
国瑞药业ERP企业管理信息系统，是为满足生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、作业的均?安排、库存的合理管理、财务状况的及时分析等。通过新的管理思想，从而提升管理理念，提高管理水平，进一步提高公司员工的整体素质，即要满足近期业务需求，又要具有灵活扩展的能力。
7适用范围
所有以项目管理方式进行的ERP项目。
8职责
3.1信息部
3.1.1负责整个项目的实施和管理。
3.1.2负责与股份公司、软件供应商、硬件集成商在技术和管理等方面的协调和沟通。
3.1.3负责整个项目的初步验收。
9工作程序
工作内容包括：营销管理、采购管理、生产管理、设备管理、财务管理、计划管理、质量控制、预算管理、费用管理、人力资源管理、工资管理、固定资产管理和分析决策系统管理等。
4.1项目立项
4.2确定软件供应商、签订软件合同
4.3企业内部需求分析
4.4项目启动
4.4.1成立项目组织
4.4.2项目启动大会
4.5软件供应商系统调研
5.5.1软件供应商系统调研及需求分析
4.5.2双方确定调研报告
4.6双方确定实施方案
4.6.1软件供应商提出实施方案
4.6.2双方讨论并确定实施
4.7基础数据准备及维护
4.8岗位培训及考试
4.9编写ERP管理规范、岗位职责及岗位操作规范4.10网络布线、网络设备、硬件设备和机房改造4.10.1网络集成商招标
4.10.2网络集成商现场调研
4.10.3双方确定施工方案
4.10.4确定设备采购
4.10.5网络施工验收
4.10.6网络集成验收
4.10.7网络集成结项
4.11系统模拟切换
4.12系统切换准备
4.13系统切换
4.14切换监控
4.15项目验收
4.16???目结项
10相关文件
ERP（EnterpriseResourcePlanning）-企业资源计划
项目管理：一个有特定结果，明确的起止日期和既定的资源预算的工作任务，通过计划、组织和控制按时完成特定的任务。
《项目立项报告》
《软件调研报告》
《软件实施方案》
《ERP软件合同、网络布线、网络设备、硬件设备和机房改造合同》
《网络集成施工方案》
《软件管理规范、岗位职责、岗位操作规范》
《培训材料、考试成绩》
《项目计划》
《模拟计划方案》
《切换计划方案》《项目验收报告》《项目结项报告》
篇5：论项目管理中施工进度管理
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
论项目管理中施工进度管理
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在gg开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度；但对于三驾马车的第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。一、施工进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如本人参与建设的湖南一个水电建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。原计划投资4000万元，最后结算投资1.2亿元。这样，一个原本效益良好的电站，从建成开始就背上了沉重的债务负担。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。北京国际金融大厦的建设，就是一个进度快，质量好，投资也很节省的例子：北京国际金融大厦，全部开发周期37个月，施工周期24个月，是北京开发周期与施工工期最短的大型公建项目，质量获99年度长城杯奖，XXXX年获得第二届詹天佑土木工程大奖。项目结算投资仅为股东下达控制指标的84.6%，项目总投资近17亿元，股东仅投入4.7亿就实现了滚动开发。二、影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。2.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。3.不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。三、项目进度管理需要做好的工作
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。四、建立三级计划进度管理体系1.三级计划进度管理体系的人员架构
所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。2.三级计划进度管理体系的贯彻途径2.1完善例会制度①每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;②各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;③必要时召开有关进度问题的专题会议。2.2建立沟通渠道①各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；②各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；③各相关单位之间，需建立纵向、横向
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；3．三级计划进度管理体系的工作流程3.1一级计划
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