项目经理质量责任制度

篇2：项目副经理质量责任制度

项目副经理质量责任制度

1项目副经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务;

2在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响;

3在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查;

4按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

篇3：某绿化项目经理质量责任制

绿化项目经理质量责任制:

1项目经理是本公司第一质量责任人,对各部工程的园林建筑、装饰、园林绿化等工程质量负总责;

2认真组织贯彻执行国家和上级部门颁发的规定、规范、规程和标准;

3领导组织和布置检查各部、工程队、小组的质量管理工作;

4掌握质量动态,协调各部门质量工作关系;

5对质量不合格,或造成重大损失的单位和责任人有权处罚,并追究其法律责任。

篇4：工程部经理副经理质量责任制（3）

工程部经理、副经理质量责任制(三)

1工程部经理、副经理是企业基层质量的全面领导和组织实施者。对本单位工程质量负全面直接责任;

2正确处理质量与进度的关系,掌握好经济核算,贯彻宣传有关质量的规范标准;

3随时了解和掌握本单位的质量情况,有权奖惩。;

4参加审查设计图纸,熟悉质量标准,组织指挥按图施工;

5参加施工组织设计和单位工程质量设计的讲座制定,并贯彻执行;

6组织有关人员进行技术交底,正确指导施工操作,检查工程质量,监督班组落实自检、互检、交接检的制度;

7教育组织职工开展质量管理活动,进行质量攻关。提高操作水平;

8制定本单位质量管理措施及生产计划。

篇5：工程项目经理质量管理职责（6）

工程项目经理质量管理职责(六)

作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。

确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,牵头并会同有关部门制定"项目质量计划"。

制定项目安全责任制。协调各施工工种及各分包商之间的工作。监督各施工单位按设计要求施工。监督执行质量检查规程,对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任,要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。

审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。安排竣工验收工作,以及竣工设施向业主移交的工作。安排竣工后的结算工作。