项目副经理质量责任制度

篇2：某绿化项目经理质量责任制

绿化项目经理质量责任制:

1项目经理是本公司第一质量责任人,对各部工程的园林建筑、装饰、园林绿化等工程质量负总责;

2认真组织贯彻执行国家和上级部门颁发的规定、规范、规程和标准;

3领导组织和布置检查各部、工程队、小组的质量管理工作;

4掌握质量动态,协调各部门质量工作关系;

5对质量不合格,或造成重大损失的单位和责任人有权处罚,并追究其法律责任。

篇3：工程部经理副经理质量责任制（3）

工程部经理、副经理质量责任制(三)

1工程部经理、副经理是企业基层质量的全面领导和组织实施者。对本单位工程质量负全面直接责任;

2正确处理质量与进度的关系,掌握好经济核算,贯彻宣传有关质量的规范标准;

3随时了解和掌握本单位的质量情况,有权奖惩。;

4参加审查设计图纸,熟悉质量标准,组织指挥按图施工;

5参加施工组织设计和单位工程质量设计的讲座制定,并贯彻执行;

6组织有关人员进行技术交底,正确指导施工操作,检查工程质量,监督班组落实自检、互检、交接检的制度;

7教育组织职工开展质量管理活动,进行质量攻关。提高操作水平;

8制定本单位质量管理措施及生产计划。

篇4：工程项目经理质量管理职责（6）

工程项目经理质量管理职责(六)

作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。

确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,牵头并会同有关部门制定"项目质量计划"。

制定项目安全责任制。协调各施工工种及各分包商之间的工作。监督各施工单位按设计要求施工。监督执行质量检查规程,对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任,要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。

审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。安排竣工验收工作,以及竣工设施向业主移交的工作。安排竣工后的结算工作。

篇5：工程项目经理部分部质量职责

工程项目经理部分部质量职责

1、分部经理是管段内施工质量的第一责任人,对管段内工程质量负总责。分部总工程师对管段技术管理负总责;

2、严格执行国家和交通运输部质量管理法规、工程建设强制性标准,以及zz高速公路3标经理部有关规定,依法施工;

3、按照ISO-9001标准要求,建立健全质量自控体系。质量自控体系文件报总监审核、zz高速公路3标项目经理部批准,zz高速公路3标安质部备案;

4、独立设置质量管理部门,配备专职质量管理人员,人员数量、人员资质必须满足管理要求;

5、建立质量管理办法,制订奖惩实施细则,实行责任制;

6、配备满足质量要求的施工机械设备、试验检测仪器及熟练的技术工人,确保工程质量措施得到有效落实;

7、加强施工队伍管理,对参建员工进行质量教育和培训,从事管理、技术、质检、试验、材料、设备管理的人员,必须经过铁路工程技术培训且考试合格,特种作业人员持证上岗;

8、落实上级质量管理规定,制定相应的质量管理办法,制定防止工程质量通病的措施,并有效实施;

9、加强原材料、成品、半成品和工程质量控制,做好原材料检测、配合比、隐蔽工程检查等工作;

10、对用于本工程的原材料、构配件、设备及工程实体等进行检测试验。每周以附件形式上传一次试验检测结果到RCPMIS"质量管理模块"中;

11、按公路工程质量验收标准及时组织对检验批、分项、分部及单位工程的质量自检,按规定填报有关验收记录和报表,及时、准确、真实、完整地整理内业资料与施工日志;

12、加强内部管理,落实"三检"制(自检、互检、交接检),强化过程控制,确保工序质量合格;

13、加强搅拌站、试验室、预制梁场、轨道板场等关键设施的管理,制定办法、落实责任;

14、开展定期、不定期质量检查活动,奖优罚劣;

15、定期召开质量管理和分析会议,研究解决存在的问题,部署质量管理工作;

16、及时处理质量监督机构、业主、监理单位提出的质量改进意见,并将处理情况及时反馈。按时上报质量总结和报表;

17、落实工程质量保修责任,落实工程质量终身负责制;

18、发生工程质量事故后,按规定程序、时间、内容上报,并采取有效措施,保护事故现场,防止事故扩大;

19、参加zz高速公路3标项目经理部组织的工程质量检查活动。