H酒店工程部日常维修制度
工程部日常维修制度
制度:
酒店各部门使用的设备发生故障时,使用部门必须填写《工程部通知单》,不得使用电话向工程部报修工程。
报修部门在《工程部通知单》上写清故障现象,须维修事项,经使用部门主管级以上(含主管)人员签字后,送交工程部。
工程部维修班组接到通知单后,应随即在工作单上签名和接单时间,工程部根据报修内容和重要程度,合理地安排相关人员处理维修,并在维修记录本中作好详细记录和派工时间。值班人员对所有的报修,要及时登记,并报领班安排人员维修,工作结束后,做好工时和材料统计工作。
维修工人在维修完工后,维修人应在工作单中记录好用料数量和工作完成时间,经报修部门人员签字认可,将第一联交报修部门留存。
值班人员违反规则或失职造成影响营业以及损坏设备,要追究当事人责任。
任何人非因工作不得进入空调房,更不得在空调机房逗留,参观空调机房或在空调机房执行检修安装工作,须得到工程部负责人的批准,并要进行登记。
特别紧急的设备事故维修,由使用部门的主管级以上人员用电话通知,工程部当值人员先行派人维修。同时使用部门补交《工程部通知单》,补填各项记录,其他各程序均同。
因各种原因一时完不成的项目,根据实际情况,尽快采取临时补救措施,并同时告知使用部门未完成的原因和预计完成时间。
所有工程在接单后当日不能修复的,由当值主管负责在登记本上注明原因,提出解决办法,并及时上报给总工程师。
北京百名威国际酒店工程部
篇2：酒店工程部动力专业知识考试试题
一、判断题
1.在高低压配电装置中的相色,A相用红色表示,B相用黄色表示,C相用绿表示,零线用黑色表示。
2.为了防止保险丝老断,可以用铜丝和铁丝代替。
3.仅仅为了满足客人需要饭店热水供水温度控制在50-60度范围内。
4.经过处理的中水可以进入自来水管道、水箱进行利用。
5.饭店能源消耗的多少是影响饭店经济效益的一个重要方面,所以要做到最大限度一减少能源消耗。
6.饭店的电梯是主要的垂直运输工具,电梯的设置首先是安全可靠,其次是方便,再次是经济。
7.电度表在下列场所不应安装:
8.电缆保护管的长度在30米时管内径应不小于电缆外径的1.5倍。
9.国内许多饭店对室内温度控制采用冬季取规定值的下限,夏季取规定值的限来达到节能。
10.手持电动工具应每季度由专职人员进行全面检查一次,在湿热和温差变化大的季节应相应缩短检查周期。
二、问答题
1.什么是直流电
2.什么是导体
3.什么是安全电压
4.什么叫短路
5.电动机有几种接法
6.隔离开关用途是什么
7.什么是户内配线户内配线有几种
8.插座安装有什么规定
9.什么场所应安装事故照明
10.动行中变压器温度高有哪些原因
11.什么叫三相交流电
12.穿入管内的导线,对绝缘强度和最小截面有什么要求
13.常用人工呼吸方法有几种
14.保证安全的技术措施是什么
15.停送电倒闸操作时有哪些规定
16.室内线路故障有几种
17.吸尘器噪音大有几种毛病
18.晶体管有哪三种基本电路
19.电梯的不安全因素有哪些
20.目前电梯按用途可分为哟几类
篇3：工程部管理考核评估项目内容
工程部管理考核评估的项目和内容
1.计划和目标
(1).本部门是否已制定明确的设备运行管理计划和管理目标
(2).制定的本部门管理目标是否和酒店管理总目标相一致
(3).是否为实现部门的管理目标进行了充分的部门级培训
(4).员工是否对部门的管理目标有一个充分的了解
(5).部门的管理目标是否得到了酒店最高领导层的批准
(6).部门的管理目标得到顺利实施还有那些问题需要考虑或改进?
2.组织机构
(1).部门是否有组织机构图?
(2).部门的组织机构是否健全和高效?职能是否重叠?
(3).组织机构是否能保证部门管理目标的顺利完成?
(4).是否制定了岗位职责?责权利是否清晰明确?
(5).各种职能之间是否缺少协调?职责分配是否均衡?
(6).有关人员是否了解各自的职责?
(7).有何办法来提高机构的运行效率?
(8).本部门对组织机构内的职责范围和执行情况是否进行定期检查?
3.目标
(1).部门目标是如何制定和进行整合的?
(2).部门的目标是如何编写为书面文件的?
(3).目标管理内容是否反映和包含了部门的基本管理目标和管理目的?
(4).目标是否明确便于理解?
(5).有什么规章制度来保证全体人员努力的来为实现部门目标作指导?
(6).是否有相应的工作程序和控制管理办法对外包商、供货商的行为加以控制?
(7).是否有相应的程序、制度对部门使用的各种材料来加以控制?
篇4：H酒店工程部运行经理岗位职责
酒店工程部运行经理岗位职责
1、接受工程部经理领导,协助工程部经理管理整个工程部的员工。
2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。
3、协助制定员工培训计划,对员工进行业务技能酒店意识,基本素质的培训。
4、掌握当班能源消耗及维修费用,确保酒店最大限度的节能、节支。
5、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。
6、协助工程部经理做好外部关系的协调,以获得良好的外部环境。
7、协助主持部门工作例会,协调班组工作。
8、协助分析工程项目报价单,亲临现场检查施工与工程进度。
9、协助工程部经理做好消防,安全工作。
10、考核下级的工作,并对其工作做出指导和评论。
11、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。
12、执行工程部经理下达的其它工作指令
篇5：H酒店工程部经理职责
工程部经理岗位职责EG
一、岗位名称:工程部经理
二、直接上级:总经理
三、直接下级:运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员
四、岗位职责:
1、接受总经理的领导,管理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用,保证酒店最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部环境。8、主持部门工作例会,协调班组工作。
工程部经理岗位职责EG
9、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
五、任职条件:
1、有强烈的事业心与责任感,有较强的自学能力和适应性,秉公办事,不谋私利。
2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理,熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。
3、能充分领会总经理的经营意图,正确处理上下级之间、部门之间的关系,并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施,确保工程部的正常运转。
4、具有工科专业大专以上或同等学历,获工程师以上技术职称,具有从事机电设备管理8年以上经历,有一定外语水平,能借助工具书阅读有关专业文献。
5、身体健康,精力充沛。
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