夜场保安交接班制度范本

篇2：夜场保安部主管岗位职责

部门:保安部直接上级:行政经理直接下级:保安员上班时间18:-凌晨打烊

1、主持部门例会,传达贯彻上级各项指令。

2、注意部门员工仪容、仪表和礼貌礼节管理。

3、在夜场的领导下,全面负责娱乐俱乐部的安全防范管理工作。

4、制定、部署保安部的工作计划,督导部门员工做好各项工作。

5、处理夜场的各种治安问题。

6、负责夜场部门员工的培训和考核。

7、严格遵守夜场的管理制度,禁止在夜场组织打架等一切违法活动。

8、负责管理夜场的各类安全器材的维修与保养。

9、搞好夜场的各部门沟通与协调。

10、组织夜场的保安进行消防知识培训,以确保人身财产安全。

篇3：铁路交接班制度范例

铁路交接班制度

一、值班员及红外线检车员

1、交班值班员要向接班人员通报一班设备运转及HMIS输入情况、并将现场的停留列车及故障车情况及时告之接班人员。接班人员要与车站核对现场故障车情况并与检调联系。

2、交接班点遇有车站通知列车进站需技检作业,接班人员应认真执行“三三九”制度,及时通知现场作业人员接车,不得延误预报时间导致出动晚。

3、接班后,认真阅读各级调度命令并遵照执行,按要求做好传达和落实。

4、应按规定操作HMIS子系统,及时核对和输入有关数据,并按时上传。

5、随时监控安全防护信号状态,检查设备是否性能良好,发现任何异常情况必须采取有效的防控措施,确认故障后应立即通知有关人员进行维修,并通知车间干部,同时做好记录。

6、交班时,红外线检车员应与接班人员共同确认红外线复示设备的性能良好,并应详细交清一班运行状态,有无自检错误的提示,有无异常波形和板环温问题。

7、交接班过程中双方均不得离岗,要认真坚持行车指挥17条相关各项规定。

8、交班人员应按规定做好室内外卫生,保持工具材料备品整洁。

二、空压司机交接班制度

1、接班人员应提前5分钟到岗,穿戴好劳保防护用品,与交班人共同做交接班检查。检查内容:工具备品是否齐全良好,循环水泵运转是否正常;空压机各部状态是否良好;各种仪表是否完好,准确无误;各管道有无跑冒滴漏;排污管是否冻结(冬季),室外卫生是否整洁。

2、接班人员未上岗,交班人员不得下班。交接班过程中如发现存在问题,应立即解决,并做好记录。

三、锅炉工交接班制度

1、接班人员应提前5分钟到岗,穿戴好劳保防护用品,与交班人共同做交接班检查。检查内容:检查锅炉体有无开焊现象;引风机调位是否正常,引风机、鼓风机技术状态是否良好,检查出渣机减速器各部螺丝是否松动,调位是否正常,有无漏油,出渣机是否缺开尾,除尘器前落灰箱是否有灰,检查水泵各部螺丝有无松动。填实油浸的石灰绳,不得有有油滴水现象。检查止回阀有无回水现象。检查水位表水位应在上下水位线中间,水位线清晰,无漏气漏水,压力表旋塞转动是否灵活,表针有无跳动,安全阀有无漏气,动作是否灵活,铅封是否良好,排污阀有无泄漏滴水,动作是否灵活,检查各部阀门管路动作是否良好,有无泄漏。

2、启炉前查看电压表、电流表是否符合规定范围,启炉先关闭引风、鼓风调节风门,先开引风,后开鼓风,检查风机是否有碰撞摩擦声,电机是否有异音。先开出渣机,后开炉排减速机,检查转动是否良好,有无异音,检查煤层厚度应在80―100毫米,煤含水应手抓成团,松开煤也应散开。炉膛内火应距煤闸板200毫米,严禁烧煤闸板,运行中有异音异味应立即停炉。

3、停炉时应先关鼓风机,再关引风,交班时煤上足,煤斗、炉排、煤层正常,水位正常,出渣机前落灰箱除尘器应无灰,工作间、锅炉房无烟、无积水。

四、检车员交接班制度

1、列检主任主持召开有关人员参加的交班会、汇报当班的安全生产情况,总结经验教训,提出改进措施;

2、点名前做好一切准备工作,点名时作到动作迅速,列队整齐,精神集中,由主任、书记传达上级命令及当班注意事项。

3、列检职工按分工交接材料、配件、工具、设备、安全防护信号及站内故障车辆。

4、检查手动安全牌脱轨器作用是否良好,红灯是否明亮,红旗是否鲜明,风表检测是否到期,作用是否良好。

5、保持室内清洁,表面无尘土。取暖炉不得熄灭,水位符合要求。

五、工长(安全员)交接班制度

1、交接包括点温计、对讲机等现场使用的工具备品,确认技术状态良好;

2、对交接班时间进站的列车应详细交接故障处理情况,高温车、最大值的现场鉴定情况以及一班来的有关工作情况。

六、值班干部的交接班制度

1、接班前应深入值班室,向值班员了解上班安全和运输工作组织情况及上级领导的指示精神、调度命令和其他相关要求;

2、向上班值班干部了解一班安全和运输工作情况,写好交接班记录。

篇4：某夜场公关人员行为规范

夜场公关人员行为规范

行为规范

1、业务人员必须遵守公司的规章制度及管理条例,服从公司的安排和管理,不得拉帮结派抵制管理。

2、业务人员要以饱满的精神状态来面对每天的工作,不得将个人情绪带到工作中来,在公司必须约束自己的言行举止不得做不雅的行为和言论。

3、业务人员在公司不得大声喧哗吵闹,不得打架斗殴,不得在营业现场奔跑、吸烟、吃口香糖,不得在营业现场争吵游逛,不得在公司评论客人的是非。

4、业务人员不得在小姐房随便乱扔垃圾,不得损坏公司物品和设施,不得损坏公司包房的软装饰及相关物品!

5、业务人员在公司工作不得破坏公司的名誉和形象,不得损害公司的利益与财产,不得协助客人索要,更不得借助客人刁难公司的管理工作人员,影响公司的正常营业秩序。

6、业务人员不得招惹公司以外的人员干涉公司的管理,在公司不得参与吸毒和等违法违纪的活动,业务人员不得在客人面前评论他人是非,不得无中生有恶意中伤他人。

7、业务人员不得在客人面前争吵,更不得争抢客人影响客人的消费情绪,无论与客人存在什么样的关系都不得去干涉客人,要使客人在一个宽松的氛围里消费娱乐。

8、业务人员不得将公司的酒水带出公司,更不得盗窃客人或公司的财产与物品,如有发现一经查实将追究其法律责任。

篇5：夜场店长日常工作事项任职资格说明

岗位名称店长直属上级总店经理

所在部门直属下级服务、商品、收银主管

岗位定员1人工资等级岗位职责概述:

1、严格遵照《店长作业指导书》、《店长例行公事管理表格》要求,确保工作流程顺畅、有效、准确实施。

2、从事对店长、服务部主管的业务及经营管理,以及指导与协调。

3、负责与董事会、直属上级部门、对外行政部门进行行政协调职责与任务

职责一:个人工作规划及呈报工作任务

1、保障个人工作的条理性和高效性,每个工作周结束前,认真做好当周工作总结和下一工作周的工作开展计划和注意事项。

2、每日做好《店长工作日志》,当日事当日毕,且工作结果高效、明确。

3、保障个人工作任务顺利完成的情况下,制定个人学习计划,促进个人业务技能不断提高。

4、按例会要求参加主管会议与培训,做好工作计划与总结,积极学习相关业务知识。

5、按《例会制度》参加工作会议,监控所辖部门及主管干部工作计划的实施进度,修正实施工作出现的偏差,保障即定工作计划的顺利实施并能达成准确、有效的工作结果。

职责二:工作规划工作任务

1、依据企业发展状况,制定季度经营工作计划,月、周分解计划和实施关键事项。

2、规划制定下属主管干部的经营工作量化指标和定性化指标,并监督执行情况。

3、定期、定时参加周、月、季部门工作会议及经营分析会议,确定下一阶段工作目标,监控管理下属主管干部工作计划的实施进度,修正实施工作中出现的偏差,保障即定工作计划的顺利实施。

4、针对不同时期营运状况,推行、发布、宣贯企业营销政策,并使工作任务落实到位。

职责三:日常事务管理工作任务

1、监督、指导下属主管干部于日常工作职能中的执行状态与其工作状态,确保下属业务、行政执行能力与工作表向符合营运需要。

2、监督下属主管干部工作流程是否顺畅、执行是否有效,工作标准是否符合《岗位作业指导书》的要求。

3、做好营运现场营运大环境的均衡式调整,使营运状态无空白、无操作性不合格。

4、与安防部紧密配合,做好营运现场的安全防范,严防安全隐患。

职责四:下属人员管理工作任务

1、树立个人高效的工作作风,和明确的做事风格,激励下属。

2、以个人坚韧的品质和积极合作的团队精神,激励下属,为下属树立效仿的榜样。

3、定期了解下属工作心态和想法,与下属积极沟通,予以适时监控、激励,培养下属积极的心态、坚韧的品质、和团队合作精神。

4、周定期检查下属的工作进度,在下属的工作质量和工作进度出现偏差时,给予指正、指导。

5、抽查班次例会,有效鼓励员工士气,对营运中发生的质量事故进行通报,对公司的重大决议及促销活动进行宣达及抽检员工熟悉程度;6、据量化和定性化指标,评估下属,运用奖惩机制鞭策后进人员。

职责五:成本控制与部门内部成本控制工作任务

1、监督下属主管干部月度营业用品使用和申领,使使用与计划相符。

2、熟悉非易耗物品的正常更替周期,监督下属主管干部对物品的保养与维护情况,延长物品、设备的使用周期。

3、依据董事会制定的月度水、电、通讯、办公等费用指标,组织下属做好日常营运控制。

4、严格控制下属部门的人力编制,及时做好调整,控制人力成本。

职责六:部门内部物品管理工作任务

1、依据物品、办公用品存放办法,监督店长、服务部主管对物品、办公用品的存放与保管措施。

2、依据《体系文件管理守册》,监督下属对文件资料控制的执行状况,便于查阅和跟进。

职责七:负责店经理交办的其它事务。权限

1、对整体经营事务,有完全管理权。

2、对直属下级的业务技能与工作状态,有完全的监督、指导、纠正权。

3、对本岗位的工作开展计划,有完全的规划权。

4、对下属工作人员的工作能力、效率,有完全的评价权。对其的任免有完全的参核权。

5、对下属工作人员有依照体系文件进行奖惩的完全处理权。

6、对下属之间的工作争议有完全的裁决权。

7、对财务预算内的费用,有完全的支出与审核权。资金审批权限:工作协作关系

内部协作关系总经理、店经理、各工作点主管干部。

外部协作关系对外行政、事业单位。

任职资格教育水平大学专科以上学历。

专业管理专业、或相关专业。

知识精通企业管理规划和运作和流程的制定,熟悉娱乐业、餐饮业的行业特性。

经验6年以上工作经验,3年以上管理经验,2年以上同职经验。

技能技巧掌握WORD、E*CEL办公软件的使用。

个人素质具有很强的管理能力,判断与决策能力,沟通能力,影响力,计划与执行能力。

其它使用工具/设备《店长作业指导书》、计算机、常规办公设备。工作环境办公场所。

工作时间特征随班次。

考核指标定量指标1、经营工作计划实施完成情况。2、费用控制达标。3、为公司培养出优秀专业人才的数量。4、下属流失率达标。定性指标1、上级、协作部门、下属的综合认可度。2、领导管理能力,计划执行能力。3、判断决策能力,沟通能力。4、影响力。