工程项目部其它管理人员质量责任制度

篇2：工程施工作业和管理人员控制措施

工程施工作业和管理人员的控制措施

1人员的基本条件

a)参与本标段施工的我方人员将经过严格挑选,保证这些人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德素质、优秀的团队协作作风。我方还有完善的考核、奖惩措施充分发挥我方人员的积极性和奉献精神。

b)我方将保证参与本标段施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识、程序化的质量文件以及质量奖惩的教育和培训,并全部进行考核,合格人员方能进入本工程施工。

2人员的技术素质和资格

a)本标段我方从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、土建试验、计量检定人员按规范要求和电力行业的管理制度分别进行培训,并经考核合格持证上岗。上述人员均具有较高的文化水平和施工经验,其中从事质量保证、技术监督的人员均具有大专以上学历,其余人员中具有大专以上学历的人员比例不低于50%,均具有8年以上施工和管理经验。

b)本标段对从事起重、操作、架子搭设、电工、明火作业、危险品保管押运、塔式和桥式起重机械安装以及安全管理人员均由**市劳动局安全监察部门进行特殊作业人员上岗资格培训,经考核合格后方可持证上岗,以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠。

篇3：建筑项目人员质量职责

建筑工程项目人员质量职责

1、项目经理

(1)主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。

(2)负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工,对工程质量终身负责。

(3)负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调,并改善其运行环境,确保质量目标的实现。

2、项目副经理(主管生产)

(1)贯彻落实质量体系的运行,对项目部的工程质量,安全生产负直接领导责任。

(2)主持定期的生产交班会,合理组织,协调施工力量,确保工程质量和工期,以争创最大效益。

(3)主持定期的安全质量大检查,并对检查中发现的问题进行决策处理。

(4)就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。

3、总工程师

(1)全面负责本项目的施工技术工作,主持编制施工组织设计和质量计划,明确其技术保证和质量保证要求,加强施工过程的控制。

(2)审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施,主持新工艺、新技术的研究及推广工作。

(3)督促工程技术部作好以下工作:对技术文件和技术资料的控制、检测设备的控制,检验和试验状态的标识,产品的防护和交付,不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施,统计技术的应用及质量记录的控制工作,工程项目创优规划及措施的制订。

(4)负责最终检验和试验,组织工程竣工交付。

4、工程技术部

(1)组织编写施工组织设计和质量计划,负责过程控制,对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交底,负责施工方案的指导和审核。

(2)组织测量室对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。

(3)指导试验室对检验和试验状态进行控制。

(4)组织工程防护、交付工作,对统计技术的应用负责。

(5)组织提供采购产品的标准及主材计划。

(6)严格按验收标准评定质量等级,提出工程质量分析报告。

(7)组织对不合格品的评审及处置,协调总工程师组织竣工交付。

(8)主持纠正措施、预防措施的制定,并对其实施效果进行验证。

(9)对质量记录的控制工作负责。

(10)组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。

(11)参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动,对存在的问题提出整改措施。

(12)指导工程技术室根据月施工计划编写作业班旬日施工计划。

5、经营财务部

(1)组织各相关部门进行合同评审及承包方的评价工作。

(2)负责项目部的年、季、月财务状况编写。

6、物资设备部

(1)负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。

(2)对产品标识和可追溯性监督检查。

(3)负责控制顾客提供产品,主持对采购的不合格品的分析、处置工作。

(4)负责采购物资的搬运、贮存。

(5)负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。

(6)组织对分供方进行评选评价,建立合格分供方档案。

7、综合办公室

(1)负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施,定期发布受控文件清单,确保相关场所得到受控文件的有效版本。

(2)负责完善质量保证体系运行所需组织结构,合理配置人力资源。

(3)根据项目需要定期制订教育培训计划,确保相关人员持证上岗。

(4)建立并保证同顾客的有效联络渠道,主持组织服务工作。

8、现场施工作业队

(1)按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。

(2)严格有关规范准则进行施工,确保施工场地有适宜的工作环境。

(3)严格执行三检制(工班自检、质检工程师自检、监理检验)及交接班制度,确保不合格品不进入下道工序。

9、机械化作业队

(1)定期检查机械设备运行情况,作好维修检查并记录,保证机械设备的完好。

(2)服从上级调配,积极配合好区间车站作业队的工作。

10、钢筋作业队

(1)严格按技术标准及钢筋加工规范加工钢筋、半成品及构配件,为工程提供合格的钢筋构配件。

(2)服从上级调配,及时向区间、车站作业队提供合格的钢筋构配件,以确保工程进度。

篇4：工程项目部人员质量管理职责

工程项目部人员质量管理职责

⑴.项目经理:作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。

确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,牵头并会同有关部门制定"项目质量计划"。

制定项目安全责任制。协调各施工工种及各分包商之间的工作。监督各施工单位按设计要求施工。监督执行质量检查规程,对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任,要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。

审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。安排竣工验收工作,以及竣工设施向业主移交的工作。安排竣工后的结算工作。

⑵.项目技术负责人:负责项目工程技术管理工作。参加承建工程的设计交底和图纸会审,作好会审记录,参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。

规划施工现场及临时设施的布局。主持"项目质量计划"的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题,参与质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。核定分包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。

负责推广应用"四新"科技成果,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。

组织主持关键工序的检验、验收工作。

⑶.工长:参与施工方案的编制。编制施工计划,报项目经理综合平衡。

熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底,监督指导工人的实际操作。

按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书,并负责指导实施。

合理组织劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、互检。

检查班组的施工质量,制止违反施工程序和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作,并办理签证手续。对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法,经上级技术负责人批准后及时处理。

负责现场文明施工及安全交底。

⑷.生产计划统计员:编制项目年度、月度施工生产计划,并按时上报。按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。参与施工准备计划的编制。协助项目经理掌握项目施工动态,组织生产调动会。掌握实物工程量和形象进度情况,填写班组作业任务书的工作量。建立工程台帐,按时完成生产统计报表并上报。

⑸.机械设备管理员:根据施工要求,提出设备需用计划,并提交设备租赁公司(站)和其它有关部门。办理机械设备进场手续。负责机械设备的使用、维修和日常保养工作,对不能解决的设备维修,及时报设备租赁公司(站)协助解决。

负责机械设备安全措施的落实。督促机操工填写机械运转记录并审核。对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置,是否符合安全规定进行督促检查。

⑹.劳资员:按施工组织设计组织劳动力进退场,经项目经理批准后及时向上级劳资部门报告劳动力余缺情况。

根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率,按照分部分项工程进行劳动力分析。负责编制分阶段劳动力使用情况。负责施工过程中劳动力的调出调入工作,随时掌握工程进展情况,及时调剂劳动力和工种结构。

负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。建立健全用工和人工费支付台帐。按时向项目经理和分公司有关部门提供人工成本分析及各种统计报表。负责施工工作的劳动纪律教育,对违纪行为拟定处理意见。

⑺.材料员:按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司(站)申报材料分阶段使用计划。负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责现场料具的验收、保管和发放工作,按现场平面布置图做好料具堆放工作。严格执行限额领料制度,做好限额领料单的审核、发料和结算工作,建立工程耗料台帐,严格控制工程用料。

负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。

及时收集资料的原始记录,按时、全面、准确上报各项资料。

⑻.试验员:参与"项目质量计划"中试验检验计划的编制。对送检样品进行试验检验。确定现场施工配合比。

负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。协助推广"四新"技术。

⑼.预算员:

协助项目经理做好项目的营业收入。

编制或复核项目施工预算。开工前对分部分项、分层分段进行工料分析,并将数据提供有关部门和人员,以用作编制资源需用计划的依据。

协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。负责办理结算手续,牵头处理结算中出现的各类问题。

⑽.安全员:对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制。参与施工组织设计中的安全措施设计。监督特种作业人员持证上岗工作。

在现场设置安全标志。定期进行安全检查,结事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工伤事故。

⑾.质检员:执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范,代表上级质检部门行使监督检查职权。

负责专业检,随时掌握各管辖区内各分项工程的质量情况。负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定,建立所管辖工程的质量档案。定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。

对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量检验科,监督工长制定纠正措施,并协助上级进行损失评估和质量处罚。

⑿.成本员:依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析。编制低成本计划及成本控制措施。计算各个成本报告期的工程成本状况。定期进行成本分析,以便了解工程盈亏状况。

工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。

⒀.资料员:按文件管理工作程序负责项目文件收、发及复印存档。负责打字、传真及接听电话。

接待来访人员。负责信件、来函或图纸的处理与传递。执行项目经理临时下达的有关事务。

救助站制度

篇5：工程项目部部门质量管理职责

工程项目部相关部门的质量管理职责

1、工程管理部的质量管理职责:

1.1、负责组织施工图审核及施工图现场核对;

1.2、编制总体实施性施工组织设计、审批分段实施性施工组织设计等具体工作;

1.3、负责技术交底、组织编制主要施工项目作业指导书;

1.4、审核单位工程开工报告,组织上报;

1.5、协调质量与工期、技术方案、环境保护等方面的关系;

1.6、负责变更设计的审核和报批工作;

1.7、参加工程质量检查和考核,参与重大质量事故的调查处理。

1.8、制定《中国路桥乌阿高速公路3标试验检测管理办法》,并监督实施;

1.9、组织、指导标段内原材料、半成品、成品及工程实体抽样检测工作;

1.10、对各工地试验室、梁场试验室、试验站进行业务指导;

1.11、审核试验人员资质,组织试验室初验,参加搅拌站验收工作;

2、物设部的质量管理职责:

2.1、负责工程所需物资设备的质量控制与管理工作;

2.2、负责大型专业设备的选型及配套;

2.3、指导物资设备进场初验工作;

2.4、督促进场原材料相关质量证明文件的收集、归档、保管工作;

2.5、监督特种设备的管理、进场试验、日常运转情况,检查、指导施工机械设备及压力容器的管理工作;

2.6、监督搅拌站的建设、使用情况,并组织搅拌站验收工作;

2.7、参加工程质量检查和考核,参与质量事故的调查处理。

3、计划合同部的质量管理职责:

3.1、负责验工计价工作,未经质量管理部门签认的工程项目和数量,不予计价;

3.2、负责组织检查合同履约的具体工作;

3.3、参与工程变更设计审核报批工作;

3.4、参与工程质量综合考评工作。

4、财务管理部的质量管理职责:

4.1、负责质量管理专项资金的管理工作;

4.2、按照有关规定进行质量奖励资金的发放和处罚资金的追缴工作。