师德考核实施细则模板

篇2：目标考核实施细则模板

目标考核实施细则

岗位目标考核细则(试行)

一、共性目标考核细则(40分)

1、遵纪守法。违*纪、政纪和其它法律法规,经查实,发现1次,扣5分;违反机关规章制度,发现1次,扣2分。

2、热爱集体,维护团结。在机关内搞小团体,闹不团结,拉帮结派,利用网络、匿名信恶意诽谤他人等破坏团结的行为,经查实,1次扣5分。

3、积极参加部机关组织的各种集体活动。无故不按要求参加集体活动的科室和个人,1次分别扣1分。

4、积极参加学习培训和调查研究活动。学习不认真,没有按要求做学习笔记、写心得体会、撰写信息和调研报告,分别扣1分;学习测试不及格者,扣2分;无故不参加学习,1次扣0.2分;没有按要求完成“四季行”活动任务,扣2分。

5、严格遵守考勤制度。每月不签到超过4次后,1次扣0.2分。

6、维护良好的工作秩序。上班期间玩电脑游戏,上网聊天,影响机关正常工作秩序的,1次扣0.2分。

7、保持严谨的工作作风。严禁利用职务之便,吃拿卡要,违反者,经查实,1次扣5分;严禁在干部选任工作中跑风漏气,发现1次扣5分。

8、保持良好的个人形象。工作日中午不得饮酒(因公除外),醉酒1次扣3分,醉酒滋事1次扣5分。

9、保持良好的集体形象。办公场所要干净、整洁,每月卫生检查得分不达80分者,科室及个人1次分别扣0.2分。

10、爱护公有设备设施。因个人行为导致设施设备丢失或严重损坏,除照价赔偿外,1次扣5分。

11、严格执行限期工作制。未能按期完成任务的,扣5分。

12、对部机关临时确定的重点工作,必须无条件按时保质保量完成,完不成任务或完成不好的分别扣5分、3分。

13、积极配合,搞好协调。科室内部相互推诿,对工作造成不良影响或损失的,科室扣5分,科长和责任人分别扣3分。科室之间不注重配合、推诿扯皮,对工作造成不良影响的,扣责任科室5分,扣科室负责人2分。

14、严格遵守保密工作纪律。加强涉密及内部文件、资料保密管理。严禁用上网计算机处理业务工作。加强移动存储介质管理,业务用移动存储介质严禁在业务用机及上网计算机之间交叉使用。因本职工作失误使有关保密决策发生泄密的,1次扣5分,发现违规操作1次,科室扣2分,个人扣1分。

15、积极完成部领导交办工作。交办工作未落实,1次扣2分。

二、个性目标考核细则(30分)

个性目标考核以量化指标为主,部考核到各科室,各科室根据科室成员岗位职责,考核到人。各科室依照此考核细则,结合工作实际,制定科室量化到人的考核细则,经分管部领导审核后实施。

办公室

1、认真搞好上传下达、协调服务,确保政令畅通(7分)。因工作责任心不强、工作疏忽,导致上传下达不到位,出现1次扣1分;来客接待、来电处理不当,损害单位形象,出现1次扣1分;来信来访未登记、未汇报、未处理落实,出现1次扣1分。

2、做好部务会交办事项的落实和批件的转办、催办和反馈工作,办结率达到100%(5分)。没有按时办结,1次扣1分。

3、搞好办公室内部的行政和日常事务工作(5分)。认真执行车辆管理、报刊订阅收发、办公用品购置及财务管理等制度。违反规定1次扣1分。

4、认真做好《部务会议纪要》、《部长办公会议纪要》的编写和承办科室《专题会议纪要》的把关(3分)。漏编1次扣1分。

5、认真编发上报好《朔州组工信息》(2分)。组工信息在全省排名第6名以后的,从第6名起靠后一名扣2分,累计计算。

6、妥善保管使用市委组织部印鉴(2分)。不按程序请示报告和登记,发生1次扣1分。

7、认真做好社情民意工作,反映情况办结率达到100%(2分)。反映情况未登记、未汇报、未处理落实,出现一次扣1分。

8、会同相关科室组织好“组工干部联系基层四季行”活动,加强考核,确保取得实效(2分)。考核不到位,扣1分,未落实好扣1分。

9、会同相关科室做好部机关规范化建设工作,建立相关制度,并组织好各项制度的落实(2分)。没有按时建立相关制度,扣2分,未落实好扣1分。

研究室

1、及时开展党的组织建设、干部队伍建设、领导班子建设和干部人事制度改革的调查研究和宏观指导,随时为部领导决策提供意见和建议(10分)。不能及时提出意见建议和有效工作方案,1次扣1分。

2、确保部刊在政治上、思想上与市委、部机关一致,具有较强的思想性、政策性、群众性和健康向上的文风(5分)。出现编辑失误,1次扣1分。

3、主动完成中央组织部、省委组织部和部务会安排的重要课题研究任务(3分)。没有完成或不按时完成,1次扣1分。

4、积极开展组织工作宣传,做好新闻发言工作(3分)。宣传不及时或欠准确,因自身原因使新闻发言工作失误,1次扣1分。

5、按时高质量完成部领导交办的有关文稿的草拟工作(5分)。没有完成或不按时完成1次扣1分。

6、会同相关科室组织好“组工干部联系基层四季行”活动,加强考核,确保取得实效(2分)。考核不到位扣1分,未落实好扣1分。

7、会同相关科室做好部机关规范化建设工作,建立相关制度,并组织好各项制度的落实(2分)。没有按时建立相关制度,扣2分,未落实好扣1分。

干部一科

1、按照《干部工作条例》及有关政策法规,在干部工作中严格按章办事,及时办理所分管干部的任免、交流、待遇和离退休等有关事宜(3分)。不坚持原则、不严格履行程序的,1次扣1分,因本职工作失误使干部工作有关决策发生泄密、跑风漏气等现象的,1次扣5分,造成严重后果的,1次扣10分。

2、对县区和市直党群机关领导班子和领导干部进行公正、客观的年度考核工作和后备干部推荐工作(3分)。因准备不充分或工作失误影响考核工作的,1次扣1分,出现人为作弊、作假行为的,1次扣3分。

3、及时向市委提出后备干部培养和使用的可行性意见和建议,能够对党群系统处级领导班子及县(区)党政领导班子的思想作风建设和民主集中制建设,及时提出意见和建议(3分)。不能及时为市委提出干部工作有关意见建议、数据或数据有失误,1次扣1分,不能及时掌握干部工作动态的,1次扣1分。

4、负责省委组织部安排的所属干部的挂职工作(2分)。未完成好1人次扣1分。

5、会同相关科室建立市管领导班子和领导干部结构定期分析制度,研究制定不同类型领导干部轮岗交流和加强党政机关干部队伍管理的推进措施(2分)。未完成1项扣1分。

6、会同相关科室做好实行党的代表大会代表任期制各项工作,积极探索党代表在党的代表大会闭会期间发挥作用的途径和方式。改革和完善党内选举制度,改进候选人提名制度,规范选举程序和方式。建立共产党全国代表大会代表视察、提案制度(2分)。未完成1项扣1分。

7、会同有关科室研究制定对市管干部及乡镇党委书记重点管理的办法和措施(2分)。未完成好1项扣1分。

8、会同有关科室修订完善市管干部职务名称表,为配备和管理干部提供依据(2分)。未及时完成好1次扣1分。

9、会同相关科室研究制定中央《2010――2020年深化干部人事制度改革规划纲要》的实施办法(2分)。没有制定出办法扣2分,未落实好扣1分。

10、会同相关科室认真贯彻落实中央“一个意见,三个办法”和省委组织部《关于山西省党政领导干部民主测评工作规定》等9个文件,研究建立体现科学发展观要求的干部考核机制(3分)。没有建立相关制度或措施扣3分,未落实好扣1分。

11、会同相关科室研究制定朔州市干部任用操作规程(3分)。没有按照制定出台扣3分,未落实好扣1分。

12、会同相关科室研究制定措施,鼓励年轻干部到基层工作,从市直机关中选拔优秀年轻干部充实到乡镇领导班子,注重从乡镇优秀青年干部中选拔到市直机关任职(3分)。因自身原因未完成好1项扣1分。

干部二科

1、按照《条例》及有关政策法规,在干部工作中严格按章办事,及时办理所分管干部的任免、交流、待遇和离退休等有关事宜(3分)。不严格履行程序的,1次扣1分,因本职工作失误使干部工作有关决策泄密、跑风漏气等现象的,1次扣5分,造成严重后果的,1次扣10分,干部“三龄”认定不准的,1人次扣1分,造成严重后果的,1次扣5分。

2、对市政府所属工作部门、市管企事业单位领导班子和领导干部进行公正、客观的年度考核工作和后备干部推荐工作(3分)。因准备不充分或工作失误影响考核工作进度、效果等的,1次扣1分,出现人为作弊、作假行为的,1次扣3分。

3、及时向市委提出后备干部培养和使用的可行性意见和建议,能够对市政府所属工作部门、市管企事业单位领导班子的思想作风建设和民主集中制建设及时提出意见和建议(3分)。不能及时为市委提出干部工作有关意见建议、数据或数据有失误,1次扣1分,不能及时掌握干部工作动态的,1次扣1分。

4、负责所属干部的挂职工作(2分)。未完成好1次扣1分。

5、会同相关科室建立市管领导班子和领导干部结构定期分析制度,研究制定不同类型领导干部轮岗交流和加强党政机关干部队伍管理的推进措施(2分)。未完成好1项扣1分。

6、会同有关科室修订完善市管干部职务名称表,为配备和管理干部提供依据(2分)。未完成好1项扣1分。

7、会同有关科室研究制定对市管干部重点管理的办法和措施(2分)。未完成好1项扣1分。

8、会同相关科室研究制定中央《2010――2020年深化干部人事制度改革规划纲要》的实施办法(2分)。没有制定实施办法扣2分,未落实好扣1分。

9、会同相关科室认真贯彻落实中央“一个意见,三个办法”和省委组织部《关于山西省党政领导干部民主测评工作规定》等9个文件,研究建立体现科学发展观要求的干部考核机制(2分)。未落实好1项扣1分。

10、会同相关科室研究制定朔州市干部任用操作规程(3分)。没有按时制定出台扣3分,未落实好扣1分。

11、会同相关科室研究制定措施,鼓励年轻干部到基层工作,从市直机关中选拔优秀年轻干部充实到乡镇领导班子,注重从乡镇优秀青年干部中选拔到市直机关任职(3分)。未完成好1项扣1分。

12、研究制定《市政府机构改革领导班子配备方案》,稳步推进政府工作部门和其它单位领导班子配备工作(3分)。没有及时制定方案扣3分,因自身原因未完成工作扣1分。

干部综合科

1、负责省管干部的工资报批,按照程序办理全市县处级干部和党群系统干部的调配、工资审批事宜,严格按规定对科级干部进行职数审批(10分)。办事效率低下,有反映或投诉的,有人反映或投诉的1次扣1分,不按程序和有关规定办理业务,1次扣1分,干部工作审批失误的,1次扣1分。

2、对市管干部和党群系统干部的档案进行严格的管理,及时转送省管干部档案(6分)。因工作失误造成档案记载混乱的,1人次扣2分,管理混乱造成不良影响的,1次扣5分。

3、认真审查因公出国党员领导干部和因私出国非党干部的政治、家庭等相关情况(6分)。不按程序审批的,1次扣1分,因本职工作疏忽致使审查失误的,1人次扣2分。

4、与信息中心共同管理市管干部和党群系统干部档案数字化录入、管理、使用、完善和维护工作(4分)。未按期完成录入扣4分,管理维护不好扣2分。

5、修订《全市处级以上干部花名册》,审核发放党群系统干部工作证(4分)。花名册修订未及时完成1次扣1分,未及时办理工作证发放,有人投诉1次扣2分。

干部监督科

1、负责做好干部选任四项监督制度的贯彻执行,开展干部监督工作的宣传工作,对各县(区)委、市直各单位党组(党委)及组织人事部门关于人事变动和选任程序进行监督检查,并对全市处级党政干部任前公示和离任进行审计工作(5分)。宣传不及时,1次扣1分,监督、公示、审计不到位,1次扣1分。

2、对市管干部、尤其是老党员、老干部的年龄、党龄以及参加工作时间和其他遗留问题要认真认定(5分)。出现失误的,1人次扣1分。

3、会同有关科室研究规范干部任用初始提名的意见,探索建立提名情况在领导班子内公开和接受监督制度,建立选人用人问责制度(3分)。没有建立起相关制度1项扣1分,未落实好1项扣1分。

4、会同有关科室建立县(区)委和市直单位党组(党委)书记履行干部选拔任用工作责任追究制度(3分)。没有建立相关制度扣3分,未落实好扣1分。

5、建立健全调整不胜任现职干部工作制度、立项督查制度和典型案例通报制度(3分)。没有建立起相关制度1项扣1分,未落实好1项扣1分。

6、研究制定《关于运用举报的信息加强对县(区)党政正职领导干部日常监督管理暂行办法》(3分)。未完成扣3分。

7、筹备召开全市干部监督工作会议(3分)。未完成扣3分。

8、对群众举报,上报领导作出批示,及时调查处理,做到事事有回音,件件有落实(5分)。没有对领导批示、群众举报作出落实的,1次扣1分,在案件的调查、审查等过程中造成失误的,1次扣1分。

举报中心

1、及时在职责范围内接受举报,并逐级上报(10分)。因本职失误,没有及时接受或上报群众举报的,1次扣1分。

2、在职责范围内妥善调查、处理各种举报(10分)。不及时对领导批示的举报开展调查的,1次扣2分,调查工作失误的,1次扣1分。

3、建立“12380”电话举报、信访举报、来信举报和网上举报“四位一体”的举报网络(10分)。未完成建设的扣3分,管理不好、出现故障的,1次扣0.5分,没及时接受*举报的,1次扣0.5分。

公务员管理科

1、承办市、县、乡三级公务员单位和参照公务员管理单位的新录用人员、调任人员、转任人员、聘任人员的登记、审批及向省委组织部公务员处申报备案(5分)。未完成1项扣1分,出现失误,1次扣1分。

2、承办省委组织部授权的公务员(参照公务员)录用工作。继续做好从优秀村干部中考录乡镇公务员和事业单位人员工作。探索试行从优秀工人、农民等生产一线人员中考录公务员的办法(5分)。没有按时完成1项扣1分,出现失误1次扣1分。

3、按照管理权限,做好公务员奖励的综合管理工作,指导同级各机关及下级公务员主管部门对公务员的奖惩工作(5分)。没有及时进行奖惩的扣3分,出现失误1次扣1分。

4、办理好公务员申诉公正委员会批转的申诉案件(5分)。未完成1次扣1分。

5、综合管理市级党的机关、人大机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派和工商联机关、群团机关和党群系统参照公务员管理的事业单位的非领导成员公务员的考核工作(5分)。未完成好1单位的考核工作扣1分。

6、大力推进《公务员法》的贯彻实施,认真做好人民团体、群众团体和直属事业单位参照管理人员的登记、职务与级别确定工作,并及时把个人考核表移交干部档案室(5分)。未完成1项次扣1分。

干教办

1、对全市干部教育工作能够做到宏观指导和管理,并对全市干部教育的政策、规划能够拟订出具体的实施意见,做好干部教育领导组安排的各项工作(6分)。没有制定相关意见的扣6分,未完成交办工作1项扣1分。

2、办好主体培训班次的同时,继续加大到发达地区和知名高校办班的力度,举办名家讲坛(6分)。未按计划完成培训班次,1期扣1分,出现重大失误,1次扣2分。

3、做好对市管干部和优秀中青年干部进行理论培训和实践锻炼(6分)。未完成计划班次1次扣1分。

4、制定实施《朔州市推进干部自主选学工作的实施方案》,(6分)。未制定方案扣6分,未实施扣3分。

5、建立和实施全市干部培训联系会议制度,协调有关部门办好各类专题培训(6分)。未建立扣6分,未按计划实施1次扣1分。

人才办

1、认真贯彻落实中央、省委和市委关于人才工作的方针、政策和各项部署,能够组织、指导、协调人才政策的研究制定,能够根据实际需求对人才队伍建设、人才评价体系、人才使用机制、人才信息库向市委提出合理的意见和建议,并组织实施,对年度工作重点督促落实(5分)。未制定具体实施意见扣5分,未组织实施扣1分。

2、编制《朔州市人才队伍建设中长期发展规划(2010―2020年)》(5分),未完成扣5分。

3、筹备召开全市人才工作会议,表彰奖励优秀人才(3分),未完成扣3分。

4、建立健全专家信息库和朔州籍在外高层次人才库(2分),未完成扣2分。

5、制定出台《关于进一步加强高技能人才队伍建设的实施意见》、《关于加强农村实用人才队伍建设和人力资源开发的实施意见》(3分)。未完成1项扣1.5分。

6、严格按照有关程序做好全市人才工作调研与规划、人才的培养、引进、配置和奖励等专项资金的管理与使用(5分)。未完成1项扣1分,如发现资金私自挪作它用,1次扣2分。

7、配合有关部门做好人才工作宣传(5分)。没有具体实施意见扣3分,宣传不好扣2分。

8、牵头组织调查了解全市民营企业人才需求并编制人才需求目录(2分)。未完成扣2分。

组织指导科

1、指导全市基层组织建设,有具体的创新措施或意见(2分)。没有制定相关意见扣2分。

2、认真检查和指导县(区)及基层领导班子双重组织生活会和全市各级组织贯彻民主集中制情况(2分)。检查指导不到位1次扣1分。

3、按照国家有关制度法规严格审批全市基层党组织机构的设置和党组织的隶属关系,以及县(区)和直属党委共产党全国代表大会的审批工作和检查指导,并做好基层党组织的表彰工作(2分)。未做好1项扣1分。

4、积极开展“两联一日”活动(党委委员联系党代表、党代表联系群众、设立党代表接待日)。建立共产党全国代表大会代表视察、提案制度(2分)。未组织实施扣1分,未建立制度扣1分。

5、抓好市委出台的《关于统筹城乡基层党建工作的意见》等文件的贯彻落实。完善《年度县区委基层党建工作责任状考核验收细则》、《年度直属党委党建工作考核细则》,强化各级党委书记抓基层党建第一责任人的责任。全面实行县、乡两级党委向全委会报告抓基层党建工作情况并接受评议制度(2分)。未完成1项扣1分。

6、选择一些条件具备的基层党组织进行“公推直选”试点,并逐步扩大基层党组织领导班子公推直选范围(2分)。未组织实施扣1分,试点不成功1处扣1分。

7、推行市、县、乡三级基层党建工作例会制度(2分)。未建立制度扣2分,有1级1次没有按要求召开例会的扣0.2分。

8、探索建立村级党组织书记岗位职责,并加强考核(2分)。未建立扣2分,未严格考核扣1分。

9、积极创新基层组织设置方式,推广在农村、社区、农民专业合作社、专业协会、产业链上建立党组织的做法(2分)。有1项工作没做好扣1分。

10、按照“三有一化”目标要求,大力加强街道社区党建工作。统筹抓好非公企业、机关、学校、及新社会组织等领域的党建工作(2分)。有1领域未抓好扣1分。

11、做好党建项目的管理、审批、申报和验收工作,全面开展“党建精品示范带”、“双十双百”评选命名、“双十工程”评选表彰活动,不断激发基层党组织的内在活力(2分)。未开展项目化管理工作扣1分,未进行评选活动扣2分。

12、推广“四议两公开”工作法,年内覆盖全市村级党组织(3分)。未完成扣3分。

13、抓好第三轮261个村级组织活场的建设,按照市委提出的“十有”、“四通”、“四化”的目标要求,统一配套设施(3分)。未完成扣3分,出现安全责任事故1次扣5分。

14、制定并执行《村级组织活动场所规范化管理暂行规定》,规范场所管理,提高使用效率(2分)。未制定规定扣2分,落实不好扣1分。

党员管理科

1、能够提前规划好全市党员队伍下年度的发展、建设,并实施有效地宏观管理和指导(5分)。没有制定规划意见扣5分,未落实好1项扣1分。

2、做好全市党员日常管理工作和党员教育工作的规划、协调和指导(5分)。工作不及时或未开展1项次扣1分。

3、做好党费的管理工作(5分)。不能按时足额收缴党费扣2分,党费管理混乱的,1次扣5分,党费使用严重违纪的,1次扣2分。

4、指导县区和市直属党委做好发展党员工作,保质保量完成年度任务(2分)。如发现发展党员中存在弄虚作假、不按标准发展的情况,1人次扣1分。

5、指导全市开展大规模培训党员工作,并办好示范培训班(5分)。未按要求举办示范班1班次扣1分。

6、做好建国前入党老党员生活补贴发放工作和困难党员帮扶慰问工作(3分)。未按时完成1次扣1分。

7、做好党内表彰工作,协同相关科室举办庆祝建党89周年系列活动(3分)。未完成扣3分。

8、协同有关科室开展“创先争优”活动,效果明显(2分)。没有积极配合参与开展活动扣2分。

大学生村干部管理科

1、做好全市大学生村(社区)干部选聘管理工作的整体规划,按照严格的组织程序与相关配合部门做好选聘、管理工作(9分)。没有具体实施方案扣5分,在大学生村干部招聘或管理中出现失误的1次扣1分,出现1人次安全事件扣5分。

2、对各县区落实大学生村(社区)干部选聘、管理、考核、培养、使用等制度做好指导工作(7分)。没有制定具体制度或意见扣7分,未落实好1项工作扣2分。

3、建立好维护好大学生村干部数据库,提高信息化管理水平,对于热线电话、电子信箱和媒体网络等反映问题要及时受理和处理(5分)。未完成好1项工作扣1分。

4、会同有关科室做好大学生村干部考录公务员或事业单位人员的工作(3分)。未完成好有关政策加分的落实扣1分,考录工作出现失误1次扣1分。

5、组织指导全市大学生村干部培训工作,组织办好大学生村干部培训示范班(3分)。未举办示范培训班扣2分,有1县区未开展培训工作扣1分。

6、培育一批大学生村干部创业典型(3分)。没有培育措施的扣2分,有1乡镇没有创业典型的扣0.2分。

组织史编撰办公室

1、负责市本级组织史征集和编纂工作(10分)。任务未完成扣10分,完成不好扣5分。

2、审核各县区、各单位上报的组织史资料并进行统一整理(6分)。审核、整理不准确1县区或单位扣0.5分。

3、承担本级组织史资料的出版工作(6分)。没有按时出版扣6分,校对、出版出现失误1处扣1分。

4、按照上级组织部门要求,上报本级组织史资料(4分)。上报不及时1次扣1分。

5、利用组织史资料,结合中心工作,开展编研活动(4分)。未按计划开展编研活动1次扣1分。

电教室(远程办)

1、重大活动,要做好节目的录制与后期制作,定期制作出带有地方特色的专题片、宣传片(6分)。未完成1次项扣0.5分。

2、在党员电化教育工作方面,能够开展培训并担任技术服务指导,且做好相关音像材料的引进和复制工作(6分)。未完成好1项工作扣2分。

3、制定远程教育教学计划,为教学资源提供有关教学课件。负责教学资源规划、整合、开发、审定、上报工作(6分)。没有教学计划扣2分,没有教学课件扣2分,以上其它工作未完成1项扣1分。

4、积极推进远程教育进党政机关、入街道社区、企业和学校,市级党政机关和县区街道社区覆盖率达到90%(6分)。分行业少完成1个百分点扣0.2分。

5、推进农村党员干部现代远程教育和党员电化教育工作,每县区建设20个卫星机顶盒示范点(6分)。未完成1个扣1分。

记者站

1、做好党刊发行工作,争取基层支部全覆盖(10分)。少覆盖一个百分点扣0.2分。

2、切实抓好各级党委组织部门的特约通讯员队伍建设(10分)。有1个县(区)未建立的扣2分。

3、认真组织稿件及先进典型的总结推介工作,及时、真实、准确地通过党刊反映我市基层党组织建设和党员队伍建设的新情况、新问题和新经验,每年向省及以上党刊报送稿件不少于50件(10分)。组织报送比要求少1件扣1分。

信息中心

1、迅速、及时、全面、准确收集全市党员、干部信息,为市委及部机关提供详实的数据(5分)。有1项次不及时扣0.5分,出现失误1次扣1分。

2、认真维护朔州党建网的日常运行,及时、全面反映机关重要活动和工作情况,做好网站舆情整理上报工作(5分)。网络管理出现失误1次扣1分,未及时上网发布重要工作情况,一次扣0.5分。

3、做好党员和干部的统计工作(5分)。未完成好1项扣2.5分。

4、做好多媒体上会资料和有关课件的制作(5分)。没有完成好1次扣0.5分,出现失误1次扣1分。

5、完成“大组工网”建设工程,并做好维护和使用工作(5分)。未完成建设任务扣5分,网络出现故障未及时排除1次扣0.5分。

6、协同其他科室做好有关电子档案建设、管理、使用、完善、维护等工作(5分)。没有完成建设扣5分,其它工作有1项未完成好扣1分。

党建研究会

1、调研全市基层党建工作,督促指导基层落实开展党建各项工作,收集基层党建工作中的经验、问题,并提出合理化建议(10分)。没有制定具体调研计划扣2分,没有及时提出建议意见扣2分,没有按要求组织调研1次扣1分。

2、积极主动开展课题研究工作,认真完成全国、全省党建研究会和部务会下达的课题研究任务(14分)。未完成1项扣1分。

3、加强自身建设,宏观指导全市党建研究工作(6分)。没有按期进行换届扣4分,没有制定全市党建研究计划扣2分。

篇3：年度考核实施细则模板

年度考核实施细则【1】

小学教师年度考核实施细则

为了进一步推进素质教育,全面提高教育教学质量,不断加大“四制”改革力度,促进和深化教育管理体制改革,充分发挥教职工的工作积极性和主观能动性,使学校管理民主化,规范化,科学化。

依据《中小学教职工量化考核办法》,结合我校具体情况,特制定本细则:

一、德(10)

1、具体要求

(1)思想政治:坚持政治理论学习,认真贯彻国家教育方针。

(2)职业道德:爱岗敬业,依法执教,服从领导,为人师表。

(3)现代观念:树立与现代教育相适应的教学观、人才观和质量观;树立改革意识、竞争意识、效益意识、创新意识;敢于迎接挑战,具有不怕挫折和失败的承受力。

2、考评办法

(1)依法执教:能坚持原则,不体罚或变相体罚学生,爱岗敬业,为人师表,得3分,工作上出现滞慢、拖拉、体罚(变相体罚)根据情况一次扣0〃2分―0〃5分。

(2)校纪校规;能够遵守学校的各种规章制度,服从领导,关心学生,无赌博、酗酒、浓妆艳抹现象,穿衣着装正规整洁,言语规范,在全校师生中有很好的形象者得3分,每发现违犯以上所要求者扣0〃3―0〃5分;

(3)校务活动:A、能积极参与学校的各项活动,并能认真对待者得2分。

B、在各项活动中,按获奖名次,前三名分别

积分10、8、6分。

(4)政治学习:能积极参加政治学习,认真做好学习笔记,每缺一页扣0〃1分。

(5)计划和总结:认真做好各项计划和总结,内容切实可行,完成质量高得2分,未完成的不积分,每缺一项扣0〃5分。

二、能(20分)

1、具体要求:

(1)专业知识:具有相应岗位学历,有较高的专业知识和较强的业务能力,工作中创新和竞争意识强,具有一定的组织管理能力。

(2)业务能力:教学、教研能力强,表达能力好,善于组织管理,实际操作能力强,工作中不断开拓创新。

2、考核办法

(1)业务学习、听课、评课(5分)

A、能积极参加业务学习,认真做好业务笔记者得3分,缺一页扣0〃1分;

B、能主动参加听课、评课活动,且完成听课任务者得2分,缺一次扣0〃2分。

(2)作业、教案(3)分

A、按时全额批阅作业,未拖拉推积者得1分,每缺一次扣0〃1分;

B、能提前保质保量完成教案者得1分,每缺一次扣0〃1分。

(3)论文(3分)(本学期)

A、获得县、市、省或省级以上优秀论文者分别得2分、2〃5分、3分。

B、同时获得两个以上荣誉证书者,以最高荣誉为准。

C、每学期保质保量完成两篇论文者得1分,缺一篇扣0〃5分。

(4)教研教改(5)分

A、获镇级、县级、市级及市级以上的教学能手分别得2分、2〃5分、3分。

B、担任过校级或以上公开课、示范课、观摩课者得2分。

(5)能积极使用多媒体及网络教学,且使用率较高的(3)分

(6)业务考试(1)分

三、勤(30)

1、具体要求:

(1)自觉遵守校纪校规,按时上下班,不迟到、不早退、不旷工。

(2)认真履行工作职责,敬业爱岗,有事能按《教职工请假考勤制度》程序请假。

2、考核办法:

(1)病假每天扣0〃3分,事假每天扣0〃5分(因病住院者,家庭遇突发事件或国家规定的事假不扣分)

(2)上课迟到一次扣1分.

(3)无故旷课一次扣4分。

(4)全学期出满勤者得满分。

四、绩(40)分

1、具体要求:

(1)指标考核:以本年度第一学期末调研测试成绩为基数,以镇教委下达的各年级完成在全县前700名学生的指标为准,学校将指标数分配到各班,任课教师按实际完成情况进行考核得分。

(2)按教委下达的平均成绩,分配到各班各任课教师名下,根据实际完成情况考核得分。

2、考核办法:

(1)对完成学校分配的全县前700名学生指标者得18分。

(2)对超额完成指标的,每超额一人加0〃2分,2分封顶。

(3)对未完成分配指标者,在18分的基数上,每缺额一人扣0〃2分,扣完为止。

(4)教学成绩达到学校规定的平均分得18分。

(5)对超额完成平均值的,每超1分加0〃2分,2分封顶。

(6)未能完成者,平均成绩每差1分,扣积分0〃2分,扣完为止。

(7)对只有一项成绩者,按其得分乘以2再减去1分,作为此项得分。

五、结果应用

(1)一学年内,两学期量化考核总分达到前10名者,学校应优先续聘,后5名者,进行诫勉谈话并责令其提出改进提高计划,限期改进。

高段(即四、五、六年级)科任教师第一学期后5名者,调整其工作岗位。

无岗时。

按待岗人员对待,报上级部门另行安排。

待岗期间按请长假待遇对待,必须按时上班。

(2)每学期量化考核积分低于90分者,不得参加县级先进评选(含骨干教师)及职称晋升。

(3)负责考评工作的人员必须公开、公正履行职责,弄虚作假、假公济私者,调离该工作岗位,并在校内通报批评。

六、说明

(1)本细则适用于全校所有专人教师,校委会人员按所包年级总分的80%--90%。

(2)本细则解释、修改权属学校校委会。

(3)本细则自下发之日起执行。

公务员年度考核实施细则【2】

第一章总则

第一条为深入贯彻落实区委、区政府《关于激励干部真爬坡、敢破难的八条措施》和《关于加强公务员考核激励约束试行办法》,认真组织实施本局公务员考核激励约束工作,充分激发全局公务员工作积极性、主动性和创造性,结合本局实际,制定本实施细则。

第二条本办法适用于本局处级非领导、科级及以下公务员和经批准参照《中华人民共和国公务员法》管理的人员。

第三条公务员考核坚持客观公正、注重实绩的原则,与本局目标绩效考核相结合,实行领导与群众相结合,平时与定期相结合,定性与定量相结合的办法,按规定的权限、条件、标准和程序进行。

第四条区经科局、科协设立由局分管领导、局办公室和纪检室负责人以及公务员代表组成的公务员考核小组,负责本局公务员年度考核日常工作,协调、处理考核工作中的重大问题。

考核小组组成人员5-7人,其中公务员代表人数不少于考核小组总人数的1/3。

第二章考核内容和标准

第五条以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据,全面考核本局公务员德、能、勤、绩、廉,重点考核工作实绩。

第六条考核分为平时考核和定期考核。

平时考核每季度进行一次,由局各分管领导对其分管的科长及科室人员进行考核,由局主要领导对局级非领导职务人员进行考核;定期考核以平时考核为基础,采取年终考核的方式,在每年年末或翌年年初进行,由局公务员考核领导小组按照我区公务员年度考核办法进行。

被考核人年度考核按“四次平时考核的平均分×60%+年终考核得分×40%”计算得分。

第七条年度考核结果分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

(一)考核得分在85分以上,其考核结果可确定为优秀等次;

(二)考核得分在65分以上,其考核结果可确定为称职等次;

(三)考核得分在64分-50分,或具有以下情形之一的,其考核结果应确定为基本称职等次:旷工或无正当理由逾期不归,连续超过3个工作日或一年内累计超过7个工作日的;无正当理由不服从组织工作安排的;行政效能投诉被告诫两次以上的。

(四)考核得分在49分以下,或具有以下情形之一的,其考核结果应确定为不称职等次:阻碍涉及全区经济发展、惠民生、保稳定等重大项目、重点工作推进的;工作责任心不强责任差错2次及以上,并造成本局重点工作推进受阻影响较大等较为严重后果的;旷工、无正当理由逾期不归连续超过5个工作日或一年内累计超过10个工作日的;无正当理由不参加考核,经教育后仍拒绝参加考核的。

第三章考核程序

第八条平时考核:以被考核人的职位职责为依据,结合单位工作实际,根据被考核人完成日常工作任务、阶段工作目标和出勤情况分层级评价给分,并如实填写《公务员平时考核记实册》。

平时考核总分为100分,完成工作情况为80分,出勤情况为20分。

考核按下列程序进行:

(一)明确职位目标任务。

年初,局办公室将本年度目标及重点工作任务分解到科室,科长再分解到科室人员,做到责任明确。

被考核人按照岗位职责及工作任务制定年度职位目标任务,科长直接交分管领导审核签字,科室成员由科长签字认可后交分管领导审核签字。

(二)制定阶段工作计划。

被考核人在每季度第一个月5日前,提出本季度的工作计划(包括工作任务、各项任务分值、完成时间),交科长审核签字,再交分管领导批准,根据工作需要,可增加临时工作安排。

(三)个人工作记实。

被考核人每季度最后一个月28日前,如实对该考核时段完成的工作目标任务和履行职责情况进行小结。

(四)分层级评价。

科室人员由局分管领导在征求科室主要负责人意见的基础上予以评价;科室负责人由局分管领导在征求主要领导意见基础上予以评价;处级非领导干部由局主要领导在征求班子成员意见基础上予以评价。

(五)平时考核评价内容和标准:制定季度工作计划和完成工作记实10分、完成本季度工作目标任务50分、工作质量10分、工作效率10分、出勤状况20分,具体标准如下:

1、被考核人按时制定季度工作计划5分,未完成此项不得分;如实总结季度个人工作情况5分,未完成此项不得分。

2、分管领导按照被考核人《公务员平时考核记实册》上所列本季度应完成的主要工作任务、临时工作任务、完成时间逐项进行考核,全部完成的得50分,未完成的,说明理由,由科长签字确认,按该项分值进行扣减。

3、对被考核人工作质量评定“好”(受到区级表扬或肯定性评价)、“一般”(工作结果达到任务要求,基本圆满)、“差”(工作结果达不到任务要求,影响工作顺利完成,或因此使本局工作受到批评等负面评价)三个档次,各档次分别对应10分、8分、5分。

4、对被考核人工作效率评定“高”(提前完成工作任务)、“一般”(按时完成工作任务)、“低下”(工作拖沓,未及时完成工作任务)三个档次,各档次分别对应10分、8分、5分。

5、分管领导以局办公室签到册和行政效能及作风检查记录为依据,对被考核人出勤状况进行评定。

“全勤”得20分,每迟到一次扣0.5分,无正当理由不在岗一次扣1分,旷工一次扣4分,扣完为止。

局办公室负责日常签到管理工作,局行政效能督查小组负责对出勤状况、行政效能、工作作风进行督查。

局行政效能督查小组原则上在工作日的上午9:00时、下午13:00时以及不定时对各科室人员在岗状况进行抽查,未签到且无正当理由不在岗者,视为旷工。

参加全局活动、会议出勤情况(因工作原因除外)纳入考勤。

(六)考核结果反馈。

将被考核人平时考核的情况及考核得分、评价意见和改进提高的要求及时反馈给被考核人。

平时考核工作于每季度最后一个月30日前完成,考核结果由分管领导留存。

第九条年终考核按下列程序进行:

(一)个人自评。

由被考核人按照职位职责、年度工作目标任务及有关要求进行总结,对本年度德、能、勤、绩、廉进行自我评价,合理给出相应分值(满分为100分),并在一定范围内述职。

(二)民主测评。

由局考核小组主持,在一定范围内了解群众、相关职能部门对被考核人的评价,合理给出相应分值(满分为100分)。

民主测评一般采取民意测验和民主评议的方式,范围由局考核小组确定。

(三)分层级评价。

根据被考核人平时考核、个人自评及民主测评的情况,对被考核人本年度的德才表现和工作实绩分层级进行评价,并给出相应分值(满分为100分)。

年终考核总分为100分,个人自评、民主测评、分层级评价各占30%、40%和30%。

第十条公务员年度考核结果根据平时考核和年终考核的情况综合评定。

按下列程序进行:

(一)局考核小组计算被考核人年度考核得分,结合平时考核、个人自评、民主测评的情况,提出考核等次建议。

(二)局考核小组将考核等次建议提交局党组(班子)集体讨论决定。

(三)对拟定为优秀等次的公务员在本单位范围内公示五个工作日。

(四)将考核结果以书面形式通知被考核公务员,并由公务员本人签署意见。

第十一条公务员对年度考核结果不服的,可按有关规定在自知道考核结果之日起三十日内向本单位申请复核;对复核结果不服的,可以自接到复核决定之日起十五日内,向公务员主管部门或者上一级机关提出申诉;也可以不经复核,自知道考核结果之日起三十日内直接提出申诉。

第十二条局考核小组及时将年度考核结果按照干部管理权限报组织、人力资源社会保障部门审核备案,并将《公务员年度考核登记表》存入公务员本人档案。

《公务员平时考核记实册》留存备查。

第十三条对公务员激励约束及公务员考核工作其他要求,严格按我区《关于加强公务员考核激励约束试行办法》具体规定认真执行。

对考核工作中出现的特殊情况由考核小组提交局班子研究决定。

第十四条为切实加强领导干部的考察考核与激励约束,充分调动干部“真爬坡、敢破难”的积极性和创造性,局班子成员带头执行各项制度。

篇4：员工考核实施细则模板

员工考核实施细则【1】

一、绩效考核的目的:

1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;

3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;

4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;

5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:

1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。

3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。

4.公司对员工的考核采用百分制的办法。

5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。

6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核70%,定性考核30%。

生产岗位:生产时期,定量70%,定性30%

非生产时期,定量30%,定性70%

其他岗位:定量60%,定性40%。

定量考核:

A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。

B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。

定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。

三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。

组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋

工作职责:

1.组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。

2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

3.负责各部门“定量考核”的评价。

4.负责安排各部门下周工作重点。

四、考核标准

根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。

1.定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)

(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。

(2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30%

(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分30分。

(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零。

(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案。

(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。

(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。

(8)出现办公设备事故扣10-40分。

(9)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准:

a工作过程的正确性b工作结果的有效性

c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善

e解决问题的能力f责任意识、个人品格

2.定性考核:公司全体员工执行同一标准(标准附后)

3.各部门、各岗位考核标准

某有限公司中层干部绩效考核标准

部门:综合部负责人:时间:200年月日

考核部门负责人:综合部负责人:总经理:

某有限公司员工绩效考核标准

部门:综合部岗位:内勤姓名何康新时间:200年月日

员工:部门负责人:综合部负责人:

某有限公司员工绩效考核标准

部门:综合部岗位:文秘姓名韩如飞时间:200年月日

员工:部门负责人:综合部负责人:

某有限公司员工绩效考核标准

部门:综合部岗位:行政管理姓名邵尚锋时间:200年月日

员工:部门负责人:综合部负责人:

某有限公司员工绩效考核标准

部门:综合部岗位:守卫姓名时间:200年月日

员工:部门负责人:综合部负责人:

某有限公司员工绩效考核标准

部门:综合部岗位:保管姓名孙彩时间:200年月日

员工:部门负责人:综合部负责人:

1.部门负责人考核标准:

a.公司规定的各种会议组织情况:未召开扣10分。

b.公司规章制度执行情况:未按制度执行扣20分(如:员工迟到不处罚),执行力度不恰当扣10分。

c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。

d.未按规定的时间和要求完成工作,扣5-15分。

e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。

f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营,扣30-50分。

g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审,扣20分。

h.ISO9000体系管理工作不到位,扣5-20分。

i.人事管理工作出现失误或漏洞,扣10分。

2.文秘岗位考核标准

(1)劳动用工管理

a.根据总经理批准的计划进行招聘。

b.负责对新招聘员工的用工手续的办理,各种证件的审核存档。

c.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。

d.负责公司劳动用工年检。

未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。

(2)生产计划管理

a.根据合同要求编制《生产计划》,《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误,视造成的损失或影响扣20~50分。

b.生产统计:根据《生产日报表》情况,每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。

c.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5~20分。

(3)负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣5~20分。

(4)负责公司员工考勤管理,每月按时提供员工出勤表,出勤表必须实事求是,出现差错扣10分。

(5)部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否则扣10分。

3.仓库保管员考核标准

a.负责所保管物资(仓库物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20分。

b.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁(无垃圾、无灰尘、无破损、无油污),否则扣5~10分。

c.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付,出现数量问题扣10分,私自发货(料)扣20分。

d.做到出入库物资手续日清日结,不得有遗漏或差错;每天向各部门报送《库存产品日报表》。否则每次扣10分。

e.保管员每月底前进行物资盘点,综合部进行核实,帐、物、卡必须相符,否则每项扣5分。

f.仓库内,严禁无关人员入内,不能在仓库内干私活,非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。

g.部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否则扣10分。

4.守卫考核标准:

a.公共财物、安全的管理:对私带公司物品的人员严禁放行;对突发性事故(如雷雨、大风、火灾等)要及时处理、上报。否则扣5~20分。

b.出入厂制度的执行:出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行;公司车辆出厂,要认真检查出车单,无出车单不得放行;来访人员需进行登记后方可入厂,不严格执行出入厂规定扣20分。

c.员工考勤监督:工作时间无出门证任何员工不得出厂;迟到员工须通知综合部后放可进厂。不按规定执行扣20分。

d.员工家属到公司找人,由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。

否则扣5分。

e.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服;不得带无关人员进入守卫室,否则每次扣10分。

f.夜班人员按规定进行巡逻,做好巡逻记录,异常情况及时上报、及时处理。否则扣10分。

g.认真做好收发工作,当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣5分。

5.综合部内勤考核标准

a.文件、资料的管理

①负责文件资料的打印。

②按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等,并对文件的使用的,保管进行检查(按ISO9000标准),工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-20分。

b.员工培训,负责新员工的入厂教育,企业文化培训、安全卫生等的培训,员工在正式上岗前必须进行培训,并保留培训记录。否则扣10分。

c.会议管理

①负责公司领导安排的会议人员的召集。

②负责会议记录的整理、打印、存档。

出现工作失误扣5分。

d.企业宣传:每月办两期宣传栏,少一期扣5分

e.负责内勤接待,办公室日常卫生清理。不合格扣5分。

6.行政管理考核标准

a.负责公司各类文件的起草工作:按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作,否则扣10分。

b.负责公司员工的绩效考核工作:负责考核制度的制订、修改和完善,负责考核结果的执行,协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣20分。

c.负责公司对外协调工作:负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。

d.负责公司企业文化建设:负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等;负责企业员工公共活动的策划、组织等。

某有限公司中层干部绩效考核标准

部门:生产部负责人:时间:200年月日

考核部门负责人:综合部负责人:总经理:

某有限公司员工绩效考核标准

部门:生产部车间:负责人时间:200年月日

班长:部门负责人:综合部负责人:

1.生产部负责人考核标准

a.质量管理:公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(技检部检查、检验)相结合的原则。

一般质量问题(可以修复利用,未给公司能源、材料造成重大浪费):

自检发现不扣分,专检发现扣10分。

严重质量问题(不可修复利用,给公司能源、材料造成浪费,因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。)

自检发现扣20分,专检发现扣70分。

重大质量问题(产品已出厂,经核实因生产部造成),扣70分。

b.设备管理:设备人为损坏、丢失扣20-40分;

违章操作,未造成设备事故,扣10分,造成设备事故扣30分。

未按规定对设备进行维护、保养扣10分。

c.消耗指标:超过核定消耗指标,视给公司造成损失的大小扣5-20分。

d.安全生产:工作过程出现人身安全事故,视情况扣5-70分。

e.生产管理:因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务,每延误1小时扣1分。提前完成生产任务,公司给予加分5-30分。

f.员工考核:对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。

g.ISO9000出现不合格项扣10分。

2.生产部员工考核细则。

a.生产计划:未完成生产计划或未按计划生产扣5—30分。

b.质量、数量要求

一般质量问题(适当处理后即为合格品):本车间检验发现不处罚;

生产部检验发现扣5分;

技检部检验发现扣10分。

某有限公司中层干部绩效考核标准

部门:技检部负责人:时间:200年月日

考核部门负责人:综合部负责人:总经理:

某有限公司中层干部绩效考核标准

部门:供销部负责人:时间:200年月日

考核部门负责人:综合部负责人:总经理:

2.细则

(1)综合部

a.公司规定的各种会议组织情况:未召开扣10分。

b.公司规章制度执行情况:未按制度执行扣20分(如:员工迟到不处罚),执行力度不恰当扣10分。

c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。

d.未按规定的时间和要求完成工作,扣5-15分。

e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。

f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营,扣30-50分。

g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审,扣20分。

h.ISO9000体系管理工作不到位,扣5-20分。

(2)生产部

a.质量管理:公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(技检部检查、检验)相结合的原则。

一般质量问题(可以修复利用,未给公司能源、材料造成重大浪费):

自检发现不扣分,专检发现扣10分。

严重质量问题(不可修复利用,给公司能源、材料造成浪费,因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。)

自检发现扣20分,专检发现扣70分。

重大质量问题(产品已出厂,经核实因生产部造成),扣70分。

b.设备管理:设备人为损坏、丢失扣20-40分;

违章操作,未造成设备事故,扣10分,造成设备事故扣30分。

未按规定对设备进行维护、保养扣10分。

c.消耗指标:超过核定消耗指标,视给公司造成损失的大小扣5-20分。

d.安全生产:工作过程出现人身安全事故,视情况扣5-70分。

e.生产管理:因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务,每延误1小时扣1分。提前完成生产任务,公司给予加分5-30分。

f.员工考核:对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。

g.ISO9000出现不合格项扣10分。

(3)供销部

a.销售数量、货款回收:按公司与供销签订的《销售责任书》考核。

b.出差管理:业务员出差前提出书面出差计划,未提计划出差扣30分,计划未批准出差扣20分;出差回厂后作出书面出差总结报综合部,否则扣10分;出差人员每天必须用当地电话“报平安”,否则每次扣5分。

c.费用控制:出差费用、采购借款未按规定报销扣10分。

d.物资采购:按计划采购,三天内未完成采购扣20分,采购物品出现明显的质量、价格问题扣10分。

e.员工考核:对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。

f.ISO9000出现不合格项扣10分。

(4)技检部:

a.新产品开发:严格按照ISO9000标准、按规定时间进行进行产品开发、测试和验收,否则扣30分。

b.质量检验:未按规定进行质量检验扣20分;对不合格产品未按规定进行处理扣10分;未执行国家或行业相应标准扣10分。

c.设备管理:未按规定进行设备检查扣20分;未按规定建立台帐及设备档案扣20分;未按规定进行计量、测量器具的检验扣20分。

d.操作规程、工艺文件的制定:未及时制定相应文件扣10分;未按计划进行技术培训扣10分。

e.员工考核:对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。

f.ISO9000出现不合格项扣10分。

B定性考核:由综合部根据每周(或每月)管理的重点,调整考核项目。定性考核以综合部每天(或不定期)的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。

1.总则:

(1)定性考核必须以事实说话,综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况,及公司本周管理状态评定。

(2)评分小计=综合部评分×70%+自评分30%

(3)定性考核中如部门出现严重的违章违纪(给公司造成一定的经济损失或造成不良影响),本部门本周定性考核积分为零。

(4)定性考核总分30分,根据定性考核标准评分。

(5)部门负责人考核与员工违纪处理的关系:责任追究按80/20比例,对违纪员工按制度进行经济处罚,对部门负责人按本标准扣分。

2.细则

(1)安全考核标准(责任主要依据《安全目标责任书》)

a.安全职责:各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任,具体到人,并制定相应处罚标准。每部门(岗位)要确定安全负责人。无安全管理制度扣5分。(如:综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任)

b.安全教育:本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训,并保留培训记录。否则扣5分。

c.安全作业:各岗位工作要严格遵守公司操作规程,发现违章操作时扣5分。

d.安全防护:综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等,否则扣综合部5分;各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品,爱护安全用品、设施等,否则扣5分。

e.安全检查:安全检查小组要按规定进行安全检查,否则扣组长、副组长5分;对检查出的安全隐患未按要求整改的扣10分。

f.事故处理:发生产安全事故,或安全隐患要及时处理、上报,未按公司制度执行时,扣30分。

g.安全保卫:值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10分;守卫人员违纪扣5分;部门发生物品丢失事件扣10分。

(2)卫生考核标准

a.制定卫生责任制,对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等,卫生具体到人,并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣10分。

b.物品定置管理:对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放,仓库物资要定位码放,所需物品要能立即取出;工作现场不得保留与工作无关的物品,现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。

c.厂区环境卫生要整洁,生产、生活垃圾定置放置,需及时清理,否则扣5分。

d.办公、生产场所及物品要清洁干净,保持整洁,时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣5分。

e.卫生打扫:每天上班前必须对工作现场进行简单清理,保持地面、桌面、设施干净,物品整齐;每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣5分,每周不打扫扣10分。

f.卫生检查:综合部负责不定期卫生检查,每周至少两次,少一次扣5分;安全卫生小组每周检查,不检查扣组长10分、副组长5分。

g.检查不合格按上述标准扣分,不合格不整改扣10分

(3)考勤考核标准

a.员工迟到、早退扣5分。

b.旷工扣10分。

c.未按规定请假扣10分。

d.不开班前会,不参加班前会扣10分。

e.提前就餐扣5分。

(4)行为规范

a.员工不准散布不利于员工团结的言行,不得伪造事实诬陷他人,否则当事人扣10分,部门扣10分。

b.公司员工要服从领导,服从部门负责人工作安排,不得顶撞领导,否则当事人扣20分,部门扣5分。

c.员工不得从事第二职业,否则当事人扣10分,部门扣10分。

d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品,否则当事人扣10分,部门扣5分。

e.日常事务性工作出现失误,视情节扣部门5—20分。

f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所,未经公司领导同意,不得携带公物离开公司,否则当事人扣20分,部门扣5分。

g.工作时间睡觉,扣当事人扣20分,扣部门10分。

h.酒后上岗,扣当事人20分,扣部门10分。

i.厂区吸烟,扣当事人20分,扣部门5分。

j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人10分,扣部门5分。

k.厂区打架、骂人者扣当事人10分,扣部门10分。

l.员工要积极参加公司组织的各种活动,无故不参加,扣当事人10分,扣部门5分。

m.工作场所不得大声喧哗,否则每次扣5分。

n.工作时间到员工宿舍,扣当事人5分、扣部门5分。

o.工作时间不穿工作服、不佩戴工作证,扣当事人10分,部门5分。

C.以下情况由公司综合部从本周总分中扣除:

(1)开考核会时不能提出本部门下周实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,扣下周定量考核积分30分。

(2)无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加,扣10分。

(3)未如实填写《考核表》的,扣5分。

(4)对未完成考核任务(没有及时提出合理原因及下一步工作措施)而强调客观理由的,扣10分。

(5)每周六上交完善的考核表到综合部汇总,未按时上交的扣5分。

六、考核奖惩办法

1.公司对中层干部的考核实行“周考核、月汇总”的办法,每月由综合部统计出各部门本月考核积分。分为四个档次:

A类:积分95分以上

B类:积分85-95分

C类:积分75-85分

D类:积分75分以下

2.物资奖惩:

(1)对中层干部:公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。

A类:按职务补贴的130%计发;

B类:按职务补贴的100%计发;

C类:按职务补贴的70%计发;

D类:按职务补贴的30%计发。

(2)对部门员工:

A类:奖励本部门员工每人30元;D类:扣罚本部门员工每人30元。

说明:

1.加减分最高为30分,考评会有10分的权力,超过10分需经总经理批准。

表扬加分:不在计划之内,但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加10分。

差错扣分:未列入考核计划范围,但给公司带来损失或不良影响。

2.自我评价:根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价,总结经验教训。考核小组评价:指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价:对部门工作情况做出客观的总结。

绩效考核办法实施细则【2】

为努力实现快一拍公司的发展目标,进一步调动公司员工的工作积极性,切实提高员工规范服务的自觉性,促进各项业务的稳步增长,壮大资金实力,经月日公司会各部门负责人讨论决定,在公司各部门实行绩效工资考核,具体考核办法如下:

一、指导原则

坚持按劳分配,实行多劳多得的分配原则。以本绩效工资考核

二、考核对象:公司全体员工

三、考核内容

实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主,分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。

工作业绩奖励指:自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖,有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖

职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。职工日常行为处罚实行积分制考核,处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。

四、考核方式

公司内部成立考核领导小组。绩效考核办法实施细则组长:

副组长:

成员:

考核小组负责对考核内容进行检查和核实,每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案,扣分标准如下:

1、工作面不整洁,桌椅物品不干净整齐扣1分;

2、办公区域纸篓内杂物不及时清理,地面不洁,扣1分;

3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志,上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活,扣5分;

4、办公时间内,员工间不允许闲聊,违者扣1分;

5、出入公司大门不随手关门,扣1分;

6、员工工作时间饮酒,扣10分;

7、上班时间未经请假私自外出,扣5分;

8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防,扣1分;9、早7:00——晚10:00时间段,要保持手机开机,违反扣10分;

10、办公用品由行政统一采购,使用办公用品一律到行政登记领用,违反扣20分;

11、因私交通费不予报销,违反扣10分;

12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;

13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分

篇5：管理实施细则样本范文

《公司管理规章制度范本》规章制度

为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。

二、维护公司声誉,保护公司利益。

三、服从领导,关心下属,团结互助。

四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。

五、不断学习,提高水平,精通业务。

六、积极进取,勇于开拓,求实创新。

财务管理制度

总则

为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。

财务机构与会计人员

二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

会计核算原则及科目

七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制,以人民币为记帐本位币。

九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。

十、公司以单价**元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类:

1、房屋及其他建筑物;

2、机器设备;

3、电子设备(如微机、复印机、传真机等);

4、运输工具;

5、其他设备。

十一、各类固定资产折旧年限为:

1、房屋及建筑物35年;

2、机器设备10年;

3、电子设备、运输工具5年;

4、其他设备5年。

固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的,不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。

十二、购入的固定资产,以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产,还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。

十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次,对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价,必须严格审查,按规定经批准后,于年度决算时处理完毕。

1、盘盈的固定资产,以重置完全价值作为原价,按新旧的程度估算累计折旧入帐,原价累计折旧后的差额转入公积金。

2、盘亏的固定资产,应冲减原价和累计折旧,原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

3、报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额,其收益转入公积金,其损失作营业外支出处理。

4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续,并设置固定资产明细帐进行核算。

资金、现金、费用管理

十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。

十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。

十六、银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄。

十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表和会计私章由会计保管,不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。

十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐,不准多笔汇总高收,也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对,未达收支,应作出调节逐笔调节平衡。

十九、根据已获批准签订的合同付款,不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准,不准改变收款单位(人)。

二十、库存现金不得超过限额,不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

二十一、因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。

二十二、严格现金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算,不得直接兑付现金。

二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内,严禁空白支票在使用前先盖上印章。

二十四、正常的办公费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手人、部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款。

二十五、未经董事会批准,严禁为外单位(含合资、合作企业)或个人担保贷款。

二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

办公用具、用品购置与管理

二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。

二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号,经常检查核对。

二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管,不得随意丢弃和外借,工作调动时,必须办理移交手续,如有遗失,照价赔偿。

其它事项

三十、按照上级主管部门的要求,及时报送财务会计报表和其它财务资料。

三十一、积极参与建设资金的筹措工作,通过筹集资金的活动,尽量使资金结构趋于合理,以期达到最优化。

三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。

三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导,并按其要求不断完善制度、改进工作。

合同管理制度

总则

为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。

一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

合同的签订

三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。

六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

七、合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确。

合同内容应注意的主要问题是:

1、部首部分,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;

2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应

责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;

3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。

九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

十、任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。

公司管理制度合同的审查批准

十一、合同在正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。

十二、合同审批权限如下:

1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。

2、下列合同由董事长审批:

标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。

3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。

十三、合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是:

1、合同的合法性。包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

2、合同的严密性。包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。

3、合同的可行性。包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。

十四、根据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。

公司管理制度合同的履行

十五、合同依法成立,既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。

十六、合同履行完毕的标准,应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况,发现问题及时处理或汇报。否则,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有关人员的责任。

公司管理制度合同的变更、解除

十八、在合同履行过程中,碰到困难的,首先应尽一切努力克服困难,尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更,解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

十九、对方当事人提出变更、解除合同的,应从维护本公司合法权益出发,从严控制。

二十、变更、解除合同,必须符合《合同法》的规定,并应在公司内办理有关的手续。

二十一、变更、解除合同的手续,应按本制度规定的审批权限和程序执行。

二十二、变更、解除合同,一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律无效。

二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的,除法律允许免责任的以外,均应承担相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

二十五、以变更、解除合同为名,行用权谋私、假公济私之实,损公肥私的,一经发现,从严惩处。

合同纠纷的处理

二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的,应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理,经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。

二十八、处理合同纠纷的原则是:1、坚持以事实为依据、以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准。

2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后,应及时与对方当事人友好协商,在既维护本公司合法权益,又不侵犯对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷。

3、因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量采取补救措施,减少我方损失;因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决。

二十九、在处理纠纷时,应加强联系,及时通气,积极主动地做好应做的工作,不互相推诿、指责、埋怨,统一意见,统一行动,一致对外。

三十、合同纠纷的提出,加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间,应在法律规定的时效内进行,并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。

三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷,有关部门必须主动提供下列证据材料。

1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议),以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等;

2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;

3、货款的承付、托收凭证,有关财务帐目;

4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;

5、有关方违约的证据材料;

6、其他与处理纠纷有关的材料。

三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。

三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。

三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导汇报。

三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的,可向人民法院申请执行。

三十六、在向人民法院提交申请执行书之前,有关部门应认真检查对方的执行情况,防止差错。执行中若达成和解协议的,应制作协议书并按协议书规定办理。

三十七、合同纠纷处理或执行完毕的,应及时通知有关单位,并将有关资料汇总、归档,以备考。

合同的管理

三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度,法人委托书制度,基础管理制度。

三十九、本公司合同管理具体是:

公司由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为财务部、办公室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。

四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下:

1、建立合同档案;

2、建立合同管理台帐;

3、填写“合同情况月报表”。

公司管理制度之工程发包制度

为加强工程发包管理,确保工程质量,根据国家有关法律法规规定,结合公司的实际情况,制定本制度。

一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包,择优选择承包单位,公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。

二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同,明确双方的权利和义务。

三、承包单位不得转包工程业务,可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。

四、主体工程必须由承包单位自行施工,其它分项工程如需分包,必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同,分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的,以总包合同为准。

五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位,应避免承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期。

六、凡属投资公司员工,其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。

工程材料设备采购管理制度

为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度:

一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期。

确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保证及时供货。

五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行

监督和检查验收,确保工程质量。

商品房销售管理制度

为了规范商品房销售行为,保障商品房交易双方当事人的合法权益,根据国家有关法律、法规和《商品房销售管理办法》,结合公司的具体情况,制定本制度。

售房市场和工作人员

一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。

二、市场营销工作以提高公司经济效益,壮大企业经济实力为目标,营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神,具有责任心和使命感,完成公司所交给的商品房营销任务。

三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口,营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务,自觉维护公司的声誉和形象。

四、市场营销部在新建项目开盘前,应认真作出切实可行的营销方案,报总经理批准后实施。在实施过程中,销售价格未经批准不得变更。

五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算,房屋销售面积须经房管局测量复核后,列出明细表,双方工作人员书面确认无误后,报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。

六、工作人员要努力学习业务知识,互相配合、言行一致,向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧,做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。

七、在销售商品房屋工作中,严格执行《商品房销售管理办法》,设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本;认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书。

八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结,月底及时向总经理上报销售情况,及时报表。

九、房屋销售后,要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理。

十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部,存至指定银行帐户,严禁公款私存。

十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务,负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、维修等等营销过程中的全部工作。

十二、营销人员要保守商业机密,确保商品房价格、户型、销售情况等内部信息不泄露。

十三、除完成销售任务以外,营销人员要服从部室的安排,完成部室交给的其它工作任务。

公司管理制度之合同的签订与管理

十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品房买卖合同时,要明确以下内容:当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建设标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方约定的其他事项。

十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同,守信誉”的原则,做到合法、严密、可行。

十六、妥善保管房屋买卖合同档案,每份合同在盖章前都必须到公司办公室登记、编号。市场营销部负责建立合同管理台帐(包括序号、合同号、签约日期、对方姓名),做到准确、及时、完整。

商品房按揭贷款和其它业务

十七、为购房户办理按揭贷款,要熟悉业务,熟练掌握操作流程,必须按照银行规定签定合同,做到办证细心,资料齐全,专人办理。

十八、结合公司发展计划,制订商品房营销计划和实施方案,充分调动营销人员的积极性,提高经济效益。

十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部做好竣工商品房的移交工作,现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积,确认无误后(竣工房屋面积须经房管部门书面认可),查验人员办理书面移交手续。竣工建筑明细表报副总经理批准后,由市场营销部据此编制房屋销售结算清单,报财务部备案,不得擅自变更。

办公室管理制度

为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事,特制订本制度。

文件收发规定

一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后,属董事会的由董事长签发,属公司的由总经理签发,属党内的由党支部书记签发。

业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理或总工程师审核、签发。

属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。

二、已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理。

文件由拟稿人校对,审核后方能复印、盖章。

三、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。

秘密文件由专人按核定的范围报送。

四、经签发的文件原稿送办公室存档。

五、外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送。

六、文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在三日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。

文印管理规定

七、所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。

八、打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见,送信息中心打印。各部门草拟的文件、合同、资料等,由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验。

九、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务,不得积压延误。工作任务繁忙时,应加班完成。办理中如遇不清楚的地方,应及时与有关人员校对清楚。

十、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的,追究当事人的责任。

十一、严禁擅自为私人打印、复印材料,违犯者视情节轻重给予罚款处理。

办公用品购置领用规定

十二、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品,由办公室填写《资金使用审批表》,报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品,到办公室领用,办理出入库手续,明确金额。需购置的,由部门负责人填写《资金使用审批表》,报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用,由总经理审核并报董事长批准后办理。

十三、办公用品购置后,须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单,到办理出入库手续。未办理出入库手续的,财务部不予报销。

十四、各部门所用的专用表格等印刷品,由部门自行制定格式,按规定报总经理审批后,由办公室统一印制。

十五、办公用品只能用于办公,不得移作他用或私用。

十六、所有员工要勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗和办公费用。

电话使用规定

十七、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下:办公室120元/月,投资发展部100元/月,财务部60元/月,城建资产部100元/月,市场营销部200元/月,项目技术部130元/月,会议中心50元/月。

十八、若有超出当月包干标准的,从超额部门的工资中扣出。当月节余部分累计到本部门下月话费中使用。

公司管理制度之考勤制度

一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日,周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

十一、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的,每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理。

十二、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格。

廉政建设管理制度

一、为加强廉政建设,杜绝违法乱纪行为,保持公司员工队伍的清正廉洁,根据有关党政纪规定制订本制度;

二、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反腐朽工作的实施意见》,严格按国家和省、市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事,严禁不按规定程序操作或越权审批;

三、坚持公开办事制度,公开办事程序、办事结果,自觉接受监督;

四、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标,择优选择施工单位和供货方;

五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神,反对讲排场、摆阔气,搞铺张浪费;对外接待要严格按标准执行;

六、勤政廉政,严禁利用职权“索、拿、卡、要”,不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬,一律交公司办公室由公司领导酌情处理;

七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利,

未经批准不得公车私用;

八、公务活动中,不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的,礼金礼物必须如数交财务部登记,并按有关规定酌情处理。

档案管理制度

一、严格执行党和国家的保密、安全制度,确保档案和案卷机密安全。

二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。

三、各部室应明确规定档案责任人,档案责任人(档案员)对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。

五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。

六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档,副本原件由办公室归档,其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。

七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投资发展部、城建资产部、项目技术部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。

八、归档资料必须符合下列要求:

①文件材料齐全完整;

②根据档案内容合并整理、立卷;

③根据档案内容的历史关系,区别保存价值、分类、整理、立卷,案卷标题简明确切,便于保管和利用。

九、档案资料借阅需履行登记、签字手续,重要资料借阅需先请示分管领导。

十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定,提交档案报告,并根据有关规定的酌情处置。

十一、加强档案保管工作,做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作,定期检查档案保管工作。

保密制度

为保守公司秘密,维护公司利益,制订本制度。

一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密。

二、公司秘密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项:

1、公司经营发展决策中的秘密事项;

2、人事决策中的秘密事项;

3、专有技术;

4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件;

5、重要的合同、客户和合作渠道;

6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号;

7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。

三、属于公司秘密的文件、资料,应标明“秘密”字样,由专人负责印制、收发、传递、保管,非经批准,不准复印、摘抄秘密文件、资料。

四、公司秘密应根据需要,限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密。

五、记载有公司秘密事项的工作笔记,持有人必须妥善保管。如有遗失,必须立即报告并采取补救措施。

六、对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬、奖励。

违反本规定故意或过失泄露公司秘密的,视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚,直至予以除名。

七、档案室、微机室等机要重地,非工作人员不得随便进入;工作人员更不能随便带人进入。

八、办公室应定期检查各部门的保密情况。

安全保卫制度

为维护正常的工作秩序,确保财产安全,特制订本制度。

一、安全保卫工作,要认真落实责任制。总经理是公司安全保卫的第一责任人,应把安全保卫工作切实提上议事日程,进行研究、部署,对本公司的安全保卫工作负全责。

二、成立以总经理任组长、副总经理任副组长、各部门负责人为成员的安全保卫工作领导小组,定期检查安全保卫工作,投资发展部主任、办公室主任、市场营销部主任分别是文苑小区、会议中心、售房市场的安全保卫责任人。发现问题,及时采取措施解决。

三、根据实际需要,办公室主任兼职安全保卫干事,负责安全保卫工作,切实负起安全保卫责任。

四、落实防火措施,会议中心等重要场所设置的消防栓,不得用作他用,专人应定期检查消防栓是否完好无损;配备的各种灭火器,要按规定期限更换灭火药物;防火通道必须保持畅通,严禁堆放任何物品堵塞防火通道。