省级安全文明示范工地创建技术措施

篇2：变电所土建工程达标创优达省标化工地工作计划

变电所土建工程达标、创优及达省标化工地的工作计划

500KV**变电所项管部“达标、创优及达省标化工地”计划1目的为使本工程达到国家电力公司现行《输变电工程达标投产考核评定标准》要求,确保优质工程、创“钱江杯”并达省标化工地,特制订本计划。

2范围

本计划适用于本项管部所有参建单位。

3编制依据

3.1国建(1998)710号关于印发《输变电工程达标投产考核评定标准》的通知。

3.2《**省文明施工安全标准化现场管理规定》

3.3**省建设工程安全技术管理有关文件汇编。

3.4上电建司安字(1996)第067号文明施工条例。

3.5建筑安装工程质量控制有关文件汇编。

4职责

4.1项管部成立“达标、创优及达省标化工地”工作领导小组,负责制定“达标、创优及达省标化工地”工作实施细则,并对各项工作的实施情况进行考评。

4.2项管部将“达标、创优及达省标化工地”工作分解到岗、分解到人,做到分工明确。

5实施办法

5.1安全管理及文明生产。

5.1.1建立安全管理网络,明确各级安全责任制。

5.1.2项管部与各级安全生产第一责任人签订安全生产承包协议书。

5.1.3外包单位进场前必须接受项管部安全三级教育,并经考试合格后方可上岗。

5.1.4外包单位施工前将安全员、特殊工种人员列好名册,附证件复印件报项管部备案。

5.1.5单位工程技术员在施工组织设计中应制定安全技术措施,并在交底时应与安全员一起进行安全技术交底。

5.1.6项管部安全工作做到年度有计划、月度有要点,每季度召开一次安全工作会议,每月召开二次安全例会,每周进行一次安全大检查。

5.1.7特殊工种做好培、复训工作,做到持证上岗。

5.1.8“洞口”、“临边”安全防护严密,有明显标志。

5.1.9安全用电管理有系统图,用电设施必须完好。

5.1.10井架、脚手架搭设符合标准并验收挂牌。

5.1.11各类机械、安全装置安全、可靠、有效并挂安全操作牌。

5.1.12现场安全宣传标语、警示标志醒目。

5.1.13高空、交叉作业、拆除工程安全措施切实有效并派专人监护。

5.1.14施工现场按规定配置消防器材,并成立义务消防队。

5.1.15严格成立三级动火审批制度,易燃易爆场所有警示标志,无烟蒂。

5.1.16现场道路畅通,材料设备堆放合理、场地清洁。

5.1.17土建施工完成后,及时清理现场,办好土建安装交接手续。

5.2工程质量管理

5.2.1工程施工时,必须使用有出厂合格证或经检验合格的原材料和装置性材料。

5.2.2在土方开挖后进行地基验槽,如有土质不符合设计要求,应立即向设计、监理汇报,根据设计要求来处理地基。在基础施工时,始终保证基坑无积水。墙、楼、地面施工严格按规范、规程进行,并做好成品保护工作。

5.2.3消防水池、雨水泵房等工程的施工可能产生开裂或渗漏水的质量通病,为此应采取预防措施。

5.2.3.1多点布料、分层浇筑。

5.2.3.2按规定确定留设施工缝形状。

5.2.3.3施工缝浇筑前要清理湿润,施工缝要用砂浆接浆,砂浆分布均匀。

5.2.3.4控制拆模强度,拆模后加强养护或及时回填土。

5.2.4砼浇筑时,做好砼施工记录,并按规范规定,制作试块并进行养护。

5.2.5为防止墙体砌筑质量差、墙面渗水,应采取针对性的措施。

5.2.5.1不宜用过高标号水泥和过细黄砂拌制砂浆,保证搅拌时间充足。

5.2.5.2砖在砌筑前应浇湿。

5.2.5.3采用一块砖、一铲灰、一揉挤的砌筑法。

5.2.5.4每砌完一步架砖,都应进行横竖缝的刮缝和塞缝。

5.2.5.5绑线砌筑,避免反手墙砌筑。

5.2.6上下水管道严格按设计及施工规范要求施工,施工后对管道和窨井进行清理并做好通水、盛水试验及记录工作,如发现渗漏现象,及时整改,直至满足要求为止。

5.2.7为保证基础、框架及屋、楼面板表面平整美观,采用机制板及新钢模施工。

5.2.8所区道路路面层下的基层、土路基施工时做到均匀、密实、稳定、平整,对于影响路基强度和稳定的地面水和地下水采取拦截或排出路基以外的措施:路面砼施工采用槽钢侧模及商品搅拌砼;浇捣抹平后的水泥混凝土面层做到平坦、微粗、密实、无抹痕、不落石子、无砂眼和气泡,整块路面一次成型,不在面层上补浆或晒干水泥。

5.2.9电缆道绑线砌筑,并每隔25m按排水坡度测定标高;电缆沟道盖板采用角钢焊接边框,并确保尺寸正确,外角焊接打磨光滑整齐,沟道表面紧面后无铁板压痕,盖板拉攀进出自由;电缆沟盖板盖完后,根据其水平标高统一将上台口粉平,棱角分明且保持在同一直线上,做到外观整齐划一。

5.3工程文件资料管理

5.3.1工程开工前做到工程开工报告、施工组织设计齐全。

5.3.2每一单位工程开工前必须进行图纸交底和图纸会审并形成记录。

5.3.3质检人员遵照国家有关施工质量验收标准及质量评定标准进行质量检验。

5.3.4物供部门负责收集各种原材料合格证质保书及规定须进行复试的原材料的复试报告等。

5.3.5工程部门、物供部门对工程中出现的不合格品应及时开具不合格品(项)报告,并做相应的拒收或报废记录以及不合格品(项)纠正完成报告。

5.3.6单位工程技术员施工前应编制单位施工组织设计,并应对施工人员进行交底,同时形成施工技术交底记录。

5.3.7工程竣工后及时办理工程竣工报告、验收报告及土建安装交接证书。

5.3.8质量资料、施工记录、验收表格等有关资料均应做到与施工进度同步,竣工时,及时移交工程竣工资料。。

6“达标、创优及达省标化工地”工作考核办法

6.1由项管部经理亲自带领,每月一次对“达标、创优及达省标化工地”工

作逐项逐条内容进行认真仔细的检查,发现问题及时整改,以保证整体工程在受控范围之内。

6.2根据“达标、创优及达省标化工地”的要求,项管部制定**变工程“达标、创优及达省标化工地”竞赛考核表,针对各施工队所负责的工程进行跟踪考核和管理,对各项指标完成得好的施工队,给予奖励;对于完成得不好的施工队除限期整改外,经济上还要进行必要的处罚。

6.3项管部定期进行考评情况的总结,做到心中有数,并逐步在下一阶段的工作中取得更大的进展。

篇3：某某工程公司工地系统标准化实施细则

某工程有限公司工地系统标准化实施细则(图文版)

说明:本细则还在补充完善阶段,红色字体部分为待定和参考部分,黑色字体部分执行。

为加强公司企业文化建设,使项目工地建设更加规范化、标准化,提高公司工地建设的文明施工整体管理水平,达到宣传企业文化,打造公司品牌形象的目的。在严格执行集团《VI视觉识别系统规范手册》的基础上,公司统一推出工地建设标准,现制定项目工地系统标准化建设实施细则,要求新建项目按标准要求做好工地建设,具体细则规定如下。

第一章工地建设总体布局

第一条总体布局为三区分离,三区即办公区、生活区、生产区。

第二条项目部总体布局:

办公区成“门”字型建设(以南北朝向为例),办公区后设生活区。

第三条办公区临建要求与区划

(一)房屋建设

正面(北)为办公区,东侧设工地试验室(按工地试验室标准建设),西侧设食堂、餐厅、活动室等。

生活区设员工宿舍、招待所、洗衣房、浴室、卫生间、晾衣棚(多风地区)或划定晾衣区,共用水池(高度80cm)或洗漱间(高寒地区)。

(二)房屋面积

办公室每间不小于18m2,员工宿舍15-18m2,会议室60―80m2。

(三)绿化带、停车区、活动场地、宣传区域的划分:

大门居中院前三分之一处设旗台,后设椭圆形绿化带。办公区房前1.2米外设100cm(宽)长方形绿化带,长度根据房屋长度选定,分块绿化。办公区东西两侧花池外侧50cm处,划停车区域。根据院内面积,室外可设置篮球场或羽毛球场地。办公区正面花池外侧50cm处,设室外宣传栏。

(四)排水

项目部排水系统为地下沟槽,上留泄水口和疏通口,加防尘网罩。南方多水区,可采用明挖排水,排水沟槽设在绿化带内侧。

第四条生产区场区(预制场、拌合站)布局:

(一)避开河道,合理选择预制场、拌合场区设置地点。料场、拌合区、作业区设在下风向,临时驻地、库房、磅房、停车场、模板、钢筋加工区依次设于上风向,根据场区功能各区域应分开或隔离。场区区围墙为蓝色钢板型材。场内主要作业区、堆放区及场内道路按招标文件的技术要求硬化,排水良好,道路通畅。

(二)原材料堆放标准

原材料严格分档、隔离堆放,设置双隔离墙(砌砖或片石砼),高度不小于1m,材料堆放为梯形状,条直层平。规格材料设立原材料标识牌。根据业主要求,选择搭设材料防雨棚,防雨棚上部为彩钢结构,下部为彩钢或砖墙。

(三)施工便道标准

施工现场、取(弃)土场、作业区内施工便道按设计文件和施工组织设计的要求合理布设,便道小于4m时,应每隔300m设置会车道和路标。便道路面的标准按投标文件要求,及时养护,路面保持平整,不扬尘,不泥泞。

作业区内的便道两侧边缘撒白灰线,山区便道外侧设红白警示立杆,拉设三角警示旗,重要路口,夜间加设红色警示灯。便道入口处导向牌,弯道处、陡坡处设安全警示牌。

作业区外的施工便道,在拐弯处设置反光指路标志。交叉路口设红白警示立杆,拉设三角警示旗,夜间加设红色警示灯。

第二章视觉识别系统规范

(一)室外部分

第一条总则应用于室外的标识标牌的材料,基本要求是防晒、防水,防风,具体的选材要求参照集团《VI视觉识别系统规范手册》(以下简称《手册》)。

本规定中出现的颜色均为简称,蓝为中交蓝;黄为金辉黄;红为朝阳红;绿为昌盛绿;灰为长城灰,金属色为专色金和银。颜色及色阶要求参照《手册》P22-23页。

在宣传栏、展板的自由设计区内,可使用辅助色、辅助图形和辅助线条。

第二条工地导向牌

通往驻地的道路,设置醒目导向标志,路口设置指路牌,驻地大门50m处设限速标志,道路导向牌用反光材料。

标牌尺寸:100*120cm;双支腿高度:180cm(地面以上部分)顶部悬挂立杆高度:300-350cm。

格式及比例要求:参照《手册》P121页

第三条项目部名称牌

制作比例要求参照《手册》)P122页。

悬挂部位:大门右侧门跺

第四条项目驻地大门(参照《手册》P123页)。

景观墙高度:1.50m;长度:按项目名称长度适当调整,最短不少于2m。底部直起高度50cm,宽度50cm,顶部宽度25cm。比例:参照手册同比例调节;字体颜色:金属白;墙体颜色:枣红色。

大门为伸缩自动门。

第五条围墙

铁艺围墙/全砖结构围墙/型材围墙(参照《手册》P124-125页)

围墙高度:2.2米;墙垛高度:2.4米;墙体材料:全砖/蓝色彩钢板/铁艺围栏;墙垛材料:全砖。

1、铁艺围墙

2、全砖结构围墙

3、型材围墙

4、墙垛

第六条旗台的设置:

设于进入驻地大院居中三分之一处,长:4.05m,宽宽:上口0.75m,下口1.2m,出台0.80m,高1m,旗杆边距:0.55m,旗杆间距1.5m。正面居中镶嵌金色集团标志和项目简称。

第七条工地旗的设置(参照《手册》P117页)。

工地旗包括:国旗、司旗和安全旗。旗号:3号。旗杆长度:8-12m旗的顺序为:中间国旗,右侧司旗,左侧安全旗。注:旗由公司统一制作,发放。

第八条彩旗(参见《手册》P117页)

规格:50*150cm;颜色:红蓝黄绿;旗的标识:印“中交一公局一公司”和4字宣传标语。

第九条宣传挂图和名人格言挂图

规格60*70cm(含边框);边框颜色为K=50灰,悬挂要求:图片与名人格言间隔悬挂。

图片要求上部加12cm辅助图形图案(红蓝黄绿均可),下面留白处右下角放置集团标志和公司名称。

名人格言挂图,左侧加12cm辅助图形图案(红蓝黄绿均可),右侧为自由设计区,可放置名人头像和格言,右下角放置集团标志和公司名称。

第十条门牌制作(格式参见《手册》P128页)

规格:10*36cm。门框上方沿框边居中平贴。

第十一条工地立式标牌(格式和比例参见《手册》P175页)

(一)施工公示牌

规格:200*250cm,双腿采用钢管,安装高度为标识牌地面以上1.5m(不含标牌高度)。

格式:上部为中交蓝+集团标志+公司名称,下部自由设计区为白底黑字。

位置:设于标头或标段醒目位置,不少于两块。

内容:项目名称、工程概况、起讫桩号、建设、监督、设计、监理、施工单位名称、施工和监理负责人姓名、开工日期、计划交工日期、监督电话等。

(二)施工平面示意图(效果图)

规格:200*250cm;双腿采用钢管,安装高度为标识牌地面以上1.5m(不含标牌高度)

格式:示意图左上角设集团标志+中国交通建设

自由设计区域底色可延展辅助图形。

位置:设于标头或标段醒目位置,不少于两块。

(三)标志牌

规格:150*120cm(大中型结构物、互通区、隧道、拌合场)90*120cm(小型结构物)。

格式:上部为中交蓝+集团标志+公司名称,下部自由设计区为白底黑字。

内容要求:

1、构造物标明:名称、桩号、跨径、施工负责人、技术负责人、监理负责人。

2、拌合站标明:名称、负责施工区域、数量、拌合站负责人、监理负责人(另附拌合场区平面图1.5*1.2m)

3、预制场标明:名称、工程概况、施工负责人、技术负责人、监理负责人(另附预制场区平面图1.5*1.2m)

(四)安全警示牌

规格:90*120cm

位置:便道、预制场、拌合站场区、桩基施工现场、交叉施工现场、油库、高压危险区、变压器、高处作业区、爆破危险区、泥浆池周围、隧道口、隧道内等部位。(可同时悬挂、张贴标准安全警示标志)

内容:(见标语部分)

(五)安全招贴牌

规格:100*7

6

位置:同安全警示牌

(六)原材料标识牌/配合比标牌

规格:60*80

内容要求:原材料产地、名称、规格、用途等。

第十二条工地安全围栏

颜色:黄色

规格尺寸:按安全防护设施标准高1.25×1.5m1.25×2.5m

比例:参见《手册》P174页。

第十三条工地迎宾门

颜色:蓝底白字/红底白字;蓝色用于平原区域,红色用于山区。底面和文字材料:反光膜;净高:4.5-6m;净宽:不小于6m;横架高度:1.2m;立架宽度:0.8m。

设置:标段起点,山区段确有困难的,可设于主要出入口。

格式及比例要求:参见《手册》P166页

第十四条室外横幅

颜色要求:1、红底白字;2、蓝色辅助图形(参照《手册》P57页)为底红色字;

规格尺寸:大型喷绘类:根据现场情况,自行设定长宽。条幅类:根据现场情况,自行设定长宽。

要求:宣传条幅要醒目突出,与现场、结构物比例协调。

红底白字条幅:

辅助图形条幅:(参考图)

第十五条单位名称牌(广告式)

位置:1、驻地彩钢房顶部醒目处;2、驻地围墙醒目处;尺寸:根据所处位置和场地不同自行设定。

比例与格式:参照《手册》P60页

第十六条室外宣传栏

室外宣传栏,宣传栏内按每个内容板块120*90规格计算,根据内容选定宣传栏的总体尺寸。地上部分高度200cm(不含顶棚部分)。格式参照《手册》P171页。

宣传板块:公司简介、项目部平面图、工程简介、宣传专栏、公示栏、公开栏、阳光工程、党员责任区、职工守则、领导行为规范、员工行为规范等内容设定。

廉政建设牌板式(纪委办公室提供):横向设计,置于室外宣传栏内。(文字内容见附件5)

第十七条机械、车辆标识

1、门式起重机、桥式起重机、提梁机、拌合楼等大型设备:标志+公司名称,分为横式和竖式两种。

龙门吊示例:(参照《手册》P178-179页)

2、挖掘机、装载机、压路机、轮胎式起重机等设备:标志+交通建设/标志+公司名称(参照《手册》P194-195页)

3、罐车、货车(参照《手册》P192-193页)

(二)室内部分

第十八条上墙标牌规格及悬挂要求

统一上墙尺寸,悬挂底边从地面起1.32米,统一并排悬挂在进门左手侧。

第十九条上墙标牌的规格及格式要求

(一)部门制度、职责牌

规格:60*90cm(含边框);边框:灰色K=50,边框宽度2cm。上部蓝色部分为12cm,下部蓝色部分为8cm。

格式:集团标志和单位名称(中交一公局一公司**项目部)统一在右下侧。

(二)图表

规格为120*200cm(含边框,边框:灰色K=50,边框宽度2cm),可根据内容,合并排列;格式参照《手册》P224-P225页,采用中交蓝,标志和公司名称居中。

第二十条会议室(参照《手册》P168-169页)

(一)墙壁内容:1号墙:局理念+项目部名称;2-4号墙:图表

图表种类:组织机构图、体系图(质量、安全、环保)、形象进度图、网络图、工程总体目标、网络图、工序交接流程图、晴雨表等。3号墙:集团标志。

第二十一条会议桌

规格:5m*3m/7m*3m椭圆形,中间设有凹槽。(参照《手册》P168-169页)

第二十二条会议桌卡(参照《手册》P145页)

第二十三条项目经理办公室

悬挂职责牌、领导行为规范、总体形象进度图(1.2m*2m)

(三)办公部分

第二十四条上岗证

式样:双孔挂带式、正反两面(内容一致);规格:8*12cm;挂带:蓝色1.5cm;格式:顶部2cm为中交蓝+集团标志+公司及项目名称,空白部分为白底黑字。

内容:照片(1寸蓝底证件照),姓名,部门,职务,编号。(参照《手册》P139页。

第二十五条档案盒(参照《手册》P137页

规格:6cm

图案:采用中交蓝+集团标志+辅助图形(金辉黄)

标签规格:3.5cm*16cm

第二十六条PPT文件格式(电子文本)

(1)局片区会统一格式。(见附件3)

(2)公司内部统一格式。(见附件4)

第二十七安全帽规范(参照《手册》P203-204页)

颜色:白、红、蓝、黄;白色:为上级领导、VIP、监理、业主;红色:项目经理、部门管理人员、项目部职工;蓝色:安全员;黄色:协作队伍操作人员。

第三章宣传标语

第一条企业理念及综合管理类

1、宣传口号:(集团)

(1)精细打造质量,责任确保安全,诚信浇筑品牌。

(2)诚信服务优质回报不断超越

(3)用心浇筑您的满意

(用于办公区彩钢房,位置、材料、规格)

2、企业精神:(局)

自强奋进、永争第一

(位置:会议室1号墙,亚克力材料,规格:30*30cm)

3、经营理念:(公司)

一流的服务一流的质量一流的管理一流的效益

4、管理方针:(公司)

高效创新重质量团结进取保安康

文明求实促环保守信合作求发展

(用于办公区彩钢房,位置、材料、规格)

5、质量方针:(公司)

科技兴企重质量管理创新塑精品

业主满意创品牌持续改进求发展

6、品牌理念:(局)

以品质奠定商誉以形象彰显个性以文化承载内涵

(用于办公区彩钢房,位置、材料、规格50cm)

7、核心价值观:(局)

诚信合作人本创新

8、质量理念:(局)

质量是品格,质量是生命

9、安全理念:(局)

安全是对生命的尊重是对社会的责任

10、科技创新理念:(局)

市场和效益是科技创新的方向研发和革新是科技创新的翅膀

(用于工地迎宾门背面立架)

11、客户理念:(局)

满足客户需求是我们存在的第一理由

12、竞争理念:(局)

快速是企业市场致胜的法宝

13、经营运作理念(局)

注重成本、精细管理

目标约束、激励到位

14、管理类宣传口号

(1)高品质、高安全、高速度,效率高、效果好、效益优

(2)以最好的信誉评价显中交一局品牌形象

(3)强化精细管理提高经营质量

15、工地迎宾门内容

(1)正面横梁:中交一公局(第一工程有限公司)承建***项目

(2)正面两侧立梁:(待定)

(3)背面横梁:(待定)

(4)背面两侧立梁:(待定)

第二条安全标语(红色横幅,红底黄字,用于工地的日常宣传)

1、安全是企业最好的效益,安全是员工最大的幸福(集团)

2、安全是

对生命的尊重是对社会的责任(局)

3、安全生产是企业的责任,我们必须勇于承担。(公司)

4、党政工团齐抓安全,方方面面筑起防线(公司)

5、安全第一预防为主

6、安全生产责任重于泰山

7、安全为了生产生产必须安全

8、关爱生命安全发展

9、传播安全文化宣传安全知识

10、安全知识让你化险为夷

11、劳动创造财富安全带来幸福

12、遵章是安全的先导违章是事故的预兆

13、抓基础从小处着眼防隐患从小处着手

14、安全来于警惕事故出于麻痹

15、落实安全规章制度强化安全防范措施

第三条质量标语(横幅,红底黄字,用于日常宣传)

1、用心浇注您的满意(集团)

2、质量是品格,质量是生命(局)

3、科技兴企重质量,管理创新塑精品;业主满意创品牌持续改进求发展(公司)

4、百年大计,质量第一

4、细节决定成败细节决定品质

5、实施工程质量战略,强化现场工程质量管理

6、提高员工质量意识,完善质量管理体系

7、质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意

8、加强过程控制,落实质量责任

9、夯实技术质量管理推行“四新”技术创新

10、安全为生产前提质量是安全基础

第四条行为规范类

1、基本行为规范:(用于宣传栏)

严谨求实,敬业贡献

团结协作,积极主动

终生学习,不断进取

2、领导行为规范:(用于项目经理办公室)

胸怀大局,公正公平

廉洁奉公,自律慎独

果敢高效,知人善任

3、项目人员行为规范(用于宣传栏)

注重规范,讲求科学

踏实勤奋,不畏艰难

文明施工,展现风范

第五条工地彩旗标语

1、中交一公局一公司

2、以人为本3、诚信履约

4、优质高效5、注重安全

6、和谐发展7、科技兴企

8、文明施工9、质量百年

10、安全发展11、精细管理

第六条活动宣传类

根据公司、业主开展的活动要求,做阶段性宣传。

第四章说明

本细则在实施过程中,应严格按集团VI规范的要求执行,不得任意改动标牌比例、颜色、辅助图案、辅助线条等,集团标志不得随意延展。业主对工地标准化建设有专门规定的,公司标准如与业主要求不一致时,应优先按业主要求执行。

本细则自下发之日起执行,公司企管科负责解释。

二0一0年四月日

附件1:公司简介(用于室外宣传栏)

中交一公局第一工程有限公司是集公路、桥梁、市政、隧道、钢结构等领域综合性施工的国家公路施工总承包一级资质、市政公用工程总承包一级资质,一级资信企业。公司现有职工900余人,其中专业技术人员400余人,拥有机械设备280多台套,建安固定资产1亿多元,公司施工遍及全国20个省市自治区,年施工能力达30亿元以上,多次被评为“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”。

公司1963年成立,先后参加国家多条国防公路、国道和地方公路主干线建设,为我国公路建设做出卓越贡献。其中参建的天津疏港公路为我国第一条一级公路,参建的0401工程被业内誉为“山区公路建设的教课书”。

公司始终视质量和信誉为企业生存发展的生命线,始终把“建优质工程,让用户满意”作为企业追求的目标。近20年,公司参建的京津塘、沪宁、连徐、济青、沈山、盐通、宁杭、合徐北、沿海高速公路,曾获“中国建筑工程鲁班奖”、首届中国土木工程(詹天佑大奖)、第四届詹天佑土木工程大奖、交通部“公路工程优质工程一等奖”、中国公路建设行业协会“公路交通优质工程一等奖”等多个国家、省部级、行业协会颁发的奖项,路面施工创20**年“全国企业新记录―国内公路施工行业新纪录”。2007年,公司参建局中标的哈大、石武铁路客运专线,荣获中华全国铁路总工会2009年度“火车头奖杯”,在铁路市场赢得良好声誉。

面对不断提升的施工要求和不断扩大的市场规模,公司将立足技术创新、管理创新,巩固传统路桥施工的品牌优势,为社会提供更为满意的产品和更加优质的服务。

附件2:公司质量、管理目标及方针

(质量方针、目标用于会议室图表;管理方针目标用于室外宣传栏)

质量目标:

在建分项工程一次合格率96%以上;单位工程交工验收合格率100%;单位工程竣工验收优良率90%以上;业主满意率95以上%;合同工期履约率100%;重大工程质量责任事故0次

质量方针:

科技兴企重质量管理创新塑精品

业主满意创品牌持续改进求发展

管理方针:

高效创新重质量团结进取保安康

文明求实促环保守信合作求发展

管理目标:

在建分项工程一次合格率96%以上;单位工程交工验收合格率100%;单位工程竣工验收优良率90%以上;业主满意率95%以上;合同工期履约率100%;重大工程质量责任事故0次;重大安全生产责任事故0次;重大环境污染责任事故0次;职工死亡率0人次;职工重伤率0人次;职工轻伤率12‰;施工噪声、扬尘、污水排放达到国家和地方的规定标准;保护土地资源,节约临时用地,工程竣工复耕复垦率达到地方满意;新增职业病0人次。

附件3:局片区会PPT统一制作格式及内容要求

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附件4:公司内部PPT格式

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附件5:廉政牌内容:

1、廉政理念

核心理念:秉公用权、廉洁诚信

价值理念:尊廉、爱廉、敬廉,清白做人

行为理念:慎权、慎欲、慎行,干净做事

2、廉政愿景风清气正人和企盛

人生观:奉献社会、忠于企业

价值观:勤廉清正、创新进取

事业观:想干事、能干事、干成事

权力观:权力是沉甸甸的责任

3、公司经营管理人员廉洁从业规定

一、机械出租、废旧材料变价处理、对外提供劳务等所获取的收入应当如实入账。不搞帐外帐,不设“小金库”。

二、不接受劳务队伍或与本单位有其他业务往来的人员赠送的现金、有价证券、支付凭证及贵重物品。在经营管理活动中收取的折扣费、中介费、佣金等要按照规定上缴。

三、不得公款私存或动用公款供个人、亲属、朋友投资、买卖股票及进行其他营利活动。

四、不得违反企业制度,擅自决定对外投资、借贷、担保、为他人代开信用证等重大事项。

五、认真落实回避制度,不得在本人管辖的工程项目使用亲友的施工队伍或利用职权为亲友提供便利和优惠。

六、不得非法集资购置设备在本单位租用,或与分包队伍并手同联、获取非法收入。

七、工程劳务分包、大宗材料采购、机械设备租赁要认真按照公司“三个公开招标”的规定办理。

八、重要人事任免、职工奖惩、聘用、工资发放方案的确定等重大事项要按照规定程序经领导班子集体研究决定。

九、工作中不弄虚作假、谎报成绩,不虚报瞒报产值、利润及亏损。

十、非公务活动需要,不去高消费娱乐场

所。严于律己,不涉黄、赌、毒。

4、勤政廉洁四字诀

加强学习预防在先

慎独慎微防范未然

拒收钱物不贪不占

无法退还上缴载案

岗位履责法是关键

依法行事不得擅断

权钱交易与我无缘

亲朋好友交往把关

家属子女各自发展

绝不弄权利益不沾

接受监督严守防线

两袖清风无悔无怨

篇4：高速公路项目标准化工地建设管理实施细则

高速公路项目标准化工地建设管理实施细则

第一条:为确保河北省**高速公路秦皇岛段(以下简称本项目)施工现场、办公及生活设施达到规范化、标准化的要求,增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识,进一步提高工程管理水平,保证本项目既定目标的实现,河北省高速公路**筹建处(以下简称筹建处)结合本项目工程实际情况,制定本细则。

第二条:凡在本项目从事建设活动的承包人,必须严格遵守本细则。

第三条:各参建单位要根据本细则的要求,积极开展以“管理规范、工程优质、生产安全、施工文明”为要求的创建标准化工地活动,以展现本项目建设的全新精神风貌。

第四条:承包人项目部依据(监理单位参照)本细则并结合工程实际情况,制定详细的标段创建标准化工地实施方案。驻地办的实施方案经总监办审查后,直接报筹建处。承包人的实施方案报驻地监理审查,最终由总监审查后报筹建处。承包人标准化工地建设实施方案不低于筹建处规定标准。

第五条:创建标准化工地建设贯穿于工程建设全过程,创建活动分以下三个阶段检查验收,验收结果纳入文明施工考核内容:第一阶段:承包人办公、生活设施建设阶段。第二阶段:施工现场建设阶段。第三阶段:工程全面开工后的维护、保持阶段。

第六条:承包人标准化工地建设检查验收达不到本细则及合同规定要求,筹建处将拒绝支付承包人驻地建设及其它临建工程费用,直至达到本细则及合同的规定为止。为促进承包人对标准化工地建设工作常抓不懈、持之以恒,防止走过场,标准化工地建设分阶段检查验收合格后,纳入每月综合检查考评的内容。

第七条:项目部建设标准

承包人的驻地建设必须统一规划,合理布置,施工、办公、生活区域分开。

一、项目部办公区

项目部要单独设置,办公室不得兼做宿舍,所有房屋采用彩钢板或砖混结构(外墙抹灰、涂料)。

1.项目部设置以下办公室:

项目经理室、总工(技术负责人)室、安全生产办公室、财务室、工程部、质检部、合同部、档案室、综合办公室、会议室、中心试验室等。各办公室在门口设明显标示牌。

2.对项目部及各科室规模、内部布置的具体要求:

项目部:占地面积不小于1500

篇5：创建省级文明工地组织保证

创省级文明工地组织保证

成立以项目经理为第一责任人的安全文明施工、消防治安领导小组,齐抓共管,确保目标实现。(保证体系图示见附图)

领导小组基本职责:(详见各级管理人员安全生产责任制)

目标管理:

1、确定管理(预控)目标,进行职责分解并按制度考核、奖惩。

2、各负其责,认真执行公司各项安全管理制度。

3、组织实施施工安全管理各项工作,考核标准:项目部每月进行一次安全生产、文明施工大检查,班组每周进行一次安全生产、文明施工检查,每月例会分析、研究、解决有关问题并通报讲评结果。

4、安全教育实施班组日教育、项目部周教育、公司月教育制度。