华鲁控股集团部室人员考核体系HR猫猫
HR人力资源薪酬管理
XX控股集团有限公司部室人员考核体系
HR人力资源薪酬管理
目录
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第一章总则(1)
第二章考核方法(2)
第三章部门考核(6)
第四章员工季度考核(8)
第五章员工年度考核(11)
第六章考核申诉与受理(19)
第七章附则(22)
附件1：周边绩效考核指标评定表(23)
附件2：管理绩效考核指标评定表(24)
附件3：员工态度指标定义表(25)
附件4：能力指标定义表(26)
4.1中层管理人员能力指标定义表(26)
4.2一般人员能力指标定义表(29)
附件5：绩效改进计划表(31)
附件6：关键业绩指标对照表(32)
HR人力资源薪酬管理
第一章总则
第一条绩效考核的目的
（一）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和工作效果，旨在激发员工工作积极性和创造性，提高员工工作效率和
基本素质；
（二）通过绩效考核，引导员工向公司总体目标努力；
（三）通过绩效考核，不断提升员工素质和能力，使员工与公司共同成长。
第二条绩效考核的原则
（一）公开原则：考核过程公开化、制度化；
（二）反馈原则：将考核结果及时反馈给被考核者；
（三）公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，尽量屏蔽个人因素带入考核工作；
（四）时效性原则：工作结束，及时考核。
第三条适用范围
本考核办法适用于集团部室所有领导和员工。
第四条绩效考核的作用
（一）展示员工对组织的业绩贡献；
（二）提供薪酬决策的依据；
（三）获得员工和部门的培训需求；
（四）提供员工晋升、降职、调职和离职的依据；
（五）提供人力资源规划的基础信息。
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第二章考核方法
第五条考核的组织
（一）薪酬考核领导小组职责
薪酬考核领导小组是XX控股集团有限公司（以下称“XX控股”或“集团”）薪酬、考核管理的最高决策机构，由集团董事长、总经理、副总经理、助理总经理、人力资源部总经理组成薪酬考核领导小组，具体职责如下：
1、负责制定XX控股总部职能部门员工的薪酬、考核管理制度及实施细
则；
2、负责制定XX控股总部职能部门员工的薪酬水平和薪酬总额；
3、负责指导和监督薪酬、考核管理的实施和审计；
4、负责最终权衡调节整体考核结果；
5、负责对考核申述的受理和裁决。
（二）集团人力资源部主要职责：
1、修订员工考核管理办法；
2、培训与指导各项考核工作；
3、组织、监督与检查考核过程，纠正与处罚考核过程中不规范行为；
4、建立集团总部员工考核档案，为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培
训、奖励惩戒等提供依据；
5、汇总统计集团总部人员考核评分结果；
6、协调、处理考核申诉的具体工作。
（三）各部室负责人的主要职责
1、负责本部门考核工作的整体组织实施；
2、负责组织制定本部门员工的工作计划、考核指标，并对所属员工考核
评分；
3、负责所属员工考核结果的反馈，并帮助员工制定改进计划；
4、负责协调处理本部门员工的考核申诉。
第六条考核维度
员工的考核维度主要包括绩效维度、态度维度和能力维度。
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（一）绩效维度
绩效是指被考核人员所取得的工作成果，主要分为以下三个方面：
1、任务绩效：考核员工完成工作任务的结果，它是对员工贡献程度的衡
量和评价，是绩效考核的核心内容；
2、周边绩效：考核相关部门间的工作配合，以促进工作流程在部门间的
顺利推进；
3、管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的效果。
（二）态度维度
员工的态度维度考核指标包括：
1.积极性
2.协作性
3.责任心
4.纪律性
（三）能力维度
1、中层管理人员能力（指部门正职和副职，下同）考核指标：
1）人际交往能力
2）影响力
3）领导能力
4）沟通能力
5）判断和决策能力
6）计划和执行能力
7）专业知识技能
2、一般人员能力考核指标
1）人际交往能力
2）影响力
3）沟通能力
4）判断和决策能力
5）计划和执行能力
6）专业知识技能
第七条考核主体
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篇2：友好和平基金会工作人员考核奖惩制度
友好和平基金会工作人员考核奖惩制度
为科学规范管理基金会，充分调动工作人员的积极性，提高工作效率，形成激励竞争机制和营造争先创优的工作氛围，参照国家《公务员奖励规定》及《事业单位工作人员考核规定》，特制定本制度。
一、考核内容和标准
围绕工作目标与任务，考核工作人员德、能、勤、绩、廉五个方面综合能力素质，重点考核思想品德和工作实绩。
(一)考核内容分德、能、勤、绩、廉五个方面。
德：指政治、思想和道德品质的表现。
能：指业务知识和工作能力。
勤：指勤奋敬业和工作态度。
绩：指工作数量、质量、效率和贡献。
廉：指工作务实、清廉，不谋私利。
(二)考核标准以工作人员的职位(岗位)、职责和所承担的工作任务为基本依据。
二、考核办法
采取年终考核制。
(一)自我总结。即被考核人对职位(岗位)职责履行情况和年度工作任务完成情况进行书面总结，填写《工作人员年度考核登记表》。
(二)述职测评。工作人员的述职测评由基金会领导班子统一安排时间，集中进行述职测评。实行自我评价、群众评价、领导评议的综合测评方式。
正、副秘书长的测评采取自我述职、理事长评议与群众评议相结合的测评方法。正、副秘书长述职测评应有业务主管单位人员、理事长和基金会全体工作人员参加，进行术职和综合考评，考评采取不计名投票方式。
(三)考核等次的确定
1.考核等次为：优秀、称职、基本称职、不称职。
优秀等次的人数比例，应掌握在参加考核总人数(除正、副秘书长外)的20%以内。
2.有下列情形之一的，其年度考核一般应确定为基本称职(基本合格)等次：
(1)无正当理由连续矿工3天或一年内累计超过10天的;事假连续15天或一年内累计超过45天的;病假连续30天或一年内累计超过90天的;
(2)无正当理由拒绝参加工作人员基本素质教育培训或参加工作人员培训考试不合格的;
(3)因直接责任事故造成公共财物或他人财物损失价值达到1.5万元以上并造成社会不良影响的;
(4)工作责任心不强，责任差错在两次以上并造成不良后果的;
(5)上班时间经常脱岗、串门、网上聊天、打游戏、搬弄是非、破坏团结、影响工作，经查证情况属实的;
(6)工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不好，违反工作程序，在工作中被投诉两次以上且情况属实的;
(7)当年度受行政警告处分、党内警告处分的;
(8)其他应确定为基本称职(基本合格)等次的。
3.有下列情形之一的，其年度考核一般应确定为不称职(不合格)等次：
(1)年度考核民主测评基本称职、不称职票数达40%以上，其中不称职票数占20%以上的;
(2)作风散漫、纪律松驰、经常迟到早退或上班时间经常办私事，经领导两次以上正式谈话、批评教育仍不改进的;
(3)无正当理由拒绝参加平时考核、年度考核、经教育仍拒绝参加考核的;
(4)在公众场合散布有损党和政府形象的言论，造成不良影响的;
(5)在外事活动或业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为，造成不良影响的;
(6)有贪污、盗窃、行贿、受贿、威胁、敲诈行为的，或利用职务便利为自己或他人谋取私利的;
(7)因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德，被有关部门处罚或告知本单位的;
(8)参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚或告知本单位的;
(9)因主观原因完不成本职工作任务或达不到年度岗位目标责任制要求的;
(10)因责任事故造成公共财物或他人财物损失达到3万元以上并造成社会不良影响的;
(11)工作责任心不强，责任差错在三次以上并造成不良后果的;
(12)弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众，经查情况属实，造成不良影响的;
(13)在政治是非问题上立场动摇，参加非法组织或非法活动的;
(14)在工作中吃、拿、卡、要，在社会上造成不良影响且情况属实的;
(15)工作效率低，办事拖拉、推诿，没有在规定时间内完成工作任务或被投诉三次以上且情况属实的;
(16)当年受党内严重警告处分，错误性质较重的;
(17)其他应确定为不称职(不合格)等次的。
三、奖惩办法
(一)对当年考核被确定为优秀等级的工作人员给予嘉奖，发放一次性奖励金800元;对连续三年考核被确定为优秀的工作人员晋一级工资。
(二)对考核被确定为称职以上的工作人员，给予第十三个月工资的奖励。
(三)对考核被确定为基本称职的工作人员，不享受第十三个月工资的奖励。
(四)对考核被确定为不称职的工作人员，降一级使用，相应的工资级别也将作出调整，不享受第十三个月工资的奖励。连续两年被确定为不称职的工作人员将予以辞退。
四、本办法经4届6次理事会批准生效，最终解释权归中国友好和平发展基金会理事会。
篇3：人员培训考核制度
(一)人员培训、考核是一项重要工作,列入每年的工作计划、以不断提高人员的素质。
(二)采用分散、集中、自学与讲课相结合的办法,对全室人员进行培训和考核。
(三)集中学习,有计划、有目的的对试验规范、规程、标准进行学习,对新颁布的试验规范、规程及时组织学习。
(四)除定期参加上下级组织的试验操作培训外,本室人员每年举办一次试验项目操作培训,由试验工程师现场讲课操作展现,互相提高试验操作水平,培养新生力量。
(五)对铁路现行规范、规程和沪昆高速铁路的有关技术要求、规定组织全室人员及时学习和讨论,并及时贯彻实施,做到试验人员个个熟悉。
(六)结合本室的计量认证,组织学习《质量手册》,不断提高管理水平。
篇4：管理人员安全责任目标考核制度
按照项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。
二、考核人:项目经理
二、考核期:每月
三、考核形式:采用考核表评分形式
四、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下的为合格。
1、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。
篇5：考试考核中心工作人员职责
一、考试考核中心主任职责
1、负责建立考试考核中心的管理体系、考试考核体系;
2、负责制定考核中心年度工作计划,目标以及具体措施;
3、负责监督、指导辖区内各安全培训考试点的建设和运行;
4、负责安全生产资格证和特种作业操作证的审核;
5、负责聘用专兼职人员管理。
二、考试考核中心副主任职责
1、负责考核中心年度工作计划、目标以及具体措施的组织实施;
2、负责考试考核中心日常工作运作和管理;
3、协助主任制定中心的各项规章制度、工作程序和人员的岗位职责,并督促落实;
4、负责考官、考核人员的管理,派遣考官、考核员,组织监考巡考;
5、负责安全生产资格证和特种作业的初审;
6、完成中心主任交办的其他工作。
三、考试考核中心其他工作人员职责
1、负责考试考核中心日常接待、咨询,具体承担受理考试申请;
2、负责组织考试、试题组卷、考试成绩审核上报等考务工作;
3、负责安全生产资格证和特种作业人员验印资料的初审;
4、负责安全生产资格证和特种作业人员操作证的制作发放;
5、负责考试考核档案的管理;
6、负责机房,设备设施管理及日常维护;
7、负责辖区内安全培训数据的统计分析和上报;
8、完成领导交办的其他工作。
***安全生产培训考试考核中心
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