如何制定人力资源战略规划
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合如何制定人力资源战略规划
如何制定人力资源战略规划？制定规划阶段主要是制定出人力资源开
发与管理的总规划，根据总规划制定各项具体的业务规划以及相应的人事政策，以便各部门贯彻执行。同时注意整体规划与各项具体规划之间，以及各项业务规划之间相互关联、相互统一和协调的关系。这一阶段是人力资源规划中比较具体细致的工作阶段。
1.确定人力资源供求平?规划政策
根据人力资源供求以及人员净需求量，制定出相应的规划政策，以确保组织发展的各规划时间点上供给和需求的平?。也就是制定各种具体的规划，保证各规划时间点上人员供求的一致，主要包括晋升规划、补充规划、培训发展规划、配备规划、员工职业生涯规划、继任规划等。
（1）当企业人力资源短缺时，即需求大于供给，规划政策主要有：①培训本企业员工，使他们能胜任人员短缺但又很重要的岗位；②把一些富余人员安排到人员短缺的岗位上去，并适当进行岗位培训；③鼓励员工加班加点，适当延长时间；④提高员工的工作效率；⑤雇用全日制临时工或非全
日制临时工；⑥改进技术或进行超前生产；⑦制定招聘政策，向组织外进
行招聘或采用资源外包。
（2）当人力资源过剩时，即需求小于供给，通常采取以下政策：①扩大有效业务量，如提高销量，提高产品质量，改进售后服务等；②培训员工，调往新的岗位，或适当储备一些人员；③实行提前退休制度；④减少工作
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合时间（并适当减少员工工资福利）；⑤永久性裁员；⑥实行临时下岗制度；
⑦关闭或临时关闭一些分支机构。
2.编制人力资源规划
在完成以上工作的基础上，就可以编制人力资源规划了。人力资源规划是企业人力资源管理工作的重要内容。每个企业的人力资源规划各不相同，但一份典型的人力资源规划至少应该包括以下几个方面：规划的时间段、目标、现状分析、未来情况分析、具体内容、制定者、制定的时间。
（1）规划的时间段，即具体写出规划的制定是从什么时候开始，至何时结束。
（2）规划应达到的目标。规划要与企业战略目标紧密联系起来；要真实具体，即用数据“说话”；规划要简明扼要。
（3）目前现状分析，即在人力资源战略制定的信息分析基础上，分析目前企业人力资源供需状况，作为人力资源规划的依据。
（4）未来情况分析。其主要是预测企业未来的人力资源供需状况，进一步指出制定规划的依据。
（5）规划的具体内容。这是人力资源规划的核心，在每个具体的计划方面，都要落实具体内容，而且还要落实执行规划的项目负责人、负责检查项目执行情况的人以及检查的时间和检查日期、预算等。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合（6）规划的制定者。规划的制定者可以是企业的各职能部门或人力资源部门的人，也可以是一个小组，还可以是外部顾问或咨询专家等。
（7）规划制定的时间。其主要是规划正式确定的日期。
篇2：广州人力资源服务机构许可证变更表
广州市人力资源服务机构许可证变更表
申请单位
法定代表人
备案日期年月日
填表说明
1.本表和其他所有资料需扫描上传系统保存；
2.呈报本表时，可以按表中《资料清单》中的部分资料提供；
3.必须如实填写本表，所填内容要与所附的各类资料相符，弄虚作假即取消备案资格，有违法行为的，还应追究法律责任。
篇3：人力资源管理专业人才培养方案
人力资源管理专业人才培养方案
（）
一、专业介绍
人力资源管理专业始建于年，是为了适应社会发展的需求从工商管理专业中细分而来的。年，河北大学管理学院招收第一批人力资源管理专业人才。年，经国家教育部批准，“企业管理”专业硕士点开始招生。年，批准建立了工商管理硕士（）专业学位点。该专业目标是致力于培养企业人力资源管理方面的专业人才。该专业在教案方法上，强调案例教案、参与教案，充分调动学生的学习积极性；在实践教案环节上，加大教案基地建设，加强和企业界的联系，达到实现理论和实际的有机结合；在教案资源和设施上，学院设有专业报刊和图书两个资料室，面积共平方M，设备先进，开放时间长，有关人力资源管理的课程资料内容丰富、数量充足，能满足教师和学生的查阅需求。依托该专业和前后设立的工商管理本科专业、市场营销专业，年，经国家教育部批准，我校“企业管理”专业硕士点开始招生。年，我校获批建立工商管理硕士（）专业学位点。
二、培养目标
本专业培养适应世纪社会经济发展需要，富有时代特征和创新精神的人力资源管理和开发领域的高级应用型、复合型专门人才。通过本专业的学习，是学生掌握管理学、经济学和企业管理的基本理论知识、以及现代人力资源管理的专业知识，具备分析和解决人力资源管理问题的基本能力和业务操作技能。学生毕业后，可在各类企事业单位、政府机关及有关部门从事人力资源管理、教案和科研工作。
三、培养要求
熟悉市场经济理论以及与人力资源管理相关的经济政策法规，掌握管理学和人力资源管理的基本理论、原理，以及企业发展战略、市场营销、财务管理、生产运营等方面的基本知识，受到人力资源管理实务方法、手段和技能方面的基本训练，具有分析和解决实际问题的基本能力。
毕业生应获得以下方面的知识和能力：
．具有一定的人文社会科学和自然科学的基本知识，熟悉掌握市场经济和现代管理的基本知识和基本理论；
．具有较强的独立获取知识、提出问题、分析问题和解决问题的能力，具有较强的知识综合应用能力、创新能力和实践能力；
．具有一定的从事人力资源管理专业业务的工作能力和适应相近专业的基本工作能力和基本素质；
．熟悉国际企业管理的惯例和规则，了解人力资源管理的理论前沿和发展动态；
．具有较高的外语表达和计算机操作能力；
．具有一定的体育和军事基本知识，掌握科学锻炼身体的基本方法和技能，具备健全的心理和健康的体
1/7
魄。
四、核心课程
管理学、微观经济学、人力资源管理、组织行为学、战略管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、培训与开发、招聘与人员素质测评等。
五、标准学制：四年。学生可根据自身具体情况缩短或延长修业年限，修业年限为三至六年。
六、授予学位：管理学学士
七、毕业学时学分要求
（一）通识教育课程
.通识通修课（共修读学分，其中实验实践环节修读学分）
2/7
3/7
.学科基础必修课（共修读学分，其中实验实践环节修读学分）
4/7
.专业发展核心课（共修读学分，其中实验实践环节修读学分）
5/7
6/7
7/7
篇4：集团人力资源部年度规划
三一文库（文秘知识/企划文案
集团人力资源部年度规划
过去的XX年是关键的一年，在经历了汽车零部件行业的激烈竞争和整合后，在公司内部管理的探索和实践中，我们公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的200*年。按照公司XX年的规划可以看出，200*年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年。人力资源部的工作要有计划有步骤地全面展开，建立起完善的公司人力资源体系。为了达到我们所期望的目标，根据XX年人力资源工作的实践总结和理论充实，在做好一般人事工作的基础上，制定了200*年的发展规划。具体如下：
一、组织结构和部门职能的划分
根据以往经验分析，本人认为公司人力资源部工作的启动要从公司的组织结构和部门职能的划分开始入手，首先确定组织结构设计的原则，然后根据公司的特点和情况设置组织结构：
1、确定管理层次和管理幅度
管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。管理层次越多，公司的各项政策、指令传达的时间越长，失真的可能性
越大。最理想的状态是消除管理层次，实现信息纵向“短路”，因此，提倡尽可能地减少管理层次。现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次，即扁平化管理。
当然，管理层次与管理幅度两者之间是相互制约的，层次多势必幅度小，幅度大层次就会减少。对于一个组织首先要有合适的管理幅度公司领导人无论多能干，受到自身知识、能力、体力、精力等方面的限制，幅度不可能过大，如果幅度过大，疲于应付，反而会使运营效率降低。
因此，公司各部门应该根据部门的实际情况进行评估，确定各部门的管理层次和管理幅度，在不影响正常的管理工作需要的前提下，尽量减少管理层次而加大管理幅度，实施扁平化管理，同时才能保证信息的流畅和沟通的快速准确。
2、职能的集权分权以及职务代理制度
集权与分权不仅仅是组织结构问题，它已经成为公司领导人困惑的问题。权力集中到什么程度为好，放权放到什么程度最适合。“一统就死，一放就乱”成为中国企业管理的特点。权力集中的时候，可能不会出现弊病，但运行效率很低；权力下放，可能运行效率会提高，但是会漏洞百出。
3、决策层的组织结构和职能的划分
篇5：借助就业服务春风搭建人力资源平台
借助就业服务春风搭建人力资源平台
为促进城乡劳动者实现就业、缓解企业节后用工困难、搭建劳动力供需对接平台，石岐区切实响应我市关于“三春”系列活动和就业援助月专项活动方案要求，积极探索与经营性人力资源服务机构的合作模式，经过前期沟通和宣传动员工作，月日由石岐人社分局主办、中山市智海人才市场开发有限公司承办的石岐区年“春风行动”现场招聘会暨石岐区年劳动力现场招聘会于恒基百货门前广场隆重举行。
本次招聘会规模大、在区内影响广泛，家招聘企业共提供就业岗位人，吸引近人进场求职，其中签订就业意向约人。石岐区办事处高度重视并大力支持招聘会各项工作。活动当天，区党工委邓华委员在区人社分局梁
制度专栏
